如何收集企业资料及打电话
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第1条
如何收集企业资料
1.1收集企业资料的途径:
1.2企业资料收集后的整理及归档:
1,收集回来的客户资料信息不其全,需通过114人工查询台查询(每通最多可查三个企业资料) ;通过专业网络查询,例如: .114online. (信用网)
2,把整理过的资料全部输入CRM系统中的”企业资料采集”详细使用说明见备注.
3,销售部人员在外抄回客户的整理及归档方法同上。
第2条打前应作那些准备工作
2.1物品准备
1,三种颜色笔:铅笔,红色笔,蓝/黑笔
2,便签纸
3,记录本:最好用16开数学本;记住来电时间及日期;阿拉佰数字编号;每隔客户空几行(5-10行为妙)追踪
4,涂改液,橡皮擦
7,电脑:集中时间打;同类同一时间打;重要约定时间打;尊重客户中每一秒时间。约访不超过3分钟;在中和顾客交谈注意不超过8分钟;打时间标准,有效,简单做得到。8,镜子:婴儿是无法抗拒的微笑;线是传递我们音容笑貌的镜子,因为客户能感觉到。9,客户资料及标准脚本(见第五章介绍常用问题表)
11,传真件:随时随地准备传真;5分钟回复发送;确认收到并清晰;确认看过并回复;追踪,联系。
2.2沟通过程中应正确掌握语音
2.2.1音量:使用不同的音量,可以使谈话如行云流水
声音洪亮:使人激动,产生信心
低声耳语:使人产生亲近感
2.2.2音速:选择不同音速,会牢牢抓住客户注意力。
音速快:使人兴奋,产生热情(但口齿清晰)
音速慢:可以强调某一个要点,使人产生信心
2.2.3音调:同一音调使人厌其烦
低音调:使人感到可信
高音调:使人吃惊,激动或喜悦
第3条如何与客户交流及约见的方法
3.1我们需了解客户那些信息
所生产的产品
企业的性质(决定购买的成熟度)
企业规模的大小(决定购买力),
企业使用电脑的情况(有没有信息化概念)
有无使用过相关软件?
电脑部负责人/老板/厂长/PMC
负责人的直线及分机
问负责人E-mail (公司有什么好产品及好信息可以及时发给客户并节省公司的话费)
例如:
1,问顾客方法
A:你好!请问您贵姓呀?
B:我姓王
A:噢,王小姐,我可以知道你的名字是……
(或王小姐我可以知道你的名字吗?)
B:我叫王二丫
2,问职位方法:
A:请问您在公司是负责哪一方面的?/请问你是从事那个职位的?
3,问公司名称:
请问您公司的全称怎么写?
4,问:
问座机,手机,分机,邻座分机,家中(利用赞美反问而取得信息)
5,发了传真后的问话:
请问您对这份传真有什么好的建议呢?
请问您对这份有什么好的建议呢?
某某先生您好,我是育林计划项目组的小杜,不知您收到我的传真没有?
6,约时间方法:
A:请问您现在讲方便吗?/请问什么时候打给你方便呢?
B:不用了,我们现在都不需要,你也不用浪费时间跟我们联系了。
A:您现在不需要可能您公司之后会考虑呢?我想您一定不会反对接交一位
销售方面的朋友吧?
B,那过半年再联系吧!
A:好,,半年后的今天我一定会再打给您的。(记下打日期和时间)
7,问顾客需求:
如果你拥有了这个产品,你最会关心产品那方面呢?(询问产品时顺便试探顾客的购买力)3.2与客户交流时要学会聆听及适当的发问
交流的法宝:和顾客交谈:80%聆听,20%说(包括80%问和20%讲)
1,不要打断顾客的话
2,不要让自己的思绪偏离
3,真诚、热情、积极的回应顾客
4,要听对方语气语调
5,要表现出感兴趣(语气叹词在中能起到表现你愿望和兴趣的因素)
6,要表明你在认真听
7,了解回馈反应(沟通取决于对方的回应)
8,努力了解说话的涵(时间取决于值不值得,自我表现的欲望是聆听的大敌,关心顾客的愿望是聆听的药方)
9,做好重点记录,并对重点作出确认及标明此次沟通的时间和日期
10,不要揣测对方的谈话,假设对方说的话是真的。(揣测会产生正负面的情绪,揣测通常是压力的来源)
10,全神贯注当前的
11,适当提出引导性问题,适当发问
3.3如何突破前台及秘书关
●帮助法则:某某小姐,我需要您的帮助
●压力法则:我可以等,制造压力(如果对方在线的话)
●重要性法则:直接谈到产品的利益好处,塑造重要性。
●私事法则:有私事找,秘书是无法帮总经理
●赞美法则:赞美私书,建立秘书的亲和气
●赞美:声音好听,像主持人;敬业,负责,友善,专业
●悬念法则:制造悬念,引起兴趣
●所以法则:因为……所以……(给对方一个理由)给自己找个充分必要理由
●回法则:刚才我手机接到您这边一个,可能是你们公司的总经理给我打的
●老朋友法则:和总经理特别熟悉
●10,坚持不懈法则:坚持对方帮你转接,其他一概不回答。
●11,直截了当法则:我是某某某,请帮我转接于总(语气坚定)
例句:
销售代表:
A:您好,我是育林计划项目组的小杜,麻烦帮我转下电脑部/
您好,我是育林计划项目组的,我公司主要针对某某行业开发了一套企业信息化管理软件。想联系一下你们电脑部的负责人,看你们这块是否有需求?
3.4如何与电脑部及相关负责人沟通
要用专业的术语与其交流,引起他的兴趣,了解更多信息然后再针对性的应付。
例句:
常见的对白