房地产集团制度管理办法
房地产开发公司工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。
2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3．每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。
4．材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。
二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。
假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。
三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。
美的房地产集团责任追究管理办法【房地产管理制度精品】
美的房地产集团责任追究管理办法【房地产管理制度精品】地产字［2007］026号签发人：赫恒乐责任追究管理办法第一章总则第一条为明确地产发展集团责任事项的追究原则、程序与措施，遵照美集字［2007］018号《责任追究管理条例》及相关法律法规，并结合地产发展集团的实际情况，特制定本暂行办法。
第二条本办法适用于地产发展集团各职能部门及其属下各项目公司和经营单位（总简称：各单位).第三条各单位人员因故意或过失发生的违规违纪等损害地产发展集团利益的行为，均应依照本办法追究相应责任。
第二章责任追究的原则及依据第四条责任追究的原则，除以地产发展集团（包括集团)及各单位内部所有规章制度作为责任定性标准外,各单位责任制（如年度经济责任制、部门责任制等)、各岗位职责说明书也是定性标准,同时，某项业务事项操作时所处的行业惯例与环境、通行的操作常规以及基本常识等也可作为定性依据。
(一）责任界定的一般原则:1、对当事人有违反规章制度、或应尽未尽职责、或违反常规常识、或滥用职权操作业务的事实和行为（过程）进行责任追究；2、授权人对授权不当或用人不察导致被授权人发生责任事项的，授权人应承担连带责任;3、部门领导应对其部属的渎职、重大失职、违规违纪等行为视行为性质、情节、后果等因素承担相应的连带责任；4、责任事故是由带连续的业务操作行为导致的，各有关当事人对自己所处时间段实施的业务行为负全部责任，并对其已向下手传递的业务信息的真实性、合理性负全责;当事人并非本身业务操作不规范、不负责任而完全是因其上手提供的数据信息不真实、不合理导致责任事故，且当事人已经采取充分措施避免或挽救损失或影响进一步扩大，责任由其上手全部承担;5、对故意实施或造成外部的、明显的、直接经济利益损失的行为，从重、加重，直至加倍对当事人实施责任追究;6、对责任范围内事项推卸责任，造成整体工作延迟，使公司利益直接或间接受损的公司或部门实施责任追究；7、对需团队合作的工作，不给予积极配合和支持的公司或部门应承担连带责任；8、对当事人采取“先退缴非法所得，再按比例赔偿公司利益损失，并接受行政处分”的连续性处理措施；9、责任追究以对责任人个人的经济赔偿和行政处罚为主，但对于有重大损失或造成恶劣影响的事故，也可以具体单位和部门为责任主体。
房地产企业业主大会管理制度
房地产企业业主大会管理制度一、引言房地产企业作为一种重要的经济实体，在经营过程中需要建立健全有效的内部管理制度。
业主大会作为房地产企业重要的决策机构之一，对于企业的内外部稳定发展起着关键性作用。
为了确保业主权益，提高企业的决策效率和透明度，本文将重点探讨房地产企业业主大会管理制度。
二、业主大会的设立为了保障业主的合法权益，房地产企业应当设立业主大会，业主大会是企业决策的最高权力机构。
企业应在开发过程中明确业主大会的组织和管理机构，并制定详细的操作细则。
三、业主大会的职责1. 审议并决定企业的重大事项，包括但不限于企业发展战略、重大投资、重大改革等。
2. 选举和罢免企业的董事会、监事会成员以及高级管理人员。
3. 审议企业的年度财务报告和经营报告，对企业经营状况进行监督与评估。
4. 讨论和决定涉及业主权益的重大事项，维护业主的合法权益。
5. 其他由法律、法规和章程赋予的职责。
四、业主大会的组织1. 业主大会的召开时间：一般应每年召开一次，并根据需要召开临时会议。
在召开业主大会前，应提前公告，确保业主的知情权。
2. 业主大会的参会人员：按照企业章程规定，业主大会应当由全体业主组成。
业主可以进行委托，但一个业主只能委托一名委托人进行代表性投票。
3. 业主大会的主持：主持人由董事长担任，或者由董事会指定一人担任。
主持人应当做到公正、中立，并确保会议顺利进行。
4. 决议的通过：业主大会的决议一般采取表决方式，通过票数多数原则进行。
部分重大事项可能需要特定比例的投票通过。
五、业主大会的权利保障1. 业主知情权：企业应提供充分的信息与资料，确保业主在业主大会上能够全面了解企业的情况和待决议事项。
2. 业主发言权：业主大会应设立合理的发言环节，允许业主提问、发表意见和建议，确保业主的参与权。
3. 业主投票权：业主应享有平等的投票权，不论其所持有的房产面积大小，每个业主一人一票，确保业主的选举权利和表决权利。
4. 业主参与权：业主大会的会议应当公开，非业主也可以作为旁听人员提供意见和建议，增加会议的广泛性和公正性。
最新上市房地产集团经营计划管理办法
XX房地产集团经营计划管理办法2014年10月第一章总则第一条、目的为贯彻XX房地产集团有限公司发展战略，加强公司经营管理的计划性，便于组织、协调、控制经营管理活动，使员工明确行为目标，提高公司绩效水平，特制订本制度。
第二条、原则战略性原则：经营计划根据公司的战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针；上下结合原则：经营计划制订的过程中各参与主体要充分沟通、综合平衡，达成共识；目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，既保障目标的可实现性，又保障目标的挑战性；全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实；严肃性原则：经营计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予以调整；与考核挂钩原则：经营计划的执行与绩效考核相结合，使经营计划的编制、执行达到责、权、利的统一。
第三条、适用范围本办法适用于集团公司本部及集团公司控股或相对控股的各分（子）公司的计划管理工作。
第二章职责分工第四条、董事会主要职责1、根据公司战略要求提出公司整体经营指标及目标；2、审批各部门、各分（子）公司经营指标及目标；3、审批年度经营计划和项目经营计划；4、审批年度经营目标责任书和项目经营目标责任书；5、监控经营计划执行情况；6、审批经营计划调整方案；7、审批经营计划考核报告。
第五条、总裁办公会主要职责总裁办公会组成包括总裁、执行总裁、副总裁、总监,其职责包括：1、分解董事会下达的公司整体经营指标及目标；2、审核各部门、各分（子）公司经营指标及目标；3、明确经营计划编制原则及要求；4、审核年度经营计划和项目经营计划；5、审核年度经营目标责任书和项目经营目标责任书；6、监控经营计划执行情况；7、审核经营计划调整方案。
8、审核经营计划考核报告。
第六条、预算运营部主要职责1、下发经营计划编制通知；2、汇总各部门、各分（子）公司提交的主要经营指标及目标；3、下发经营计划编制原则及要求；4、汇总各部门、各分（子）公司提交的经营计划草案，形成经营计划草案；5、组织签订经营目标责任书；6、监控各部门、各分（子）公司计划执行情况；7、组织经营计划考核。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
房地产公司集团下属公司管理办法
xx地产集团下属公司管理办法第一章人事管理第一条各下属公司组织机构设置原则上由集团公司统一制定，如需调整，其调整方案须报集团人力资源中心审核，经集团董事局分管领导签署意见后，报集团董事局主席审批后实施。
第二条各下属公司定岗定编方案须报集团人力资源中心审核，经集团董事局分管领导签署意见后，报集团董事局主席审批后实施（原则上每年进行一次定岗定编，定岗定编方案须在每年12月上报审批）。
第三条各下属公司须参照集团公司薪资结构体系制定或调整本公司薪资结构体系，经集团人力资源中心审核后，报集团董事局分管领导签署意见后，报集团董事局主席审批后实施。
第四条各下属公司工资调整方案须报集团人力资源中心审核，经集团董事局分管领导签署意见后，报集团董事局主席审批后实施。
第五条各下属公司总经理助理及以上干部的入职、任免、工资、奖惩及解聘等须报集团董事局分管领导审批后执行，总经理须再报集团董事局主席审批后执行。
第六条各下属公司中层干部及一般员工的入职、任免、工资、奖惩及离职等由各下属公司决定并办理，不符合公司入职条件的须报集团董事局主席审批。
第七条各下属公司与集团系统各单位之间的人事调动须报集团董事局主席审批，并由集团人力资源中心办理调动手续。
第八条凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员，各下属公司一律不得录用，特殊情况报集团董事局主席审批。
第九条各下属公司均须与员工签订劳动合同，其劳动合同版本须报集团人力资源中心审定后方可使用。
第十条各下属公司社会保险和住房公积金缴纳方案须经集团人力资源中心审核后，最终报集团董事局主席审批后实施。
第十一条各下属公司花名册须于每月28日前报集团人力资源中心备案。
第十二条各下属公司均须按照集团公司档案管理规定统一建立人事档案，并由专人管理。
第十三条各下属公司员工入职、离职办理时间原则上统一安排在每月1日。
第十四条荆州建筑设计院按照集团总部人事管理办法执行。
第二章财务管理第十五条财务管理模式财务由集团统一管理，统一执行集团财务管理制度，对外提供财务报表须经集团财务中心审核后方可报出。
房地产集团资金管理办法
房地产集团资金管理办法本文档涉及附件：附件1：房地产集团资金管理流程图附件2：房地产集团资金管理制度房地产集团资金管理办法第一章总则第一条为规范房地产集团的资金管理，提高资金利用效率，进一步加强风险控制，制定本办法。
第二条房地产集团指在国家法律法规和政策允许范围内，以经营房地产项目和相关业务为主要经营项目，成立的具备独立法人资格的组织机构。
第三条资金管理是指房地产集团对其所拥有的资金进行计划、筹措、使用、监督、结算和风险控制的管理活动。
第四条本办法适用于房地产集团资金管理的各个环节，包括资金筹措、资金使用和资金风险控制等。
第五条房地产集团应当建立健全资金管理制度，并依法组织实施，确保资金管理的合规性和安全性。
第二章资金筹措第六条房地产集团应当根据经营发展需要，合理安排资金筹措方式。
资金筹措方式包括但不限于股权融资、债券融资、银行贷款、自有资金等。
第七条房地产集团应当按照法律法规和政策要求，履行相关报备手续，确保资金筹措的合规性。
第八条房地产集团应当合理规划借款期限和借款额度，确保自身还款能力，并避免过度负债。
第三章资金使用第九条房地产集团应当根据项目开发进度和资金需求，合理安排资金使用计划。
第十条房地产集团应当按照合同约定使用资金，不得挪用资金用于与项目无关的用途。
第十一条房地产集团应当加强与合作单位的资金监管，核实用款情况，并建立相应的内部控制制度。
第十二条房地产集团应当加强与银行和其他金融机构的沟通和合作，确保资金的流转和使用的便捷性。
第四章资金风险控制第十三条房地产集团应当建立健全资金风险控制机制，制定相应的风险管理策略和政策。
第十四条房地产集团应当根据市场情况和自身实际，合理控制资金运作风险和资金流动风险。
第十五条房地产集团应当加强对资金流向的监控，发现和预测资金风险，并及时采取相应的措施进行处置。
第五章相关法律名词及注释1. 资金筹措：指房地产集团通过各种渠道筹集到的资金。
2. 资金使用：指房地产集团对所筹集到的资金按照计划和用途进行合理的运用。
房地产公司会议管理制度(试行)
房地产公司会议管理制度(试行)会议管理办法会议管理办法（试行）一、目的为使公司会议管理规范化和有序化，提高会议质量和决策效率，特制定本制度。
二、会议分类1、定期会议1.1早会1.1.1会议时间：分部门，按每日上班时间准时召开，原则上不超过15分钟。
由部门负责人或其指定的负责人通知。
1.1.2会议内容：解决当日工作中的紧前工作以及需要相互配合和存在的问题。
1.2周例会1.2.1会议时间：每周一9：00按上班时间准时召开，原则上不超过1.5小时。
1.2.2会议内容：解决每周工作中存在的问题，各参会人员应在周五下班前将工作中存在的问题报运营部。
1.3半月计划检查会1.3.1会议时间：每月15-17日召开。
1.3.2会议内容：对月度计划里时间结点的完成情况进行测检，各参会人员应在会前1天将汇报内容报运营部。
1.4月度计划工作会1.4.1会议时间：每月1-3日召开。
1.4.2会议内容：检查总结月度工作情况，评审下月工作计划，各参会人员应在会前1天将汇报内容报运营部。
1.5半年工作总结会1.5.1会议时间：每年第7月15－20日召开，具体时间由运营部通知。
1.5.2会议内容：总结上半年工作，安排部署下半年工作；传达通报国家的政策法规、公司的有关决议和要求；表彰和处罚等其它内容。
1.6年度工作总结会1.6.1会议时间：1月30日－2月10日（须春节前）召开，具体时间由运营部通知。
1.6.2会议内容：总结全年工作，安排部署次年工作。
公司总经理或董事长作年度工作报告；公司各高层管理人员作个人述职报告及年度工作总结部门年度工作总结；表彰和处3.3所有会议如需提前、延期、合并或扩大参会对象时，由运营部负责通知。
4、会议纪律：会议管理办法4.4会议不得无故缺席或迟到，需要部门负责人参加的会议，未经会议主持人或上级同意，不得安排他人代会，若确因特殊情况不能出席者，须向会议主持人请示后，安排专人代会。
5、会议记录（或文件）：（部门会议由各部门）须指派专人作好会议记录，如需签发会议纪要则按公司公文管理办法发文，纪要要求内容准确、规范，格式清晰明了，会议纪要草稿在当日内形成，正式会议的纪要在次日内发放到公司各部门或有关单位。
房产团队内部规章制度范本
房产团队内部规章制度范本第一章总则第一条为了规范房产团队的管理和运作，保障团队的正常运行，促进团队成员之间的协作和配合，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房产团队内所有成员，包括团队负责人、团队成员等。
第三条房产团队内部规章制度的修改和解释权归团队负责人所有。
第四条团队负责人有权对违反规章制度的成员进行纪律处分。
第五条团队成员应当遵守本规章制度，维护团队内部秩序和团队形象。
第二章团队组织第六条房产团队负责人应当制定团队的工作计划和任务分配，确保团队工作的顺利进行。
第七条团队成员应当服从团队负责人的指挥和安排，积极完成工作任务。
第八条团队成员之间应当相互尊重、相互合作，共同为团队的发展和壮大而努力。
第九条团队成员应当建立良好的沟通和协作机制，保持团队内部的和谐氛围。
第十条团队成员应当积极参加团队内部的培训和学习活动，提升自身的专业能力和素质。
第三章工作规范第十一条团队成员在工作中应当认真负责，不得懈怠或敷衍塞责。
第十二条团队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自调休或请假。
第十三条团队成员应当维护客户利益，保护客户信息的机密性，不得泄露客户隐私。
第十四条团队成员应当熟悉房产相关政策法规，积极配合团队的工作推进。
第十五条团队成员不得擅自利用团队资源谋取私利，不得从事违法违规行为。
第四章纪律处分第十六条对于违反规章制度的团队成员，可给予口头警告、书面警告或停职处分等纪律性惩罚。
第十七条对于严重违反规章制度或影响团队正常运作的行为，可给予开除处分。
第十八条对于引起客户投诉或损害团队形象的团队成员，应当追究责任，并承担相应的后果。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经团队负责人审批。
第二十条对于规章制度中未涉及的事项，可根据实际情况做出适当规定。
第二十一条团队成员应当认真学习本规章制度，严格遵守规定，不得有违背规定之行为。
第二十二条团队在执行本规章制度时，如有任何疑问或困惑，可向团队负责人进行咨询。
房地产公司销售管理制度
房地产公司销售管理制度1. 引言本文旨在制定房地产公司的销售管理制度，规范公司销售流程，提升销售效率和客户服务水平。
本制度适用于公司所有销售项目的销售管理。
2. 销售流程本章规定公司销售流程，包括：2.1 销售准备1.确立销售目标和计划。
2.制定销售方案和销售策略。
3.确认销售团队及其职责，做好培训和指导工作。
4.制定销售合同和相关文件。
5.确立销售奖励制度。
2.2 销售实施1.根据销售计划和方案，积极开展市场推广和营销活动。
2.对客户进行咨询、介绍、演示、推荐及安排参观等服务。
3.整理、统计、分析客户意见和反馈情况。
4.拟定并签订销售合同，执行相关手续。
2.3 销售完成1.确认销售完成情况，办理销售结算手续。
2.跟进售后服务，建立客户档案，做好客户关系维护工作。
3.反馈销售活动效果和销售报告。
3. 销售团队管理本章规定销售团队的管理办法，包括：3.1 销售团队建设1.根据公司销售目标，合理安排销售团队人数和构成。
2.对销售人员进行职业素养、知识技能等方面的培训和考核。
3.根据业绩、能力和潜力等因素制定薪酬和晋升计划。
4.发挥销售团队的协作和互助精神。
3.2 销售人员绩效管理1.建立完善的销售绩效考核体系，设置销售目标和指标。
2.定期进行销售绩效评估，及时发现和解决问题。
3.在销售绩效考核基础上，制定奖惩措施，激励销售人员积极进取。
3.3 销售保密管理1.加强对销售人员的保密教育和管理。
2.严格控制销售过程中涉及的信息和资料，确保信息安全。
3.建立销售保密管理制度，明确保密责任和保密措施。
4. 销售诚信管理本章规定销售诚信管理的办法，包括：4.1 遵守法律法规1.销售活动必须遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
2.严禁销售人员从事与销售无关的违法和不当行为。
4.2 注重道德和商业道德1.销售人员要秉承高尚的职业道德和社会伦理。
2.严禁销售人员利用职务之便占取客户利益，欺诈、欺骗客户。
4.3 维护客户权益1.销售人员要公平、公正地对待客户，严格保守客户隐私。
房地产开发公司工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的 情况下， 工程部的编制为 3 人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工 程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。
2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个(同上)。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、 配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。
2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。
3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
工程部经理项目经理 3…水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
1 、负责工程部的日常管理工作。
2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3 、负责组织工程的招投标工作。
(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或者进行邀标。
知名房地产集团进度计划管理办法范本
知名房地产集团进度计划管理办法附件1：碧桂园集团进度计划管理办法（）第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（）》，以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于自1 月1 日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。
第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。
主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（）》（二）一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划（三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。
（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。
二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。
第四条工期一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。
二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。
三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。
第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。
第六条各类节点的管控层级第五章管理职责第七条主要职责。
2024年集团公司不动产管理规章制度
2024年集团公司不动产管理规章制度____年集团公司不动产管理规章制度第一章总则第一条为规范集团公司不动产管理工作，保证公司不动产的安全、合理使用，维护集团的整体利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于集团公司所拥有或管理的全部不动产，包括但不限于土地、房屋、建筑物、设备等。
第三条集团公司不动产管理工作以公司总部为牵头，分公司和各实际使用单位配合执行，实行集中统一管理原则。
第四条集团公司不动产管理工作应遵守相关法律法规、政策，并充分尊重企业的经营自主权和市场规律。
第五条不动产管理部门是集团公司负责不动产经营、监督和管理的职能部门，具体职责由公司总部指定。
第六条各分子公司和实际使用单位应按照公司总部的要求，建立健全不动产管理制度，加强内部管理，保障公司不动产的合理利用和价值增值。
第二章不动产的取得和注销第七条集团公司取得不动产的方式包括但不限于购买、租赁、招投标、转让等。
采购不动产务必符合相关法律法规，并经过合法程序。
第八条集团公司注销不动产的方式包括但不限于出售、处置、退租等。
注销不动产应根据市场变化和公司发展需要，经过合法程序，并保证公司的合法权益。
第九条不动产的取得和注销必须经过不动产管理部门审核批准，并在公司内部进行公示，确保透明公开。
第十条不动产采购和注销的决策应当充分考虑公司的长远发展战略和资金状况，避免不必要的浪费和损失。
第三章不动产的登记和备案第十一条集团公司不动产的所有权登记应按照国家相关法律法规的规定，及时办理相应手续，确保不动产的权属清晰。
第十二条集团公司不动产的使用权应按照公司内部程序，及时办理相应手续，确保不动产的合法使用。
第十三条集团公司不动产的租赁、出租、买卖等交易行为应在相关部门备案，确保交易的合法合规。
第十四条各分子公司和实际使用单位应按照公司总部的要求，及时向不动产管理部门报告不动产的变更情况，并办理相应手续。
第四章不动产的维护和保养第十五条集团公司不动产应建立健全维护保养制度，加强不动产的定期检查、维修和保养工作，确保不动产的正常运行和安全使用。
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。
可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。
四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。
可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。
五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。
一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。
通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。
绿城房地产集团公司全套管理制度详细
前言近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。
作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。
为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。
综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。
共编制各类规章制度41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系。
各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。
由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。
绿城房地产集团有限公司目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。
房地产集团资金管理办法
房地产集团资金管理办法一、前言随着房地产行业的快速发展，房地产集团作为其中的重要一员扮演着举足轻重的角色。
而有效的资金管理则成为房地产集团取得成功的关键。
本文将介绍一套房地产集团资金管理办法，以帮助房地产集团实现资金的有效配置和管理。
二、资金管理的重要性在房地产行业经济活动中，资金管理起着至关重要的作用。
合理的资金管理可以提高房地产集团的经济效益，并降低财务风险。
下面是房地产集团资金管理的几个重要方面：1. 资金流动性管理：房地产集团需要确保资金在不同项目和业务间的流动性以实现资金的高效运用和配置。
2. 风险管理：房地产集团需要对市场风险、信用风险和流动性风险等进行有效的管理和控制，以降低房地产项目的风险。
3. 控制成本：房地产集团需要合理控制成本，包括融资成本、运营成本和风险成本，以提升整体盈利能力。
三、房地产集团资金管理办法的具体内容1. 资金计划与预算管理房地产集团应制定年度和季度资金计划，并根据实际情况进行调整。
预算管理要求集团各部门严格按照预算控制支出，确保资金使用在可控范围内。
2. 融资管理房地产集团需要根据发展需求选择合适的融资方式，如银行贷款、发行债券或吸引投资者入股等。
同时，还需要建立与金融机构的良好关系，确保融资渠道通畅。
3. 资金调度与投资管理资金调度的目标是优化资金配置，提高集团盈利能力。
房地产集团需要建立资金调度机制，及时将闲置资金进行投资，同时合理控制投资风险。
4. 资金流动性管理房地产集团需要建立流动性管理体系，确保资金在不同项目和业务间的流动性。
此外，还需要对流动性风险进行评估并采取措施进行控制。
5. 风险管理房地产集团需要建立完善的风险管理体系，包括市场风险和信用风险的管理。
房地产集团还需要关注政策风险、汇率风险等其他潜在风险，并采取相应的风险管理措施。
6. 资金监管与内控房地产集团需要建立独立的资金监管和内部控制体系，以确保资金使用符合相关法规和内部规定。
集团应定期进行内部审计和风险评估，并完善监管制度。
建业地产集团全套管理制度-经营管理总则实施细则
经营管理总则实施细则第一条根据建业住宅集团(以下简称集团）发展战略规划的需要，为了贯彻落实《建业住宅集团经营管理总则》，特制定本细则。
第二条本条例所指下属单位是指由建业集团作为独立或主要投资方而设立的子公司。
第三条本条例遵循《建业住宅集团经营管理总则》所确立的原则。
即：一、分层原则。
集团的经营管理必须分层实施，越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立的责任基础。
二、例外原则。
凡具有重复性质的日常性工作，都应制定出制度和程序，授权下级处理.上级主要控制例外事件。
三、成果导向原则。
集团对直属职能部门实行工作目标责任制，对各下属子公司实行经营目标责任制。
虽然集团对不同性质的单位实行不同的绩效考核体系，但共同的目标是促使各单位的责任人能够以集团整体利益最大化的要求进行决策。
四、资产责任人格化原则。
集团各下属子公司总经理为所拥有资产的人格化责任主体。
责任人的个人利益，与资产的保值增值状况相关联。
若群体共同负责,则要具体划定群体中各人的责任边界.第四条关于建业住宅集团总部各职能中心（以下简称集团总部）的职能。
集团实行“大集团,小公司"的经营管理模式，所谓大集团是指集团总部作为全集团的经营决策中心、投资管理中心、企业策划中心、企业文化中心、资源整合中心、人力资源中心和综合信息中心，具体行使如下职能：一、经营决策功能１、规划功能制定集团统一的中长期发展规划、投资计划与年度经营计划，作为各下属单位共同遵守的发展纲领。
实际规划功能的办法：制定集团中长期发展战略规划纲要和实施综合计划文本，通喻下属企业。
指导和审批各下属子公司的发展规划和综合计划(具体请参考《建业住宅集团中长期发展规划控制程序》).2、决策功能集团总部对涉及集团的重大经营事项进行集中决策，并适当上收子公司的重大事项决策权力，以保证集团战略意图的贯彻执行，保障集团的总体利益。
该项功能通过每月一次的总经理联席会议或临时由总裁办公会议来实现。
二、企业品牌策划功能对整个集团的战略性、战术性、政策性等问题进行前瞻性、对策性的研究；对集团的管理机制和管理模式进行超前性、操作性研究;对集团的企业形象和品牌形象进行统一包装、宣传；对集团的资本运营和项目储备进行研究、调查和实际操作。
房地产开发公司质量管理制度
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案关于实施施工质量管理若干制度的通知**工管发[2008]9号各子公司、项目公司、本部各部室：为了强化和规范我司开发项目的工程施工质量管理工作，促进施工质量管理的程序化、标准化、科学化，不断提升工程项目管理水平，确保工程施工质量，实现公司的质量方针和质量目标，特依据国家和地方的相关法律法规，制订了本公司施工质量管理制度体系。
现予印发，望各单位（部门）认真组织学习，并在生产管理过程中严格遵照执行。
该施工质量管理制度体系于本通知发布之日起生效。
特此通知！湖南**房地产开发有限责任公司二00八年十一月十八日K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案**地产工程施工质量管理体系结构图工程施工质量管理责任制为了实现公司的质量方针和质量目标，贯彻落实公司工程质量管理的各种规章制度，保证工程建设的顺利进行，按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《湖南省住宅工程质量分户验收管理办法》、《工程竣工验收备案制度》、《工程质量事故报告制度》、《工程质量检举、控告、投诉制度》、《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》等法律法规，特制订本制度。
第一条公司工程技术部分管领导是公司工程施工质量管理第一责任人，各子（分公司）总经理是其所在单位工程施工质量管理第一责任人，第一责任人对本单位的工程施工质量管理负有下列领导责任：1、贯彻执行国家建设工程施工质量管理的法律法规，及上级单位的规章制度；2、组织制定本单位工程施工质量管理制度，组织建立本单位工程施工质量管理体系和组织机构，建立、健全本单位工程施工质量管理责任制；3、组织制订本单位施工质量管理年度目标，并督促完成；4、主持对重大工程施工质量事故调查与处理。
第二条公司和子（分）公司工程技术部经理或工程管理部经理对本公司的工程施工质量管理负有下列责任：1、贯彻执行国家建设工程质量和质量管理的法律法规及集团、公司工程施工质量管理的规章制度；2、制订本单位施工质量管理年度目标，建立本单位工程施工质量管理体系，制定、健全本单位工程施工质量管理责任制；3、督促各项目公司制定项目开发建设的工程施工质量管理规章制度和工程施工质量管控流程；4、参与对重大工程施工质量事故、质量缺陷的调查与分析；5、制订工程重大施工质量事故应急预案。
房地产集团营销管理办法
恒大地产集团营销管理办法第一章营销策划管理第一条所有项目销售代理公司的确定、变更或自建销售团队, 报地产集团营销直管副总裁审批后执行，具体各项目代理合同及协议按照代理合同范本由地区公司签订。
第二条新项目开盘前营销管理.1、新项目案名、产品定位、户型配比，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，报地产集团营销中心总经理审批。
2、项目开工前，地区公司营销部会同销售代理公司、总工室、工程部及工程技术部共同制定销售中心、样板房、销售园林展示区、商业街展示区、开盘活动场地及停车场选址方案，同时确定交楼装修标准，报地产集团直管副总裁审批。
3、原则上各项目的交楼标准应与所批示样板房（含临时样板房）硬装标准一致，个别需要调整或毛坯交楼的，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，报地产集团直管副总裁审批。
(4)大门广场、外部道路及导视系统完工；项目现场环境包装、夜间亮化包装全部完成；(5)项目商业街五大业态全面展示，包括便民超市、银行网点、特色小吃店、小型酒楼、药店等，其中便民超市、特色小吃店须开业经营。
(6)原则上面积不少于1500平米，满足不少于3000人到访的室外活动场地完工，并能兼容开盘场地需要；满足停放不少于200辆车的停车场完工。
第三条在售项目日常营销管理1、每月末地区公司营销部会同代理公司参加由地产集团直管副总裁组织的营销专题会议，总结本月各项营销工作，充分讨论下月营销思路、广告策略、销售政策等，制定在售项目下月重点营销措施。
2、地区公司参照地产集团营销中心制定的在售项目每两周营销推广主题及广告方案，制定本地区公司在售项目每两周广告方案、宣传单张等投放内容审批表，经地区公司营销主管领导审核后，报地产(1)巡展派单、线下活动、工法及品牌展示包装、销售物料制作、3D效果图等费用，单个楼盘单次20万元以下或上述各项累计不超过200万元的，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后执行，超出上述范围的，再报地产集团营销中心总经理审批。
房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。
二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
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集团有限公司制度管理办法
第一章总则
第一条为规范本公司制度管理，实现依法治企，使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，制定本办法。
第二条本办法适用于集团有限公司（以下简称集团公司）及所属公司（以下统称公司）。
第三条本办法所称的制度即规章制度，是指由公司各职能部门依据国家法律法规及有关规定，结合公司实际制定的，具有一定约束力的规范性文件。
包括规定（暂行规定）、办法以及指导意见等正式下发的文件。
第四条制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类；综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类；业务管理类以公司各职能部门的职责范围为划分依据。
制度按适用范围,可以分为公司本部制度类和公司系统制度类。
第二章制度的制订与下发
第五条起草、修改、审核、发布制度，应当遵循下列原则：
（一）坚持依据国家法律、法规和规章及有关规定；
（二）坚持从公司实际出发，认真调查研究；
（三）坚持注重实效，能够确保有效执行；
（四）坚持与公司的改革与发展相适应。
第六条集团公司各部门负责本部门职责范围内制度的制订，每年年初制定本年度的制度制订、修订计划（见附表），并将制度制订、修订计划报送法律合同部，由法律合同部汇总后报集团公司领导审批。
所属公司没有设立专门法律部门的，一般应由负责法律事务的部门负责公司制度制订计划的汇总。
第七条制度制订计划应包括以下内容：
（一）制订制度的目的；
（二）制度的主要内容；
（三）起草和发布部门；
（四）拟完成的时间。
第八条列入公司计划的制度，由具体承办部门负责组成起草工作小组，明确起草任务、完成时间及其责任，并应当按期完成。
涉及两个以上部门的，应明确一个承办部门，其他部门为协助部门
第九条制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目。
内容较多的，可以分章，章下设节。
制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确。
第十条制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范、解释部门和施行
日期等做出明确规定。
第十一条制度的起草不得违反有关法律、法规、规章，不得规定有损公
司合法权益的事项。
承办部门在起草制度前，应做出充分调查研究，结合公司实际提出制度
草案，制订的制度应具有实用性、可操作性。
第十二条拟订出制度草案后，应征求公司其他有关部门的意见，制度内
容涉及到所属公司的，一并征求所属公司的意见。
承办部门应认真考虑公司
其他部门、所属公司的反馈意见，采纳合理意见、建议。
公司重大制度草案拟订后，应由承办部门组织相关部门或所属公司召开
专题会议，进行讨论研究，经过充分协商后，对制度草案内容达成
共识
第十三条集团公司下发的制度草案形成后，由承办部门负责将制度草案送法律合同部审核，并附关于制订该制度的说明和有关背景材料。
第十四条法律合同部主要从以下几个方面对规章制度进行审查、修改：（一）是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定；
（二）是否符合公司发展战略；
（三）是否与现行规章制度相冲突、相重复；
（四）格式是否符合要求；
（五）是否存在法律风险；
（六）其他应当符合的条件。
第十五条法律合同部对制度草案提出意见，与承办部门协商后，确定制度草案内容。
第十六条制度草案确定后，按照公司公文管理办法的相关规定，遵循公司发文流转程序，经公司领导签发后下发。
第三章制度的修订与废止
第十七条制定的制度必须与公司的发展相适应，已经下发的制度与公司实际脱钩，不再具备可执行性、操作性的，应及时进行修订、废止。
第十八条制度的修订按照本办法规定的制度制订程序起草、修改、审核、发布。
修订文件未正式下发前，仍执行原制度。
制度的修订内容较多的，一般应在制度原文上进行修改，修订的制度必须表明“本办法生效后，原…同时废止。
”或相同意思的其他表示。
只对制度内容的个别条款进行修改的，可以采取补充规定（办法）、
特别规定、特别说明等方式，在制度汇编时纳入相应的制度中。
第十九条发生以下情况之一的，应及时进行制度的废止：
（一）制度制订时的法律依据已经废除；
（二）制度的基本原则和主要内容同新制定或者修订后的法律、法规、政策及公司的有关规定相抵触；
（三）制度的调整对象或主要规范事项已经不存在；
（四）制度的基本内容已经完全不适应公司发展，与公司实际严重脱钩。
第二十条集团公司下发的制度废止后，承办部门应进行登记，并及时报法律合同部备案。
第四章制度的整理与汇编
第二十一条每年年度末，应进行一次制度的整理工作。
集团公司各部门对该年度内本部门新制定、修订、废止制度情况进行汇总，并将汇总结果报法律合同部，由法律合同部统一汇总公司该年度内制度的立、改、废情况。
第二十二条各公司应在年度制度整理工作基础上，定期进行制度的汇编。
制度汇编工作应由公司的法律部门负责，没有设置专门法律部门的，公司应指定制度管理部门负责公司的制度汇编工作。
第二十三条制度的汇编以年度为时间段，以公司各职能部门的职责分工为分类依据，对公司制度进行收集、整理。
第二十四条整理后的制度汇编成册，由法律部门或制度管理部门报公司领导审批后，制作成电子书籍或装订成册。
第五章附则
第二十五条所属公司可根据本办法的规定，结合公司实际，制订贯彻实施意见或本公司的制度管理规定，并报集团公司法律合同部备
第二十六条本办法由集团公司法律合同部负责解释。
第二十七条本办法自发布之日起施行。
附表：山东鲁能集团有限公司制度制订、修订计划
附
表: 山东鲁能集团有限公司
____ 年度制度制订、修订计划
时。