成本管理员岗位的工作内容表述

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成品仓库管理员工作内容

成品仓库管理员工作内容篇一：成品仓库管理员工作内容一、基本信息任职者签名所属部门财务中心职位编号直属上级仓库主管直管人数晋升方向仓库主管、会计助理二、岗位概述做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供实时、精确的报表三、工作关系联系对象联系主要内容生产中心、收购部与相关部门进行数据核对，确保出入库单据与实物全都。

财务中心、销售部接受相关门的数据复核，确保出入库报表与实物全都成品库人员开据销售发货单按排备货，并对有关单据回收、保管与实物验证。

四、岗位职责工作内容1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。

2、依据销售订单开据发货单安排备货。

3、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心。

4、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。

5、负责成品库房大门钥匙的妥当保管和上班期间成品库房大门的开关。

6、负责成品库全部出入库单据的妥当保管，并实时传递、回收。

7、本着区、位的原那么按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识。

8、根据销售的状况结合规定的标准库存量向销售部门提供调整、掌握库存量，实时配货的建议。

9、发觉出入库单据上的数量与实物不相符时，实时与有关责任人沟通、确认，须要时可以越级报告。

10、负责监督执行成品发货先进先出的原那么。

11、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生转变。

12、完成上级领导临时交办的其他工作和帮助完成其他库人员的工作任务。

篇二：成品仓库管理员工作内容一、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供实时、精确的报表;二、与相关部门进行数据核对，确保出入库单据与实物全都，接受相关门的数据复核，确保出入库报表与实物全都;三、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据填写精确，并形成出入存报表。

成本控制部负责人岗位职责

成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。

目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。

造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。

招投标工作1、参与公司所有招投标工。

制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。

合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。

预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。

相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。

作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。

其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。

仓库管理员的岗位职责及工作内容

仓库管理员的岗位职责及工作内容一、工作内容及职责A、负责管理仓库存放商品(包括商品进仓与出仓),对仓库内商品的数量、质量以及产品就是不完整负责。

商品进仓与出仓要准确无误,并按相关的工作流程对所进出产品的及时核对与复查。

B、对所管系列产品必须建立手工帐本,每次进仓或出仓都要及时记录,且保证数据绝对正确,并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。

C、对进、出仓商品实行质量检查,严禁接受有损坏商品。

D、商品进仓要做好收货情况报告记录(商品应分堆放整齐,杜绝不安全因素,标识清楚),并对工作中有特别问题的作重点记录,同时向主管反映申报。

E、对厂方欠件产品要逐一登记记录。

检查确认所欠部件的型号、数量,并上报上级部门及时跟进,以缩短回补时间与欠件商品存仓数量。

F、对商品实行先进先出规则,减少旧货商品存仓数量。

G、仓管员有管理搬运工人工作的责任与权力。

发现有不正确的操作行为,要及时制止、纠正后才可继续工作,避免对公司造成不必要的损失。

H、配合搬运工人(验货、整理、摆放商品。

以及其它部门)做好各项工作,以便及时完成当日的工作计划与目标。

I、仓管员有审查单据的责任。

发现单据有错漏时要及时反映,直到接收到正确的单据后,才能执行工作。

否则有权停止工作并申报仓库主管。

J、工作中尽职尽责,发现有破坏商品(包括外包装)现象要及时制止,并报告上级主管处理,坚持公司规章制度及原则,保护仓库一切物品。

K、对库内商品要做好日常维护工作。

对烂包商品要及时处理,及时包好,杜绝存仓商品有烂包现象,避免因烂包造成质量问题。

L、每日清洁清扫库内地面卫生以及商品包装上的卫生。

做好防火、防盗窃、防破坏工作。

M、关心、爱护搬运工人注意安全操作,避免事故发生。

N、服从上级领导的工作安排(如遇工作忙,要加班或延长工作时间,仓管人员要无条件服从主管安排),积极配合仓库主管与搬运工人完成各项工作任务。

O、做到物、帐、卡相符,必须做好日常盘点与月末盘点工作。

随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞与不需要现象的发生,并即时上报。

仓库管理员岗位职责及工作内容

仓库管理员岗位职责及工作内容篇11.整理仓库，做到摆放有序，存取方便;2.根据送货单等单据做好物料、产成品、半成品等的入出库工作;3.每天核对账存和实物，做到账实相符;4.保证仓库财产安全;5.将单据的财务联/记账联交于公司财务;6.配合财务部门做好存货盘点工作;7.对物流公司进行考查、评比，做好物流工作前的准备;8.根据货物所发的数量或地点选择合适的物流公司;9.及时跟踪货物的到达时间、物品的完整性及相关单据的处理;10.做好日常资料的整理、数据统计等;仓库管理员岗位职责及工作内容篇21.根据当天的计划对车间进行发料并落实好和车间交接数量。

2.每天包装车间生产结束后认真和包装车间进行瓶子结算，并于车间共同确认退回的杂瓶、破瓶的数量。

安排人员及时整理及再发料登记统计。

3.跟踪各瓶种回收及各车间生产情况，协调生产部门和供应部门搞好瓶源供应工作，保证啤酒瓶供应的连续性。

4.按照5S要求，做好自己卫生区管理。

5.按顺序安排卸车，并认真填写顺序牌。

6.按周转场负责人安排的场地停放车辆，规范卸瓶。

7.严格按照公司回收瓶验收规定进行回收，做到清点数量准确，抽检负责任。

8.阻止搬运野蛮作业、乱收费现象。

9.开票数字准确无误，笔记清楚，票面整洁不涂改，开具错误须重开，做好免检原始记录，错误须盖更改章。

10.靠近卸车点开单，参加点数、抽检。

按时汇总当天回收数量上报，做到登记准确，手续齐全。

仓库管理员岗位职责及工作内容篇31.按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

对出入库单据、成品严格审验。

2.根据发货单组织备货员完成备货工作。

3.做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

4.做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

E.出入库日清日结，每月定期盘点。

根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。

5.协助完成储运主管交付的其他工作事项。

成本主管工作职责描述范文(2篇)

成本主管工作职责描述范文
1、协助成本经理编制项目目标成本测算（可研版、方案版、扩初版、施工图版、交付版），跟踪审批进度，确保在制度规定期限内完成审批;
2、依据经审批的目标成本，向设计部下发限额设计指标，跟踪设计进展，给出优化建议，在设计成果评审时复核限额设计执行情况。

发现设计超限额，及时与设计部沟通，为设计部优化设计提供测算协助;
3、协助部门成本经理在不突破目标成本总额的情况下，依据制度编制目标成本结转（目标成本科目之间的调整）;
4、因某些原因，需对目标成本调增/调减，协助部门成本经理对目标成本调整。

5、负责审核安装类专业工程任务/设计变更造价，并在系统中发起审批;
6、负责审核安装类专业工程进度款、结算款;
7、参与编制项目工程款支付计划。

8、完成各专业单位选择招标、合同评审、日常管理、请款、结算办理;
9、参与安装类审核项目合约规划、招标计划;
成本主管工作职责描述范文（二）
1、负责项目投资拿成本测算、目标成本、动态成本编制等工作;
2、根据公司相关规定，制定项目公司工程成本管理办法、流程和标准，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议;
3、收集、分析工程成本相关的工程技术和施工信息资料，编制项目工程分项预算方案，并监督项目预决算方案实施情况;
4、根据设计和施工方案，协调其他相关业务部门进行工程成本分析，并起草工程造价的相关分析报告;
5、审核工程总包及分包单位的月报和工程进度款支付凭证。

仓库管理员岗位职责工作内容描述说明简洁版【十篇】

仓库管理员岗位职责工作内容描述说明简洁版【十篇】仓库管理员岗位职责简洁版篇11、严格执行入库手续，材料入库时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单、材料计划一致。

2、入库材料应分类堆放整齐，杜绝不安全因素，并标识清楚。

3、材料入库后应及时入账，准确登记。

4、领用材料部门应开具领料单，仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5、材料出库按领料单发货，手续不全不予发货。

6、领用材料发货后应及时登记台账。

(①安全防护用品台帐②器具台帐③零材台帐)7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到帐物一致。

8、为使仓库库存货帐相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

9、随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时上报。

10、仓管人员入库验收要检查其质量数量，对不合格产品坚决不收或予以退货；材料入库后应及时出具临时收料单交予供货方。

11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内及库外整洁、整齐；定期检查存货，防止存货不能使用。

12、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件。

仓库管理员岗位职责简洁版篇21.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

2.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。

3.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。

督促装卸工按指定堆位整齐叠位。

发现倾斜要立即纠正。

不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。

4.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。

每一堆货物都应有帐。

货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

仓库管理员岗位职责简洁版篇31、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调并安排部门内员工开展工作。

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

3、制定仓库月度工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

成本管理员岗位的职责概述

成本管理员岗位的职责概述
成本管理员是负责企业成本核算和管理的岗位，他们的主要职责包括：
1. 成本核算：负责对企业各项成本进行准确计算和核算，包括原材料成本、人工成本、间接费用等，确保成本数据的准确性和完整性。

2. 成本分析：通过对成本数据的分析，提供各种成本分析报告，帮助企业管理层了解成本结构和成本变动的原因，为企业决策提供依据。

3. 成本控制：制定和执行成本控制措施，例如优化供应链管理、提高生产效率、降低成本费用等，以实现成本的控制和降低。

4. 预算编制：参与企业的预算编制工作，负责成本部分的预算制定，与相关部门协调，确保预算的合理性和可执行性。

5. 成本管理系统：建立和维护成本管理系统，包括成本核算和成本分析的工具和方法，确保成本数据的准确性和及时性。

6. 成本优化：定期评估和优化企业的成本结构，寻找成本节约和效益提升的机会，推动企业成本管理的持续改进。

7. 联络协调：与其他部门和相关团队进行沟通和协调，包括采购、生产、财务等部门，以确保成本管理的协调和顺利进行。

总而言之，成本管理员是负责企业成本核算和管理的专业岗位，他们通过成本核算、成本分析、成本控制等工作，帮助企业掌握成本情况，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。

成本管理员的主要工作职责

成本管理员的主要工作职责
1. 成本控制：制定和监控组织的成本控制策略和目标，确保成本在可控范围内，并提供相关的报告和分析。

2. 成本估算：根据项目或活动的需求，进行成本估算并提供预算报告，确保项目或活动的成本可控。

3. 成本核算：负责记录和核算组织的各项成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等，确保成本的准确性和及时性。

4. 成本分析：通过对成本数据的分析和比较，找出成本差异和优化的机会，并提供相关的建议和决策支持。

5. 成本管理系统：确保组织拥有有效的成本管理系统和流程，包括成本记录、报告和审批等，以提高成本管理的效率和准确性。

6. 成本报告：定期向上级管理层提供成本报告，包括成本趋势分析、成本控制指标和成本节约建议等，以支持管理决策和战略规划。

7. 成本优化：与其他部门合作，寻找和实施成本优化的措施，包括降低成本、提高效率和优化供应链等，以提高组织的盈利能力。

8. 成本培训和指导：向组织内部的其他员工提供成本管理的培训和指导，提高员工的成本意识和管理能力。

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经济部岗位职能

部门内部管理工作的组织、考核、控制权
对部门内部员工的管理、考核与工作任务安排权；对部门人事安排的建议权
对工程项目合约、计量、变更索赔的管理、指导和监督权；对工程项目管理团队人事安排建议权
公司工程项目目标责任成本的制定权；
公司项目管理工作事务和会务的参与权
工作协作关系：
内部协调关系
副总经理、总工室、人力资源部、审计部、工程部、质安部、项目财务部、项目部等
负责合同的履约情况评价（5%）
负责建立合同管理台账（5％）,定期提交合约执行情况报告（5%）
职
责
三
职责表述：负责对项目合约方面的服务指导工作
工作评价权重值：25％
工作
任务
负责项目合约执行过程的指导，积极推动项目合同的全面履约（5%)
参与项目合约纠纷的处理（5%）
指导监控项目的工程变更规划(10％)，对项目索赔方案指导、审核（5%）
知识
具备一定的项目管理知识、设备和材料管理知识、管理法律知识(尤其是国家的招投标法和合同法)
技能技巧
具备识图能力，能熟练使用办公软件，具备基本的网络知识
信息处理能力、判断与决策能力、综合分析与归纳能力、计划与执行能力、专业知识及技能
其它:
使用工具设备
电脑、一般办公设备（移动电话、传真机、打印机、网络）
外部协调关系
任职资格:
教育水平
专科及以上
专业
文秘专业、工程管理专业或者其他文科类专业
培训经历
经过文秘及档案管理相关专业的培训
经验
3年以上相关专业工作经验
知识
具备相应的档案管理知识、秘书知识、文书撰写知识。
技能技巧
具有较强的写作能力和表达能力；能够熟练使用办公室软件，并具备基本的网络知识；具有一定的人际能力、沟通能力、执行能力

成本主管工作职责具体内容

成本主管工作职责具体内容
成本主管是负责企业成本管理的职位，具体的工作职责包括：
1. 管理成本：负责制定公司的成本管理策略，并根据公司的战略目标，制定成本控制和降低策略。

监控和管理公司的各项成本，包括物料采购成本、人力资源成本、设备和设施成本等。

2. 成本预算：负责编制公司的成本预算，根据各部门的需求和项目计划，预测和规划相关成本，并制定合理的费用控制措施和预警机制。

与部门经理和财务团队合作，确保预算的执行和达成。

3. 成本分析：通过对公司各项成本的分析，评估成本效益和成本效率，发现并提出成本优化的改进措施。

制定成本管理指标和成本控制标准，监测和分析各项成本的实际情况，及时发现问题，并提供解决方案。

4. 提供决策支持：根据成本分析和预算情况，为公司决策提供数据和建议。

与其他部门的负责人协作，为公司的战略决策和项目决策提供具备可行性和经济效益的成本估算和评估。

5. 沟通协调：与采购部门、财务部门、生产部门等部门保持紧密沟通，以确保成本管理工作的顺利进行。

与供应商和客户沟通，建立合作关系，优化供应链和协调供应商的成本管理。

6. 风险管理：识别和评估成本管理过程中存在的风险，并采取相应的风险控制措施，确保成本管理工作的顺利进行。

制定风
险管理策略和预防措施，减少成本管理风险对公司经营的不利影响。

总之，成本主管是负责制定和执行公司成本管理策略的重要岗位，需具备良好的分析能力、沟通能力和决策能力，以有效管理和降低企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

管理员岗位职责4篇

管理员岗位职责管理员岗位职责精选4篇（一）管理员岗位的职责通常包括以下几个方面：1. 日常办公事务管理：包括文件管理、文件存档、文件整理等；会议安排和记录，包括会议室预约、会议材料准备、会议记录等；行政事务处理，如快递接收、信件分发、车辆安排等；设备维护和管理，如打印机、复印机、传真机等设备的维护和保养。

2. 行政支持服务：包括员工考勤管理，如请假申请、加班申请等；办公用品的采购和库存管理，确保办公用品的充足和及时补充；员工出差和差旅报销的安排和处理；公司固定资产的管理，包括固定资产的登记、保管、报废等。

3. 组织协调工作：负责公司内部各部门之间的沟通协调，确保部门之间的工作顺畅进行；协助部门经理完成团队的统筹协调工作，如会议安排、汇报整理等；协助人力资源部门进行员工招聘、培训等相关工作。

4. 信息管理和安全保障：负责公司文件、资料的整理、归档和存档，确保文件和资料的安全性和机密性；协助 IT 部门管理公司内部的电脑和软件系统，包括账号权限和网络安全防护等；负责公司网站和社交媒体的维护和更新。

5. 应急管理和突发事件处理：协助公司制定和执行安全管理制度和应急预案；负责公司紧急事件的处置和处理，包括火灾、突发疾病等事故的应对和报告；协助公司开展安全培训和演练，提升公司员工的安全意识和应急处理能力。

总之，管理员的岗位职责是保障公司的日常运转和行政事务管理，协助各部门协调工作，管理和保护公司的信息和资产安全，处理突发事件和应急情况。

管理员岗位职责精选4篇（二）作为管理员，我的个人总结是：1. 有效的沟通：作为管理员，我必须与员工和其他团队成员保持良好的沟通。

这意味着我需要清晰地传达期望和目标，以及提供明确的指导和反馈。

我努力确保我和团队成员之间的沟通是开放和透明的，以便能够建立信任和合作关系。

2. 良好的组织能力：作为管理员，我需要能够有效地组织和管理工作。

这包括制定计划，设定优先级，并确保任务在预定的时间内完成。

仓库管理员岗位职责及工作内容

仓库管理员岗位职责及工作内容一、岗位职责1.负责仓库日常管理工作，包括出入库管理、库存盘点、货物分类、整理和存放等工作；2.负责制定并执行仓库进出货流程，确保货物的安全、准确、高效地流转；3.负责监督和检查仓库的货物存放情况，确保货物的整洁有序，并及时处理异常情况；4.负责与供应商、物流公司等相关单位协调，保障货物的及时交付和库存的充足；5.负责仓库设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转；6.负责协助上级领导完成其他相关工作。

二、工作内容1. 出入库管理•负责接收进货货物，确认货物数量和品质，做好入库记录；•负责出库工作，按照规定将货物发放给领取人，并做好出库记录；•定期对进出货记录进行核对，保证准确无误。

2. 库存盘点•定期对仓库内的货物进行盘点，核对账实数量，查找差异原因，并做好盘点记录；•根据盘点情况调整库存数量，及时更新库存信息。

3. 货物分类、整理和存放•根据货物的种类和属性进行分类存放，确保货物易于查找和管理；•根据货物的特性及存放要求，合理整理货物摆放位置，确保货物安全不受损坏。

4. 流程执行•严格执行公司制定的仓库进出货流程，确保货物操作符合规定，保障货物的安全；•协助建立并改进仓库管理制度，提高工作效率和质量。

5. 供应商、物流公司协调•与供应商和物流公司保持联系，及时沟通货物进出信息，保证货物及时到位；•协助上级领导处理供应商和物流公司的问题与纠纷，确保合作顺利进行。

6. 设备维护和保养•定期检查仓库设备的运行状态，发现问题及时报修并维护；•负责设备的日常保养工作，保证设备的正常运转。

以上为仓库管理员岗位的职责和工作内容，仓库管理员需具备责任心强、细心耐心、沟通能力好等基本素质，通过不断努力和学习提升自己的管理水平，为公司的运作提供有力支持。

成本管理员岗位职责说明

成本管理员岗位职责说明一、岗位概述成本管理员是企业财务部门的重要岗位之一，主要负责企业成本核算管理相关工作，包括成本分析、成本核算、成本控制等。

成本管理员需要掌握财会相关知识，具备良好的数据分析能力、沟通协调能力以及团队协作精神。

二、主要职责1.组织成本核算及分析工作：负责组织并指导其下属对企业各项成本进行核算和分析，掌握成本构成，研究成本变化情况，提供发现问题和解决问题的依据。

2.制定成本管理制度：根据企业战略、经营计划的需要，制定成本管理制度，不断完善成本管理方法和体系，提高成本控制水平，确保企业成本控制目标的实现。

3.参与成本管控预算编制：组织收集本单位各类成本数据，对数据进行分析研究后，与业务部门进行协调，编制成本收支预算并逐层审批报送上级主管部门。

4.进行成本核算及分析：按照企业财务制度和成本管理制度，组织成本核算及分析，确定成本核算方法和标准，协调各方利益，确保成本核算的真实性、准确性。

5.进行成本控制：总结分析上一个周期成本控制的情况，总结经验教训，指导部门领导开展成本控制任务，提高成本控制水平，预防和控制不合理成本，使企业经营效益最大化。

6.就成本与业务部门进行沟通：作为成本管理者，需要理解业务部门的运作方式以及成本影响因素，主动与业务部门沟通合作，以协调共同努力完成制订的成本目标任务。

三、任职资格1.财务、会计或相关专业本科以上学历，三年以上成本管理工作经验；2.熟悉财会相关法规和财务核算流程，掌握成本管理相关知识；3.具备优秀的数据分析能力，熟练掌握相关数据分析工具；4.具备良好的沟通能力、团队协作精神和协调能力；5.具备优秀的计划、组织、领导、协调和控制能力，并追求卓越，有企业意识和责任感。

四、总结成本管理员是企业成本管理的核心人才，需要具备专业知识和能力，能够切实履行成本核算、成本分析、成本控制和成本管理等职责，为企业的经济效益的提高做出贡献。

对于企业而言，应当重视成本管理岗位，为成本管理员提供良好的工作环境和发展机会，激励其发挥更大的作用。

仓库管理员的岗位职责及工作内容

仓库管理员的岗位职责及工作内容一、工作内容及职责A、负责管理仓库存放商品(包括商品进仓和出仓)，对仓库内商品的数量、质量以及产品是不完整负责。

商品进仓和出仓要准确无误，并按相关的工作流程对所进出产品的及时核对与复查。

B、对所管系列产品必须建立手工帐本,每次进仓或出仓都要及时记录，且保证数据绝对正确,并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。

C、对进、出仓商品实行质量检查，严禁接受有损坏商品。

D、商品进仓要做好收货情况报告记录(商品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，标识清楚)，并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管反映申报.E、对厂方欠件产品要逐一登记记录.检查确认所欠部件的型号、数量，并上报上级部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件商品存仓数量.F、对商品实行先进先出规则，减少旧货商品存仓数量。

G、仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。

发现有不正确的操作行为，要及时制止、纠正后才可继续工作，避免对公司造成不必要的损失。

H、配合搬运工人(验货、整理、摆放商品。

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以及其它部门）做好各项工作，以便及时完成当日的工作计划与目标。

I、仓管员有审查单据的责任。

发现单据有错漏时要及时反映,直到接收到正确的单据后，才能执行工作。

否则有权停止工作并申报仓库主管。

J、工作中尽职尽责，发现有破坏商品（包括外包装)现象要及时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，保护仓库一切物品。

K、对库内商品要做好日常维护工作.对烂包商品要及时处理，及时包好，杜绝存仓商品有烂包现象,避免因烂包造成质量问题。

L、每日清洁清扫库内地面卫生以及商品包装上的卫生。

做好防火、防盗窃、防破坏工作。

M、关心、爱护搬运工人注意安全操作，避免事故发生。

N、服从上级领导的工作安排（如遇工作忙，要加班或延长工作时间,仓管人员要无条件服从主管安排），积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。

O、做到物、帐、卡相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

成本管理员个人简历

成本管理员个人简历姓名：王军国籍：中国目前住地：广州民族：汉族户籍地：湖南身高体重：婚姻状况：未婚年龄：26岁求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：工作年限：4职称：初级求职类型：全职可到职日期：一个月月薪要求：2000--3500希望工作地区：广州佛山中山工作经历：公司名称：广州***五金家具有限公司起止年月：20xx-04～20xx-03公司性质：中外合资所属行业：木材，家具担任职务：员工作描述：1，基础数据处理，采购材料的审核，费用的报销，单价跟踪，工资审核等内外控基础工作。

2，成本核算，对公司发生的实际成本核算，并与标准成本比较分析同时反馈给相关部门和领导，并以核算结果对生产成本，产品合格率进行管理和控制。

3，帐务处理，从采购到产品出口相关帐务的处理，（凭证填制，固定资产折旧计提等），同时和总帐会计改进核算科目，并改进公司电算化和成本核算模块。

4，对车间统计和仓管不定期进行培训，使其更好的服务于财务。

离职原因：公司名称：正业集团包装事业部起止年月：20xx-07～20xx-04公司性质：中外合资所属行业：造纸，印刷，包装担任职务：财务成本组组长工作描述：1.材料会计和工资核算(进公司的前半年)。

2.对生产部的成本进行核算,同时对生产发生的实际成本及时跟进与分析。

3.对每个月初对整个公司的成本进行分析同时以报告的形式提供于公司董事会。

4.对公司的业务报价跟踪,同时通过财务成本分析报告考核技术部和业务部以及采购部门。

5.协助执行总经理处理其他相关的工作,如对分公司的突击检查或者对品质部门的质量问题进行分析。

离职原因：教育背景毕业院校：湖南财经高等专科学校学历：大专获得学位:助理会计师毕业日期：20xx-06-01所学专业：会计电算化第二专业：培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号2003-0920xx-06湖南财经高等专科学校会计电算化语言能力外语：英语一般国语水平：优秀粤语水平：较差工作能力及其他专长1.做事情认真负责，熟悉财务各个模块，尤其对成本管理和成本控制有深刻掌握，对用友，金碟财务软件以及对其他ERP有（参与过公司新ＥＲＰ项目的上马）熟悉，办公软件尤其ＥＸＣＥＬ财务管理掌握。

成本会计的工作内容

成本会计的工作内容一般企业的成本会计都需要做以下工作内容：1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对产成品并编制差异原因上报。

3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。

负责成本的汇总、决算工作。

4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。

收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。

6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。

成本会计岗的具体工作内容（一）生产部门日常费用报销审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证借：制造费用——车间部门——相关明细科目贷：库存现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。

注：（1）非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。

（2）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。

（3）费用审核要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务负责人审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费（出租车费）、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。

（4）准确使用明细科目。

（5）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。

（6）报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款，由管理费用岗开具还款收据。

（二）其他核算1、水（电）费收受出纳岗传来的水（电）费委托收款凭证——→分出非生产用水（电）发票——→将生产用水（电）发票传生产部相关岗位换取增值税票——→编制记账凭证借：生产成本——辅助生产成本——水/电应交税费——增值税（进项）管理费用——水/电贷：银行存款——→传主管岗复核2、审核原辅材料领用每月1日收受材料审核岗传来的当月原材料领料汇总表、记账凭证——→对照领料单审核材料发出汇总表——→对照汇总表审核记账凭证——→传主管岗注：材料领用涉及基本生产成本、辅助生产成本、制造费用等，因此只有此凭证编制后才可以结转制造费用、辅助生产。

成本管理员的岗位职责(3篇)

成本管理员的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 成本核算：负责企业成本的核算工作，包括原材料成本、人工成本、制造费用等的计算和分析，确保成本账务准确无误。

2. 成本控制：监督和管理企业的成本控制工作，制定成本控制方案，协助管理层制定成本控制目标，并通过对成本差异、成本效益分析等工作进行监控和评估，提出成本控制的改进措施。

3. 成本预算：参与制定企业的成本预算，负责编制成本预算计划，协助管理层对成本预算进行审核、分析和评估，确保成本预算的合理性和可行性。

4. 成本分析：对企业的成本进行深入分析，包括成本结构分析、成本构成分析、成本驱动因素分析等，为企业管理层提供成本决策的参考依据。

5. 成本效益评估：对企业的成本效益进行评估，分析成本效益指标和成本效益比率，提供成本效益评估报告，协助管理层对企业的投资决策和资源配置进行优化和调整。

6. 成本管理系统建设：参与企业成本管理系统的建设和改进工作，包括制定成本管理制度、优化成本管理流程和工具等，提高成本管理的效率和效益。

总而言之，成本管理员主要负责企业成本的核算、控制、预算、分析和评估工作，为企业的决策提供成本信息和指导，帮助企业提高成本效益和竞争力。

成本管理员的岗位职责（2）成本管理员是负责管理和控制公司成本的岗位，主要职责包括：1. 准备和维护成本核算体系：制定和完善成本核算制度和方法，建立成本核算的数据系统和指标体系，确保成本的准确性和及时性。

2. 成本预算与控制：参与制定公司的成本预算，并定期进行成本预算的执行和实际成本的比较分析，及时发现和分析成本异常和差异，并提出成本控制建议。

3. 成本管理与优化：分析和评估公司各项业务的成本结构和成本效益情况，提出成本管理和优化方案，推动降低成本和提高效益。

4. 成本信息分析和报告：对公司的成本信息进行汇总、分析和报告，为管理层提供成本决策的依据和参考，提供成本分析报告和决策建议。

5. 成本控制制度建设：协助制定和完善成本控制制度和流程，建立成本控制的各项规范和规程，确保成本控制工作的有效性和规范性。

创维仓库管理员工作内容

创维仓库管理员工作内容一、仓库管理员的岗位职责1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

6、完成处、科长交办的其它工作。

二、仓库管理人员的基本素质要求1、仓库管理人员须具有丰富的商品知识，应充分熟悉所经营的商品，掌握其理化性质和保管要求，能根据商品的特点有针对性地采取管理措施。

2、仓库管理人员须掌握现代仓储管理的技术，应了解和掌握仓储管理的相关技术和知识，并能熟练运用，特别是现代信息技术的运用。

3、仓库管理人员须熟悉仓储设备及其性能，能合理和高效地安排和使用仓储设备。

4、仓库管理人员须具有较强的办事能力，能分轻重缓急、有条有理地处理仓储事务。

5、仓库管理人员须具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，学会进行成本管理、价格管理和决策。

6、仓库管理人员须具有一般的管理者的素质，有包括组织协调能力在内的一般管理素质。

7、仓库管理人员须具有现代物流管理的相关知识和较强的物流运作管理能力。

扩展资料：仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。

其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。