对实习单位的意见建议

对实习单位的意见建议

对实习单位的意见建议

不过公司在运作过程中也暴露了一些问题,就我个人对公司提些建议,经供参考,归纳下,主要有以下几点,

一、关于公司专业化

对于我们广告业,我原先认为中等规模的广告公司最好是两条出路。1、固定专业地做某一行业,在该领域做得很专,口碑好了客源自然不断。2、固定地长期服务一个或几个大公司。

固定某一行业,对该行业比较了解,平常会跟踪行业发展动态,也能为客户作出

最科学的也策划,对双方都有好处。策而而固定地长期服务一个或几个大公司好处不言而喻几,广告公,司都祈求遇到这样样的客户,资金实力雄厚,舍得大手笔,策, 划起来也会顺风顺水,不用因为也资资金问题而左顾右盼,一些些大胆的设想没法实施。

而对于本土中小公司,实际际上往往没有这样的运气,比,较大的公司不会选择

我们,固定一个行业的话我往往运作不下往去,客源不足足。一般的业务就比较杂,什么行业都做,比如,

我们公司,在我实习期间,们做的就有金融、饮食、教做育育、厨房用品、建筑行业、医疗业等。几乎每个案、子都不是一个类子

别的,在一些新行业,我们策划人一员可能比较陌生,要在短员时时间内快速熟悉,拿出一套套行之有效的办法,的确挑战性很挑

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大。客户所属行业经常换,不利公司长远业发展,不利公司形发

成自己的特色,形成自己的核心的竞争力。竞

结合小城市的特色,在金华,像飞浪这特样样的公司,在全球金融风暴暴的影响下,广告业萧条,要想生存下去,目前最,好好的是走资源整合之路,懂得利用资源捆绑。懂

充分分利用各中小广告公司不同同的优势进行有机的结合和和联盟,形成优势互补,发发挥一条龙服务优势,组建综合型建的传播咨询集团,为企业提供全面的多方,位的服务,同时也位

能从很大程度上降低运营成本,大达到资源互享共同发展。达

比如一个新兴媒体的推广,离不开依附既有的强大,媒体媒的宣传;那强大媒体知名度的巩固和提升,市知场份额的再扩大场

也离不开新新兴媒体的再推广再宣传。双方你中有我,我中有。你你,不仅不会产生利益冲突突(不同优势不同性质的媒体媒),而且还会降低运营成本广告成本,实现双营赢。赢

充分发挥中小广告企业船小好调头的优势,企内部管理灵内活,制度灵活,政策灵活,在不同时期,、不同形势、不同的、

需求、不同的运作模式的情况、下能够做很好的灵活的应下变变处理。讲究灵活,讲究速度,以灵活取胜,以速速度取胜。哪里度有需求,哪里就有你们的身影。里

二、人事制度管理、

公司人少,十几人的公司要想有少完善的人事制度不太现完

实,这也是一般中小企业的,通病,但基本的上下班、通加班、加

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考核、奖惩、奖金应该总是有的。或许在广应告公司提加班加告

薪不太现实实,加班是最正常不过的事,但是我想要是能在上事班班时间内完成分配的任务岂不更好。岂

公司的任务操作我个人认为可以更加操完善些,一般早上完

接到单子,开会讨论定下总体思子路路,下午策划人员就赶紧将将草稿定出,下班前给老总看,商讨再修改下,争总取取下班前将初稿定出,第二天就可以给客户先看能二否否通过了,而现在则是一般上午开会讨论完已经到般饭饭点,下午策划人员稿子出出来后,发给老总,然后闲着,等着老总过目,一闲般老总会到快般下班再跟你说哪儿哪儿再改下,一改说就下班很久了,饿着肚就

子工作的滋味真不好受,时工间安排很不合理,搞得下间班饭点班这么忙,之前闲着上网瞎逛。上

三、员工的再培训学习再

这一点飞浪广告已经有意识在做了,广与学校的联系也比与

较紧密,请了学校广告专业的老,师师当公司顾问,还让员工到到学校来上专业课再培训充充电。

我想还有一点可以以改进的是,也只是我个人人的一点意见,公司可以利用平常的一些业务不太利忙忙的时候,组织员工学习些优秀的策划案子,一起些阅读些广告专业杂志,发阅表表个人看法,一起交流。公公司定了很多杂志,像《国际广告》、《现国

代广告》》、《广告人》等,但利用率不高,现在摆那边几用乎乎成了摆设。

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可以的话,,早上可以开早会,大概11小时,内容可以为喜讯报到、心得分享、专题时报间、轻松小品、出勤公布间、业、务联系等。增强员工对组织的认同感,同时在对一个比较轻松一的环境下可以增进同事间的了解,有以利工作中更好地沟通,利

与同事分享每天的快乐也是同一个不错的主意。一

建学习型企业做学习型职工,习对于广告公司这样的人才对型型公司至关重要,员工的企企业人才队伍建设一般有两种,一两种是靠引进,另一种就是靠自己培养。对一职工进行培训,向职

职工灌输企业的价值观,增强员输工工对组织的认同感,增强员员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队人精神。员工精培训是提升员工技术、能力水准,达到工人人与“事”相匹配的有效途径。途

员工培训是激励员员工工作积极性的重要措施施。员工培训,是组织人力力资

源管理与开发的重要组组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的组重重要途径,也是企业组织效效益提高的重要途径。员工工培训是培育和形成共同的的价值观、增强凝聚力的关键性工作,是激励员工关工作积极性的重要措工施,是建立学习型组织的最佳是手手段。

总之,员工培训是是人力资源管理学科研究的的重要内容之一,其实质是是企业对人力资本的投资,企业真正重视职工培,

训,对企业、对职工将会是,一个双赢的选择。一

四、关于优秀专业人才关

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广告公司的人才流动是很频繁公的的,有什么招数可以留住优优秀人才呢?这是很多公司司老总头疼的问题,很多管理者在管优秀人员对公司不不满时,首先想到的可能是是提高工资酬劳待遇,但这这招未必管用,特别是对于于有自己个性思想的广告人,人做到一定程度的优秀广告人,所追求的可能更广多的是对公司多的归属感和个人成就感,而不仅仅是个金钱上的。金

而现实中,很多管理者经常会在没有很弄清员工抱怨的原弄