设备管理流程图
设备运行管理规程流程图
工程部各系统设备运行管理流程單位名稱 設施設備維流程 名稱 設備運行管理 任務概要 設備管理與日常 護部 管理 任務程序、重點及標單位 節點物業工程部 設備運行管理人員 设备承包商 準A B C 1 開始23 運行管理人員負責開 機全程運行狀況檢查 密切注意設備的各個工況設備全程運行檢查 設備各部件情況 如果出現故障,確定故障的嚴重程度,如嚴重,通知承包商維保,工程部配合4 發現故障 重大故障 如果設備運行正常,則工程部人員定期檢查,維保 否 是 维修 维修5 6 定期檢查、維護改動設備書面徵詢意見 實施 如果設備管理人員對設備任何改動,應當書面征詢承包商,得到對方審批后,方可進行實施;工程部嚴格檢查檔設備非常態運行時,應與承商取得聯繫, 審批 7 89 可行性確定 專業意見 設備運行超負荷、超時等設備承包商確定其可行性,并提供專業意見,在專業指導下實施實施 定期檢查 檢查記錄 10 設備管理人員對整個系統檢查配合 11 12設備檢查完成后填寫 相關《系統檢查記錄》1 空调设备运行管理规程1)目的:确保制冷空调设备设施保持良好性能,保证空调温、湿度处于舒适范围。
2)适用范围:制冷空调设备、设施的运行管理。
3)职责:(3.1)制冷空调设备运行员负责制冷机的操作、监视和记录。
负责空调设备的操作、监视和记录。
(3.2)空调设备维修员负责设备检修,日常清洁维护。
(3.3)主管负责空调设备、设施的综合管理,对上述工作的操作、检修给予指导及检修、监督、检查。
4)制冷空调运行员工作程序:(4.1)运行人员熟知设备操作规程,按运行时间起停设备。
(4.2)按照《空调机操作规程》进行设备区域巡查,记录在设备巡视表中。
(4.3)及时调整设备,保持商场温度在适宜范围。
(4.4)巡视检查制冷机运行状态,随时检查水泵电流、冷冻水循环状况。
(4.5)做好工作交接班,接班人员提前10分钟到岗与交班人员进行现场交接工作,内容包括:(4.6)制冷机组运行情况,各冷冻水泵及辅助设备运行状况有无故障处理过程、结果。
设备及设施管理程序流程图
NO 识别关键设备 YES
关键设备标识 关键设备备件识别
关键设备故 Байду номын сангаас应急计划
投入使用\状态标识
预防性维护
预见性维护
维修
YES 设备评价 NO
报废\停用\隔离
设备管理评价
制造厂家 制造部\设备保障部
设备保障部 制造部\品证部 设备保障部
设备保障部
设备保障部
制造部
制造部 设备保障部 制造部
设备保障部 制造部 设备保障部 制造部
设备保障部 制造部 设备保障部 制造部
发行版本:A
修改码:1
5. 流程图
设备及设施管理流程图
1.产品实现过程的设备及设施需求 2.组织扩大生产的设备设施需求 3.设备使用部门提出需求
编码:A07
责任部门
页码:2/5
备注
相关部门
识别需求,确定设备购置范围 设备购置
设备保障部 采购部
设备安装\调试
NO
设备验收
YES
编制操作规程及预防预见性维护计划
安全设备部管理流程图
维护与保养计划制定
确定维护与保养周期
根据设备类型、使用频率和重要性,制定合理的维护与保养周期 。
制定维护与保养计划
依据周期安排,制定详细的维护与保养计划,包括时间、人员、 物资等。
审核与批准
计划需经过相关部门审核和批准,确保计划合理性和可行性。
日常维护与保养操作
01
02
03
设备清洁
定期清理设备表面和内部 的灰尘、污垢等,保持设 备清洁。
对交付的产品进行严格的验收,包括外观检查、性能测试等,确保产品符合采购要求。
付款结算
根据合同约定和验收结果,进行付款结算,完成采购流程。
04
安全设备安装与调试流程
安装前准备与计划
需求分析
明确安全设备的功能需求、性能指标、安装环境等要 求。
设备选型
根据需求分析结果,选择合适的安全设备型号和规格 。
安全设备部管理流程图
汇报人: 2024-01-16
目录
• 引言 • 安全设备部管理概述 • 安全设备采购流程 • 安全设备安装与调试流程 •安全设备维护与保养流程 • 安全设备检测与评估流程 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高安全设备管理水平
适应法规要求
通过流程图明确管理职责和流程,提 高安全设备的管理效率和水平。
设备无法启动
设备性能不达标
检查电源连接是否正常,设备是否损坏, 及时更换或修复。
调整设备参数和配置,优化设备运行环境 ,提高设备性能。
设备故障频繁
安装进度延误
分析故障原因,采取针对性措施进行维修 和改进,降低故障率。
加强沟通协调,合理安排人员和资源,确 保安装进度按计划进行。
05
设备管理流程图
文件编号
G 设备改造管理流程
流程 分管部门
审批人
阶段
审批
审批
文件名 设备管理程序
设备动力科
文件版本号 01
修订状态 年月日次
页次 14/14
相关部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
改造需求
使用部门负责人
部门担当
制定改造计划/实施方案
总经理/总工程师
设备动力科长
相关人员
设备改造报告
设备改造
总经理/总工程师 设备动力科长 设备改造工程师
文件名 设备管理程序
设备动力科
文件版本号 01
修订状态 年月日次
页次 11/14
相关部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
发生设备事故
部门负责人
部门担当
事故报告
部门负责人
部门担当
事故分析
设备动力科长
设备工程师
设备事故/故障处理表
事故处理
设备动力科长
相关人员
巩固完善/预防再发生
设备动力科长
相关人员
浙江西门冲片有限公司
设备工程师
机修工
无
设备工程师
机修工
临时采购
采购部门主管
采购员
零星采购申请单
XM1010-F
采取措施维修
设备工程师
机修工
设备故障/事故处理表
维修验证
设备工程师
机修工
正常工作
使用部门
使用人
统计分析/改进设备维修工作
浙江西门冲片有限公司
设备动力科长 设备工程师/机修工
文件编号
D设备事故处理流程 流程 分管部门 阶段
动力设备运行维护管理流程图
动力车间设备运行维护管理动力车间设备运行维护管理包括,主要包括设备点检管理、设备保养管理、设备润滑管理、设备维修管理、交班本记录、备件需求计划、设备运行管理、设备事故管理、设备例会管理、设备统计分析十个子功能模块。
设备运行维护管理的总体业务流程图如下:图6 设备运行维护管理的总体业务流程图1、设备点检管理业务流程图图7 设备点检管理业务流程图业务流程描述设备日常点检设备日常点检项目由部门设备员根据运行状态、点检制度或操作规程要求制定,一般不修改,没有临时点检项目。
日常点检记录日常点检主要是交接班过程中和设备开动过程中由操作工凭日常点检表〔设备日常点检标准〕进展相关项目的检查,由维修工或操作工执行。
维修工或操作工点检后,填写设备日常点检表,并签章,操作工或维修工在设备日常点检表中点检结果中一般填写〔1〕正常√〔2〕待修×〔3〕已修○。
如果在日常点检时发现设备出现故障或隐患时,由维修人员判断是否维修,操如果不影响生产的话,处理为:转保养、待处理;如果影响生产或质量品质的话,设备必段停下来进展维修,如果本班维修工对出现故障隐患的点检项目已维修好的话,下一班的维修工对该点检项目进展点检且并没有发现故障隐患的话,点检结果应为正常状态,对维修后结果在相应交班本上记录,并在备注中填写反应容。
如果由于时间关系,当班维修工对设备修理任务没有完成的话,维修工那么反映到设备主任或设备员,设备主任或设备员那么要考虑对该设备作设备轮保计划。
设备点检检查维修工或操作工点检完成后,由设备员根据点检标准进展抽查并考核,并根据考核标准填写扣〔得〕分情况。
设备分区域点检设备分区域点检,又叫设备定期点检,设备定期项目由部门设备员根据运行状态、点检制度或操作规程要求制定,一般不修改,没有临时点检项目。
分区域点检记录分区域点检主要是由维修工凭定期点检表〔设备定期点检标准〕进展相关设备点检项目的检查,由维修工或操作工执行。
维修工在设备点检后,填写设备分区域点检表,并签章,操作工或维修工在设备分区域点检表中点检结果中一般填写〔1〕正常√〔2〕待修×〔3〕已修○。
设备管理流程图
设备管理程序总经理副总经理需求部设备部采购部相关文件表格设备请购单设备开箱验收转让表格设备账户固定资产登记表年度设备维护计划设备点检卡设备检查日志设备完整性检查记录定期检查记录设备管理程序设备部财务部主管实施岗位相关文件和表格设备经理设备技术员设备经理设备技术员固定资产登记表财务经理负责设备经理设备技术员设备管理程序设备部生产部门负责实施岗位相关部门负责人部门负责人部门负责人ipment经理部门设备采购申请管理过程机器设备识别卡(编码)设备故障/事故记录表设备事故处理过程设备事故/故障处理表阶段过程设备事故事故报告组织事故分析资产登记包括在设备文件过程设备需求申请中设备购买评估设备维护计划定期维护设备安装验收固定资产注册设备分类/备案设备记录归档设备使用和管理批准统计数据设备需求评审选择/安装地点/电源配置批准设备日常维护固定资产注册表设备使用和管理在ERP文件设备经理相关人员设备经理相关人员设备管理程序设备部门生产部门监督员岗位执行岗位相关文件和表格设备经理设备修理工年度维护计划设备经理设备维护人员设备经理相关人员设备经理维修人员设备经理维修人员定期检查记录表格设备经理设备经理设备维修人员设备管理程序物料管理部设备部门采购部门主管岗位实施职位相关文件和表格设备经理设备技术员备件管理计划采购经理设备技术员设备技术员仓库主管仓库保管员仓库保管员仓库保管员仓库保管员仓库保管员仓库保管员组织事故分析,事故处理,改进/预防程序,关键设备维护计划和维护项目应通知用户部门以达成协议A根据维护准备记录分析的水平,完善维护备件的发布计划,进行备件采购的备件验收分析,完善备件计划的仓储,录入,保存和下达预定水平的维护记录归档计划,填写设备经理,设备技术员进行分析,完善备件计划,设备管理程序,设备部门,需求部门,采购部门负责岗位实施后相关文件表格用户部门主管用户部门经理用户部门经理用户部门主管用户设备经理设备经理采购经理仓库管理员采购经理采购经理零星采购申请表设备经理维修人员设备经理设备经理维修人员用户部门设备经理设备管理程序设备部门需求部采购部负责人执行岗位的有关文件表格,用户部负责人负责设备故障处理过程,设备维护人员,设备维护人员进行设备维护工作的设备故障/事故处理表格,设备改造管理流程,总经理/副总经理流程,临时采购流程,维护统计和分析,并进行大修决策,设备异常,设备维护需求申请表(填写设备编号),故障原因分析,备件需求分析,库存维护验证,正常工作流程,修改需求部门负责人审核,无维护能力,联系制造商或专业维护公司外包维护流程,设备主管,设备工程师向设备主管提交设备改造报告设备技术员,设备主管,设备技术员,设备主管,相关人员,总经理/经理,总经理/经理,制定改造计划/实施计划,设备改造效果的验证和批准记录,备案和备案分析,总结下一次改良的经验,外部变更固定资产申请书,申请部门,申请者,用户部门负责人审查申请日期资产名称资产种类:机械设备办公设备等规格单位申请数量需求日期申请理由:资产意见管理部门,总经理办公室的意见,此表一式两份:一份提交给固定资产管理部门,另一份提交给采购部门,表格编号:tls-cw-fid-03版本/新添加的()其他(具体要求:单价(元)¥总额(人民币)¥人民币(货币)的字眼:Taros Holdings Co.,Ltd的固定资产转让表资产编号使用年限资产名称购买时间规格模型部门转移中的原始值转移原因:资产管理部门的意见移出部门意见编号:XXXXXXXX版本:B / 0部门移交意见结论:固定资产验收清单固定资产检查部门数量:固定资产检查部门数量:固定资产检查部门数量:固定资产验收数量:固定资产检查部门数量:固定资产数量:固定资产验收清单编号:固定资产编号:固定资产验收编号:固定资产编号:固定资产验收编号:固定资产编号:固定资产数量接受否固定资产数量申请部门申请人用户部门负责人审查申请日期资产名称资产类别:机械设备办公设备及其他规格单位申请数量需求日期可用备件销售()捐赠()投资()库存。
电脑设备管理制度表格及流程图(实用版)
X X X有限公司
(信息管理部管理制度使用表格规范汇总)
01. 公司(电脑-配件-耗材)采购申请单(表格1)
02。
公司IT设备故障维修申请单(表格2)
03。
公司互联网使用权限分配申请单(表格3)
04。
公司办公企业邮箱使用权限申请单(表格4)
编制:信息管理部
审批:
表格1
(电脑—配件-耗材)采购申请单
表格2
IT设备故障维修申请单
表格3
互联网使用权限分配申请单
表格4
办公企业邮箱使用权限申请单
XXXX有限公司
(信息管理部各类管理制度规范流程图汇总)
01. 电脑申领流程图
02。
电脑报废、退仓流程图
03。
电脑配件升级或者申领流程图
04。
电脑设备报废、换领流程图
05。
打印机、复印机、传真机耗材申领流程图
06. 互联网使用申请审批流程图
07. 企业邮箱使用申请审批流程图
编制:信息管理部
审批:。
设备管理程序控制流程图
设备预防维护管理
设备故障与事故处 设备技术改
设备信息统计与
设备管理程序控制流程图
责任部门
相关说明
生产部 技术部 采购部
设备提报、选型、考察、 采购合同签订、采购、开 箱验收、安装、调试、验 收严格按照《设备前期管 理》执行
生产部
设备台帐内容应包括设 备编号、备名称、规 格、型号、原值、投产 日期、生产厂家等
生产部
设备操作者必须严格遵 守设备操作规程和安全 技术操作规程,认真执 行“三好”、“四会” 和“润滑五定”要求
生产部
生产部根据设备的实际 技术状态和设备故障信 息统计分析结果,编制 年度《设备预防维护、 维修计划》
生产部
生产部 技术部
生产部
出现设备事故,按照“ 四不放过”原则组织对 设备事故进行原因分析 、调查和处理
设备技术改造计划由技 术部编制,经生产部负 责人审核,报公司评审
分析发现各类设备主要 故障现象及其规律,制 订设备备件储备方案和 设备预防性维护保养计 划
流程图
记录
设备安装移交验收单 生产设备 配置申请单
《生产设备台账》 《固定资产内部移装单》 《设备报废申请表 》 《设备封存(启封)审批表 》 《设备维护保养标准》 《设备日常自主维护检查表 》 《设备定期自主维护检查表 》《设备应急维修派工单》
《设备年度预防维护、维修 计划》 《设备预防维护记录单》
《设备事故报告单》
办公设备维护管理流程图
名称
办公设备维修流程图
编码
受控状态
节
使用部门
工程部
维修单位
管理
行为
是
否
否
内部不可以解决
内部可以解决
①
②
相关说明
关键控制点:
1办公室在接受到维修申请30分钟内确定维修需求合理性;一个工作日内对维修申请单的设备故障进行判断,安排内部维修或维修单位修理并确认维修完毕;
2使用部门会同办公室在1小时内验收修理结果,如有异议,再安排修理,在一个工作日内完成维修;
相关表格:[办公设备日常维护表]、[办公设备维修申请单]、[设备维修验收单]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
生产设备管理程序(含流程图)
3.6设备使用与日常维护保养:生产或使用部门。
4.定义
无。
5.作业内容
5.1生产设备的管理流程(见附件一)。
5.2设备增补:设备增补由生产或使用部门依《资源管理程序》进行。
5.3设备验收与安装:设备进厂后由维修部负责安装验收,验收合格后依验收情况填写<设备验收单>,并按设备类别赋予编号后列入<设备清单>,建立<设备档案>后交付使用部门使用。
5.5.2设备维修:当日常保养或使用中发现机器设备出现异常时,由使用部门通知维修部,由维修部安排人员维修;
5.5.3当维修过程中需采购材料或配件时,由维修部填写<申购单>经副总经理审批后通知采购部或香港营业部进行采购;
5.5.4设备的外协加工与维修:如果设备损坏,本厂无条件维修时,由维修部用书面报告申请外协加工并提供相应之图纸和技术数据,经副总经理审批后进行;
5.4设备维护与保养:
5.4.1设备的日常维护保养由使用部门依据<设备日常保养作业指导书>中之规定进行,并记录在<设备日常保养记录表>中;
5.4.2不定期保养:当停机时由维修人员做不定期保养,并记录在<设备档案>中;
5.4.3定期保养:定期保养每半年一次,并记录在<设备档案>中。
5.5设备维修
5.5.1设备维修管理流程图(见附件二);
7.7<模具维修/保养记录表>
7.8<报废申请单>
8.附件
8.1生产设备管理流程图
8.2设备维修管理流程图
附件一:生产设备管理流程图
附件二:设备维修管理流程图
No
Yes
OK
No
OKNo
1.目的
为了工厂的机械设备及模具适合生产的需求,特制定本程序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
设备管理方案总经理副总经理需求部设备部采购部相关文件表设备请购单设备开箱验收移交单设备台帐固定资产登记表年度设备维护计划设备点检卡设备检查日志设备完整性检查记录定期检查并记录设备管理方案,设备部财务部负责人,执行本岗位、设备经理、设备技术员、设备经理、设备技术员的相关文件和表格,固定资产登记表,财务经理负责设备经理,设备管理计划,设备部,生产部负责执行相关部门主管部门主管部门主管设备经理部门设备采购申请管理工艺机械设备标识卡(代码)设备故障/事故记录表设备事故处理工艺设备事故/故障处理表阶段工艺设备事故报告组织事故分析资产登记列入设备文件工艺设备要求申请设备购置评估设备维修计划定期维修设备安装验收固定资产登记设备分类/记录设备记录归档设备使用和管理审批统计设备需求审核选择/安装位置/电源配置审批设备日常维护固定资产登记表,设备使用和管理在ERP 文件中,设备经理相关人员,设备经理相关人员、设备管理程序、设备部、生产部主管、执行岗位相关文件和表格、设备经理、设备修理工、年度维修计划、设备经理、设备维修人员、设备经理,相关人员设备经理维修人员设备经理维修人员定期检查记录表设备
经理设备经理设备维修人员设备管理程序物资管理部设备部采购部主管岗位实施岗位相关文件和表格设备经理设备技术员备件管理计划采购经理设备技术员仓库管理员仓库管理员仓库管理员仓库管理员仓库管理员仓库管理员组织事故分析、事故处理,改进/预防程序、关键设备维修计划和维修项目应通知使用部门根据维修情况达成A协议,编制记录分析等级,完善维修备件发放计划,对备件采购进行备件验收分析,完善备品备件计划的储存,录入、保存和下达预定级别的维修记录归档计划,填写设备经理、设备技术员分析和改进备件计划,设备管理程序,设备部、需求部、采购部负责岗位实施后的相关文件。
使用部门主管、使用部门经理、使用部门经理、使用部门主管、用户设备经理、设备经理、采购经理、仓库管理员、采购经理、采购经理,零星采购申请表设备经理维修人员设备经理设备经理维修人员使用部门设备经理设备管理程序设备部门需求部门采购部门负责人执行本岗位相关文件表格,使用部门负责人负责设备故障处理流程、设备维修人员、设备维修设备故障/事故处理表、设备维修管理流程、总经理/副总经理流程,临时采购流程、维修统计分析、大修决策、设备异常、设备维修需求申请
表(填写设备编号)、故障原因分析、备件需求分析、库存维修验证、正常工作流程、负责人审核对于改造需求部门,无维修能力,联系厂家或专业维修公司将维修过程外包,设备主管、设备工程师提交设备维修设备。