企业人工成本全年统计分析
人工成本数据分析
人工成本数据分析
人工成本数据分析是指对企业或组织的人工成本进行详细和精
确的分析和评估。
下面是一个可能的人工成本数据分析的步骤：
1. 收集数据：首先，收集与人工成本相关的数据，包括员工工资、福利、奖金、培训费用等。
这些数据可以从企业的财务记录、
工资单、人力资源部门等渠道获得。
2. 数据清洗：对收集到的数据进行清洗和整理，确保数据的准
确性和一致性。
这可能包括删除重复数据、填补缺失值、纠正错误等。
3. 数据分析：使用适当的统计方法和工具对人工成本数据进行
分析。
常用的分析方法包括平均值、中位数、标准差、相关性分析、回归分析等。
可以根据需要进行不同的分析，例如比较不同部门或
岗位的人工成本、分析人工成本与业绩的关系等。
4. 结果解释：根据数据分析的结果，解释人工成本的情况和趋势。
可以通过图表、报告等形式将分析结果呈现给相关的决策者和
利益相关方。
5. 提出建议：根据数据分析的结果，提出改善人工成本管理的
建议和措施。
这可能包括减少人工成本的方法、优化人力资源的配置、提高员工绩效等。
6. 监控和评估：实施改善措施后，需要对其效果进行监控和评估。
可以继续收集和分析人工成本数据，比较改善前后的差异，评
估改善措施的有效性。
总之，人工成本数据分析是一个复杂的过程，需要收集、清洗、分析和解释数据，并提出相关的建议和措施。
这可以帮助企业或组
织更好地管理和控制人工成本，提高效益和竞争力。
人力成本统计分析
人力成本统计分析人力成本是企业在生产经营过程中所发生的用于雇佣和使用员工的费用，同时也是构成企业综合成本的重要组成部分。
人力成本的统计分析对于企业的经营决策和管理具有重要的意义。
首先，人力成本统计分析能够帮助企业了解人力成本的组成和构成。
一般来说，人力成本主要包括薪酬、社会保险费用、员工福利费用等方面。
通过统计分析，可以清晰地了解到每个方面的具体数额和占比情况，以及各项费用的变化趋势。
这对于企业进行人力成本的控制和管理非常重要。
其次，人力成本统计分析能够帮助企业比较不同时间段和不同部门之间的人力成本差异。
通过对比分析，可以发现人力成本在数量和结构上的变化情况。
例如，其中一部门的人力成本较高，可能意味着该部门的用工效率不高或者存在其他问题。
通过分析人力成本差异，企业可以找到改进和优化的方向，进而提高企业的整体效益。
另外，人力成本统计分析还可以帮助企业进行绩效评估和奖惩管理。
通过将员工的实际工资与其绩效进行对比分析，可以评估员工的贡献度和工作表现，进而确定合理的薪酬和奖励体系。
同时，对于工资支出较高而绩效较低的员工，可以进行相应的奖惩措施，以推动员工的积极性和主动性。
此外，人力成本统计分析还可以帮助企业制定合理的人力资源预算和管理。
通过对历史人力成本的统计分析，可以预测未来的人力成本趋势，从而制定合理的人力资源预算。
同时，通过对人力成本的分析，企业可以了解人力成本的占比情况和变化趋势，以合理配置和管理人力资源。
最后，人力成本统计分析也可以为企业的决策提供依据。
例如，在企业扩大规模和拓展市场时，可以通过对人力成本的分析来预判和评估人力资源的需求和投资。
又如，在企业进行组织调整和优化时，可以通过人力成本的分析来确定人员的调整和解雇计划。
综上所述，人力成本统计分析对于企业的经营决策和管理具有重要的意义。
通过对人力成本的组成、差异、绩效、预算和决策等方面进行分析，企业可以更好地掌握人力成本的情况，提高人力资源的管理水平，从而为企业的可持续发展提供有力的支持。
企业年度人工成本费用分析报告
企业年度人工成本费用分析报告精品文档企业年度人工成本费用分析报告一个企业的运作需要人们精心的经营和企划，对于人才的使用至关重要，而想要长久把人才留住，就需要恩威并施。
企业中需要对员工进行成本分析报告，这样才是一个健康企业的运作方式。
下面为大家推荐企业年度人工成本费用分析报告，相信大家看多之后有所感悟。
企业人工成本是企业在生产、经营和提供劳务活动的过程中,因使用劳动力而发生的直接和间接费用的总和,是企业成本核算的重要内容。
分析人工成本对于促进企业提高经营管理水平、促进产业结构升级、提高地区竞争力具有十分重要的意义。
本次调查样本框为深圳市辖区内的企业,采用随机抽样调查方式进行,以劳动保障网上填报的方式取得样本数据。
共调查制造业等12个行业中的316家生产经营正常的企业,基本覆盖了深圳市的主要行业,涉及国有企业、集体企业、私营企业、港澳台企业和外资企业5个经济类型,涉及从业人员万人。
一、人工成本总体情况总量情况2007年,深圳市企业人均人工成本为36770元,比上年的29775元增长%。
构成情况1 / 14精品文档从业人员劳动报酬27397元/人?年,占%;社会保险费用2815元/人?年,占%;福利费用2697元/人?年,占%;教育经费367元/人?年,占%;劳动保护费用570元/人?年,占%;住房费用1163元/人?年,占%;其他人工成本1761元/人?年,占%。
行业情况分行业来看,金融业,交通运输仓储及邮政业,信息传输、计算机服务和软件业,房地产业四个行业的平均人工成本排在前四位;分别为137601元/人?年、65249元/人?年、61029元/人?年、50475元/人?年。
排在最末的两个行业为制造业和其他行业,这两个行业的人工成本最低,分别仅有24392元/人?年和18954元/人?年。
三、人工成本动态分析从总量变化分析人工成本逐步上升动态分析来看,2007年深圳市企业人均人工成本为36770元,比上年的29775元增长%,且增幅较去年的%有所加大,增速加快,表明深圳市企业人工成本提高幅度较大。
年度人工成本增减因素分析图表
费用项目（单位：万元）2015年2016年增长率本年度占比增长率排序基本工资89.0096.007.87%35.29%8人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具年度人工成本增减因素分析图表模板说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度各项人工成本差异情况，以便找出影响人工成本增减的关键因素。
体包括各项人工成本年度差异比较及增长率、各项人工成本费用占比、年度总体人工成本差异。
（增长率最高的三项因素，自动显示为红色予以提示。
内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据）年度各项人工成本对比分析年度人工成本增减因素分析图表本年度各项人工成本费用占比89.0069.0012.006.0020.0018.008.004.0096.0088.00 15.00 8.00 22.00 28.009.00 6.00 0.0020.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00 基本工资绩效工资津贴及奖金加班费社保医疗福利教育培训福利其他福利其他人工成本35.29%2.94%8.09%10.29%3.31%2.21%基本工资 绩效工资津贴及奖金 加班费绩效工资69.0088.0027.54%32.35%4津贴及奖金12.0015.0025.00% 5.51%5加班费 6.008.0033.33% 2.94%3社保医疗福利20.0022.0010.00%8.09%7教育培训福利18.0028.0055.56%10.29%1其他福利8.009.0012.50% 3.31%6其他人工成本4.00 6.0050.00% 2.21%2年度统计226.00272.0020.35%100.00%各项人工成本费用增长率年度总体人工成本对比版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司7.87%27.54%25.00%33.33%10.00%55.56%12.50%50.00%20.35% 0.00%10.00%20.00% 30.00%40.00% 50.00%60.00%226.00270.00 100.00 200.00 300.2015年2016年 32.35%5.51%2.94%加班费 社保医疗福利教育培训福利 其他福利其他人工成本。
年度人工成本分析报告
年度人工成本分析报告年度人工成本分析报告1. 引言本报告旨在对公司的年度人工成本进行分析，以提供对人力资源的合理配置和预算控制的建议。
人力资源是公司运营的核心要素，人工成本的控制和管理对于公司盈利能力和可持续发展至关重要。
2. 人工成本的构成和趋势人工成本主要包括员工的工资、福利和津贴等直接支付部分，以及社保、住房公积金和培训费用等间接支付部分。
今年公司的人工成本总额为X万元，占总成本的XX%。
与去年相比，人工成本有所增加，主要受到工资调整和福利待遇改善的影响。
3. 人工成本的结构与比例我公司人工成本主要分布在各个部门和岗位之间，其中销售和生产部门的人工成本占比最高，分别为XX%和XX%。
这是因为销售和生产是公司运营的核心环节，需要大量的雇员来完成相关任务。
其他部门如行政、财务等的人工成本占比较低，但仍然需要合理控制。
4. 人工成本的效益与业绩人工成本的增加应该通过员工的工作效益和公司绩效来体现。
我们的分析结果表明，人工成本的增加并没有直接提升公司的业绩。
虽然在某些部门和岗位上增加人力可能会提高效率和减少错误率，但也存在一些部门出现过剩劳动力的情况。
因此，我们需要对人力资源的配置和培训进行进一步优化，以提高人力资源的效益。
5. 人工成本的预算与控制为了控制人工成本的增长，在公司内部可以采取以下措施：- 优化组织结构和岗位设置，消除重复和不必要的岗位，提高工作效率。
- 加强绩效管理，与工资挂钩，提高员工的工作激励。
- 提高招聘和培训的效率，确保员工的能力与工作需要相匹配。
- 合理制定福利政策，平衡员工期望与公司经济状况。
- 对人力资源的使用进行定期监控和评估，及时调整人力布局和配置。
6. 人工成本与竞争优势人力资源的合理配置和预算控制直接关系到公司的竞争优势。
通过控制人工成本，我们可以降低成本，提高竞争力。
同时，适当提高员工薪酬和福利待遇，可以吸引和留住优秀的人才，提升公司的核心竞争力。
7. 结论与建议根据本报告的分析结果，我们可以得出以下结论和建议：- 需要进一步优化人力资源的配置，避免出现劳动力过剩的情况。
年度人力资源成本分析报告
一、引言人力资源是企业最重要的资本，对于企业而言，人力资源成本一直是一项重要的费用。
本报告将对企业年度人力资源成本进行分析和评估，旨在为企业管理层提供决策依据。
二、人力资源成本概述人力资源成本包括人工成本、福利成本和培训成本三个方面。
人工成本指的是员工薪资和津贴，福利成本是企业为员工提供的各种福利，培训成本是企业为员工提供的培训和发展机会所产生的费用。
三、人工成本分析1.薪资水平分析：对不同部门、职位的员工薪资进行梳理和分析，评估是否合理并与市场进行对比，发现是否存在薪酬不均的情况。
2.薪资增长分析：对员工薪资的增长情况进行分析，包括年度涨薪幅度、晋升涨薪和绩效涨薪等，评估员工薪资增长是否合理和可持续。
3.加班与补贴分析：对员工加班情况和加班补贴进行分析，评估是否存在过度加班和加班费用过高的情况。
4.员工流失成本分析：对员工离职所带来的成本进行计算，包括招聘费用、培训费用和新员工适应期的产能下降等成本。
四、福利成本分析1.五险一金分析：对企业为员工缴纳的社会保险和住房公积金进行分析，评估是否按照法定标准进行缴纳，并与市场进行对比，查找是否存在福利不均的情况。
2.员工福利政策分析：对企业提供的各种员工福利进行分析，包括年度奖金、带薪休假和健康保险等，评估福利政策是否能够吸引和留住优秀员工。
3.员工满意度调查分析：对员工进行满意度调查，并分析员工对福利政策的满意度，发现存在的问题并及时改进。
五、培训成本分析1.培训需求分析：对不同部门和岗位的培训需求进行分析，确定培训内容和方式。
2.培训成本分析：对企业为员工提供的培训和发展机会的费用进行分析，包括培训费用、课程费用和差旅费用等，评估培训成本的合理性和效果。
3.培训效果评估：对员工培训效果进行评估，通过考核和调研等方式，评估培训成果对员工绩效提升的影响。
六、总结与建议通过对年度人力资源成本的分析，可以帮助企业了解员工薪酬、福利和培训等方面的情况，并通过评估和分析找出问题所在，提出相应的改进和优化措施。
人工成本统计分析报告
人工成本统计分析报告公司年月份人工成本统计表2020年06月报告目录一、人工成本统计分析与说明 (3)二、各单位人工成本排名情况 (5)三、月份主要指标排名情况 (7)四、人工成本动态分析 (8)五、人工成本结构比例分析 (10)六、各单位人工成本明细情况说明 (12)表格目录（EXCEL工具中共9张表，根据需求粘贴）表 1 人工成本总体结构情况 (4)表2 各单位人均成本比例情况 (5)表4：分行业各单位人工成本变化情况 (8)表5：结构比例分析 (10)人工成本统计分析与说明一、人工成本构成职工劳动报酬元／人，占%，比上月比例上升；社会保险费用元／人，占%，比上月比例上升；福利费用元／人，占%，比上月比例下降；教育经费元／人，占％，比上月比例下降；劳动保护费用元/人，占％，比上月比例上升；住房费用元／人，占％，比上月比例上升；其他人工成本元／人，占％，比上月比例下降。
（见表1）。
从业人员劳动报酬、社会保险、住房费用、福利费用在人工成本中所占比重较。
表 1 人工成本总体结构情况二、各单位人工成本排名情况从人均人工成本数据来看，排在前三位，分别为万元／人、万元／人、万元／人。
排在最末的两个公司为，这两个公司的人工成本最低，分别为万元／人和万元／人。
从人工成本总额来看，（上升）、（下降）、（上升）所占份额较大，分别占人工成本总额的 %、 %、 %。
劳动密集型制造行业所占比例较大。
（见表2）三、06月份主要指标排名情况人均工资排名：前三位为、、；后三位为、、（由大到小）。
人均福利排名：、、。
人均教育费用排名：、、。
人均其他（工会费用）排名：、、。
详细情况请见第六项，各单位费用明细。
表3：年月份人工成本统计表四、人工成本动态分析动态分析来看，年月份人均人工成本为元，比去年元增加％，人工成本同比略有增加。
由表4可见，年月份，比年同期有所上升。
环比有所上升。
表4：分行业各单位人工成本变化情况五、人工成本结构比例分析年月份，从企业人工成本具体项目构成分析，结构动态变化不大，成本有所增加。
人工成本分析报告(模板)
人工成本分析报告(模板)人工成本分析报告本报告主要对2012年一季度的人工成本使用情况、预算情况以及同比增长等方面进行分析。
一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：本部门将人工成本分为以下几类：社会保险、住房公积金、劳务费、职工工资总额和其他（如福利、招聘、培训等），以便于统计测算。
2、人工成本使用情况：省（子）公司在一季度共使用人工成本达到2953.19万元，其中社会保险、住房公积金、劳务费、职工工资总额和其他的具体达成情况如下：社会保险：999.63万元住房公积金：16.52万元劳务费：1977.06万元（已扣除GSK和MSD合约销售项目组结算金额）职工工资总额：6646.85万元其他：118.80万元需要注意的是，社会保险的实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为元/月。
3、一季度实际人员编制一季度在岗职工：103人一季度劳务派遣工：52人从业人员共计：155人二、人工成本预算情况1、2012年一季度预算情况：全年预算数：社会保险：173万元住房公积金：31万元劳务费（91人）：465万元职工工资总额（137人）：1167万元其他：68万元一季度预算数：社会保险：43.25万元住房公积金：7.75万元劳务费（52人）：116.25万元职工工资总额（103人）：246.23万元其他：17万元经过对比分析，本部门一季度人工成本使用情况在预算范围内，具体达成情况详见图表一。
如需了解二季度同比增长情况，请参考下一季度报告。
March 31Analysis Report on Labor CostsIII。
Comparison of Labor Costs1.Analysis of Actual vs。
Budgeted Performance in Q1 Table 2: Comparison of XXX 10,000 yuan)1951851751651551451351251151059585756555453525155Table 3: XXX Rate Social Insurance32.5229.535.835.9366.4361.69185.12173.8112.78Other Units: 10,000 yuan Social Insurance Housing Provident FundLabor Service Fee Total Employee Wages XXXProblem Analysis:Q1 2012 Budget32.525.8366.43185.1212.78Q1 2012 Cumulative 29.535.9361.69173.812.02XXX90.81%101.72%92.86%93.89%15.81%1] Tables 2 and 3 show that the XXX rate for social insurance。
浅谈企业人力资源管理人工成本统计分析
浅谈企业人力资源管理人工成本统计分析摘要】本文首先对人工成本的概念进行鉴定，并说明了企业开展人工成本分析的意义，在此基础上对人工成本的构成以及指标体系进行了详细阐述。
【关键词】人工成本；统计指标；人工费用一、人工成本的概念国际上通用的人工成本包括：已完成工作的工资；未工作而有报酬时间的工资；奖金与小费；食品饮料及此类支出；雇主负担的工作的住房费用；雇主支付雇员的社会保险支出；雇工对职业培训、福利服务和杂项费用的支出，如工人的交通费、工作服、健康恢复及视为人工成本的税收等。
我国的人工成本的概念是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
二、企业开展人工成本统计分析的重要意义（一）人工成本统计有利于雇主进行成本核算，增强市场竞争能力。
通过人工成本统计，企业可以清醒地知道自己因使用劳动力付出的代价，从而更加重视企业的内部管理，尽量节约劳动力，在使用劳动力上更加审慎。
企业也可以了解到产品成本和人工成本的主要支出方向，及时、有效地监督、控制生产经营过程中的费用支出，改善费用的支出结构，节约成本，降低消耗，从而降低产品价格，提高产品在市场上的竞争能力。
（二）对劳动者而言，人工成本统计核算有利于了解自身的价值，促进劳动力市场的建设和发展。
劳动者可以通过人工成本信息（如不同职业、工种、行业、地区的有关数据、资料），了解到劳动力市场中自身的价值，从而更好地选择适合自身特点的工作岗位，促进劳动力在全社会的合理流动。
三、人工成本的构成人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
（一）职工工资总额：职工工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
单位人力成本分析报告
单位人力成本分析报告单位人力成本分析报告1. 介绍人力成本是一个单位运作中非常重要的一项费用，直接关系到单位经济效益和竞争力的提升。
本报告旨在对某单位的人力成本进行分析，以便提供决策者参考，优化人力资源的配置，降低成本，提高绩效。
2. 人力成本构成人力成本主要由以下几个方面构成：（1）工资和福利费用：工资是单位雇佣员工所必须支付的报酬，包括基本工资、绩效工资、津贴等。
福利费用包括社会保险费、住房公积金等。
（2）培训和发展费用：为了提高员工的能力和技能水平，单位需要投入一定的培训和发展费用。
（3）人力资源管理费用：包括招聘费用、绩效考核费用、人力资源管理系统的投入等。
（4）员工离职费用：当员工离职时，单位需要支付一定的费用，如解除劳动合同时需要支付赔偿金。
3. 人力成本分析（1）工资和福利费用占比首先，我们对工资和福利费用进行分析。
通过统计数据，我们可以得出每月工资总额和福利费用总额。
在此基础上，我们可以计算出工资和福利费用占单位总成本的比例。
该比例通常是人力成本分析的重要指标之一，可以反映单位的用工情况和人力成本的占比。
（2）培训和发展费用占比接下来，我们需要对培训和发展费用进行分析。
同样，通过统计数据，我们可以得出每年培训和发展费用总额。
在此基础上，我们可以计算出培训和发展费用占单位总成本的比例。
该比例能够反映单位对员工培训和发展的投入程度，以及提高员工绩效的重视程度。
（3）其他人力成本占比除了工资和福利费用以及培训和发展费用，还有其他人力成本需要进行分析，如人力资源管理费用和员工离职费用。
根据统计数据，我们可以计算出这些成本占单位总成本的比例，并加以评估。
4. 优化措施针对以上分析结果，我们可以提出一些优化人力成本的措施：（1）合理控制工资和福利费用，根据员工实际表现和市场行情进行调整，避免过高的人力成本压力。
（2）加强员工培训和发展，提高员工的绩效和能力水平，从而提高单位的经济效益。
（3）优化人力资源管理，减少招聘费用和人力资源管理系统的投入，提高人力资源管理效率。
人力成本分析报告
人力成本分析报告【人力成本分析报告】一、前言人是企业最重要的资源之一，而人力成本则是企业运营的重要组成部分。
在当前经济形势下，企业必须对人力成本进行分析，以便更好的控制成本、提高效益、实现可持续发展。
本报告旨在对某企业的人力成本进行分析。
二、总体情况本次分析针对某企业的人力资源部门，采用2019年1月至2019年12月的数据，共计12个月。
1、人员结构该企业共有员工1000人，其中男性占60%，女性占40%。
员工平均年龄为32岁，平均工作年限为5年。
2、薪酬情况员工薪酬分为固定工资和浮动工资，其中固定工资占总工资的70%，浮动工资占30%。
在固定工资中，高层管理人员的平均收入为20万元/年，普通员工的平均收入为8万元/年。
3、劳动力成本员工的劳动力成本包括社保缴纳、培训费用、福利待遇等，占总成本的20%。
三、人力成本分析在本次人力成本分析中，我们主要对以下几个方面进行了深入的研究。
1、人员流动性该企业员工的平均工作年限为5年，其中，员工流失率为10%。
而新员工的招聘、培训和入职所需费用约为一个员工年薪的40%，因此员工流动性对企业的财务稳定性和增长率影响较大。
2、员工效率员工效率是企业经营绩效的关键之一，本次分析发现，该企业中，部分员工的工作效率较低，导致了部门绩效的下降。
因此，企业需要加强对员工的培训和考核，提高员工工作效率。
3、薪酬结构员工的加班时长较长，但加班费却很少，导致了员工的工作积极性不足。
同时，企业的高管薪酬占比较高，而普通员工的薪酬占比较低。
因此，企业需要优化薪酬结构，提高员工的工作积极性和高管的激励度。
4、福利待遇目前，该企业的福利待遇相对较差，其中员工的年假、病假、婚假等假期较少，福利补助较少。
因此，企业需要增加福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
四、建议与措施为了更好的控制人力成本、提高员工工作效率和企业绩效，我们提出以下建议和措施。
1、员工流动性加强人才引进，提高员工福利待遇和培训机会，留住优秀的员工。
人力成本财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，人力成本在企业运营中的比重逐年上升，已成为企业财务分析的重要部分。
本报告通过对某公司人力成本进行深入分析，旨在揭示人力成本在企业运营中的影响，为企业管理层提供决策依据。
一、公司概况某公司成立于2000年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司总部位于我国某一线城市，拥有员工500余人，年产值达10亿元。
近年来，公司业务规模不断扩大，人力成本也随之增加。
二、人力成本构成分析1. 人力成本构成人力成本主要包括工资、福利、社会保险、住房公积金、培训费用、劳动保护费用等。
以下是对公司人力成本构成的详细分析：（1）工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班费等。
工资是人力成本中的主要部分，占比约为60%。
（2）福利：包括员工福利、节日福利、生日福利等。
福利费用占比约为15%。
（3）社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
社会保险费用占比约为20%。
（4）住房公积金：根据国家和地方政策规定，企业需为员工缴纳住房公积金。
住房公积金费用占比约为5%。
（5）培训费用：包括内部培训、外部培训、职业技能鉴定等。
培训费用占比约为5%。
（6）劳动保护费用：包括劳动防护用品、职业病防治等。
劳动保护费用占比约为5%。
2. 人力成本构成变化趋势近年来，公司人力成本构成呈现以下趋势：（1）工资占比逐年上升，主要原因是企业不断优化薪酬结构，提高员工待遇。
（2）福利费用占比相对稳定，主要原因是企业注重员工福利，提高员工满意度。
（3）社会保险费用占比逐年上升，主要原因是国家政策调整，企业缴纳的社会保险费用不断增加。
（4）住房公积金费用占比相对稳定，主要原因是国家和地方政策规定。
三、人力成本效益分析1. 人力成本投入产出比通过分析公司人力成本投入产出比，可以发现以下情况：（1）人力成本投入产出比逐年提高，说明企业在提高人力成本投入的同时，也提高了产出。
（2）高技能人才占比逐年提高，人力成本投入产出比相应提高，说明企业注重人才培养，提高员工素质。
年度人力资源成本分析报告
年度人力资源成本分析报告一、年度人力资源情况类别全职人员兼职人员总人数二、公司人力资源成本各项目统计项目名称薪酬福利社保税金培训费用招聘费用总计总额备注年初人数年末人数入职人数离职人数薪酬：包括月度工资、加班奖金、季度绩效工资、年终奖金。
福利：包括餐食补贴、交通补助、通讯补助、年度旅游费、活动费用等。
社保：包括各项社保项目养老保险、医疗、失业等由单位承担部分。
税金：包括因员工薪酬发生的企业所得税。
培训费用：指员工参加各种培训而产生的费用。
招聘费用：指各类招聘活动产生的费用。
三、人力资源本钱分析1.人力费用占比（1）计算公式：人力本钱/收入（2）所代表的意义：人力本钱占销售额的百分比。
（3）结果分析公司的人力费用占比：收入（元）人力成本（元）人力费用占比各技术部门的人力费用占比：技术部门2.人力资本投资报酬率的分析（1）计算公式：利润/人力成本（2）所代表的意义：反映在人力方面投入的每元薪资能创造出多少元利润。
（3）结果分析公司的人力资本投资报酬率：利润（元）各技术部分的人力本钱投资报酬：技术部门利润（元）人力成本（元）人力本钱投资报酬率人力成本（元）人力资本投资报酬率收入（元）人力成本（元）人力费用占比3.人力本钱效力的分析（1）计算公式：利润/员工人数（2）所代表的意义：反映每一个员工能创造多少利润。
（3）结果分析公司的人力资本效率：利润（元）各技术部分的人力本钱效力：技术部分4.综合统计公司整体：人数（人）结果说明人数（人）人力本钱效力（元/人）利润（元）人数（人）人力资本效率（元/人）人力成本（元）人力费用占比人力本钱占收入总额的%人力资本人力资本效率投资报酬率（元/人）在人力上每投入1元，可创造元利润每个人可创造元利润各技术部门：技术部分人数（人）人力成本（元）人力费用占比人力资本投资报酬率人力本钱效力。
人工成本的统计分析方法
人工成本的统计分析方法人工成本直接关系到企业（雇主）的生产、经营和管理，因为它的增长反映了企业（雇主）多支付了费用，它的减少说明少支付了费用。
但是，费用的支出并不是单纯的支出问题，也不一定多支出就是坏事。
只有将人工成本的花费与其产出进行比较，才能明了人工成本的支出是否合理。
因此，必须对人工成本进行统计分析，并在此基础上开展预测预警。
在分析人工成本时，一般可用企业人工成本总额与平均人工成本两个指标来分析。
后者更能反映企业人工成本的水平。
人工成本的统计分析方法有对比分析法、结构分析法、因素分析法、分组分析法、时间序列法和投入产出分析法。
预测预警方法则主要有回归预测法、趋势预测法和调研预测法。
（一）对比分析法对比分析法是指对两个或两个以上的人工成本进行对比。
企业人工成本比较可分为纵向比较和横向比较两种。
1、纵向比较纵向比较就是用企业自身的现在与过去比，看单位人工成本是上升还是下降。
常用的对比指标有：实际到达数与计划对比；报告期与基期（可以是上月、上年、上年同期等）对比；本期水平与历史最好时期（或与某关键时期）对比。
对人工成本总额进行纵向比较分析，可以反映出一定时期一个企业、行业或一个国家人工成本总体情况和增减趋势。
这种分析对于研究人工成本总体情况、企业的生产经营状况和国民经济发展状况具有重要意义。
对人工成本总额进行分析一般从人工成本增长相对数（增长率）来反映，也可通过人工成本总量增减的绝对值来反映。
人工成本增长率=（报告期人工成本总额÷基期人工成本总额-1）×100%……公式（1）人工成本增减绝对值=报告期人工成本总额-基期人工成本总额……公式（2）例如，某企业1990年共支付人工成本100万元，1989年支付人工成本80万元，则该企业1990年比1989年多支付人工成本20万元（100—80），人工成本的增长率为25%（100/80×100%—100%）。
对平均人工成本的纵向对比分析与人工成本总额分析方法基本一致，即计算平均人工成本指数和平均人工成本增减绝对值。
人工成本统计分析报告
公司年月份人工成本统计表2020年06月报告目录一、人工成本统计分析与说明 (3)二、各单位人工成本排名情况 (5)三、月份主要指标排名情况 (7)四、人工成本动态分析 (8)五、人工成本结构比例分析 (10)六、各单位人工成本明细情况说明 (12)表格目录（EXCEL工具中共9张表，根据需求粘贴）表 1 人工成本总体结构情况 (4)表2 各单位人均成本比例情况 (5)表4：分行业各单位人工成本变化情况 (8)表5：结构比例分析 (10)人工成本统计分析与说明一、人工成本构成职工劳动报酬元／人，占 %，比上月比例上升；社会保险费用元／人，占 %，比上月比例上升；福利费用元／人，占 %，比上月比例下降；教育经费元／人，占％，比上月比例下降；劳动保护费用元/人，占％，比上月比例上升；住房费用元／人，占％，比上月比例上升；其他人工成本元／人，占％，比上月比例下降。
（见表1）。
从业人员劳动报酬、社会保险、住房费用、福利费用在人工成本中所占比重较。
表 1 人工成本总体结构情况二、各单位人工成本排名情况从人均人工成本数据来看，排在前三位，分别为万元／人、万元／人、万元／人。
排在最末的两个公司为，这两个公司的人工成本最低，分别为万元／人和万元／人。
从人工成本总额来看，（上升）、（下降）、（上升）所占份额较大，分别占人工成本总额的 %、 %、 %。
劳动密集型制造行业所占比例较大。
（见表2）三、06月份主要指标排名情况人均工资排名：前三位为、、；后三位为、、（由大到小）。
人均福利排名：、、。
人均教育费用排名：、、。
人均其他（工会费用）排名：、、。
详细情况请见第六项，各单位费用明细。
表3：年月份人工成本统计表四、人工成本动态分析动态分析来看，年月份人均人工成本为元，比去年元增加％，人工成本同比略有增加。
由表4可见，年月份，比年同期有所上升。
环比有所上升。
表4：分行业各单位人工成本变化情况五、人工成本结构比例分析年月份，从企业人工成本具体项目构成分析，结构动态变化不大，成本有所增加。
人工成本盘点分析报表(内含多个套表-谢)
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年终人力成本分析报告
年终人力成本分析报告年终人力成本分析报告一、引言人力成本是指企业为雇佣员工所支付的各种费用，是企业经营活动中的重要支出之一。
人力成本包括薪资、社会保险、福利待遇等方面的支出。
本报告主要对企业的年度人力成本进行分析，以便为企业的经营决策提供参考。
二、数据分析1. 薪资支出：根据我们对企业的薪资数据进行分析，薪资支出总额为X万元，占总人力成本的XX%。
薪资支出占比较高，说明企业对员工的薪资待遇相对较高，可以吸引和留住人才。
2. 社会保险支出：企业的社会保险支出总额为X万元，占总人力成本的XX%。
社会保险是企业必须支付的法定费用，通过社会保险可以为员工提供一定的保障，有利于激励员工工作。
3. 福利待遇支出：企业的福利待遇支出总额为X万元，占总人力成本的XX%。
福利待遇是企业为员工提供的额外补贴和待遇，包括节日福利、年终奖金等，可以增加员工的满意度和忠诚度。
三、人力成本效益分析1. 人均薪资效益：通过计算每位员工的薪资支出与其创造的价值之比，可以评估员工的薪资效益。
例如，每位员工的创造的价值为X万元，薪资支出为X万元，那么人均薪资效益为X。
2. 员工福利满意度：通过员工满意度调查可以评估员工对福利待遇的满意度。
满意度高的员工更有可能保持高工作积极性和较低的离职率。
3. 人才流失率：通过跟踪员工离职率，可以评估人才流失的严重程度。
流失率高可能表示企业的薪资待遇和福利不够吸引人。
四、改善建议1. 制定合理的薪资体系：根据员工的工作价值和市场薪资水平，制定合理的薪资体系，提高薪资效益和员工的满意度。
2. 提供完善的福利待遇：通过增加福利待遇，例如提供更好的培训机会、灵活的工作时间等，来吸引和留住人才。
3. 关注人才流失情况：通过对人才流失率的监测和分析，及时采取相应的措施，例如提供更多的晋升机会和职业发展计划，以保持人才的稳定和流动性。
五、总结根据对企业年度人力成本的分析，我们可以看出薪资、社会保险和福利待遇是企业主要的人力成本支出项。