中层管理人员选任程序
国企中层管理人员选拔任用工作流程模版
国企中层管理人员选拔任用工作流程模版国企中层管理人员选拔任用工作流程为进一步规范公司中层管理人员选拔任用工作，参照xx 投资xx号文件通知精神，结合股份公司中层管理人员选拔任用工作实际，制定本工作流程。
第一步：前期工作程序一、根据工作需要、领导班子建设需要、人员变化、机构调整、业务调整、新公司（机构、组织）成立等情况，由公司党委做出增补、调整、选拔、任用、交流中层管理人员的决定。
1、公司二级单位、控股公司因工作需要增补领导班子成员由公司二级单位、控股公司党委（总支）向股份公司党委提出书面申请；2、股份公司机关职能部室因工作需要增补中层（副职）管理人员，由职能部室主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向总经理报告，总经理根据实际情况，向股份公司党委提出意见或建议；3、股份公司党群部门因工作需要增补中层（副职）管理人员，由党群部门主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向公司党委报告；4、因成立新公司（机构、组织），其领导班子成员中层（副职）管理人员的安排由股份公司党委直接决定；5.因业务调整、职能重新划分等原因。
中层(副)经理的调整由股份公司党委直接决定；6.因领导班子建设和后备干部队伍建设需要，组织人事部门对中层(副)管理人员的调整、交流和选拔提出书面建议，提交股份公司党委研究决定；7、因特殊情况、紧急情况或突发事件等，党委书记和总经理可以直接委派（不提拔）中层管理人员。
二、股份公司党委召开会议研究决定是否增补、调整、选拔、任用、交流中层（副职）管理人员，形成党委决定并明确基本原则。
三。
根据党委的决定，组织人事部门起草中层(副)经理的选拔任用工作计划，经股份公司党委书记审批后实施，股份公司党委书记必须在工作计划上签署意见。
工作方案内容主要包括：职位、人数、资格条件、人选范围、******推荐表、考察表、考察组成员等。
四、组织人事部摸排符合任职条件的人员，制作成候选人名册，报股份公司党委书记、总经理审阅。
中层干部选拔任用管理办法
中层干部选拔任用管理办法一、引言中层干部是一个组织中重要的力量，对于组织的发展和稳定具有巨大的影响力。
中层干部选拔任用管理办法的建立和实施，对于保证组织各项工作的顺利开展和推进具有重要作用。
因此，建立一套完善的中层干部选拔任用管理办法，对于组织的发展、管理和稳定都具有重要意义。
二、选拔和录取的基本原则1.选拔和录取对象必须符合组织制定的条件，包括专业技能、工作经验、职业素养等。
2.选拔和录取过程必须公正、公平、透明。
3.选拔和录取结果必须符合组织工作需要，以及考虑人员的职业发展和个人意愿等综合因素。
4.选拔和录取过程和结果必须遵循法律法规和组织制度。
三、选拔和录取的程序1.发布选拔通知书中层干部岗位的选择需要通过发布通知书来向内部和外部的申请人展示岗位的具体情况、要求和招聘条件。
岗位通知书重点介绍岗位信息和条件、申请程序、申请的截止日期以及有关选拔和录用程序的基本介绍。
2.申请中层干部岗位申请人需要通过“申请表”，提交个人信息、工作经历和其他相关文件。
组织需要在申请表中明确各类信息的鉴定标准，并且通过电话、电子邮件或传真等方式在通知申请人相关要求，银行将在5~10天内进行审核，以确定其是否符合选拔条件，符合条件者可进入面试环节。
3.面试岗位面试是选拔和录取的关键环节。
岗位面试要求考生不仅在个人资料中体现出来的个人认知，还要越来越多地表现出一种系统和综合的能力。
岗位面试覆盖面大，考察内容广泛，重点是考察申请者的专业素质和综合能力，能够真实、全面地反映申请者的能力和潜力。
4.通过考核，选拔和任命根据考核结果，评选和综合考虑个人素质、工作经验、工作能力与所应聘的岗位要求、社会关系以及工作态度等整体因素，进行综合评分，选取评分最高的申请人进入候选名单。
根据候选名单的结果，最后确认选定应聘者进入岗位。
同时，还要明确给出应聘者工作职责、薪酬待遇、工作绩效考核标准等方面的信息，以便员工能够更好地适应新职位和新环境。
中层管理人员选拔任用工作规定
中层管理人员选拔任用工作规定中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为了保证选拔任用工作的公正、公开、透明和规范，依据国家相关法律法规和有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位中层管理人员的选拔任用工作，包括继任选拔和非继任选拔。
第三条选拔任用应当坚持以德为先、能力为本、实绩为重、公正公开的原则，根据招聘岗位的不同特点，采用综合评价、考试考察和面试等方式综合考察应聘人员的综合素质和岗位能力，确保选拔职位的适任者。
第二章选拔条件和程序第四条选拔条件（一）遵守国家宪法和法律法规，具有较高的思想政治觉悟和良好的道德品质。
（二）具有全面、坚定的百折不挠的革命意志和工作激情，能够认真履行工作职责，忠诚于本单位。
（三）具有较高的岗位素质和管理能力，具备良好的组织协调能力、沟通表达能力、领导才能和团队合作精神。
（四）具有较好的业务能力、专业素养和学习能力，能够熟练掌握业务知识和技能，做到学以致用，能够推动本单位工作不断发展。
（五）具有本行业或相关领域的工作经验和管理经验，对本职工作和本单位的发展有一定了解。
（六）符合岗位要求的其他条件。
第五条选拔程序（一）拟任用岗位的设定：据该职业岗位特点，制定编制和职责范围。
（二）公开招聘：定人员需求后，按照公开、平等、竞争的原则，向社会公开招聘宣传，并按规定报名。
（三）资格审查：对报考人员进行资格审查，核定是否符合拟任用岗位的条件，公示合格者名单。
（四）笔试、面试和综合考察：经过资格审查合格者进行笔试、面试和综合考察，最终确定入围人选。
（五）考虑职位要求和考察情况，确认人选。
（六）任用程序：对拟任用人员进行考察、审批，实行公示任用制度。
第三章考核及合同管理第六条考核（一）新人上岗：招聘人员上岗后，为期六个月视为试用期，根据考核结果确定是否正式转正。
（二）聘用考核制度：进行定期或不定期的考核，考核合格者授予相应的荣誉和待遇，不合格者进行强制性培训和再次考核。
（三）绩效考核制度：对中层管理人员实行按绩效考核制度，考核结果作为晋升、调整职务和待遇的重要依据。
中层干部选任工作实施方案
中层干部选任工作实施方案
一、背景
中层干部在一个组织中发挥着至关重要的作用，他们既是高层
管理者对下属的桥梁，又是基层员工的领导和支持。
因此，中层干
部的选任工作应该得到充分重视，采取科学的方法和严格的程序进行。
二、目的
本方案的主要目的是明确中层干部选任的程序和规定，建立健
全选任制度，保证选任工作的公正性、公开性和透明度，同时提高
中层干部的选拔质量和管理水平。
三、程序和流程
1. 制定选任文件
组织机构应根据中层干部岗位需要，制定中层干部选任文件，
明确选任的条件、程序和标准，公布岗位职责和职责要求，指定专
人负责选任工作，并确定候选人的资格审核方式。
2. 开展资格审核
组织机构应对申请者的资格进行审核，审核标准应从职务水平、学历、资历、工作经验和业绩等方面进行考虑，同时按照职务需求
确定所需素质和能力进行审核，将符合条件的人员列入候选人名单。
3. 组织考核。
国有企业中层行政人员聘任、委任暂行管理办法模版
国有企业中层行政人员聘任、委任暂行管理办法模版国有企业中层行政人员聘任、委任暂行管理办法模板---一、目的和依据为规范国有企业中层行政人员的聘任和委任工作，确保人才选拔公开、公平、公正，并提高中层行政人员的管理水平和工作效果，制定本暂行管理办法。
本管理办法依据《国有企业法》、《国有企业公司制改革实施办法》等相关法律法规，统一规范国有企业中层行政人员的聘任和委任工作。
二、适用范围本管理办法适用于所有国有企业的中层行政人员的聘任和委任工作。
三、聘任程序1. 国有企业从内部选任中层行政人员，应组织选拔委员会，由人力资源部门、组织部门等部门负责人组成。
2. 选拔委员会依据职位要求、岗位职责等，制定选拔标准和程序，并进行公示。
3. 内部员工根据招聘要求自愿报名，并提交个人简历、工作经历、背景调查材料等。
4. 选拔委员会对报名人员进行面试、测评等，综合考核并确定候选人。
5. 选拔委员会将候选人名单报经董事会或监事会审议，并确定最终聘任人选。
6. 聘任人选须通过法律法规规定的资格审查，按程序办理聘任手续。
四、委任程序1. 国有企业从外部委任中层行政人员，应组织委任委员会，由高管层和相关部门负责人组成。
2. 委任委员会依据岗位要求和企业发展需要，确定委任标准，并进行公示。
3. 外部人员按照委任要求自愿报名，并提交个人简历、工作经历、背景调查材料等。
4. 委任委员会对报名人员进行面试、测评等，综合考核并确定候选人。
5. 委任委员会将候选人名单报经董事会或监事会审议，并确定最终委任人选。
6. 委任人选须通过法律法规规定的资格审查，按程序办理委任手续。
五、岗位职责与任期1. 中层行政人员应承担由国有企业委托的管理和领导工作。
2. 岗位职责应与聘任或委任的职位相匹配，明确职责和权限范围。
3. 任期一般为3年，满期后可重新聘任或委任，也可进行岗位调整。
六、待遇和奖惩1. 聘任或委任的中层行政人员享有相应的岗位工资、福利和保障待遇。
集团中层管理人员聘任解聘流程及工作标准样本
公示
6
中层管理人员聘任（解聘）工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
C1 程序
民主推荐或总经理提名
重点
坚持公平公正的原则
标准
提名
候选人德能勤绩突出
A2
程序
B2
候选人须经董事长，纪检书记资格审核
重点
董事长，纪检书记审核
标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确认
依据中层管理人员管理办法审核
B3
程序
D3
人力资源部，党支部对后寻人进行考核
重点
考核候选人历年工作表现及业绩
标准
考核
参照中层管理人员管理办法进行考核
C4
程序
总经理召开党政联合会商议，人力资源部公
D5
示结果
重点
经过党政联合会商议决定聘任（解聘）
标准
宣布
客观公正
时限 1 个工作日
1 个工作日 3 个工作日
1 个工作日
相关资料
集团中层管理人员聘任解聘流程及工作标准样本
流程名称：中层管理人员聘任（解聘）流程
单位
董事长
节点
A
党委 B
1
总经理 C
总经理提名或 由民主推荐候 选人（解聘人）
人力资源部 D
董事长确
2
定同意
党委书记 确定同意
党群工作部进
3
行考核
人力资源部进 行考核
总经理主持召
开党政联合
4
会，由总经理
决定聘任（解
聘）
5
建筑集团中层管理人员选拔任用办法
建筑集团中层管理人员选拔任用办法一、前言建筑集团是一家有着悠久历史和广泛业务的公司，人才是企业发展的核心，中层管理人员是企业管理的中坚力量。
因此，如何选择和任用中层管理人员对于企业的长远发展具有重要的意义。
本文旨在制定出一套科学、有效的建筑集团中层管理人员选拔任用办法，以实现人尽其才、岗位与人才的最优匹配。
二、选拔标准中层管理人员是企业管理的中坚力量，他们需要具备一定的专业知识和工作经验，同时还需要具备以下素质：1.领导能力。
中层管理人员需要有较强的领导能力和管理能力，能够有效地组织和指挥团队完成工作任务。
2.沟通能力。
中层管理人员需要有良好的沟通能力和协调能力，能够与上级、下级、同事之间建立良好的沟通渠道，有效地协调工作。
3.学习能力。
中层管理人员需要有强烈的学习意识，紧跟市场发展和企业战略变化，不断更新自己的专业知识和技能。
4.责任心。
中层管理人员需要有强烈的责任心和事业心，愿意为企业的长远发展而奋斗，肩负起自己应该承担的责任。
5.创新能力。
中层管理人员需要有较强的创新意识和创新能力，创新不仅包括技术方面的创新，还包括管理和营销等方面的创新。
三、选拔程序根据中层管理人员的素质要求，建立科学的选拔程序，包括以下几个环节：1.岗位说明。
制定中层管理岗位说明书，明确岗位职责、任职要求、所需素质等。
2.资格审查。
对报名者进行资格审查，初步筛选出符合条件的人选。
3.笔试。
对通过资格审查的人员进行笔试，考核其专业知识水平和编制能力。
4.面试。
对通过笔试的人员进行面试，主要考查其沟通能力、领导能力、创新能力和责任心等素质。
5.考察。
对通过面试的人员进行考察，了解其过往的工作经历和综合素质，评估其是否符合企业的需求和要求。
6.综合评估。
根据面试和考察的结果，进行综合评估，确定最终人选。
四、选拔方式针对中层管理人员的不同岗位和特点，建立多样化的选拔方式，包括以下几种：1.内部选拔。
对已有工作经验和业务素质的员工进行内部选拔，具有优秀的绩效和潜力者将优先考虑。
《国有企业中层领导人员选拔任用工作流程》配套说明
《国有企业中层领导人员选拔任用工作流程》配套说明国有企业中层领导人员选拔任用工作流程配套说明一、背景介绍随着市场化的深入推进，国有企业中层领导人员的选拔任用工作变得尤为重要。
为了保证国有企业中层领导人员的能力和素质，提高国有企业的经营管理水平，制定了相应的选拔任用工作流程。
本文对国有企业中层领导人员选拔任用工作流程进行配套说明，旨在帮助企业合理、公正地选任中层领导人员。
二、工作流程说明1.岗位需求分析：企业应当根据实际需求，制定中层领导岗位的职责要求和能力素质要求。
这包括岗位的工作内容、岗位的职责、所需的专业知识和技能等。
2.候选人招募：企业可以通过内部招聘和外部招聘的方式来寻找适合的候选人。
内部招聘可以考虑现有员工的晋升机会，外部招聘可以通过媒体、招聘网站等途径发布招聘信息，并进行面试、笔试等环节。
3.候选人筛选：通过面试、笔试、考核等环节，对候选人进行筛选。
筛选的标准包括候选人的专业知识和技能、岗位职责和能力素质要求的匹配度等。
4.终面面试：从筛选出的候选人中，选取合适的人员进行终面面试。
终面面试一般由企业的高层领导、人力资源部门等组成面试委员会，对候选人的综合素质和能力进行全面评估。
5.综合评估：通过终面面试和其他环节的评估结果，对候选人进行综合评估，确定最终的人选。
评估的标准包括候选人的专业能力、领导能力、团队合作能力、沟通能力等。
6.形式审批：将最终人选的信息提交给企业的上级部门，经过形式审批后，方可正式任命。
7.考核期：新任命的中层领导人员应当经过一定的考核期，以确保其适应岗位要求，发挥作用，考核期一般为一年。
三、流程优势和注意事项1.流程优势（1）公正公平：通过面试、笔试等环节的选拔，能够客观评估候选人的能力和素质，保证选拔过程的公正、公平。
（2）科学有效：岗位需求分析、候选人筛选等环节的设置，能够确保选任的人员符合岗位要求，提高选拔的准确性和有效性。
（3）提升管理水平：通过严格的选拔和考核，能够选拔出具备优秀管理能力的中层领导人员，有助于提高企业的经营管理水平。
公司(企业)中层管理人员选拔任用管理制度
公司(企业)中层管理人员选拔任用管理制度公司中层管理人员选拔任用管理制度一、目的与依据为了规范公司中层管理人员的选拔任用，促进公司管理层的稳定与发展，特制定本制度。
本制度的依据主要包括：- 中华人民共和国《劳动法》等相关法律法规；- 国务院《企业中高层管理人员工资管理办法》等文件；- 公司相关规章制度。
二、选拔与任用方式中层管理人员的选拔应当严格按照岗位要求和职业素养标准，采用综合评价和多种方式相结合的形式进行，具体包括以下环节：1. 考察岗位要求的知识、技能和经验，以及应聘者的学历、工作经历、职业资格证书等情况；2. 面试，考察应聘者的综合素质、职业道德等情况；3. 考察与应聘者相关的个人、职业等情况；4. 综合评价各项考察结果，确定了解应聘者排名以及最终岗位选择；5. 岗前培训。
在选拔过程中，应当注重公平公正，严格遵守公司相关规章制度和国家法律法规。
中层管理人员的任用，应当根据公司的需要和职业素质进行综合评价。
对于表现突出、职业道德高尚、能力优秀、岗位需要的人才，应当优先考虑，同时应当严格遵照相关程序和规定进行。
三、考核与激励为了鼓励公司中层管理层的积极性，提高整个管理层的素质和业绩，公司应当建立相应的考核和激励机制。
具体包括以下方面：1. 根据管理层的职责和目标，制定相应的考核标准和方式；2. 对于表现优异的中层管理人员，应当给予相应的奖励和晋升机会；3. 对于表现不佳的中层管理人员，应当及时进行培训和帮助，以提高其素质。
四、其他事项在公司中层管理人员的任用和管理过程中，应当注重以下方面：1. 遵守国家法律法规和公司相关规章制度；2. 强化对中层管理人员的职业道德和行为规范的培训和引导；3. 加强对中层管理人员的日常监督和管理，及时发现和解决问题。
本制度自发布之日起施行，其他与本制度不符的相关规章制度同时废止。
中层管理人员选拔任用管理工作规程
XXXXXX有限公司管理标准中层管理人员选拔任用管理工作规程XXXX-XX-XX发布XXXXXX有限公司委员会发布前言本标准从发布之日起实施；本标准由公司人力资源部中级考核处提出；本标准由公司人力资源部中级考核处归口；本标准由公司人力资源部中级考核处起草并负责解释；本标准主要起草人：XXX本标准起草部门审核人：XXX本标准审定人：XXX本标准批准人：XXX中层管理人员选拔任用管理工作规程1.目的和依据为加强和改进公司中层管理人员选拔任用管理工作，完善适应中国特色现代国有企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，着力打造一支信念坚定、忠诚务实、敢于担当、清正廉洁、符合公司“政治家加专门家”标准体系要求的高素质专业化于部队伍，依据《XXXXXX公司中层管理人员选拔任用管理规定》,制定本规程。
2.适用范围本规程适用于公司中层管理人员选拔任用管理工作全过程。
3.职责3.1公司党委负责中层管理人员选拔任用的组织领导工作。
3.2人力资源部(组织部)在党委领导下按照管理权限、工作职责负责实施有关具体事宜。
4.工作流程4.1选拔任用。
选拔任用公司中层管理人员，主要采取竞争上岗(针对党务干部称“内部推选”)、组织选拔等方式。
在本单位没有合适人选或者需要补充紧缺专业人才时，可进行公开招聘。
4.1.1竞争上岗(内部推选)参照《中层管理人员竞争上岗工作规程》进行。
4.1.2组织选拔一般按照以下程序进行：沟通酝酿；通过民主推荐方式确定考察对象；组织考察；征求有关方面意见，并按有关规定，对个人有关情况进行核实；综合分析，提出任用建议；公司党委讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。
4.1.3公开招聘一般按照以下程序进行：面向社会公布职位职责、资格条件及有关要求；组织报名与资格审查；组织开展综合素质测评(综合采用心理测试、笔试、面试等形式);根据测评结果确定考察对象；组织考察或者背景调查；综合分析，提出任用建议；党委会讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。
中层管理者选拔程序
中层管理者选拔程序
中层管理者选拔程序是组织为了填补中层管理职位而设计的一套程序和流程。
这个过程通常涉及多个步骤，以确保选拔到具备适当技能和领导力的人员。
以下是一般情况下中层管理者选拔的主要程序步骤：
一、需求分析：组织首先需要明确中层管理者的职位需求，包括技能、经验、领导力等方面的要求。
这通常与组织的战略目标和发展方向相关。
二、发布职位和申请：将中层管理职位发布在内外部渠道，包括公司网站、招聘平台等。
有兴趣的候选人会提交申请。
三、初步筛选和简历评估：人力资源团队通常会进行初步筛选，筛选出符合最基本要求的候选人。
这可能涉及对简历和申请材料的评估。
四、面试：符合要求的候选人将参与面试。
面试可能包括一对一的面试、小组面试，甚至是面试委员会。
面试过程中会评估候选人的专业知识、沟通技巧、领导力等方面。
五、评估中层管理能力：面试后，可能还需要进行更深入的评估，以确保候选人具备适当的中层管理技能。
这可能包括案例分析、能力测试、领导力评估等。
六、背景调查：对于进入最终阶段的候选人，组织通常会进行背景调查，以验证其过往工作经验和资格。
七、最终面试和谈判：选定的候选人可能需要参与最终面试，与高级管理层或执行团队互动。
在确定最终人选后，可能会进行薪资和
福利谈判。
八、任命和入职：完成选拔程序后，组织会正式任命中层管理者，并协助其顺利入职。
这可能包括培训计划、导入计划等。
值得注意的是，具体选拔程序可能因组织而异，不同行业和组织可能会有不同的重点和步骤。
国企中层领导选拔工作流程
国企中层领导选拔工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关规定，为进一步规范公司中层领导人员选拔任用工作，结合实际，制定如下工作流程。
一、分析研判和动议1.公司党委组织部秉持县知事辨人，把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离介绍中层领导人员。
根据日常介绍情况，对领导班子和中层领导人员展开综合分析研判。
2.公司党委或者组织部根据工作需要和干部队伍建设实际，结合综合分析研判情况，提出启动中层领导人员选拔任用工作意见。
3.公司党委组织部特别注意汇报分管领导和有关单位、部门等意见，综合有关方面建议和平时介绍掌控的情况，对领导班子和中层领导人员展开动议分析，就甄选提拔的职位、条件、范围、方式、程序和人选意向等明确提出初步建议。
4.公司党委组织部将初步建议向公司党委主要负责人汇报。
5.初步建议向公司党委主要负责人汇报后，对拟提拔和进一步采用的意向人选从严严格把关，中层领导人员档案“凡提必检”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察机构意见“凡提必听到”，充分反映问题线索具体内容、存有可考性的信访工作投诉“凡提必查”。
公司党委组织部、纪检室对人选展开专项核查并及时明确提出与否影响采用的结论性意见。
有关问题未核查确切的，无法做为人选。
不必提早核查的，在实地考察环节必须严苛核查严格把关。
6.履行“凡提四必”程序后，对初步建议进行完善，在一定范围内进行沟通酝酿，形成工作方案。
召开公司党委书记专题会或者以其他适当方式在一定范围内进行酝酿沟通。
根据工作需要和有关规定，如确有必要需公开选拔或者竞争上岗的，按有关规定执行。
7.沟通交流筹划后，公司党委组织部就有关情况与职位分管领导沟通交流意见。
8.需要向集团党委组织部报告的，应当在工作方案确定之后请示报告。
工作方案中未提出人选意向的，应当在确定考察对象后及时上报。
二、民主所推荐9.民主推荐由公司党委组织部负责组织实施。
下列情形，应当进行民主推荐：(1)拔擢出任领导职务的;(2)职级员工转任或者晋升领导职务的;(3)其他情形，报公司党委主要负责人同意后，也可以展开民主所推荐。
中层干部选拔任用管理办法
中层干部选拔任用管理办法中层干部是指处于公司或组织中级管理层级的干部，其选拔任用关系到公司或组织的长远发展。
为了更好地管理和利用中层干部，公司或组织需要制定中层干部选拔任用管理办法。
一、选拔机制公司或组织应该建立科学的选拔机制，以确保中层干部的选拔工作公正、合理、公开、透明。
具体的选拔机制包括：1. 选拔范围选拔人员应该在公司或组织中工作3年以上，具备较高的岗位匹配度，忠诚于公司或组织，且具备一定的领导能力和潜力。
2. 选拔程序选拔程序应该分为以下几个环节：（1）岗位信息公开发布岗位信息，明确招聘的职位、薪资、工作职责和任职条件等，公开透明。
（2）个人申报在岗位信息发布后，符合条件的员工可以通过内部系统进行申报，提交申请表和相关材料。
（3）资格审查由相关部门进行申请人员的资格审查，判断是否满足招聘条件。
（4）笔试通过在线考试，考察申请人员的基本素质和岗位知识。
（5）面试根据笔试成绩进行初审，让通过初审的申请人员进行现场面试，考察其岗位职责和工作经验。
（6）综合评定由面试考评小组综合考虑笔试和面试成绩，最终评定出适合担任该职位的人员。
3. 选拔标准选拔标准主要包括：（1）综合素质选拔人员应该具备高度的责任感和事业心，忠诚于公司或组织，具有杰出的领导才能。
（2）工作经验具有较丰富的工作经验和行业知识，做过一些具有一定代表性的工作或项目，有一定团队合作精神，推动过某些具有重大意义的项目或系统。
（3）背景条件符合公司或组织的背景条件，传承公司或组织文化，践行公司或组织价值观。
二、任用管理制度1. 任用程序公司或组织应根据选拔标准和选拔结果，制定具体的任用程序。
2. 任用职级任用职级应根据公司或组织的组织架构和中层干部职务点实际情况，准确划分职级。
3. 任用轮岗在任用干部职位时，应考虑轮岗等机制，不断挖掘和发掘干部的潜力，提高干部的能力。
三、绩效评估制度中层干部的工作表现和绩效评估制度，是评价干部工作能力和是否符合公司或组织绩效标准的重要依据。
中层干部选拔任用管理办法
监督责任
对在选拔任用工作中监督不力、失职渎职的行为，要依纪依法追究 相关人员的责任。
连带责任
对在选拔任用工作中存在利益输送、权钱交易等行为的，除追究当 事人责任外，还要追究相关领导的责任。
06
附则
解释权与修订权
解释权
本办法由公司人力资源部负责解释。对于条款的理解和应用，如有任何疑问或 争议，应由人力资源部进行权威解释。
与国家法律法规的关系
本办法的制定和实施应符合国家相关法律法规的规定，如有任何冲突，应以国家法律法规为准。
与公司内部其他规定的关系
本办法是公司中层干部选拔任用的基本管理制度，如有其他内部规定与本办法不一致的，应以本办法 为准。同时，公司鼓励各部门根据实际情况制定更为具体的实施细则和操作规程，但不得与本办法相 抵触。
03 确定人选
根据考试成绩和综合素质评价 ，确定拟任人选。
0 办理手续 4按照有关规定办理任职手续，
完成选拔任用工作。
05
监督与约束
党内监督
党的纪律监督
严格遵守党的政治纪律和 组织纪律，确保选拔任用 工作的公正性和严肃性。
党委（党组）监督
党委（党组）要切实加强 对中层干部选拔任用工作 的领导，履行主体责任，
修订权
公司有权根据实际情况对本办法进行修订。修订后的办法将经过公司高层批准 后公布实施，原办法同时废止。
实施时间与废止条款
实施时间
本办法自发布之日起开始实施。所有相关人员应严格遵守本 办法的各项规定。
废止条款
如有其他规定与本办法相抵触的，以本办法为准。同时，本 办法的废止需经公司高层批准后公布。
与其他法规的关系
国企中层管理人员选拔任用工作流程模版
国企中层管理人员选拔任用工作流程模版一、背景介绍在国企管理层中，中层管理人员的选聘和任用对于企业的发展起着至关重要的作用。
为确保选拔任用程序的公正、透明和科学性，同时保证人才的合理流动和发展，制定并执行一个规范的工作流程模版是非常必要的。
二、流程步骤1.职位需求分析与规划根据企业的战略规划和发展需要，确定中层管理人员职位的具体需求和规划，并进行职位描述和职责清单的编制。
2.岗位发布与招聘将中层管理人员的招聘需求发布到内部通知系统和外部招聘平台，吸引符合要求的候选人申请。
同时，建立一个专业的招聘团队，进行简历筛选、面试安排等工作。
3.确定面试评估标准根据岗位需求和企业的核心价值观，制定中层管理人员面试评估标准，包括知识和技能的考核、工作经验和业绩的评估、领导能力和团队合作等方面的评估内容。
4.面试与评估安排面试时间和地点，并组织面试评委进行面试和评估工作。
面试评委由企业高层领导和相关部门负责人组成，确保评估的全面性和客观性。
5.综合评定与甄选根据面试和评估结果，将候选人按照综合得分进行排名，选出合适的候选人。
评定过程需记录详细的评分和评估意见，确保评估结果的可追溯性和公正性。
6.面谈与背景调查对通过综合评定的候选人进行面谈，并进行背景调查。
面谈过程中，与候选人深入交流，了解其个人素质、职业发展规划和团队管理能力等方面的信息。
7.最终选拔与任命经过面谈和背景调查后，高层领导对候选人进行综合考量，最终确定中层管理人员的选任与任命，并发布任命决定书。
8.公示与听证将选任的中层管理人员名单进行公示，接受员工和社会公众的监督和评议。
如有需要，可以进行听证程序，听取意见和建议。
9.培训与交接在中层管理人员正式上岗前，组织培训班和交接会议，对其进行必要的培训和交接工作，使其能够尽快适应新的工作环境和要求。
三、监督与评估为确保选拔任用工作的效果和公正性，需要建立一套完善的监督与评估机制。
可以通过中层管理人员的工作表现和员工满意度调查等方式，对选任的中层管理人员进行评估和监督，及时发现和解决问题。
《中层管理人员管理和选拔任用实施办法》
公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。
二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。
三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。
2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。
3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。
4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。
5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。
（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。
中层干部选拔任用制度范文（4篇）
中层干部选拔任用制度范文第一章总则第一条为了加强和改进中层干部的选拔任用工作，健全中层干部管理制度，提高中层干部队伍的素质和能力，根据中央和地方有关干部管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位中层干部的选拔任用工作。
第三条中层干部的选拔任用应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，注重综合素质、能力和业绩的评价，确保任人唯贤、尽职尽责。
第二章中层干部选拔条件和程序第四条中层干部选拔应具备以下条件：（一）具备中央和地方有关干部管理规定所规定的基本条件。
（二）具备扎实的理论知识和专业能力。
（三）具备较强的组织协调和领导能力。
（四）具备良好的品德和职业操守。
（五）取得一定的工作成绩或业绩。
第五条中层干部的选拔程序包括以下几个环节：（一）岗位需求分析和计划编制：根据职位的需求和岗位职责，开展岗位需求分析，编制中层干部选拔计划。
（二）公示公告：向全单位公示中层干部招聘计划和相关条件要求，并公告选拔流程和考核标准。
（三）报名和初审：符合条件的人员可以报名参加选拔，由专门组成的初审小组对报名人员进行初审。
（四）笔试面试：初审合格的人员进行笔试和面试，测试其理论知识、专业能力和组织协调能力。
（五）综合评议：将笔试和面试的结果与个人工作成绩相结合进行综合评议，确定候选人名单。
（六）公示和反馈：公示候选人名单，并向所有参与选拔的人员及时反馈结果。
（七）体检审查：对候选人进行体检和审查，查验其身体健康和行为记录。
（八）决策任用：根据综合评议和体检审查结果，由上级领导决定中层干部的任用。
第三章中层干部教育培训和管理第六条中层干部任期开始后应接受一定的教育培训和考核。
第七条中层干部应定期向上级报告工作，接受领导的指导和监督。
第八条中层干部应不断学习和提升自己的综合素质和能力，参加相关的培训和学习活动。
第九条中层干部应加强团队建设，树立正确的工作态度和价值观。
第四章监督和评估第十条对中层干部的任职情况进行定期评估，对工作不到位或违纪违规的中层干部要及时进行调整或处理。
公司中层干部选拔任用管理办法
公司中层干部选拔任用管理办法本办法旨在规范公司中层干部选拔任用工作，确保选拔任用公正、科学、合理，激发干部队伍活力和创造力，为公司发展提供强有力的人才支撑。
一、适用范围适用于公司中层干部选拔任用工作。
中层干部指公司副经理级别及以下管理人员。
二、选拔任用原则（一）公正公平原则选拔任用应当公正、公平，遵循竞争、择优的原则。
（二）能力为先原则选拔任用应当以能力为第一要素，注重综合素质和工作实绩，选用最适合工作岗位的人才。
（三）现实可行原则选拔任用应当考虑到工作需要和现实可行性，避免盲目与冒险。
三、选拔任用程序（一）干部需求计划公司各部门根据业务发展需要，提出干部需求计划，经公司领导班子讨论决定后上报公司人力资源部门。
（二）干部选拔标准公司人力资源部门会同各部门制定干部选拔标准，明确选拔条件和程序，公布选拔要求。
（三）干部推荐各部门根据需求计划和选拔标准，推荐符合条件的人员，并提供个人简历、工作经历和业绩等资料。
（四）初步考察公司人力资源部门对推荐人员进行初步考察，确定符合条件的人员。
（五）综合考核公司人力资源部门根据选拔标准，组织综合考核，包括书面测试、面试、考察等环节，综合评定各位候选人的素质和能力。
（六）选定人选公司人力资源部门会同相关部门按照综合考核结果和工作需要，选定最合适的人选。
（七）公示和任命公司人力资源部门公示选定人选，征求反馈意见后将其任命。
四、选拔任用的监督和评估（一）监督责任公司人力资源部门对干部选拔任用工作实施监督和管理，确保程序合法、程序规范，选拔任用工作公正公平。
（二）评估机制公司建立干部选拔任用后续评估机制，跟踪考察选定人员的工作表现，评估考察结果的准确性和实效性。
五、附则本办法自颁布之日起施行，如与其他规定不一致的，以本办法为准。
公司人力资源部门负责解释本办法。
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中层管理人员选任程序
中层管理人员在企业和单位处于承上启下的位置，他们在执行上级指令带领下属开展工作时，必须具备相应的任职条件和基本素质。
因此，选拔任用中层管理人员必须严格掌握条件并遵循必要的程序。
一、选拔的基本原则
任人唯贤是选拔人才的基本原则。
在实际工作中应注意把握以下几点：德才兼备；群众公认、注重实绩；公平竞争、择优任用；依照程序办事。
二、人选应具备的基本条件
1、职业素质优秀：了解与企业相关的国家方针政策，以企业效益最大化为宗旨，以保护企业利益为原则；遵纪守法，是非分明；注意个人品德修养，廉洁奉公；尊重上级，关心员工，有团结共事的意识，群众基础比较好。
2、工作态度认真负责：忠于职守，勤俭、诚信、务实，主动履行岗位职责；模范遵守公司规章制度，维护公司利益；不怕苦，不怕累，勇于克服工作中的困难；与人处事客观公正，实事求是，不贪功诿过。
3、贯彻执行能力强：组织纪律观念强，服从公司领导的指挥调度；能正确理解上级意图，并能将其转化为本岗位的工作任务及工作措施；有一定的创新意识，能结合本岗位实际，贯彻公司指令；敢于和善于向公司领导反馈执行过程中产生的矛盾和问题。
4、业务能力强：熟悉本岗位业务且掌握公司的业务流程与协作关系；讲究工作效率，工作质量好；注意工作方法，能带领员工完成各自的任务；协调能力较强；善于学习和总结。
5、有谋划发展，运筹事务的潜力。
6、工作成绩显著：比较出色地完成本职工作。
三、选拔程序
1、确定推荐人选。
由公司办公室组织推荐，填写推荐票（表一），从领导提名、部门员工民主推选、现有后备人选中产生，并经公司经办会集体讨论确定推荐人选2名。
2、民主测评。
对推荐人选，由人力资源部组织在本人所在部门、业务相关部门、直接与间接领导中进行民主测评，填写测评表（表二或三）；对得票情况逐项进行分析，遵循权重：下属35%、业务相关部门15%、直接领导35%、间接领导15%权重分配，将民主测评分析结果提交经理办公会讨论，测评结果为‘一般’或‘较差’者原则上不予提拔。
3、董事会决定。
民主测评结果经公司经理办公会讨论确定拟提人选和备选人选后提交董事会讨论通过。
4、任职审批。
董事会讨论通过后，填写《中层内部选任审批表》（表四），报总部批准后，公司下发任职通知。
5、考察期。
被选拔的中层管理人员考察期为三个月，考察期内，执行原岗工资，按原岗享受公司各项福利待遇；考察期内按试用岗位进行工作考核，绩效工资不做考核；公司主管及上级领导与本人每月至少一次谈话，对发现问题第一时间指出；人力资源部进行月跟踪考察，与本人及上下级、业务相关部门了解其工作情况，形成记录并与公司总经理沟通，与本人面谈。
6、转正审批。
考察期结束前一周，本人提交书面《中层转正总结表》（表五），人力资源部依照《中层管理人员综合评定标准》进行转正前民主测评、民主评议谈话，形成转正审核意见报公司经办会及董事会通过；如未通过考核，回原岗工作或调换其他岗位，公司下发免职通知。
附：表一、表二、表三、表四、表五
中层内部选任审批表表四
中层转正总结表
表一。