建筑工程主要材料设备组织供应措施(3)

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主要材料的使用计划和供应方案、保供措施

主要材料的使用计划和供应方案、保供措施1.供应组织保证措施⑴制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括项目经理部物资设备部、物资供应站、我项目部物资设备部、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。

⑵加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。

⑶扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。

⑷加大运输力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。

制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。

⑸扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。

⑹加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。

2.材料组织供应⑴根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对片石、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。

⑵材料的运输采用社会车辆组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。

⑶针对甲控材料以外的乙方自购材料，特别是用量较大的石灰、碎石、河砂等，在项目经理部物资供应站的配合下，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。

3.物资管理3.1.材料采购的质量保证措施⑴准要求制定材料采购计划。

材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。

采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1、材料设备进场质量控制措施（1）材料准备1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。

依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。

在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。

装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。

（2）样本及其报审在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。

（3）材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师，并随此通知提交下列文件：1）拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料。

材料设备进场计划及保证措施

材料设备进场计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划1、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

（1）主要工程材料配置根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。

（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）二、材料设备投入保证措施一）、主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。

材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。

正所谓“兵马未动，粮草先行”。

而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。

1、材料管理组织（1）制度组织材料的供应是工程顺利进行的根本保证，因此，我公司专为本工程设置了材料管理机构，设立以设备物资组、计划管理协调组等机构对本工程的所有材料进行管理。

另外还制定相应的现场材料管理制度、材料进退场管理制度、材料订购规程及材料计划管理制度，将材料的所有管理制度化。

（2）人员组织由总包协调项目负责人直接向项目经理负责，由其领导属下的总包协调管理部进行总包协调管理，责任到人。

2、材料来源组织（1）启动资金我公司连续多年获得多家国有银行AAA级资信，我公司已经专门为本工程准备启动资金，以便在开工后立即可购买材料的进场施工，确保本工程的顺利启动。

（2）材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。

但数量要适度。

储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。

材料和设备的质量保证措施

材料和设备的质量保证措施为确保本工程材料的连续供应及质量, 组织成立现场材料和设备供应领导小组, 由项目经理任组长, 材料员任副组长, 其他分项负责人为小组成员。

由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。

本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准, 进场前所有原材料, 均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查, 审查通过后方可进行订货。

对业主供应的材料和设备, 现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划, 应提前排出计划, 及时与建设单位保持联络, 积极协助建设单位组织材料按进度计划进场, 以保证工程的顺利进行。

（一）材料、设备供应管理制度1.掌握材料、设备的信息, 优选供货厂家, 掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。

可以获得质量好、价格低的材料、设备资源, 从而确保工程质量, 降低工程造价。

这是企业获得良好社会效益、经济效益, 提高市场竞争能力的重要因素。

2.按材料需求计划表, 装饰材料一次性成批采购, 确保材料色泽批号一致。

3、合理组织材料、设备供应, 确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输, 建立严密的计划、调度体系, 加快材料的周转, 减少材料的占用量, 按质、按量、如期地满足建设需要。

（二）材料和设备计划管理措施1.编制工程主要物资需用量总计划根据施工图施工组织设计编制该工程所需的主要材料设备用量总计划, 分阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等, 报业主批准。

2.编制主要材料设备月度供应计划根据工程实际进度及进度计划, 提前编制月度材料供应及进场计划, 报业主批准。

（三）材料和设备验收制度由业主供应的材料、物资设备, 项目部根据图纸提前编制材料、物资设备计划, 包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求, 组织进场后现场施工、监理、业主三方交接验收。

1.材料、设备进场前审核（1）本工程所有材料, 包括多种原材料、半成品及成品材料, 先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

材料设备管理措施

材料设备管理措施机电设备材料是建筑工程的“心脏”，是建筑功能能否有效发挥的根本所在。

设备材料管理贯穿于工程管理的全过程，从最初的设计联络、设备优化配置，到编制设备招标文件、制定供应计划书，对设备进行监造和检测，以及到工程中后期的设备材料的运输、仓储、开箱验收和配合系统的安装调试，直至设备投入运行后质量问题的处理、资料整理归档等一系列工作。

设备材料管理对于工程建设十分关键，是工程管理的重要内容之一。

一、本工程材料设备管理要求二、材料设备组织管理体系针对本工程业主在设备材料方面的管理要求，我司对本工程设备材料的采购供应将建立有效的设备材料组织管理体系，采取切实可行的管理服务方式，从而保证本工程设备材料的质量和供应。

设备材料组织管理体系见下图。

三、本工程材料设备供应区分及清单四、材料设备采购供应管理服务设备材料的采购管理有三种形式：甲供设备材料；甲定乙供设备材料（本工程暂定价工程中可能实施）；乙供设备材料。

我司在充分尊重业主、机电顾问意见的前提下，本着优质、优价、寻找最佳的性价比的原则下，按照业主、工程总承包、机电顾问的采购管理程序和审批流程进行办理，为业主和机电顾问公司提供咨询服务。

设备材料采购供应管理服务形式及内容见下表。

五、材料设备管理控制流程为了确保本工程设备材料的质量符合规定要求，满足机电工程的需要，对设备材料的采购、进货检验、运输搬运、储存、统计核销等主要环节，我司将严格按照业主的审批程序、管理办法和相关要求进行实施，并重点加强过程的控制和管理。

1、材料设备采购管理控制程序流程2、材料设备搬运和储存控制流程3、材料设备检验管理控制流程六、甲供材料设备管理七、甲定乙供和乙供材料设备管理措施八、材料设备的质量控制措施劳动力计划保证措施1、劳动力计划保证措施1.1中标后，我公司将迅速组织派遣熟悉施工工艺、操作规程、承担过同类型建筑安装工程的施工人员，投入到本工程进行施工，从而确保工程进度和质量。

主要施工机械设备保证措施

主要施工机械设备保证措施（1）保证机械供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

1、根据供应计划作好供应准备作业，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

2、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

3、选配原则根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

施工机械设备的合理作用定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

实行机操人员持证上岗制度。

特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

施工机械设备的保养与维护机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记载。

运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

4、进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。

（2）保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施1、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。

2、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。

工程物资供应措施

工程物资供应措施1.制定物资供应计划：在项目开始之前，需要进行物资供应计划的制定。

物资供应计划需要根据项目的进度和需求，合理安排物资的供应时间和数量，以确保项目的进度和质量。

2.物资清单的编制：在进行物资供应之前，需要对所需的物资进行清单的编制。

清单中应包含物资的名称、规格、数量和供应时间等信息，以便于供应商进行准确的供应。

3.寻找可靠的供应商：寻找可靠的供应商是确保物资供应的重要环节之一、选择供应商时，需要考虑其供应能力、质量保证能力和售后服务等因素。

通过与多个供应商进行比较和评估，选择最合适的供应商。

4.与供应商建立合作关系：与供应商建立合作关系是确保物资供应的保障措施之一、通过与供应商签订合同或协议，明确双方的责任和义务，以确保供应的稳定性和质量。

5.严格控制物资质量：对于每批物资的供应，需要进行严格的质量控制。

在物资到达工地之前，需要对物资的质量进行检验和验收，确保其符合项目的要求和规范。

6.做好物资库存管理：在物资供应过程中，需要对物资的库存进行有效的管理。

及时更新物资库存信息，及时补充不足的物资，避免过多的库存。

通过合理的库存管理，确保物资供应的及时性和稳定性。

7.建立物资供应信息系统：为了更好地管理物资供应，可以建立物资供应的信息系统。

通过信息系统，可以对物资的供应情况进行实时监控和管理，及时掌握物资供应的进展和问题，以便于及时解决。

8.加强物资供应的沟通和协调：在物资供应的过程中，需要与供应商、项目经理和相关部门建立良好的沟通和协调机制。

及时沟通和解决物资供应中的问题，确保项目的顺利进行。

总之，工程物资供应是工程项目成功进行和质量保证的重要环节。

通过制定供应计划、选择可靠的供应商、严格控制物资质量、做好库存管理等措施，可以确保物资供应的及时性、稳定性和质量。

同时，加强沟通和协调，建立信息系统，提高物资供应的管理效率和效果，为工程项目的顺利进行和质量保证提供有力支持。

主要施工材料供应计划

主要施工材料供应计划（一）主材供应计划1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。

2、材料采购、供应的质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。

（2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

（3）由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。

（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。

（7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。

（8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。

（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。

（10）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。

（12）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。

（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。

（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。

（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。

（17）节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。

关于建筑工程的材料供应方式

关于建筑工程的材料供应方式建筑类企业对大家来说都不陌生，也是我们生活里常见的企业类型，今天我们看一下，关于建筑企业的一些相关内容，希望对您有所帮助。

关于建筑行业里的清包工：清包也叫清包工或者包清工，是指业主自行购买所有材料，找装饰公司或装修队伍来施工的一种工程承包方式。

由于材料和种类繁多，价格相差很大，有些人担心别人代买材料可能会从中渔利，于是部分装修户采用自己买材料、只包清工的装修形式。

清工分为大清包和小清包：大清包一般含架子管和模板及现场二级箱以下的所有临时用电设施，所有人工费甚至还包含现场文明施工用工；小清包一般不含架子管、模板两项费用。

劳务分包和清包工的区别：劳务分包作业，是指施工承包单位或者专业分包单位将其承揽工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。

建筑行业的甲供材：“甲供材料”简单来说就是由甲方提供的材料。

这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。

凡是由甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。

甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材以及水泥等，当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。

我们指的甲供材就是主要指以前的3大材，现在的4大材，以前是：水泥，钢筋，木材，陶瓷等材料。

现在增加燃料油。

操作步骤是甲方供应到现场，乙方负责验收，不合格有权退货，只要你收下了，以后的什么事情都是乙方承担，不合格也是乙方的事情，这是特别要注意的。

优点是可以减少投资，避免因不熟悉地方行情高价买货。

对施工方而言，优点就是可以减少材料的资金投入和资金垫付压力，避免材料价格上涨带来的风险。

对于甲方而言，甲供材料可以更好地控制主要材料的进货来源，保证工程质量。

从材料质量上讲：其质量与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。

从工程计价角度说：预算时甲供材必须进入综合单价；工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。

施工材料供应保证措施

施工材料供应保证措施施工材料的供应是一个工地施工过程中非常重要的环节，直接关系到工程质量与进度的安全保障。

为了确保施工材料能够按时、按质地供应到位，需要采取一系列的保证措施。

以下是施工材料供应保证措施的具体内容：一、前期调查核实在开始施工前，必须对材料供应商进行严格的前期调查核实。

要确保供应商具有合法的资质和信誉，在市场上的业绩和口碑要良好。

可以查阅供应商的资质证书、相关奖惩记录等，保证选择到的供应商是可靠的合作伙伴。

二、签订供应合同与供应商进行供应合同必不可少，合同是保障双方权益的法律依据。

在合同中要明确施工材料的品质标准、交付时间、数量等重要内容，防止因为合同上的模糊条款而引发纠纷。

三、供应商资金保障为了确保供应商能够按时供货，需要对其进行资金方面的保障。

可以与供应商签订担保协议或者要求提供一定的履约保证金，以确保供应商遇到困难时能够继续履约。

四、材料质量检验在材料到达工地后，需要对其进行严格的质量检验。

检验包括外观、尺寸、性能等多个方面，确保材料符合施工要求。

对于不合格的材料，应及时通知供应商更换或退货。

五、供货进度跟踪施工进度和材料供应进度紧密相关，需要对供应商的供货进度进行跟踪监管。

如发现供应进度不及时或者中途出现问题，及时与供应商沟通协调，避免对施工进度造成不利影响。

六、建立供应商评估机制为了长期合作的顺利进行，可以建立供应商综合评估机制。

按照一定的标准对供应商进行评分，对好评的供应商给予奖励，对差评的供应商采取相应的惩罚或整改措施。

通过上述施工材料供应保证措施的制定和执行，可以有效保障施工材料的供应质量和供货进度，确保工程顺利进行，达到预期的质量要求和工期目标。

同时也有助于保持双方的合作关系稳定和持续发展。

希望各施工单位在日常工作中认真贯彻执行以上措施，共同推动工程建设行业的健康发展。

主要设备材料保证措施及质量保证措施

主要设备材料保证措施及质量保证措施第一节主要设备材料投入计划材料（周转材料）供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。

我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，施工材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。

现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。

1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。

物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。

2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。

施工前应完成钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。

3、商品混凝土的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的商品混凝土搅拌站作为我们的供应商。

在商品混凝土供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议，混凝土进场要分罐检查。

4、钢筋供应商的选择：钢筋及钢筋连接等材料采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方。

5、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着对工程的质量负责态度，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。

6、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。

施工材料供应保障措施

施工材料供应保障措施材料是工程施工中必不可少的要素之一，在工程项目施工中消耗量很大。

又因其品种规格复杂繁多，价值在建筑总价中所占比例很大，因此，做好施工材料订货、供应、运输、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。

(1)制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。

(2)加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。

(3)扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。

(4)加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。

制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。

(5)扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，施工现场增加库存，做好供应衔接。

(6)加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。

1材料进场前保证措施投入使用前的材料主要通过控制订货、采购、供应等过程来保证其正常投入使用。

依据此项工程的特点，应在材料投入使用前主要抓好以下几个方面。

1.1制定周密计划项目上材料使用部门依据实物工程量对材料需求进行分析，按材料的品种、规格、数量及质量等要求编制详细的材料需用计划。

根据材料需用量计划以及施工进度，制定半成品加工及订货计划。

根据审批的材料需用量计划和库存情况，编制合适的材料采购计划，并确定拟采用的供货商名称及需用资金。

编制材料采购计划时要同时注意附加编制季节性以及节假日材料采购计划。

为保证工程进度不受其他分包材料供应不及时影响，应提前向各个分包下发包含总进度计划以内的各级进度计划，以便各个分包根据进度计划编制材料计划及时进行材料采购，保证材料及时供应。

施工材料供应保证措施

施工材料供应保证措施1、材料供应制度保证措施（1）我司将按GB/T19001-2000-ISO9001：2000 质量管理和保证体系标准的要求，严格按物资采购控制程序、进货检验和试验程序、不合格品控制程序、搬运贮存包装防护和交付程序负责组织供应和进行管理，保证按时、按质、按量、安全服务生产施工。

（2）项目部设立物资管理部，组织并挑选一批精通业务、会管理、善协调的业务骨干，负责招标工作范围内的物资供应全过程管理工作。

（3）物资管理部抓好供、管、用三个主要环节，实施物资供应全过程的优化管理，健全完善各项规章制度和管理办法。

（4）我方负责采购的主要材料，按物资采购控制程序选择供应商，并将选择的供应厂商的考察书面文件报请甲方、监理工程师确认，接受甲方和监理单位的检查和监督。

（5）我方负责采购的主材、辅材由物资管理部提供供应厂商的材料质量证明文件、产品合格证书或质量保证书。

同时根据要求进行检验、复验、测试工作。

2、材料供应和管理保证措施（1）计算机管理1）材料将运用条形码技术，对材料按树状结构进行编码，不仅确定了物资本身，而且也确定了所属类别，便于工程材料管理。

2）材料名称、数量、供应厂商、入库时间、领用量、库存情况等数据输入计算机，实现物资动态管理。

3）使用计算机技术，通过电子信箱把材料采购供应情况及时与业主、监理沟通，便于业主方及监理单位对工程物资供应方面的了解（2）材料供应和管理流程（见下图）施工进度计划 2）编制的《材料采购计划》，明确填写工程项目、材料名称、型物资管理部门材料计划员编制米购计划（3）施工材料的采购了依据物资管理标准一一选择合使施工材料采购工作有序进行*采取集中统一的原则，根商，并建立供应商合格供应商报价据施工进度业主方有由物供部门编制《材料采购计划》统一向外订购, 关部门备案《〈材料采购计划》需纟合格供应商报价口:批准。

号规格、材质、数量、 ...... 采购计避免3）1主要材料以及要求到货日乍提对有特殊要求的材料还注明技术•参数据、避免在采购时与一般材料混淆材料进场 X 如原材料、半成品）的订购前，物供部门根据市斗退回场供应实际情况合理选择供应商-现场检验《材料采购计划》，采购人员无权变采购计划无保执行确需变更时；4）材料的采购依据是应征求设计、监理确认，重新编制《材料米购计划》,才能实施变更后|的采购活动入库保管 5）批量材料和主要材料的采购，严格衣照《合重同要物资与供应商签订供应合同。

材料设备进场计划及保证措施

材料设备进场计划及保证措施我公司有自己常年合作的材料供应公司和直属设备租赁公司，施工用材料及机具、设备，能够及时按工程进度计划的要求进行调用和储备，确保工程的顺利进行。

1、施工物资准备（1）物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。

（2）施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。

（3）施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。

（4）各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

（5）所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

2、材料供应和管理2.1材料采购原则（1）、根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5-10天供应到施工现场指定地点。

（2）、根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场（基础阶段、主体阶段、装修阶段）。

（3）、施工现场设专职质量检查员、试验员，材料进场后必须作原材试验，复试合格后方可使用。

（4）、施工中严格按照设计要求和“程控工作程序”、“检查验收工作程序”的有关规定进行检验、试验和标识。

2.2材料计划管理措施材料供应计划是企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。

（1）工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。

在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。

（2）项目部设材料员、预算员，预算员按工程的实际进度做出精确的材料计划，材料员按材料计划组织材料的采购、进场和验收。

（3）编制工程主要物资需用量总计划，具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。

材料设备进场计划与保证措施,主要材料设备用量与采购计划.docx

.1主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。

待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。

（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。

②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。

（ 5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。

②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。

③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。

④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。

2）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。

进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。

3）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

主要材料计划及保证措施

主要材料计划及保证措施一、材料进场计划本工程所需材料提前30d编制需要量计划，且保证所用材料提前1〜3d进场。

诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。

根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排首批材料的进场。

根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划下表，并提前供应到施工现场指定地点。

主要材料订购及进场时间如下表所示：二、材料供应保证措施1.材料供应计划保证施工过程中，除本工程主管材料计划和合同工作的合同管理经理外，还将派专门材料员人进驻施工现场，负责本工程各个施工工区的材料计划2.材料采购计划及保证措施（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。

工程材料采购必须遵照公司ISO质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物质供货商名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。

（2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以择优选择。

（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商，市场情况。

为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。

厂家应已获准国家认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

（4）如中标,在收到具体施工图后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

（5）材料采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定、质量要求，并经主管领导批准。

3.材料运输计划及保证措施本工程位于建设中的中心区，所处地理位置特殊，各种施工车辆、交通运输车辆及人流巨大，合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。

施工材料供应保证措施

施工材料供应保证措施1、材料供应制度保证措施（1）我司将按GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量管理和保证体系标准的要求，严格按物资采购控制程序、进货检验和试验程序、不合格品控制程序、搬运贮存包装防护和交付程序负责组织供应和进行管理，保证按时、按质、按量、安全服务生产施工。

（2）项目部设立物资管理部，组织并挑选一批精通业务、会管理、善协调的业务骨干，负责招标工作范围内的物资供应全过程管理工作。

（3）物资管理部抓好供、管、用三个主要环节，实施物资供应全过程的优化管理，健全完善各项规章制度和管理办法。

（5）我方负责采购的主材、辅材由物资管理部提供供应厂商的材料质量证明文件、产品合格证书或质量保证书。

同时根据要求进行检验、复验、测试工作。

2）材料名称、数量、供应厂商、入库时间、领用量、库存情况等数据输入计算机，实现物资动态管理。

3）使用计算机技术，通过电子信箱把材料采购供应情况及时与业主、监理沟通，便于业主方及监理单位对工程物资供应方面的了解。

（2）材料供应和管理流程（见下图）6）采购的材料均附有该材料（产品）的有效质量证明文件。

（4）施工材料的入库验收、保管1）对进库验收合格的材料均作出明显的标识，标识内容为：名称、型号规格、材质、材料编码等内容。

对尚未验收或验收发现不合格的材料，及时注明"待验"或"不合格品"标识，并放入待验区域或不合格品区域。

2）对原材料在验收过程中发现疑问时（例：原材料色标不清、质量保证书中的数量与到货数量不符、原材料中发现有局部减薄现象），物供部门负责对原材料进行复测。

工程物资供应措施

工程物资供应措施为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，项目经理部物资材料实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式。

1.1物资供应计划1.1.1物资供应计划根据招标文件要求。

材料物资供应方式为自购。

根据施工进度计划安排，结合现场储备条件及材料特性、料源情况，合理安排材料供应进度计划，本投标人施工材料计划由工程技术部和合同财务部按进度提前1个月提交物资设备部，确保材料充足，满足日常施工需要。

根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批次进场。

1.材料计划编著原则是：⑴满足月施工进度，尤其是高峰期用料要求，现场不长期库存积压；⑵适当提前储备：水泥0.5个月，钢材、木材、砂石料、道碴0.5个月；⑶选择优质产品，价格适宜，保持固定的厂家及料场；(4)施工中根据实际情况进行动态调整。

2.主要物资进场顺序：第一批在开工时同步进场，主要为水泥搅拌桩施工所需要的水泥等材料。

第二批进场的主要是沉井施工所需的钢筋、模板、钢管支架、水泥、砂石料、商砼等材料。

第三批进场的为线路架空加固施工所需要的施工便梁、钢枕、钢筋、模板、钢管支架、水泥、砂石料、商砼等材料。

第四批进场的为电力管涵顶进施工所需要的F型钢承口管涵等。

第五批线路架空拆除及附属工程施工，主要使用材料有水泥、河沙、道碴、钢筋、模板、水泥等3.主要材料本工程主要自购材料包括水泥、砂石料、钢材、商品混凝土、燃料等。

详见下表“自采主要材料情况表”。

自采主要材料表序列号名称1水泥物资情况及采购方式当地有合格的水泥供应商，数量和质量都能满足。

本工程的要求将通过汽车运输到现场的材料厂。

距江夏区几家采石场较近，附近长江沿岸有砂石码头2砂石料多个沙场，砂石料较丰富，均可从当地购买，数量和质量能满足本工程要求，用汽车运至施工现场。

3钢当地有合格的钢材供应商，数量和质量都能满足。

本工程的需求，用汽车运至工地相应材料厂。

商品混凝土在附近有合格的供应商，数量和质量均可以满足本工程的需求，用泵车运至工地。

主要施工机械设备计划和主要材料供应计划

主要施工机械设备计划和主要材料供应计划一、施工主要施工机械配备计划：施工机械设备是现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备与工程的施工进度密切相关。

为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动强度和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对主要施工机械的安排如下。

施工主要施工机械设备表二、主要材料供应计划：（一）周转材料投入计划：周转材料的配置数量直接影响到工程的施工，为了给装饰工程留有充足的时间以确保质量，我们将以充足的模板以及配套的钢管扣件来保证基础和主体对结构的施工进度。

模板的质量直接影响到工程的观感质量，所以模板拟采用多层胶合模板，并全部新购。

在基础施工前先进入施工现场一部分，先由木工配置，在基础结构开工前全部进足。

（二）施工用主要材料投入计划：为了保证工程质量，我方对所有材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，将根据ISO9001：2000质量认证体系及贯标要求，选用具有一定生产规模和市场信誉好的生产厂家和品牌，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，选择质量优、信誉好，并具有一定生产规模的供货厂家进货，确保有合格证或质保书，确保符合国家规定的技术标准，以达到预期的质量和目标要求。

特别是钢材、水泥（商品砼）将选择社会信誉好、质量有保证的大厂（公司）品牌。

所有材料在进场时严格按规定验收，项目部验收合格后连同合格证等技术资料送监理工程师验收。

各工序的协调措施一、工序组织原则：1、本工程工程量大，工序繁杂，工期紧。

为确保工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。

本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多工序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。

施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。