新时期中国企业面临困难及对策分析
浅议中国企业“走出去”的问题与对策
浅议中国企业“走出去”的问题与对策摘要中国的走出去仍然面临着许多的新形势、新情况和新问题。
第一，走出去的要素，究竟主导的是什么？中国企业走出去，重点是资本走出去，还是劳动力走出去，还是技术走出去？第二，我们要换回来的东西究竟是什么？换回来的重点是资源和能源，还是市场和渠道，还是长期合作伙伴？第三，企业走出去的模式是什么？究竟是逐利型地走出去，还是共享型地走出去，还是绿色地走出去？要谈走出去的风险，这是最大的风险。
如果不能够用行动证明是一个科学发展的、绿色的、共享的走出去，那么今后会有发生形势大幅逆转的可能。
本文以两个案例总结出中国企业走出去面临的一些问题与风险，并提出了一些应对这些风险的策略及建议。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------自20 0 0年我国正式确立“走出去”战略以来，愈来愈多的企业通过直接投资、经济技术合作以及跨国并购等方式，逐渐走出了国门。
而从2011年开始实施的“十二五”，在走出去方面，重点已经发生了很大变化。
2012年是“十二五”的第二年，“十二五”有一个重要的变化，就是提出了要加快实施走出去战略。
从“十五”国家首次将走出去作为一个国家战略，到“十二五”提出了要加快实施走出去，代表中国已经到了一个从重视出口和引进来，进入一个出口和进口并重，引进来和走出去并重的阶段。
企业走出去的重点，从"十五"时期重点发展境外的加工贸易和合作开发国内短缺的资源，转变到“十一五”重点促进原产地多元化和参与境外的基础设施，然后再到“十二五”，走出去的重点已经转变到要创立国际化的营销渠道和品牌，重视当地民生和履行社会责任。
一、中国企业走出去的风险谈到当前中国企业走出去的风险，这里我通过两个案例来说明，一个是印度尼西亚的案例。
中国财务困境分析报告(3篇)
第1篇一、引言近年来，随着中国经济的快速发展，我国企业在全球市场中的地位日益上升。
然而，在经济转型升级的关键时期，一些企业面临着财务困境，这不仅影响了企业的正常运营，也对社会稳定和经济发展带来了一定的压力。
本报告将对我国企业财务困境的现状、原因、影响及应对措施进行深入分析。
二、中国财务困境现状1. 企业负债率高企：据中国人民银行数据显示，我国非金融企业债务规模持续增长，负债率居高不下。
截至2023，我国非金融企业债务总额已超过200万亿元，负债率超过150%。
2. 流动性风险加剧：在货币收紧和去杠杆的大背景下，企业流动性风险加剧。
部分企业面临资金链断裂的风险，尤其是中小企业。
3. 盈利能力下降：受宏观经济下行、市场竞争加剧等因素影响，部分企业盈利能力下降，甚至出现亏损。
4. 资产质量恶化：企业不良贷款率上升，资产质量恶化。
据银保监会数据显示，截至2023，我国银行业不良贷款余额已超过2万亿元。
三、财务困境原因分析1. 宏观经济因素：- 宏观经济增速放缓：我国经济进入新常态，增速放缓，企业面临的市场需求减少。
- 产能过剩：部分行业产能过剩，导致企业产品滞销，盈利能力下降。
2. 产业结构调整：- 传统产业转型升级缓慢：部分传统产业转型升级缓慢，导致企业盈利能力下降。
- 新兴产业发展不均衡：新兴产业发展不均衡，部分行业存在过度投资和盲目扩张现象。
3. 企业自身因素：- 管理层决策失误：部分企业管理层决策失误，导致企业陷入财务困境。
- 融资渠道单一：部分企业融资渠道单一，过度依赖银行贷款，导致负债率过高。
4. 政策因素：- 货币政策收紧：货币政策收紧，导致企业融资成本上升，流动性风险加剧。
- 产业政策调整：产业政策调整，部分行业受到冲击，企业面临转型压力。
四、财务困境的影响1. 企业生存压力加大：财务困境导致企业生存压力加大，部分企业面临破产倒闭的风险。
2. 就业形势严峻：企业财务困境导致裁员现象增多，就业形势严峻。
企业自主创新的难点及措施
企业自主创新的难点及措施创新驱动是我国现在及未来很长时期的重要发展战略。
党的“十八大”报告明确提出，实施创新驱动发展战略，要坚持走中国特色自主创新道路，以世界视野谋划和推动创新，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
随着我国科学技术的持续进步，自主创新水平成为决定企业市场竞争、经济发展的主要因素，未来我国的经济发展就是以自主创新为核心内容的发展。
但当前企业在推动自主创新的实践中，仍然困难重重。
一、企业自主创新的难点（一）体制要求高，缺乏创新意识。
因为整体经济发展水平不高，以数量和规模取胜的宏观经济环境，导致了我国自主创新体制不完善，缺乏持久发展动力，自主创新空间布局和投资结构分布也不尽合理。
创新主体的活力和动力不足，企业没有从创新的“后台”走向“前台”。
企业没有广泛建立和形成技术创新的战略联盟或协作关系，集成创新意识不强，存有“小成即满”、“小富即安”的心态，缺乏长远的战略眼光，创新动力不足，创新意识不强。
（二）科技要求高，缺乏创新基础。
从宏观层面看，科技创新、科技管理的统筹协调不够，有限的科技资源没有得到优化配置。
从中观层面看，科学技术作为第一生产力，其流通的渠道和方式不健全，科技中介作为高校、科研机构与企业之间的桥梁沟通水平还较弱，产学研紧密结合的机制尚未真正建立。
从微观层面看，企业自主创新尤其是原始创新少而弱，缺乏重大原创性的科研成果，缺乏具有知识产权的核心技术，导致了企业自主创新主体先天性发育不良、创新后劲不足，有“制造”无“创造”，有“产权”无“知识”。
创新基础极为不强。
（三）人才要求高，缺乏创新人才。
人才是提升企业技术创新水平的关键，缺乏人才的企业，技术创新难以实行。
仅就企业来说，很多企业普遍缺少具有创新思维和创业精神的优秀人才，给企业实行技术创新，特别是高水平的技术创新带来了很大的困难，影响了企业自主创新水平的培养和提升。
加之，企业内部激励制度不完善，一定水准上挫伤了企业员工从事创新工作的积极性和创造性，导致企业留不住大量经验丰富的技术人才，这种人才流动和流失更加拉大了企业人才缺口。
我国民营企业存在的问题及对策
087经济智库我国民营企业存在的问题及对策我国实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，巩固和发展公有制经济，同时鼓励、支持和引导非公有制经济的发展。
党的十九届四中全会将“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”纳入我国基本经济制度之中。
改革开放后，随着生产力水平的不断提高以及经济发展速度的不断提升，民营企业的数量不断增多，对中国社会主义市场经济体制的形成与完善起着积极的推动作用。
但是，随着经济政策的不断调整、国际国内环境的快速变化，民营企业在规模不断壮大的同时，也存在一些阻碍我国经济体制改革的问题。
分析民营企业在发展过程中出现的问题，对于促进我国经济的健康、可持续发展，意义重大。
我国民营企业的发展改革开放前民营企业的发展状况。
建国初期，由于不能立即进入社会主义，当时还要允许资本主义的存在和发展，保护相当数量的资本家。
中国当时的主要经济支柱仍然是资本主义，要阶段性联合资产阶级，形成统一战线。
目的是为了完成阶段性任务，先发展资本主义，把经济搞上去，才能逐步进入社会主义。
按照马克思主义社会进化论的观点，社会主义应该生在资本主义高度发达的经济程度上，但是在1949年时，中国经济仍然处于前资本主义阶段。
因此，在建国初期的恢复生产阶段，主要任务是没收官僚资本，创办国营公司，保护私营工商业恢复生产。
新中国成立前制定的施政纲领中也指明：“凡有利于国计民生的私营经济事业，人民政府应鼓励其经营的积极性，并给以优待”。
当时，刘少奇也明确提出，不能把资本家当成斗争对象，而是要当成争取对象，所以当时对资本家的团结是很积极的。
因此，在这一时期，民族资本主义得到了恢复和发展。
民族资本主义工业户数、职工人数以及总产值，增长幅度都很大。
1953年，我国进入社会主义改造阶段。
要完成对资本主义工商业改造，实现公私合营以及“一大二公”的公有制经济，并提出了过渡时期总路线。
到1956年底，“占私营工业总产值 99.6%的企业和私营商业资本额93.3%的商店完成了所有制改造”不过，在“一大二公”所有制之下，私营经济“仍然保留了城乡极微量的个体经济和广义民营经济‘形态’——面广量大的城乡集体经济，这和改革开放后的乡镇企业及改制民营企业、次生型民营企业发展有着直接血缘关系。
企业自主创新的难点及措施
企业自主创新的难点及措施创新驱动是我国现在及未来很长时期的重要发展战略。
党的“十八大”报告明确提出，实施创新驱动发展战略，要坚持走中国特色自主创新道路，以世界视野谋划和推动创新，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
随着我国科学技术的持续进步，自主创新水平成为决定企业市场竞争、经济发展的主要因素，未来我国的经济发展就是以自主创新为核心内容的发展。
但当前企业在推动自主创新的实践中，仍然困难重重。
一、企业自主创新的难点（一）体制要求高，缺乏创新意识。
因为整体经济发展水平不高，以数量和规模取胜的宏观经济环境，导致了我国自主创新体制不完善，缺乏持久发展动力，自主创新空间布局和投资结构分布也不尽合理。
创新主体的活力和动力不足，企业没有从创新的“后台”走向“前台”。
企业没有广泛建立和形成技术创新的战略联盟或协作关系，集成创新意识不强，存有“小成即满”、“小富即安”的心态，缺乏长远的战略眼光，创新动力不足，创新意识不强。
（二）科技要求高，缺乏创新基础。
从宏观层面看，科技创新、科技管理的统筹协调不够，有限的科技资源没有得到优化配置。
从中观层面看，科学技术作为第一生产力，其流通的渠道和方式不健全，科技中介作为高校、科研机构与企业之间的桥梁沟通水平还较弱，产学研紧密结合的机制尚未真正建立。
从微观层面看，企业自主创新尤其是原始创新少而弱，缺乏重大原创性的科研成果，缺乏具有知识产权的核心技术，导致了企业自主创新主体先天性发育不良、创新后劲不足，有“制造”无“创造”，有“产权”无“知识”。
创新基础极为不强。
（三）人才要求高，缺乏创新人才。
人才是提升企业技术创新水平的关键，缺乏人才的企业，技术创新难以实行。
仅就企业来说，很多企业普遍缺少具有创新思维和创业精神的优秀人才，给企业实行技术创新，特别是高水平的技术创新带来了很大的困难，影响了企业自主创新水平的培养和提升。
加之，企业内部激励制度不完善，一定水准上挫伤了企业员工从事创新工作的积极性和创造性，导致企业留不住大量经验丰富的技术人才，这种人才流动和流失更加拉大了企业人才缺口。
新时期企业党建工作存在的问题及对策
工作不 只是 企业 党务 工 作者 的责任 ， 每一名 党员 都要 自觉为 搞好 企 业 党建作 贡 献 ， 相应 的工作 任务 。把党 建和思 想政 治工 作引 领 承担 学 习形 式还 比较 单 调 ， 多 党 员 对常 规 的 组 织 生 活会 不 感 兴 到增强 企业 凝聚力 ， 企业发 展的 实践 中去 。 许 推动 ２ 创设 各具特 色的活动 栽体 ， 强党 组织 的创造 力 、 增 趣， 学习气 氛还 不够 活跃 ， 习质 量有待 提高 。 学 ２ 企 业在职 工 中发 展 党员 的步伐过慢 、 是要 创设 丰富多 彩 ， 紧紧 围绕 企业 生产经 营 中心 ， 能充 分 又 发展 数量较 少 ， 一定 程度上 限制 了党员 队伍 的发展 壮大 。中 调动 和发挥 广大 党员 的先锋 模 范作 用 的 活动 载体 。 必须 确 定 围绕 在 石化 宁夏银 川 石 油分 公 司有 员 工 １５名 ， ６ 仅有 党员 ６人 。这 是 因 经济建 设开 展党 建工 作 的 思路 ， 开 展 有 利 于 企 业经 营管 理 的 活 多 为： 一是支 部的 向心力 不强 ， 聚 力不 强 ， 少开 展支 部 活 动 ， 凝 很 不少 动 ， 党建 工作于企 业文 化建设 中 。企业文 化是 企业管 理现 代 化的 寓 通过企 业文 化建设 ， 以增 强 企业 内 部 的凝 聚 力和 外 部竞 争 可 职工感觉党员与非党员除了要交党费外没多大差别 ， 不少职工受个 产物 ， 别党 员干 部的不 良影 响 ， 党组织 缺乏信 心 ， 识不足 ， 党劲 头不 力 ， 进企业 全面 发展 。二要 找准切 合点 ， 持渗 透融 洽的 原则 ， 对 认 入 促 坚 以 小型 、 分散 、 灵活 为主 。除 了 民主 评 议党 员 、 部组 织 生 活等 支 大； 二是支 部发 展新 党员的 意识不 强 ， 作不够 深入 ， 的职工 递交 业务 、 工 有 了入 党 申请 书 ， 几年都 未见 找过谈 话 ， 党 的热 情逐 渐冷却 。 入 活动 需相对 集中 外 ， 活动 应 贯 穿于 日常 工作 和 生产 经 营之 中 ， 其他 ３ 党 员队伍 中出现新 问题 、 做到 紧贴 实际 ， 求实 效 。在 具体 工作 中 ， 确处 理 好 开展 党 的 活 讲 正 处 由于 企业 党员 接受党性 教 育的机会 相对 较少 ， 党员对 实现 动与 自觉 维护企 业的 生产经 营秩序 的关 系 ； 理好教 育 党员坚 持理 少数 共产 主义 的理想 缺 乏信心 ； 分党 员 的思 想 作风 、 部 工作 方 式不 符合 想信 念与 为企业 做贡 献的关 系。深 入调查 研究 ， 探索 出一 条新 努力 “ 个代表 ” 三 重要 思想和 科学发 展 观的 要 求 ， 想观 念 陈 旧 ， 少 改 形势 下适 合企业 党建 工作 的新路 子 ， 业 的党建 工作 真正落 到 实 思 缺 使企 创 电 革创 新意 识 ， 制观 念淡薄 ， 办事 的水平不 高 ； 党员综 合素 处 。三是加 强支 部自身 的建 设 ， 造 条件 健 全党 员 活动 室 、 化 教 法 依法 有的 质 差 ， 作上挑 三拣 四 ， 愿到 艰苦 岗位 工 作 ， 工 不 怕苦 ， 怕累 ， 常 出现 育 室 、 阅览 室等 党员教 育 阵地 ， 广大 党 员有 一 个 温馨 的 活 动 经 图书 使 场所 ； 最大 限度地 体现 行业 特点 ， 出企 业文化 的鲜 明的个 性 特色 ， 突 工 作效 率低 、 量差 和完不 成组 织分 配任务 的现 象。 质 ４ 表率作 用较 差 、 满 足党员 、 工的活动 需 要 ， 高 活动 室 的使 用 效 率 ， 备 党 建 ， 职 提 配 共 没 有发挥 好党 员模 范带头 作用 。如 何 做 到 “ 一个 支 部一 面 旗 、 产 党员等 党报 、 党刊 各类图书 资料 和宣传 图 片和党 员学 习教 材。 并 个 党 员一个 示范 岗 上要 努力 探索并 付诸 实践 。 根据 形势 和工作 的需 要及 时补 充 更新 ， 高 党 员干 部 的思 想 认识 ， 提 ５ 离退休 党 员的教 育管理 工作较 薄弱 、 鼓 足干劲 ， 强党员 的战斗 力和 凝聚 力。 增 ３ 认 真 贯彻 “ 、 坚持 标 准 、 证 质 量 、 保 改善 结 构 、 重 发 展 ” 慎 的 部 分 离退休 老 职工 党员 认 为 已经退 休 ， 不关 心 政治 ； 的 离退 有 休 后随 家人到 外地 生活 ， 很少 回 到企 业 参加 组 织 生活 ， 动党 员 队 方 针 流 伍 越来 越大 。这些 党员 分散 、 动 ， 以集 中 ， 党员 甚至 长期 脱 流 难 有些 坚决 执行发 展 党员的 工作制 度 ， 实把 好党 员的质 量关 。加 强 切 入 培 考 重 离党组 织 ， 或无 法过 组织 生 活 ， 不过 这给 党 组织 管 理造 成 了一 定 的 对 重点发 展对 象 、 党积极 分 子 的平 时联 系、 养 、 察 ， 点 在 企 困难 。平时 如何 加 强 这 部 分 党 员 的 有 效 管 理 ， 止 出现 新 的 “ 防 真 业 工作 第一线 培养 、 发展 党员 ； 视重点 发展 对象 、 重 入党积 极 分子 的 着重 基 基 空” 地带 ， 当前企 业党 员教育 管 理 中必须 研 究 和解 决 的又 一 新 党课 教育 ， 加强 他们对 党的基 本理论 、 本路线 、 本知识 的 学 成为 的课题 。 习理解 ， 重点 引导他 们在 实际 工作 中实践 “ 个代 表 ” 要思 想 ， 三 重 树 立 正确 的世界 观 、 生观和 价值 观 ； 持做好 对重点 发展 对象 、 党 人 坚 入 ６ 党建 经 费不足 ， 以 开展 党建 工作 、 难 企 业自 身不能 完全 解决本 单位 党组织 的党 建工作 经费 问题 ， 导 积 极分 子的思 想 工作 汇报 工 作 ， 及时 交流 思 想 ， 时发 现 和纠 正 工 及 致 开展 党建 工作 出现 入难 投 的现 象 。东移 西 凑 、 襟 见 肘 ， 捉 党建 作 中 的不 足 ； 入 党积极 分子进 行各类 文化 知识 、 对 专业技 术培 训ｌ ， 努 工作十 分被动 。企 业党建 工作 没有 专项经 费预��
新时期中国企业对外投资的挑战及对策
新时期中国企业对外投资的挑战及对策摘要：现阶段，世界经济快速发展，中国企业对外投资总量、范围等方面都随之呈现出快速增长的发展势头，加快推动对外经济的发展是当前世界经济一体化的客观需求，更是中国经济发展的必然之路。
自改革开放至今，我国很多企业走向国际舞台，但在进行对外投资过程中面临很多挑战和阻碍，这对中国经济的发展具有不利影响，就此本文对新时期中国企业对外投资的挑战及对策进行探讨，以此为相关人士提供几点有价值的参考。
关键词：中国；企业；对外投资前言：在当前新时期社会发展背景下，世界经济加快朝向全球化方向快速发展，为中国企业对外投资方面带来前所未有的挑战，因此中国企业要想在这样的背景下获取发展，这就需要在更广阔的范围、领域和层次来参与国际竞争，合理应用国际和国外的市场，对自身企业现有的资源进行合理优化和配置，进一步拓展自身在当前对外投资中的发展空间，以更为积极、开放的姿态参与到世界经济活动中从中获取更多经济利益，因此本文通过探讨新时期中国企业对外投资的挑战及对策，具有一定的现实研究意义。
一、新时期中国企业对外投资的挑战（一）在投资需求和供给方面基于需求的角度进行分析，当前世界发展各大国家和地区因受公共卫生事件所产生的影响，使得消费者对各类商品的需求存在非常大的不确定性特征，这也就使得的东道国对外投资需求因此下降，具体来讲：其一，对人员出游、出行进行限制，这一举措必然会降低世界各个国家市场发展中对餐饮、服务、旅游等相关领域的需求，从而也就在一定程度上使得对外投资存量因此迅速下降[1]；其二，在进行对外投资活动过程中，必然会存在人员上的流动，这些人员中不乏有高级技术、高级管理等方面的人才，但就中国现阶段的防控策略来看，通过对人员出行采取限制流动的方式进行管理，必然会对投资项目经营活动产生一定的阻碍影响。
基于供给的角度进行分析，公共卫生事件遍布全球各地，一方面对国内经济发展产生不利影响，另一方面也在很大程度上阻碍了国际经济发展。
中国企业持续成长面临的问题及对策
２０ ０ ９年 ６月
通 化 师 范 学 院 学 报
Ｊ ＵＲＮＡＬ Ｏ ＮＧＨＵＡ ＮＯＲＭＡＬ ＵＮＩ Ｏ Ｆ ＴＯ ＶＥＲ Ｉ Ｓ ＴＹ
Ｖ０ Ｉ０ № ６ ｌ ３
Ｊｎ ２０ ｕ．ｏ９
中国企业持续成 长面 临的问题及对策
康 耀 辉
（ 化 师 范学 院 通 政法系 ， 林 吉 通化 １４ ０ ） ３ ０ ２
今 在 经 济 全 球 化 和 信 息化 的竞 争 中 ， 达 国 家都 在积 极 推 进 发
大 公 司 和 大企 业 集 团 的 成 长 。在 全球 资 源 瓜 分 中 起作 用 的 是
环 ， 积 极 参 与 国际 市 场 竞 争 ． 国 企 业 就 不 能 真 正 独 立起 不 中
来 。 且 将 长 期 依 赖 于 外 国企 业 。我 国 的 企 业 不 仅 要 注 重 规 并
ＷＴ 以后 。 种 局 面迫 切 需 要 改 变 。 中 国企 业 界如 果 长 期 面 Ｏ 这 对 困惑 、 困境 ， 大 批 企 业 除 了破 产 别 无 出路 和 选 择 ， 之 带 一 随 来 更 多 的 失 业 人 口 ，并 与 之 相 伴 随 的 社 会 不 安 定 因 素 的 增 加 ， 又将 给 中 国经 济 发展 带 来 更 大 的 困难 。因此 ， 国企 业 这 中 的 持 续 成 长 直 接 影 响 着 中 国经 济 的 高 速 发 展 和 社 会 的 和 谐 稳 定 ． 个 企 业 必 须顺 应 时 代 发展 的 潮 流 、 住机 遇 、 确 定 一 抓 准 位 、 快发展。 加
一
、
中 国 企 业 持 续 成 长 的 客观 必 要
性
随 着 我 国 对 外 开放 的 深入 ， 别” 划建议中 ． 规 中央 把 “ 成 一 批 拥 有 自主 知 识 产 权 和 知 形
分析新时期我国企业财务管理的问题及策略
分析新时期我国企业财务管理的问题及策略中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要企业财务管理在我国新时期下已经变得非常的普遍，纵观历史与现在，经历了坎坷的发展道路，在新的历史条件下对财务管理提出了新的要求，要求企业的财务管理要紧跟时代步伐，不断创新与发展。
关键词新时期发展要求步伐一、企业财务管理的一些基本概念企业财务管理是指企业在生产中所存在一些财务活动与往来，从而导致资金方面单独要进行专业管理，他是一个企业组织和处理财务活动的一项综合性工作，企业财务管理普遍存在并服务于资本经济市场，因此它的创新与发展必须要适应时代潮流。
二、我国新时期下的企业财务管理发展1.新时期下企业财务管理发展概述伴随着商品经济的快速发展，我国的企业财务管理也在不断发展，市场经济体制也在逐渐趋于完善，尤其是我国对外开放，引进了很多新体制，加入世界贸易以后中国的企业财务管理又上了一个新台阶，与传统财务相比无论是在质还是量上都取得了突破性发展，方式形式也变得灵活多样化，它打破了传统的企业财务管理模式，正在向着创新的步伐前进，日益丰富了企业财务管理的市场，与此同时竞争压力也变得越来越大，企业财务管理的发展可能会遇到各个方面的阻碍，但是我们要不断创新与挑战，一定可以克服种种弊端。
2.中国加入世贸后所受的影响世界一直处于风云变幻之中尤其是我国加入世界贸易组织之后，对于企业来说影响主要有两个方面，首先，加入世贸组织以后，我的经济发展速度加快，金融货币可以完全自由兑换，这也就意味着企业外部所受的风险将有可能加剧，如何管理好企业所受到的风险是企业将要面临的一个重要问题。
其次，经济的对外开放，使好多外国的资本流入，金融投资工具纷纷涌来，金融业竞争也变得加剧起来，我国的企业财务管理需要一大批能奋斗的精英。
竞争的急剧直接导致了一大批资产薄弱的企业迅速倒闭，一些资产比较雄厚的公司为了彰显其优势，采取了收购，并购等措施，我管的企业财务管理结构已经不能适应之前的模式，必须要不断进行调整，以适应新的模式，企业破产后的清理结算也是我国财务管理所要面临的一个大课题，我们需要科学规范地去做好清算统计。
新时期企业战略管理发展状况与对策分析
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展 的趋 势考察 ， 指导思 想 、 在 内容和实施 上都 带 有很深 的计 划经济 的烙 印。以此定位的发展战略 ， 本无法适应残 酷的 根 市场竞争 。 的不可避 免地成为泡沫经济的畸形 儿。 有
三． 业战略管理发展对 策 企源自【 关键词】 战略； 管理； 趋同化； 战略定位
正确 的战 略 定 位 。 （ 无暇顾 及战略 问题 我国多数企 业 ， 别是 中小企 业 一） 特 每天 的经营管理 活动 占去 了企业业主 的绝大 部分时 间 ， 他们
经常要亲 自处理 紧急事务 ，难以挤 出时 间进 行战略思考 ， 无 暇顾及 系统 的企业发展战略性研究和实施 ， 即使花 了一些时 间， 请一 些专家实地咨询 ， 也往往流于形式 。 （） － 不了解 战略规划 的意 义 ， 乏技能 我国现在很 多企 缺 业业主可能对战略规划的性质认识不清 ， 甚至视战略 规划为 束缚 ， 是对其 灵活性起 限制作 用的障 碍。另外企业 业主通常 缺 乏进行战略规划所必须 的技能 ， 同时又不愿破 费去请专业 的咨询顾问来企业解决问题。有的企业领导人承认作为企业 的老板 ， 知道 应该做战略计 划 ， 是不 知道 该做什 么和 怎样 但 做。 （） － 战略定位 不 当严格讲 ， 国内大部分企 业还谈 不上有 真正的企业战略定位 。考察这部分企业成立 、 运行的现状 ， 很 多源于短期 的市场 需求 ， 它们所制定 的一些规 划 ， 没有 从发
在 日趋激烈的市场经济中 ， 战略管理 能帮助企业 更好地 获取市场竞争的胜利 ， 有利于企业在 与对 手的市场 竞争 中获 得竞争 优势 。战略管理的好坏 ， 已成为企业成 败的关键 ！
一
．
企 业 战 略 管 理现 状
新时期国有企业统战工作面临的主要问题及对策研究
新时期国有企业统战工作面临的主要问题及对策研究党的十八大以來，党中央反复强调必须重视统一战线、做好统战工作。
国有企业要全面贯彻落实党中央决策部署，推动自身健康持续发展，就必须高度重视和做好统战工作。
通过开展统战工作，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，充分发挥党外人士的积极性、主动性、创造性，这对国有企业改革发展稳定具有重要意义。
一、新时期国有企业统战工作的重要性（一）做好国有企业统战工作，可以凝聚人心、团结力量国有企业是我国社会主义经济的重要支柱，是中国共产党执政兴国的重要经济基础，国有企业的广大职工包括广大统战成员在内，都是党执政的重要群众基础。
做好国有企业的统战工作，对于党密切联系和凝聚广大统战对象，充分调动他们的积极性和创造性，致力于党和人民事业的发展，具有重要意义。
（二）做好国有企业统战工作，有助于民主政治建设统战工作具有发扬民主、集思广益的重要作用。
做好统战工作，密切联系企业中的各界党外人士，吸纳各方面的意见、建议和要求，接受他们的监督，既能保证党的方针政策在企业的贯彻落实，健全和完善企业民主政治建设，又能使企业领导干部不断改进工作作风，克服官僚主义、形式主义，端正党风政风，加强廉政勤政。
（三）做好国有企业统战工作，可以助推企业发展和谐稳定统战对象从总体上说，拥有较高的文化素质和专业技术。
国有企业中汇聚着相当数量的统战工作对象，做好这些人员的统战工作，协调好他们的利益关系，激发他们的创造活力，激励他们的主人翁精神，为企业的发展进步贡献聪明才智，对于增强企业的凝聚力，维护企业及社会和谐稳定，促进企业的科技进步和管理水平的提高，具有积极的推动作用。
二、开展统战工作面临的主要问题（一）统战工作投入的精力还不够充分基层单位对统战工作思想认识不深，对政策研究不足，存在关心过问少、督促指导少、帮助支持少等问题。
按照党中央关于深化国有企业改革的指导意见要求，随着国有企业所有制形式更加多样化，思想观念更加多样，基层统战工作统一思想、凝聚共识的任务更加繁重。
当前疫情反复背景下我国企业面临的伦理道德发展困境及对策
当前疫情反复背景下我国企业面临的伦理道德发展困境及对策摘要:疫情反复的当下是对企业的考量，更是对人性的检测。
疫情引发世界公民对生命的关注，疫情引发了伦理道德思考，让企业进入了更加复杂多维的市场环境。
把握疫情控制过程中的市场变化，制定适应消费者和利益相关方的伦理文化制度，对企业走向未来的可持续发展，具有非常重要的意义。
关键词：新冠疫情；伦理道德；发展对策一、当前疫情反复背景下我国企业面临的伦理道德发展困境随着经济全球化,中国经济和社会发展的现时期,企业间的竞争越来越激烈,企业为了获取产业市场份额等有利于增强竞争优势和利润的情况，频频忽视商业道德，部分企业内领导不重视企业社会责任，对社会责任理念认知不足，企业道德危机已经发展到了非常严峻的程度,突出表现为: 唯利是图、欺上瞒下、不正当竞争、污染环境、行贿受贿等。
[i]具体可归纳为以下几个方面:（一）企业与顾客的关系方面侵犯隐私，安全可靠缺失，不公平竞争，不诚信经营，不履行社会责任均会负向影响顾客行为选择。
品牌依恋起中介作用。
不诚信经营导致口碑传播、口碑推荐受到负面影响。
[ii]顾客能够启示企业建立双方认同机制，通过有效沟通，促进顾客感知，提升建构效力，重视慈善责任的履行，使顾客逐渐亲近企业，建立良好关系。
企业表现为慈善好公民，顾客愿为口碑好战士；企业表现为道德好公民，顾客愿为行动好战士。
（二）企业与竞争者的关系方面产品竞争中的主要问题：双方提供相同或相似的产品，公平竞争，等待消费者来检验，由于不同企业之内的其他差异引起的差异，它们的未来始终不同。
此时企业双方如何决定成败？如何确立市场地位？如何来宣传推广？这都考验着企业伦理道德层面的思考与判断。
压低别人，抬高自己。
对竞争对手恶意攻击，编造虚伪事实诋毁，侵犯他人商业秘密，经济信用关系失常，制造谣言诬蔑。
损害商业信誉假冒他人的注册商标，侵害合法权益，损害公众利益，仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢，属于常见的不正当竞争行为，都违反了我国《不正当竞争法》。
中国企业跨国经营面临的挑战与对策
中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。
因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。
随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。
但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。
而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。
当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。
在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。
面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。
本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。
一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。
世界许多国家重新调整自己的市场战略。
据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。
多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。
因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。
欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。
亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。
不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。
国有企业党建工作面临的困难及改善措施
472019.5MEC 企业党建MODERNENTERPRISECULTURE作为中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础，国有企业承担着我们党执政兴国的重要责任，是我国经济社会发展的重要支柱和力量。
认真开展国企党建工作，在国有企业发展道路上坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是不可动摇的坚定信念。
同时，国企党建工作也是国有企业增强自身核心竞争力的独有优势。
但是在现实中，一些国有企业忽视了党建工作的重要程度，存在淡化和弱化党建工作的现象，对我国党建工作开展质量造成不良影响。
因此，在新时期要及时采取相应对策，解决国企党建工作中遇到的困难，克服挑战，推动国有企业党建工作长远发展。
一、新时期国企党建工作面临的挑战（一）党建意识相对薄弱国有企业承担着建设社会主义事业的重要使命，也面临着经济发展的压力。
随着我国社会经济水平的提升和社会体制改革的持续深化，我国经济结构模式也随之发生着改变，国有企业受到企业所有权改革和管理手段变化的影响，导致部分国有企业负责人对国企党建工作的理解和认识上出现了偏差。
为实现经济发展任务，一些国企过于重视实现企业的经济效益，却对国企党建工作有所忽视，党建工作开展质量受到影响。
（二）党建工作与企业文化结合不紧密党建工作是为国有企业发展提供可靠政治保障的重要形式，而企业文化是一个企业发展和成长的核心与关键要素，党建文化与企业文化的结合，是促进企业健康快速发展的重要手段。
现如今，一些国有企业文化建设缺乏时代性和创新理念，还保持着过去传统老套的文化建设模式。
而在另一些企业在经济发展浪潮的涌动中，党员的理想和信仰渐渐消磨殆尽，党性意识淡薄。
党建文化与企业文化的结合不够深入，不利于营造企业良好风气。
（三）党建工作机制有待提升一些国有企业虽然在开展一系列的党建工作，但企业内部党建组织架构和工作机制尚不成熟，对于党建工作的有效开展造成制约。
部分国有企业在党组织换届选举、党员发展、党建干部储备等工作上都存在态度敷衍、投入不足问题。
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析第一章：前言自20世纪80年代以来，全球经济开始进入全球化时代。
经过30多年的发展和演变，全球化已经成为当今世界经济发展的主要趋势。
作为全球化的一员，中国企业也受到了影响，在这个全球经济互相依存的时代，所有的企业都面临着巨大的机遇和挑战。
在这个背景下，中国企业需要寻求新的发展战略以适应全球化带来的变化。
本文将从多个方面对当前全球化时代下的中国企业发展进行深入分析和探讨，并提出相关的建议和对策，以期对中国企业发展具有重要的意义。
第二章：全球化时代的影响全球化是一种经济、政治、文化等多方面的全面变革。
它对世界各国的政治、经济、社会等方面都产生了深刻的影响。
就中国企业而言，全球化意味着机遇和挑战。
首先，全球化让市场更加开放，为中国企业提供了更广阔的发展空间。
巨大的市场需求和潜力是中国企业走向世界的基础。
其次，全球化也带来了更大的竞争压力。
来自全球各地的企业都可以进入中国市场，强劲的竞争对中国企业造成了巨大的压力。
因此，中国企业需要加强自身的竞争力，以抵御来自全球各地的竞争。
另外，全球化也使得企业面临更多的环保和社会责任方面的挑战。
企业不仅要考虑经济利益，还要考虑社会、环境等方面的影响，以保证可持续发展。
第三章：中国企业发展的现状当前，中国企业正处于一个快速发展的时期，许多企业已经成为国际竞争力较强的企业。
同时，也有一些中国企业在国际市场上遭遇了发展瓶颈。
一般来说，中国企业在国际市场上遇到的主要问题有以下几个方面：1. 产品品质和技术水平有待提高：与国际领先企业相比，一些中国企业的产品品质和技术水平还有一定差距。
为了在国际市场上取得更好的成绩，中国企业需要提高产品品质和技术水平。
2. 国际市场经验不足：很多中国企业在国际市场上还缺乏经验，没有掌握一些关键的市场信息和规则，导致在国际市场上的表现不佳。
3. 人才和管理方面的问题：一些中国企业在人才和管理方面还有很多短板，需要加强对人力资源和管理的投入。
新时期国有企业治理面临的挑战和对策
新时期国有企业治理面临的挑战和对策摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是国民经济和社会发展的重要支柱和依靠力量。
立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，国有企业发挥着重要作用，加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要基础。
新时期国有企业的治理直接关系企业的长远发展，对于提升企业经营效率、提升影响力具有积极的意义，本文就新时期国企治理的重点展开论述，并对传统国企治理中存在的问题以及国企混改的必要性、相关路径进行探讨，提出当下国有企业治理过程中面临的挑战及对策，以期能够为国有企业实现科学高效治理提供一定的思路。
关键词：国有企业；治理；对策引言国有企业在我国经济的发展中占据了重要的地位，国有企业的稳定发展意义重大。
当下深化国有企业改革成为大势所趋，也是时代发展的潮流，让国有企业同市场经济相接轨，明确国有企业的权责，这样才是完善国有企业法人治理的根本。
1国有企业完善公司治理的意义1.1有助于推进国家治理体系和治理能力现代化全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。
国有企业是中国特色社会主义重要的政治基础和物质基础，是国家实现宏观经济调控、引导产业发展的依靠力量，其地位和作用决定了国有企业是国家治理体系的参与者、实践者和推动者。
国有企业搭建科学合理的公司治理架构，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，对于促进深化国有企业改革、推进国家治理体系和治理能力现代化建设具有重要意义。
1.2有助于构建符合我国国情的公司治理模式我国国有企业与西方企业所处的国情不同、社会制度不同、法律背景不同、文化传统不同，因此不能全盘照搬西方的公司治理模式，而是要结合实际探索适合自身发展的模式。
建立一套根植于我国政治经济文化土壤、与体制合拍的中国特色现代国有企业法人治理结构，加快完善更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度，不仅有助于构建符合我国国情的公司治理体系，促进国有企业实现更好发展，还有助于增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。
新时期中国企业加快“走出去”的途径与对策建议
2013年 第5期国际经济新时期中国企业加快“走出去”的途径与对策建议李罗莎摘要：本文对中国企业实施“走出去”战略的现状、趋势和问题，以及新时期加快实施“走出去”战略的挑战和机遇进行了深入分析，指出新时期中国企业实施“走出去”战略，不仅要强化“走出去”的传统途径，更要推动产业集群式“走出去”，提倡企业跟随国家FTA战略“走出去”。
本文建议，要发挥央企实施加快“走出去”的主体作用，要调整“走出去”的战略，同时要构建加快“走出去”的新战略，更要对政府、行业协会和企业加快实施“走出去”战略的职能进行顶层设计。
关键词：企业“走出去” 产业集群式“走出去” 对外投资 对外劳务输出对外承包工程作者简介：李罗莎，中国国际经济交流中心研究员、商务部产业损害调查局原副局长。
一、中国实施“走出去”战略的现状、特点与问题（一）现状2001年，中国加入世界贸易组织（WT0）；同年，党中央在关于“十五”计划纲要《建议》中，首次把“走出去”战略与西部大开发战略、城镇化战略、人才战略一起作为国家四大战略提了出来。
2010年：胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班上，深刻阐述了“走出去”战略的重大意义，明确指出，“走出去”战略已进入向加快实施转变的新时期。
2001-2010年：正值“十五”、“十一五”期间，中国宏观经济环境总体对实施“走060出去”战略十分有利：中国成为贸易大国；对外投资快速增长；特别是中国有效应对了2008年全球金融危机，使宏观经济形势保持了稳中有进。
“十五”时期（2001-2005）：中国企业开始了“走出去”的实践探索。
这一时期，中国企业“走出去”的杰出代表——家电行业的海尔集团公司，率先向国际家电市场大举进军，成功进入美、日、欧主流品牌及名牌市场；其后是通信行业的华为和中兴两大集团公司，从发展中国家中低端通信市场起步，成功进入发达国家中高端市场；之后，在中国加入WT0整体对外开放效应的带动下，汽车、重化、装备和矿业等产业进入高速增长阶段，直接推动了中国企业“走出去”实践活动进入快速发展期。
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新时期中国企业面临的困难及对策分析
中图分类号:f270 文献标识:a 文章编
号:1009-4202(2010)04-091-02
摘要本文是在改革开放的三十年的背景下对中国企业面临的困难进行探讨,并针对这些问题给出了一些对策分析。
主要的问题包括:缺乏核心竞争力,人力资本持续上升,金融危机的影响。
针对这些问题采取的主要对策:强化战略管理,借鉴经营模式;应用中国管理模式实现企业突围;优化组织流程,强化基础管理,修炼应对“严冬”的内功。
关键词中国企业金融危机核心竞争力
改革开放的三十年中,中国经济取得了举世瞩目的成就,并于2008年取代德国成为全球第三大经济体,在过去的10年之中,中国企业的发展一路高歌猛进,得到了世界的赞许和关注。
在第四届亚洲品牌盛典公布的亚洲品牌500强中,中国企业有217家入围,而在世界500强中,中国企业也有37家入选。
不仅如此,在许多行业之中,中国企业还占据着龙头的位置,如中集集团(集装箱世界排名第一),格兰仕(微波炉世界产量第一),双汇(世界肉制品企业产量第三名)。
没有人会再怀疑中国企业的实力,然而中国的企业在这些年的发展中,在面对新的国际国内环境时,也面临着许多的困难和矛盾。
一、主要存在的问题有如下几点
(一)缺乏核心竞争力
是否具有核心竞争力,是衡量企业是否具有长期成长能力的第一要素。
所谓核心竞争力,是指隐含在公司核心产品或服务里边的知识和技能。
这是企业在过去长期经营中逐渐形成的,是能够始终获得竞争优势的能力,这种核心竞争力是竞争对手难以模仿的。
比如中国一汽,在新中国成立之初也写下了自己的辉煌,在中国自主研发汽车史上写下了浓墨重彩的一笔,之后有和德国大众合作生产大众系列,一度占据着中国汽车行业的大半壁江山。
但随着时间的流逝,在新的国际环境和竞争之下,一汽的产品市场份额逐渐的减少,原因有很多,但其中不得不提到的是缺乏与同行业后起之秀们所能抗衡的自主创新能力和核心竞争力,大多考德国方面的技术支持和研发,导致产品价格持续居高不下,而同行业的中国自主品牌如奇瑞,早已占据了大半中国低价市场份额。
就一汽这样一个中国汽车的巨人来说,这样的没落是令人扼腕叹息的。
同时,这是中国大多龙头企业的通病,缺乏核心的,可以与世界性企业抗衡的核心技术。
当然,在这十年中,中国也走出了许多自主创新,打造出自己的一片天地的企业,这样的企业在各行业中也屡见不鲜,如上文提到的汽车行业中的奇瑞,it行业中的阿里巴巴、淘宝等这些是中国的骄傲,是中国企业发展的楷模。
只有拥有了核心技术,企业才会真正找到自己发展的方向和目标。
(二)人力资本持续上升
中国有世界工厂之称,无论是人们开的车子,还是穿的衣服鞋子,
不管品牌是国内的还是国外的,大多都在中国珠三角一带成产或加工而成。
然而,然而一家家工厂的关停和迁移使珠三角陷入了危机当中。
究其原因,主要是中国经济的发展和人民生活水平和收入水平的持续增长,使人力资源成本的逐年持续上升,对于珠三角这些低成本、低利润、缺乏自主品牌与技术含量的劳动密集型制造企业,一旦低成本的比较优势丧失,面临的危机就不单纯是生产危机,而是生存危机。
据统计,在广东总共的鞋厂加起来大概有五六千家,近期关闭的就有一千多家,比如像在惠东,它有三千多家鞋厂,它在两三个月内,那种中小型的工厂就关闭了四五百家。
而这仅仅是中国企业发展的一个缩影。
在中国企业中,要解决这些问题,不仅需要企业提高品牌意识、加大研发投入,也需要地方政府升级产业配套。
如果一场危机能够使珠三角的创新意识和创造力苏醒的话,那么这场阵痛无论对于珠三角企业还是对于中国的企业来说,都是一个利好消息。
(三)金融危机的影响
在国际金融危机仍未见底、对中国经济冲击继续显现的背景下,中国企业的发展前景仍然乐观,但也存在着许多严峻的考验。
国际金融危机已影响到实体经济,大量工厂倒闭,金融和部分行业产能过剩造成的需求不足给企业带来了困难和挑战,具体表现在企业订货下降、产销下滑、价格下跌、进出口减少、库存上升等方面,造成了企业利润下滑、用工减少、采购量下降,部分企业经营困难;受到全球需求急剧萎缩影响较大的东部地区企业、中小企业和
外资企业困难相对较大。
自金融危机以来,企业订单减少,成为每个企业经营和管理者心
中挥之不去的阴影,订单减少状况并非只来自于广为大家所认知的外销企业,在很大程度上也影响到许多内销企业,如房地产、汽车、钢铁等行业,订单量都在急剧下滑。
对于很多的企业经营和管理者面前,尽全力抢占市场份额,争取更多的订单是他们面前面临的首
要问题。
(四)经营与管理概念的挑战
无论是在中国龙头企业还是中小型企业当中,就经营与管理方面,距世界级管理经营,都存在着很大的差距。
这样的差距是多方面的,无论是在企业监管,资金管理,还是在战略执行,成本费用上,中国
与国外知名企业的差距都是巨大的。
而正是这样的差距,使中国企业在与外国企业竞争之中,存在着严重的短板,限制了中国企业的
发展与扩大。
在大多数中国企业之中,企业制度不健全,甚至缺失。
带给员工的除了是行业前景的不确定性还有企业内部的不确定性,制度的欠缺更是有限制度尚得不到有力执行的另一个信号,管理基本靠人,那么人整人就在所难免。
也有的企业,企业各层级欠缺明确的权限和分工,职责严重不清。
在企业里导致有人累死也会有人闲死,但是大多数情况下遇到事情组织成员不管是员工还是领导都是做一个字,那就是等,等上级协调该谁做,该谁做说做,免冤枉得担
责任。
这样的企业管理是低效的,消耗的,很难与国外大企业之中责任明晰,制度健全的管理相提并论,进而影响到企业的生存与发展。
在过去的30年,低廉的资源价格,处处可见的市场机会,国家支持鼓励发展企业良好政治环境,为企业提供了较为宽松的发展机会和环境,但是在今天,中国企业要想在现有的基础上,进一步提高自己的实力,对企业的要求明显要有质的提高。
二、中国企业面对以上问题采取的对策如下
(一)强化战略管理
企业要想生存和发展就必须对现状和未来发展进行深入地思考,内、外部环境的变化都会迫使企业制订明确和具体的发展战略,只有围绕企业战略的需要,培育企业的核心能力和整合相应的产业资源,才能实现和创造企业新的盈利模式。
企业可以根据自己的实际情况对所面临的困难采取一些相应的策略:节流战略,产业转移战略,无为而治战略,就势扩张战略等。
(二)借鉴经营模式,应用中国管理模式实现企业突围
经济危机既给中国企业的发展带来了难得的发展机遇,同时也是挑战,未来中国企业还将面临扩大内需带来的机会,包括产业升级、自主创新、产业整合、收购兼并、资本输出、技术输出等。
在抵御危机和抓住发展机会的过程中包含着企业新的发展空间和发展道路,推动着企业经营模式的转变。
在此背景下中国企业可以采取一些经营策略,策略如下:遵循商业伦理,破冰企业“信任危机”。
学习西方先进的管理思想,构建系统化的管理思维。
“他山之石,可以攻玉”,借鉴中国企业成功的经营实践。
(三)优化组织流程,强化基础管理,修炼应对“严冬”的内功
一个企业总有面对“严冬”的时候,企业在面对“严冬”时必须进行冷静的思考,这时要求企业能够提升价值链,加强经营管理的能力。
只有优化组织流程,强化基础管理,不断提升产品质量,将企业品牌做大做强,才是企业在面临“严冬”的根基与资本。
首先,优化组织流程,使企业内部管理效率能够得到不断提升,主要包括提高管理水平、产品质量、服务能力、品牌美誉度与知名度等。
其次,节省消耗资源,有效、迅速把公司运营的固定成本降低,同时减少一些不必要的浪费,或者使一些资源能够更有效运用。
通过精细化管理,降低运营成本,提高资源使用效率。
最后,加强内部管理,强化管理系统和管理制度的构建和实施。
规范化企业管理,堵塞管理漏洞,解决管理问题,理顺企业内部管理关系,提高企业内部管理水平。
参考文献:
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