岗位价值评估与岗位定薪总结报告

岗位价值评估与岗位定薪总结报告

一、岗位价值评估：

根据岗位价值评估分析，利用7因素法对行政科室主任/副主任/主管共11个科室进行价值评估。评估分析结果如下：1、岗位价值评估分数：

备注：直接平均是将10名评测人员评估的分数直接进行平均。

去大去小平均：是将10名评测人员去掉最高分，去低最低分然后再进行平均。

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3、对岗位等级进行分析，以等级间30价值分进行分等级，纵向共分6等级，横向分10小等级，每级差3分。共组成一个宽带矩阵。

如下图示：

4、各科室主任对应的等级为：根据分值查薪酬宽带矩阵表：

制作：谢世钟日期：2014-08-26