CIP工厂持续改进培训教材
合集下载
某企业开展CIP活动教材培训
3、不仅收集已有记录的数据，更需亲自到现场去观察，去测量、去 跟踪、直接掌握第一手资料，掌握问题的实质。
(3)设定目标
1.依改善能力及预期效果订目标。 2.明确定义，量化。 3.本身能控制的范围，可达成。 4.目标具有挑战性。 5.依本期活动的难易程度及日期划出时间表，预估 完成日期。
计划就是组织根据环境的需要和自身的特点 确定组织在一定时期内的目标， 并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程 。
管理规范拟制 管理跟踪表拟制 培训与管理宣导 实际操作执行督导 程序的预先调核 记录与数据收集 改善项落实追踪 总结与标准化
负责人
何永康 胡昌旺 刘勇民 陈顺州 郑志兵 林钦元 刘勇民 何永康
日
期
7.15 7.30 8.15 8.30 9.15 9.30
Plan
Actual
CIP活动计划&日程安排
(2)现状分析
现状调查要注意以下三个问题：
1、用数据说话。 .收集的数据要有客观性，避免只收集对自已有利的数据。 .收集的数据要有可比性。 .收集数据的时间要有约束。
2、对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分 析，以便找到问题的症结所在。 .按时间区分 也就是按年、季、月、日、班次来区分 .按地点区分 .按症状区分 .按作业区分
❖ 3、充分了解组员的想法与做法，提供正确的指导 。
❖ 4、对于组员本身无法处理之问题，给予支持协助
。
1、明显的自主性；
❖ 5、经常了解和掌握活动进 度2、，广有泛的效群推众进性；活动，促
成顺利达成目标。
3、严密的科学性；
组长职责与要求
❖ 小组长的具体职责： 1、抓好CIP小组的质量教育 2、制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3、做好CIP小组的日常管理工作 ❖ 小组长的要求： 1、是推行全面质量管理的热心人 2、业务知识较丰富 3、具有一定的组织能力
(3)设定目标
1.依改善能力及预期效果订目标。 2.明确定义，量化。 3.本身能控制的范围，可达成。 4.目标具有挑战性。 5.依本期活动的难易程度及日期划出时间表，预估 完成日期。
计划就是组织根据环境的需要和自身的特点 确定组织在一定时期内的目标， 并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程 。
管理规范拟制 管理跟踪表拟制 培训与管理宣导 实际操作执行督导 程序的预先调核 记录与数据收集 改善项落实追踪 总结与标准化
负责人
何永康 胡昌旺 刘勇民 陈顺州 郑志兵 林钦元 刘勇民 何永康
日
期
7.15 7.30 8.15 8.30 9.15 9.30
Plan
Actual
CIP活动计划&日程安排
(2)现状分析
现状调查要注意以下三个问题：
1、用数据说话。 .收集的数据要有客观性，避免只收集对自已有利的数据。 .收集的数据要有可比性。 .收集数据的时间要有约束。
2、对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分 析，以便找到问题的症结所在。 .按时间区分 也就是按年、季、月、日、班次来区分 .按地点区分 .按症状区分 .按作业区分
❖ 3、充分了解组员的想法与做法，提供正确的指导 。
❖ 4、对于组员本身无法处理之问题，给予支持协助
。
1、明显的自主性；
❖ 5、经常了解和掌握活动进 度2、，广有泛的效群推众进性；活动，促
成顺利达成目标。
3、严密的科学性；
组长职责与要求
❖ 小组长的具体职责： 1、抓好CIP小组的质量教育 2、制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3、做好CIP小组的日常管理工作 ❖ 小组长的要求： 1、是推行全面质量管理的热心人 2、业务知识较丰富 3、具有一定的组织能力
CIP基础培训
提案等级评定 CIP优秀案例 确保提案实施
结束
开悟咨询
25
3、激励
初奖
• 提案经审核后，若予以采纳，即对提案人给予小额奖励
终奖
• • 在提案或项目实施完成或取得阶段性成果够给予奖励 针对提案或项目进行评分，根据分值评定等级奖励
序号 1 2 3 4 5 ≥16分 13≤分值<16分 10≤分值<13分 7≤分值<10分 4≤分值<7分 得分 获奖等级 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 优秀奖 奖励金额（元）
问题描述：
改善建议： 预期效果：
流水线支撑柱在皮带两侧，人员站位受限，且可能撞到产品
改用龙门架结构，将支撑住设置在线体外围 产品撞伤隐患排除，且流水线人员站位容易调整
审核人： 司** ■ 采纳 □ 不采纳 推行方式： 原因简述：
审核意见： ■直接实施(需附合理化建议) □专案立项(需附A3报告)
开悟咨询
开悟咨询
26
3、激励
CIP评定
开悟咨询
27
4、公布
发表会
• • • CIP发表会每月举办一次，选择当月内的优秀案例进行分享 CIP发表内容以合理化建议、工作改善、A3报告3种形式 发表人员： 合理化建议：尽可能由提案者发表，可由其班组长代理 工作改善：由班组长发表，可由车间主任代理 A3报告：由项目负责人发表，可请项目组成员
开悟咨询
14
3.2 工作改善案例
范例
这是一个磨粉机零件的焊接，整个操作耗时约20分钟，课程 中选取作业内容的前3分钟左右的生产准备工作作为案例
在开始焊接前，作业员小王要完成以下作业……
开悟咨询
15
3.2 工作改善案例
持续改进培训资料
7
持续改善的步骤 Procedures of Doing CI
P – Plan 计划 即对所需改善的方面做出计划，采取各项改善措施 Which is make plans to improve the problems and take actions D – Do 执行 对决定的改善行动进行执行，寻求改善效果 Implement the actions determined to seek for better result C – Check 检查 检查执行后效果，然后针对不合格项再进行改善 Check the result and make new actions for new problems A – Act 执行 执行新的改善措施，观察效果 Practice new actions to monitor the result
持续改善 CI
收益 Income
付出 Efforts
员工 Employees
员工的需求 Employee’s demand
5
原因 Reasons
成本 + 利润 = 价格 cost + profit = price 降价就是降利润 Reducing price is reducing profit
运营模式的转变 Change of operating methodology
P
D
制定改善措施 Make the improving actions
检测结果与流程 Monitor the result and process
C
形成新标准 Build the new standard
A
监控实施情况 Monitor the implementation of new standard
持续改善的步骤 Procedures of Doing CI
P – Plan 计划 即对所需改善的方面做出计划，采取各项改善措施 Which is make plans to improve the problems and take actions D – Do 执行 对决定的改善行动进行执行，寻求改善效果 Implement the actions determined to seek for better result C – Check 检查 检查执行后效果，然后针对不合格项再进行改善 Check the result and make new actions for new problems A – Act 执行 执行新的改善措施，观察效果 Practice new actions to monitor the result
持续改善 CI
收益 Income
付出 Efforts
员工 Employees
员工的需求 Employee’s demand
5
原因 Reasons
成本 + 利润 = 价格 cost + profit = price 降价就是降利润 Reducing price is reducing profit
运营模式的转变 Change of operating methodology
P
D
制定改善措施 Make the improving actions
检测结果与流程 Monitor the result and process
C
形成新标准 Build the new standard
A
监控实施情况 Monitor the implementation of new standard
CIP-持续改善-学习资料
1)工艺标准合理吗？ 3)工作方法安全吗？ 5)这种方法高效吗？ 7)工艺卡是否正确？ 9)通风和光照良好吗？
2)工艺标准提高了吗？ 4)这种方法能保证质量吗？ 6)工序安排合理吗？ 8)温度和湿度适宜吗？ 10)前后工序衔接好吗？
头脑风暴法
头脑风暴法的规则
－ 确定题目范围； － 所有的想法都记录在FLIP CHART上； － 记录每个想法，不管其如何疯狂； －不得进行评论，评论以后进行 －把各种批评搁置一边； －不允许反面或贬低性的评论 － 不突出个人表现 －有意注重数量而不是质量。
) ) ) )
看板生产
1) 看板是由后道工序向前道工序取货的信息卡； 2) 看板信息包括：产品名称、 生产方法 、生产时间 零件名称 、放置地点和容器等；
3) 看板管理的规则
后道工序取货原则
按看板生产原则
实行均衡生产
看板生产的流程
看板 生产工序1 生产工序2 看板 看板 用户
生产车间
看板
装配车间
了解现场的浪费
小组讨论
请在个人思考的基础上，通过头脑风暴法，列举 出 生产现场中存在的浪费现象 (至少 20 条 )。 每个小组4-7名学员，活动时间：15分钟。 请选出一名代表介绍讨论结果。
5W1H法
为什么要做该作业？ 作业的内容是什么？
作业用到哪些方法？ 作业由谁来完成？ 作业在哪儿进行？
( WHy ) ( What )
CIP活动中的冲突
1.冲突的意义
- 冲突是人们之间存在差异的必然表现 - 冲突本身并不可怕，它常常具有两重性
- 创造冲突是有效解决问题的必要条件
- 解决冲突的关键是澄清各自的利益
解决冲突的方法
- 结合方式
经典CIP培训课件
效果评估及持续改进方案
1 2
培训效果评估指标
学员满意度、知识掌握程度、技能提升情况、业 绩改善等。
培训效果评估方法
问卷调查、实践操作考核、学员心得分享等。
3
持续改进方案
根据评估结果，及时调整培训内容和方式，优化 课程设计，提高培训针对性和实效性。
06
未来发展趋势预测与展望
新技术新方法在CIP中应用前景
培训目标
CIP培训旨在帮助学员掌握CIP核心理念和方法论，培养学员 运用CIP进行业务流程优化和改进的能力，提高企业运营效率 和竞争力。
培训意义
CIP培训有助于企业建立持续改进文化，使员工具备自主改进 意识和能力，从而实现企业持续改进和长期发展。同时，CIP 培训也有助于提升员工个人素质和职业发在服务业中主要应用于客户服务、业务流程优化等方面，通过提高
客户满意度、优化资源配置、提升服务质量，实现企业价值最大化。
03
医疗保健
CIP在医疗保健领域应用日益增多，主要用于提高患者满意度、优化诊
疗流程、降低医疗成本等方面，通过持续改进，提升医疗保健服务质量
和安全水平。
CIP培训目标与意义
抵触心理
数据准确性
部分员工对CIP持怀疑态度，产生抵触心理 。应对策略：通过培训、沟通和激励措施 ，提高员工参与度和认同感。
CIP对数据准确性要求较高。应对策略：建 立完善的数据采集、审核机制，确保数据 质量。
技术难度
项目延期
CIP实施涉及复杂的技术问题。应对策略： 引入专业顾问团队，提供技术支持和指导 。
高层领导培训课程
聚焦战略规划、领导力、创新思维等方面培训，提升高层领导决策 和引领能力。
线上线下相结合培训模式探讨
CIP-不断改善流程ppt课件
51
措施的实施
1。小组成员跟踪措施的实施 2。有关专业部门负责人的参与和配合 3。组织单位领导支持措施的实施 4。主持者有权并有义务进行监督 5。和部门有关人员一起实施，注意职责范围
52
汇报成果
1。成果应扣除小组成员的工资成本 2。成果应扣除改善措施的实际成本 3。节约的人员成本根据相应岗位的
年平均费用计算 4。保守计算各项节约的成本 5。成果反映一年内节约的成本
6)工序安排合理吗？
7)工艺卡是否正确？
8)温度和湿度适宜吗？
9)通风和光照良好吗？ 10)前后工序衔接好吗？
25
头脑风暴法
头脑风暴法的规则
－ 确定题目范围； － 所有的想法都记录在FLIP CHART上； － 记录每个想法，不管其如何疯狂； －不得进行评论，评论以后进行 －把各种批评搁置一边； －不允许反面或贬低性的评论 － 不突出个人表现 －有意注重数量而不是质量。
45
CIP改善的七大指标
质量 生产效率 在制品
面积 生产周期 零件品种 生态消耗
46
实地收集浪费现象
－介绍浪费的定义及其七种浪费 －现场记录浪费现象 －进行头脑风暴法 －收集所有浪费现象
47
实地考察并获取改进意见
－利用矩阵分析 －进行头脑风暴法 －收集所有可能的解决方案
48
矩阵分析：潜力－时间分析
53
汇报成果
CIP成果表
厂/部门：
流程名称：
协调员：
开展日期：
主持者 姓名
部门
电话
姓名
部门
电话
流程负责领导：
电话
计量单位 改善前 改善后 质量 劳动生产率 在制品 面积 生产周期 零件品种 生态消耗 一年内总成果：
CIP持续改善计划PPT课件
每生產1000pcs 檢查凸輪/刀具.
1-3. 人員作業性確認 1-3. 檢驗人員作業未依規定做 好巡檢之作業品質作業確認
檢驗人員安排教 育訓練
生產 生產 QA
•2021/7/23
•7
改善措施
NO 改善對應內容 1 凸輪不良部分，更換凸輪
部門/擔當者 完成期 限
製造/毛偉岳 6/29
備考
2 凸輪檢查改為每1000pcs檢查查一次； 製造/毛偉岳 7/6 凸輪/刀具壽命管理定義壽命為生產
圖面B處標準為17.35+0.05/0.00mm,實測17.32mm,圖面G處標 準為1.40mm+0.05/-0.00mm,實測
1.36mm,,生產日期為15.5.9
•2021/7/23
•5
原因分析
不良要因分析(4M分析)
作業性不佳
人員
凸輪/刀具磨損
設備
尺寸不良
凸輪/刀具管理 方法不良不佳
材料
方法
序號 開單日期 編號 供應商名稱 產品別
料號
Defect不良現象
1
2015.4.03 G1504001
**
VR A-177A-1-15F-SUS
與軸套匹配位置 Ø3.00+0.00/-0.02mm處實測
為Ø2.93- Ø2.95mm,
2
2015.05.13 G1506001
**
VR
A-177A-1-15F
•2021/7/23
•6
原因分析 •要因分析研判
NO? 工程別 不良要因 確認POINT
確認結果
改善方式
日期 擔當者
1
自動車 尺寸不良 1-1. 凸輪/刀具磨損 1-1. 檢驗生產批次使用的凸輪/ 更換凸輪.
CIP-持续改善
8.制订措施表
• 经全体成员同意后，把最佳方案描述在 统一规定的措施表上。
• 确定具体的工作任务。
9.实施措施
• 要求参加人员共同负责，并亲自动手， 尽快解决
• 动手解决问题是关键。
10.汇报成果
• 每次活动的有形成果都要用金钱来计算 ，无形成果应说明其改进的意义。
• 激发持续改善的热忱。
11.跟踪措施实施情况
CIP--持续改善
不迷信权威， 不迷信经验， 只遵从事实。
现场 现物 现实 求新 求变 求快
本次内容
• 精益生产过程中的改进 • 一 不断改进过程(CIP) • 二 精益生产的实现(小组工作法)
一 不断改进过程(CIP)
• 一、CIP的概念 • CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生
产的最有效管理手段，它起源于日本的 KAIZEN（改善），意为不断（ Continuous）改进（Improvement）流程 （Process）
• 小组工作法通过职责的下放使员工不但承担生 产的责任，而且根据他们的能力承担一定的管 理职能和技术工作，员工可以在明确企业目标 的前提下参与工作方法的制定和修改，从而使 员工对企业目标产生认同，形成上下协调一致 的企业环境，使企业充满活力。
5.信息沟通和共享
• 每个员工成为企业活动的积极参与者， 随时掌握生产经营活动的各种信息，使 信息得以共享。它不仅要求小组的每个 成员从各职能部门获取有关信息，还要 求小组成员之间通过会议、信息栏、目 视化手段等及时交流信息 。
2.优化平面布置
• １）节约空间 • ２）现场整齐 • ３）方便操作
二、精益生产的实现(小组工作法)
• 精益生产之所以能够做到尽善尽美，关 键在于最大限度地把责任下放到组织的 基层，并通过基层不断改善企业中存在 的各种问题。小组工作法则是实现这一 目标的组织基础。
持续改善计划(CIP)及过程改善
Answer: 「 我們制定標的時，就已考慮我們是 否有能力執行，並在檢討、分析、 改進的過程中適時修正。」
無法達成目標或標的並不影響驗證 的結果，但是必須針對不能達成的 原因作改進。」
(P18)
TraInnsspietciotionnf檢rom驗Classical to SVatraiattiisotnicRaelduQcutioanlity 品Ba質sPea管dsCso控/noFnaS系iptlreo統cl 由Ma傳na統g檢em驗eB轉nastRe變Seddyo為usncte統CeoVmn計atrriao管tlioL制nimits
(P15)
CIP 持續改善計劃 - 問題
一個常問的問題 ---
(P16)
How to do if the we can not achieve target?
在持續改善的過程中，如果所定之 標的 無法達成時怎麼辦？
(P17)
How to do if the we can not achieve target?
New View (Taguchi Loss Function)
Failure rate, $
Lower Spec
no loss
Upper Spec
nominal tolerance
➢Products still fail in time even if a parameter is within spec. The probability of failure increases as the parameter shifts away from the mean ➢Reliability is “Quality over Time”
Architecture CPU design)
無法達成目標或標的並不影響驗證 的結果，但是必須針對不能達成的 原因作改進。」
(P18)
TraInnsspietciotionnf檢rom驗Classical to SVatraiattiisotnicRaelduQcutioanlity 品Ba質sPea管dsCso控/noFnaS系iptlreo統cl 由Ma傳na統g檢em驗eB轉nastRe變Seddyo為usncte統CeoVmn計atrriao管tlioL制nimits
(P15)
CIP 持續改善計劃 - 問題
一個常問的問題 ---
(P16)
How to do if the we can not achieve target?
在持續改善的過程中，如果所定之 標的 無法達成時怎麼辦？
(P17)
How to do if the we can not achieve target?
New View (Taguchi Loss Function)
Failure rate, $
Lower Spec
no loss
Upper Spec
nominal tolerance
➢Products still fail in time even if a parameter is within spec. The probability of failure increases as the parameter shifts away from the mean ➢Reliability is “Quality over Time”
Architecture CPU design)
CIP-持续改善PPT教学课件
2020/12/10
18
7.确定解决方案
• 对消除浪费的每条改进方案进行分析， 以确定其可行性，通过效益比较确定最 佳解决方案。
• 方案选优是一个决策过程，选优方案一 定要有可行性。
2020/12/10
19
8.制订措施表
• 经全体成员同意后，把最佳方案描述在 统一规定的措施表上。
• 确定具体的工作任务。
• 为什幺发生故障 线路板烧坏
• 为什幺线路板烧坏 降温不好
• 为什幺降温不好
空气流通不畅
• 为什幺空气流通不畅 数控机床外空气进不去
• 为什幺空气进不去 滤网上结尘
2020/12/10
24
通过追根究底地提问，找到了问题的症结 ，确认故障原因是：数控机床下面有一只 滤网，是防灰尘的。灰尘积在滤网上使外 面空气不能进入机床，从而使机床内空气 散热不良，温度升高，造成线路板烧坏。 3)CIP措施：每半个月清扫一次滤网 4)CIP成果：备件每年节约10个，设备故 障率下降83%.
2020/12/10
12
1.小组活动的准备
• 一切改善活动都是由人进行的。 • 包括确定活动人员、改进流程的范围、
活动场所及其布置等，主要由主持者负 责。
2020/12/10
13
2.小组活动的引言
• 主持者首先要向小组成员说明CIP的含义 、目的和具体工作方法，并激发全体成 员参与到CIP活动中来。
2020/12/10
20
9.实施措施
• 要求参加人员共同负责，并亲自动手， 尽快解决
• 动手解决问题是关键。
2020/12/10
21
10.汇报成果
• 每次活动的有形成果都要用金钱来计算 ，无形成果应说明其改进的意义。
CIP-持续改善-学习资料
目标可达成
确保目标具有可行性，避免设定过高或过低的目标。
分析现状
1 2
数据收集
收集与问题相关的数据，以便全面了解现状。
问题分析
对收集到的数据进行深入分析，找出问题的根本 原因。
3
确定改善重点
根据分析结果，确定需要优先改善的方面。
制定计划
制定改善措施
根据改善重点，制定具体的改善措施。
设定时间表
为每个改善措施设定时间表，确保按计划实施。
详细描述
在服务业中，CIP可以帮助企业识别并解决服务流程中的瓶颈和问题，提高服务质量和效率，增加客 户满意度和忠诚度。
教育行业
总结词
提升教育质量，促进学生发展
详细描述
在教育行业中，CIP可以通过持续改进教学方法、优化课程设置等方式，提高教育质量 和教育资源利用效率，促进学生全面发展。
公共部门
总结词
网络资源
知乎
在知乎上可以找到许多关于持续 改善的专业问答和经验分享，通 过阅读这些内容，可以快速了解 行业前沿动态和最佳实践。
豆瓣
在豆瓣上可以找到许多关于持续 改善的优质书评和读书笔记，通 过阅读这些内容，可以深入理解 书中的核心观点和思想。
微信公众号
许多专业公众号会定期发布关于 持续改善的文章和案例，通过关 注这些公众号，可以随时随地学 习相关知识，了解行业动态。
提高行政效率，优化公共服务
详细描述
在公共部门中，CIP可以帮助政府部门识别 并解决行政流程中的问题和瓶颈，提高行政 效率和公共服务水平，提升政府形象和公信 力。
04 如何实施持续改善
设定目标
目标明确
明确改善的目标，确保所有相关人员对目标有清晰的 认识。
目标可衡量
确保目标具有可行性，避免设定过高或过低的目标。
分析现状
1 2
数据收集
收集与问题相关的数据，以便全面了解现状。
问题分析
对收集到的数据进行深入分析，找出问题的根本 原因。
3
确定改善重点
根据分析结果，确定需要优先改善的方面。
制定计划
制定改善措施
根据改善重点，制定具体的改善措施。
设定时间表
为每个改善措施设定时间表，确保按计划实施。
详细描述
在服务业中，CIP可以帮助企业识别并解决服务流程中的瓶颈和问题，提高服务质量和效率，增加客 户满意度和忠诚度。
教育行业
总结词
提升教育质量，促进学生发展
详细描述
在教育行业中，CIP可以通过持续改进教学方法、优化课程设置等方式，提高教育质量 和教育资源利用效率，促进学生全面发展。
公共部门
总结词
网络资源
知乎
在知乎上可以找到许多关于持续 改善的专业问答和经验分享，通 过阅读这些内容，可以快速了解 行业前沿动态和最佳实践。
豆瓣
在豆瓣上可以找到许多关于持续 改善的优质书评和读书笔记，通 过阅读这些内容，可以深入理解 书中的核心观点和思想。
微信公众号
许多专业公众号会定期发布关于 持续改善的文章和案例，通过关 注这些公众号，可以随时随地学 习相关知识，了解行业动态。
提高行政效率，优化公共服务
详细描述
在公共部门中，CIP可以帮助政府部门识别 并解决行政流程中的问题和瓶颈，提高行政 效率和公共服务水平，提升政府形象和公信 力。
04 如何实施持续改善
设定目标
目标明确
明确改善的目标，确保所有相关人员对目标有清晰的 认识。
目标可衡量
精益生产6.CIP(持续改善)
三、CIP活动的工作步骤 (1)
• 1.小组活动的准备
– 包括确定活动人员、改进流程的范围、活动场所及其布置等，主要由主持者负责。
• 2.小组活动的引言
– 主持者首先要向小组成员说明CIP的含义、目的和具体工作方法，并激发全体成员 参与到CIP活动中来。
• 3.现场流程考察
– 不管是否来自于该流程，都应该以改善的眼光去现场观察，并发现流程中的问题。
3.自己动手、马上实施、五天见效
• 光从上述两点看，似乎CIP和合理化建议的活动没有什幺区别，但合理化建议 活动的效果却和CIP的效果无法相比，关键就在于CIP强调从我做起，即自己 发现问题自己解决并且尽快解决；不追究造成问题的责任，注重问题的解决。 CIP的思想认为，与其化大力气查出在干净地面上扔废纸者，不如直接把废纸 捡起来扔进垃圾桶。
• 11.跟踪措施实施情况
– 主持者应在五天的活动后对措施的实施进行跟踪，监督执行人员按改进后的方案 工作，确保改善成果。
四、CIP活动案例
• 1.追问“五个为什幺” • 1)改进前问题：某车间数控机床经常发生故障,维修人员通过更换备件解决故
障， • 2)问题分析： 设备故障约每一个月发生一次，主要原因是主控制板发生故障，
• 8.制订措施表
– 经全体成员同意后，把最佳方案描述在统一规定的措施表上。
• 9.实施措施
– 要求参加人员共同负责，并亲自动手，尽快解决
• 10.汇报成果
– 每次活动的有形成果都要用金钱来计算，无形成果应说明其改进的意义。最终的 成果将在有上层领导和各部门经理参加的CIP汇报会上汇报。汇报时间一般为15分 钟，可以由主持者汇报，也可由小组成员汇报。
三、CIP活动的工作步骤 (2)
《CIP培训资料》PPT课件
以后 售价主义
• 成本上要加利润来决定销售价
2021/6/10
• 销售价里把一定的利润去掉,用剩余的制造 • 顾客来决定价格
7
经营管理
一个公司要想赢利只有通过三个途径: 1、提高销售价格。 2、增加产品的销售数量。 3、降低产品的成本。
增加利润唯一有效的途径是：降低产品的成本， 特别是在生产方式上，为了降低成本，必须 减少浪费，杜绝超负荷和不均衡现象的生产。
等待 浪费
常见的等待现象 增加投资
计划外停机
生产力降低 资源利用率低 设备闲置、设备空转 大量等候/仓储房间 不必要的测试、操作
造成等待现象的原因
规范/不一致的工作方法
工作负荷不平衡 较长时间的设置 误用自动化 质量问题 生产计划不均衡 低效布局
2021/6/10
10
生产现场存在的七种形式的浪费
搬 运 浪费
2021/6/10
8
什么是浪费?
工作是指 为产品创造附加价值的行为。 活动是指 不为产品创造价值的所有行为 浪费是指 ⑴任何不增值的活动
⑵不满足客户需求的活动 ⑶可客户不愿意付款的活动 ⑷用比最少需要更多的资源
浪费
〓
活动
﹢
低效“工作”
2021/6/10
9
生产现场存在的七种形式的浪费
等待不创造价值
2021/6/10
18
无效的劳动:
在执行某项工作中,任何不必要的行为和步骤
我们的目标是:减少非增值的工作,杜绝无效劳 动
2021/6/10
19
什么是超负荷?
当工作人员、机器或设备被强制执行他们自己 所能承受最大限度以外的工作时，便出现超负荷。
当工作人员超负荷工作时，可能会危及小组或 其他人员的安全，工人更有可能失去耐心或感到 疲劳。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
31.07.2020
A
11
持续改进-CIP
非增值劳动
Non value added work
非增值劳动是顾客不愿意付钱的那部分劳动
The part of activity the customer is not willing to pay for
管理支持 Administrative support
问
问
题
题
效率问题
交货问题
31.07.2020
A
7
持续改进-CIP
区分几种概念
什么是CIP
What’s CIP ？
持续改进 合理化建议
主要针对生产和作业过程中的浪费，通过减少浪费，提高工作效 率，降低成本来提高顾客满意度和员工满意度，提升公司业绩
其范围要比持续改进的范围广，可包括公司的方方面面，它包 含了持续改进，但并不是所有的合理化建议都可看作持续改进
Continuous Improvement Process？
Improves our understanding there is always improvement potential
All employees work together to uncover problems
31.07.2020
Value added work
增值劳动是顾客愿意付钱的那部分劳动
The part of activity the customer is willing to pay for
例如： Examples
电机装配 Motor assembly 定子装配 Stator assembly 预装配 Preassembly 断线压接 Cutting and crimping 设计开发 Design and development
31.07.2020
A
12
持续改进-CIP
显性损失
Obvious losses
任何与实际生产无关或不需要的东西Anything
not needed for actual production
例如：
Examples
* 过度生产 Overproduction * 库存积压 Over stocking * 等待 Waiting time * 多余的材料 Material
CIP的目标：
技术支持 Technical support
如：簿记，财务控制，采购
bookkeeping，controlling，purchasing
如：维护，设置…
Maintenance，set up
战略上的活动 …
Company planning，advertising，marketing
中容易忽略的一点
31.07.2020
A
9
持续改进-CIP
CIP 基本原则
Basic principle of CIP
避免损失，提高增值劳动的比例
Avoiding losses and increasing the proportion of value added work
实施CIP前
Without CIP
持续改进 -CIP
Continuous Improvement Process
31.07.2020
A
1
持续改进-CIP
适用范围：
Domain of validity
适用范围 Domain of validity
理念和目标
Philosophy and objective
CIP定义；definition of CIP CIP目标；Goal of CIP CIP基本原则；Basic principle of CIP 减少生产区域的浪费；Reduce waste in direct areas 减少非生产区域的浪费；Reduce waste in indirect areas
31.07.2020
A
2
持续改进-CIP
实施方法
Methodology
CIP激励机制
Prompting to CIP
适用范围：
Domain of validity
CIP存在形式；Types of CIP exist 团队职责；Team tasks 领导职责；Tasks of leader 实施CIP；Put into practice CIP的文件化与推广；Results documented
31.07.2020
A
3
持续改进-CIP
适用范围：
Domain of validity
+
生产区域
direct area
31.07.2020
非生产区域
indirect area
A
4
持续改进-CIP
什么是CIP
What’s CIP ？
CIP理念
CIP philosophy
基本的概念来源于我们 的生活方式，我们的工 作、社交和家庭生活都 需要持续改进
实施CIP后
With CIP
增值劳动
Value added work
显性损失
Obvious iosses
隐性损失
Hidden Losses
增值劳动
Value added work
显性损失
Obvious iosses
隐性损失
Hidden Losses
31.07.2020
A
10
持续改进-CIP
增值劳动
顾客满意度
Customer satisfaction
公司业绩
Company performance
员工满意度
Employee satisfaction
Reach this by
综合所有员工好的经验和想法
不断解决问题，不断改进
实施成本和质量上的改进
……
提高员工满意度也是 我们CIP的目的之一， 这是我们在实施CIP过程
纠正措施 持续改进
纠正生产和作业过程中错误的或由缺陷的事物，是由 错到对，由坏到好。
是改进现有的好的事物，使其更好，更合理， 是由好到更好。
31.07.2020
A
8
持续改进-CIP
CIP 目标
Goal of CIP
目标是持续、持久的提高：
The continuous and lasting improvement of：
A
5
7.
库存: 任何超过加工必须的物料供应，
库
库存掩盖所有问题
存
-
库存水平
七
大
维
质
浪
修
量
费
问 题
问 题
之
效率问题
交货问题
首
31.07.2020
A
6
减少库存的效果 (1)
• 工序间的依赖性随着库存的减少而增强。 • 了解瓶颈(到处流动)并管理。 • 频繁送料（降低批量）能够减少这种依赖性。
维
质
修 库存水平 量