新时期中国企业面临困难及对策分析

新时期中国企业面临的困难及对策分析

中图分类号:f270 文献标识:a 文章编

号:1009-4202(2010)04-091-02

摘要本文是在改革开放的三十年的背景下对中国企业面临的困难进行探讨,并针对这些问题给出了一些对策分析。主要的问题包括:缺乏核心竞争力,人力资本持续上升,金融危机的影响。针对这些问题采取的主要对策:强化战略管理,借鉴经营模式;应用中国管理模式实现企业突围;优化组织流程,强化基础管理,修炼应对“严冬”的内功。

关键词中国企业金融危机核心竞争力

改革开放的三十年中,中国经济取得了举世瞩目的成就,并于2008年取代德国成为全球第三大经济体,在过去的10年之中,中国企业的发展一路高歌猛进,得到了世界的赞许和关注。在第四届亚洲品牌盛典公布的亚洲品牌500强中,中国企业有217家入围,而在世界500强中,中国企业也有37家入选。

不仅如此,在许多行业之中,中国企业还占据着龙头的位置,如中集集团(集装箱世界排名第一),格兰仕(微波炉世界产量第一),双汇(世界肉制品企业产量第三名)。

没有人会再怀疑中国企业的实力,然而中国的企业在这些年的发展中,在面对新的国际国内环境时,也面临着许多的困难和矛盾。

一、主要存在的问题有如下几点

(一)缺乏核心竞争力

是否具有核心竞争力,是衡量企业是否具有长期成长能力的第一要素。所谓核心竞争力,是指隐含在公司核心产品或服务里边的知识和技能。这是企业在过去长期经营中逐渐形成的,是能够始终获得竞争优势的能力,这种核心竞争力是竞争对手难以模仿的。比如中国一汽,在新中国成立之初也写下了自己的辉煌,在中国自主研发汽车史上写下了浓墨重彩的一笔,之后有和德国大众合作生产大众系列,一度占据着中国汽车行业的大半壁江山。但随着时间的流逝,在新的国际环境和竞争之下,一汽的产品市场份额逐渐的减少,原因有很多,但其中不得不提到的是缺乏与同行业后起之秀们所能抗衡的自主创新能力和核心竞争力,大多考德国方面的技术支持和研发,导致产品价格持续居高不下,而同行业的中国自主品牌如奇瑞,早已占据了大半中国低价市场份额。就一汽这样一个中国汽车的巨人来说,这样的没落是令人扼腕叹息的。同时,这是中国大多龙头企业的通病,缺乏核心的,可以与世界性企业抗衡的核心技术。当然,在这十年中,中国也走出了许多自主创新,打造出自己的一片天地的企业,这样的企业在各行业中也屡见不鲜,如上文提到的汽车行业中的奇瑞,it行业中的阿里巴巴、淘宝等这些是中国的骄傲,是中国企业发展的楷模。

只有拥有了核心技术,企业才会真正找到自己发展的方向和目标。

(二)人力资本持续上升

中国有世界工厂之称,无论是人们开的车子,还是穿的衣服鞋子,

不管品牌是国内的还是国外的,大多都在中国珠三角一带成产或加工而成。然而,然而一家家工厂的关停和迁移使珠三角陷入了危机当中。究其原因,主要是中国经济的发展和人民生活水平和收入水平的持续增长,使人力资源成本的逐年持续上升,对于珠三角这些低成本、低利润、缺乏自主品牌与技术含量的劳动密集型制造企业,一旦低成本的比较优势丧失,面临的危机就不单纯是生产危机,而是生存危机。据统计,在广东总共的鞋厂加起来大概有五六千家,近期关闭的就有一千多家,比如像在惠东,它有三千多家鞋厂,它在两三个月内,那种中小型的工厂就关闭了四五百家。而这仅仅是中国企业发展的一个缩影。

在中国企业中,要解决这些问题,不仅需要企业提高品牌意识、加大研发投入,也需要地方政府升级产业配套。如果一场危机能够使珠三角的创新意识和创造力苏醒的话,那么这场阵痛无论对于珠三角企业还是对于中国的企业来说,都是一个利好消息。

(三)金融危机的影响

在国际金融危机仍未见底、对中国经济冲击继续显现的背景下,中国企业的发展前景仍然乐观,但也存在着许多严峻的考验。

国际金融危机已影响到实体经济,大量工厂倒闭,金融和部分行业产能过剩造成的需求不足给企业带来了困难和挑战,具体表现在企业订货下降、产销下滑、价格下跌、进出口减少、库存上升等方面,造成了企业利润下滑、用工减少、采购量下降,部分企业经营困难;受到全球需求急剧萎缩影响较大的东部地区企业、中小企业和

外资企业困难相对较大。

自金融危机以来,企业订单减少,成为每个企业经营和管理者心

中挥之不去的阴影,订单减少状况并非只来自于广为大家所认知的外销企业,在很大程度上也影响到许多内销企业,如房地产、汽车、钢铁等行业,订单量都在急剧下滑。对于很多的企业经营和管理者面前,尽全力抢占市场份额,争取更多的订单是他们面前面临的首

要问题。

(四)经营与管理概念的挑战

无论是在中国龙头企业还是中小型企业当中,就经营与管理方面,距世界级管理经营,都存在着很大的差距。这样的差距是多方面的,无论是在企业监管,资金管理,还是在战略执行,成本费用上,中国

与国外知名企业的差距都是巨大的。而正是这样的差距,使中国企业在与外国企业竞争之中,存在着严重的短板,限制了中国企业的

发展与扩大。在大多数中国企业之中,企业制度不健全,甚至缺失。带给员工的除了是行业前景的不确定性还有企业内部的不确定性,制度的欠缺更是有限制度尚得不到有力执行的另一个信号,管理基本靠人,那么人整人就在所难免。也有的企业,企业各层级欠缺明确的权限和分工,职责严重不清。在企业里导致有人累死也会有人闲死,但是大多数情况下遇到事情组织成员不管是员工还是领导都是做一个字,那就是等,等上级协调该谁做,该谁做说做,免冤枉得担

责任。这样的企业管理是低效的,消耗的,很难与国外大企业之中责任明晰,制度健全的管理相提并论,进而影响到企业的生存与发展。

在过去的30年,低廉的资源价格,处处可见的市场机会,国家支持鼓励发展企业良好政治环境,为企业提供了较为宽松的发展机会和环境,但是在今天,中国企业要想在现有的基础上,进一步提高自己的实力,对企业的要求明显要有质的提高。

二、中国企业面对以上问题采取的对策如下

(一)强化战略管理

企业要想生存和发展就必须对现状和未来发展进行深入地思考,内、外部环境的变化都会迫使企业制订明确和具体的发展战略,只有围绕企业战略的需要,培育企业的核心能力和整合相应的产业资源,才能实现和创造企业新的盈利模式。

企业可以根据自己的实际情况对所面临的困难采取一些相应的策略:节流战略,产业转移战略,无为而治战略,就势扩张战略等。(二)借鉴经营模式,应用中国管理模式实现企业突围

经济危机既给中国企业的发展带来了难得的发展机遇,同时也是挑战,未来中国企业还将面临扩大内需带来的机会,包括产业升级、自主创新、产业整合、收购兼并、资本输出、技术输出等。在抵御危机和抓住发展机会的过程中包含着企业新的发展空间和发展道路,推动着企业经营模式的转变。在此背景下中国企业可以采取一些经营策略,策略如下:遵循商业伦理,破冰企业“信任危机”。学习西方先进的管理思想,构建系统化的管理思维。“他山之石,可以攻玉”,借鉴中国企业成功的经营实践。

(三)优化组织流程,强化基础管理,修炼应对“严冬”的内功