信用管理贯标企业材料汇编

报告企业：光一科技股份有限公司

制作日期：2013年08月23日

信用治理贯标企业

材料汇总

目录

一、公司信用治理贯标内部评估报告

二、公司信用治理贯标工作总结

三、公司公布的有关文件及七项治理制度

四、公司信用治理贯标申请表

五、信用治理贯标服务合同

六、公司获得各种荣誉证书及认证体系证书

七、公司近三年财务报表

八、公司内评分表

报告企业：光一科技股份有限公司

制作日期：2013年08月23日

信用治理贯标企业

内部评估报告

淮安市楚城水泥有限公司信用治理贯标

内部评估报告

一、企业差不多情况

淮安市水泥有限公司地处风景秀丽的京杭大运河畔，东临京

沪高速和新长铁路，南倚宿淮盐高速1000米，西靠淮江路，水路交通便捷。公司拥有固定资产6000万元，占地面积150亩，建筑面积58000平方米；主设备有Φ3.8×13米大型球磨机及其配套的生产线；全自动化散装楼二座、装卸码头年吞吐量150万吨，年水泥生产能力100万吨。

“楚城牌”商标是江苏省“闻名商标”、淮安市“知名商标”；主产品“楚城牌”水泥是淮安市“名牌产品”；曾在省市质量评比中获“双百奖”和“金杯奖”；国标资质证书、生产许可证、商标注册证、化验合格证、计量合格证等。各种软件设施一应俱全，全面质量治理曾被国家农业部批为“达标企业”。公司是淮安区工业二十强企业。企业通过了国家ISO:9001：2008质量体系认证、环境体系认证和职业健康安全体系认证。公司通过了省清洁生产验收和淮安市安全生产标准化验收，始终坚持“顾客中意是我们永恒的追求”的质量方针，以质量拓市场，以治理求进展，全面提升企业治理水平。

公司产品P.O52.5级、P.O42.5级和P.C32.5级水泥具有早期强度高，凝聚时刻快、耐磨性好等优点，畅销于省内外，适用于高速公路、地下隧道和高层建筑，并在混凝土搅拌站，管桩等国家重点建设工程中得到广泛应用。我们将以全新的经营理念、

坚决的企业团队精神、诚信的服务道德与宽敞客户友好合作。

我公司下游客户要紧分布在淮安市和淮安区，其中要紧以城区小区建设和混凝土搅拌站为主。部分销往农村小城镇建设，客户数量除零散户外，要紧有下列客户：金山搅拌站、祥淮搅拌站、锐志搅拌站、汉邦搅拌站、元振搅拌站、锦绣山阳小区、玖珑湾小区、盛世豪庭小区、淮上人家小区、城南1号小区。

二、企业差不多素养

（一）公司变更情况

淮安市楚城水泥有限公司成立于2002年9月，注册资本51万元，法人代表金少春；2007年10月法人变更为谷辉，注册资本为501万元，其余未变；2012年5月法人变更为华建军，其余未变。

（二）股东情况

公司实际控股股东为华玉海，出资450万元，出资比例占公司注册资本的89.82%，任公司董事长。公司法人代表为华建军，出资51万元，任公司总经理。

（三）人力资源素养

1.法定代表人素养

公司法人代表华建军同志二0一一年四月被淮安市人民政府授予“市劳动榜样”称号。

（四）经营治理素养

1.公司法人治理结构

淮安市楚城水泥有限公司为有限责任公司，公司法定代表人为公司总经理。股东会是公司的最高权力机构。公司下设8个科室，分不为厂办、财务科、供销科、生技科、质检中心、粉磨车间、机修车间和安保科。分工明确合理。该公司的组织结构如下图表1所示：

2．经营目标

淮安市楚城水泥有限公司自成立以来，一直注重高科技新产品研发。公司产品P.O52.5级、P.O42.5级和P.C32.5级水泥具有早期强度高，凝聚时刻快、耐磨性好等优点，畅销于省内外，适用于高速公路、地下隧道和高层建筑，并在混凝土搅拌站，管

桩等国家重点建设工程中得到广泛应用。

随着国内外形势的进展，公司认识到市场竞争日趋激烈，为了公司的可持续进展，经市场调研，决定加大科研创新投入，进一步提高公司产品的科技含量，占据高端市场。公司将以全新的经营理念、坚决的企业团队精神、诚信的服务道德与宽敞客户友好合作。

3.经营企划

（1）实施人才战略，缓解和消除公司进展的“瓶颈”

公司目前人员面临的要紧问题是，有丰富治理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素养治理人才少，公司要进展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素养情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，依照企业以后进展需要，制定企业培养人才的实施打算。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

（2）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，依照我公司目前进展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提

升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓舞其立足本职潜心学习，主动关心其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要制造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

（3）公司各内设机构成立后，依照分工情况，建立和完善各种治理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司职职员作的主动性和积极性，提高公司运做效率。公司能够加大对企业文化的重视，形成与企业共荣辱的文化氛围。增加对职员的绩效考核以及奖惩制度，以提高职员的积极性。发挥监督机构的作用，杜绝有损公司利益的情况的发生，保障企业进展规划的顺利实施。公司目前正按照企业进展规划规定要紧思路，具体制定各项政策以及各项实施方法，争取早日实施进展规划，提高企业的业绩和知名度。

4.客户集中程度

我公司下游客户要紧分布在淮安市和淮安区，其中要紧以城区小区建设和混凝土搅拌站为主，部分销往农村小城镇建设。（五）竞争能力