机关部门工作考核办法
度机关工作目标责任制考核办法范文(三篇)
度机关工作目标责任制考核办法范文一、总则本办法旨在规范度机关工作目标责任制考核的实施，确保度机关工作目标责任制的有效运行，提高度机关工作效能。
本办法适用于度机关各级各部门的工作目标责任制考核。
二、考核时间和周期1. 考核时间：每年度的工作目标责任制考核从年度开始之日至年度结束之日。
2. 考核周期：考核周期按照年度为周期进行，具体以度机关规定的年度工作计划为准。
三、考核指标和权重1. 考核指标：度机关根据不同部门和不同岗位职责制定相应的考核指标，对相关工作进行量化或定性评价。
2. 考核权重：考核指标根据其对机关整体工作目标的重要程度，由机关确定相应的考核权重。
四、考核方法和流程1. 考核方法：度机关采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
(1) 定期考核：根据考核周期，度机关组织开展年度定期考核，对工作目标责任制的完成情况进行综合评定。
(2) 不定期考核：度机关根据工作需要和特殊情况，随时对工作目标责任制进行不定期考核。
2. 考核流程(1) 目标设定与承诺：a) 各部门根据度机关的年度工作计划，制定相应的工作目标与责任，明确目标任务和完成时限。
b) 各部门向上级机关提交目标与责任，并签署目标承诺书。
(2) 考核实施与综合评定：a) 各部门根据工作目标与责任，认真履行职责，按时按质完成任务。
b) 上级机关对各部门的工作目标责任制进行定期考核，评定考核结果。
(3) 考核结果通报与奖惩：a) 上级机关将考核结果及时通报各部门，评估工作目标责任制的实施效果。
b) 对考核结果优秀的部门和个人给予奖励，对考核结果不达标的部门和个人予以相应处罚。
五、考核结果利用度机关将考核结果作为改进和优化工作机制的重要依据，通过挖掘考核结果中的问题和不足，提出相应的改进建议，并加以落实。
六、附则1. 本办法解释权归度机关所有。
2. 本办法自颁布之日起施行。
度机关工作目标责任制考核办法范文（二）第一章总则第一条为了加强机关工作目标责任制的落实和运行，明确各级机关工作目标责任制考核的职责和要求，提高机关工作效能和服务水平，特制定本办法。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
事业单位考核办法
事业单位考核办法机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。
四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。
主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
3、勤：指工作态度和敬业表现。
主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。
4、绩：即工作业绩。
主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。
主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。
5、廉：指廉洁从政表现。
主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。
五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。
机关年度工作目标责任制考核办法
机关年度工作目标责任制考核办法题目：机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的机关年度工作目标责任制考核办法的目的是根据机关年度工作目标，制定责任、权力和义务，促进机关工作的效率和效果，并通过考核结果对机关人员进行奖惩，提高机关工作的整体水平。
二、考核内容机关年度工作目标责任制考核内容包括但不限于以下方面：1. 机关年度工作目标的完成情况，包括各项任务的完成进度、工作质量等指标。
2. 机关人员的工作态度和工作纪律，包括是否按时上下班、是否迟到早退、是否服从工作安排等。
3. 机关人员的工作能力和素质，包括专业知识的掌握程度、工作技能的运用能力等。
4. 机关人员的工作效率，包括完成工作任务的速度、处理问题的能力等。
三、考核办法1. 制定目标责任制：机关应当按照年度工作计划制定目标责任制，明确各项任务的目标、责任人和完成时限。
2. 考核指标制定：机关应当根据工作目标制定考核指标，包括定量指标和定性指标，为考核提供量化和评价的依据。
3. 考核方式：机关应当根据实际情况制定考核方式，可以采用定期考核、项目考核、实地考察等方式进行。
4. 考核标准：机关应当根据考核指标制定考核标准，明确不同等级的得分标准和评价标准。
5. 考核结果公示：机关应当对考核结果进行公示，公示的内容包括评价等级和得分情况。
6. 奖惩措施：机关应当根据考核结果对机关人员进行奖惩，奖励表现优秀者，惩罚表现不佳者。
四、其他事项1. 考核结果应当公正、公平、公开，保护被考核人员的合法权益。
2. 考核办法应当与机关内部管理规定相衔接，相互配合、相互支持，形成工作合力。
3. 考核办法应当根据工作实际情况进行调整和完善，确保其适应机关工作的需要。
以上是机关年度工作目标责任制考核办法的概述和主要内容，具体实施细则需要根据机关的实际情况进行制定和完善。
机关部门考核制度范本
机关部门考核制度范本一、总则第一条为了更好地实现机关部门的管理目标，提高工作效率，确保工作任务的完成，制定本考核制度。
第二条考核应坚持公平、公正、公开的原则，对部门内所有工作人员的工作绩效进行全面、细致、客观、真实的评价。
第三条考核分为平时考核和年度考核，平时考核主要对部门内工作人员的日常工作表现进行评价，年度考核则是对一年来的工作成果和绩效进行总结和评价。
二、考核内容第四条考核内容包括：工作任务完成情况、业务能力、团队协作、工作态度、廉洁自律等方面。
第五条工作任务完成情况：根据部门职责和岗位说明书，对工作任务的完成情况进行评价，包括任务的难度、完成质量、完成时间等。
第六条业务能力：对部门内工作人员的业务知识、技能水平、解决问题能力等进行评价。
第七条团队协作：评价部门内工作人员在团队工作中的配合意识、协调能力、支持力度等。
第八条工作态度：评价部门内工作人员的责任心、积极性、出勤情况等。
第九条廉洁自律：评价部门内工作人员的遵纪守法意识、职业道德、廉洁自律情况等。
三、考核程序第十条平时考核由部门负责人进行，对部门内工作人员的日常工作进行观察和记录，定期或不定期地进行点评和指导。
第十一条年度考核由部门负责人组织，采取民主评议的方式进行，部门内工作人员互评，结合领导评价和自我评价，形成综合评价。
第十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第十三条考核结果作为部门内工作人员奖惩、晋升、培训等方面的依据。
四、考核的组织与管理第十四条部门负责人是考核工作的第一责任人，负责组织、实施和监督考核工作。
第十五条考核工作应尊重事实，客观公正，不得有任何形式的不正之风。
第十六条考核结果应及时反馈给被考核人，对其中的疑问和不公正情况，被考核人可提出申诉，部门负责人应认真调查和处理。
五、附则第十七条本考核制度自发布之日起执行。
第十八条本考核制度由部门负责人负责解释。
机关工作考核办法
机关工作考评办法机关工作考评是《综合考核办法》的重要内容之一,主要考核机关部门及其干部员工任务完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理等情况。
一、考评对象机关工作考评对象为机关各部门及其干部员工。
二、考评内容机关工作考评分为管理部门考评和管理人员考评。
管理部门考评内容包括:工作完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况六项;管理人员考评内容包括：工作任务完成情况、工作作风及效率、业务规范、业务协调指导和综合业务能力五项。
三、考评方法（一）机关各部门工作考评由领导班子、管理部（营业部）、机关部门分别评价打分，综合考核领导小组汇总的方式进行，考评得分为100分，由三部分构成:1、领导班子评价分数40分，根据领导班子从总体上掌握情况较多的实际出发，侧重对机关部门的工作任务完成情况、工作效率、协调配合、综合管理情况进行全面评价，直接打分给出部门的考评分数。
2、管理部（营业部）评价分数40分，根据管理部（营业部）与机关管理部门的工作往来情况，侧重对机关管理部门部门的工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况进行评价，由业务操作部门按设定项目集体研究打分.3、机关部门互评20分，根据机关管理部门之间的工作往来情况，侧重对机关管理部门之间的协调配合情况进行互评,由机关管理部门集体研究打分。
（二）机关工作考评采取季度定期考评方式，由综合考核领导小组牵头实施。
综合考核领导小组负责每季度收集各考评部门的打分情况，并进行汇总.（三）机关管理工作人员考评以各部门为主实施，采取员工互评和部门领导评价的方式进行,其中员工互评分数占70%，领导评价分数占30%; 各部门负责每季度按照本办法组织本部门干部员工的考评工作，考评结果由部门保留,综合考核领导小组以抽查形式进行复核。
机关管理部门实职科级干部的考评分数以部门考评得分为基础,加减领导班子综合评价分数得出。
四、考核报送程序及要求（一）各机关管理部门应设专人负责本部门考评统计、报送等工作。
2024年机关年度工作目标责任制考核办法
2024年机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的和原则机关年度工作目标责任制考核是对机关各级行政单位全年工作目标完成情况进行评估的一种管理手段，旨在促进机关单位健康高效地开展工作，提高工作质量和效率。
考核以结果为导向，注重综合考核，充分发挥激励和约束作用，具体考核办法如下。
二、考核范围和内容机关年度工作目标责任制考核的范围为机关各级行政单位，包括中央和地方机关。
考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估机关行政单位完成年度工作任务的情况，包括定期报告、文件办理、调研报告、项目执行等。
2. 工作质量和效果：评估机关行政单位工作的质量和效果，包括政策制定的科学性、文件的合规性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：评估机关行政单位对外提供服务的质量和效率，包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：评估机关行政单位对员工的绩效管理和激励机制的实施情况，包括绩效考核制度的建立、绩效目标的设定、激励政策的执行等。
5. 资源利用效率：评估机关行政单位对资源的利用效率，包括预算执行情况、办公设备的使用情况、能源的节约利用等。
三、考核指标和权重根据考核内容和要求，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作任务完成情况：权重30%。
指标包括工作任务的完成率、准确率、及时率等。
2. 工作质量和效果：权重30%。
指标包括文件合规性、政策科学性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：权重20%。
指标包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：权重10%。
指标包括绩效目标的设定、绩效考核的公正性、激励政策的有效性等。
5. 资源利用效率：权重10%。
指标包括预算执行情况、资源利用的经济性、能源的节约利用等。
四、考核方法和频次机关年度工作目标责任制考核分为自评和上级评估两个环节，具体如下：1. 自评：各机关行政单位根据考核指标和权重，自行评估自己的工作完成情况，并填写自评表。
机关各部门安全考核扣分办法
机关各部门安全考核扣分办法一、绪论为了建立健全机关各部门的安全管理制度，强化安全责任，加强安全防范工作，确保人员和财产的安全，特制定本《机关各部门安全考核扣分办法》。
二、考核内容机关各部门的安全考核内容包括以下几个方面：1.人员安全管理2.财产安全保护3.信息安全管理4.应急管理和预防措施5.安全培训和宣传三、考核标准1.人员安全管理（1）落实人员进出制度，严格落实身份验证、通行证管理及门禁制度的部门，得2分；未能有效执行这些制度的部门，每次扣0.5分。
（2）监督和管理保安人员、外协人员、临时工作人员、兼职人员等，以确保岗位安全，安检工作完备的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
（3）建立人员考勤制度，及时、准确地记录和统计人员考勤情况的部门，得2分；未能有效执行这些制度的部门，每次扣0.5分。
2.财产安全保护（1）建立健全财产安全制度、规章制度及安全管理办法，且有效落实的部门，得2分；未制定或未执行这些制度和办法的部门，每次扣0.5分。
（2）建立财产安全台账，及时记录和报告财产损失情况，并采取补救措施的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣1分。
3.信息安全管理（1）保密工作责任制以及信息系统安全管理制度健全且有效执行的部门，得2分；未制定或未执行这些制度和办法的部门，每次扣0.5分。
（2）周期性进行信息系统风险评估和安全检查，采取有效的安全防护措施，且有记录的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
4.应急管理和预防措施（1）建立健全安全事故应急预案，并进行演练和评估的部门，得2分；未制定或未执行这些预案的部门，每次扣1分。
（2）定期开展安全事故隐患排查和消除工作，且有记录的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
5.安全培训和宣传（1）定期开展安全教育培训，且有培训记录的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
（2）开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和防范能力的部门，得2分；未开展相应活动的部门，每次扣0.5分。
机关事业单位工作人员考核方案
机关事业单位工作人员考核方案一、考核目的机关事业单位工作人员考核是为了评估职工工作表现，激励职工奋发向上，提高整体工作能力和水平，促进单位工作目标的实现。
二、考核对象机关事业单位工作人员，包括领导干部、专业技术人员、行政管理人员等。
三、考核内容（一）岗位职责履行情况考核评价工作人员对岗位职责的认识和履行情况，包括对工作任务的认识、对工作进度的掌握、对工作方法的掌握和运用等，针对岗位制定的职责目标设置考核指标和量化指标进行考核。
（二）工作业绩考核评价工作人员的工作成绩和绩效，包括质量、数量、效率和创新等方面，通过对工作产出的量化分析、质量分析、效率分析、创新分析等，提出合适的评价意见。
（三）能力素质考核评价工作人员的业务知识、工作能力、团队合作能力、沟通协调能力、创新发展能力等职业素养，提出合适的评价意见。
（四）工作态度考核评价工作人员的职业道德、工作态度和服务质量，包括对服务对象的态度、对工作环境的维护等方面，从个人素养评价入手，提出合适的评价意见。
四、考核方式和方法（一）考核方式本着“客观公正、公开透明”的原则，采取多种方式进行考核，主要包括日常考核、定期考核和专项考核。
日常考核：通过考勤记录、工作日志、电话接待记录等方式，对员工日常工作进行考核，评价其工作效率、工作量及工作质量等方面。
定期考核：通过定期面谈、组织评议、职业能力测评等方式，对员工的综合能力进行考核，包括岗位职责、工作成绩、工作态度、业务知识、沟通协调能力等各方面。
专项考核：对特殊岗位或关键项目的职工进行专项考核，以确保关键岗位的工作质量和安全。
（二）考核方法考核方法应综合运用定性和定量方法，包括：定量考核：采用量化的方式，例如工作量、工作效率、任务完成时间、客户满意度率等指标进行考核。
定性考核：采用主观评价的方式，通过定期面谈、评价小组讨论、员工自我评价等方式进行考核。
五、考核结果处理考核结果以得分形式反馈给考核对象，得分结果越高，考核对象的工作表现就越好。
机关单位考核办法【范本模板】
机关单位考核办法为全面加强＊*＊*机关队伍建设，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制,提高机关工作效能和科学管理水平,充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成，制定本办法。
一、总体要求强化机关干部职工的政治意识、大局意识和责任意识，提高完成各项工作任务的能力。
树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识，确保机关工作协调、高效运行.二、考核原则（一）实事求是、效率优先。
对局机关各科室工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反映和评价各部门工作风貌和工作实绩.（二）有效有用、鼓励创新。
以目标考核促工作落实，设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各部门创造性地开展工作，激发进取精神和创新意识。
（三）奖惩结合、激励促进。
考核结果作为评定先进和实施奖惩的重要依据，在局机关建立起有效有序的竞争激励机制，增强全局干部职工的责任心、凝聚力、创造力。
三、考核对象全体干部职工。
四、考核内容及评分标准考核内容分为部门工作目标、公共职责目标、创新工作目标和集中评议四部分.实行百分制考核，其中部门工作目标50分，公共职责目标30分，创新工作目标10分，集中评议10分。
（一）部门工作目标（50分)根据市委、市政府和上级部门确定的重点工作目标任务按职能分工分解到各科室。
部门工作目标分值为50分，依据各部门重点工作目标任务分解的项目数量确定每项分数。
年终，经上级考核,完成重点工作目标的得基本分，每项目标超过1%的加0。
1分，但加分最多不能超过该项目标基本分的50%；未完成目标1％的扣0。
1分，扣完该项目标的基本分为止。
（二）公共职责目标（30分）公共职责目标是指带有共性内容的目标考核。
包括制度建设、作风建设、效能建设、工作调研等4个方面。
公共职责目标分值为30分，其中制度建设（8分),作风建设（8分）,效能建设（8分），信息调研（6分）。
机关事业单位工作人员年度考核办法
机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法为规范我市党政群机关、事业单位工作人员的年度考核工作，根据上级有关文件规定,结合近几年年度考核工作实际,特制订本办法：一、考核范围和对象全市党政群机关、事业单位所有的在职人员(干部、专业技术人员、工人)均属考核对象．机关、事业单位人员因工作需要调入新单位不足半年的，一律由原单位书面通知本人回原单位参加年度考核。
对个别确因特殊原因不能回原单位参加者,可由本人撰写书面述职,交原单位政工(人事）部门负责代理。
新调入机关、事业单位不满半年，参加工作见习期未满,年度内累计请病假、事假三个月以上（法定的产假、探亲假不作事假处理;因血吸虫病住院的可以从病假中减除一个月,不作病假处理）的人员,只进行个人总结,不评考核等次。
二、考核内容和标准考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面（德,是指政治、思想和道德品质的表现;能,是指业务水平和工作能力;勤,是指工作态度和勤奋敬业的精神;绩,是指工作的数量、质量和贡献。
）重点是考核工作的实绩。
要把平时考核纳入年度考核的重要内容，要充分运用平时考核积累的成果，从德、能、勤、绩四个方面进行综合考评。
考核结果:机关工作人员年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职;事业单位工作人员年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律法规及各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋,有改革创新精神，成绩突出。
称职(合格):正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守法律法规及各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务,工作积极，能够完成工作任务。
基本称职(基本合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，基本熟悉业务,工作责任感一般,基本能完成工作任务。
不称职（不合格):政治、思想、业务素质较差，难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务,或工作中造成较严重的失误.除尘滤布在实施考核时，要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数,一般控制在10 13%以内,工作实绩突出的单位控制在15％以内.各职务、职称层次人员要分开计算,各占其总数的1０１5％,不能互相挤占。
市直机关工作目标责任制考核办法
市直机关工作目标责任制考核办法是指对市直机关工作目标责任制进行考核的具体管理办法。
下面是一份示例：一、考核内容（一）工作目标责任制履行情况1. 目标制定是否符合市直机关工作要求和目标要求。
2. 目标责任人是否明确，并且与具体工作任务相匹配。
3. 目标责任人是否按照规定的时间完成任务。
4. 目标责任人是否按照要求制定并执行工作计划。
5. 目标责任人是否与相关部门和单位进行有效沟通和协作。
（二）工作绩效考核1. 目标责任人是否按照目标要求完成各项工作任务。
2. 目标责任人是否按时上报相关工作报告。
3. 目标责任人的工作成果是否符合质量要求。
4. 目标责任人是否在工作中遵守纪律和规定。
5. 目标责任人是否在工作中具有创新精神和团队合作精神。
二、考核具体办法（一）目标责任制履行情况考核1. 目标责任人应按照市直机关工作要求和目标要求制定工作目标，并在规定时间内上报相关部门。
2. 目标责任人应明确具体的工作任务和责任，并按照要求制定并执行工作计划。
3. 目标责任人应及时与相关部门和单位进行沟通和协作，并积极解决工作中遇到的问题。
4. 目标责任人应在规定的时间内完成各项工作任务，并及时上报工作成果。
5. 目标责任人应参加规定的工作考评和培训活动，提高工作质量和效率。
（二）工作绩效考核1. 目标责任人的工作成果应符合质量要求，并按时上报相关工作报告。
2. 目标责任人应在工作中遵守纪律和规定，不得擅自变更工作目标和任务。
3. 目标责任人应积极参与团队合作，发挥个人的专长和优势，为团队的工作贡献力量。
4. 目标责任人应在工作中具有创新精神，不断提升个人的工作能力和水平。
三、考核结果处理（一）考核结果根据工作目标责任制的履行情况和工作绩效进行评定和排名。
（二）工作目标责任制考核结果作为领导干部选拔、任用和评奖评优的重要依据。
（三）对于考核不合格的目标责任人，应及时予以整改，并根据情节轻重给予相应的处理措施。
四、监督和评估市直机关工作目标责任制考核办法的实施应建立相应的监督和评估机制，确保考核的公平、公正和及时，对考核结果的处理过程进行监督和评估，并及时对发现的问题进行纠正和改进。
机关职能部门考核办法
**街道职能部门考核办法（试行）为提高机关干部工作积极性，全面落实区委、区政府下达的各项工作目标，经研究，特制定本办法。
一、考核对象**街道机关各职能部门及工作人员。
二、工作目标和任务全面完成区委、区政府下达的任务三、考核机构和考核办法（一）考核机构成立以街道工委书记任组长，办事处主任任副组长、其他党政班子成员为成员的街道绩效考核领导小组。
领导小组下设办公室（设党政办），由办公室负责日常考核，年底由街道绩效考核领导小组对各部门及工作人员进行综合考核、打分。
（二）考核办法1、目标任务考核（80分）。
根据区委、区政府对街道各职能部门的考核进行打分，按照区打分情况折合计算。
2、社区工作考核（10分）。
结合街道对社区工作考核办法，四、绩效考核结果运用（一）街道绩效考核领导小组以年度为单位，综合被考核办公室的情况和民意测评情况,计算出被考核部门的最后得分，按照得分情况评定各部门年终绩效。
:1、被考核部门的绩效考核得分=部门工作目标完成情况考核得分×60%+街道干部职工测评分×20%+社区工作人员测评分10%+居民代表测评分×10%；2、测评计分公式：测评得分=（满意个数×1+较满意×0.8+基本满意×0.6+不满意×0.4）/有效评估个数×100。
根据得分高低和考核情况评定办公室等次，其中按一等30%，二等65%，三、四等5%的比例评定等次（综合评分在80分以上，原则上不评为三等）。
（二）与年度考核各部门优秀等次的比例挂钩。
一、二、三、四等办公室的干部的优秀比例原则上按20%、15%、10%、0%分配，(分配指标不足一人的按一人处理)由绩效考核领导小组提出分配方案，报街道工委审定。
（三）与奖金挂钩。
由绩效考核领导小组会同财政所根据区、街道财政收入的增长幅度提出奖励方案，报街道工委、办事处审定。
被考核办公室年度绩效考核奖金的发放，原则上按一等上浮20%、二等持平、三等下调10%、四等下调20%的比例发放。
机关学习工作考核办法
十二、考核结果的公开与应用
1.考核结果在一定范围内进行公开，以促进工作人员之间的相互学习和提高。
2.考核结果应用于机关内部的人力资源管理、培训发展、激励约束等方面，促进机关工作效能的提升。
3.考核结果在应用过程中，应充分尊重个人隐私，避免泄露个人敏感信息。
2.积极探索引入第三方பைடு நூலகம்估，提高考核工作的独立性和权威性。
3.鼓励机关工作人员参与考核工作的讨论和改进，形成全员参与的考核文化，共同推动机关工作的持续提升。
十八、考核结果的定期分析与利用
1.考核领导小组应定期对考核结果进行统计分析，挖掘机关工作中存在的问题和不足，为决策提供依据。
2.各部门应根据考核分析报告，调整工作策略，优化工作流程，提高工作效能。
1.考核结果应作为培训需求分析的重要依据，针对工作人员在考核中暴露出的问题和不足，有针对性地开展培训工作。
2.各部门应根据考核结果，制定本部门的培训计划，提高工作人员的业务能力和综合素质。
3.鼓励工作人员积极参与培训，将培训成果纳入个人年度考核，促进学习与工作的良性循环。
十六、考核与激励相结合
1.考核结果应与激励措施相结合，对表现优秀的工作人员给予物质和精神上的奖励，激发工作积极性。
机关学习工作考核办法
一、考核目的
为加强机关工作人员学习与工作的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和服务质量，根据实际情况，制定本考核办法。
二、考核对象
本考核办法适用于全体机关工作人员。
三、考核内容
1.学习成果：包括政治理论、业务知识、法律法规等方面的学习成果。
2.工作质量：完成工作任务的数量、质量、效率及工作创新等方面。
机关部门考核制度模板
机关部门考核制度模板一、总则第一条为了进一步加强对机关部门的管理，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级机关部门的公务员。
第三条考核工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则，注重考察公务员的德、能、勤、绩、廉。
第四条考核分为平时考核和年度考核。
平时考核随时进行，年度考核每年底进行。
二、平时考核第五条平时考核主要包括公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第六条平时考核采取自我评价、同事评价、领导评价等方式进行。
第七条自我评价由公务员本人按季度进行，主要包括工作完成情况、存在的问题和改进措施等。
第八条同事评价由公务员所在部门的同事进行，主要评价公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第九条领导评价由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第十条平时考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第十一条平时考核结果作为年度考核的重要依据。
三、年度考核第十二条年度考核主要包括公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十三条年度考核采取民主评议、业绩考核、领导评价等方式进行。
第十四条民主评议由公务员所在部门的同事进行，主要评价公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十五条业绩考核由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的工作业绩和贡献。
第十六条领导评价由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十七条年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第十八条年度考核结果作为公务员奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。
四、考核程序第十九条考核工作由公务员所在部门的领导负责组织实施。
第二十条公务员本人应当认真进行自我评价，实事求是地反映自己的工作和表现。
第二十一条同事、领导应当客观公正地进行评价，不得弄虚作假。
第二十二条考核结果应当公示，接受监督。
市直机关工作目标责任制考核办法
市直机关工作目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强市直机关工作目标责任制的落实和考核，提高市直机关工作效率和质量，根据《中共中央办公厅关于加强和改进党和政府机关工作的意见》等文件精神，制定本办法。
第二条市直机关工作目标责任制考核办法适用于市直机关各级党委（党组）和机关所有机关、部门和单位。
第三条市直机关工作目标责任制的考核应坚持科学性、公正性、操作性和激励性的原则，既要关注机关整体工作水平的提升，又要对机关领导班子成员和干部个人的工作表现进行评价。
第四条市直机关考核的内容主要包括工作目标的完成情况、工作方式和工作方法的改进，以及服务群众、廉洁自律等方面的考核内容。
第五条市直机关工作目标责任制的考核方式主要包括定性评价和定量评价相结合，结果考核和过程考核相结合。
第六条市直机关工作目标责任制考核的结果重点用于评价、激励和奖惩，对考核结果进行公开，为市直机关干部的选拔、任用、晋升提供参考依据。
第七条市直机关工作目标责任制的考核应当加强与群众和基层联系，充分听取群众意见和建议，加大对市直机关工作的监督力度。
第二章考核指标与权重第八条市直机关工作目标责任制的考核指标主要包括工作目标、工作效能、服务质量、廉政建设等内容。
第九条市直机关工作目标责任制的考核指标应当根据机关的性质、职能和任务的实际情况进行科学的制定，并注重体现绩效导向和量化要求。
第十条市直机关工作目标责任制的考核权重应当根据机关的重要程度、工作任务的紧迫程度和考核对象的具体情况进行合理的分配。
第十一条市直机关工作目标责任制的考核指标和权重应当在每年年初确定，并及时向考核对象进行公示。
第十二条市直机关工作目标责任制的考核指标和权重可以根据工作的调整和变化进行适当调整，但应当及时通知考核对象和相关方。
第三章考核流程与方式第十三条市直机关工作目标责任制的考核应当按照“明责任、明权力、明标准、明方法”原则进行，形成有权有责、责任明确的工作制度。
第十四条市直机关工作目标责任制的考核应当全面、公开、公正地进行，遵循程序正当性和程序合法性原则。
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神府掘进分公司机关部门工作考核办法
（讨论稿）
为了进一步加强机关管理工作，提高机关人员的工作质量和工作效率，增强服务意识，树立敬业务实、纪律严明、高效快捷、管理规范的机关作风，特制定本办法。
一、考核范围
本办法适用于公司机关在岗职工，副总工程师以上公司领导不在此考核范围。
二、考核原则
（一）坚持月度考核月度兑现原则；
（二）坚持奖罚公平、公正、公开的原则；
（三）坚持自评与考核相结合的原则。
三、考核内容及指标
（一）部门共性考核指标（10％）
月度结束，按照集团公司对我公司的下达的全年指标要求，财务管理部提供月度累计利润完成情况；月度累计利润未完成未达到计划指标，机关部室绩效工资下浮5%；生产技术部提供月度累计产值完成情况，当月累计产值未达到计划指标，机关部室绩效工资下浮5%。
（二）部门具体量化考核指标（10％）
综合办公室
（1）会议组织不及时、通知不到位、会议记录有误，当月部门绩效工资下浮3％。
（2）公司文件起草、收发有差错，当月绩效工资下浮3％。
（3）车辆管理、安排有差错，当月绩效工资下浮2%；
（4）生活后勤管理服务不到位当月绩效工资下2%。
人力资源部
（1）劳资各类报表不能按时报送，当月绩效工资下浮2％
（2）为基层单位提供人力资源配置不及时、不到位，当月绩效工资下浮2％。
（3）因部门自身原因未完成当月职工安全、技能培训计划的，当月绩效工资下浮2％。
（4）工资审批未按按公司相关文件规定执行，工区当月工资超出公司核定的人工工资总额范围，当月绩效工资下浮2%；
（5）劳动合同签订率不低于90%，否则当月绩效工资下浮2%；
生产技术部
（1）工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月绩效工资下浮3%。
（2）所有工区工程质量合格率低于100%，当月绩效工资下浮2%。
（3）发生一起重大工程质量事故的或因规程措施审批不及时延误生产的，当月工资下浮3%
（4）深入工区现场、完成公司规定的下井次数，否则当月绩效工资下浮2%。
安全质量监管部
（1）所有工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月绩效工资下浮2%。
（2）所有工区工程质量合格率低于100％，当月绩效工资下浮2％，当月绩效工资下浮2％。
（3）当月发生一起轻伤以上安全事故，当月绩效工资下浮3％。
（4）当月“零点”行动未完成规定次数，当月绩效工资下浮1%；
（4）深入工区现场查处安全隐患、完成公司规定的下井次数，否则当月绩效工资下浮2%。
经营管理部
（1）各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的，当月绩效工资下浮2%。
（2）因部门本身原因造成施工合同未能及时签订的，影响到工程结算的，当月绩效工资下浮2％。
（3）所承揽的工程不能向建设单位及时报送预算的，影响施工合同签订，当月绩效工资下浮3％。
（4）不能及时与各工区或掘进队进行内部结算的，影响施工进度的，当月绩效工资下浮3％。
财务管理部
（1）各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的，当月绩效工资下浮3%。
（2）机关核定的办公费用支出，累计超计划，当月绩效工资下浮3%。
（3）未积极对竣工工程进行成本分析，当月绩效工资下浮2%。
（4）对公司职工挂备用金清理不及时，备用金总额严重超标，当月绩效工资下浮2%。
党群工作部
（1）依据党委办公会确定的工作要点以及领导安排的工作进行考核，完不成工作任务和职责范围内的事务以及领导交代的工作，当月绩效工资下浮3％。
（2）对公司各类文件、上报材料、汇报材料未进行及时上报，当月绩效工资下浮3％。
（3）对上级下发的党群文件及时处理，处理不及时，当月绩效工资下浮2％。
（4）新闻稿件上稿率未到到公司和集团规定的篇数，当月绩效工资下浮2%
采供部
（1）因部门自身原因未能及时按计划实施采购影响生产的，当月绩效工资下浮4％。
（2）采购的设备设施、材料质量不合格的，当月绩效工资下浮3％，并追究相关人员的责任。
（3）每月必须及时办理物资入库、移拨及报帐手续，否则当月绩效工资下浮3％。
机电管理部
（1）建立动态设备台帐，并根据生产需要及时编制、审批设备采购计划，计划申报不及时、不准备绩效工资下浮2%；
（2）发生一起重大机电事故，当月绩效工资下浮4%
（3）未能及时给工区调剂急需设备而影响生产的，当月绩效工资下浮2%。
（4）未能及时编制设备大修计划并组织实施，当月绩效工资下浮2%。
地质测量部
（1）按时审查各工区掘进队作业规程和防治水等措施，否则当月绩效工资下浮2%。
（2）按规定完成各项地质测量任务、收集地质测量资料，否则当月绩效工资下浮2%。
（3）深入各工区检查巷道、中线、腰线执行情况。
完成规定下井次数，否则当月绩效工资下浮2%。
（4）发生一起因地质原因或测量数据不准确造成的事故，当月绩效工资下浮4%。
四、考核实施
1、设立机关部室考评办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部部长兼任，负责考评日常工作，成员由各部室负责人组成。
2、考评办每月15日前组织召开一次考评会，对照各部门的考核内容逐一进行考评，考评结果经审批后予以公示，人力资源部按考评结果审批各部室工资。
五、相关规定
1、机关各部门办公费实行定额管理，由财务管理部每半年对办公费使用情况进行考核，对累计超支的部门以资抵补。
2、部门年办公费定额标准暂定为：综合办公室1500元/年。
生产技术部、经营管理部（不含标书费用）、安全质量监管部、党群工作部、机电管理部、采供部、人力资源部、地测部均为1000元/年。
3、综合管理部、党群工作部和人力资源部要不定期对机关部门劳动纪律、卫生和创建学习型企业工作进行检查。
六、本办法从下发之日起执行。
月份产值利润完成情况考核表
月份机关工作考核情况汇总表。