论文范例 以中粮集团有限公司为例
财务管理论文(中粮并购蒙牛案例分析)
.高级财务管理结课论文论文题目：中粮并购蒙牛的案例分析年级专业：学生姓名：学号：指导教师：评阅教师：吉林农业科技学院摘要在国资委积极推进国企改革的今天，作为迄今为止食品行业第一大收购案——中粮集团收购蒙牛乳业显然成为国企集团转型的典型代表。
基于这一背景，仅从杠杆收购的角度，分析了其对此次收购可行性和收益性的影响。
通过对该案例的分析可以为今后国企的整合并购提供一些经验和思路。
关键词: 中粮蒙牛并购一、中粮并购蒙牛背景介绍（一）、主并企业中粮集团有限公司(简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”)，是中国最大的粮油食品进出口公司，又是实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场。
中粮集团的历史可以追溯到1952年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久和实力最雄厚的企业，几十年来一直是我国小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
中粮集团目前旗下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等九大业务板块，拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司，中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等六家内地上市公司。
作为投资控股企业，中粮集团有效地利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，且名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
（二）、目标公司内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(股票代码02319HK,简称蒙牛乳业)，连续第三年稳坐中国乳业头把交椅。
蒙牛乳业创立于1999年8月，为完全由自然人发起的一家民营企业，2004年6月10日蒙牛乳业正式在香港联交所主板市场上市(股票代码2319 HK)，成为第一家在海外上市的中国乳制品企业。
公司在全国15个省级行政区建立了约30个生产基地，带动内蒙古及周边地区新增奶牛110万头，产业链条辐射200多万农牧民。
中粮集团法律案例分享(3篇)
第1篇一、引言中粮集团（COFCO）是我国最大的农产品、食品和饮料加工及贸易企业之一，拥有庞大的产业链和全球化的业务布局。
在发展过程中，中粮集团面临各种法律风险和挑战，其中一些案例具有典型性和启示意义。
本文将以中粮集团的法律案例为切入点，分析其面临的挑战、应对策略以及经验教训，以期为我国企业法律风险防范提供借鉴。
二、案例一：中粮集团与美国嘉吉公司的贸易纠纷1. 案件背景2014年，中粮集团与美国嘉吉公司（Cargill）就玉米贸易合同发生纠纷。
双方于2011年签订了玉米进口合同，约定中粮集团从嘉吉公司进口玉米。
然而，在合同履行过程中，嘉吉公司未能按照约定时间提供玉米，导致中粮集团遭受损失。
2. 案件过程（1）协商解决：在纠纷发生后，中粮集团与嘉吉公司进行了多次协商，试图通过友好协商解决纠纷。
（2）仲裁：协商无果后，中粮集团向中国国际经济贸易仲裁委员会（CIETAC）提起仲裁。
（3）仲裁结果：CIETAC最终判决嘉吉公司赔偿中粮集团损失。
3. 经验教训（1）加强合同管理：企业应加强对合同的管理，确保合同条款明确、合法，避免因合同纠纷造成损失。
（2）了解国际贸易规则：企业应熟悉国际贸易规则，提高在国际贸易中的风险防范能力。
（3）选择合适的争议解决方式：在发生纠纷时，企业应根据具体情况选择合适的争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼。
三、案例二：中粮集团与某饲料企业的商标侵权纠纷1. 案件背景2015年，中粮集团发现某饲料企业在其产品上使用与中粮集团注册商标相似的标识，涉嫌商标侵权。
中粮集团遂向法院提起诉讼。
2. 案件过程（1）起诉：中粮集团向法院提起商标侵权诉讼。
（2）证据收集：中粮集团收集了大量证据，证明被告商标侵权。
（3）审理：法院审理了此案，并最终判决被告赔偿中粮集团经济损失。
3. 经验教训（1）加强知识产权保护：企业应加强知识产权保护，防止他人侵权。
（2）提高员工法律意识：企业应加强对员工的法律教育，提高员工的法律意识。
精选案例：中粮集团的战略转型
精选案例:中粮集团的战略转型中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司,居中国食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全球企业500强。
中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程。
以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸,增强市场主导能力。
在新战略思想的指导下，中粮通过一系列的并购及分拆上市，形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成的产业发展新格局，基本实现了贸易向产业的转型.中粮的竞争力也得到很大提高：与2004年相比，中粮2008年的总资产、营业收入增长1倍多，经营利润增长5倍、净利润增长3倍以上。
1.传统战略(1）以贸易为主导的战略1987年以前，中粮是典型的外贸类企业,靠着外贸垄断权和资源权来生存和发展。
1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型。
1996年，中粮提出“四三三”经营格局—-进出口贸易占40％,实业占30％，期货、金融及服务业占30%，实业成为公司经营格局的重要组成部分。
中粮将其全部实业项目划分为粮食油脂加工，农副产品种植养殖，酒、饮料生产,工业食品加工，包装，仓储运输,酒店经营和物业开发八大系列。
至2004年，中粮福临门牌食用油,在国内市场的占有率名列同行业第二;长城干红、干白葡萄酒的销量，在中国葡萄酒行业中排名第二；“金帝”巧克力,在国内市场的占有率位居第三；中粮可口可乐有限公司，是可口可乐在中国大陆的第三家独立装瓶商。
中粮在酒店、麦芽、面粉、金属包装等几个重要的投资项目上也获得了成功.2004年12月，宁高宁从华润集团“空降”到中粮，成为中粮集团新的董事长.2004年底的中粮，传统外贸依然是比较主导的业务。
中粮集团的困境-案例分析
✓ 中粮酿酒厂 ✓ 隶属北京商业局 ✓ 职工数百人
程
销售人员
嘉
明
✓销售意识
✓头脑聪明
✓充满自信 ✓表现突出
销售科长 ✓全国各地开展销会 ✓拓展销售渠道
✓ 计划经济转 向市场经济
✓ 稳抓销售、 新创产品、 开拓市场
厂长
✓关注销售动态 ✓学习先进方法 ✓改革销售政策 ✓强调改变思想 ✓加大销售人员奖励、 研发高端白酒、开拓华 北市场
猜忌下属
✓ 对程毕恭毕敬、看其脸色行事 ✓ 几位副总都被驯得服服帖帖、谨
言慎行
下 属 沉 默
✓ 中高层管理人员学历结构一直维
人
持在很低水平
才
✓ 有才学的大学生在一两年内纷纷
流
拂袖而去
失
组
✓ 巴结程的人越来越多、送礼成风
织
✓ 有才能的对公司越发不满、矛盾 激化
分 围
差
✓ 团队内部有矛盾也不敢私下调解
绩
法定权
参 照 权 销售人员
销售科长
能干
专 家 权
上级提拔
强制权
奖 赏 权 厂长
董事长、总经理、党委书 记
股份制改革
程家明的领导行为
✓ 事情无论大小，副总都得像程请示， 本职工作也不敢随意决策
✓ 名牌大学毕业的张副总，未经请示决 策。之后每次会议都遭到程严厉批评
✓ 家族长般，以犀利目光审视每位成员
✓ 中层以上干部，除了技术科，都是 “五大”或初高中毕业
✓ 完全按照程的意愿行事，不敢有所逆 效
✓ 失去个人主动性
低
下
程嘉明的性格特征
优点
进取 自信 擅于营销
强烈的领导欲
一个成功的领导者应具备基本技能
财务管理论文(中粮并购蒙牛案例分析)
.高级财务管理结课论文论文题目：中粮并购蒙牛的案例分析年级专业：学生姓名：学号：指导教师：评阅教师：吉林农业科技学院摘要在国资委积极推进国企改革的今天，作为迄今为止食品行业第一大收购案——中粮集团收购蒙牛乳业显然成为国企集团转型的典型代表。
基于这一背景，仅从杠杆收购的角度，分析了其对此次收购可行性和收益性的影响。
通过对该案例的分析可以为今后国企的整合并购提供一些经验和思路。
关键词: 中粮蒙牛并购一、中粮并购蒙牛背景介绍（一）、主并企业中粮集团有限公司(简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”)，是中国最大的粮油食品进出口公司，又是实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场。
中粮集团的历史可以追溯到1952年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久和实力最雄厚的企业，几十年来一直是我国小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
中粮集团目前旗下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等九大业务板块，拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司，中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等六家内地上市公司。
作为投资控股企业，中粮集团有效地利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，且名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
（二）、目标公司内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(股票代码02319HK,简称蒙牛乳业)，连续第三年稳坐中国乳业头把交椅。
蒙牛乳业创立于1999年8月，为完全由自然人发起的一家民营企业，2004年6月10日蒙牛乳业正式在香港联交所主板市场上市(股票代码2319 HK)，成为第一家在海外上市的中国乳制品企业。
公司在全国15个省级行政区建立了约30个生产基地，带动内蒙古及周边地区新增奶牛110万头，产业链条辐射200多万农牧民。
我对中粮的看法200字
我对中粮的看法200字
中粮集团是中国国际贸易领域的重要企业之一，也是中国企业走向国际化的重要代表之一。
作为一名普通的消费者，我对中粮集团的看法主要是从其产品质量和企业社会责任两个方面进行评价。
首先是产品质量。
中粮集团作为一家大型企业，其产品的质量一定要有一定的保证。
我认为，中粮集团在这方面还是做得比较好的。
无论是其自有品牌的食品、饮料、酒类等产品，还是代理的进口品牌，中粮集团都非常注重产品质量和安全性，严格把控原材料的采购和生产环节，确保产品的品质和安全。
其次是企业社会责任。
一个企业的社会责任感是企业是否健康发展的重要指标之一。
中粮集团在这方面也是做得比较好的，不仅积极履行税收义务，还致力于公益事业的发展，对于灾区捐款捐物、资助教育等方面都有着积极的参与和贡献。
总的来说，我认为中粮集团是一家很值得信赖的企业，它在产品质量和企业社会责任方面都表现出了很好的水平，相信在未来的发展过程中，中粮集团一定会继续发挥其优势，为消费者提供更好的产品和服务。
中粮集团企业文化分析范例 (一)
中粮集团企业文化分析范例 (一）中粮集团企业文化分析范例中粮集团企业文化分析范本【企业背景】中粮集团有限公司简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易.生物质能源开发.食品生产加工.地产.物业.酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列财富世界500强企业。
中粮集团成立于1949年，成立之初是内外贸兼营的贸易公司，后专营粮食进出口业务。
从1992年到20XX年，中粮集团进入了全面改革.多样化发展阶段，由单一外贸公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度。
1992年以来，中粮加快食用油.葡萄酒.麦芽.面粉.大米.饮料.巧克力.金属包装等生产加工业务以及地产开发.金融服务业务的发展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础.综合化经营的跨国公司转型。
1999年上半年开始，中粮对企业进行重组.改制并在香港整体上市，拓宽融资渠道，推进中粮的全球化经营。
通过全面的产业整合.架构调整和价值重塑。
20XX年以来，集团资产规模成倍增长，进入了高速发展的快速路。
20XX年，面对国内外新的市场环境和经营形势，中粮集团秉承企业社会责任，开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。
中粮历史沿革1952年，中粮集团的前身中国粮谷出口公司.中国油脂出口公司和中国食品出口公司组建。
1953年，中国粮谷出口公司和中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
1961年，中国粮谷油脂出口公司和中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。
1965年，更名为中国粮油食品进出口总公司。
1998年，更名为中国粮油食品进出口集团有限公司。
20__年，更名为中国粮油食品集团有限公司。
xx年，更名为中粮集团有限公司。
中粮集团董事长宁高宁1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。
国有企业混合所有制改革模式和公司治理——以中粮集团为例
国有企业混合所有制改革模式和公司治理——以中粮集团为例国有企业混合所有制改革模式和公司治理——以中粮集团为例近年来，我国的国有企业混合所有制改革模式和公司治理成为了经济改革的热点话题。
国有企业混合所有制改革指的是在国有资本的基础上引入非国有资本，通过多种所有制形式，激发企业活力和竞争力。
而公司治理是指国有企业内部的权力结构、组织结构和运行机制，通过完善的治理结构和制度，促进企业健康发展。
作为一家具有国际影响力的大型国有企业，中粮集团在混合所有制改革和公司治理方面具有重要的实践意义。
中粮集团成立于1993年，其改革实践一方面为其他国有企业提供了成功的经验和借鉴，另一方面也将国有企业改革推向了一个新的高度。
首先，中粮集团在混合所有制改革方面有着独特的经验。
中粮集团于2009年率先引入了国际重点股东——以售卖全球最大白酒公司诺和诺德为主的国际顶级投资者。
这一举措不仅为中粮集团的资金和技术支持提供了保障，还通过借鉴国外先进的经营理念和管理经验，推动了中粮集团的转型升级。
此外，中粮集团还积极推动股份制改革，引入民营企业和其他非国有资本，实现了混合所有制的经营模式，有效激发了内外部股东的积极性和创造力。
其次，中粮集团在公司治理方面也取得了显著的成效。
一方面，中粮集团推行了独立董事制度，确保了公司决策的公正性和透明度。
通过引入具有高度独立性和专业素养的董事，中粮集团有效避免了个别高管的权力过度集中和不当行为。
另一方面，中粮集团建立了一套完善的内部监管机制和风险管理体系，通过定期进行审计、风险评估和内部控制，确保了企业运行的稳健性和可持续性发展。
此外，中粮集团还积极推动企业文化建设和员工激励机制的改进。
中粮集团通过营造公平、开明的企业文化，提高员工满意度和凝聚力。
同时，中粮集团建立了科学合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的创新和创造力，推动企业不断发展壮大。
总体来说，中粮集团在国有企业混合所有制改革模式和公司治理方面取得了显著的成效。
中粮集团法律案例分析(3篇)
第1篇摘要中粮集团作为中国最大的农产品、食品进出口企业之一，其业务涉及广泛，包括农产品贸易、食品加工、物流运输等多个领域。
在长期的发展过程中，中粮集团不可避免地会遇到各种法律问题。
本文以中粮集团某一具体法律案例为切入点，对案件进行深入分析，探讨中粮集团在法律风险防范、合同管理、知识产权保护等方面的经验与不足，旨在为我国大型企业法律风险防范提供借鉴。
一、案件背景2018年，中粮集团下属某子公司与国外一家农产品供应商签订了一份为期五年的农产品供应合同。
合同约定，供应商每月向中粮集团子公司提供一定数量的农产品，总价为人民币XX万元。
合同签订后，双方按约定履行了部分合同义务。
然而，在合同履行过程中，供应商因经营困难，未能按照合同约定按时、足量供应农产品。
中粮集团子公司遂向供应商发出催告，要求其履行合同义务。
但供应商仍无改善，导致中粮集团子公司遭受重大经济损失。
随后，中粮集团子公司将供应商诉至法院，要求其承担违约责任。
二、案件分析1. 法律风险防范（1）合同签订前的尽职调查在签订合同前，中粮集团子公司应对供应商进行尽职调查，包括了解其经营状况、财务状况、信用记录等，以确保其具备履行合同的能力。
本案中，中粮集团子公司未能对供应商进行充分尽职调查，导致在合同履行过程中出现供应商无法履行合同义务的情况。
（2）合同条款的完善在合同条款中，中粮集团子公司应明确约定违约责任、争议解决方式等条款，以保障自身权益。
本案中，合同中未明确约定违约责任，导致在发生违约行为时，中粮集团子公司维权难度加大。
2. 合同管理（1）合同履行过程中的监督在合同履行过程中，中粮集团子公司应加强对供应商的监督，确保其按照合同约定履行义务。
本案中，中粮集团子公司在发现供应商违约后，未能及时采取措施，导致损失扩大。
（2）合同变更管理在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，中粮集团子公司应与供应商协商一致，并签订补充协议，明确变更内容。
本案中，中粮集团子公司未与供应商协商一致即变更合同，存在法律风险。
中粮集团的全产业链案例研究
中粮集团的全产业链之道研究背景近年来食品安全问题时有发生, 瘦肉精、三聚氰胺等食品安全事件接连出现。
食品安全问题严重损害了消费者的切身利益，消费者越来越注重食品的品质。
当前中国的食品行业，中小型企业众多，技术水平低，竞争激烈，价格低廉，利润空间狭窄，质量不一。
但是巨大的人口基数及多样化的饮食结构是中国食品行业发展的基石，所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。
而中粮集团作为我国国内最大的农产品加工和食品生产的国有企业, 致力为社会公众提供丰富且安全放心的食品。
中粮集团在2009 年首次提出“全产业链”战略，对产业链上下游环节进行整合，将市场交易行为转化为管理协调，可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。
整合产业链的方式有很多，例如：三井物产通过交叉持股，网状辐射，渗透中国钢铁产业链关键环节。
中国企业通常采用的纵向并购方式，其中比较典型的是中粮集团。
全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。
中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。
企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势：首先，“全产业链”模式能够使企业迅速扩大规模。
在经济全球化的今天，行业内竞争激烈。
仅靠企业内部发展，快速提高竞争力并不现实，但可以通过兼并收购迅速扩大规模。
第二，“全产业链”模式能够提高企业技术水平。
大型跨国企业专注于核心技术的发展，而国内企业普遍缺少核心技术，从而导致处于产业链的中低端。
通过收购上下游的公司，企业能够学习到新的技术，在此基础上发展自己的核心技术，提高竞争力。
第三，“全产业链”模式可以降低交易成本。
一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提高价格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。
从中粮集团案例看企业战略整合意义
2月1日，北京，天气依然寒冷，但立春前的阳光，已经毫不吝啬的洒满东二环的每个角落。
一个重要的签约仪式，正在这个区域进行，主角是中粮集团。
会议的主题只有一个，中粮集团核心粮油产业板块一一中粮福临门引入战略投资者。
会议规格很高，国资委、财政部领导联合出席，相关央企和国家级产业基金投资者负责人参加，足以说明这个签约仪式对中粮集团的重要性，对央企改革的重要性，对国家战略性产业的重要性。
中国国企产权交易重组每年几千个项目，混改引战改革也有上百个案例，为什么这次中粮福临门引战改革如此重要？中粮集团这次资本运作，对于其他央企、国企有哪些思考和借鉴意义呢？O1一个基于集团战略的大整合一家企业的好坏，战略目标的清晰牵引是起点，在此基础上，业务结构、组织结构和资本结构的配合和调整如果到位，就能帮助企业插上腾飞的翅膀。
中粮福临门本次引战成功，正是中粮集团战略导引下的资本和业务结构优化。
福临门为什么要重组？借用委领导在签约仪式上的话，“中粮福临门成功引入战略投资者，是中粮集团纵深推进国有资本投资公司改革，具有里程碑意义的关键一步。
希望中粮集团以此为契机，打造多元均衡、安全稳定、更有韧性的供应链，把满足群众美好生活需要作为高质量发展动力，持续筑牢食品“安全链”，丰富百姓“购物车”，提高健康“附加值”，加快打造具有全球竞争力的世界一流企业，与战略投资者和国际投资人共同开创美好未来。
”认为，中粮福临门的重组，要同时实现三个战略目标：第一，帮助中粮集团更好实现国有资本投资公司的功能使命。
中粮集团是第一批成为国有资本投资公司试点的央企，多年前就提出“将中粮发展成为国内独一无二的全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业，成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体。
”简单总结，打造全产业链的国际化大粮商这个集团核心战略，在国有资本投资公司的定位要求下，需要在“主粮”全球产业链上有更大作为。
中粮福临门这次整合和吸引战略投资者，正是在这个关键点上的发力。
大学毕业论文-—中粮地产集团股份有限公司12年财务报表分析双
天津农学院会计双学位毕业论文中文题目:中粮地产（集团）股份有限公司12年财务报表分析英文题目:The Financial Capacity Analysis aboutCOFCO Property Limited Ltd at 2012学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日2目录1 引言 (1)2行业背景及中粮地产基本情况简介 (1)2.1行业背景简介 (1)2.2中粮地产基本情况简介 (1)3中粮地产偿债能力分析 (2)3.1短期偿债能力分析 (2)3.2长期偿债能力分析 (4)4中粮地产营运能力分析 (5)4.1 应收账款 (5)4.2存货周转 (6)4.3总资产周转 (7)5中粮地产盈利能力分析 (7)5.1经营能力分析 (8)5.3资本盈利能力分析 (9)6中粮地产发展能力分析 (9)6.1盈利增长能力分析 (10)6.2资产增长能力分析 (10)6.3资本增长能力分析 (10)7结论 (10)【参考文献】 (12)附录1 (13)附录2 (16)附录3 (17)致谢 (19)3摘要现如今我国经济正处于快速发展的时期，财务分析在企业管理中起着重要作用，它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。
中粮集团行动学习案例(知识分析)
中粮集团行动学习案例发表时间：2013-03-28 01:27:38 0条评论讲述人：中粮集团人力资源部培训部总经理李金鑫中粮集团采取行动学习实际上跟中粮的战略转型有关。
中粮集团内部将行动学习称之为“团队学习”，强调团队组织的学习。
过去中粮是一家外贸公司，业务完全垄断。
上世纪90年代，中粮跟中国大多数国企一样，什么赚钱投资什么，整个公司的管理复杂而混乱。
2005年，宁高宁加盟中粮集团后，开始将中粮集团向全产业链粮油食品企业转型。
此前贸易企业最大的特点就是抓机会但没战略，宁高宁所做的就是要将一家机会型的贸易公司转型成为战略清晰的产业化经营公司。
在实现了产业化经营后，更进一步地提出“全产业链”的发展战略，将业务再进一步整合，以此确定“全产业链”的核心竞争力。
这是一个浩大的工程，不仅涉及业务调整，还有整个商业模式、组织架构、管控模式的调整，甚至人的思维方式、企业文化都将面临巨大的转变，要让这样的一艘巨型航母转身，难度巨大。
宁高宁是个有商业思想的人，他最大的优势在于思想引领，落实到方法就是把培训作为推动整个企业转型的最好切入点，以此形成中粮团队学习的大背景。
宁高宁所强调的培训并不是传统意义上的培训，他将培训当成一种工作方法，意在培训团队的决策方法和团队建设的方法。
培训工作在统一逻辑结构和思维框架下，通过激发团队成员的智慧，转变心智模式来达成共识，意在解决团队发展的重大问题，提升团队能力，实现团队融合，塑造团队文化。
实际上就是通过团队学习来推动企业的转型。
(如图1)团队学习是人类解决问题的一个基本逻辑。
团队成员一起反思，分析问题产生的根源，制订解决方案和行动计划，然后实施，这一过程遵循的就是这个基本规律。
基于这一逻辑，中粮培训采用“结构化会议”的方式，即将培训和会议结合在一起，分阶段进行。
(如图2)在热身阶段过后的导入阶段，导入的内容可谓多种多样，可以是理论理念、领导讲话、方法工具、经验教识等等。
研讨阶段整个团队必须在一起，研讨是行动学习的催化剂，通过凝聚大家的智慧和共识来提升认识水平，领导则对研讨起催化作用。
全产业链与公司业绩研究——以中粮集团为例
全产业链与公司业绩研究——以中粮集团为例培养单位：国际商学院专业名称：会计硕士研究方向：财务管理作者：连伟光指导教师：续芹讲师2015年5月Research of the Whole Industry Chain and Corporate Performance——In the Case of COFCO学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。
特此声明学位论文作者签名：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文; 学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。
学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日摘要“全产业链”商业模式是由中粮集团提出的大型粮食企业的发展战略，也是大型跨国粮食企业所普遍采用的方式。
中粮集团提出这一战略是在食品安全问题多发、国内粮食市场面临国际大型公司巨大竞争压力下应运而生。
中粮的“全产业链”战略实施已有六年，中粮集团已经初步构建成容粮油、酒类、生化、乳业、地产等行业于一体，涵盖产业链上游的粮食种植、采购，中游的加工、生产，下游的物流、分销等全部环节的粮食全产业链，为消费者提供安全、健康、营养的食品，及质量优越的生活服务。
本文将从财务分析的角度综合运用经济增加值和一系列重要财务指标全面系统的对中粮集团这期间的公司业绩进行分析，主要分析中国粮油、中国食品、中粮屯河、中粮生化、中粮包装、蒙牛乳业及中粮地产七家上市公司，以评价中粮的“全产业链”有没有对公司业绩带来提升，对“全产业链”这种商业模式作出评价。
国有粮食企业案例报告范文
国有粮食企业案例报告范文一、背景介绍国有粮食企业是中国经济改革开放后早期的国有经济重点领域之一，也是我国粮食产业中具有重要地位的企业。
本次报告将以某国有粮食企业为例，介绍其发展历程、经营模式和面临的挑战。
二、企业发展历程该国有粮食企业成立于上世纪70年代，是当时国家政策推动下成立的大型国有企业。
其主要业务包括粮食种植、加工、储运和销售，拥有较大的土地面积和先进的生产设备。
在成立初期，该企业主要从事粮食生产，通过引进先进技术和合作经营等方式，提高了粮食产量和质量。
随着中国城市化进程的加速和人民生活水平的提高，粮食的需求量不断增长，该企业逐渐扩大了生产规模。
在改革开放的浪潮下，该粮食企业面临着政策环境的变化和市场竞争的压力。
它积极响应国家的改革开放政策，在市场经济体制下调整了经营模式，实行科学管理，提高了生产效率和经济效益。
为了进一步扩大企业规模和提高竞争力，该企业在国内外市场积极开展粮食贸易和合作项目，与国内外企业建立了合作伙伴关系。
三、经营模式该国有粮食企业的经营模式主要包括生产、加工、储运和销售环节。
1. 生产环节：通过调查研究和技术引进，该企业不断优化种植技术和种植结构，提高粮食产量和品质。
同时，它积极推广科学耕作和节水灌溉，提高农田生产能力。
2. 加工环节：该企业拥有现代化的加工设备和专业的技术团队，通过先进的加工技术，将粮食加工成各种细分产品，满足市场需求。
3. 储运环节：该企业建立了完善的粮食储存和运输体系，确保粮食在储存和运输过程中的质量和安全。
4. 销售环节：该企业与各大市场建立了稳定的销售渠道，并积极参与国内外的粮食贸易，拓展销售市场。
四、面临的挑战尽管该国有粮食企业在过去几十年中取得了显著的成绩，但仍面临着一些挑战。
1. 市场竞争：随着市场经济的发展，国内粮食市场竞争激烈。
该企业需要不断提高自身的竞争力，加强产品研发和品牌建设。
2. 农村人口流失：随着农村人口大规模向城市流动，农田面积减少，粮食种植面临严峻挑战。
论文范例 以中粮集团有限公司为例
毕业论文论文（设计）题目：浅析我国农产品出口贸易现状问题及对策（以中粮集团有限公司为例）系别：专业：班级：学生姓名（学号）：指导教师姓名：论文完成日期：摘要随着社会市场经济的不断发展，近年来我国农产品出口贸易规模不断扩大，我国作为世界上的农业大国，加入世界贸易组织后，农业生产水平及市场化程度更是不断提高，但在国际市场竞争日益激烈，我国现农产品贸易占对外贸易的比重越来越小，逆差呈逐年增长的趋势，对我国的经济发展产生了一定的影响，如今面临更大的挑战。
目前还存在很多问题，其主要因素是：贸易壁垒对我国农产品出口的影响，国际市场竞争力，金融危机等。
本文主要对我国农产品出口贸易市场竞争分析，通过数据来分析我国农产品国际竞争力的出口贸易发展现状，故选择中粮集团作为例对我国农产品在国际竞争中出口贸易存在的问题进行了实证分析，并针对问题提出了相应的积极应对策略，从而提高我国农产品在国际市场上的出口率，来促进我国农产品的出口。
关键词: 农产品；市场竞争；现状；问题；对策目录一、中粮集团有限公司简介 (4)二、中粮集团有限公司农产品发展现状 (5)（一）、我国农产品进出口总体情况 (5)（二）、从国际环境来看我国农产品发展现状 (6)（三）、农产品进出口结构分析 (6)三、中粮集团有限公司存在的影响因素 (7)（一）、金融危机对我国农产品出口的后续影响 (7)（二）、各国的贸易保护的限制对我国农产品出口的影响 (7)1、技术性贸易壁垒的影响 (7)2、绿色贸易壁垒的影响 (8)（三）、国际竞争力的不足 (8)（四）、钓鱼岛事件对我国出口农产品的影响 (8)（五）、气候因素对我国农业产品的影响 (9)四、中粮集团农产品出口的对策 (8)（一）、全面提高我国农产品的出口质量 (8)（二）、稳定汇率，保证出口商的利益 (9)（三）、调整农产品贸易战略，实施多元化、品牌化 (9)（四）、加强农业减灾工作 (9)（五）、政府加大对农产品出口贸易的鼓励支持 (9)五、总结 (10)六、参考文献 (10)七、致谢 (10)前言：随着社会市场经济的不断发展，农产品贸易的稳定对我国来说具有特别重要意义。
科研课题论文：国有粮食企业集团财务管理目标探究
135468 企业研究论文国有粮食企业集团财务管理目标探究中国对粮食行业的管控主要是国有制，企业集团采用的是分权式和集中化结合的财务管理模式，目的是为了加强企业在财务控制、预算管理及财务监督三方面的管理力度，为到达国有粮食企业增值管理，最大程度实现国有资产的增值。
1 国有粮食企业集团中财务管理问题1.1 财务分配及权限设置上存在问题为详细分析国有粮食企业集团的财务管理，笔者结合相关工作经验及中粮集团、德州粮油集团管理中存在的财务问题进行全面分析。
首先国内的粮食企业集团在财务资源分配及权限设置上存在过度集中和过度分散的极端情况。
所谓权限和资源过度集中主要是集团在某种程度上忽略了其下企业的独立法人权益，比方中粮对旗下饮料公司并未实行财务独立，在饮料创新工程上资金往往无法及时到位。
这种完全约束旗下企业的行为极大程度上限制集团多元化开展。
而过度放权那么是指在财务管理中将权力尽可能分散到下级管理层中，这一管理方式虽然在一定程度上提高效率，但是极易产生与集团主?开展有较大偏差的本位主义倾向，使得旗下各子公司之间难以协调。
比方德州粮油集团就是因为严重放权行为，导致类似政府干预形式的企业〔旗下子公司〕监督管理。
虽然德州粮食集团在后期拟定多种应对的章程，但是仍然存在企业决策信息不全或者滞后，导致集团与子公司在信息传递上的不对等，旗下公司财务管理人员缺乏整体性和行业开展大局观。
1.2 集团财务控制制度不完善出现资源分配不平衡及权限问题的根本原因在于财务制度的不完善，财务工作人员在工作当中，没有相关的执行制度，导致财务管理较为零散。
虽然国有粮食企业集团对旗下子公司有严格的管控权限，但在实际操作中，并没有建立闭合形式的管理模式。
即使旗下子公司不实行独立法人、财务管理，仍然会有财务管理漏洞，这是导致集团内部财务混乱的主因。
如果集团财务运转缺乏，极可能出现擅自挪用资金，导致国有资产大幅度缩水，因此集团必须要设立有效管理方式，将资源更加科学合理分配，降低企业时机本钱。
中粮集团笔试作文
中粮集团笔试作文我参加中粮集团笔试的那一天，真是终身难忘！那天早上，我特意起了个大早，想着可不能在这重要的日子里迟到。
精心收拾了一番，穿上了自认为得体的正装，对着镜子给自己加了加油，就出门了。
赶到考场的时候，发现已经有不少人在那儿等着了。
大家看起来都挺紧张的，有的在默默复习资料，有的在小声和旁边的人交流。
我心里也开始有点打鼓，毕竟这是中粮集团的笔试啊，那可是多少人梦寐以求的机会。
进了考场，找到自己的座位坐下，我深吸一口气，试图让自己镇定下来。
试卷发下来的那一刻，我先大致扫了一眼，心里暗暗叫苦。
题目类型还真不少，有专业知识的，有逻辑推理的，还有案例分析的。
先做专业知识部分吧，我心里想着。
看到那些关于粮食生产、加工、销售等等的题目，我脑子里迅速地回忆着之前复习的内容。
有一道题是问某种粮食的最佳储存温度和湿度，我记得好像在复习资料里看到过，可这会儿怎么也想不起来具体的数字了。
急得我直挠头，心里那个懊悔啊，早知道就再多看几遍了。
好不容易做完了专业知识部分，接下来是逻辑推理题。
那些图形推理、数字推理啥的，可真是让我绞尽了脑汁。
有一道题，给了一堆乱七八糟的图形，让找出规律。
我盯着那几个图形看了半天，感觉眼睛都花了，还是没看出个所以然来。
就在我几乎要放弃的时候，突然灵光一闪，好像有点思路了。
赶紧顺着这个思路往下推，总算是得出了答案。
做到案例分析题的时候，我才发现这才是真正的大挑战。
给了一个关于中粮集团某产品在市场上的销售情况，让分析问题并提出解决方案。
我一边读题一边在草稿纸上写写画画，努力把各种因素都考虑进去。
想着平时学的那些理论知识，再结合实际情况，尽量给出全面又可行的方案。
时间过得飞快，感觉还没怎么写呢，监考老师就说只剩半个小时了。
我心里一慌，写字的速度更快了，手都有点发抖。
这时候，旁边的一个哥们儿可能是太紧张了，不小心把笔掉到了地上。
他弯腰去捡的时候，不小心碰到了桌子，发出了“砰”的一声响。
这一下，整个考场的人都被吓了一跳，大家都抬头看了看，然后又赶紧低下头继续答题。
中粮集团案例分析
思考：
中粮集团为 什么能取得如此 成功，且居于世 界《财富》500 强，几乎垄断中 国粮油行业 ？
中粮集团的成功因素 中粮集 团
文化
注重校园 招聘，培 养内部人 才
管理
KAAPP评 价体系， 锤炼职业 经理人
充满阳光 的新国企 文化
让培训成 为员工发 展的动力
薪酬绩效 逐步与市 场接轨
充满阳光的“新国企”文化
拓展延伸——“让别人喜欢你”
中粮集团发展的一大推动力— —并购
启示
重视员工培训，挖掘并发挥员工最大潜能。 制定员工满意并逐步与市场接轨的薪酬绩 效。 形成适合企业自身的特有文化，注重文化 对企业潜移默化的影响力。 健全人力资源管理
中粮的人 力资源管 理体制
如何发挥员 工的最大潜 能
如何培养 人才
引进人才：注重校园招聘
集团总部集中招聘， 提升员工素质水平。 宣传重于招聘本身， 高效选择有的放矢。 笔试重在综合素质， 面试追求高效公平。
培养人才：让培训成为员工发展的核动力 培训，重在统一思 想、融炼团队。
企业内刊——《企 业忠良》 企业大学——“忠 良书院”。
让员工发挥最大潜能
KAAPP评价体系， 锤炼职业经理人
KAAPP体系 科学的评价操作程 序 评价与经理人职业 发展紧密结合
让员工发挥最大潜能 薪酬绩效逐步与市 场接轨
以岗定薪，按绩取 酬，注重公平。 业绩评价，纵横兼 顾。
传统国企文化 阳光文化下的主人翁精神 1、人际关系复杂，注重 形成了以诚信、业绩、创 个人利益。 新、公开、透明、与人为 善等企业文化。 2、资本运营机制不完善， 企业战略和具体工作规范 等方面不够明确。 客户导向，追求完美 按照国际化企业的要求， 建立了资本运营机制，同 时明确了自己的使命、愿 景、战略和具体的工作规 范流程。
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毕业论文论文（设计）题目：浅析我国农产品出口贸易现状问题及对策（以中粮集团有限公司为例）系别：专业：班级：学生姓名（学号）：指导教师姓名：论文完成日期：摘要随着社会市场经济的不断发展，近年来我国农产品出口贸易规模不断扩大，我国作为世界上的农业大国，加入世界贸易组织后，农业生产水平及市场化程度更是不断提高，但在国际市场竞争日益激烈，我国现农产品贸易占对外贸易的比重越来越小，逆差呈逐年增长的趋势，对我国的经济发展产生了一定的影响，如今面临更大的挑战。
目前还存在很多问题，其主要因素是：贸易壁垒对我国农产品出口的影响，国际市场竞争力，金融危机等。
本文主要对我国农产品出口贸易市场竞争分析，通过数据来分析我国农产品国际竞争力的出口贸易发展现状，故选择中粮集团作为例对我国农产品在国际竞争中出口贸易存在的问题进行了实证分析，并针对问题提出了相应的积极应对策略，从而提高我国农产品在国际市场上的出口率，来促进我国农产品的出口。
关键词: 农产品；市场竞争；现状；问题；对策目录一、中粮集团有限公司简介 (4)二、中粮集团有限公司农产品发展现状 (5)（一）、我国农产品进出口总体情况 (5)（二）、从国际环境来看我国农产品发展现状 (6)（三）、农产品进出口结构分析 (6)三、中粮集团有限公司存在的影响因素 (7)（一）、金融危机对我国农产品出口的后续影响 (7)（二）、各国的贸易保护的限制对我国农产品出口的影响 (7)1、技术性贸易壁垒的影响 (7)2、绿色贸易壁垒的影响 (8)（三）、国际竞争力的不足 (8)（四）、钓鱼岛事件对我国出口农产品的影响 (8)（五）、气候因素对我国农业产品的影响 (9)四、中粮集团农产品出口的对策 (8)（一）、全面提高我国农产品的出口质量 (8)（二）、稳定汇率，保证出口商的利益 (9)（三）、调整农产品贸易战略，实施多元化、品牌化 (9)（四）、加强农业减灾工作 (9)（五）、政府加大对农产品出口贸易的鼓励支持 (9)五、总结 (10)六、参考文献 (10)七、致谢 (10)前言：随着社会市场经济的不断发展，农产品贸易的稳定对我国来说具有特别重要意义。
进入世界贸易组织以来中国农产品遭受着来自世界各国农产品的强劲冲击。
在国际竞争日益激烈的背景下，随着中国开放度的进一步扩大，农产品所面临的国内外环境将更复杂，应对工作更艰巨。
我们需要全面的理解农产品的出口现状和存在的问题，研究我们目前存在的差距，采取有针对性的改进措施，才能确保农产品稳步健康的发展下去。
以下内容是笔者在毕业前夕，对中粮公司在出口农产品中面临着一些问题进行剖析和总结，并就如何解决这些问题给出自己的一些见解。
一、中粮集团有限公司简介中粮集团公司成立于1949年，前身是中国食品出口公司、中国油脂出口公司、中国粮谷出口公司。
1961年正式合并为中国粮油食品进出口公司，1965年更名为中国粮油食品进出口总公司，1999年更名为中国粮油食品进出口（集团）有限公司，2004年更名为中国粮油食品（集团）有限公司，2007年4月10日更为现名。
从成立至今已有50多年历史了。
公司是国有性质的，具有独立的企业法人资格，自主经营，独立核算，自负盈亏。
公司现位居北京市建内大街8号中粮A座中粮集团有限公司是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
1994年至今，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
居中国食品工业百强之首。
通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块。
它旗下拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606）、蒙牛乳业（HK2319）、中粮包装（HK0906）4家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。
面对世界经济一体化的发展态势，中粮不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。
通过这段时间的不断翻阅、查阅资料信息，发现该公司是存在着一定的问题，具体内容，如下所述：二、农产品发展现状随着世界经济一体化的发展，我国加入WTO以及政府整治投资环境、鼓励出口措施的实施，我国对外经济和贸易迅速发展，我国农产品的进出口总额也在不断增加，在对外贸易中所占的比重也在不断增加。
（一）、我国农产品进出口总体情况（由表1）中的数据可以看到，我国农产品出口额从2000年的157亿美元到2010年494.1亿美元，年均增长33.71亿美元，由于2008年金融危机影响，经济恢复缓慢，2009年农产品出口额有微小下降，整体上我国农产品出口额处于逐步增加的态势。
在农产品进口方面，我国从2000年的112.7亿美元道2010年的725.5亿美元，整体上也呈增加的趋势，增长幅度起伏不定，这在一定程度上是受了国内市场供求不稳定的的影响。
就进出口比较而言，2000年2003年，由于刚加入WTO，较多地受政策上扶植，农产品出口总额大于进口总额，呈顺差状态。
从2004年起，受国际国内环境影响农产品的进口额不断增加，与出口额的差距拉大，农产品进出口已连续7年处于逆差状态。
总体而言，我国农产品出口开拓国际市场的能力还略显不足，国际市场份额很低。
因此，我们必须通过各种努力来提高我国农产品的国际竞争力。
表1农产品进出口总值单位：亿美元年度进出口出口进口贸易顺差进出口同比出口同比进口同比2000年269.7 157.0 112.7 44.3 23.3 15.2 36.7 2001年279.4 160.9 118.5 42.4 3.6 2.5 5.2 2002年306.3 181.6 124.7 56.9 9.6 12.9 5.2 2003年403.0 213.3 189.7 23.5 31.5 17.4 52.1 2004年514.4 233.9 280.5 -46.5 27.7 9.7 47.8 2005年563.8 276.0 287.8 -11.8 9.6 18.0 2.6 2006年636.0 314.2 321.7 -7.5 12.8 13.9 11.8 2007年750.9 339.0 411.9 -72.9 18.1 7.9 28.0 2008年993.3 405.4 587.9 -182.5 32.3 19.6 42.7 2009年923.3 396.3 527.0 -130.7 -7.0 -2.2 -10.4 2010年1219.6 494.1 725.5 -231.4 32.2 24.8 37.7 资料来源：中华人民共和国商务部（二）、从国际环境来看我国农产品发展现状在农业发展的新时期，我国农产品国际竞争力面临着巨大的压力同时也迎来了新的机遇。
根据中国在入世时在农业反方面的承诺我国农产品平均进口关税到过渡期末即2004年降到15.8%。
2008年进一步降到15.1%，而且实行关税配额的种类越来越少。
中国还承诺保证某些农产品的最低市场准入机会，比如在2004年末粮食进口关税配额总量为2200万吨,棉花81.85万吨，占国内产量的15%。
随着入世时间越来越长，中国还将进一步开放国内农业市场，允许外国企业在我国设立从事农业、林业、畜牧业、渔业等相关服务的合营企业。
同时中国—东盟自由贸易区的建立,还有中澳、中新等自由贸易区谈判的开始，这会使我国农业的发展环境发生深刻变化。
而在我国农业本身就是弱质产业，农产品科技含量低，品质不高，保护手段少，农业国际竞争力水平较低的状况将会逐渐显现。
外国农产品例如美国的小麦，泰国的大米品质一般好于国内同类产品，竞争力很强，因此进口量较大。
这给我国的农业发展带来了巨大的压力。
当然我们也应该看到农产品贸易自由化所带来的机遇。
按照世贸组织平等互惠的原则，其他各国也会对我国农产品敞开大门。
这样我国具有比较优势的一些农产品就可能会扩大市场份额，增加出口量而且中外交流合作有助于我国农业的发展。
（三）、农产品进出口结构分析年份进出口出口进口出口进口出口进口出口进口谷物19.7 5.2 6.77.07.49.06.915.3棉花0.977.10.329.90.221.50.258.5食糖 1.5 2.1 6.8 4.20.3 3.80.69.1食用油籽16.3122.713.5226.611.3206.811.8265.3食用植物油 3.375.7 2.683.8 1.666.71.371.6饼粕 5.42.0 5.9 2.2 6.3 2.14.85.2蔬菜62.1 1.141.70.867.7 1.099.8 2.8水果37.5134.736.215.138.316.343.620.3畜产品40.564.743.977.339.166.047.565.4水产品97.447.2106.154.0107.052.6138.396.62007.02008.02009.02010.0单位：亿美元表二 我国农产品进出口结构资料来源根据《中国统计年鉴》及中华人民共和国农业部信息整理而成 （由表二）中的商品结构来看，近几年来我国土地密集型大宗农产品(如谷物、食用油籽、食用植物油、棉花、食糖)出口明显下降(见上表)。
我国的谷物出口值从2007年到2010年出现下降，2008年谷物出口曾下降到6.7亿美元。
油料中的食用油籽出口有上升趋势，食用植物油的进口一直在下降出口量小，也处于下降趋势。
棉花的出口值从2007年开始一直在下降，到2010年下降到0.16亿美元。
我国劳动密集型农产品(如蔬菜、水果、畜产品、水产品)从2O007年到2010年出口总体上出现较大增长。
就上表可以看出我国农产品进出口反映了我国农业的资源禀赋和比较优势结构特征，一方面，我国出口农产品以有比较优势的劳动密集型高价值农产品为主。
另一方面，农产品加工品出口已经成为出口主导产品。
三、 中粮集团有限公司存在的影响因素近期我国农产品出口量、出口额下降，我认为除了受金融危机影响外，主要制约因素有4方面：一是，贸易保护的限制对出口的影响；二是，我国农产品竞争力不足；三是，政治因素；四是，自然环境因素造成出口问题。