进度控制概述
【项目管理知识】进度管理：进度控制的概念和一般原则
进度管理：进度控制的概念和一般原则1．进度控制的概念项目计划从付诸实施开始，便一直处于报考的变化调整之中，会遇到各种意外情况，使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。
信息工程监理的进度控制监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因并采取行动，使项目回到计划的轨道上来。
简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。
进度控制可包括相互影响的3个环节。
（1）进度计划是进度控制的基础：计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合形成的对未来的构思，又是当前行动的准则。
一个完善的计划可以使失败的概率降至，以限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。
（2）进度控制通过项目的报考监控实现：进度控制随着项目的进行而不断进行，是一个报考过程，也是一个循环进行的过程。
从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。
（3）对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键：当实际进度与进度计划不一致时，应分析偏差的原因，采取措施并调整计划。
从而使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
2．进度控制的基本原则项目进度控制的原则如下。
（1）报考控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。
此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种报考循环的控制方法。
（2）系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。
计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。
项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。
为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。
当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。
论工程管理过程中的进度控制质量控制成本控制
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
概述：
工程管理是指通过整合项目的资源，协调项目各项工作，以达到工程项目的预期目标的活动过程。
而在工程管理的过程中，进度控制、质量控制和成本控制是非常重要的环节。
本文将详细阐述这三个方面的重要性以及如何进行有效的控制。
一、进度控制：
1. 进度控制的定义：
进度控制是指根据项目计划，在工程项目执行过程中监控和调整项目进展情况，以确保项目能够按时完成的过程。
进度控制对于项目的成功非常重要，它可以方便项目经理监控项目的进展情况、及时发现与解决问题、优化资源分配、提高工程效率。
2. 进度控制的方法：
（1）建立合理的项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划，明确工作任务、时间节点和责任人，确保计划合理可行。
（2）制定关键路径：通过建立项目网络图和关键路径，可以准确地识别出项目关键节点和关键活动，从而确定项目的最短完成时间。
（3）监控工作进展：项目经理应定期检查项目进展情况，与团队成员进行交流与沟通，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按预定计划进行。
（4）变更管理：如果项目计划发生变更，项目经理应及时与相关方进行沟通和协商，并制定相应的变更管理措施，确保项目进度得以控制。
（5）使用项目管理软件：利用专业的项目管理软件可以更加方便地进行进度控制，能够实时监视项目进展情况、进行资源分配和工作安排。
二、质量控制：。
进度控制措施方案
进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。
进度控制是监理工程师的主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的精密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际发展情况，并将实际状况与计划安排进行对照，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或者修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
1、项目进度控制原则(1)、关键路线控制原则当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。
严格控制关键路线上的进度目标，调整非关键路线的目标，本工程项目的关键路线与关键工序为：(2)、工程项目进度动态控制原则工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际发展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。
2、项目进度控制的依据(1)、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。
(2)、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。
(3)、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。
建设工程进度控制名词解释
建设工程进度控制名词解释
建设工程进度控制是指在建设工程的整个过程中，对工程进度进行有效的计划、监督和控制，以确保工程能够按时完成，并达到预期的质量要求。
它主要包括以下几个方面：
1. 工程进度计划：根据工程设计和合同要求，制定出详细的工程进度计划，包括各项施工任务的时间安排、人员配备、材料采购等。
这是整个进度控制的基础。
2. 进度监督：通过实时监测和记录施工现场情况，及时发现问题并采取相应措施。
同时，还需要对关键节点进行重点监督。
3. 进度分析：对工程进展情况进行分析和评估，确定当前状态和存在的问题，并提出改进措施。
4. 进度调整：根据实际情况和需求，在不影响质量和安全前提下，对原有计划进行调整或优化。
5. 进度报告：向相关部门或人员及时汇报工程进展情况，并提供详细数据分析和建议。
6. 风险管理：针对可能出现的风险因素进行预测、评估和规避，以保证工程进度的稳定和可控性。
在建设工程中，进度控制是非常重要的一环，它关系到整个工程的质量和效益。
通过科学的进度控制，可以提高施工效率，缩短工期，降低成本，并保证工程质量。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1. 概述施工进度控制是指在工程进行过程中，通过科学合理的管理和控制手段，确保工程按照预定计划、质量和安全要求进行，并按时完成。
本文将介绍施工进度控制的措施，以帮助项目管理人员和团队有效管理和控制工程进度。
2. 施工进度控制流程施工进度控制流程主要包括以下几个阶段：2.1 前期准备在施工前，需要制定详细的工程进度计划，并与相关各方沟通和确认。
进度计划应包括施工过程中的各个关键节点和里程碑，以及相应的工期和工作量。
2.2 施工过程中的控制措施在施工过程中，需要采取以下控制措施来确保施工进度的控制：1.资源控制：合理分配和调配施工所需的人力、材料和设备资源，保证施工不受资源短缺影响。
2.进度管理：建立完善的进度管理系统，及时更新进度计划，并对施工进度进行监控和分析。
定期召开进度会议，协调解决施工进度问题。
3.风险管理：对施工过程中可能存在的风险进行评估和管理，采取相应的措施预防和应对，避免影响施工进度。
4.变更管理：在施工过程中，及时评估和处理工程变更，确保变更不影响原有的工期计划。
5.质量控制：加强施工质量管理，确保施工质量达到预期要求，减少返工和修正工作对进度的影响。
6.信息管理：建立信息化管理系统，实时采集施工进度和质量数据，并进行分析和反馈。
2.3 进度风险控制在施工过程中，可能会遇到进度延误的风险，需要采取以下风险控制措施：1.制定应急预案：对可能导致进度延误的风险进行预测和评估，制定相应的应急预案。
在出现延误情况时，能够及时采取措施，进行紧急调整，保证工期的正常进行。
2.资源备份：对关键资源进行备份或多样化配置，避免资源短缺导致的工期延误。
3.风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责对施工进度风险进行分析和处理。
及时把握风险动态，及时制定具体措施，避免风险对进度的不利影响。
3. 示例下面是一个施工进度控制的实际案例：3.1 案例背景某城市的道路新建工程，总工期为12个月，涉及土方开挖、路面铺设等工作。
总体进度计划控制及保障措施
2023-11-10CATALOGUE目录•进度计划控制概述•进度计划编制•进度计划实施与调整•进度计划控制的技术手段•进度计划控制的保障措施•案例分析01进度计划控制概述进度计划控制的概念进度计划控制是一种过程，它监督和检查项目的实际进度，与项目计划进行对比，分析偏差，采取纠正措施，以确保项目目标的实现。
进度计划控制不仅关注项目的开始和结束时间，还关注项目中的关键事件和里程碑。
进度计划控制需要与质量管理、成本管理、范围管理和风险管理等其他项目管理领域密切合作。
进度计划控制的重要性确保项目按时完成优化资源分配预防和纠正问题提高项目管理的有效性进度计划控制的基本原理进度计划控制是一个动态的过程，需要根据项目实际情况不断调整和优化。
动态控制原理前馈控制原理反馈控制原理封闭循环原理通过预测可能出现问题并提前采取措施，可以减少因问题出现而带来的损失。
通过收集和分析实际进度数据，与计划进行对比，可以及时发现问题并采取纠正措施。
进度计划控制是一个封闭的循环过程，从计划制定到实施、监控、调整，再到计划制定，不断循环。
02进度计划编制03资源与时间约束进度计划编制的依据01项目的总体目标与阶段性目标02项目范围与工作内容甘特图法网络图法里程碑图法进度计划软件进度计划编制的方法进度计划编制的步骤明确项目目标与阶段性目标制定初步进度计划分析项目范围与工作内容审查与调整评估资源需求与时间约束确定最终进度计划03进度计划实施与调整010203进度计划实施与调整的保障措施强化团队建设制定完善的管理制度，规范项目实施过程中的各项行为，确保项目质量和进度。
完善管理制度加强风险管理04进度计划控制的技术手段总结词网络图法是一种用于表示项目进度流程的方法，它通过节点表示活动，并使用箭线表示活动之间的依赖关系。
详细描述网络图法可以清晰地展示项目的各个活动之间的依赖关系和时间顺序。
它通常由两部分组成：箭线和节点。
箭线表示活动之间的依赖关系，节点表示活动。
进度控制的名词解释
进度控制的名词解释进度控制是项目管理中至关重要的一环，它是指通过对项目进行跟踪和监控，以便确保项目按时或在可接受的时间范围内完成的过程。
进度控制的目标是使项目团队能够实时了解项目的状态，并采取适当的措施来处理可能出现的任何延迟或偏差，以确保项目顺利进行。
在每个项目中，建立一个合理的、可操作的时间计划是至关重要的。
时间计划将整个项目分解为一系列的活动，并为每个活动分配适当的时间。
进度控制的首要任务是对时间计划进行实施和监控。
通过持续跟踪项目的进展情况，可以及时发现项目是否存在潜在的延迟或偏差，并制定相应的对策。
进度控制的一项重要工具是进度网络图。
进度网络图是一种以图形方式展示项目活动、活动关系和活动持续时间的计划工具。
它通过将活动表示为节点，活动之间的关系表示为箭头，以及用于显示活动持续时间的线段，向项目团队提供了一个清晰可见的计划视图。
进度网络图可以帮助项目团队全面了解每个活动的先后关系，并识别出决定项目进度的关键活动。
在项目执行过程中，进度控制需要不断更新和调整。
项目团队应该根据实际情况对时间计划进行修订，并利用各种工具和技术来跟踪项目进度。
其中最常用的工具是甘特图，甘特图将每个活动表示为条形，在时间轴上显示其起始和结束日期。
通过不断更新甘特图，项目团队可以清晰地监控每个活动的完成情况，并及时采取措施来解决潜在的问题。
进度控制还需要与其他项目管理过程相互配合。
例如，进度控制和风险管理密切相关。
项目团队需要在风险管理过程中识别潜在的风险，并评估其对项目进度的影响。
如果某个风险发生，可能会导致项目延迟或偏差，项目团队应该及时调整进度计划，并采取相应的风险应对措施。
进度控制还需要与资源管理相结合。
项目团队应根据时间计划和资源可用性，合理分配资源，并确保资源按时到位。
如果某个活动的资源无法及时提供，可能会导致项目延期或质量下降。
因此，在进度控制过程中，项目团队需要监控资源的使用情况，并及时调整资源分配以满足项目进度的需求。
建设工程进度控制概述
3) 单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是在已定施工方案的基础上，根据规 定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序， 对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上安排，并以此为依 据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。 因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符 合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要 量计划和施工准备工作计划提供依据。 4) 分部分项工程进度计划 分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复 杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础 上，对其各施工过程所作出的时间安排。如大型基础土方工程、 复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面 积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位 工程施工进度计划的顺利实施。
2) 监理总进度分解计划 (1) 按工程进展阶段分解：① 设计准备阶段进度计 划；② 设计阶段进度计划；③ 施工阶段进度计划；④ 动用前准备阶段进度计划。 (2) 按时间分解：① 年度进度计划；② 季度进度 计划；③ 月度进度计划。
建设阶段
前期准备 设计 施工 动用前准备 项目动用
表 3-1 监理总进度计划
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的进度 计划系统、监理单位的进度计划系统、设计单位的进度计 划系统和施工单位的进度计划系统。本节主要介绍监理单 位和施工单位的进度计划系统。
2. 监理单位的进度计划系统 监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外， 自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工 程实施进度。 1) 监理总进度计划 在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进 度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期 工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是 对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前 期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶 段的进度安排，如表3-1所示。
工程建设监理的进度控制
总结与展望
05
进度控制的效果评价
01
进度控制效果评价 标准
根据工程项目的实际情况，制定 合理的进度控制效果评价指标， 如工期、成本、质量等。
02
进度控制效果评价 方法
采用定性和定量相结合的方法， 对进度控制效果进行评价，如对 比分析法、因果分析法等。
03
进度控制效果评价 结果应用
根据评价结果，及时调整和优化 进度控制措施，提高进度控制水 平。
提高工程质量
有效的进度控制可以确保 工程在施工过程中有充足 的时间进行质量检查和整 改，从而提高工程质量。
进度控制的基本原则
科学规划原则
制定科学的进度计划，充分考虑工程项目的 实际情况和资源需求。
系统性原则
将工程项目作为一个整体进行考虑，确保各 阶段工作之间的协调和衔接。
动态控制原则
在施工过程中，根据实际情况对进度计划进 行动态调整，确保工程按计划进行。
进度控制目的
确保工程项目在预定的时间与资源条件下完成，并尽 可能地减少工程成本。
进度控制的重要性
01
02
03
保障工程按时交付
通过有效的进度控制，可 以确保工程按照预定的时 间节点完成，从而保证工 程按时交付。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免 因工期延误而导致的额外 成本支出，从而有效地控 制工程成本。
总结词
全面监控、灵活调整
详细描述
在某大型工业厂房建设项目中，监理单位对进度进行了全面监控，根据实际情况 灵活调整进度计划。通过运用现代化信息技术，实时跟踪工程进度，及时反馈并 处理进度延误问题，确保了工程按期完成。
案例三：某高层住宅楼建设项目的进度控制
总结词
精细化管理、有效沟通
《工程监理》：进度控制121页PPT
• 以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
间
工期
Tc
T※
Tn
2、工作持续时间的确定 ( Duration )
招C
8
9
10
施A
施B
施C
11
12
13
交A
交B
交C
2、计划过程
粗
计划名称 编制时间
工期计划
设计准备
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
总进度计划
设计阶段
横道. 网络图
控制性
实施性计划 细
设计 施工
网 络图
执行性
3、计划系统
前期工作计划
业
主
的
计 划
项目总进度计划
系
统
项目年度计划
可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划 工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表
（1）按定额计算：（确定型）
Q
D=
=
S •R
Q• H
P
=
R
R
Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班)
建设工程进度控制
B
BE
BE
B 3E
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
C
F
K
G
L
A
D
H
M
N
O
Q
E
I
B
J
P
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
双代号网络计划时间参数的计算
04 8 8 12 0
4
4 11 8
2
12 19 8
7
06 0
6 10 4
14 19 0
1 060
3 10 14 4
6
14 19 0 7
6
4
5
05 1 16 1
5
6 14 0
4 6 14 0 8
14 18 1
5 15 19 1 4
ES EF TF LS LF FF
Tc=19
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
横道图进度计划示意
(1)优点 ①形式简便直观, 易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。 (2)缺点 ①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。 (3)适用 ①简单的小项目； ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。
进度控制措施
进度控制措施进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。
第一节进度控制概述一、进度控制的概念进度控制是监理工程师的主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
二、项目进度控制原则和依据1、项目进度控制原则（1）、关键线路控制原则当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。
严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标，本工程项目的关键线路与关键工序为：（2）、工程项目进度动态控制原则工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。
2、项目进度控制的依据（1）、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。
（2）、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。
施工项目进度控制
一、施工项目进度控制概述（一）施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
（二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施。
经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
简述进度控制的名词解释
简述进度控制的名词解释进度控制是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的规划、执行和监控过程。
通过对项目进展的跟踪和调整，进度控制可以帮助项目团队保持在预定的时间范围内完成任务，确保项目的顺利进行。
一、什么是进度控制进度控制是指对项目进展进行监控和调整，以确保项目按照计划进行。
它涉及到确定项目的起始日期、目标日期和关键里程碑，制定项目进度计划，跟踪任务的执行和完成情况，并在必要时进行调整。
进度控制还包括对项目风险和障碍的识别和应对措施的制定，以确保项目的按时完成。
二、为什么需要进度控制项目的成功与否往往与进度的控制密切相关。
没有有效的进度控制，项目可能会面临延期、资源浪费和成本超支等问题。
有效的进度控制可以帮助项目团队避免这些问题，确保项目按时完工，并确保项目的质量符合预期。
另外，进度控制还能够提高项目的透明度和沟通效率。
通过及时更新项目进度，项目团队能够清楚了解项目的实际进展情况，及时发现并解决问题。
这样可以帮助各方更好地进行沟通协调，减少误解和冲突的发生。
三、进度控制的基本步骤1. 制定项目进度计划：在项目启动之初，项目经理需要与团队成员一起制定项目的进度计划。
该计划应包括项目的起始日期、目标日期、关键里程碑以及各个任务的时间要求等。
进度计划不仅要考虑项目的可行性，还需要充分考虑资源限制和风险因素。
2. 跟踪任务执行情况：在项目执行过程中，项目团队需要跟踪每个任务的执行情况。
这可以通过项目管理软件、会议记录和团队成员的日报等方式进行。
通过及时掌握任务的完成情况，可以及时发现问题并采取相应的措施。
3. 识别并解决问题：在跟踪任务执行情况的过程中，可能会出现一些问题和障碍。
项目团队需要及时识别这些问题，并采取相应的解决措施。
这可能涉及重新分配资源、增加工作量或进行优先级调整等。
4. 调整进度计划：如果在项目执行过程中发现进度计划存在不合理或不可行的地方，项目经理需要及时调整进度计划。
这可能涉及重新安排任务的顺序、调整任务的时间要求或增加人力资源等。
施工项目进度控制
• 施工项目进度控制概述 • 施工项目进度计划 • 施工项目进度控制的方法 • 施工项目进度控制的措施 • 施工项目进度控制的案例分析
01
施工项目进度控制概述
进度控制的概念
01
施工项目进度控制是对施工过程 中的各个阶段进行管理和监督， 确保项目按时完成，同时满足质 量、成本和安全等方面的要求。
案例一：项目进度延误的原因及解决方法
01
解决方法
02
03
04
对项目进度计划进行优化，重 新安排关键路径上的任务时间，
确保合理性和可行性。
加强与设计单位和建设单位的 沟通协调，减少设计变更和现
场签证的数量。
加强对地质条件和气候条件的 预测和预警，制定相应的应对
措施。
案例二
问题 施工方与建设方之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确。
加强施工现场的安全管理和质量 控制，预防安全事故和质量事故 的发生。
03
关注政策法规变化，及时调整项 目计划和预算，减少对项目进度
的影响。
04
案例四：项目进度控制中的技术创新及应用
技术创新
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
利用BIM技术进行施工过程模拟和优化，减少返 工和浪费。
案例四：项目进度控制中的技术创新及应用
• 采用新型建筑材料和工艺，缩短施工周期和提高工程质量。
案例四：项目进度控制中的技术创新及应用
01
03
应用
在施工过程中加强技术监督和质 量控制，确保工程质量和安全。
02
在施工前进行技术交底和培训， 确保施工人员掌握新技术和新工艺。
04
与科研机构合作，开展新技术和 新工艺的研究和应用，提高施工
监理进度控制-思维导图
控
（七）承包单位自身管理水平的影响
制
第四节 施工进度计划 实施中的检查与调整
二、施工进度的动态检查
（一）施工进度的检查方式 （二）施工进度的检查方法
1.组织措施
三、施工进度计划的调整
（一）缩短某些 工作的持续时间
2.技术措施 3.经济措施 4.其他配套措施
（二）改变某些工作间的逻辑关系
第 六 章
二、设计单位的进度控制 三、监理单位的进度监控 四、建筑工程管理方法
(一）建设意图及要求改变的影响 （二）设计审批时间的影响 （三）设计各专业之间协调配合的影响 （四）工程变更的影响 （五）材料代用、设备选用失误的影响
第 六 章
建 设 工 程 施 工 阶
段 进 度 控 制
第一节 施工阶段进 度控制目标的确定
一、单代号 搭接网络计划
5.混合搭接关系 1.计算工作的最早开始时间和最早完成时间
（二）搭接网 络计划示例
2.计算相邻两项工作之间的时间间隔 3.计算工作的时差 4.计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
5.确定关键线路
（一）多级网络计划系统的特点
二、多级网 络计划系统
1.编制原则
（1）整体优化原则 （2）连续均衡原则
1.优化网络计划 2.编制优化后网络计划
三、计算机辅助建设项目进度控制
第 二 章
流 水 施 工 原 理
一、流水 施工方式
1.依次施工
（一）组织施工的方式
2.平行施工
3.流水施工
（二）流水施 工的表达方式
1.流水施工的 横道图表方法
2.流水施工的垂 直图表示方法
1.施工过程
（一）工艺参数
2.流水强度
一、施工进度控制目标体系 二、施工进度控制目标的确定
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进度控制概述
进度控制概述
1.等节奏流水施工的特点是：
①所有流水节拍都彼此相等；
②所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；
③每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；
④专业工作队数等于施工过程数。
组织过程：第一，把流水对象（项目）划分为若干施工过程；第二，把流水对象（项目）划分为若干施工段（区）；第三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间；第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业；第五，各专业队的工作适当地搭接起来
2.成倍节拍流水施工的特点：
①同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。
②流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。
③每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。
④专业工作队数目大于施工过程数目。
3.无节奏流水施工的基本特点是：
①各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等，且无规律；
②流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等；
每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。
组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。
计算流水步距可采用取大差法，计算步骤为：
⑤累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；
⑥相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。
⑦无节奏流水施工工期的计算公式为：Tp=ΣKiΣtn，式中ΣKi为各流水步距之和，Σtn 为最后一个施工过程在各施工段的持续时间之和。
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