岗位工资等级表
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表温泉大酒店岗位工资等级表附表一：岗位工资薪酬层级体系对应表高层（A级）：总经理、副总经理、总监及高级技术人员中层（B级）：部门经理、工程师基层（C级）：主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术、试验员、工艺员、跟单员、销售员、出纳、其他业务员、电工、机修、门卫业务层（D级）：保洁、宿舍管理员、花木、其他临时工、装卸工辅助层（E级）：文员、文秘、司机、仓管员、检验员岗位等级薪酬表：A级：A1A2A3A4A5 9000A6 8000A7 7000A8 6500B级：B1 5600B2 4900B3 4200B4 3850B5 3500 B6 3150C级：C1 3024 C2 2898 C3 2772 C4 2646 C5 2520 C6 2394D级：D1 2160 D2 2040 D3 1920 D4 1800 D5 1680 D6 1560E级：E1 1404E2 1332E3 1260E4 1188E5 1116以上为温泉大酒店岗位工资等级表。
以下是温泉大酒店岗位工资等级表的评估规则：1.评估分为单项满分8分，按权重计算后合并，分值为1-8分。
2.如果评估项目中有任何一项评估值为差的，该岗位应不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的，该岗位应不另行设立（职能另归到其它）。
3.司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。
4.每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。
综合评分按同理进行归类。
5.工作量按正常的效率值进行估算。
兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。
6.根据岗位评估结果，其岗位工资按其对应的级次进行（每层的级次跟评估值的级次对应）。
以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。
2023年新版薪级工资对照表
薪级工资对照表格模板
以下是将管理岗、技术岗和工勤岗的薪级工资对照表合并在一起的表格：新版薪级工资对照表（合并版）
请注意，这个合并版的表格仅作为示例，实际的薪级和工资标准可能因组织、地区和行业而有所不同。
此外，不同岗位类别的薪级可能并不直接对应，这里为了简化展示，将薪级数字做了统一编排。
在实际应用中，每个岗位类别的薪级可能会有自己的独立编号和对应的工资标准。
因此，在使用这个表格时，请务必根据具体情况进行调整，并参考所在组织或行业的实际工资标准和薪级制度。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
完整薪资结构表
高 总经理； 层 1 副总经 三等 管 理；总监 理
中 高 总经理助 2 层 理；项目 三等 管 负责人 理 四等
一等
B C A
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
四、中低层管理薪资等级及薪资构成： 1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖 、绩效奖金及提成。 2、各位运营人员包含综合部薪酬标准套用g～j级 （4050-4650元） 代理商业务经理和自营主管套用d～g级（3450-4050 元）；大区培训讲师套用a～e级（2850-3650元）。 3、薪级：将薪级从a到j设为10个等级。 4、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成。 5、中低层管理每个薪级增加200元（具体在薪资结构 中：每个等级基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄工 资各增加50元） 6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2） 工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度个 人销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。 （4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以 上，上调一个薪级。
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
岗位等级及基本工资档次级别
岗位等级别
岗位名称
岗位等级
岗位名称
岗位等级
总经理
1-5级
副总经理
2-7级
工程副总
2-7级
总工
4-9级
高级工程师
6-11级
营销部长
4-9级
工程师
8-12级
营销经理
4-9级
技术员
10-13级
营销文员
10-13级
财务总监
2-7级
行政总监
2-7级
财务主管
6-11级
人力资源经理
2-7级
9000
8500
8000
7500
五级
9000
8500
8000
7500
7000
六级
8000
7500
7000
6500
6000
七级
6000
580056005400Fra bibliotek5200
八级
5000
4500
4000
3500
3000
九级
4500
4000
3500
3000
2800
十级
3500
3000
2800
2500
2200
十一级
2800
2500
2300
2000
1800
十二级
2500
2300
2000
1800
1500
十三级
1500
十五级
1300
会计
8-12级
人力资源主管
8-12级
出纳
10-13级
文员
9-13级
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表岗位工资薪酬层级体系对应表级次31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17层级A8A7A6A5A4A3A2A1B6B5B4B3B2B1C6系数13.012.011.010.09.08.07.006.506.005.505.004.804.604.404.2A 级L (高层)总经理、副总经理、总监及高级技术人员)13.0*1000=13000=9100+390012.0*1000=12000=8400+360011.0*1000=11000=7700+330010.0*1000=10000=7000+30009.00*1000=9000=6300+27008.00*1000=8000=5600+21007.00*1000=7000=4900+21006.50*1000=6500=4550+19506.00*1000=6000=4200+18005.50*1000=5500=3850+1650B 级L (中层)部门经理/工程师C 级L (基层)主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术D 级“业务层)E 级L (辅助层)文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/ 保洁/宿舍管理员/花木/其他其他业务员/电工、机修/门卫暂时工/装卸工5.50*900=4950=3465+14855.20*900=4680=3276+14045.00*900=4500=3150+13504.80*900=4320=3024+12964.60*900=4140=2898+12424.40*900=3960=2772+11884.20*900=3780=2646+ 4.20*800=3360=2352+11344.00*900=3600=2520+ 108015 C43.8014C33.603.40*800=2720=1904+ 8163.20*800=2560=1792+7 683.00*700=2100=1470+6 302.80*700=1960=1372+5 882.60*700=1820=1274+5 462.40*700=1680=1176+5 042.20*700=1540=1078+4 622.00*700=1400=980+42 D11.80*700=1260=882+37 81.60*600=960=672+2 88 1.40*600=840=588+2 521.20*600=720=504+2 161.00*600=600=420+1 80说明:=岗位系数 岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小)层高层管理旧层中层管理级业务(办事)层层辅助层。
薪资等级结构表
合计
说
明
备注
3970
4170
4370 4770 5070 5470 5870 6370
1、项目负责人试用期套③～④级（4370-5070元） 2、部门经理试用期套①～③级（3970-4370元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期分为3个阶段（每2月增加300元）过后或岗位调 整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。。
公司执行 五天八小 时制工作 时间，门 店执行制 度根据门 店另行安 排
6870
7670
2570
2770
2970 3170 3370 3670 3970 4270
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2970-3170元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2770-2970元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期分为3个阶段（每2月增加200元）过后或岗位调 整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。
公司执行 五天八小 时制工作 时间，门 店执行制 度根据门 店另行安 排
4570
4970
制订：
薪资等级结构表
职级
薪资等级 岗位名称
薪级 基本工资 责任津贴 岗位工资 技能补贴
①
1670
100
300
②
1670
300
事业单位岗位等级工资表
事业单位岗位等级工资表管理岗位（岗位工资）：一级2750 ，二级2130 ，三级1640 ，四级1305 ，五级1046 ，六级850，七级720，八级640 ，九级690 ，十级550 。
专业技术岗位：一级2800 ，二级1900 ，三级1630 ，四级1420 ，五级1180 ，六级1040 ，七级930，八级780，九级730 ，十级680 ，十一级620 ，十二级590，十三级550 。
其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。
工勤技能岗位：技术工一级830 ，二级690，三级615，四级575 ，五级545 。
普通工540 。
事业单位新旧岗位工资对照1 ．专业技术人员。
聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。
2．管理人员。
聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准；聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。
3．工人。
聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准；聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准；聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准；聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。
[ 人力资源] 岗位绩效工资基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探深圳市蛇口联合医院前言我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构；改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制；进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择；实行全面绩效考核，在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。
薪酬等级表
制表
审核：批准：
7、车间操作工实行计件工资制；
1、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，考核工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；
2、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；基本工资为2500，岗位工资根据岗位价值评估确定；
3、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
4、考核升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则过度到比其高一等对应金额的薪级；退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
5、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。
6、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；备注：
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薪酬制度岗位工资等级划分表
浮动系数
1.2
1.1
综合得分 90-100 80-90
分布比例
不超过 10%
不超过 20%
1
0.9
0.8
0.7
80-70 70-60 60-50 50以下
40%
不超过20%
不超过 10%
1040 1500 1340 1040 1500 1340 1040 700 500 200 300 740 300
B类 销售系列
销售
①
业务员 1500/1560
0
渠道专员
0
①
会计
1500
1500
C类 勤务系列
②
出纳
1000
600
1560
高级
500
240
③
文员
1560
中级
300
140
1500
初级
200
0
1、岗位等级按照绩效考核确定：A类为高级、B类为中级、CD类为初级。
2、职能类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）
3、销售类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）+销售提成+奖金 4.B类销售系列员工基本工资=当月业绩/考核业绩*1500
部门经理
网电总监
⑤
财务总监 行政总监
1560
业务经理
业务经理
①
销售经理 渠道经理
1500
三级经理
网电经理
职能经理
②
客服主管 人事经理
2200
初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级
1400 1900 1600 1400 1900 1600 1400 1000 600 300 1000 900 500
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
工资等级表
工资等级表什么是岗位工资?岗位工资怎么计算?不同岗位工资等级对应的工资是多少?大家保保险网将在本文为您介绍岗位工资的含义、岗位工资计算方法和岗位工资等级表。
什么是岗位工资?岗位工资是一种具有分配激励作用的等级，它主要是以岗位权利、劳动强度、劳动技能等作为工资报酬的依据，岗位是工资发放的主要标准。
简单来说，总经理有总经理的岗位工资标准，科员有科员的岗位工资标准。
那么岗位工资等级和标准是怎么样的呢?下文将为您详细介绍。
岗位工资怎么算?岗位工资计算S= K×(1+N×Q)，其中S为岗位工资，K为职层工资基数，N为所在职层的职级数，Q为级差系数。
岗位工资等级表1. 普通职工岗位工资等级表岗位等级表岗位岗位等级基本工资岗位工资基础工资总经理1200040006000 2200035005500 3200030005000总监、副总480026003400 580023003100 680020002800部门经理760018002400 860016002200 960014002000部门副经理1050013001800 1150012001700 1250011001600技术员134009501350 144009001300 154008501250 164008001200科员174008501250 184008001200 194007501150 2040070011002. 公务员岗位工资登记表①最新国家公务员工资标准表职务职务类别职务与级别对应关系领导职务非领导职务国家级正职一级国家级副职二级至四级省部级正职2510四级至八级省部级副职1900六级至十级厅局级正职14101290八级至十三级厅局级副职1080990十级至十五级县处级正职830760十二级至十八级县处级副职640590十四级至二十级乡科级正职510480十六级至二十二级乡科级副职430410十七级至二十四级科员380十八级至二十六级办事员340十九级至二十七级②工资套改对照表(科员级)序号工龄套改级别与工资档次职务工资级别工资工资合计工资待遇与受级别的对应关系套改级别工资档次13261330325655办事员24─5262330345675办事员36─7251330359689办事员48─9252330381711办事员510─12242370421791科员613─14243370446816科员715─17233370494864科员818─19234370522892科员920─22224400580980科员1023─242254006121012科员1125─272154006791079副科1228─292164007151115副科1330─322064957981293正科1433─342074958391334正科1535─371974959331428正科1638─391984959791474正科1740─4218861010921702副处③级别工资档次对照表公务员级别工资档次对照表单位：元档1234567891011121314次级别130203180334035003660382022770291530603205335034953640325302670281029503090323033703510422902426256226982834297031063242337852070220223342466259827302862299431263258618701996212222482374250026262752287830043130717001818193620542172229024082526264427622880815601669177818871996210522142323243225412650914381538163817381838193820382138223823382438 1013241416150816001692178418761968206021522244 11121713021387147215571642172718121897198220672152 121117119612751354143315121591167017491828190719862065 1310241098117212461320139414681542161616901764183819121986 149381007107611451214128313521421149015591628169717661835 1585992498910541119118412491314137914441509157416391704 167868479089691030109111521213127413351396145715181579 1771977683389094710041061111811751232128913461403 18658711764817870923976102910821135118812411294 19602651700749798847896945994104310921141 20551596641686731776821866911956100121504545586627668709750791832873 2246149853557260964668372075723422455488521554587620653243864164464765065365665962535238040843646449252026320347374401428455 27290316342368394420。
职等职级薪金表
。为加薪以及晋升提供依据。
体现。奖金、业务提定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供 三、公司岗位分两大类 管理类、技术类 四、其它
此表只涉及员工薪酬，福利制度另行体现。临时用工人员薪资标准另行体现。奖金、业务提成
级 薪 金 表
技术类 岗位 岗位工资 5000 4000 4000 3000 3000 2000 2000 1500 1500 1500 1350 1300 1250 1200 1000 绩效工资 5000 4000 3000 3000 2000 2000 1500 1200 1000 800 500 500 500 500 300 合计 10000 副总/总监 8000 7000 6000 部门负责人 5000 4000 3500 2700 主管、班长/技术员 2500 2300 1850 1800 1750 1700 文员/普工 1300 专员、组长/技工
职等职级表职等职级什么叫职等职级鸥江职级薪级表职级晋升谈话记录表职级薪级表职级表公司职级薪级表职级晋升谈话表工资薪金所得税率表
职 等 职 级 薪
管理类 职位等级 职位级别 岗位工资 15 A 14 13 12 B 11 10 9 8 C 7 6 5 D 4 3 2 E 1 《职等职级薪金表》诠释： 一、 职位等级A-E 职位等级分为5个等级。 二、职位级别15级 1200 500 1700 2000 1500 1500 1500 1300 1300 1500 1500 1000 800 800 500 3500 3000 2500 2300 2100 1800 3000 2000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 5000 4000 5000 4000 4000 4000 3000 4000 3000 3000 8000 7000 6000 5000 绩效工资 5000 合计 10000
人力资源 薪酬制度岗位工资等级划分表
说明：
1.试用期、实习期每一档工作期限为一个月，期满考核合格者可进入上一个等级。
2.试用期、实习期结束后，考核合格者可进入稳定期或熟练工最低等级。
3.稳定期、熟练工第Ⅰ档工作期限为10个月，期满考核合格者上调一个等级。
4.应届毕业生进入公司，实行实习期岗位等级。
非应届毕业生进入公司，实行试用期岗位等级。
5.一线员工按现行标准执行，实行绩效薪酬，岗位等级工资仅作为以后更改现行标准的参考依据。
6.业务类员工工资按总经理办公会决定为准，岗位等级工资仅作为以后更改会议决定的参考依据。
7.品管部长/品质主管，技术开发部长/技术开发主管，按所处的岗位不同实行不同的岗位等级工资，在综合管理岗执行部长标准，在生产岗执行主管标准，考核以公司设置的工作岗位为准。
8.机械工程师/机械工，电气工程师/电气工，按所处的岗位不同实行不同的岗位等级工资，在生产管理技术岗执行技师标准，在一线员工岗执行工人标准，考核以公司设置的工作岗位为准。
9.M为月奖系数，Y为年度奖系数。
中途转岗或达不到一年工作时间者，年终考核年度奖系数=每月对应岗位年度奖系数之和÷12。
10.有事假、病假、婚假、丧假、产假、旷工等发生时，M、Y系数值变化见《考勤管理制度》相关规定。
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温泉大酒店岗位工资等级表
（讨论稿）
（一）一般说明：
1、以上各岗位的“副职人员”，均按上表退一档。
2、以上各级见习人员，均按该岗位初级人员退一档。
3、行李生：同礼宾员、门僮。
4、迎宾员：同咨客、领位。
5、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。
6、新产生的特殊工种岗位：各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等，适才适岗而定。
（二）重要说明：
1、本表作为温泉大酒店长期基本建设重要文件之一，注意严守机密，不能外泄。
2、本表为长远需要考虑，而设立的如：副总、总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满的
职位。
3、某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受本表范围的约束。
4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现
工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留
待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。
5、对不同部门人员的升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理有最后解析权。