软件开发工作计划(精选多篇)
软件开发策划书(共4篇)
软件开发策划书（共4篇）第1篇：开发软件策划书怎样写开发软件策划书？需求分析文档结构=================================1.引言1.1.编写目的1.2.背景说明1.3.术语定义1.4.参考资料2.任务概述2.1.目标2.2.用户的特点2.3.假定与约束3.需求规定3.1.对功能的规定3.2.对性能的规定3.2.1.精度3.2.2.时间特性要求3.2.3.灵活性3.3.输入输出要求3.4.数据管理能力要求3.5.故障处理要求3.6.其它专门要求4.运行环境设定4.1.设备4.2.支持软件4.3.接口4.4.控制5.缩写词表6.参考文献================================= 设计文档结构 =================================1.前言2.摘要3.需求分析3.1.企业生产经营概况3.2.企业经营目标及策略（近期及远期）3.3.实施需求3.4.实施目标3.5.实施约束3.6.实施功能要求3.7.实施信息要求3.8.实施性能要求4.总体方案与结构4.1.制定总体结构的出发点4.2.体系结构4.3.应用系统结构4.4.支撑系统结构4.5.信息分类编码体系5.I2DEF模型5.1.模型选择说明5.2.I2DEF模型设计规范5.3.结构模型5.3.1.系统/功能分解树5.3.2.构件图5.4.动态模型5.4.1.事件流程图5.4.2.事件汇总图5.4.3.工作案例图5.4.4.典型事件跟踪图5.5.功能模型5.5.1.数据流程图5.5.2.数据汇总图5.5.3.功能调用图6.资源需求7.系统配置7.1.配置原则7.2.硬件配置7.3.软件配置8.接口8.1.内部接口8.2.外部接口9.组织机构及人员配置9.1.现行组织机构9.2.开发运行的组织机构9.3.人员配置与培训10.关键技术10.1.关键技术的提出10.2.关键技术的一般说明 10.3.关键技术的实现方案11.方案实施的技术路线和实施计划 11.1.实施的技术路线11.2.实施计划12.投资概算及资金规划12.1.投资概算12.2.资金规划13.经济分析13.1.经济效益分析13.2.财务评价分析13.3.社会效益、战略效益分析 13.4.经济评价的结论和建议14.缩写词表15.参考文献第2篇：软件开发策划书一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。
软件项目开发工作计划
软件项目开发工作计划软件项目开发工作计划篇一：软件开发工作计划及进度管理工作指引软件开发工作计划及进度管理工作指引1 目的规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。
1 适用范围适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。
2 定义计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。
完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。
3 职责部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。
项目经理：负责本项目组计划的制订。
4 内容计划分类周工作计划：一周的工作计划。
月工作计划：一个月的工作计划。
年工作计划：一年的工作计划。
项目开发计划：项目开发完成的计划。
工作任务的制定项目组工作任务的制订来源以下方面《项目开发计划书》要求。
软件开发部下达的任务。
客户需求下达的任务。
客户或公司内部提出的设计更改。
项目组自己安排的工作任务。
项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。
公司下达的任务和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。
项目经理应合理安排。
工期估计工期是指任务开始到结束的全部时间。
在估计工期时要考虑以下因素：考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。
考虑人力资源的配置。
考虑技术难易程度。
考虑非工作日和法定节假日。
考虑资源的配备周期。
考虑市场需求和压力。
对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时间：乐观时间：在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情况下，完成某项任务需要的时间。
最可能时间：在正常情况下完成某项任务最经常出现的时间。
如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可以用作最可能时间估计。
悲观时间：某项任务在最不利的情况下（如不可预见或不可抗拒）能够完成是时间。
计划的制订和审核项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由项目评审组评审通过之后生效。
项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划，月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效，周工作计划由部门经理审批即生效。
软件开发项目计划书三篇
软件开发项目计划书三篇篇一：软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。
目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。
项目简介项目名称项目编号：项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号：产品标识产品名称： XX学院人事管理系统产品缩称： CDGSRS版本号： 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。
本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
缩略语与首字母缩写参考项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
假设与依赖项目的可交付工件V模型项目组织组织结构角色与职责组织接口管理角色与职责管理流程项目估算人力支出表非人力支出表其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划阶段计划项目时间表《XX学院人事管理系统.mpp》项目资源分配人员配备计划资源获取计划培训计划需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成《需求规格说明书》的编制和评审。
阶段WBS：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs》资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP》设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。
工作计划范文软件开发
工作计划范文软件开发一、背景介绍随着信息技术的发展，软件开发的需求越来越大。
而在今天的社会中，软件已经成为了人们日常生活和工作中不可或缺的一部分。
软件开发作为一个新兴的行业，不断地呈现出新的发展趋势。
面对如此蓬勃发展的市场，我们公司不得不对现有的软件开发计划进行重新制定和调整，以适应市场的需求。
二、目标我们的目标是建立一个高效、稳定、易用的软件开发计划，为客户提供优质的软件产品和服务。
具体目标包括：1. 确保软件开发过程的质量和效率。
2. 提高软件产品的用户体验和市场竞争力。
3. 完善软件开发流程和项目管理。
三、计划内容1. 建立完善的软件开发流程项目需求分析→系统设计→开发编码→软件测试→软件上线运行2. 确定软件开发的主要技术和工具3. 设定软件开发的时间进度和里程碑4. 制定软件测试和质量控制的标准和流程5. 建立软件开发团队和人员分工6. 确定软件开发过程的项目管理和沟通机制7. 建立软件上线后的持续支持和维护机制四、流程安排1. 需求分析确定软件的功能需求和用户需求，制定详细的开发计划和需求文档。
2. 系统设计根据需求文档，制定软件的系统架构和设计方案。
根据系统设计方案，进行软件的编码开发工作。
4. 软件测试对开发的软件进行各种测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
5. 软件上线运行上线发布软件，并进行用户的反馈和调整。
6. 软件维护对软件进行持续的升级和维护工作。
五、资源需求1. 人力资源招募高素质的软件开发人员和测试人员。
2. 技术资源确定开发软件所需的主要技术和工具，并进行培训和准备。
3. 时间资源制定详细的时间进度和里程碑计划，确保软件开发进度。
4. 资金资源投入一定的资金用于软件开发的人力、技术和运营成本。
六、风险分析1. 人员风险人才招聘和培训是软件开发过程中的一个重要环节，人员变动可能会对软件开发的进度和质量产生影响。
2. 技术风险技术更新迭代较快，软件开发过程中存在着技术更新换代对软件产品的影响。
软件工作计划3篇
软件工作计划3篇软件工作计划篇11前言项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。
项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。
2实施准备2.1人员准备人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。
2.2技术准备技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。
确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。
2.3其他准备其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。
3进度时间安排表充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。
4任务分解4.1实施计划编制公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。
4.2环境准备4.2.1硬件环境准备列举项目所需要的各项硬件设备。
确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。
4.2.2软件环境准备列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。
4.2.3网络环境准备如果项目的部署需要网络环境的支持。
实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。
4.2.4初始化数据准备初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。
实施人员需要与客户方进行深入沟通，确保初始化数据的准确。
4.3系统培训如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确客户方的培训要求、参加培训的人员组成、培训的目的、时间地点安排等。
软件工作计划范文合集九篇
软件工作计划范文合集九篇软件工作计划篇1软件工作计划篇2__实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于8月份，致力于__系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的__平台，面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。
展望，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现的发展目标。
一、工作目标：1、“__”软件版本发布：1.16月完成“__”软件第一版的正式发布，软件功能包含__等；1.2完成“__”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作；1.3完成__软件版本规划中所定义的工作；1.4完成集团公司新交办的工作；2、完善本部门团队建设：2.1建立内部技能培训学习机制；2.2参加相关行业培训保持技术领先；2.3团队增员至__人；3、__软件的应用推广：3.1企业内__软件的应用培训；3.2__软件使用手册的制作；3.3__软件商业推广的应用演示；二、团队建设：1、建立内部技能培训学习机制：1.1计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间；2、参加相关行业培训2.1根据需要参加国内__行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息；3、团队增员计划3.1结合本部门度计划，需增加两名__开发工程师协助完成相关工作；4、团队维稳3.1本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍；3.2制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理；三、应用推广：1、企业内__软件的应用培训：1.1根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训；2、__软件使用手册的制作：2.1完成__软件正式版本的使用手册电子版的制作；3、__软件商业推广的应用演示：3.1根据公司要求进行推广演示；3.2根据公司要求制作推广演示视频；软件工作计划篇3光阴如梭，即将过去，即将来临，新的一年意味之新的起点新的机遇和新的挑战，也是我非常重要的一年。
软件开发团队工作计划
软件开发团队工作计划一、项目背景介绍随着信息技术的日益发展，软件开发行业已成为重要的经济增长点。
本文主要介绍软件开发团队的工作计划，旨在提高团队的工作效率和项目成功率。
二、团队目标设定作为软件开发团队，我们的目标是开发高质量、高效率的软件产品，满足客户需求，提升用户体验。
同时，我们还追求团队成员的个人和专业能力的不断提升，以应对不断变化的市场需求。
三、项目范围和计划1.明确项目范围：确定软件产品的功能需求、技术要求和预期效果，为后续工作提供明确的目标。
2.制定项目计划：根据项目范围，分解任务，制定项目时间表和工作计划，确保团队高效有序地开展工作。
四、团队组织和分工1.确定团队成员：根据项目需求，确定开发团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
2.明确分工：根据团队成员的技能和经验，合理分配工作任务，确保每个人能够充分发挥自己的优势，提高整体效率。
五、沟通和协作1.定期团队会议：每周举行团队会议，了解项目进展、共享经验和解决问题，促进团队成员之间的沟通和协作。
2.有效工具支持：利用项目管理工具和沟通平台，提高信息的传递效率，减少沟通错误和误解。
六、需求分析和设计1.需求分析：与客户充分沟通，了解客户需求，分析需求的优先级和可行性，为后续开发工作提供清晰的方向。
2.系统设计：在需求分析的基础上，进行系统设计，包括数据库设计、模块划分、算法选择等，确保软件的可扩展性和可维护性。
七、开发和测试1.迭代开发：根据项目计划，采用迭代开发的方式，逐步完善软件功能模块，及时反馈和修复问题。
2.自动化测试：建立自动化测试流程，减少人工测试的成本和工作量，提高测试的覆盖率和准确性。
八、质量保证和验收1.代码审查：定期进行代码审查，发现潜在问题，确保代码质量和编码规范。
2.用户验收：与客户进行软件的用户验收，及时修复问题和改进功能，满足客户需求。
九、项目总结和反思1.项目总结：在项目结束后，进行全面总结，包括项目成果、经验教训等，以供后续项目借鉴。
软件开发部工作计划
软件开发部工作计划随着信息技术的迅猛发展，软件开发行业成为了现代社会不可或缺的一部分。
在这个竞争激烈的领域，一个明确的工作计划能够帮助软件开发部更好地规划和组织工作，提高工作效率和质量。
以下是软件开发部的工作计划，旨在为开发团队提供一个明确的目标和方向。
一、需求分析在软件开发过程中，需求分析是非常关键的一步。
我们将组织一个专门的需求分析小组，与客户充分沟通，了解他们的需求与期望。
通过用户访谈、竞品分析等方式，明确软件功能、用户界面、性能需求等方面的要求，并将其整理成详细的需求文档。
二、项目规划在确定需求后，我们将组织一个项目规划小组，制定详细的项目计划。
该计划包括项目排期、人力资源分配、风险评估等方面的内容。
通过合理的项目规划，我们能够提前预测到潜在的问题，并及时做出调整，确保项目顺利进行。
三、技术选型技术选型关乎软件开发质量和效率。
我们将对各种技术进行评估，选择适合当前项目的开发技术和工具。
同时，我们将关注技术的更新和发展，及时调整和更新我们的技术栈，确保项目能够站在行业的前沿。
四、团队协作软件开发是一个团队合作的过程。
我们将建立一个高效的团队协作机制，通过明确分工、定期开展项目进度会议、建立良好的沟通渠道等方式，确保团队成员之间的协作无障碍。
同时，我们鼓励团队成员之间的知识分享和互助，提高整体团队的能力水平。
五、开发实施在开发过程中，我们将采用敏捷开发的方法，将开发周期划分为若干个短期目标，每个目标都有明确的任务和交付要求。
我们将每天进行团队的站会，及时了解每个成员的工作进展和遇到的问题，确保开发进度和质量。
六、软件测试软件测试是确保软件质量的重要环节。
我们将成立一个专门的测试小组，对软件进行全面的功能测试、性能测试和安全测试。
同时，我们将注重测试工具和方法的研究和应用，提高测试工作的效率和覆盖度。
七、产品推广在软件开发完成后，我们将组织一个推广小组，制定详细的推广计划。
该计划包括市场调研、竞争分析、定价策略等方面的内容。
软件开发人员工作计划
软件开发人员工作计划软件开发人员工作计划11.感受线下生活当你感觉生活被网络束缚，所得渐渐变少时，请尝试对线下生活(例如烹饪、天文和木工)多投入一些精力，可能有意想不到的收获。
2.保持健康程序员时常久坐，这让我们容易受到一些特有的健康问题困扰，却又往往视而不见。
用一个月时间养成一项健身习惯，也别忽视身体的警告。
3.拥抱不适在我二十出头时，曾经研究年长者为何有人不断进步，有人停滞不前?答案是“舒适”。
我们习惯找到一个适合自己的系统就不再改变，但技术不是这样。
4.学门新编程语言只会一门编程语言将限制自己解决问题的范围，职业生涯也会少了一些选择。
用一个月时间学一门新语言(如Racket、Haskell、OCaml)或新的编程范式吧。
5.自动化程序员身上最没有充分发挥的潜力是像在虚拟世界那样，让真实世界也实现自动化。
试着用一个月的时间研究下机器人、Arduino，以及类似Insteon的系统是件有意思的事。
6.学习数学计算机科学的核心是数学法则，更好的数学技有助于成为更优秀的程序员。
尝试系统学习一下逻辑、离散数学和统计学。
7.关注安全很少有程序员养成了良好的安全习惯，试着用密码管理器保存和生成密码，研究一年中影响的安全事故是怎样发生的。
8.备份数据每年都用一段时间检验你的备份策略，研究如何让这套系统成本更低，使用更便捷。
对于关键文件要使用版本管理系统。
9.学习新软件为自己开发的软件增加创意的一个方式是，学习其他新软件。
如果你没尝试过3D建模，那么可以学Blender;若你不会LaTeX，很值得尝试。
10.完成一个个人项目倘若你一直在为别人开发软件，那何不为自己也写一个呢?花一个月的时间完成它，然后把它开源。
软件开发人员工作计划2程序员每天该做的事1、总结自己一天任务的完成情况的方式是写工作日志，把自己今天完成了什么事情，遇见了什么问题都记录下来，日后翻看好处多多2、考虑自己明天应该做的主要工作把明天要做的事情列出来，并按照优先级排列，第二天应该把自己效率的时间分配给最重要的工作3、考虑自己一天工作中失误的地方，并想出避免下一次再犯的方法出错不要紧，最重要的是不要重复犯相同的错误，那是愚蠢4、考虑自己一天工作完成的质量和效率能否还能提高一天只提高1%，365天你的效率就能提高多少倍你知道吗?(10.01)^365=37倍5、看一个有用的新闻网站或读一张有用的报纸，了解业界动态闭门造车是不行的，了解一下别人都在做什么，对自己能带来很多启示6、记住一位同事的名字及其特点你认识公司的所有同事吗?你了解他们吗?7、清理自己的代码今天完成的代码，把中间的调试信息，测试代码清理掉，按照编码风格整理好，注释都写好了吗?8、清理自己的桌面当日事当日毕，保持清洁干劲的桌面才能让你工作时不分心，程序员特别要把电脑的桌面清理干净程序员每月该做的事1、至少和一个同事一起吃饭或喝茶不光了解自己工作伙伴的工作，还要了解他们的生活2、自我考核一次相对正式地考核自己一下，你对得起这个月的工资吗?3、对你的同事考核一次你的同事表现怎么样?哪些人值得学习，哪些人需要帮助?3、制定下月的计划，确定下月的工作重点4、总结自己工作质量改进状况自己的质量提高了多少?5、有针对性地对一项工作指标做深入地分析并得出改进的方案可以是对自己的，也可以是对公司的，一定要深入地分析后拿出自己的观点来。
软件项目开发工作计划
软件项目开发工作计划篇一：软件开发工作计划及进度管理工作指引软件开发工作计划及进度管理工作指引1 目的规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。
1 适用范围适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。
2 定义计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。
完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。
3 职责部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。
项目经理：负责本项目组计划的制订。
4 内容计划分类周工作计划：一周的工作计划。
月工作计划：一个月的工作计划。
年工作计划：一年的工作计划。
项目开发计划：项目开发完成的计划。
工作任务的制定项目组工作任务的制订来源以下方面《项目开发计划书》要求。
软件开发部下达的任务。
客户需求下达的任务。
客户或公司内部提出的设计更改。
项目组自己安排的工作任务。
项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。
公司下达的任务和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。
项目经理应合理安排。
工期估计工期是指任务开始到结束的全部时间。
在估计工期时要考虑以下因素：考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。
考虑人力资源的配置。
考虑技术难易程度。
考虑非工作日和法定节假日。
考虑资源的配备周期。
考虑市场需求和压力。
对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时间：乐观时间：在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情况下，完成某项任务需要的时间。
最可能时间：在正常情况下完成某项任务最经常出现的时间。
如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可以用作最可能时间估计。
悲观时间：某项任务在最不利的情况下（如不可预见或不可抗拒）能够完成是时间。
计划的制订和审核项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由项目评审组评审通过之后生效。
项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划，月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效，周工作计划由部门经理审批即生效。
软件开发策划书
软件开发策划书第一篇：计算机软件开发策划书热文推荐：《计算机软件开发策划书》计算机软件尤其是数据库软件，成为了当代计算机应用的主流。
因此软件开发人员就必须掌握正确的开发手段，了解软件开发的主要过程，这样心中对软件项目才有清醒的认识，才能达到事半功倍的效果。
本文就软件开发过程中的一些方法，结合本人开发过的一些软件项目做一些详细论述。
1 开发前的准备工作一般软件项目在开发前都有系统任务书，主要规定软件的开发目标、主要任务、功能、性能指标及研制人员和经费、进度等安排，作为系统设计开发和检验的基本依据。
系统任务书的基本框架如下：(1)引言包括编写目的，背景，参考资料。
(2)系统的目标及任务包括系统建设目标，系统的主要任务，系统性能指标，系统标准化要求。
(3)系统的结构及功能包括系统应用组成及结构，系统主要功能。
(4)系统的规模及进度要求包括系统规模，系统研制进度，人员计划。
但是系统任务书只是这个软件项目的一个基本要求，针对具体情况，软件开发人员和需求分析人员就要联合对软件项目的细节进行具体分析，必要时还要进行实地调研，然后共同商讨写出系统的需求分析，需求分析的编写目的在于：a. 说明系统在军事方面、技术方面、经济方面和社会条件方面实现的可行性和必要性;b. 分析原系统(工作环境)现状,描述待开发系统的详细需求，提供用户和开发人员之间沟通的基础，提供项目设计的基本信息。
需求分析报告的基本框架如下：(1) 概述包括编写目的，背景，参考资料，术语及缩写词。
(2) 对现有系统的分析(3)待开发系统的详细需求包括功能需求，使用范围，业务流程，用户界面，输出要求，故障处理。
(4)使用环境包括网络环境，硬件环境，软件环境，与其他系统的关系，安全与保密。
(5) 可行性分析包括技术可行性分析，经济可行性分析，人员可行性分析，影响待开发系统的主要因素。
(6)结论意见2 软件开发过程有了系统任务书和需求分析报告，软件设计人员就要对软件项目的实现进行系统分析，系统分析包括系统的总体方案，系统的设计说明，作为软件设计的依据。
软件开发部工作计划范文
软件开发部工作计划范文一、背景介绍随着信息科技的快速发展，软件行业日益兴盛。
作为公司核心的软件开发部门，我们承担着不可或缺的重要任务。
为了提高工作效率、保证项目质量，制定一份详细的工作计划显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高开发团队的协同能力：加强团队合作，提高沟通效率，确保每位成员能够充分发挥自己的优势。
2. 提高项目交付质量：制定规范的开发流程和标准，严格控制代码质量，确保软件产品符合客户的需求。
3. 提高技术水平：通过技术培训、交流学习等方式，提高整个团队的技术水平，紧跟行业最新动态。
三、工作计划1. 分阶段开展项目：根据项目规模和复杂度，将大型项目划分为不同阶段，有条不紊地进行开发，确保每个阶段按时交付。
2. 持续开展团队建设：组织团队活动，提高团队的凝聚力和归属感。
定期进行团队培训和经验分享，促进成员之间的技术沟通与学习。
3. 优化开发流程：对现有的开发流程进行评估和优化，明确每个环节的职责和时间节点，提高项目管理的效率和可控性。
4. 加强与产品经理的沟通：定期与产品经理沟通，明确项目需求，确保准确理解客户需求，减少后期修改与返工。
5. 强化代码质量控制：建立代码评审机制，定期对开发成果进行检查，提供优化建议。
同时推动使用自动化测试工具，提升软件质量和稳定性。
6. 推行敏捷开发：引入敏捷开发思想，强调与客户的密切合作，快速响应变化需求，并不断反馈改进，提高项目开发的灵活性和适应性。
7. 提高项目管理水平：加强对项目进度、资源、成本等方面的管理和控制，确保项目顺利推进。
8. 加强技术研究与学习：每季度组织技术研讨会，邀请行业专家分享最新技术动态，鼓励团队成员学习新技术，提高技术储备和创新能力。
9. 建立客户服务机制：建立良好的客户服务机制，及时回应客户需求与反馈，提高客户满意度，增加客户黏性。
10. 团队绩效考核与激励：制定合理的绩效考核机制，根据个人和团队的工作贡献，进行激励和奖励，激发团队成员的积极性和工作热情。
软件开发工作计划
软件开发工作计划第1篇：软件开发软件开发计划XXXX公司软件开发计划1．引言1-1编写目的（阐明编写软件计划的目的，指出读者对象。
）1-2 项目背景（可包括：（1）项目委托单位、开发单位和主管部门；（2）该软件系统与其他系统的关系。
）1-3 定义（列出本文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。
）1-4参考资料1-4-1项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；1-4-2文档所引用的资料、规范等；列出资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。
2．项目概述2-1工作内容（简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能性能等.若不编写可行性研究报告,则应在本节给出较详细的介绍。
)2-2条件与限制（阐明为完成项目应具备的条件开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件.必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作完成期限及其它条件与限制。
）2-3产品2-3-1程序（列出应交付的程序名称使用的语言及存储形式。
）2-3-2文档（列出应交付的文档。
）2-3-3运行环境（应包括硬件环境软件环境。
）2-3-4服务（阐明开发单位可向用户提供的服务.如人员培训安装保修维护和其他运行支持。
）2-3-5验收标准3．实施计划3-1任务分解（任务的划分及各项任务的负责人。
）3-2 进度（按阶段完成的项目,用图表说明开始时间完成时间。
）3-3预算3-4关键问题（说明可能影响项目的关键问题,如设备条件技术难点或其他风险因素,并说明对策。
）4．人员组织及分工5．交付期限6．专题计划要点（如测试计划质量保证计划配置管理计划人员培训计划系统安装计划等。
）编制人：项目编号：XXXXX-1XXXX公司日期：项目编号：XXXXX-2第2篇：软件开发工作计划软件开发工作计划范文为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。
【2018-2019】软件开发工作计划(共6篇-实用word文档 (18页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==软件开发工作计划(共6篇篇一：工作计划系统(共6篇)篇一：工作计划管理系统规划工作计划管理系统规划一、背景1.目前公司内没有一套方法指导各单位展开其工作计划，无法了解各单位或各项目工作计划的全貌、不易判断各单位所展开的工作计划是否适当，亦使各单位缺乏管理的依据。
2.目前公司内没有订出管理工作计划的方法与制度，使得工作计划的负责人及管理者缺乏适当的工具来管理及控制工作计划进行的状况，容易产生疏忽、遗漏或执行状况无法掌握的情形。
二、理念/政策1.在工作开始进行之前，必须要有完整的计划；在订定具体的工作计划之前，必须要完成9个steps做事方法中的step 1至step 4，并将subject清楚的订出来。
2.将subject展出完整的tree是管理阶层的责任，负责整个subject的管理阶层必须协调相关的资源、订出完整的工作计划。
3.工作计划必须要经过的分析、逐层展开，一直到可执行、可控制、可measure、明确到可判断是否已完成的item，各阶的subject及最低一阶的item都须指定klm，而最低一阶item的klm才是真正实际执行的人。
4.在工作开始前就订定完整的静态计划之目的在于确保工作计划是经完整的分析所产生的，并使管理阶层能有效管理工作状况且不致遗漏、使执行工作项目的人员能清楚知该在什么时候做什么事。
5.任何的工作项目都要有目标，目标就是future expectation，要衡量目标的达成与否，就要有indicator来衡量，各阶的subject与最低一阶的item都要有目标与完成标准，以明确判断该subject或item是否达到预期状况，而不是以一个笼统的目标来订。
6.由subject展出来到可执行的工作计划，要有人来check schedule对了没有？target对了没有？甚至是klm对了没有？schedule要包括什么时候开始、预定什么时候完成的时间；approve工作计划的人要approve schedule、要approve target、要approve indicator，甚至于要approve项目，如果项目还太大、没有展完时，还要再往下继续展，还要approve klm assign得对不对。
软件开发工作计划
软件开发工作计划一、引言软件开发工作计划是为了实现软件项目的顺利进行和高质量完成而制定的。
本文将从项目背景、目标、策略和任务分解等方面详细介绍软件开发工作计划。
二、项目背景在信息时代的背景下，软件的重要性日益凸显。
为了满足市场需求，并提高企业的竞争力，我公司决定开发一款全新的软件产品。
该软件将具有高效的业务处理功能，用户友好的界面设计以及快捷的响应速度，旨在为广大用户提供更好的用户体验。
三、项目目标1. 开发一款功能完善、稳定可靠的软件产品。
2. 实现软件产品的按时交付，并达到预期的质量标准。
3. 提供高质量的技术支持和售后服务，确保用户满意度。
四、策略与方法1. 团队建设：组建一支高素质的软件开发团队，确保团队成员具备必要的技术和专业能力。
2. 项目管理：采用敏捷开发方法，将项目分解为多个可交付的迭代周期，确保项目进展可控。
3. 质量管理：严格按照软件开发流程和标准进行开发和测试，确保软件产品的质量。
4. 风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
五、工作计划安排1. 需求分析阶段（2周）：- 确定软件产品的功能需求和用户需求。
- 完成产品原型的设计和评审。
- 编写需求文档，明确开发目标。
2. 概要设计阶段（1周）：- 根据需求分析，进行软件产品的整体架构设计。
- 确定软件各个模块的功能和接口要求。
3. 详细设计阶段（2周）：- 对软件的各个模块进行详细设计，包括数据结构、算法、接口设计等。
- 编写详细设计文档，为后续编码提供指导。
4. 编码与单元测试阶段（4周）：- 根据详细设计完成编码工作，确保代码质量和可维护性。
- 完成各模块的单元测试，确保功能的正确性和稳定性。
5. 系统测试阶段（2周）：- 对整个软件系统进行功能测试、性能测试、安全性测试等。
- 修复测试中发现的问题，完善软件的稳定性和可用性。
6. 集成与验收阶段（1周）：- 完成系统的集成测试，确保各模块之间的协同工作正常。
软件开发工作计划（参考）
软件开发工作计划软件开发工作计划篇一：软件开发部201X年度工作计划工作时段：（01月4日—12月31日） xx实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于201X年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过201X年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。
展望201X年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现201X年的发展目标。
一、工作目标：1、“xx”软件版本发布：1.1 201X年6月完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等；1.2201X年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作；1.3201X年完成x x软件版本规划中所定义的工作； 1.4 201X年完成集团公司新交办的工作； 2、201X年完善本部门团队建设：2.1 建立内部技能培训学习机制；2.2 参加相关行业培训保持技术领先；2.3 团队增员至xx人；3、201X年xx软件的应用推广：3.1 企业内xx软件的应用培训；3.2 xx软件使用手册的制作；3.3 xx软件商业推广的应用演示；二、团队建设： 1、建立内部技能培训学习机制：1.1计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间；2、参加相关行业培训2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息；3、团队增员计划 3.1 结合本部门201X年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作；4、团队维稳3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍；3.2 制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理；三、应用推广：1、企业内xx软件的应用培训：1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训；2、xx软件使用手册的制作：2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作；3、xx软件商业推广的应用演示：3.1 根据公司要求进行推广演示；3.2 根据公司要求制作推广演示视频；篇二：软件开发项目计划模板(参考后编制)XXX软件项目计划任务书项目编号项目名称撰写人审批完成日期版本记录目录1. 项目背景、范围及目标 ........................................................ ........................................................... .. - 1 -2. 项目可行性分析......................................................... ........................................................... ................ - 1 - 3.项目概述 ........................................................ ........................................................... ............................... - 1 -4. 项目生命周期及里程碑计划 ........................................................ ................................................... -1 - 5.项目任务分解结构（BS）..................................................... ......................................................... -1 -6.预算 ........................................................ ........................................................... ......................................... - 2 -7. 人员组织及分工.................................................................................................................................... -2 -8.风险预估 ................................................................................................................... ...............................- 2 - i 1. 项目背景、范围及目标简述项目开发背景及意义、要解决的问题和需要达到的目标。
软件工作计划6篇
软件工作计划6篇工作计划中设定的目标激励着团队不断进步，追求卓越的工作表现，如果想要在工作中减少不必要的时间浪费，制定一份实用的工作计划至关重要，本店铺今天就为您带来了软件工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
软件工作计划篇1一、现状分析：这个月22号开始工作已经一周了。
就我个人而言，我还处于对公司及其产品了解的阶段，对公司及其产品了解的还不够深入。
从最近和客户的交流分析，我个人有以下缺点（肯定不止这些，在我有限的水平里只能发现以下缺点。
如果领导发现我的缺点，还想指点，我会认真听教，尽力改正）：1、对公司及其产品了解不深，对产品的运营流程和报价也不是很清楚。
2、我还在探索阶段，还没发现。
3、对于网站评价的相关工具，如百度指数、百度收藏量、网站综合排名等等都不是很熟悉，对于如何评价一个网站是否属于网络营销类型也不是很熟悉。
4、不知道一个网站属于什么类型。
5、有时我不能及时回答客户的问题，因为我根本不知道一些问题。
6、对房地产行业不太了解。
7、百度推广我了解的够多了，缺乏相应的学习。
8、我与客户的沟通技巧需要提高。
二、针对目前情况，特制定短期工作计划：1、争取用35天时间，全面、具体、详细地了解公司及其产品。
2、看你的对手是怎么做的，对比学习，从而提升自己。
3、多了解房地产行业动态，深入学习房地产相关知识，争取每天写一到三篇博客文章。
4、多了解网络营销，提高客服质量。
5、每天完成加群和百度hi群（房地产相关群）的任务数，想方设法提高加群的进入度。
6、不断探索与客户的沟通技巧，不断提高客户的成交率。
7、每天挖掘至少20个潜在客户。
8、定期/不定期联系感兴趣的客户，对完成交易的客户进行回访。
9、每天下班后及时。
软件工作计划篇220XX年来了，在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印，年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实工作:1、个人能力的提升，在这里的个人能力是很泛化的一个概念，包括人际交往能力、学习能力、抗压能力、团队协调能力、公司事务处理能力等等，人只要生活在这个社会就会和各种事务打交道，这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人能力的体现，俗话说龙神九子还各不相同，所以不同的人遇到不同的事。
软件开发工作计划(精选多篇)
软件开发工作计划 (优选多篇 )1.1 编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1.2 背景说明：a.待开发的软件系统的名称；b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机络； c.该软件系统同其余系统或其余机构的基本的互相来往关系。
1.3 定义列出本件顶用到的特意术语的定义和外首字母组词的原词组。
1.4 参照资料列出用得着的参照资料，如：a.本项目的经同意的计划任务书或合同、上司机关的批；b.属于本项目的其余已发布的件；c.本件中各处引用的件、资料，包含所要用到的软件开发标准。
列出这些件资料的标题、件编号、发布日期和第一版单位，说明可以获得这些件资料的根源。
1 / 52.项目概括2.1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2.2 主要参加人员简要说明参加本项目开发工作的主要人员的状况，包含他们的技术水平。
2.3 产品2.3.1 程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及储存程序的媒体形式，并经过引用相关件，逐项说明其功能和能力。
2.3.2 件列出需移交给用户的每种件的名称及内容重点。
2.3.3 服务列出需向用户供给的各项服务，如培训安装、保护和运转支持等，应逐项规定开始日期、所供给支持的级别和服务的限期。
2.3.4 非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不用向用户移交的产品（件甚至某些程序）。
2.4 查收标准关于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明查收标准。
2 / 52.5 达成项目的延缓用限2.6 本计划的同意者和同意日期3.实行计划3.1 工作任务的分门与人员分工关于项目开发中需达成的各项工作，从需求剖析、设计、实现、测试直到保护，包含件的编制、审批、打印、散发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包含：a.负责本项目同用户的接口人员；b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
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软件开发工作计划(精选多篇)第一篇：20xx—20xx上学期软件开发133班工作计划信息工程系20xx—20xx年度软件开发133班团支部工作计划一.工作目标：作为新一届的团支书，在新的学期里，我会进一步加强团的组织建设，规范团的组织机制，为青年团员创设条件，搭建舞台，调动广大团员青年的主动性、积极性和创造性，做好党联系青年的桥梁纽带，让团组织成为一支具有先进性、具有生命力、充满活力的队伍。
二.主要工作：为了在团员青年中树立正确的人生观、世界观和价值观，进一步加强团员青年党的理论的学习，组织同学学习马列主义、邓小平理论，向党组织输送一批政治思想好、业务精、素质好的优秀青年。
1.思想建设方面：思想建设一直是团支书工作中最基础和最核心的部分，○对于现在有部分同学对靠拢党组织的意识不强烈的问题，我初步打算借助学雷锋的事情宣传，在团日活动中搞一些特别的活动，加强同学们的党组织意识，并鼓励大家积极向党组织靠拢。
2.团员的理论知识学习方面：加强支部内团员思想教育工作和组织工作，○引导团员做德智体全面发展的有理想，有道德，有文化，有纪律的一代新人；会经常了解和分析团员的思想状况，及时向党，团组织反映团员的思想意见，要求和汇报工作；会教育团员热爱集体，刻苦学习，尊师守纪，关心同志，讲究卫生，文明礼貌，养成良好的道德素质。
3.活动组织方面：○每个月的团组织生活是必须开展的，我也会在策划上做一些改善，征求大多同学的意见和建议，尽量把每次的活动做得有新意，能够让大家在玩的同时感受到团队的精神。
4.班级活动方面：响应院团委，积极做好团日活动，认真开展党章学习活动，○并做好相关活动总结，在篮球赛中，将积极配合体育委员做好篮球赛的支部后勤事务，组织本班同学观看比赛，为我们班同学加油，以帮助班级在篮球赛中取得更好的成绩，积极协助女生委员，举办好男生、女生节活动。
配合组织委员做好青志协方面的相关工作。
配合心理委员开展班级心理健康教育及其相关活动。
鼓励大家积极参加学校、院里组织的各项比赛，如，各种演讲比赛，种征文比赛、辩论赛、风采大赛、主持人大赛、十大校园歌手大赛等。
5宣传工作方面：对外；协助宣传委员，积极宣传班级的正面形象，扩大班级形○象力，展现班级风采。
利用网络，面向全校展示班级风采。
对内；充分发挥班级qq群的作用，将重要信息及时发到班级群，以使支部成员更好的了解班级团日工作和团内活动。
利用飞信，将重要信息发送至每个人的手机，以保证支部成员对团日工作及团内活动的了解。
三.结语：我也会尽量配合其他团支部骨干成员和班委的工作，一起把活动组织好、开展好，新的学期，朝着一个目标不断努力，希望我们都有一定的收获，大家一起加油！软件开发133班软件开发133班团支部第二篇：软件开发软件开发计划xxxx公司软件开发计划1．引言1-1编写目的（阐明编写软件计划的目的，指出读者对象。
）1-2 项目背景（可包括：（1）项目委托单位、开发单位和主管部门；（2）该软件系统与其他系统的关系。
）1-3 定义（列出本文档中用到的(请勿抄袭好范文网：p;v)机构的接口6.20.6和有关开发方的协调6.20.7项目过程的改进6.20.8计划中未提及的其他活动7进度表和活动网络图本章应给出：a.进度表，标识每个开发阶段中的活动，给出每个活动的初始点、提交的草稿和最终结果的可用性、其他的里程碑及每个活动的完成点.b.活动网络图，描述项目活动之间的顺序关系和依赖关系，标出完成项目中有最严格时间限制的活动。
8项目组织和资源本章应分成若干条描述各阶段要使用的项目组织和资源.8.1项目组织本条应描述本项目要采用的组织结构，包括涉及的组织机构、机构之间的关系、执行所需活动的每个机构的权限和职责。
8.2项目资源本条应描述适用于本项目的资源。
(若适用)应包括：a.人力资源，包括：1)估计此项目应投入的人力(人员/时间数);2)按职责(如：管理，软件工程，软件测试，软件配置管理，软件产品评估，软件质量保证和软件文档编制等)分解所投入的人力；3)履行每个职责人员的技术级别、地理位置和涉密程度的划分；b.开发人员要使用的设施，包括执行工作的地理位置、要使用的设施、保密区域和运用合同项目的设施的其他特性；c.为满足合同需要，需方应提高的设备、软件、服务、文档、资料及设施，给出一张何时需要上述各项的进度表；d.其他所需的资源，包括：获得资源的计划、需要的日期和每项资源的可用性. 9培训9.1项目的技术要求根据客户需求和项目策划结果，确定本项目的技术要求，包括管理技术和开发技术。
9.2培训计划根据项目的技术要求和项目成员的情况，确定是否需要进行项目培训，并制订培训计划。
如不需要培训，应说明理由。
10项目估算本章应分若干条说明项目估算的结果。
10.1规模估算10.2工作量估算10.3成本估算10.4关键计算机资源估算10.5管理预留11风险管理本章应分析可能存在的风险，所采取的对策和风险管理计划。
12支持条件12.1计算机系统支持。
12.2需要需方承担的工作和提供的条件。
12.3需要分包商承担的工作和提供的条件。
13注解本章应包含有助于理解本文档的一般信息(例如原理)。
本章应包含为理解本文档需要的术语和定义，所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。
附录附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息(例如图表、分类数据)。
为便于处理，附录可单独装订成册。
附录应按字母顺序(a, b等)编排。
第四篇：软件项目开发计划(范文)1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2 背景 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2项目概述 (1)2.1工作内容 (1)2.2主要参加人员 (1)2.3产品 (2)2.3.1程序 (2)2.3.2文件 (2)2.3.3服务 (2)2.3.4非移交的产品 (2)2.4验收标准 (2)2.5完成项目的最迟期限 (2)2.6本计划的批准者和批准日期 (2)3实施计划 (2)3.1工作任务的分解与人员分工 (2)3.2接口人员 (3)3.3进度 (3)3.4预算 (3)3.5关键问题 (3)4支持条件 (3)4.1计算机系统支持 (3)4.2需由用户承担的工作 (3)4.3由外单位提供的条件 (4)5专题计划要点 (4)项目开发计划（gb856t——88） 1引言1.1编写目的说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1.2 背景说明：a. 待开发的软件系统的名称；b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。
1.4参考资料列出用得着的参考资料，如：a. 本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文；b. 属于本项目的其他已发表的文件；c. 本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2.1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2.3产品2.3.1程序列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用相关文件，逐项说明其功能和能力。
2.3.2文件列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2.3.4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成项目的最迟期限2.6本计划的批准者和批准日期3实施计划3.1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需要完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a. 负责本项目同用户的接口人员；b. 负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c. 负责本项目同个份合同负责单位的接口人员等。
3.3进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑）。
3.4预算逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
3.5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
4支持条件说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4.1计算机系统支持逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
4.2需由用户承担的工作逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。
包括需由用户提供的条件及提供时间。
4.3由外单位提供的条件逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
5专题计划要点说明本项目开发中需制定的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
第五篇：软件开发计划文档编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
编制内容要求如下：1.引言1.1 编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1.2 背景说明：a.待开发的软件系统的名称；b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4 参考资料列出用得着的参考资料，如：a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b.属于本项目的其他已发表的文件；c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。