信息员考核表
信息化专员绩效考核表
保障OA系统良好运行。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
4
打印机等办公设备维护及时，耗材补充及时（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
5
很好完成公司活动摄影，后期照片、影像整理（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
6
电脑的软硬件故障排除（15分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
7
保障公司通信正常（包括固定电话、手机、网络）（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
8
设备的使用分配和保管合理规范（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
绩效考核表
部门：行政人事部岗位：信息化专员 姓名： 填表日期：年 月 日
序号
考核项目及配分
评分规则
自评
部门主管
部门负责人/直属上级
分管领导
1
保障企业邮箱良好运行（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
2
保障网站良好运行。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次Байду номын сангаас1分。
9
公司文化宣传工作及时有效（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
10
办公用品入库正确货物数量、及时（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
合计
100
自评：部门主管：部门负责人/直属上级：分管领导：
信息员考核表
信息员考核表
摘要：
一、信息员考核表的概述
1.信息员考核表的作用
2.信息员考核表的内容
二、信息员考核表的具体内容
1.基本信息部分
2.工作业绩部分
3.工作能力部分
4.工作态度部分
5.综合评价部分
三、信息员考核表的填写与审核
1.填写者的责任
2.审核者的责任
3.审核流程
四、信息员考核表的反馈与改进
1.考核结果的反馈
2.考核结果的改进
正文：
信息员考核表是用来评估信息员工作表现的重要工具，它可以帮助企业或机构了解信息员的工作状态，发现问题，并制定针对性的改进措施。
信息员考核表的内容主要包括基本信息部分、工作业绩部分、工作能力部分、工作态度部分和综合评价部分。
基本信息部分主要包括信息员的基本情况，如姓名、工号、岗位等。
工作业绩部分主要考核信息员的工作成果，包括完成的任务数量、任务质量等。
工作能力部分主要考核信息员的专业技能，如信息搜索能力、分析能力、沟通能力等。
工作态度部分主要考核信息员的工作态度，如责任心、积极主动性、团队协作精神等。
综合评价部分是对信息员工作表现的总体评价，包括工作业绩、工作能力和工作态度三方面的综合评分。
在填写信息员考核表时，填写者应如实、公正地填写，审核者应对填写的信息进行认真的审核，确保考核结果的公正性和准确性。
在考核结果出来后，应将结果反馈给信息员，让信息员了解自己的工作表现，并针对存在的问题进行改进。
同时，考核结果也可作为信息员晋升、奖惩的依据。
完整公司各岗位员工绩效考核表
完整公司各岗位员工绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。
信息部月度考核表
考核标准与分值 用不超计划，记100分，超计划且无合适理由，记0分；
主管领导意见
月初确认
月终考核
考核管理 部门意见
制表时间：200
部门主管领导
编号：SFKH-2002-11-C-7 第1页
侯卫星
考核管理员
聂翔
分值
工作项目权重 工作项目得分 该项得分
100
80
30%
60
100
80
40%
60
100
80
150%
60
100
80
15%
0
得分
权重
编号：SFKH-2002-11-C-7 第2页
加权得分
工作计划得 分
100%
得分
权重 100%
加权得分
执行规章得 分
考核管理
月初确认
月终考核
部门意见 制表时间：2002年7月1日 考核时间：2002年8月1日
2.有3篇资料无故延时。
3.有5篇资料无故延时。
1.所有翻译资料中关键的定义、概念、术语、数据的翻译准确度均在95%以上。
2.有3篇资料的关键性翻译准确度低于95。
3.有5篇资料的关键性翻译准确度低于95。
1.当月计划主动搜集翻译资料10篇，且8篇适用度在70%以上。
2.完成8篇翻译，有6篇适用度在70%以上。
2 完成 工作 3 计划
4
5
工作项目
1.月度费用控制 执行 规章 2 制度
3
4
月初确认
考核部门意见
考核 费用不超计划，记100分，超计划且无合
月终考核
信息部2002年7月份绩效考核表
部门负责人
靳谊勇
信息化岗位能力考核表
信息化岗位能力考核表岗位职责- 负责维护和管理企业的信息化系统和网络设备，确保其正常运行和安全性。
- 支持和培训用户使用各种信息化工具和应用程序。
- 参与信息化项目的规划、实施和维护。
- 跟踪和解决信息化系统和网络设备的故障和故障排除。
- 定期进行信息化系统和网络设备的性能评估，并提出改进建议。
- 负责信息化安全的管理和维护，确保系统和数据的机密性和完整性。
能力要求技术能力- 熟悉基本的计算机操作系统和网络原理，具备良好的计算机硬件和软件知识。
- 熟悉信息化工具和应用程序的使用，能够解决常见的软硬件故障。
- 具备网络管理和维护的知识，能够进行网络设置和故障排除。
- 了解常见的信息安全技术和安全意识，能够管理和保护信息系统的安全性。
沟通能力- 能够与各级员工和用户进行良好的沟通，了解和解决他们的信息化需求和问题。
- 具备清晰的口头和书面表达能力，能够准确传达信息和指导用户操作。
团队合作能力- 能够与团队成员密切合作，共同完成信息化项目和任务。
- 具备良好的团队合作和协调能力，能够处理团队内部冲突并推动项目的进展。
研究能力- 具备快速研究和适应新技术的能力，能够及时跟进信息化行业的最新发展。
- 具备解决问题的能力，能够通过研究和研究解决复杂的信息化技术问题。
考核内容根据岗位职责和能力要求，进行以下方面的能力考核：1. 技术能力：对计算机操作系统、网络管理和信息安全的知识掌握程度。
2. 沟通能力：口头和书面表达能力。
3. 团队合作能力：与团队成员合作的表现和协调能力。
4. 研究能力：研究新技术和解决问题的能力。
考核标准与评估方法1. 技术能力：- written_examination: 写作形式的考试，包括计算机操作系统、网络管理和信息安全的理论问题。
- practical_test: 实操考试，模拟解决计算机故障和配置网络设备等情况。
2. 沟通能力：- presentation: 口头表达能力的评估，通过演讲或展示解释信息化概念和操作指南。
益农信息社-信息员考核单
附件1-2-1贵州省信息进村入户工程*****区/县益农信息社考核单（标准站）益农信息社编号：名称：***行政村+名称地址：***乡镇***行政村****村组****地址信息社变更情况：新增/信息变更/撤站注：（1）信息社变更情况包括：新增、信息变更、撤站。
新增的信息社相当于新验收，只需要填写验收信息；信息变更的信息社，要根据验收情况，填写考核情况；已撤站信息社，不填写考核信息。
一般情况下考核时信息社信息应保持不变或略有变更；（2）一般情况下，表格中“验收情况、验收备注说明”4个字段应与《益农信息社自验单（标准站）》中的“确认打勾、备注（需要说明的事项）”保持一致。
如信息确有变更，已在考核备注说明中填写；（3）带★项是益农信息社建设验收的必须具备条件，在考核时应逐一进行核实确定，满足时在“考核情况”栏打对勾，任意一项未满足时，则考核不合格；（4）“注册登记及信息更新情况”，如果益农信息社信息有更新，应在“省级平台”进行同步更新，考核时需要对此进行核实；（5）标准站应提供公益、便民、电商、培训四项服务，以及省级平台要求的信息采集服务。
如果提供了对应的服务，在“考核情况”栏打对勾，并在“备注”栏，标明服务的数量及满意度；（6）公益、便民、电商、培训服务如果在“省级平台”中有记录的，可由运营商提前提供，由信息员具体修改；（7）“信息采集服务”由运营商，直接在“省级平台”中进行统计，信息员不得修改。
*****区/县益农信息社考核单（专业站/简易站）益农信息社编号：名称：***行政村+名称地址：***乡镇***行政村****村组****地址信息社变更情况：新增/信息变更/撤站注：（1）信息社变更情况包括：新增、信息变更、撤站。
新增的信息社相当于新验收，只需要填写验收信息；信息变更的信息社，要根据验收情况，填写考核情况；已撤站信息社，不填写考核信息。
一般情况下考核时信息社信息应保持不变或略有变更；（2）一般情况下，表格中“验收情况、验收备注说明”4个字段应与《益农信息社自验单（标准站）》中的“确认打勾、备注（需要说明的事项）”保持一致。
信息专员岗位月度绩效考核表
100%
部门经理
12
加分项
合理化建议采纳率
提出一项合理化建议且被公司采纳加5分，每月15分封顶
加分项
总经理
得分
（绩效计划制定时使用此栏）
承诺人签字： 日期：
（绩效考评时使用以下栏）
考核人意见：
被考核人签名： 日 期：
直接上级意见：
直接上级签名： 日 期：
间接上级审核：
间接上级签名： 日 期：
制度履行
制度、流程执行率
出现一次未按制度流程执行扣 5分，扣完本权重为止
减分项
100%
部门经理
9
建议采纳率
采纳建议数/总建议数Biblioteka 百分比率法100%
部门经理
10
培训考核通过率
考核通过数/总考核数
百分比率法
100%
部门经理
11
委派
工作
月计划之外重要工作完成率
实际完成数/应完成数 此项为部门经理计划之外布置的工作，有权对此项考核，权重10分以内。
出现一次有效投诉扣 分
减分项
100%
部门经理
3
网站日常维护、内容更新及时准确率
实际及时准确更新内容数/应更新内容数
百分比法
100%
部门经理
4
内部有效投诉率（公司电话、打印机、复印机、传真机）
出现一次有效投诉扣 分
减分项
100%
7
团队协助
协助工作完成及时率
及时完成数/总工作数
百分比率法
100%
考核方
8
信息专员岗位月度绩效考核表
姓名：岗位：绩效考评期：月日-月日
序号
职责块
信息员岗位考核指标表
权重
1．学习能力
20%
1．勇于承担责任
20%
2．沟通能力
20%
2．公平公正意识
20%
3．谈判能力
20%
3．团队建设意识
20%
4．交际能力
20%
4．员工培养意识
20%
5．市场开拓能力
20%
5．学习意识
20%
信息员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．根据全年广告计划制订具体的落实措施
广告计划、安排及工作总结
20%
包括对集团的广告目标的理解及计划分解等，具体计划的实施情况
2．与广告商及时沟通
报价、资料
20%
包括集团公司对钢结构的宏观要求，广告商的各种报价
3．具体营销策划安排
相关的产业、市场预测
20%
负责公司的营销策划、品牌宣传（包括网站宣传），资料的发送、更新、完善、整理；
4．客户档案管理
市场信息反馈处理
20%
对现有客户的档案和客户信息进行管理；
5．公司电脑网络维护，具体网页设计与更新
日常工作
20%
负责本公司电脑、办公耗材的具体请购工作、负责公司电脑、网络的维护工作；并设计自己的网站
信息部绩效考核表
满意度调查，其他部 意的，80分。3、领导满意，其他
门投诉率。
部门，内部不满意的，40分。4、
都不满意的，0分。
2%
信息 部
5%
各部 门
指标 类别
二级指标
三级指标
信息部绩效考核表
指标说明
评分办法
评分标准
权重
权重 和
数据 来源
考核 考核 加权 频率 得分 得分
考察员工工
2、员工个 人素质培 养
作积极性、 执行力、责 任感、主人 翁意识、个 人目标和公 司目标统一
在部门工作中不断 学习创新，在原有 制度和流程基础上 进一步优化，提升 工作质量。
在信息主管主持下， 1、能提出优化意见并确实可行
本部门共同在日常实 的，150分，2、一般意见可行， 际工作中在原有制度 100分。3、未有优化甚至倒退，0
3%
和流程上进行优化。 分。
10%
信息 部
指标 类别
二级指标
5%
预算费用的比例。 过80%得0分
财务
5%
部 信息
月份
部
业
信息建设完 成率
信息建设完成率： 总建设成功数目/总 建设数目
次月初信息部人员将 上月的信息建设完成 率进行统计
1、完成量100%得100分。 2、80%得80分。 3、60%得60分 4、30%得30分
务
1、信息管
类 管理 理 运 营 类
次月初信息部人员将 上月的网络运行正常 率进行统计
1、100%得100分。2、80%得80分 。3、60%得60分。4、30%得40分 。5、30%以下不得分。
10%
信息 部
月份
指标 类别
信息员绩效考核表
信息员绩效考核表
积极搜集市场信息并及时、准确的掌握市场动态。
91
积极搜集市场信息
积极搜集市场信息80 搜集信息后不能全面掌握市场动态70
及时有条理的汇总整理市场反馈信息91100 及时汇总整理市场反馈信息
及时汇总整理市场反馈信息，但不全面并积极改进
对市场反馈信息汇总整理没有条理、不全面
及时向领导汇报市场信息分析91100 向领导汇报不全面的市场信息分析，并积极改进90 向领导汇报没有数据性的市场分析80 向领导汇报没有对比性的市场分析
90%~100%,P=91
80%~90%,P=
70%~80% ,P=80 50%~70% ,P=70
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100 工作较为积极，工作任务极少延迟90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
有一定的服从意识，。
信息员考核表
信息员考核表摘要：一、信息员考核表的概述1.信息员考核表的定义和作用2.信息员考核表的制定和实施二、信息员考核表的内容1.基本信息2.工作内容3.工作能力4.工作态度5.工作成果三、信息员考核表的填写与审核1.填写者的责任与义务2.审核者的责任和义务3.考核结果的处理和反馈四、信息员考核表的优点与不足1.对信息员的激励作用2.对信息员工作的促进作用3.可能存在的弊端和问题五、信息员考核表的改进与完善1.考核内容的优化2.考核程序的简化3.结果运用的改进正文：信息员考核表是对信息员工作表现的一种评价工具，旨在激励信息员提高工作效率，提升工作质量。
它由一系列的项目组成，涵盖了信息员的基本信息、工作内容、工作能力、工作态度和工作成果等方面。
信息员考核表的制定和实施需要严格按照规定程序进行，首先要明确考核的目的和标准，然后设计考核表，包括考核项目、评分标准和考核周期等。
在实施过程中，要确保考核的公正、公平和公开，避免人情分、虚假评分等问题的出现。
考核表的填写是考核过程的重要环节，信息员需要如实、详细地填写考核表，反映自己的工作表现。
而审核者则需要对填写的考核表进行认真审核，确保考核结果的真实性和准确性。
信息员考核表的优点在于，它可以激励信息员提高工作积极性，提升工作效率，也可以作为信息员晋升、奖惩的依据。
然而，考核表也可能存在一些问题，如考核内容过于繁琐，评分标准过于严格等，这些问题需要我们在制定和实施考核表的过程中加以改进和解决。
为了改进和完善信息员考核表，我们可以从优化考核内容、简化考核程序和改进结果运用等方面入手。
助理信息工程师绩效考核表
捕捉理解对方意图及自己的思想表达均较差，待人处世较生硬，人际关系疏远，对内外部人员发挥的协调合作作用有限。
缺乏团队合作观念，待人处世十分刻板，人际关系封闭，对内外人员的协调合作能力差，沟通不主动。
学习能力
对于本职工作认识不够清ຫໍສະໝຸດ ；常常需要上级督促才能完成本职工作,大多数时候，工作不够认真细致，面对问题，很少积极地寻求解决办法。
缺乏对于本职工作的清晰认识；不能主动完成工作，工作中不积极、不认真,出现问题时,没有积极寻求解决办法。
请您对该员工的关键工作行为&结果进行0~10分的评分（优：9-10；良：6-8；中：3-5；差：0-2）:
建档：建立有合理分类编目的资料管理体系，并且符合实际资料管理要求。
15%
归档：收发文记录及时，资料归档及时、整理有序，标识清晰；卷内目录清单齐全，查询资料时，方便快捷。
20%
信息平台使用：运用信息平台管理手段对项目信息进行管理，确保项目信息及时率、准确率,并做好项目部信息的传递和存储。
15%
后勤管理：在总监授权下开展的后勤管理工作到位，确保项目部日常工作运转正常，获得项目员工认可。
没有主动学习与反思的意识，从未将所学运用于工作实践中；从未参加公司内外部的培训。
责任心
20%
9-10
6-8
3-5
0-2
不仅对于本职工作有清晰的认识，能够独立完成，而且对职责范围外的工作任务也能积极响应，时刻以促进企业发展为己任。
基本对于本职工作有清晰的认识，勇于承担责任，不推脱不扯皮；工作中，主动设立目标，在较少的监督下能够积极行动,关注细节,解决工作中的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作
态
度
20%
诚信敬业
10%
5
为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责，出色完成领导交办的工作，且及时汇报工作进展。自愿付出比他人更多的时间与精力。
5
为人诚实，不损人利已，但工作责任心不强，对工作投入不够，得过且过.不按时完成领导交办工作，不及时汇报工作进展。
团队协作
10%
5
维护团队利益，积极主动配合他人工作，从不争功诿过，帮助他人热情细致。
信息管理员绩效考核
编号：姓名:部门:职位:日期:
项目
内容
分值
评分标准
自评
上级评分
工
作
业
绩
60%
网络调试
20%
20
负责整个公司网络建设及网络发展基本线路结构规划，并组织实施；对公司网络硬件设备的维护；同时对网络相关管理软件的配置、设定、调整，保证网络的正常运行；并定期监视网络设备运行，及时对网络安全做好防范工作，防止不法攻击和破坏，保持网络安全、稳定、畅通；发现网络物理故障及网络设备可疑情况，及时协同其他工作人员予以排除。
5
有个人英雄主义，不愿提供自己所拥有的资源与别人共享,有时会与同事发生争执。
工
作
能
力
20%
专业发展
10%
5
熟练掌握本岗位专业知识和相关业务流程，知识更新快，经常提出有价值的工作改进建议和方法,优质快速完成领导交办的各项工作务。
5
了解本岗位专业知识和相关业务流程，在领导的指导和督促下能完成本职工作，但成效平平。
硬件维护
20%
20
负责PC硬件故障维修，基本配置调试，监控摄相头故障的维修、维护；同时对外接设备打印机、传真机、速印机安装调试配置和日常基本操作使用，对打印机墨水、碳粉、色带日常消耗更换，故障日常维修、维护。
日常记录
20%
20
负责主要网络设备的口令及访问权限的统一管理，公司网络资源和IP地址分配策略；保管网络拓扑图、设备规格及配置单、网络检修记录等网络资料。
沟通协调
10%
5Hale Waihona Puke 文字与口头表达能力强，善于沟通，能够协调各方面关系，人际关系良好，工作开展顺利。
5
文字或口头表达能力一般，有时会因表达不当，造成误会，不善于沟通，偶尔会因沟通或协调问题导致工作开展不畅。
总分
工作业绩得分+工作态度得分+工作能力得分=
绩效得分
90-100分A级优秀80-90分B级胜任70-80分C级良好60-70分D级及格60分E级差级