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管理学论文3000字范文5篇经营公司
管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下，有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。
本文将以五篇范文为例，探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。
文章一：建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。
在建立组织结构时，需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。
一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率，从而增强竞争优势。
文章二：合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。
合理分配资源可以最大化资源的利用效率，从而提高公司的绩效。
资源包括人力资源、资金、物资和信息等，而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。
文章三：有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。
通过市场营销策略，公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略，从而增加市场份额和提高销售额。
有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作，以及建立良好的品牌形象。
文章四：员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一，激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。
通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等，公司可以提高员工的工作动力和效率。
而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系，对员工的工作表现进行量化评估和激励。
文章五：风险管理与企业社会责任在经营公司过程中，风险管理是一项重要任务。
企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。
通过建立适当的风险管理机制，公司可以降低风险发生的可能性，并做好应对措施，以保护公司的利益。
此外，企业还需要承担社会责任，关注环境保护和社会福利等方面的问题。
结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面，探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。
这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考，有助于提高公司的经营和管理水平，取得更好的业绩。
管理学心得的作文(7篇万能范文).doc
管理学心得的作文（7篇万能范文）管理学心得的作文篇1骄阳似火的七月，我以饱满的热情参加了公司组织的职业素养与能力提升培训班学习，实用合理的课程安排，老师生动充实讲授内容，同学们认真主动学习精神，使我非常感动，有了新的认识，明白了只有树立正确的人生观，调整好生活、心理状态，善于把控情绪，把生活和工作当做人生的一种向往，快乐工作、认真生活，制定正确的生活、工作规划，才能更好的实现人生理想目标，并深深地领悟到企业员工的责任心和团队观念的重要性，提升了我的综合素质，受益匪浅。
一、感悟和收获1、责任重大，贵在落实培训期间，学习了___关于“强化责任、狠抓落实，确保完成全年各项目标任务”的工作报告，知道了公司上半年的工作成绩，认清了公司发展的形势和环境，总结了自身存在的问题。
深刻领会到：我们必须突破传统思想束缚，创新管理方式和工作方法，敢于坚持原则，勇于承担责任，作风务实，有力执行，努力做到“坚持、坚守、坚韧、坚强”，推动工作目标高效完成。
2、全媒体时代应学会与媒体沟通的能力“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”，孟建教授用英国学者狄更斯说过的一句名言开始了他的讲座。
告诉我们，媒体的发展前所未有的推动了社会的发展和进步。
同时，媒体又带来了社会前所未有的困惑甚至是紊乱，“政府话语”、“民众话语”、“媒体话语”极为复杂的交织在一起。
对我们企业的发展提出了巨大的全新挑战，使我们明白了“只有没有执行能力的企业，才会期盼风平浪静的媒体环境”。
新时代下的电力企业，作为国家支柱型大型国企，近年来一直受到媒体的高度关注，电力企业的领导干部、员工，必须居安思危、调整心态、正确面对、积极应对，树立处置突发事件正确的媒体观，学会与媒体“打交道”，具备一定的企业突发事件处置与媒体应对的危机公关能力，积极改变“电老虎”形象，树立良好的“电保姆”形象，才能使我们公司顺利发展。
明白了“媒体不是朋友，也不是敌人，不是上级，也不是下级，始终是你的挑战者”的深刻含义，对日后的生活和工作具有重要意义。
管理文章精选
管理文章精选《管理文章精选》管理是指在特定条件下，通过运用各种方法和手段，对人、物、信息等进行合理组织和有效调度的过程。
在当今竞争激烈的社会背景下，良好的管理能力成为企业和组织成功的关键。
以下精选的管理文章将为您提供一些关于管理的思考和观点。
首先，管理的核心在于领导力。
一篇优秀的管理文章必然会围绕领导力展开。
领导者应具备能够激发员工潜力的能力，通过正面的引导和激励，激发员工的积极性和创造力。
同时，一个优秀的领导者还应该具备良好的沟通能力和情商，能够与员工建立良好的关系，形成紧密的团队合作。
其次，管理的成功与团队合作密不可分。
在团队中，每个成员都扮演着重要的角色。
一篇优秀的管理文章可能会介绍如何有效地组建和管理一个高效的团队。
团队成员之间的互相支持和合作是团队成功的基础。
一个团队中，每个成员都应该明确自己的职责，同时也应该理解和尊重其他成员的工作，共同追求团队的目标。
此外，管理文章还可能涉及到创新和变革的话题。
在当今快速变化的社会环境下，企业和组织需要不断创新和变革以适应市场需求。
管理者应该具备敏锐的洞察力，能够及时识别和抓住机遇，推动组织的创新和变革。
一篇优秀的管理文章可能会分享一些创新管理策略和成功案例，为读者提供灵感和启示。
最后，管理的成功也离不开自我管理。
一篇优秀的管理文章可能会提供一些关于时间管理、情绪管理和个人发展等方面的建议。
管理者应该学会合理安排时间，高效处理事务；情绪管理能够帮助管理者在压力下保持良好的心态；个人发展能够帮助管理者不断提升自己的能力和素质。
综上所述，管理是一门艺术，也是一门科学。
通过优秀的管理，企业和组织可以实现长期的成功和可持续的发展。
在这些精选的管理文章中，读者可以找到许多关于领导力、团队合作、创新变革和自我管理等方面的有益思考和实践经验。
希望这些文章能够为您的管理之路提供一些帮助和启发。
管理学必读的好文章50篇｜有料有干货
管理学必读的好⽂章50篇｜有料有⼲货◉ 10年来，我们已在经管之家论坛汇聚了950万经管学习者、从业者◉ 1五1拾，这⾥是学习经济、管理、⾦融、统计、财会的“不⼆之地”◉ 1⼼1意，我们只想给您最好、最有料的……..◉ 50篇，精品的！必备的！——这是我们为您精选的管理学好⽂50篇，欢迎猛戳！管理学必读好⽂top50 ：第1组☞ 1、【⼲货】最顶尖商科课程的10个⽹络来源 |收藏级☞ 2、你不可不知的⼗⼤模型，全球著名咨询公司都必须熟练掌握☞ 3、那些年我们看的管理经典☞ 4、向浑⽔学习如何调查公司☞ 5、世界⼗⼤管理思想微盘点☞ 6、⼀个杯⼦的8种不同营销⽅案☞ 7、奥巴马邻居卖房的商业启⽰☞ 8、刘强东：我管75000⼈靠这4张表格☞ 9、7种新兴商业模式：扑⾯⽽来的未来经济☞ 10、企业12种最可怕的隐形成本管理学必读好⽂top50 ：第2组☞ 11、管理学｜管理咨询34本精选推荐书单☞ 12、诺基亚是“吓死的”？！欧洲第⼀商学院教授的研究☞ 13、五⼤经典重要的管理学模型，应⽤太⼴泛了！☞ 14、黄太吉估值12亿，⼀个煎饼引发的疯狂！☞ 15、风来了并不是所有的猪都会飞：互联⽹⼗⼤失败案例！☞ 16、现代管理应该向古代“兵家智慧”学什么？☞ 17、盘点国外名企的管理奇招！☞ 18、案例│超经典绩效管理案例 : 怎样给猫分鱼？☞ 19、管理已死，战略永⽣☞ 20、德国管理⼤师：这样做事，绝⼤部分中国企业可以活到2050年！管理学必读好⽂top50 ：第3组☞ 21、全球著名咨询公司管理咨询常⽤模型☞ 22、2016：最佳商科类⼯作排⾏榜☞ 23、最⽜管理学：各种版本“⽊桶理论”解析☞ 24、深度好⽂ | 桥⽔公司的100页⾏为准则，全球对冲基⾦公司的管理圣经☞ 25、⼀个正确的商业周期理论☞ 26、商业是⼀门严肃精深的学问：万字长⽂告诉你炼成商业分析能⼒的秘诀...☞ 27、⼀位管理学国际期刊主编的思考☞ 28、败局启⽰录：1号店、俏江南、真功夫、雷⼠照明，创始⼈因何痛失公司控制权☞ 29、世界500强企业⼯作必须擅长的11个管理法则☞ 30、案例 | 危机中摩根⼤通银⾏的公司治理管理学必读好⽂top50 ：第4组☞ 31、原来座⼭雕是⼀位顶级CEO☞ 32、那些商学院招⽣简章⾥不会告诉你的故事☞ 33、《后会⽆期》PK《⼩时代3》：韩少⼩四营销⼤决战☞ 34、为何巨头钟爱收购20%左右股权？☞ 35、⼀碗⽜⾁拉⾯引发的管理学激辩☞ 36、史上最⽜营销计划：唐僧师徒打怪升级的幕后推⼿☞ 37、到底是谁谋杀了诺基亚？☞ 38、⼀个优秀的团队需要这6种⼈☞ 39、即将消亡！基于事物本⾝赚钱的商业模式（深度好⽂）☞ 40、【新鲜观点】⼀件衬衫的必死之路管理学必读好⽂top50 ：第5组☞ 41、终于把O2O、C2C、B2B、B2C的区别讲透了！☞ 42、全球最好的商业模式（深度实战）☞ 43、【深度】德国制造品质的背后：不相信⼈☞ 44、中国企业为什么⽋缺现代公司治理☞ 45、史上最⼤IPO背后：阿⾥巴巴和他那些炫丽的数字☞ 46、星巴克的“坏”定位：把全国的咖啡店带进沟⾥☞ 47、【盘点】史上最经典的七⼤营销案例☞ 48、⽐“互联⽹思维”更厉害的是“投⾏思维”☞ 49、【史上最贵的PPT】价值200亿，详解7⼤投资亮点☞ 50、看麦肯锡如何分析中国城市群。
管理学大作文
管理学大作文《管理学那些事儿》一、《管理其实无处不在》管理可不仅仅存在于那些大企业里，咱们日常生活中到处都是管理的实例呢。
就拿我们小区门口那家小小的烧烤摊来说吧。
烧烤摊老板张叔那就是一个小管理者。
他手下就带着两个小工，一个负责切肉串菜，另一个负责烤串。
每天傍晚出摊的时候，就能看到张叔有条不紊地指挥着。
他把食材摆放得整整齐齐的，根据每天的客流量，差不多能估摸出要准备多少原材料。
有一回，店门口突然来了一大群刚下班的年轻人，大概八九个人，那可算是个大单子了。
负责烤串的小工一下子就慌了，手忙脚乱的。
张叔不慌不忙，他先是安抚了下那小工的情绪，说“别急，咱们按照他们点的菜单一样一样来。
”然后他快速地把要烤的食材分了下类，肉串多些的订单先做一部分，再穿插着做素菜。
就这样，既保证了速度，又没有把肉串烤糊或者让素菜凉掉。
而且他还时不时地提醒切菜的小工，哪些菜品可能要补货了，让他提前准备着。
在这件事儿里，张叔合理安排人力资源，有效分配任务，还做出应急情况的对策，虽然是一个小小的烧烤摊，但这和大公司里的项目管理其实是一个道理。
二、《管理中的人情味儿》还是那个烧烤摊。
有一次我在那等烤串的时候，就听到张叔和他的小工聊天。
小工家里有点事儿，想预支工资。
本来按道理，这小本生意的，资金都很紧张。
可是张叔二话没说就答应了。
他还说“兄弟，事儿是大事儿，钱该花得花，咱都不容易。
”那小工感动得不行。
从那以后啊，小工干活可卖力气了。
平时只准备切到晚上十点的货，硬是每次都多准备点，有时候十二点收摊了还在那帮忙整理东西。
这就是张叔管理的另外一个高招，他知道管理不只是分配任务、控制成本，还得有人情味儿。
他关心小工的生活，小工就会在工作上回报他更多。
不像有些老板，只知道让员工干活，一点不顾及人家的感受。
我想这在大的管理学问里，就像是企业在追求经济效益的同时，也得注重员工的福利和心理需求一样，不然谁会真心实意地给你干活呢？三、《管理的灵活性》又有一次，那天天气特别不好，预报说有大雨。
管理类的作文参考6篇
管理类的作文参考6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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江苏事业单位管理类大作文
江苏事业单位管理类大作文《江苏事业单位管理类大作文》篇一《管理的“温度”》在江苏的事业单位管理中，我曾有过这样一段有趣的经历。
有次去一个事业单位办事，一进门就跟个热锅上的蚂蚁似的，着急忙慌地找办理业务的窗口。
那天大厅里人不少，大家都忙忙碌碌的。
我站在那干着急，眼睛四处乱转。
这时候有个管理人员模样的大叔走了过来，那打扮就跟我爷爷常穿的那种老式中山装似的，一张脸看起来严肃得很。
我心想，完了，这人看起来不太好打交道。
可是我刚想开口说我要办的事，这大叔就先笑着问我怎么啦，那笑容可真实了，没有一点敷衍。
我一五一十地说了，他那粗糙的大手一挥，说“小伙子，别慌，跟我来。
”然后就领着我到了一个专门的小窗口，跟里面的工作人员小声嘀咕了几句，没一会儿就开始给我办理业务了。
在办理过程中，还跟我唠起了家常，问我是做啥的，住哪儿之类的。
这整个过程，我本来紧张兮兮的心情一下子就放松了。
这件事让我深切地感受到了事业单位管理中的“温度”。
管理不只是规章制度的执行，更是一种温暖的传递。
江苏的事业单位在管理方面如果都能这样有点小“温度”，那得多好。
工作人员得把来办事的群众当成自己人，多一点耐心和关心。
不能总是一副公事公办的冷脸，那样老百姓会害怕的。
就像这个大叔，他通过自己的行动，让我这个原本对事业单位办事有点儿犯怵的人，变得觉得这事儿办得还挺舒服的。
这就是江苏事业单位管理该有的态度，要有“温度”。
篇二《团队管理的趣事儿》咱再来聊聊江苏事业单位团队管理方面的事儿。
我朋友就在江苏的一个事业单位里工作，他嘴可碎了，成天跟我讲他那里边的各种事儿。
他说他们单位啊，有个小组经常要完成一些比较紧急的项目任务。
有一回，有个超级紧急的活儿，就好像火烧眉毛了似的。
这小组里的人各个都紧张起来，压力大得跟座山压在身上一样。
这小组的组长呢，是个看起来很文弱的女生，但干事儿可不含糊。
她首先召集大家开了个会，这个会可不像以前那种死气沉沉的会议。
她把大家带到单位楼下的小花园里，弄了个小野餐似的阵仗，大家围坐在一起。
关于管理励志文章（通用11篇）
关于管理励志文章（通用11篇）文章包括各种文体的著作、作品，如诗歌、戏剧、小说、科学论文，记叙文、议论文、说明文、应用文等等。
下面为大家带来了工关于管理励志文章（通用11篇），欢迎大家参考！管理励志文章篇1管理就是不要怕管人，管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。
管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。
不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。
所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。
当发生问题的时候，管理者要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾。
管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制。
领导等于“领袖+导师。
”人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。
卓有成效的管理者善于用人之长。
用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。
管理不要怕员工有缺点，管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
管理不要怕员工抱怨，而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨，所以，你需要经常反省。
好公司出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人。
管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
管理就不要怕砍人，华为任正非说，管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。
留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。
管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。
如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
自始至终把人性化管理放在第一位，尊重员工是管理成功的关键。
你奖励员工什么，就会得到什么。
管理理论论文范文锦集
管理理论是管理学的重要分支之一，是指研究现代组织管理的基本原理、方法和规律的理论体系，其目的是帮助管理者更好地理解和应对管理实践中的各种问题。
本文将对管理理论领域的一些经典论文进行介绍和总结，旨在帮助读者深入了解此领域的发展和最新进展。
第一篇：弗雷德里克·泰勒《科学管理原理》《科学管理原理》是弗雷德里克·泰勒于1911年发表的经典著作，被誉为现代管理学的奠基之作。
泰勒认为，管理者应该采用科学的方法，对工作进行分解、标准化和计时，以提高生产效率和员工工作效率。
他提出了“一致性生产原理”、“管理与操作分开原则”、“控制与执行分离原则”等管理原则，并强调了管理者必须与员工合作，共同促进生产效率的提高。
第二篇：亨利·福特《福特制造法》《福特制造法》是亨利·福特于1922年发表的著作，被视为现代流水线生产模式的开创之作。
福特认为，流水线生产可以实现大规模生产，提高产品质量，降低成本，进而使产品价格更具竞争力。
他的制造方法采用先进的机器和工具，以及标准化的零部件和装配流程，从而实现了高效、高产的生产模式。
第三篇：亚伯拉罕·马斯洛《人类需求的层次理论》亚伯拉罕·马斯洛在其1954年的论文《人类需求的层次理论》中提出，人类的需求可以分为五层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
他认为，这些需求是逐步进阶的，只有满足了较低层次的需求，才能向更高层次发展。
这一理论对于管理者了解员工需求、激发员工内部动力具有重要意义。
第四篇：彼得·德鲁克《管理的实践》彼得·德鲁克在他的1954年的论文《管理的实践》中提出了管理工作的五个基本职能：计划、组织、控制、领导和沟通。
他还强调，管理者应该注重追踪和分析数据，以便更好地评估和提高生产效率和管理效果。
这一理论对于管理者实践中制定科学的计划和目标，以及处理各种管理任务具有重要意义。
第五篇：迈克尔·波特《竞争战略》迈克尔·波特在其1980年的著作《竞争战略》中提出了如何制定竞争战略的五种力量模型，即供应商力量、客户力量、替代品的威胁、竞争对手力量和入门壁垒。
管理文章精粹70篇
管理文章精粹70篇MBA精粹(70篇)·精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。
同样在公司里也不例外。
任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。
强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
·精粹2：表扬在先批评人之前应该这样做。
先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。
先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
·精粹3：以身做则上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。
有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。
“听说了吗？他上星期把妻子打了。
”类似丑闻很快会传出去。
所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。
领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。
·精粹4：责无旁贷在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。
今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。
这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。
·精粹5：就象盖房子应不断培养人才。
下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。
尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。
必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。
·精粹6：不能断章取义搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。
要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。
不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。
因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。
·精粹7：抉择在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。
有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。
关于企业管理的文章(5篇)
关于企业管理的文章（5篇）“和、贤、能、仁”的选才之道一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。
每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。
因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具备企业家思维，要做“明眼人”；同时，除了要承担人才不能胜任岗位的风险之外，还必须承担文化上无法取得一致的风险。
如何做到这一点呢？第一，要把握“合适的，但不是最好的”这样的分寸；第二，可借鉴“和、贤、能、仁”四个维度进行识别；第三，要转变传统的选才思维，将企业核心价值观融会贯通于招聘活动中。
合适的，但不是最好的招聘不是终点而是起点。
选才只是企业以强势文化广汇天下良才的开始，人才能否融入企业文化，能否与企业实现共赢，仍需要经历企业与人才之间价值观碰撞以及合作磨合的过程。
因此，人力资源管理者在选才环节中不能为了招聘而招聘，而是要充分认知企业文化在人力资源固化中选择价值的重要性。
选才的标准就是：合适的，才是最好的。
“合适的”指的是人力资源管理者必须在选才进程中设置围绕企业哲学以及核心价值观的文化识别维度，运用这样的指导思想和辅助工具判断人才的价值观与文化的适应性。
留下一个与企业价值观存在明显冲突的员工，给企业带来的危害远远大于让他离开。
“但不是最好的”指的是人力资源管理者在合适的基础上要给岗位胜任度留有一定的空间，挑选既能较大程度满足岗位能力需求，又能具备一定的提升空间和培养潜力的人才，使其“永远有差距，就永远有追求”。
人力资源管理者要善于通过把握这样的原则来控制人员稳定、减少新员工流失率。
和、贤、能、仁的选才之道和、贤、能、仁四个字可以较为全面地体现基于战略和文化的人才哲学。
“和”指的是核心价值观的融合。
一个拥有强势企业文化的企业，对于人才的态度，必须“海纳百川，以我为主”。
也就是你来了，就必须按照我的核心价值观行为，有冲突的地方员工要改变自己。
管理类小文章[全文5篇]
![管理类小文章[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/9347fa3d6ad97f192279168884868762caaebb24.png)
管理类小文章[全文5篇]第一篇：管理类小文章湖南省社会信用研究中政府的功能与定位分析摘要信用是一个古老的语汇，在传统的人际交往中是一种社会共同的约定与条件让渡，是人类社会中个体交往和个体社会性关联中的基本行为规范。
在现代市场条件下，信用作为一种特殊的商品以及市场交易活动的行为准则和共同价值，又被赋予了市场经济范畴的全新内涵。
因此，信用在现代社会具有伦理道德与法制经济的双重属性。
市场经济是一种交易规则的经济，同时是一种法制经济，更是一种信用经济。
在当前我国市场经济体制建设的背景下，信用以及信用经济对于我国经济与社会的发展日渐突显其重要价值，于是一种制度化、科学化的社会信用体系的构建与完善也逐渐成为市场参与各方的共识。
改革开放以来，湖南省在社会主义各项事业的建设工程中不断取得了高速、稳定、持续的发展。
未来一段时期内，湖南省要想在社会主义市场经济以及和谐社会事业中取得纵深、更广层次上的进展，社会信用体系的展开和完善就成为当务之急。
可以说，社会主义市场经济的发展与成熟需要一个完善、有效的全社会的信用体系予以支撑。
湖南省在启动社会信用体系建设任务6年以来，全省上下统一思想，积极调动全省各方面的力量，社会信用体系在湖南省范围内得到了基本确立并取得了突出的成绩，但仍然存在一些亟需解决的问题。
本文第一部分首先论述了社会信用体系的含义、基本框架以及对社会的重大意义。
第二部分接着重点阐释了一下湖南省在社会信用体系建设中的基本概况和现状，揭示了现状之中仍存在的较为突出的问题，并针对这些问题和现状分析了导致问题存在的原因。
第三部分在第二部分的基础上，从应然的角度论述了社会信用体系中政府的角色和职能定位。
第四部分在前文分析的基础上，对湖南省社会信用体系建设的下一步工作的展开做出了一定有益探索。
基于以上认识，作者认为，在社会主义市场经济条件下的湖南省社会信用体系的建设是一个可预期的现实目标。
关键词：湖南省信用体系政府ABSTRACT Credit, an ancient vocabulary, is a corporate convention and a primary behavioral norms of the human society in the traditional interpersonal communication.Additional, in the modern market economy, credit has a new intension as a kind of special commodity and common value.So, credit has two characters in modern society, one is problems of ethics, the other is legal economy.Market-oriented economy is a kind of trade rules, credit economy and legal economy.Now in our country, credit and credit economy are important in China's economic and social development.It is common view that we need structure and perfect the social credit system scientifically.Since China implemented its reform and opening up policies, some splendid achievement has been realized in Hunan province.In future, how to structure and perfect the social credit system is urgent affairs in Hunan province.So to speak, a effective, perfect social credit system is important for developping market economy in our society.The task of building the social credit system in Hunan province started 6 years ago.because of concerted effort in this province, the social credit system has been established primitively,and some outstanding results has been achieved in Hunan province.However, some of the biggest and most frightful challenges facing the people is desperate.This article inverses the meaning, framework and its importance of the social credit system in Part One first.Then the second part explains the general situation and current situation of the social credit system in Hunan province,by which we can find out the problems and their reasons in our work.The third part discusses the roles andfunctions of government in the social credit system.Some helpful suggests has been raised for the next step in Part Four.In summary, it is a realistic target to structure a perfect social credit system in Hunan province.Key words: Hunan province;the social credit system;government目录引言······························································ 第一章绪论······················································第一节问题的提出及研究意义··································一、研究的背景············································二、研究的意义············································ 第二节研究的相关综述········································一、国外研究状况··········································二、国内研究情况·········································· 第三节研究的思路和研究方法··································一、研究思路··············································二、研究方法·············································· 第四节可能的创新与不足······································ 第二章社会信用体系概述··········································第一节社会信用体系的含义及特点······························一、信用及信用体系········································二、社会信用体系的生成与发展机制··························三、社会信用体系的基本框架································ 第二节社会信用体系研究在中国的缘起··························一、信用危机源于社会运行机制的转变························二、社会信用体系的构建是现代信用社会建设的着力点··········第三章政府参与社会信用体系建设的理性分析························第一节政府参与社会信用体系的理论依据·························一、马克思主义信用理论的出发点······························二、资本主义信用体系的研究································三、社会信用体系与科学发展观······························ 第二节我国社会信用体系建设中政府应然的角色分析··············一、政府诚信是社会信用体系的核心··························二、政府在社会信用体系建设中仍存在突出问题················ 第四章湖南省社会信用体系建设现状——基于实证的分析··············第一节湖南省社会信用体系建设的基本情况······················一、以打造“诚信湖南”为目标，研究出台社会信用体系建设规划··二、以信用信息数据库建设为重点，组建“三库、一网、一平台”，为社会信用体系建设打造坚实基础······································三、利用互联网络技术的发展和流行，开通政府关于社会信用体系建设的电子政务网······················································四、选育典型，大力倡导市场主体的诚信意识和诚信行为，推动诚信体系建设向纵深开展··················································五、初步建立了信用激励与监管惩戒制度······················ 第二节湖南省社会信用体系建设中存在的问题····················一、市场经济中仍存在着较为突出的问题，典型的表现在市场主体合约履行中信用的缺失···················································二、目前立法体系中关于信用的法律法规尚不健全·················三、目前湖南省的社会信用体系建设仍缺乏集中、统一的领导机制，导致各相关单位各自为政、重复建设、浪费资源·······················四、相关单位和工人对社会信用体系建设认识上不够统一······五、政府信用信息公开制度建设不力·························六、全社会的诚信教育与制度化建设仍比较薄弱··············· 第三节存在问题的原因分析···································一、历史原因，信用基础薄弱································二、现实原因，地方政府利益的现实性························三、体制原因，市场主体不成熟·····························第五章加强湖南社会信用体系建设的政策建议·······················第一节充分发挥市场的作用··································· 第二节界定政府在建设社会信用体系中的职能··················· 第三节发挥政府在建设社会信用体系中的作用··················· 第四节构建湖南省社会信用体系的路径分析·····················引言改革开放以来，党领导全国各族人民进行了艰苦卓绝的探索和建设，并取得了令世人瞩目的辉煌成绩。
物资管理文章
物资管理文章《物资管理那些事儿：从混乱到井然有序的奇幻之旅》嘿，朋友，今天咱就来唠唠物资管理这档子事。
这物资管理啊，就像是一场精心策划的大型魔术表演，要是玩得好呢，那是皆大欢喜；要是搞砸了，可就像突然脱了线的木偶，到处都是混乱与滑稽。
我刚涉足物资管理这块的时候，那可真是一头雾水，像只无头的苍蝇到处乱撞。
你瞧啊，走进存放物资的仓库，看到那一地的货品就跟刚被打劫过似的，各种东西堆得乱七八糟，想找个东西都得翻山越岭，有时甚至掘地三尺。
这就好比在一锅乱炖里找一块特定的肉，完全没有头绪。
首先呢，物资的分类就是个大难题。
那些个五花八门的东西，什么螺丝钉、纸张、墨盒之类的，就像一群调皮捣蛋的小怪兽，各自为政。
有些时候，可能因为一个小小的标签贴错，就会让你浪费大量的时间在无谓的寻找上。
比如说，本来应该在办公用品架上的便签本，结果跑到工具区去和螺丝刀混在了一起，这能不让人抓狂吗？还有库存盘点的时候，那简直就是一场惊心动魄的大冒险。
表格上记录的数据和实际货物数量就像一对经常吵架的冤家，怎么都对不上号。
这个时候就感觉自己像是被老天爷捉弄的笨蛋，盘算着自己是不是在数字世界里迷失了某个时空虫洞，把货物都弄“穿越”了。
不过呢，随着经验的慢慢积累，我也开始找到管理物资的门道了。
第一步，要给这些物资定规矩呗，就像给一群调皮孩子立家规一样。
分类、贴标签、划分区域，每个东西都要有它自己的小窝。
这样一走进仓库，我的天呐，那叫一个赏心悦目，各种物资整整齐齐地排列着，仿佛在向我敬礼。
然后呢，库存管理的数字化系统也是我的秘密武器。
把进出库数据录得准确无误，就像给物资管理安装了一个超级智能管家。
再盘点的时候，就轻松得多了，数据再不敢和我玩捉迷藏了。
而且啊，定期清理物资也是很有必要的。
有些东西就像被打入冷宫的妃子，在角落里积了厚厚的灰尘。
这时候就得下定决心把它们处理掉，要么是报废变卖，要么是物尽其用分享给其他部门。
物资管理可不仅仅是管管东西这么简单，它更是一门心思细腻的生活艺术。
管理文章精选
管理文章精选管理是当今社会中不可或缺的一项重要工作。
无论是企业管理、团队管理还是个人管理，都是为了实现目标、提高效率和优化资源的利用。
本文将为您精选出几篇关于管理的文章，帮助您更好地理解和应用管理的原理和方法。
文章一：企业管理的几个关键要点企业管理是一门综合性学科，它包括组织管理、战略管理、人力资源管理等方面的理论和实践。
在这篇文章中，我们将介绍企业管理中的几个关键要点。
首先，组织管理是企业管理中的基础。
一个良好的组织结构可以帮助企业实现最高效的资源配置和工作流程。
文章将详细介绍不同组织结构的特点和适用场景，并提供一些建议来优化组织结构。
其次，战略管理是企业长期发展的核心。
文章将解释战略管理的重要性，介绍如何制定和执行战略计划，并分享一些成功的案例。
此外，文章还将讨论如何评估和适应外部环境的变化，以保持企业的竞争优势。
最后，人力资源管理是确保企业顺利运营的关键。
文章将探讨如何招聘、培训和激励员工，以及如何建立一个积极的组织文化。
我们还将分享一些管理人力资源的最佳实践，帮助企业更好地管理人员和团队。
文章二：团队管理的方法和技巧团队管理是一项重要的管理技能，尤其对于企业和组织内部的团队而言更为关键。
本文将分享一些团队管理的方法和技巧，帮助您打造一个高效、和谐的工作团队。
首先，建立一个明确的团队目标。
文章将介绍如何制定明确的团队目标，并解释为什么明确的目标对于团队的成功非常重要。
我们还会讨论如何将大目标分解为具体的短期目标，并如何与团队成员共享和追踪这些目标的进展。
其次，文章将探讨如何有效地分配任务和资源。
团队成员的工作分配应该充分考虑到每个人的技能和兴趣，以充分发挥每个人的潜力。
我们还将分享一些任务分配的最佳实践，并提供一些建议来优化资源的利用。
最后，文章将介绍如何建立一个良好的沟通和协作氛围。
高效的团队需要成员之间的良好沟通和有效协作。
我们将讨论不同的沟通方式，并提供一些促进团队协作的技巧和工具。
管理理论的范文集锦.doc
管理理论的集锦浅谈企业人事档案在人力资管理中的重要性1人事档案在企业管理中的重要性１。
１材料的真实性、可靠性。
企业要做到知人善任、选贤举能、知人善用,深挖每个员工的潜力，发挥他们在所擅长岗位上的最大效能。
除组织直接派人考察外，还必须通过查阅人事档案进行全面了解,主要内容包括进取精神，道德品质,各项特点，工作经历,特长、成绩与贡献等等。
从而为企业进行干部任免、调配、考察提供真实可靠有效的资料,选到合适人选,为企业创造更大的效益。
1。
2人事档案为企业的一些提供了必要的依据。
像人力资规划，也叫人力资计划,是组织拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间的相互匹配,如新组建项目班子领导及员工之间的合理搭配。
人力资管理部门就可以充分查阅人事档案,做出相应的决策,从而保证企业决策和人力资规划的科学化、合理化，详尽了解领导及员工的业绩、素质、能力等进行综合分析。
1．3人、档统一的管理原则。
提高人力资使用效率和使用价值，实现人与物相结合的重要途径就是合理人力资配置.人力资并不是静止的，人事档案也不是固定保存在某一机关的组织、人事、劳动部门，它会随着时间的推移，出现人员流动、岗位变化等情况，随着人员的流动而不断,档随人走是人事档案的动态特征。
谨防防发生有档无人或有人无档的现象，影响人力资部门对员工的了解、培养和使用。
从而使人力资得到最佳的配置，使人才在各地区、行业、组织之间合理流动。
2人事档案利用的现状和困惑虽然人事档案在企业管理中发挥着举足轻重的作用，但是在现代企业人力资管理中的应用情况却并不尽如人意。
主要表现为人事档案在逐渐被淡化，企业在选人、用人、育人、留人等方面不再看重人事档案,究其原因可归纳为以下几点2.1企业带一系列变化，如流动人员增加，外聘技术人员增加，使用期相对较短，而这些人缺少人事档案，这就给企业识才、留才带了不便，反映这部分人的工作能力、业绩、培训方面的材料几乎空白。
2．２人事档案意识淡薄.格式我国的人事档案不重档案数据质量,填写表格时随心所欲，大约是在五年之内才整理一次,材料中的数据不尽一致，履历材料中，入党时间、年龄不一致，鉴定材料满是优点.还有就是重要材料不能及时归档，人力资管理部门无法从这些人事档案中获取到有价值的信息，造成反映当事人近期动态情况的材料不全面。
21年管理类联考论说文范文(精选8篇)
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管理类的作文推荐6篇
管理类的作文推荐6篇作文是一种通过文字传递温暖和希望的艺术形式，通过作文能让我们在写作中更加字斟句酌，提升文字美感，下面是本店铺为您分享的管理类的作文推荐6篇，感谢您的参阅。
管理类的作文篇1管理的最重要原则——以人为本（以人为中心，掌握人性）。
需要做到三为、四治、五行、三和。
所谓三为，即是指？以人为本？以德为先？以为为人，以此来达到育才、聚才、用才的目的;所谓四治，指的就是？治国？治家？治生？治身，以满足正德厚生，商邦之道，应变管理的真谛。
其次，管理者中的人际技能，这又映证了天时不如地利，地利不如人和。
一个优秀的管理者必须处理好人际关系。
同时人际关系也是一个人立足社会的基本点。
再次：分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的团队精神。
集权与分权，即所谓的分权与授权。
职权在被接受之前必须具备以下四点：1.在做决定时，下属必须能够了解沟通的内容;2.在做决定时，下属必须深信他的要求和组织的宗旨是一致的;3.在做决定时，下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣是一致的;4.在做决定时，下属在体力和精力上应能予以配合，职权的行使不能逾越他们的能力和服从范围。
授权，就是为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。
授权时必须的原则是重要、适度、权责、级差授权等原则。
以下是我对管理总的看法：大至一个国家，一个社会，一个民族;小至一个企业，一个家庭，再者到一个人都处在管理的范围之内并含其影响;所以说管理充溢着整个人类社会。
正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，且长期影响着人类社会。
总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科，索然形成学派的时候较短;但是，对社会的贡献是不可限量的。
对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深入的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。
管理类联考小作文范文
管理类联考小作文范文
在当今社会，管理能力比以往任何时候都更加重要，它从各个方面来影响组织的可持续发展。
随着日益激烈的市场竞争，管理类考试的重要性也在不断提高。
为了能更好地帮助考生备考管理类联考，本文将介绍一些管理类联考中有用的小作文范文。
第一篇范文，是有关“管理手段”的文章。
首先，要谈到管理手段必须先提到管理的概念。
管理就是通过一定的手段来激发和发挥一个组织、团体或一个单位的工作，为了实现组织的目标和任务而采取的行动。
因此，管理手段是用来实现管理的手段。
这些手段包括人际关系的技巧、计划和控制等。
接下来，要谈到管理手段的重要性。
管理手段是必不可少的，它们可以有效地提高组织的效率，提高组织的运营能力。
除此之外，也可以有效达成预期的目标，不仅确保每一位员工能发挥出最大价值，而且有利于降低组织的成本开支。
最后，要讨论管理手段的作用。
管理手段可以帮助组织实现一些短期目标和长期发展目标。
它们可以帮助组织建立正确的管理理念，开拓新市场，改变管理方式，建立更高质量的管理机制，提高绩效，提高利润，为组织提供更多发展机会。
本文介绍了有关管理类联考小作文范文的一些内容。
管理能力是当代组织可持续发展的重要基础，而管理类联考中的管理手段是有效实现管理目标、发挥绩效的关键，因此，考生要熟练掌握相关的学习知识和技能，得到圆满的考试结果。
管理类文章总结范文
随着社会的快速发展，管理的重要性日益凸显。
有效的管理不仅能够提高工作效率，还能促进团队和谐，实现企业目标。
本文将对近年来在管理领域具有代表性的文章进行总结，以期为读者提供有益的启示。
一、管理理念篇1. 《管理的实践》——彼得·德鲁克本文深入剖析了管理的本质，强调了管理者应具备的素质和能力。
德鲁克提出“目标管理”理念，强调管理者要明确组织目标，并确保员工为实现目标而努力。
2. 《第五项修炼》——彼得·圣吉本文介绍了“学习型组织”的概念，强调组织成员要不断学习、反思和改进。
彼得·圣吉认为，通过五项修炼（自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考），组织可以实现持续发展。
二、领导力篇1. 《领导力的五个层次》——约翰·麦克斯韦尔本文提出了领导力的五个层次：技术领导力、人际领导力、概念领导力、战略领导力和理想领导力。
约翰·麦克斯韦尔认为，领导者要不断提升自己的领导力层次，才能更好地引领团队。
2. 《影响力》——罗伯特·西奥迪尼本文分析了影响力的六大原则：互惠、承诺与一致性、社会认同、喜好、权威和稀缺。
罗伯特·西奥迪尼认为，领导者要善于运用这些原则，提高自己的影响力。
三、团队管理篇1. 《团队的力量》——吉姆·柯林斯本文探讨了优秀团队的共同特点，包括共同的目标、共同的价值观、共同的文化和共同的努力。
吉姆·柯林斯认为，领导者要打造高效团队，关键在于激发团队成员的潜能。
2. 《团队协作的五大障碍》——帕特里克·莱西奥尼本文分析了团队协作的五大障碍：缺乏信任、恐惧冲突、缺乏承诺、逃避责任和缺乏透明度。
帕特里克·莱西奥尼认为，领导者要帮助团队克服这些障碍，实现高效协作。
四、创新管理篇1. 《创新者的窘境》——克莱顿·克里斯坦森本文揭示了企业创新过程中的困境，即成功的企业往往难以应对市场变化和竞争对手的挑战。
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人力资源管理类毕业论文参考文献大全 (2008-01-04 20:23:31) 标签：文化
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