办公室工作PPT课件
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办公室工作培训PPT课件
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为上级分忧, 为同事解难, 为全员服务。
政务、后勤、 宣传等方面的事务
2、掌管政务
3、做好服务
办公室工作综述 Office work
四 办公室工作的主要特点
政策性强
要吃准
事务繁杂
要清理
工作标准高
要严格
业务跨度大
要学习
工作强度大
要调节
被动大于主动
要服从
办公室工作综述 Office work
1
办公室工作概论
办公室工作综述 Office work
2023最新整理收集 do something
办公室工作综述
办公室工作综述 Office work
1
办公室工作概论
2
办公室工作要领
3
办公室公文概述
4
办公室文种应用
办公室工作综述 Office work
1
办公室工作概论
2
办公室工作要领
3
办公室公文概述
4
办公室文种应用
E
附 件
附件应当另面编排 ,并在版记之前, 与公文正文一起装 订。”附件“二字 及附件顺序号用3 号黑体字顶格编排 在版心左上角第一 行。附件标题居中 编排在版心第三行 。附件顺序号和附 件标题应当与附件 说明的表述一致。 如附件与正文不能 一起装订,应当在 附件左上角第一行 顶格编排公文的发 文字号并在其后标 注”附件“二字及 顺序号。
上下长、中间短的沙漏形
中共西宁市委关于认真 学习贯彻党的
十七届六中全会精神的通知
办公室工作综述 Office work
(2)主送机关
一般用3号仿宋体编排于标题下空一行位置,居左顶格。如主送机关名称过多导 致公文首页不能显示正文时,应当将主送机关名称移至版记。(见下图)
办公室工作流程图ppt课件
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办公室工作流程
目录
1 收发文流程 2 印章、证照使用借用流程 3 档案管理、复印流程 4 接待工作流程 5 办公用品、固定资产采购使用流程 6 合同签订、管理流程
目录
7 参加、组织会议流程 8 物业维修、工程项目工作流程 9 信访工作流程 10 房租收缴工作流程 11 车辆管理工作流程
LOREM IPSUM DOLOR
分管领导
办公室主任
总经理
写出维 修申请
报告
同意签字
审核
审
同意签字
同意签字
核
审核
批准
落实、 督办
同意签字
安排物业落 实维修项目
8.2、工程项目工作流程
经理办公会 办公室物业科
财务审计
分管经理
经理办 公会研 究确定 工程项
目
物业科根据 大额需招投标 对预算
项目情况做
预审
出大体预算
形成申请文 件报集团审 批,审批通 过后组织实
审批
出车
11.2车辆维修保养工作流程
司机
填写车辆维 修、保养单
维修、保 养,开好 发票走报 销程序。
办公室物业科
办公室主任
审 批
同意签字
批准
11.3购买车辆保险、ETC(常规费用支出)等工作流程
车队长
根据车辆保险 到期情况和etc 余额情况汇总 填写保险、ETC
购置单
购买,开 好发票走 报销程序。
验收入库登 记造册
把 关
同意签部门负责人
分管领导
办公室主任(法务 联络员)
总经理
拟出合 同并填 写合同 审批单
签订 合同
审核
交律师审核
审
合同,并对 审核通过
目录
1 收发文流程 2 印章、证照使用借用流程 3 档案管理、复印流程 4 接待工作流程 5 办公用品、固定资产采购使用流程 6 合同签订、管理流程
目录
7 参加、组织会议流程 8 物业维修、工程项目工作流程 9 信访工作流程 10 房租收缴工作流程 11 车辆管理工作流程
LOREM IPSUM DOLOR
分管领导
办公室主任
总经理
写出维 修申请
报告
同意签字
审核
审
同意签字
同意签字
核
审核
批准
落实、 督办
同意签字
安排物业落 实维修项目
8.2、工程项目工作流程
经理办公会 办公室物业科
财务审计
分管经理
经理办 公会研 究确定 工程项
目
物业科根据 大额需招投标 对预算
项目情况做
预审
出大体预算
形成申请文 件报集团审 批,审批通 过后组织实
审批
出车
11.2车辆维修保养工作流程
司机
填写车辆维 修、保养单
维修、保 养,开好 发票走报 销程序。
办公室物业科
办公室主任
审 批
同意签字
批准
11.3购买车辆保险、ETC(常规费用支出)等工作流程
车队长
根据车辆保险 到期情况和etc 余额情况汇总 填写保险、ETC
购置单
购买,开 好发票走 报销程序。
验收入库登 记造册
把 关
同意签部门负责人
分管领导
办公室主任(法务 联络员)
总经理
拟出合 同并填 写合同 审批单
签订 合同
审核
交律师审核
审
合同,并对 审核通过
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议 准
准备相关材料
备
布置会场
督办
各部门
办公室档案 管理员
参加 会议
归档
贯彻 落实
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8、物业维修、工程项目工作流程
物业维修、工程项目 工作流程
1 物业维修工作流程 2 工程项目工作流程
3 工程采购工作流程
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8.1、物业维修工作流程
需物业维修 的部门
部门负责人
分管领导
办公室主任
总经理
办公室主任
财务
填写派餐 单
组织接待
审 批准签字 审
核
核
批准签字
在派餐单上签字
根据 需求 安排 就餐
付款
定时汇 总定点 酒店账 单并进 行审核
按照财务规定履 行完签字手续后
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4.2小型接待流程(来电、来访)
办公室文员
接听来 电记录 内容/接 待来访
办公室主任
分管(相关)领导
总经理
根据实际情况汇
档案使用人
申请填写《档 案借阅、复印
申请单》
科室负责人
办公室主任
办公室文员
档案使用 人
审 同意签字 核
批
同意签字
档案管 理员审准来自核签字借出、 复印
收回、 归档
ppt课件.
4、接待工作流程
1 派餐流程
接待工作流程
2 小型接待流程
3 大型接待流程
ppt课件.
4.1派餐流程
需派餐部门 部门负责人
分管领导
分管经理
办公室 文员
审
签字同意
审
重要用印
批
签字同意
批
核
准
办公室ppt课件
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时间效率提升的方法
采用科学的时间管理方法,如番茄工作法、时间矩阵等,以提高 工作效率。
时间效率提升的工具
使用时间管理工具,如日程表、提醒工具等,以更好地管理时间 。
时间效率提升的心态
保持积极的心态,避免拖延和过度压力,合理安排休息时间,保 持工作与生活的平衡。
05 办公室人际关系处理
与上级关系处理
办公环境布置
整洁有序
隔音与降噪
保持办公环境整洁,物品摆放有序, 提高工作效率。
采取隔音措施,降低噪音干扰,保证 工作专注度。
采光与通风
合理利用自然光,保持室内空气流通 ,创造舒适的工作环境。
办公设备使用
熟悉操作
掌握常用办公设备的使用方法, 如电脑、打印机、复印机等。
高效利用
合理安排设备使用时间,避免设备 闲置和过度使用。
确认理解。
表达技巧
清晰、简洁地传达信息 ,使用实例和故事增强
说服力。
问询技巧
开放式问题引导讨论, 适时提问以获取更多信
息。
反馈技巧
提供具体、建设性的反 馈,强调积极方面并给
出改进建议。
书面沟通技巧
01
02
03
04
邮件撰写
明确主题,简洁正文,礼貌结 尾,避免使用过多表情符号。
报告编写
结构清晰,逻辑严谨,数据支 持论点,图表辅助说明。
沟通能力
提升沟通技巧,有效表 达自己的观点和需求, 建立良好的人际关系。
团队协作
强化团队协作能力,发 挥团队优势,共同完成 工作任务。
职业心态
01
积极心态
保持积极向上的心态,面对工作中的挑战和压力,不断调整自己的情绪
和状态。
办公室工作务实培训课件ppt(69张)
![办公室工作务实培训课件ppt(69张)](https://img.taocdn.com/s3/m/75dc6e8d0912a2161579296e.png)
你是属于什么样的人才?
S(技能)才
办公室工作务实培训课件(PPT69页)
A(态度)德
18
办公室工作务实培训课件(PPT69页) 办公室工作务实培训课件(PPT69页)
办公室工作务实培训课件(PPT69页) 办公室工作务实培训课件(PPT69页)
办公室工作务实培训课件(PPT69页)
❖定义:
收文是收进外来发送本企业 的文件,即:凡是公司收进的 一切以文字作为表达工具的关 于商务的材料,都是收文。
怎样利用了解之窗?
相互尊重 共同交流
自己 别人
知道
不知道
知道
开放区 盲目区
不知道 隐藏区 未知区
开诚布公 实话实说
美国著名社会心理学家约瑟夫和哈瑞对如 何提高人际交往成功的效率,提出了一个名 为“约哈瑞窗户”的理论
办公室工作务实培训课件(PPT69页)
虚心听取 认真回应
相互尊重 共同探讨
办公室工作务实培训课件(PPT69页)
办---办复 ❖ 3、公文管理: ❖ 制定立卷类目表 --- 归卷---调用---立卷---归档--- 销
毁
办公室工作务实培训课件(PPT69页)
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文档管理与处理
文档的归档原则:
一、是在本企业活动中直接形成的;
二、是在当前或一定时期内具有依 据凭证作用的;
三、是对企业具有长远的历史查考 价值的。
办公室工作务实培训课件(PPT69页)
办公室工作务实培训课件(PPT69页) 办公室工作务实培训课件(PPT69页)
办公室工作务实培训课件(PPT69页)
应当开什么样会议?
低投入 高效能 A
高投入 高效能 B
S(技能)才
办公室工作务实培训课件(PPT69页)
A(态度)德
18
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❖定义:
收文是收进外来发送本企业 的文件,即:凡是公司收进的 一切以文字作为表达工具的关 于商务的材料,都是收文。
怎样利用了解之窗?
相互尊重 共同交流
自己 别人
知道
不知道
知道
开放区 盲目区
不知道 隐藏区 未知区
开诚布公 实话实说
美国著名社会心理学家约瑟夫和哈瑞对如 何提高人际交往成功的效率,提出了一个名 为“约哈瑞窗户”的理论
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虚心听取 认真回应
相互尊重 共同探讨
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办---办复 ❖ 3、公文管理: ❖ 制定立卷类目表 --- 归卷---调用---立卷---归档--- 销
毁
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文档管理与处理
文档的归档原则:
一、是在本企业活动中直接形成的;
二、是在当前或一定时期内具有依 据凭证作用的;
三、是对企业具有长远的历史查考 价值的。
办公室工作务实培训课件(PPT69页)
办公室工作务实培训课件(PPT69页) 办公室工作务实培训课件(PPT69页)
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应当开什么样会议?
低投入 高效能 A
高投入 高效能 B
办公室工作实务培训课件PPT(33张)
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会说 会写 会做事 会做人
Logo
Company Logo
第三节 办公室秘书的职业素养
Logo
会说 会写 会做事 会做人
Company Logo
情景案例
Logo
刘丽丽是一位刚满19岁的漂亮姑娘,高中毕业后因高考落榜,便到省城来求职。 她再三思量,觉得自己长得不错,口齿伶俐,适合去做秘书工作。于是,她翻阅大报 小报,几乎每张报纸都能看到各种企业招聘秘书人才的广告,她喜出望外。便津津有 味地阅读起来:
△某国际投资有限公司聘英文秘书一名,女性,25岁以下;中英文说写流利,良 好的人际关系;熟练中英文电脑处理;英语大专毕业;有两年以上外资企业工作经验 者优先。
△某公司招聘办公室秘书兼总务,女性,大专毕业,两年相关工作经验,工作耐 心、细致,办事谨慎,有承受工作压力的心理素质,具有较强的英语听、说、写能力 以及一定的财务经验。
会2说007年会长写沙民会政做职事业技术会学做院人ISAS竞赛素养
1、基础知识 2、专业知识 3、相关知识
Logo
会说 会写 会做事 会做人
Company Logo
办公室秘书的知识素养
秘书知识素养
Logo
基础知识
1 汉语知识 2 科学知识 3 外语知识 4 5 6
△某首饰厂聘秘书,大专以上学历,有良好英语能力和熟悉电脑者,有较强的文 字表达能力,有独立处事能力,有吃苦耐劳的精神,能与人融洽相处。……
刘丽丽把一则又一则的招聘广告从头看到尾,越看越泄气。各种招聘秘书的广告, 对应聘秘书的要求很具体,既有知识技能方面的条件,也有思想品质方面的要求,她 仅有年龄和容貌是远远不够的。经过几天的认真考虑,刘丽丽决定报考秘书职业培训 学校,继续学习,提高自己的素质。
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第三节 办公室秘书的职业素养
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会说 会写 会做事 会做人
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情景案例
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刘丽丽是一位刚满19岁的漂亮姑娘,高中毕业后因高考落榜,便到省城来求职。 她再三思量,觉得自己长得不错,口齿伶俐,适合去做秘书工作。于是,她翻阅大报 小报,几乎每张报纸都能看到各种企业招聘秘书人才的广告,她喜出望外。便津津有 味地阅读起来:
△某国际投资有限公司聘英文秘书一名,女性,25岁以下;中英文说写流利,良 好的人际关系;熟练中英文电脑处理;英语大专毕业;有两年以上外资企业工作经验 者优先。
△某公司招聘办公室秘书兼总务,女性,大专毕业,两年相关工作经验,工作耐 心、细致,办事谨慎,有承受工作压力的心理素质,具有较强的英语听、说、写能力 以及一定的财务经验。
会2说007年会长写沙民会政做职事业技术会学做院人ISAS竞赛素养
1、基础知识 2、专业知识 3、相关知识
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会说 会写 会做事 会做人
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办公室秘书的知识素养
秘书知识素养
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基础知识
1 汉语知识 2 科学知识 3 外语知识 4 5 6
△某首饰厂聘秘书,大专以上学历,有良好英语能力和熟悉电脑者,有较强的文 字表达能力,有独立处事能力,有吃苦耐劳的精神,能与人融洽相处。……
刘丽丽把一则又一则的招聘广告从头看到尾,越看越泄气。各种招聘秘书的广告, 对应聘秘书的要求很具体,既有知识技能方面的条件,也有思想品质方面的要求,她 仅有年龄和容貌是远远不够的。经过几天的认真考虑,刘丽丽决定报考秘书职业培训 学校,继续学习,提高自己的素质。
办公室工作资料课件
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CHAPTER 04
办公室工作的技能与技巧
办公室工作的基本技能
文档处理
熟练掌握Word、Excel、 PowerPoint等文档处理工具 ,能够高效地编写、排版、 表格和图表制作。
沟通能力
具备良好的书面和口头表达 能力,能够准确、清晰地传 递信息和表达意图。
时间管理
合理安排工作时间,设置优 先级,灵活应对紧急任务和 常规任务。
管理办公室日常事务
负责处理办公室的日常事务,包括文件管理、会议安排、电话接听 等。
提供信息和服务
为来访者和内部员工提供相关信息和服务,解决他们的问题和需求 。
CHAPTER 03
办公室工作的流程与规范
办公室工作的一般流程
安排会议
根据需要安排会议室、通知与 会人员、准备相关资料。
文件传递与汇报
负责文件传递工作,及时汇报 文件处理情况。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
04
办公室工作的管理技巧
目标管理
明确工作目标和任务,制定可行的工作计划 和时间表。
团队管理
合理分配工作,激励团队成员,提高团队凝 聚力和工作效率。
资源管理
合理利用和管理资源,包括人力、物力、财 力等,确保资源的有效利用。
风险管理
识别潜在风险和问题,制定应对措施和预案 ,避免工作失误和损失。
CHAPTER 05
接收和整理文件
对接收的文件进行分类、编号 和归档。
接待来访者
接待来访者,了解其需求,协 助解决问题。
其他工作
处理领导交办的其他事务。
办公室工作的规范与标准
遵守时间管理原则
按照工作计划和时间要求,准时完成工作任 务。
办公室日常工作培训ppt课件
![办公室日常工作培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/738a3c14f11dc281e53a580216fc700abb6852c9.png)
紧急不重要
可以委托他人处理或暂 时搁置,如非必要的邮 件回复、一些可替代性
任务等。
不重要不紧急
尽量避免花费过多时间 ,如闲聊、无意义的网
络冲浪等。
工作计划制定和执行方法分享
01
02
03
04
明确目标
设定清晰、可衡量的工作计划 目标,确保工作方向正确。
制定计划
根据目标制定详细的工作计划 ,包括时间表、任务清单、优
记录参加会议的人员名单,包括姓名、职务等信 息,以便后续跟进和联系。
会议照片或视频
如有条件,可以拍摄会议照片或视频,作为会议 记录的补充。
会后跟进:会议纪要整理与发布
会议纪要整理
01
在会议结束后,及时整理会议纪要,包括会议主题、时间、地
点、参会人员、讨论内容和结果等。
会议纪要发布
02
将整理好的会议纪要发送给参会人员,并告知下一步行动计划
文档搜索与整理
利用文档管理软件或搜索引擎等工具,提高电子文档的查 找和整理效率。同时建立文档目录和索引等辅助手段,方 便快速定位和浏览所需文档。
04
会议组织与记录要点
会议筹备:场地布置、设备检查等
1 2 3
场地布置
根据会议类型和规模选择合适的场地,并进行相 应的布置,如安排座位、摆放桌椅、设置讲台等 。
表达技巧
清晰、准确地传达自己的想法和观点,避免使用模糊或含糊不清 的语言。
反馈技巧
及时给予他人积极、建设性的反馈,促进沟通和合作。
领导力素质模型解读
领导力概念
阐述领导力的含义和重要性,以及领导力与管理的区别。
领导力素质模型
介绍领导力素质模型的构成,包括自我认知、人际关系、 团队协作、创新思维等方面。
办公室工作汇报PPT
![办公室工作汇报PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/58a4439f370cba1aa8114431b90d6c85ed3a8871.png)
参加行业活动与会议
参加相关行业活动与会议,拓展业务合作机会。
05
办公室环境与文化建设
Chapter
办公环境优化措施
01
02
03
04
办公设施改善
更新办公桌椅、电脑设备,提 供舒适、高效的办公环境。
室内空气质量提升
安装空气净化器,定期开窗通 风,保障员工健康。
噪音控制
采取隔音措施,降低办公室噪 音干扰,提高工作效率。
监控项目进度
通过定期检查、汇报和会议等方式, 持续监控项目的实际进度,确保按计 划推进。
04
团队协作与沟通情况
Chapter
团队协作情况
项目分工与协作
明确团队成员职责,实现高效协 作,确保项目进度。
资源共享与整合
充分利用团队资源,避免重复劳动 ,提高工作效率。
问题解决与决策
集思广益,共同解决问题,民主决 策,确保方案质量。
绿化与装饰
摆放绿植、艺术品,营造温馨 、宜人的工作氛围。
团队文化建设活动
团建活动
组织员工参加聚餐、运 动会等团建活动,增进
团队凝聚力。
庆祝仪式
举办员工入职周年庆祝 、生日庆祝等仪式,提
升员工归属感。
学习分享会
鼓励员工分享工作经验 、行业知识,促进团队
交流与学习。
公益活动
参与社会公益活动,培 养员工社会责任感,树
02
执行力度不够
部分员工执行力不足 ,导致工作进度受阻 。
03
时间管理问题
部分员工在时间管理 上存在问题,导致工 作效率低下。
04
缺乏创新意识
团队整体创新意识不 足,难以应对市场变 化。
经验教训与改进措施
参加相关行业活动与会议,拓展业务合作机会。
05
办公室环境与文化建设
Chapter
办公环境优化措施
01
02
03
04
办公设施改善
更新办公桌椅、电脑设备,提 供舒适、高效的办公环境。
室内空气质量提升
安装空气净化器,定期开窗通 风,保障员工健康。
噪音控制
采取隔音措施,降低办公室噪 音干扰,提高工作效率。
监控项目进度
通过定期检查、汇报和会议等方式, 持续监控项目的实际进度,确保按计 划推进。
04
团队协作与沟通情况
Chapter
团队协作情况
项目分工与协作
明确团队成员职责,实现高效协 作,确保项目进度。
资源共享与整合
充分利用团队资源,避免重复劳动 ,提高工作效率。
问题解决与决策
集思广益,共同解决问题,民主决 策,确保方案质量。
绿化与装饰
摆放绿植、艺术品,营造温馨 、宜人的工作氛围。
团队文化建设活动
团建活动
组织员工参加聚餐、运 动会等团建活动,增进
团队凝聚力。
庆祝仪式
举办员工入职周年庆祝 、生日庆祝等仪式,提
升员工归属感。
学习分享会
鼓励员工分享工作经验 、行业知识,促进团队
交流与学习。
公益活动
参与社会公益活动,培 养员工社会责任感,树
02
执行力度不够
部分员工执行力不足 ,导致工作进度受阻 。
03
时间管理问题
部分员工在时间管理 上存在问题,导致工 作效率低下。
04
缺乏创新意识
团队整体创新意识不 足,难以应对市场变 化。
经验教训与改进措施
《办公室工作培训》课件
![《办公室工作培训》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/74914e5cc4da50e2524de518964bcf84b8d52d58.png)
办公室基本礼仪
1 核心价值观
2 仪容、仪表、仪态
了解办公室基本礼仪的 核心价值观,包括尊重、 专业、合作和互助。
学习如何保持良好的形 象和仪态,以展示自信 和专业素质。
3 礼仪的意义和作用
探索礼仪在办公室中的 重要性,如建立良好的 工作关系和提升职业形 象。
工作沟通与协作
1
沟通的重要性
了解有效沟通对工作团队和组织的重要性。
2 办公室工作的未来趋势
展望办公室工作的未来趋势,如数字化办公和远程办公。
3 不断提升自我和团队的建议
提供一些建议,以帮助个人和团队不断提升能力和表现。
3 写作的技巧和实例
通过实例学习写商务信 函和邮件的技巧,以便 清晰地传达信息。
商务演讲与表达
1 演讲的步骤和技巧
了解演讲的基本步骤和技巧,以提高演讲的表达效果。
2 演讲的注意事项
掌握演讲的注意事项,如语速、音量和身体语言的运用。
3 有效表达的方法和技巧
学习有效表达的方法和技巧,包括说话技巧和演讲文稿的准备。
数据分析和报告撰写
1 数据分析的基本方法和技巧
学习数据分析的基本方法和技巧,以帮助做出准确的决策。
2 报告撰写的基本要素和结构
了解报告撰写的基本要素和结构,以清晰地传达分析结果。
3 报告撰写的注意事项和技巧
掌握报告撰写的一些技巧,包括使用图表和提供具体建议。
总结与展望
1 培训收获和反思
总结培训的收获和个人反思,以反馈和改进自身能力。
2
沟通技巧
学习沟通技巧,包括倾听、表达清晰和有效传达Biblioteka 息。3解决冲突的方法
掌握解决工作冲突的方法和策略,以保持良好的工作氛围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
➢ 从来宾人数来看,有团体接待和个体接待。
➢ 从接待规格来看,有一般接待和高规格接
待。
15
➢接待前的准备工作 1、心理准备 (1)“诚恳”的心情
对客人要有”感谢光临“的心理,始 终热情友好。 (2)合作的精神
看到同事在招待客人,也要主动问好, 主动协助,不能认为不是自己的客人就 不予理睬。
16
见到客人的第一时间,应该马上做出如下 的动作表情,我们简称为“3S”: standup See smile
14
四、接待
所谓接待工作,是指组织在对内、对外 的联络交往中所进行的接洽招待工作。
➢ 从接待对象国别来看,有内宾和外宾接待。
➢ 从接待对象关系来看,有上级来访接待、下 级来访接待、平级来访接待和公众来访接待
➢ 从来访目的来看,有视察、检查接待,参 观、考察接待、事务接待、会议接待等。
➢ 从接待对象是否预约来看,分为有约接待和 无约接待。
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a、马上与医院联系,了解事故发生的具 体原因。
b、马上与正在香港出差的姜总通电话, 向他汇报情况,并听取他的指示。
c、马上以姜总的名义给对方院长发传真, 并请院长代表公司向病人家属表示慰问。
d、与公司内有关部门联系,商量这次事 件有可能对本公司的影响而采取相应的 对策。
e、向有关技术人员咨询,这类医疗事件 到底是设备质量问题还是医务人员操作 失误。
最初的迎客语言:“您好,欢迎您!”、 “您好,我能为您做些什么?”、“您 好,希望我能帮助您。”
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2、物质准备
(1)环境准备
接待环境应该清洁、整齐、明亮、美 观。接待环境包括前台、会客室、办公 室、走廊、楼梯等处。
前台或会客室摆放花束、绿色植物, 表现出“欢迎您”的气氛,会使对方产 生好感。
办公桌上的文件、文具、电话等物品 要各归其位、摆放整齐。不常用的东西 和私人用品,应放进抽屉。
第三讲 办公室事务
电话、传真、值班、 接待、约见、日程
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三、值班工作
1、值班工作的主要任务 (1)及时传递信息
接收来文来函或来电,重要或紧急的函 电文要立即报告有关的领导获转告有关部 门,接受和分发各类书报杂志及公私邮件。
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(2)做好接待工作 ➢ 凡符合规定手续的,热情接待,提供
方便; ➢ 能直接解决的,给予解决或解释,不
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(4)处理突发事件 遇到一些突发性的紧急情况,如生产
事故、交通事故、失火、偷盗、自然灾 害等,沉着、冷静地进行处理。 ➢及时向上司汇报请示 ➢就近组织人力物力抢险救灾 ➢依靠邻近的组织单位、部队 ➢保护好事故现场
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(5) 确保组织的安全 安全保卫工作也是值班的任务。尤其 对那些无警卫无岗哨的组织,更要注意 安全。值班人员对外来人员要严加审核, 履行有关手续。如有异常情况发生,要 及时报告有关部门及人员,协助有关的 部门开展工作,以保证组织的安全。
能解决的,应及时转交有关部门处理; ➢ 直接找上司解决问题的来访者,应视
情况处理。
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(3) 承办临时事项 值班人员除了要处理好日常的值班事 务、完成值班任务外,有时还要负责 承办上司交代和其他部门委托的临时 事项,如购买物品、迎送客人、传话 找人,等等,这些工作有着很强的随 机性和繁杂性,但无论如何,值班人 员都要认真对待,及时处理。
将上述突发事件及处理措施报告市政 府领导人及中共武汉市委值班室。
采取以上措施后,终于化险为夷,避 免了饮用自来水中毒的严重后果。
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➢课堂互动:出现紧急事故时秘书该怎么 办
于雪所在的公司是一家开发生产医疗 设备的高科技公司,正准备明年在香港 上市。周末值班,她收到一份传真,是 青海一家医院发来的,说公司生产的麻 醉机出现质量问题,造成严重的医疗事 故,病人家属情绪很大,不仅提出巨额 赔偿要求,而且准备向新闻界投诉,因 此,院方要求公司尽快派人过去处理。 面对这种情况,于雪不应该采取下列哪 种处理方式?
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(6) 编写值班材料 对于一个组织来说,值班室是一个相 对开放的机构,信息量很大,所以值班 人员要有较强的信息观念,善于捕捉各 类信息,及时加以汇总、处理和存储, 为领导阶层的决策提供参考。同时还要 做好值班工作记录,填写好值班日志, 以保证整个值班工作的连续性 。
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2、制作值班资料
(1)记好值班电话记录:主要包括来电时 间时间 ,来电单位,来电人员姓名,来电内 容;
注意事项
值班任务
备注
上午 ×:×~×:×
××× ×××
下午 ×:×~×: ×
×××
×××
晚上 ×:×~×:×
××× ×××
×××工作,不留空档。 2. 做好值班记录。
3. 有急事、要事可同×××联系,电话: ×××××(宅)手机:××××××××
1、×××××××××× 2、×××××××××× 3、××××××××××
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值班员
值班 记事
×月 ×日 办理情况
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➢ 案例介绍 一天深夜,武汉市人民政府的值班秘书
突然接到市属交通部门打来的紧急电话, 告知:市装卸公司搬运站在装卸农药过程 中 , 将 一 包 甲 基 E605 农 药 掉 进 了 汉 江 。 E605是一种剧毒农药,人畜饮用含有这种 药物的水就会中毒,严重的有生命危险。 值班秘书立即采取了这样一些对策:
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(2)办公用品的准备
前厅:为客人准备的座椅。让客人站着等 候是不礼貌的。座椅样式应该线条简洁、 色彩和谐。
会客室: 桌椅摆放整齐,桌面清洁。墙 上可挂公司领导与领导人的合影,或大 型公关活动的照片。桌上可放一些介绍 公司情况的资料。茶具、茶叶、饮料要 准备齐全。一般客人用一次性纸杯,重 要客人用正规茶杯。会客室应该有良好 的照明及空调设备。
(2)记好值班接待记录:主要包括记录来 访人员的姓名、单位、来访事由,联系 方法等内容。
(3)记好值班日记:主要对外来的信函、 电报、反映情况、外来的电话等,进行 认真登记,使接班人员保持工作的连续 性。
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××××(单位名称)××(时间)值班表 (××××年×月×日——×月×日)
×月×日 ×月×日 …… 值班地点
电话通知市属交通部门有关单位,马上 组织力量进行打捞,并迅速上报打捞结果;
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电话通知市防疫站马上派人火速赶往 出事地点,采样化验;
电话通知汉阳区政府,请他们密切注 意事态发展情况,要求他们赶紧告知汉江 岸的国棉厂停止供水,同时与市、区防疫 站迅速取得联系,随时准备通知居民停止 饮用可能带毒的自来水;