员工岗位职称管理办法

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公司职称管理制度

第一章总则第一条为规范公司职称管理工作，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司职称管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位技能与业绩相结合的评定标准。

第二章职称设置与分类第四条公司职称分为初级、中级、高级三个等级，具体如下：（一）初级职称：助理工程师、助理经济师、助理会计师等。

（二）中级职称：工程师、经济师、会计师等。

（三）高级职称：高级工程师、高级经济师、高级会计师等。

第五条各部门应根据岗位特点和工作要求，结合公司实际情况，设立相应的初级、中级、高级职称。

第三章职称评定条件第六条职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和团队精神。

（二）热爱本职工作，具有扎实的专业知识和技能。

（三）在岗位上取得显著成绩，为公司创造良好效益。

第七条初级职称评定条件：（一）具备相应岗位所需的专业知识和技能。

（二）从事本职工作满1年，且工作表现良好。

第八条中级职称评定条件：（一）具备初级职称，且在相应岗位工作满2年。

（二）具备相关专业学历或通过相关职业资格考试。

（三）在岗位上取得一定成绩，为公司创造较好效益。

第九条高级职称评定条件：（一）具备中级职称，且在相应岗位工作满4年。

（二）具备相关专业研究生学历或取得博士学位。

（三）在岗位上取得显著成绩，为公司创造重大效益。

第四章职称评定程序第十条职称评定分为个人申请、部门推荐、评审委员会评审、公示、审批等环节。

第十一条个人申请：符合评定条件的员工，向所在部门提出申请。

第十二条部门推荐：部门负责人对申请人的资格进行审核，符合条件的予以推荐。

第十三条评审委员会评审：公司设立职称评审委员会，负责对推荐人选进行评审。

第十四条公示：评审结果公示5个工作日，接受员工监督。

第十五条审批：公示无异议后，公司领导审批。

第五章职称管理与使用第十六条公司对获得职称的员工，按照规定享受相应的待遇和荣誉。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。

第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。

第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。

第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。

第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。

第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。

第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。

第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。

第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。

第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。

第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。

第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。

第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。

第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。

第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。

第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。

员工技术职称和技能等级管理办法

员⼯技术职称和技能等级管理办法员⼯技术职称和技能等级管理办法1.⽬的为适应公司发展对员⼯专业技术与作业技能的要求，⿎励和调动员⼯学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员⼯不断提⾼⼯作能⼒与作业⽔平，并使员⼯专业技术职称和技能等级管理⼯作规范化，制订本办法。

2.适⽤范围本办法适⽤于公司员⼯进⼊技术岗位（包括⼯程技术、管理技术、⽣产操作技术和专业特殊⼯种岗位）和⼲部上岗资格审查，员⼯专业技术职称管理，员⼯技能等级晋降级（包括⾼级技师、技师、⾼级⼯、中级⼯等）管理⼯作。

3.管理内容3.1组织领导公司成⽴员⼯技术职称与技能等级评价⼯作领导⼩组。

领导⼩组由公司分管⼈事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术⼯种技术带头⼈。

领导⼩组的职责是：负责制定公司员⼯技术职称与技能等级的有关⽅针、政策与规章制度，审定员⼯职称评定⽅案与评定标准，组织领导评价和申报⼯作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员⼯聘⽤审查等⼯作。

领导⼩组⽇常⼯作由总⼯办负责。

3.2专业技术职称评定员⼯专业技术职称，由员⼯本⼈到总⼯办报名，再由总⼯办按地⽅⼈事部门的规定组织申报，员⼯按要求参加地⽅⼈事部门组织的考评。

考评费⽤由本⼈⾃理。

员⼯本⼈也可直接向地⽅⼈事部门申报。

申报⽂件如需公司签批，则需审查其⼯作表现和⼯作绩效是否达到良好以上⽔平，否则不予签批。

对被授予专业技术职称⼜符合公司聘⽤条件者，由公司授予聘书。

被授予聘书者承担相应的职责，享受相应的待遇。

聘⽤条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位⼯作，所有职称是否组织⼯作需要或对⼯作是否有较直接的帮助，⼯作表现与⼯作绩效是否与职称相符（⾼级技师和技师聘⽤审查条件同）。

3.3员⼯技能等级评定员⼯技能等级包括普通⼯种技能等级和公司特殊⼯种技能等级。

公司普通⼯种包括⾦属材热处理⼯、电⼯、机修钳⼯、电焊⼯、车⼯、刨插⼯、镗⼯、线切割⼯、钻床⼯、化学分析⼯、物理性能检验⼯、⽆损探伤⼯、煤⽓炉⼯、天车⼯、和锅炉⼯等。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(最新整理)

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。

一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。

二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。

三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。

具体如下表：6. 1专业技术职称评聘的原则和指导思想6. 1. 1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。

专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。

6. 1 . 2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。

只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。

公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘（即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同）。

6. 1. 3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。

6. 1 .4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称（特批的除外）。

6. 1 . 5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。

有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。

6.1 . 6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。

职称管理规定

职称管理规定一、目的和适用范围本规定的目的是确立职称的管理标准和考核标准，旨在促进企业内部人才的培养和提升，以及为员工的职业发展提供指导。

本规定适用于本企业所有员工的职称评定和管理。

二、职称管理体系1.职称分类：–初级职称：初级职称包括“初级工程师”、“初级设计师”等。

–中级职称：中级职称包括“中级工程师”、“中级设计师”等。

–高级职称：高级职称包括“高级工程师”、“高级设计师”等。

2.职称评定标准：–初级职称评定标准：具备扎实的基础知识，能够独立完成岗位职责并取得一定成绩。

–中级职称评定标准：在基础知识的基础上，具备较强的专业能力和创新能力，并能够在团队中发挥重要作用。

–高级职称评定标准：在中级职称的基础上，具备出色的专业能力和独立创新能力，并能够对企业的战略发展做出重要贡献。

3.职称评定程序：–提交材料：员工需按照职称评定要求，填写申请表并提交相关材料。

–材料初审：法务部门进行对申请材料的初步审查，确认是否符合评定要求。

–学术评审：法务部门将材料提交给相应的学术委员会进行评审，评审结果将作为职称评定的重要参考。

–综合评审：学术评审结束后，法务部门将根据学术评审的结果及其他综合因素进行综合评定。

–职称评定结果：法务部门将评定结果通知员工本人，并将结果记录在企业人事档案中。

三、职称评定标准1.初级职称评定标准：–岗位胜任能力：能够独立承担岗位职责并取得一定成绩。

–业务知识掌握：掌握相关专业技能，并能够较好地运用到实际工作中。

–团队合作能力：善于与同事合作，能够积极参与团队工作并发挥作用。

2.中级职称评定标准：–专业能力卓越：在基本业务基础上，具备较强的创新能力，能够独立解决复杂问题。

–团队协作与领导能力：在团队中发挥重要的协作和领导作用，并能够有效地推动团队目标的达成。

–职业操守高尚：具备良好的职业操守和道德品质，能够树立良好的企业形象。

3.高级职称评定标准：–专业能力卓越：在中级职称的基础上，具备卓越的专业能力和独立创新能力，能够在企业内外产生重要影响。

员工专业技术职称及职业资格奖励管理办法

专业技术职称及执业资格证书奖励管理办法1.目的为了公司资质和发展的需求，提升公司核心竞争力，提高员工专业技能，公司鼓励员工积极报考相关职称和资格证书，结合公司实际，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于XX有限公司所有在职在岗期间所取得的相关职称资格证书的员工。

凡通过社会考试取得职称证书或申报、认定、评定等取得的资格证书, 并在公司注册的员工均可享受本办法规定的相关奖励政策。

3.职称、资格证书类别3.1执业资格证书：注册机电工程建造师、注册安全工程师、注册电气工程师等；3.2 专业技术人员职称资格证书：工程师、高级工程师等；3.3 岗位证书：三类人员安全生产考核合格证、八大员证等；3.4 职业技能鉴定等级证书、特种作业操作证：电工、焊工等。

以上所包含的职称资格证书与公司资质申报及发展成正相关。

4.证书所有权及使用权4.1 员工自愿自行考取员工自愿自行报考相关职称资格证书，证书所有权归员工本人。

员工可参照本办法与公司签订《***证书聘用协议书》，协议期间内将相关证书原件由公司统一保管，并授权给公司使用，同时享受本办法的相关奖励政策。

学习及考试期间的学杂费、交通费等费用由个人自理。

4.2 公司组织培训考取符合相关报考条件的员工，与公司签订《培训协议书》，服从公司统一安排培训考试，由公司承担所有培训考试费用（含报名费、培训费、考试费、交通费等），员工取得的相关职称资格证书后五年内使用权归公司，期满公司将与员工重新签订使用协议并支付相关补贴；员工提前离职并要求带证离岗的，按《培训协议书》约定按比例赔偿相关费用；取得证书后半年内离职的，赔偿培训考试费用的200%。

4.3 参加与职称、资格考试培训相关的学习，需以不影响正常工作为前提，因参加培训学习不能正常上班的按事假处理（由公司统一组织培训除外）。

5.奖励办法5.1 备案人才库持有相关职称资格证书的员工，将在公司的人才库备案，在加薪、升职等情况优先考虑。

5.2 带薪备考假及带薪继续教育假考取相关职称证书属全国统考性质的员工，为员工临考前复习创造条件，在不影响本职工作的情况下，经公司总经理批准，给予靠前三天带薪备考假。

生产部员工职称评定管理办法

生产部员工职称评定管理办法生产部员工职称评定管理办法第一章：总则1．为鼓励生产线员工专精所长,引导员工在竞争的环境中增长知识、技能，提高综合能力,从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工把自身职业生涯与企业的发展目标结合与统一,特制定本管理办法。

2．本管理办法适用于生产一线的员工.不适用于生产部主管、经理、文职人员、机修师/电工、样板师等岗位员工及其他部门员工.3．本管理办法将生产部一线员工的职称由低到高划分为：普工、辅助技工、三级技工、二级技工、一级技工共五个等级。

4．员工的职称评定由公司人力资源行政部牵头组织职称评定委员会，职称评定委员会按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。

5．职称评定结果最终要反映到薪酬、培训等人力资源工作的更改和调整上，且有机地结合人力资源管理办法。

6．职称评审管包括：职称等级的晋升评审管理和职称等级的下降评审管理。

第二章：职称评审组织管理1．生产部门已过试用期的计件员工，在入职期限、工作表现鉴定两方面达到规定要求，个人提出申请并经过审批后，均可参加公司组织的职称评审.职称评审每年分两次进行，分别定于6月1日至10日和12月1日至10日为职称评审工作期。

2．职称评审工作由人力资源行政部负责组织，由生产部各部门协助进行。

人力资源行政部负责组建职称评审委员会，汇集生产各部门上报的资料、组织职称评审会议等工作;生产各部门相关人员协助人力资源行政部完成上报参评者名单,收集各类职称评审所需资料等工作.3．职称评审委员会成员由人力资源行政部人员、生产部门技术行业资深专业人员担任。

为保证评审结果的公平、公正、公开，评审委员会成员不得参与其本人亲属、家属及私交密切人员的职称评审.如有此现象者，一经员工举报并证实或发现，将取消评审委员会委员的资格及被评人的职称申请资格。

4．无相关工作经验的新入职员工，试用期后定级为普工，普工职称无须参加职称评审。

申报辅助技工、三级技工由班组长审查申请资格，部门主管负责审核，经考试后,由生产经理批准职称等级；二级技工、一级技工由班组长负责推荐，部门主管、生产经理负责评审，生产总监审核，经考试后,由副总经理批准职称等级。

员工职称证书管理办法

员工职称证书管理办法员工职称证书管理办法职称管理制度1.总则第一条为规范公司职称管理工作，与社会职称管理的发展相适应，鼓励员工积极参与国家职称与职业资格考评，吸引更多的专业人才加盟，提升公司人力资源的综合竞争力，特制定本制度。

第二条职称定义本制度所指的职称包括切合我司实际的专业技术职称及有关职业资格。

定义如下：（1）专业技术职称：遵照国家或各行业现行的法定程序，以评审、考试、认定以及考评结合等方式，通过注册登记、复审等程序而评定的，在一定程度上体现了主体在其自身从事专业方面的专业技术与学识水平的等级称号。

（2）职业资格：按照国家制定的职业标准，通过政府认定的考核鉴定机构，对劳动者的职业能力水平进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业资格证书。

第三条职称分类（1）以等级划分，我国现行专业技术职称由高至低，分为三个等级五个档次：a.高级：正高级（含部分副高级）、副高级；b.中级；c.初级：助理级、员级。

（2）以专业属性划分，我国现行专业技术职称有二十九个系列，涵括12个大类学科700多个专业，其中，适于我司实际的职称专业主要分布于工程、财经、农业、新闻出版司法文化艺术及其他等系列，具体如下：a.工程系列：机电、机械、电力、电气、热能动力、锅炉、自动控制、自动化、计算机技术、电子信息、设备安装、环境工程、建筑及工程、给排水、概预算、造价、通信、安全、矿山、化学、轻化工程、水产等；b.财经系列：会计、经济、统计、审计等；c.农业系列: 林业、农艺、畜牧兽医等；d. 新闻出版司法文化艺术及其他等系列：翻译、律师、档案、船舶(驾驶、轮机、船电、报务)等。

专业技术职称分类详见附件1：专业技术职称分类一览表。

（3）根据我司的实际情况，适于我司相应岗位任职资格需要的职业资格主要有：造价员、注册造价师、注册会计师、注册电气工程师、注册土木工程师、注册结构工程师、注册环保工程师、注册安全主任（含初、中、高级）、注册安全工程师、注册建造师（含一级、二级）。

职称管理制度范本模板

一、总则第一条为加强公司人才队伍建设，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本职称管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范职称评定、晋升和管理的流程，促进员工专业成长。

二、职称定义与分类第三条职称是指公司根据国家相关规定，对员工在专业技术、管理能力、技能水平等方面所授予的等级称号。

第四条职称分为以下类别：（一）专业技术职称：根据员工所从事的专业领域，分为初级、中级、高级和正高级。

（二）管理职称：根据员工所担任的管理岗位，分为初级、中级、高级和正高级。

三、职称评定条件第五条评定专业技术职称应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。

（二）具备相应的学历和专业技术水平。

（三）具备一定的实践经验，能独立承担相关工作。

（四）通过公司组织的专业技术考试或评审。

第六条评定管理职称应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。

（二）具备相应的学历和管理工作经验。

（三）具备较强的组织协调能力和团队管理能力。

（四）通过公司组织的管理能力考核。

四、职称评定程序第七条职称评定程序如下：（一）员工向所在部门提出职称评定申请。

（二）部门对员工进行初步审核，符合条件的报公司人力资源部门。

（三）人力资源部门组织评审委员会对申请人的材料进行审核。

（四）评审委员会对申请人进行面试或笔试，综合评定其专业能力和管理水平。

（五）评审委员会提出评定意见，报公司领导审批。

（六）对评定通过的员工颁发相应职称证书。

五、职称晋升第八条员工在具备相应条件的情况下，可根据公司实际情况申请职称晋升。

第九条职称晋升程序与评定程序相同。

六、管理与监督第十条公司设立职称评定委员会，负责职称评定、晋升和管理的监督工作。

第十一条职称评定委员会由公司领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等组成。

第十二条职称评定委员会定期对职称评定、晋升和管理工作进行检查，确保制度的贯彻执行。

七、附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

企业公司员工职称证件管理办法

公司职工资质证件管理办法为规范在职员工的各类专业技术资格证书管理和使用,特制定本办法。

一、本制度所称的专业技术资格证书包括：各类注册建造师资格证书、三类人员安全考核证书、岗位合格证书、特殊工种上岗证书、职称证书、其他与公司相关的注册类工程师。

二、各类资质证书具体由公司人力资源部负责备案，市场开发部负责日常管理。

三、人力资源部负责建立员工专业技术资格证件登记台帐。

记载证件名称、数量、批准时间、批准部门、证书使用范围、有效时间、年检时间.四、系统内借调人员凡有意在金湖公司继续留任和定岗定编的人员，其名下所有的专业技术职称及资格证书须由金湖公司管理与使用。

五、外聘人员的专业技术职称及各类资质证书须在试用期满一个月内到公司人力资源部备案交至市场开发部管理和使用。

六、鼓励员工积极考取与公司业务需要的各类专业技术资质证书。

在公司任职期间，对考取各类专业技术资格证书的，公司将予以适当奖励，并在取得证书后报销相关考试、书籍费用.七、公司把各类专业技术职称、资格证书将作为员工定级评薪的重要依据.对员工交由公司管理使用的证书,公司将按规定发放相应的资质补贴。

八、新聘应往届大学生到岗五年内需取得本专业学历的助理级职称,对未取得的将予以工资降级或辞退。

九、在职员工已将专业技术资格、资质证书外挂其他企业的,要及时以书面形式向公司人力资源部说明情况,并限期注销交回公司管理与使用，对瞒报、漏报或逾期未交至公司管理使用的,将暂缓办理相关人事调动手续，并在以后的工作中不将其资格证书的分值纳入评级定薪和评先选优之中。

十、员工的各类专业技术资格证书入选政府职能部门专家库的，在参加各类评审活动前,需经总经理同意并在人力资源部备案。

十一、本办法适用于公司总部及所属子公司。

十二、本办法自2015年7月1日起实施，具体由人力资源部负责解释。

2015年6月1日。

公司人员编制与职称晋升管理制度

公司人员编制与职称晋升管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司人员编制和职称晋升管理工作，提高员工岗位本领和职业发展机会，加强人才队伍建设，依据公司发展需要，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全部员工的编制和职称晋升管理工作。

第二章人员编制管理第三条编制原则公司的人员编制按业务需求和岗位职责划分，遵从公平、公正、公开的原则。

第四条编制权限1.公司行政部门负责订立编制方案，由董事会审批后生效。

2.各部门负责编制人力资源需求计划并提出编制申请，经行政部门审核后向董事会报备。

第五条编制程序1.行政部门收到各部门编制申请后进行审核，确保申请的合理性和必需性。

2.行政部门将审核通过的申请报备董事会审议，并公示人员编制计划。

3.董事会依据企业发展情形进行评估，决议编制计划的批准与调整。

第六条编制调整1.若部门业务需求发生变动，导致原编制不适应实际工作需要的，部门负责人可提出编制调整申请。

2.行政部门负责审核调整申请，并报备董事会审议。

第七条临时聘用1.临时人员聘用需符合相关法律法规，经行政部门审核并报备董事会批准。

2.临时人员聘用期限一般不超出12个月，到期后需重新审核申请。

第三章职称晋升管理第八条职称评定标准1.公司依据岗位职责，订立职称评定标准，针对不同职业层级和专业领域进行评定指标细化。

2.职称评定标准包含岗位要求、工作绩效、专业技术本领、职业操守等方面。

第九条职称评定程序1.员工实现职称晋升条件后，可向行政部门递交职称评定申请。

2.行政部门对申请进行初步审核，确保申请料子完整、准确。

3.行政部门组织专业评审委员会对申请人的业绩和本领进行评审，并出具评审看法。

4.行政部门依据评审看法，进行综合评定并向董事会提出职称晋升建议。

5.董事会依据公司发展需要和评审看法，决议是否批准职称晋升。

第十条职称晋升频次1.员工在公司连续工作满一年后，可参加职称评定，但每个职称晋升的最小时间间隔不得少于两年。

岗位序列职等职级和薪酬管理制度

岗位序列职等职级和薪酬管理制度
背景
为了更好地管理公司内部员工职称和薪酬，制定了统一的岗位
序列职等职级和薪酬管理制度。

职称分类
根据员工工作岗位和职责，分类设置职称，分为初级、中级、
高级、专家四个职称等级。

职称晋升标准
* 初级职称：在岗期满两年并担任正职工作满一年，成绩合格，能够独立完成基本工作任务，且工作认真负责、无违纪违规行为；
* 中级职称：在岗期满四年并担任正职工作满二年，成绩优良，能够独立完成较为复杂的工作，且工作认真负责、无违纪违规行为；
* 高级职称：在岗期满六年并担任正职工作满三年，成绩优秀，具备一定的管理经验和创新能力，能独立设计并执行项目，且工作
认真负责、无违纪违规行为；
* 专家职称：在岗期满八年并担任正职工作满五年，成绩卓越，具备行业内领军水平，在技术、管理和创新等方面具备很高的造诣，且工作认真负责、无严重失误和违纪违规行为。

薪酬管理
根据员工的职称等级、工作表现、以及市场薪酬情况，制定薪
酬管理方案。

公司实行年度薪酬评估，每年一次，将评估结果反映
到薪酬管理方案中。

同时，公司会根据员工的表现，给予绩效奖金
等奖励。

以上就是我们公司的岗位序列职等职级和薪酬管理制度，希望
大家能够认真遵守，共同建设和谐的工作环境。

员工职称评定管理办法

员工职称评定管理办法第一章总则第01条目的：为进一步提高公司整合社会资源的能力和经营管理的整体水平，体现公司的管理特色，本着稳定员工队伍、规范人才竞争机制、造就人才队伍的目的，结合公司的实际情况，制定本办法。

第02条原则：1、客观、公正原则。

客观、公正是公司保持职称评定工作权威性的前提。

2、逐级递进原则。

职称的逐级递进有利于加强员工对公司的认同感，维持员工队伍的稳定，促进员工为公司做出贡献。

3、评聘结合原则。

职称评聘结合，使职称真正体现员工个人的管理能力，并与岗位任职条件挂钩，避免出现高职低能。

4、回避原则。

当被评人为评委会成员时，本人应当回避。

第二章组织保障第03条职称评定委员会：公司成立职称评定委员会，负责职称评定工作。

委员会主任由总经理担任，成员由总经理办公会确定。

第04条职称评定委员会成员的职责：1、按照评委会要求，考察并掌握被评人的工作业绩、工作能力和工作态度。

2、认真履行职责，按照客观、公正原则对被评人做出综合评价。

3、实时填写评定结论。

第05条人力资源部：负责组织职称评定委员会实施职称评定工作，并承担职称评定的日常管理工作。

第06条评定时间：职称评定每年一次，一般安排在第一季度进行。

第三章职称分类及标准第07条职称分类：第08条职称标准一、实验技术系列、工程技术系列、经济专业系列、会计专业系列、审计专业系列的职称标准以国家相关部门颁发的正式资格证书为准，对于通过国家职称资格考试合格的人员即获得公司相应的职称资格。

二、管理专业职称标准：各级职称分认定和评定两种标准。

1、管理员：具备以下任何一条者，可以直接认定为管理员。

A.具有两年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。

B.录用时间小于两年，大学本科以下毕业或相当学历的员工。

C.助理管理师以上经考核降为管理员的员工。

2、助理管理师：能基本独立实施专项管理工作且具备下列任一条件的员工，可直接认定为助理管理师。

A.具有四年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。

员工在职职称申报管理办法

员工在职职称申报管理办法1、目的为规范和加强员工在职职称申报的管理，进一步调动员工的学习积极性和主动性，切实提高公司员工队伍的整体素质和专业能力，优化人力资源结构，特制定本办法.2 、范围本管理办法适用于公司所有在职正式员工。

3、定义本办法所指的在职职称申报是指员工在职参加的专业技术职称、职业资格申报等项目。

4、职称/职业资格申报条件4.1.1年龄50周岁以下，工龄满1年以上管理者、专业技术人员或在职正式员工；4。

1.2所申报职称与从事岗位工作一致或相近；4.1。

3满足职称申报通知中的其他要求；4.1.4充分考虑优化部门专业结构的特点；4.1。

5同等条件下，公司优先考虑核心岗位、能够出色完成本职工作，业务水平较高，绩效优秀的员工。

5、职称/职业资格申报流程5。

1。

1由申请人填写《申报职称/职业资格申请表》（见附件1），所在部门应认真核实员工填写的申请表内容，经部门负责人签署意见后,报人力资源部；5.1.2人力资源部审核提交的申请，核实无误者,总经理签字后由人力资源部将审批结果告知申请人；5.1。

3申请人将被批准的申请表及职称/职业资格申报材料交人力资源部；5.1.4 人力资源部审核申报材料，存入个人人事档案。

6、管理与考核6.1。

1参加职称/职业资格申报的员工必须认真完成本职工作，履行工作岗位职责，禁止利用上班时间复习考试内容。

一经发现，公司有权中止并停止费用资助；6。

1。

2员工外出参加在职职称学习期间必须和所在部门以电话、电子邮件、信件等方式保持联系和必要的沟通;6。

1.3员工参加在职职称学习期间，不得自行改变学习的专业、时间及形式，确需改变者，须报经公司人力资源部批准；6.1.4员工申请被批准后，需根据《员工培训管理办法》服务年限要求签订《培训协议》；6。

1.5员工在职职称/职业资格考试期间，占用工作时间按照公司在岗人员享受工资福利待遇。

7、费用管理经公司审批同意参加在职职称/职业资格申报费用，统一由员工个人先垫付,在学习结束后凭毕业证书、职称/职业资格证书及相关单据按规定标准一次性给予报销。

公司职称管理制度

公司职称管理制度一、目的与范围为规范公司员工的职称评定和使用，提高员工的专业素养和职业发展，本公司特制定本职称管理制度。

本制度适用于全体员工。

二、职称评定1.职称评定的原则：（1）公开、公正、公平原则；（2）实事求是、以能力为主、以绩效为重原则；（3）职称评定与任职年限、薪资等其他因素无直接关联。

2.职称评定的程序：（1）员工自愿参加职称评定，出示相关证明材料，填写申请表，并由所在部门经理审核；（2）公司组织专家组对申请材料进行评审，包括学术成果、技术能力、工作业绩等方面的评估；（3）评审结果以专家组投票决定，结果为通过或不通过。

3.职称评定的等级：（1）初级职称：适用于刚入职或者职位等级较低的员工；（2）中级职称：适用于具有一定工作经验，且在本职领域有一定成绩的员工；（3）高级职称：适用于具备全面专业能力，在本职领域取得重大成就的员工。

4.职称评定周期：（1）员工可以随时申请职称评定；（2）每年定期进行一次职称评定。

三、职称使用1.职称使用的要求：（2）员工在使用职称时必须遵守公司相关规定，不得进行虚假宣称或滥用职称；（3）职称只在公司内部使用，不得在外部工作场所或社交媒体中使用。

2.职称使用的激励：（1）职称评定通过的员工将在工资、职位晋升、岗位调整等方面享受相应的激励政策；（2）公司将开展职称评定成果展示活动，为成功评定的员工颁发荣誉证书。

四、职称管理1.职称管理责任：（1）人事部门负责职称管理的组织、指导和监督；（2）各部门负责本部门员工的职称评定申请审核和使用管理。

2.职称管理措施：（1）定期对职称评定结果进行评估，发现问题及时解决；（2）对虚假申报、滥用职称等行为，一经发现将给予相应处罚；（3）公司将维护员工的职称权益，对不当干涉或打压职称评定的行为进行纠正。

五、附则：1.本职称管理制度由公司人力资源部负责解释和修订；2.本制度自发布之日起正式生效；3.对于本制度未涉及的相关事宜，按照公司其他管理制度执行。

公司职称评定管理办法

公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。

第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。

第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。

第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。

第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。

第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。

第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。

第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。

第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。

第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。

第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。

第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。

第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。

第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。

第十六条本办法自发布之日起实施。

员工专业技术职称证书管理办法

员工专业技术职称证书管理办法1、目的为规范员工专业技术职称证书的管理，协调及整合集团内部资源，支持公司的经营发展，特制定本管理办法。

2、适用范围本办法适用于集团全体员工，含集团总部和下属城市公司。

3、名词解释专业技术职称：是指经国务院人事主管部门授权的部门、行业或中央企业、省级专业技术职称评审机构评审的系列专业技术职称，并且符合公司资质申办的需要，不包含各类专业资格证（如会计从业资格证、人力资源管理师等）及上岗证（如教师、物业管理、电梯、电工证等）。

4、权责管理4.1人力资源中心4.1.1负责办法的制定及维护、宣导。

4.1.2负责集团证书持有人的招聘、证书的保管、调动及使用登记。

4.1.3监督检查下属公司职称证书的登记、保管及使用情况，并协助各公司间证书的调配使用。

4.2城市公司综合部负责所在公司相关岗位人员的筛选及证书的保管、使用管理。

4.3经办部门4.3.1根据工作需要及安排，负责提前制定用证计划，以保证证件保管部门能够提前安排、合理调配。

4.3.2负责使用过程中证书的保管，并及时归还，保证持证人的资料及个人信息不被泄露。

4.4证书持有人配合公司完成职称在公司的登记注册，并协助提供身份证、毕业证原件及复印件等资料。

5、证书管理5.1职称类别根据公司实际经营需要，地产开发类业务及物业管理类业务在新申请注册、年审、资质等过程中，政府主管部门会要求提供一定数量的工程类、经济类、会计类、统计类等专业技术职称，具体包含以下类别：5.2.1为使候选人更能符合招聘岗位的任职条件及公司经营需要，在招聘相关工程、设计、成采类人员时，要求具备相应等级的专业职称；面试阶段要与候选人充分沟通，一旦被录取，相关专业职称必须挂在公司名下，如果不同意，即使面试通过，也有可能放弃录用。

5.2.2各地产开发类及物业管理类公司所聘用的工程、设计及成采类员工，至少三分之二的员工需持有相应的专业职称证书。

5.2.3为找到更加合适的员工，持有相应证书的候选人优先考虑或在薪酬标准确定时适当予以倾斜。

员工岗位职称管理办法

员工岗位职称、职业资格证书管理办法为鼓励公司员工积极向上、努力提高业务水平及专业技能，适应市场和公司的发展需要，特制定本管理办法。

一、凡具备专业技术职称候选资格的员工、凡具备职业资格考试资格的员工，均可报名参加考试。

二、参加专业技术职称评定、职业资格考试的员工每年可根据综合办公室提供的考试时间表进行自主报名、缴费，并参加考试。

三、定义与分类本管理办法所指的岗位职称与职业资格是指切合公司实际发展需要的专业技术职称及岗位任职相关职业资格。

其定义如下：1、专业技术职称：遵照国家或各行业现行的法定程序，以评审、考试、认定以及考评结合等方式，通过注册登记、复审等程序而评定的，在一定程度上体现了主体在其自身从事专业方面的专业技术与学识水平的等级称号。

2、职业资格：按照国家制定的职业标准，通过政府认定的考核鉴定机构，对劳动者的职业能力水平进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业资格证书。

职业资格又包括从业资格和执业资格。

（1）从业资格是指从事某一专业（工种）学识、技术和能力的起点标准。

一般通过学历认定或考试取得。

（2）执业资格是指政府对某些责任较大，社会通用性强，关系公共利益的专业（工种）实行准入控制，是依法独立开业或从事某一特定专业（工种）学识、技术和能力的必备标准。

一般通过考试方法取得。

四、公司员工所获得的岗位职称、职业资格证书必须是国家人力资源和社会保障部或人事部或国务院各部委颁发,全国通用,可根据证书号在网上查询。

五、对考取岗位职称、职业资格证书员工的激励措施1、员工考取岗位职称、职业资格证书的，当年度培训费用（含报名费、考试费、书籍费、后续培训费）凭发票统一由公司报销，其他费用自理。

2、员工自带岗位职称、职业资格证书进公司的，如果在进公司时已在薪酬中考虑的，不再给予岗位补助；如果未在薪酬中考虑的，则每月给予岗位补助，计入每月工资中发放。

3、岗位职称、职业资格证书的岗位补助（1）工程师类：高级职称500元/月；中级职称300元/月；初级职称100元/月。