企业核心业务系统介绍

相关设计文档与图纸。

✧项目采购设计工艺设计师要在系统中写出设计要求，设计方案内容

✧商务运营计划：业务部要在系统中写出商务运营计划，及各运营计划执行时间管理约束，

以便在系统进行运营计划实施管理。

✧项目实施人员配置方案：项目部或项目负责人要制定出一个项目实施人员配置方案，以

便公司对其进行人力资源准备与配置。

1.1.4项目合同谈判与签订

合同过程管理内容：

✧合同负责人的确定：公司参各个合同中要在系统中明确合同负责人，系统会将相关提醒

信息发送此负责人邮箱或管理模块中。

✧合同内容的起草（公司提供相关各类合同模板，变成系统可调用与修改）。此项中涉及

内容有：公司的业务提供相关合同规定内容、相关商务要点等。

✧合同的审核：要由审核管理菜单，审核人对其内容进行最终修改与审核。

✧合同谈判：谈判人员、人员、时间、地点的确定，内容要在系统中实现其管理功能。

✧合同的签订：修订系统中原合同内容，是其和谈判中修订内容一致。系统中设置总经理

权限，并将合同内容以正式文本以邮件方式发送给客户，邮件附件的文档一般以PDF文

件格式发送，并对书面文档进行盖章生效处理，并在系统中做标识管理。

1.1.5合同管理：

合同管理内容：

✧合同编号、合同名称、客户编码、客户区域、、合同签订日期、合同生效日期、合同

完成日期、合同金额、客户合同负责人、客户联系人电话、客户负责人电子邮件、公

司合同负责人、公司合同负责人电话、公司合同负责人电子邮件

✧功能要点：可据以下内容进行分类统计和筛选工作，据不同条件进行相关查询和排序。

1.1.6订单输入管理（对公司已经签订合同的正式订单进行录入、审核、进程管理）：

录入内容：

项目名称、合同金额、客户编号、客户区域、客户名称、设备规格、合同编号、合同签订日期人、合同生效日期、合同交货日期、合同执行人、关键检查点日期、

订单管理流程图：

1.2项目进度控制

1.2.1项目进度控制

开发要点

✧制定规范合理的项目计划,达到对项目总体控制。

✧项目计划与进度数据图形化管理，直地反映项目实际进展情况。

✧记录项目计划调整过程，随时追溯历史计划数据。

✧用项目进度甘特图方便、形象、快捷来标识项目（采购和工程项目）的进度情况。

模块数据录入要点：

✧项目开始时间、项目结束时间、项目里程碑时间、项目关键节点时间、项目各节点或里程

碑时间前置点霎时间及自动提醒。

1.2.2项目进度甘特图：对一个项目做出各类分项的项目实施时间进度进行系统输入与管理。

1.3设计管理：

1.3.1项目基本信息录入：

✧设计项目名称、项目设计总负责人、工艺设计负责人、电气设计负责人、机械设计负责人、

设计内容（分电气、工艺、机械、土建四大块），设备重要参数、设备规格格型号要求。

1.3.2项目文档及图纸导入（电子图纸以附件方式直接放入本管理模块内）管理。

✧对本项目的全部设计文档和图纸进行导入管理，以便设计部门分类管理设计文档与图纸。

1.3.3设计进度计划控制：

✧用输入对话框输入相关进度时间控制点，并用甘特图表示，并有相关控前置点时间提醒。