建设单位工作流程模板
住房和城乡建设部门的工作流程和程序
住房和城乡建设部门的工作流程和程序住房和城乡建设部门负责城市规划、住房供应、建筑工程质量管理等多个方面的工作。
为了保证工作的有效、有条理进行，该部门制定了一套完整的工作流程和程序。
本文将介绍住房和城乡建设部门的工作流程和程序，以帮助读者更好地了解并理解这一部门的工作。
一、规划环节住房和城乡建设部门在规划方面扮演着重要的角色。
该部门负责城市的总体规划和详细规划的编制和审核工作。
工作流程如下：1. 确定规划需求：根据城市发展需要和政府的要求，住房和城乡建设部门确定城市规划的需求和目标。
2. 规划编制：根据规划需求，住房和城乡建设部门组织专业团队进行城市总体规划和详细规划的编制工作。
3. 规划审核：住房和城乡建设部门审核规划编制结果，包括方案的科学性、可行性、合法性等方面的审核。
4. 公示和意见征集：住房和城乡建设部门将规划方案进行公示，向社会公众征求意见和建议。
5. 最终批准：住房和城乡建设部门根据公示和意见征集的结果，对规划方案进行调整和修改，最终批准规划方案。
二、建筑工程管理环节住房和城乡建设部门对建筑工程进行管理，确保建筑质量和安全。
下面是建筑工程管理的工作流程：1. 建筑审批：住房和城乡建设部门对建筑工程进行审批，包括审查施工图纸、材料选择、结构设计等方面。
2. 施工许可：住房和城乡建设部门根据审批结果，颁发施工许可证，允许施工单位进行建筑工程建设。
3. 工程监督：住房和城乡建设部门对建筑工程进行监督和检查，确保施工单位按照规定进行施工，保证建筑质量和施工安全。
4. 质量验收：住房和城乡建设部门对建筑工程进行质量验收，确保建筑质量符合标准和要求。
5. 最终验收：住房和城乡建设部门对建筑工程进行最终验收，确认工程完工，并出具竣工验收报告。
三、住房供应环节住房和城乡建设部门负责住房供应，确保人民群众的基本住房需求得到满足。
工作流程如下：1. 政策制定：住房和城乡建设部门根据社会经济情况和政府要求，制定住房供应的相关政策和计划。
工程施工各流程模板
工程施工各流程模板一、前期准备阶段1. 项目批复阶段：立项内部会议：确定项目需求、目标和计划；项目立项报告编制：包括项目概述、实施方案、预算和进度安排等；项目批复申请：提交项目立项报告申请相关主管部门进行审批。
2. 勘察设计阶段：勘察设计方案编制：确定项目勘察设计范围、方法和技术要求；勘察设计单位确定：招标或委托相关单位进行项目的勘察设计工作；勘察设计阶段交底：明确项目勘察设计的目标要求和工作计划。
3. 施工准备阶段：施工组织设计编制：确定施工组织结构、施工方法和施工计划等；施工图纸审核：对项目的施工图纸进行审核，确保施工实施符合相关规范标准；施工方案确定：编制施工详细方案，包括工程量清单、造价和进度计划等。
二、施工阶段1. 施工准备工作：场地准备：清理施工场地、搭建施工设施和临时建筑；材料采购：根据施工方案计划采购施工所需的各类材料；人员配置：确定施工队伍和各岗位人员的职责和任务分工。
2. 土建施工工程：地基处理：进行地基处理工作，包括挖土、压实、加固等工作；基础施工：进行基础深基坑、桩基础等工作，确保基础质量符合要求；主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括柱、梁、板等构件的浇筑和安装。
3. 安装工程：设备安装：对机电设备进行安装和调试工作；管道工程：进行各类管道的敷设和连接工作；工艺管线：进行各种工艺管线的连接和调试工作。
4. 装饰装修工程：室内装饰：进行室内墙面、地面、天花板等装饰工程；外立面装饰：进行外立面的涂装、贴砖等装饰工程；家具设备：安装室内各类家具和设备。
三、竣工验收阶段1. 工程验收：资料齐全：整理和提交施工相关的验收资料和文档；验收申请：提交工程竣工验收申请，由相关主管部门进行验收；验收合格：经过验收合格后，颁发验收合格证明。
2. 工程移交：工程移交单位：将工程移交给业主单位或使用单位；移交文件：移交施工图纸、技术资料、设备保养和维护手册等相关文件；移交交底：对移交的工程进行交底，说明工程设计、施工要点和注意事项等。
工程建设流程制度模板
工程建设流程制度模板一、总则为规范和统一工程建设流程，提高工程建设的效率和质量，特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的建设流程管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
三、相关术语解释1. 工程建设：指公司内各类工程项目的规划、设计、施工、验收、竣工等过程2. 工程建设流程：指工程建设过程中的各个环节和程序3. 建设单位：指委托公司承担工程建设任务的单位4. 设计单位：指承担工程设计任务的单位5. 施工单位：指承担工程施工任务的单位四、工程建设流程1. 立项阶段1.1. 建设单位确定项目需求和目标，启动项目立项流程1.2. 编制项目立项报告，提出项目建设方案和预算1.3. 项目立项报告经公司领导审批后，确定项目立项2. 规划阶段2.1. 建设单位委托设计单位进行项目规划和初步设计2.2. 设计单位编制项目概念设计和初步设计方案，并进行评审2.3. 确定项目规划方案并报公司领导审批3. 设计阶段3.1. 设计单位进行项目施工图设计和详细设计3.2. 审查设计方案并提出修改意见3.3. 设计方案经公司领导审批后，确定设计方案4. 招投标阶段4.1. 建设单位组织工程招标及评审4.2. 确定中标单位并签订合同4.3. 合同经双方签字确认后生效5. 施工阶段5.1. 施工单位按照合同要求进行工程施工5.2. 建设单位进行工程跟踪检查和验收5.3. 施工完成后进行工程竣工验收6. 竣工阶段6.1. 形成工程竣工报告并报公司领导审批6.2. 工程竣工验收合格后，移交给建设单位使用7. 结算阶段7.1. 完成工程结算工作，向公司财务部门申请结算款7.2. 双方签署工程竣工结算书五、工程建设流程管理1. 建设单位需按照本制度规定的流程和程序进行工程建设2. 设计、施工、监理等单位需严格按照规程和合同要求操作3. 工程建设过程中，需及时向建设单位汇报进展情况4. 出现工程变更或延误等情况时，需及时通知相关单位并提出解决方案5. 工程建设过程中，需做好工程质量和安全管理工作6. 工程建设结束后，需对工程建设过程进行总结和评估，提出改进建议六、附则1. 本制度自颁布之日起执行，如有需要修订，请由相关部门提出修订意见并报批2. 本制度最终解释权归公司所有以上为工程建设流程制度，各相关单位和个人必须遵守，如有违反，将给予相应处理。
工程建设流程制度模板
工程建设流程制度模板一、引言为了规范工程建设项目的实施，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定本流程制度。
本制度适用于公司内部所有工程建设项目的管理工作。
二、项目立项阶段1. 项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场前景等，形成可行性研究报告。
2. 项目立项审批：根据可行性研究报告，公司高层进行项目立项审批，确定项目负责人和项目团队。
3. 项目立项公告：发布项目立项公告，向公司内部及相关利益方进行告知。
三、设计阶段1. 设计招标：根据项目需求，进行设计招标，选择优秀的设计单位。
2. 设计合同签订：与中标的设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。
3. 设计方案评审：对设计单位提交的设计方案进行评审，确保设计方案符合相关规范和需求。
4. 设计变更管理：针对项目实施过程中出现的设计问题，及时进行设计变更，并按照流程进行审批。
四、施工阶段1. 施工招标：根据设计文件，进行施工招标，选择优秀的施工单位。
2. 施工合同签订：与中标施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
3. 施工现场管理：对施工现场进行严格管理，确保施工安全、质量和进度。
4. 工程验收：项目完成后，组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。
五、竣工验收阶段1. 竣工资料整理：施工单位完成工程后，整理并提交竣工资料，包括设计文件、施工记录、验收报告等。
2. 竣工验收：组织专家对竣工资料进行审查，并对项目现场进行查验，确保项目符合设计要求和规范。
3. 竣工验收报告：编制竣工验收报告，对项目实施过程和结果进行总结。
六、项目总结阶段1. 项目总结会议：组织项目团队进行项目总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
2. 项目总结报告：编制项目总结报告，对项目实施过程和结果进行深入分析。
3. 项目档案管理：将项目相关资料归档，便于日后查询和借鉴。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
建设单位工作流程
建设单位工作流程
本文档旨在介绍建设单位的工作流程，以帮助建设单位成员了
解工作流程的步骤和重要性。
1. 项目立项阶段
- 需求分析：在此阶段，建设单位与相关利益相关方开展会议
和讨论，明确项目的需求和目标。
- 可行性研究：建设单位进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等。
- 编制项目计划：制定详细的项目计划书，包括时间表、资源
分配和项目管理机构等。
2. 设计阶段
- 方案设计：建设单位与设计单位合作，制定项目的详细设计
方案。
- 设计审查：对设计方案进行审查和验证，确保其符合相关法
规和标准。
- 签订设计协议：与设计单位签订设计协议，明确双方的责任和义务。
3. 施工阶段
- 招标采购：根据设计方案，建设单位进行招标采购，选择合适的承包商和供应商。
- 施工管理：建设单位对施工过程进行管理和监督，确保施工按计划进行。
- 安全质量监管：建设单位负责对施工过程中的安全和质量进行监管和检查，确保施工质量符合要求。
4. 竣工阶段
- 收尾工作：完成工程的收尾工作，包括设备安装、测试和调试等。
- 完工验收：与业主或监理单位进行完工验收，确认工程的质量和合格标准。
- 结算支付：对施工单位进行结算，支付相应的工程款项。
建设单位工作流程的顺利进行对项目的成功实施至关重要。
建设单位成员应熟悉和遵守工作流程的各个步骤，积极配合各个环节的工作，并保持良好的沟通和协作，以确保项目的最终成功。
建设单位工作流程
建设单位工作流程建设单位工作流程是指在建设项目的实施过程中，建设单位按照既定的程序、标准、规范进行工作，以达到项目质量、安全、进度和经济效益的要求，实现项目目标的行为方式和程序。
建设单位工作流程主要包括前期准备、设计、招投标和施工等环节。
下面将从四个方面分别介绍建设单位工作流程。
一、前期准备前期准备是建设单位工作流程中的第一步，是项目实施的基础，包括确定项目需求、选址、项目可行性研究、立项评审等环节。
1、确定项目需求：建设单位根据市场需求、政策导向以及公司发展战略等因素，确定需要建设的项目。
2、选址：建设单位对项目的选址进行研究、评估和选择，按照法律法规和规划要求划定用地，并进行土地使用权的获得。
3、项目可行性研究：根据项目定位与选址情况、市场需求、技术及经济可行性等方面进行可行性研究，制定项目实施方案和预算。
4、立项评审：建设单位根据公司内部管理制度和国家相关法律的要求，按照一定的程序提交建设项目的立项申请，经过公司或者政府有关部门的审批后，方可进行后续工作。
二、设计设计是建设单位工作流程中非常重要的一环节，是贯穿整个工程周期的基础性工作，包括方案设计、施工图设计、技术文件编制等。
1、方案设计：根据项目的需求，利用前期研究成果，研究项目的可行性，综合考虑技术、经济、社会和环境等因素，制定符合实际情况与客户要求的科学、合理的工程方案。
2、施工图设计：方案设计通过审批后，根据和利用方案中设计的原则和实际条件，制定符合法律法规要求的施工图设计。
3、技术文件编制：对项目的技术设计进行技术文件编制，包括文件审查、标准规范适用、逐级编制和交底等工作。
三、招投标招投标是建设单位工作流程中重要的一环节，是选取施工单位和供货单位的过程，包括项目招标、竞争谈判、中标人评审和合同签订等。
1、项目招标：依据规定，公开向社会发布招标公告，邀请符合条件的招标人参加竞标。
2、竞争谈判：在建设单位与投标人之间开展价格、技术、服务等条件的竞争和谈判，并进行相应审查。
建设单位工程项目管理流程图(业主方)
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）工程指挥部建设部工程部图1-1 项目管理工作总体流程（一）物资公司设计单位项目\立项与可研可研批复设计与招标制定物资采购计划设计、监理招标配合物资采购施工图及预算审查通过是编制资金计划否初步设计施工图设计及预算图1-2 项目管理工作总体流程图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目安全管理工作总体流程（工程指挥部参建单位建设部工程部项目刖期及施工11建立安全1 *1‘管理网络1111111建立安全管理1制度和安全管111理台账1111f11督促、检查参11建单位编制安全管理制度、111台账及危险点111 [预控措施监理项目部1 r施工项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账修改完善达到安全文明施工开工条件 ,条件-- +:编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账r施工项目部监理项目部开工前，落实审核安措费使安全文明措用情况，对现施，落实安全 4 场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等管理措施把关整改完善安全监察部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理参建单位项冃施工及竣工阶段落实季度及专项安全大检查总结并制定安全管理改进计戈y监督改进落实*-情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动监督指导项目问题整改组织实施全过程安全管理定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报■ 组织月度和随机安全检查持续动态改进保持良好按文明施工环境图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位刖期阶段初步设计阶段V 施工图设计阶段■■开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计组织施工图及预算会审批复施工图预算参与施工图及预算评审编制底标，组织施工单位招标设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图预算审查批准支付审批重大设计变更预算施工单位提出工程变更图4-1 项目造价管理工作总体流程（一）V领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位竣工验收阶段签署审查意见图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程。
建设单位工作流程规定
INSERT YOUR LOGO建设单位工作流程规定通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________建设单位工作流程规定通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。
建设单位工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
建设工程报建流程及需要资料模板
建设工程报建流程及需要资料模板1. 什么是建设工程报建？建设工程报建是指在建设工程施工前，由建设单位向相关主管部门报告并提出实施意见、设计、施工、监理等方面的资料、文件，以便进行施工审批的过程。
2. 建设工程报建流程建设工程报建流程包括如下步骤：步骤一：立项阶段在建设工程立项的初期，建设单位需要编制《项目可行性研究报告》、《施工组织设计方案》等文件，并向相关主管部门进行申报。
步骤二：设计阶段设计阶段，建设单位需要选定设计单位，在主管部门审批通过后进行设计工作。
设计单位需要提交如下文件：1.建筑工程规划许可证2.施工图设计3.工程概算以及项目建设设备清单步骤三：审核阶段主管部门在收到上述文件后，会进行初步审查，并在符合要求的情况下进行现场检查。
如果符合要求，则会发放建筑许可证。
步骤四：施工阶段施工单位需要根据上述文件，进行施工工作，并在建设过程中，按照合同约定的要求，进行质量、安全等方面的检查。
步骤五：完工阶段当工程完工，建设单位需要提交以下文件：1.工程竣工验收报告2.工程质量保证书3.工程竣工决算书3. 建设工程报建需要资料模板建设工程报建需要的资料模板包括：1. 规划许可证申请书这个模板包括如下内容：•申报单位的名称•建设工程的名称•建设地点•建设工程规划方案•申请人及主要负责人的简介•相关证明文件2. 施工图设计文件这个模板包括如下内容：•施工图纸•施工工作说明•施工材料及设备清单•工程进度表3. 工程竣工验收报告这个模板包括如下内容：•申报单位的名称•建设工程的名称•工程竣工验收的主要内容•工程竣工验收结果•相关证明文件以上就是建设工程报建流程及需要的资料模板。
希望对大家有所帮助。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
工程建设工作流程模板
工程建设工作流程工程建设工作流程第一部分开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理( 或业主) 批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录第二部分质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部( 子分部) 、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告。
建设单位办事工作流程
建设单位办事工作流程一、建设单位办事工作流程概述作为工程建设的主体，建设单位在工作中扮演着重要的角色。
建设单位的办事流程是指在建设单位内，根据工作的不同分类、规定和工作内容，制定解决问题的一系列步骤和方法，以确保其工作的顺利完成。
建设单位办事工作流程是一个以规范、科学的方法，按照一定程序、依据一定法律法规和制度，推进建设工作的流程。
本文通过分析建设单位各个环节的工作流程，介绍其具体实施方法，帮助建设单位更好地提高工作效率、保证工作质量。
二、建设单位办事工作流程1. 规划阶段（1）明确项目范围和结构，制定项目的总体规划及建设方案；（2）编制项目可行性研究报告和初步设计；（3）编制项目环境影响评估报告；（4）制定项目用地、规模和总体工期等，并完成项目前期的所有审批手续。
2. 设计阶段（1）根据前期的可行性研究报告和环境影响评估报告，编制扩初、施工图设计；（2）提交设计图纸和相关文档进行审核，并根据审核结果完成相应工作；（3）根据施工图纸，制定计划进度表、预算和工程量清单等。
3. 招标阶段（1）制定招标文件，并发出招标公告；（2）确认投标人资格和资质，评标、中标及程序实施；（3）签订合同，明确各方权益和责任。
4. 施工阶段（1）根据批准的设计文件，进行施工准备和进度控制；（2）根据计划进度表，安排施工进度并监督施工现场的进展情况；（3）积极配合监理单位进行监理工作。
5. 竣工验收阶段（1）对竣工质量进行全面检查，制定验收方案；（2）逐项进行验收，形成竣工验收报告并上报相关审批部门；（3）按照要求及时开展后续维护及保养工作。
三、建设单位办事工作流程的作用建设单位的工作流程是建筑工程顺利进行的必备条件，具有以下作用：1. 能够有效避免建设中发生的问题，并及时解决工程问题和纠纷。
2. 能够有序地控制项目的进度和质量，防止工程造价过高和时间过程过长。
3. 能够确保施工人员在完成工作任务的同时，也能够保障施工安全。
建设单位工程项目管理工作流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-2 项目管理工作总体流程（二）图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程竣工审查工程竣工档案 审核工程竣工档案工程竣工档案移交提出档案管理的目标计划及要求收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料经施工单位审核后 上报验竣工资料做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资按要求对文件资料 进行归档工作工程竣工档案移交・ 至公司档案室 确认工程竣工档案w 移交接受工程竣工档案彳移交确认工程档案管理目 标、档案范围及要求项目安全管理工作总体流程（一）图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）***安全监察部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行参建单位项 刖 期 及 施准 备 阶 段 &&&图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-1 项目质量管理工作总体流程（一）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程***图5-1 项目进度管理工作总体流程****** 否是否 合格 材料进货检验（设备开箱）流程图工程指挥部监理单位施工单位物资公司工程部开始组织验货按意见处理W是结束进货检验 设备开箱参加设备 开箱验货对不合格设备 提出处理意见 并清出现场物资发放 建立跟踪记录进入设备合格 区并建立台账乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理物资（设备）到货， 提出物资使用计 划，各种试验报告，申请验货图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程***图6-1项目技术管理工作总体流程。
建设单位前期和后续报建手续办理流程
建设单位前期报建手续办理流程一、项目前期准备工作1、项目立项（政府或单位上级主管部门立项批文）2、可行性研究报告（①项目概况、企业概况、市场分析、建设方案。
②技术设备产品方案、投融资方案、财务评价、社会效益分析。
③环境影响评价、结论与建议【一般由设计单位出】）。
3、地质勘查（地址勘察报告【由地址勘察单位出具，根据项目规模确定是否招标】）二、建设前期政府部门手续及办理流程：1、选址意见书（建设规划局办理【适用于新建工程】）2、建设用地规划许可证（建设发展局办理【适用于新建工程】3、建设工程规划许可证1）项目初设计审查：①建设用地规划许可证。
②方案设计批复。
③所需资料文件：总平及立面效果图、地质勘察报告、环境影响报告批复。
2）项目施工图审查备案：①建设用地规划许可证。
②初批复复印件。
③施工图两套（根据地方部门要求）3）规划许可证申请：①建设工程规划许可证申请表。
②建设项目施工图。
③环评批复。
④消防审核意见。
⑤合理用能批复。
⑥建设项目方案批复。
⑦拨位定桩书。
⑧测量验线表。
⑨控制桩保护措施。
三、同时进行办理的其他手续的办理流程和说明：1.拨位定桩书：与建设工程用地规划许可证同时办理，由规划局房地产科出具，其下属测量队直接负责测量实施。
2.能源审批：包括电力、采暖、蒸汽、燃气、供水等内容，分为设计阶段和施工阶段两个阶段，由相关行政部门下发能源可供证明文件。
其中包括：施工临水、临电、过户、增兼容等手续。
正式电源供电手续相当繁琐，包括电气图设计、图纸审查、环网供电路由审批、配电设备招投标、施工、计量及电力部门验收等手续、周期较长需提前介入。
3.规划手续详解：1)施工图：获得图纸审查部门的图纸审查合格证书及图纸审查意见批复。
2)环境影响评估：根据项目规模及性质要求不同，分为报告表和报告书之区别，具体流程不再赘述。
提供资料简结如下：项目简介、投资额、产品名称、产量、建设周期、联系人，工艺流程、产权证、企业营业执照、资质文件。
建设单位施工阶段工作流程
建设单位施工阶段工作流程小伙伴们！今天咱们来唠唠建设单位在施工阶段都要干点啥。
这施工阶段啊，就像一场大戏，建设单位可是个重要角色呢！首先呢，施工前得把准备工作做好。
这里面包括找合适的施工队伍啦。
我觉得找施工队伍可不能马虎，要多考察几家，看看他们以前做过的项目咋样。
当然，这过程中可能会遇到各种各样的施工队，有的报价低，有的说自己经验丰富。
可别光看报价哦，经验和口碑也很重要！接下来就是办理各种施工相关的手续啦。
什么施工许可证之类的，这手续可不能少。
不过呢，办手续有时候真的很繁琐，要跑好多地方，交好多材料。
我就想啊，要是能简化一点就好了！但没办法，这是规定，咱就得按照要求来。
然后就进入正式施工啦。
在施工过程中，建设单位得时不时地去工地看看。
这就像是你种了一棵树，你得时不时去浇浇水、除除草一样。
看看工程进度是不是按照计划来的呢？如果发现进度慢了，就得找找原因。
是工人不够呢，还是有啥其他问题？这时候就需要和施工方沟通沟通。
我觉得沟通的时候要客气点，但也得把问题说清楚。
比如说，“嘿，兄弟，咱这进度有点慢啦，能不能加把劲呀？”而不是直接指责人家。
还有工程质量也得把关呀！这可是重中之重！这就要求建设单位自己或者请专业的监理来监督。
有时候可能会发现一些小问题，像墙面抹得不平啦之类的。
这时候就得让施工方整改。
不要觉得小问题就可以忽略不计，小问题积累起来可就成大问题喽！再就是关于工程变更的问题。
施工的时候可能会出现一些情况，需要对原来的计划做些改变。
这个环节可以根据实际情况自行决定，但一定要慎重！变更可不是小事，可能会影响工期，还可能会增加成本呢。
所以要权衡利弊之后再做决定哦。
施工过程中，材料的管理也不能忽视。
建设单位要确保施工方使用的材料符合要求。
有时候可能会遇到材料供应不及时的情况，这可就麻烦了。
所以提前做好安排很重要，不过意外情况谁也说不准，只能尽量避免啦。
建设工程施工流程模板(3篇)
第1篇一、前期准备1. 项目立项：根据建设单位的需求，进行项目可行性研究，编制可行性研究报告，提交相关部门审批。
2. 设计阶段：选择合适的设计单位，签订设计合同，进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 办理相关手续：办理土地使用证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等。
4. 工程招标：根据项目需求，选择合适的招标方式，发布招标公告，组织招标工作。
二、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、施工进度等。
2. 材料设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，签订采购合同。
3. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、设置临时水电供应、安装施工机械等。
4. 施工人员组织：组建施工队伍，进行技术培训和安全教育。
5. 施工测量放样：根据设计图纸，进行现场测量放样，确保施工精度。
三、施工实施1. 地基与基础施工：按照设计要求，进行地基处理、基础施工。
2. 主体结构施工：按照施工组织设计，进行主体结构施工，包括墙体、柱子、梁、板等。
3. 装饰装修施工：按照设计要求，进行室内外装饰装修施工。
4. 机电安装施工：按照设计要求，进行给排水、电气、通风空调、电梯等机电安装施工。
5. 防水施工：按照设计要求，进行屋面、地下室等防水施工。
6. 绿化景观施工：按照设计要求，进行绿化景观施工。
四、施工验收1. 分部分项工程验收：在施工过程中，对分部分项工程进行验收，确保工程质量。
2. 隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保施工质量。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织竣工验收，确保工程质量符合设计要求。
五、工程保修1. 工程保修：按照国家规定和合同约定，对工程进行保修。
2. 工程保修期满：在保修期满后，对工程进行维护保养，确保工程长期稳定运行。
六、后期管理1. 工程结算：根据合同约定，进行工程结算，确保各方权益。
2. 工程档案管理：对工程档案进行整理、归档，确保工程资料完整、准确。
建设单位办事工作流程
建设单位办事工作流程建设单位办事工作流程，主要指的是建设单位在完成项目前期相关事务处理的工作流程。
建设单位办事工作流程包括项目立项、选址、规划、设计、招标、施工等各个阶段。
下面将从这些阶段对建设单位办事工作流程进行详细说明。
第一阶段：项目立项1.项目申报：建设单位根据实际需求和发展规划，确定需要启动的项目，并向相关部门递交申报材料，包括项目背景、项目目标、项目预算、项目实施计划等。
2.审批程序：相关部门对项目申报进行初审，确定是否符合相关政策法规和规划要求。
初审合格后进入审批程序，包括环评审批、土地预审、规划审批等。
第二阶段：选址1.方案研究：建设单位根据项目需求，进行选址方案研究，包括考虑地理位置、交通条件、环境影响、土地状况等因素，综合评估各个选址方案的优缺点。
2.选址报告：选定合适的选址后，建设单位编制选址报告，包括选址的依据、条件、技术经济指标、环境影响评价等内容。
第三阶段：规划1.规划编制：根据选址报告，建设单位聘请专业规划师进行规划编制工作，包括项目总体规划、详细规划或专项规划等，确保符合法律法规和规划要求。
2.规划审批：编制完成后，规划部门对规划方案进行审批，包括规划设计方案、用地性质和规模、建筑高度和密度等。
第四阶段：设计1.设计任务书：根据项目规划要求，建设单位编制设计任务书，明确设计的目标、要求、范围和内容，并招标或委托设计单位进行设计工作。
第五阶段：招标1.招标准备：根据设计成果，建设单位编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标保证金等，并进行相关准备工作，如确定招标范围、招标方式等。
2.招标评标：招标截止后，建设单位根据招标文件确定的评标办法进行招标评标工作，最终确定中标单位，并签订合同。
第六阶段：施工1.准备工作：建设单位与中标单位进行合同签约，并进行项目动工准备工作，包括施工组织设计、项目经理办公室建立、材料采购等。
2.施工管理：建设单位对施工过程进行监督管理，包括施工进度、质量、安全等方面的管理，并与施工单位进行协调沟通。
建设项目总承包单位的工作流程
建设项目总承包单位的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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建设单位工作流程
建设单位工作流程
投资意向1、建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后, 按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的, 须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建项目报建范围: 各类房建筑( 包括新建、改建、扩建、翻建、大修等) 、土木工程( 包括: 道路、桥梁、房屋基础打桩) , 设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括: 工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料: a立项批准文件或年度投资计划;
b固定资产投资许可证;
c建设工程规划许可证;
d资金证明。
5、工程报建程序:
建设单位填写统一格式的”工程建设项目报建登记表”, 有关上级主管门的需经其批准同意后, 连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后, 具备了《工程建设施工招标投标管理
办法》中规定招标条件的建设工程项目, 可开始办理建设单位资质审查。
项目建议书项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求, 结合各项自然资源、市场预测与分析, 在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。
建议书的形成, 是基本建设程序中最初的阶段, 是工程项目准备阶段的开始, 项目建议书不但是确定项目建设的依据, 也是具体设计的依据。
一、房地产开发建设项目的建设书的内容
(一)项目名称、建设单位、主管部门
( 二) 项目提出的必要性的依据, 主要写明建设单位的现状。
拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。
( 三) 项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。
建设规模、主要内容和功能分布。
( 四) 建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。
( 五) 初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期
(六)项目建设后的经济效益和社会效益。
( 七) 项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况,筹措资金的办法和计划。
二、项目建设书的编制
( 一) 主管部门的编制建设单位提出项目建议后报主管部门, 由主管部门组织专门人员按有关要求编制项目建议书, 其基本程序是: 建设单位提出的项目设想, 所请主管部门编制项目建议书, 主管部门完成编制任务书并报请有关部门审批。
( 二) 建设单位编制指由建设单位负责人指令本单位专来机构编制项目建议书。
其程度是: 专业机构提出设想, 建设单位负责人决策认可后由专业机构编制建议书并报有关部门批准。
( 三) 专业设计单位编制建设单位提出设想后, 提闪专业设计单位编制建议书, 专业设计单位完成建议书编制书后报有关部门审批。
这一方式适用于规模较大, 技术要求较高的民用建设项目。
项目可行性研究项目可行性研究在整个建筑项目过程中的作用、研究的方法以及可行性研究的工程程序, 希望这些信息对您进行前期的准备工作起到帮助!
一、项目可行性研究的作用
项目可行性研究指对工程项目建设投资决策前进行技术经济分析、论证的科学方法和合理的手段。
它以保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果, 是实现项目技术在技术上先进、经济上合理和建设上可行的科学方法。
可行性研究的主要作用有以下几点: ( 一) 可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依
据, 决定一个项目是否应该投资, 主要依据项目可行性研究所用的定性的定量的技术经济分析。
因此, 它是投资决策的主要依据, 只有决策后, 才能编制设计任务书, 才能产生项目决策性的法人文件。
( 二) 可行性研究是筹集资金的依据。
特别是需在申请银行贷款的项目, 可行性研究报告是银行在接受贷款项当前进行全面分析、评估、确认能否贷款的依据。
( 三) 可行性研究报告是工程项目建设前期准备的依据。
包括进行设计, 设备订货、合同的洽谈, 环保、规划部门确认等, 都依据可行性研究的结果。
二、组织进行可行性研究的方法
在项目建设书被有关部门批准以后, 建设单位即可着手组织对建设项目进行可行性研究.
(一)选定项目研究委托单位
1、委托专业设计单位承担。
专业技术性较强的建设项目, 一般可委托国家批准的具有相应研究资格的大、中型设计单位来承担。
2、委托工程咨询公司承担。
工程咨询公司是近来年随中国经济技术改革不断深化, 为适应基本建设形势和投资环境要求而建立起来的专门从事工程项目建设过程中专业技术咨询、管理和服务的机构。
发承担民用建筑和一般性工业建设项目的技术咨询为主。
在委托工程咨询公司承担可行性研究时, 建设单位必须对其能
力、包括专业技术人员的构成、承担研究项目的能力、主要承担完成的研究项目及准确性等进行充分的调查。
3、委托专业银行承担。
各种专业银行在基本建设和技术改造贷款项目的管理中, 积累了一定的项目可行性研究经验, 也是承担项目可行性研究可供选择的单位。
(二)确定研究内容
在选定了承担项目研究单位之后, 要将项目可行性研究的内容按有关要求确定下来, 作为项目研究委托协议的主要内容。
按照当前国家有关规定,民用建设项目可行性研究内容如下:
1、总论项目建设背景及其必要性
2、建设条件及项目选址拟建项目选址规划合理程度、建设区地理位置、地质、水文、气象状况、水、电、气保障情况; 土地征用、拆迁及居民安居方案; 费用估算, 环境影响情况。
3、工程设计方案拟建项目总体规划方案, 主体与单项工程布置方案; 项目设计的外部选型及使用功能合理程度; 建设技术的保证程度。
4、项目实施计划与组织项目建设组织管理方式的论证; 工程建设总工期及各阶段进度安排。
5、投资计划与资金来源项目建设总体投资概算及各阶段、各单项投资概算; 建设总费用估算, 资金来源及保证程度, 筹措资金的方式及可行性。
6、项目经济效果项目投资效果、贷款偿还期; 经营、财务
成本计算;社会效益评价。
7、结论在多项论证基地上,提出可行业结论。
(三)签订委托可行性研究协议
建设单位在选择了委托研究单位并确定了委托研究的内容以后,应当与承担可行性研究的单位签订委托协议。
设计任务书
一、设计任务书的作用
设计任务书又称计划任务书, 是确定建设项目及其建设方案, 包括建设规模、建设依据、建设布局和建设进度的重要文件。
是编制设计文件的主要依据。
设计任务书是在对可行性研究报告中最佳方案作进一步的实施性研究, 并在些基础上形成的制约建设项目全过程的指导性文凭。
建设项目经可行性研究, 证明其建设是必要和可行的, 则编制设计任务书。
设计任务书的作用有以下几个方面:
1、按照中国现行基本程序, 任何建设项目都必须经主管部门批准并列入相应的投资计划, 建设项目才算正式成立。
否则。
建设项目就成为一般所说的计划外项目。
因此, 申请项目建设列入国家正式计划的过程, 也就是建设单位编制设计任务书、报请主管部门批准的过程。
2、设计任务书是建设项目列入建设的主要文件。
拟建中的建设项目只有经建设规划部门作出相应的建设规划后果, 项目建设。