职业经理人团队管理独家
职业经理人的团队管理
定期审视自己的领导行为和效果，找出需 要改进的方面。
通过阅读、培训、辅导等方式学习领导力 理论，并在实际工作中加以应用。
寻求反馈与建议
持续发展与适应
主动寻求同事、下属和上级的反馈，了解 自己的优点和不足，及时调整改进。
关注行业趋势和组织变化，不断提升自己 的领导能力和适应能力。
Part
05
案例分析：成功团队管理实践
有效沟通技巧
倾听技巧
积极倾听团队成员的意见 和建议，理解他们的需求 和关注点。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自 己的观点，避免模棱两可 和含糊不清的表达。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情 和语气等非语言信号，确 保沟通的全面性和准确性。
解决冲突的方法
积极面对
沟通协商
及时发现和正视团队中 的冲突，不回避或拖延。
提供内部培训，如定期的技能培训、 管理培训等；同时鼓励员工参加外部 培训和进修课程。
建立学习型组织
营造良好的学习氛围，鼓励团队成员 不断学习和成长，提高个人和团队的 竞争力。
评估培训效果
对培训效果进行评估，了解培训是否 达到预期目标，及时调整培训计划。
团队绩效评估与激励
制定绩效评估标准
根据团队目标和岗位职责，制 定具体的绩效评估标准，确保
明确沟通规则
制定明确的沟通规则，包括信息传递方式、时间、 内容等，避免信息混淆或遗漏。
ABCD
建立有效的沟通渠道
确保团队成员有多种沟通方式，如面对面会议、 电话、电子邮件等，以便及时传递信息。
加强反馈机制
鼓励团队成员提供及时、具体的反馈，以便发现 问题并及时解决。
THANKS
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有效的决策
职业经理人与团队建设
职业经理人与团队建设在现代社会中，公司经常雇用职业经理人来管理他们的业务。
这些经理人往往拥有丰富的经验和专业技能，能够帮助公司取得成功。
然而，职业经理人在团队建设方面也扮演着至关重要的角色。
在本文中，我们将探讨职业经理人在团队建设中扮演的角色和如何有效地管理团队。
职业经理人是指那些通过教育和工作经验获得了管理技能，并在各种公司和组织中担任管理职位的人。
他们通常被公司雇用来提高公司业务和利润，并为公司带来更好的未来。
职业经理人在公司中扮演着关键角色，因为他们可以帮助公司制定和实施战略，管理业务流程和资源，以及提高员工的工作绩效。
在如今的商业环境中，职业经理人越来越需要强调团队合作和领导力。
一个成功的经理人需要具备优秀的管理技能和能力，同时也需要懂得如何领导员工和团队。
这是因为一个好的团队环境可以激励员工更好地完成任务，并达到更高的目标。
因此，职业经理人的首要任务是建立一个强大的团队，让员工能够充分发挥他们的能力和才华。
在建立团队时，经理人需要充分理解员工的需求和动机，并利用这些因素来激发员工的工作热情。
同时，职业经理人也需要预测和解决潜在的团队问题，例如缺乏沟通、不满、疑虑等等。
为了实现团队建设，职业经理人需要具备以下几个技能：1. 沟通技能职业经理人需要与所有团队成员建立良好的沟通渠道，以确保每个人都能充分理解团队中的目标和任务。
他们应该擅长与员工交流，提供关键反馈，并为员工提供必要的支持和指导。
2. 团队领导能力职业经理人应该具备良好的团队领导能力，能够激励员工并帮助他们达到更高的目标。
他们需要具备有效的决策能力，并能够在团队中承担领导角色。
3. 增强决策能力职业经理人需要具备优秀的决策能力，包括能够快速分析数据和信息，挑选最佳方案，以及预测和应对潜在挑战。
4. 强大的组织能力职业经理人需要擅长组织和管理资源，以确保团队顺利完成任务。
他们应该有良好的时间管理技能，并能够优化工作流程并提高效率。
经理人的团队管理技巧
經理人的團隊管理技巧第一單元了解您的領導風格壹、當前管理環境對領導的影響貳、管理者與領導者參、管理人的工作性格肆、有關一般性人員管理的Case 討論題第二單元情境領導壹、情境領導的背景基礎貳、情境領導的假設參、被管理者的情景肆、領導行為伍、決定您的領導行為陸、情境領導的三大技能柒、分組討論第三單元如何培育部屬壹、從績效評估層面來討論培育部屬貳、從生涯發展層面來討論培育部屬參、培育部屬的方式(討論題)肆、培育部屬的弔詭的迷思伍、個案討論第一單元了解您的領導風格壹、當前管理環境對”領導”的影響一.從”財務資本”到”人財資本”,無論在經營策略的思考與重點均有實質的影響意義二.科技水準不斷地提昇與管理實質內容的衍化三.知識經濟與知識管理四.全球化的趨勢vs. 區域性特質五.速度與適應快速變遷的能力, 已成為企業與個人致勝的關鍵六.策略, Vision, 以及組織發展上的不斷變革七.網路時代的來臨--撲朔迷離難以蠡測, 既是契機也可能是危機八.個人生涯成長與發展的迷思九.個人化(Individualization)與人性化的管理趨勢十.品質世紀貳、管理者與領導者一.特質: 管理者--實用, 決斷, 邏輯, stability領導者--遠見, 同理心, empathy, 彈性二.著重: 管理者--分析, 架構, 控制, 秩序, 如ITT的Harold Green,Ford 的Henry Ford II領導者--重實驗, 前瞻, 彈性, 創意, 熱情, 如Walter Disney,麥當勞的Ray Kroc三.異質張力四.管理與領導環靜☐管理導向型組織☐領導導向型組織☐競生型組織☐動搖型組織☐均衡型組織測驗一領導行為描述問卷說明：下面的句子是描述一些領導的行為。
如果你身為一個工作團體的領導者，你會用什麼方式去領導呢？現在請你就下面每個句子裡所描述的行為，判斷你自己可採取或已經採取這種行為次數的多寡，並在適當的方法上打一個「3」。
职业经理人如何进行团队管理工作
职业经理人如何进行团队管理工作1. 简介在现代企业中，团队管理是职业经理人必备的技能之一。
一个优秀的经理人需要能够有效地领导和管理团队，实现企业目标。
本文将介绍职业经理人在团队管理工作中应该注意的关键点和技巧。
2. 招募与选拔团队管理的第一步是招募和选拔合适的成员。
以下是一些招募和选拔的技巧：•定义岗位需求：明确需要的技能和经验，以便能够招募到最适合的人选。
•多渠道招聘：通过招聘网站、社交媒体和校园招聘等多种渠道寻找人才。
•面试评估：在面试中，通过提问和情境模拟来了解候选人的能力和适应性。
•参考调查：与候选人的前雇主或同事交流，了解候选人的工作表现和团队合作能力。
•综合考虑：考虑候选人的技能、个性和价值观等综合因素，选择最合适的人选加入团队。
3. 目标设定与沟通团队管理的关键之一是设定清晰的目标并与团队成员进行有效的沟通。
以下是一些目标设定和沟通的技巧：•明确目标：确保团队成员理解和接受团队的整体目标，并能将其与个人目标相结合。
•分解目标：将整体目标分解为可量化且可衡量的子目标，并与团队成员一起制定达成这些目标的具体计划。
•清晰沟通：通过定期团队会议、个人会议和项目文档等方式与团队成员进行清晰明了的沟通，确保每个人了解自己的职责和进展。
•提供反馈：定期与团队成员进行绩效评估和反馈，帮助他们了解自己的强项和改进的方向。
4. 建立团队文化团队文化是管理团队的重要组成部分。
以下是一些建立团队文化的技巧：•公平待遇：确保每个团队成员都受到公平的对待，避免偏袒或歧视。
•开放沟通：鼓励团队成员进行开放、坦诚和建设性的沟通，提倡听取不同观点。
•奖励和认可：及时奖励和认可团队成员的优秀工作和贡献，激励其持续努力。
•团队互助：鼓励团队成员互相帮助、合作和分享知识，营造积极的工作氛围。
•学习与发展：提供培训和学习机会，帮助团队成员不断发展和提升自己的技能。
5. 有效的冲突管理在团队中，冲突往往是难以避免的。
一个优秀的经理人需要能够有效地管理和解决冲突。
职业经理人职场管理技巧
职业经理人职场管理技巧职业经理人是指在企事业单位从事管理工作的专业人员，他们负责组织和协调各种资源，以实现组织的目标。
作为一名职业经理人，需要具备一定的职场管理技巧，以便更好地应对各种挑战和任务。
下面是一些关键的职场管理技巧：1.目标设定和规划：作为一名经理人，首先需要确定组织的目标，并制定相应的规划。
这包括制定战略方向、确定短期和长期目标，并确保这些目标与组织的使命和愿景相一致。
2.团队建设：培养和管理团队是经理人成功的关键。
经理人应该能够识别、吸引和留住人才，并为团队成员提供必要的培训和发展机会。
此外，经理人还需要促进团队之间的合作和沟通，以确保团队整体在工作中发挥最佳效能。
3.沟通与协调：沟通是一个成功管理者的关键技巧。
经理人需要能够与员工、同事和上级保持良好的沟通，并能够清晰地表达自己的要求和期望。
协调团队成员之间的工作也是很重要的，使每个人都能明确自己的角色和任务，并能协作完成工作。
4.决策能力：经理人常常需要做出重要的决策，包括分配资源、解决问题和应对危机。
决策能力是一种重要的管理技巧，需要综合考虑各种因素，权衡利弊，并及时做出明智的决策。
5.问题解决能力：经理人需要能够快速识别和解决问题。
这包括分析问题的根本原因、制定解决方案，并迅速采取行动。
解决问题的能力是一个经理人的基本素质，可以帮助他们有效地处理各种情况和挑战。
6.反馈和激励：经理人需要能够及时提供反馈，并激励团队成员取得更好的成绩。
这可以通过正式和非正式的反馈机制来实现，例如定期的绩效评估和个人一对一会议。
经理人还可以激励员工的方法包括奖励和认可，激发员工的积极性和工作动力。
7.时间管理：良好的时间管理是经理人的必备技能之一、经理人经常需要处理多个任务和项目，需要能够合理安排时间，并优先处理最重要和紧急的事项。
为了提高工作效率，经理人可以使用工具和技术来帮助管理时间，例如制定详细的计划和使用日程表。
8.自我管理和个人专业发展：作为经理人，自我管理是至关重要的。
职业经理人团队管理培训
选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格
•“老人”实施什 么样的领导风格
职业经理人团队管理培训
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2024/2/5
职业经理人团队管理培训
什么是公司的希望的 n 保证一致和公平
职业经理人团队管理培训
指挥型——运用规定
•过错
惩戒使应当注意的事项
•无故迟到
立即与当事人面谈
•不能按照客户的要求履行职责
不要与之进行争论
•编造一些不真实的数据
不要提及以前的事，要就事论事
•不按照公司规定作产品演式或随意夸大 询问当事人原因
•不执行上级命令和指示
职业经理人团队管理培训
支持型领导的典型行为（二）
n 及时奖励 n 不拒绝下属有关变更知识或计划的建议 n 愿判向下属解释自己的行为和计划 n 公平对待所有的下属 n 不因为下属的笨拙 n 站在离下属最近的地方 n 愿意寻求变革
职业经理人团队管理培训
Ⅳ：授权型——低指挥、低支持
授权型领导将做决策和解决问题 的权责都授予下属，采用完全不干预 下属工作 的方式，让下属自己发现 问题、解决问题，制定目标，并且独 立实现目标。
力
职业经理人团队管理培训
影响力是一种 不运用权力就使他 人或下属做事的能 力
•什么是影响 力？
职业经理人团队管理培训
影响力的特点
n 是一种追随 n 是一种自觉 n 是一种认同 n 非制度化
职业经理人团队管理培训
权力与影响力的差异
• 项目 • 来源
• 范围
• 大小 位
• 方式 响 • • 效果 •
•监事会（对公司运营计划进行监督）
职业经理人员工管理方法经典
职业经理人员工管理方法经典职业经理人员工管理方法（经典）作为职业经理人，团队的负责人，如何管理好员工?管理好自己的团队呢?下面为大家整理了一些职业经理人员工管理方法，希望对大家有所帮助!管理员工规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
企业老板最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则管理员工天规之二：管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的，管理者需要多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说道就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用管理员工天规之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的`冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”管理员工天规之四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
【学习】职业经理人怎么管理团队？
【学习】职业经理人怎么管理团队？一个公司不是靠一个人两个人就可以在商海中稳步的发展，而是要靠一群人，一帮人，一个团队的人才能把公司做大做强，那么是不是说只要一个公司有了一个团队之后就可以打造出一个十分强大的公司呢?答案当然是否定的，因为只有你的团队足够优秀，足够有竞争力，有自己的团队价值才能创造出更强大的效益，那么怎么才能管理好团队呢？让其能够驰骋商海，创造更多价值呢？一、心态管理：首先你要稳定你的军心，然后要把大家的整个心全部都凝聚在一起，心态管理就是要你针对员工的心里进行整体的管理，第一个就是要对这个公司充满信任，第二个就是对这份事业有追求，有目标，当然最重要的就是这帮人要有跟你好好干的心态。
总之，只有心系公司，心系这份事业，才能做得好。
二、目标管理：你要树立一个团队的目标，要把大家每个人的目标追求全部都统一了，大家知道要是人的目标统一创造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地点子，可以开发出公司最先进的技术，可以研发出公司最新颖的产品，总之，只有大家拧成一股绳，统一目标，就一定能够打造出一支完美的战队，团队。
三、信心管理：有的人进公司纯粹就是为了混日子赚钱，这样的人最好不要出现在我的团队里，因为他没有追求，对公司没有信心，只是想在这里找口饭吃，那这样的人不仅会影响团队的团结，也会让大家都慢慢变得精神涣散，所以必须要有坚定的信心，才能创造出更多的价值出来。
四、狼性管理：狼的性格大家都知道，就是做任何事情都不独来独往，大家总是团队作战，不抛弃不放弃，所以狼才能在自然界有自己的地位，那么我们的团队也是一样的，只有拥有了狼的性格，狼的特质，才能在今天这种弱肉强食的社会中取得一席之地，才能帮助公司在这个社会中赢得一份尊严，继而创造出更好地效益和价值。
五、氛围管理：一个团队必须要有一个良好的气氛才能更吸引有才之人的到来，要是一个团队中存在多个思想，没有统一的步调，那么团队的氛围一定十分的冷清，只有团队氛围跟上来了，才能在公司创造一个和气向上的力量，只有和气才能生财，要是每天都在勾心斗角，那么这个团队迟早会死翘翘了。
做职业经理人的管理思路及管理方法
做职业经理人的管理思路及管理方法职业经理人作为企业中高级管理层的重要组成部分，既要负责对公司整体运作的决策和规划，又要负责部门或团队的日常管理工作。
下面是职业经理人的管理思路及管理方法：1.以目标为导向：职业经理人应该始终以公司的长期目标为导向，确定中短期目标，并将其转化为部门或团队的具体行动计划。
同时，要对目标进行评估和监控，确保团队按照计划推进工作。
2.发挥团队的聪明才智：职业经理人应该善于发现和发挥团队成员的潜力和创造力。
通过激发成员的积极性和创造潜能，实现团队的高绩效和卓越业绩。
3.稳定管理和创新管理的结合：职业经理人应该平衡稳定管理和创新管理的要求。
在保持公司稳定运作的同时，要关注新兴技术和市场趋势的变化，及时调整和创新管理方式，推动公司的发展和竞争力。
4.建立良好的沟通渠道：职业经理人应该建立良好的沟通渠道，与下属、同事和上级进行有效的沟通。
要倾听员工的意见和建议，保持沟通畅通，及时解决问题，促进团队的合作和协作。
5.培养和激励下属：职业经理人应该关注下属的职业发展，提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升能力和职业素养。
同时，要合理激励下属，让他们感受到自己的价值和重要性，增强团队的凝聚力和战斗力。
6.以身作则，树立榜样：职业经理人要以自身的行为和言行为下属树立良好的榜样，保持高尚的职业道德和价值观。
要带领团队积极向上、勇于担当，并及时纠正不当行为，塑造良好的团队文化。
7.学习与创新：职业经理人应该不断学习和提升自身的管理知识和技能。
要关注行业动态和管理新理念，通过自主学习和参加培训，不断创新和优化管理方式，提高工作效率和质量。
8.风险管理和决策能力：职业经理人要善于识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略。
在面临抉择时，要运用科学的决策方法，细致分析各种可能性和后果，做出明智的决策。
9.团队建设和合作：职业经理人应该注重团队建设和合作，通过制定共同目标、明确角色和责任，形成高效的团队协作机制。
优秀的职业经理人都懂得以下10条管理原则，带队伍没那么难
优秀的职业经理人都懂得以下10条管理原则，带队伍没那么难深谙管理之道的职业经理人往往能创造出把平凡变成卓越，化腐朽为神奇的管理奇迹，他们的经营之道为何行之有效？因为他们掌握了管理的精髓，抓住了可以称之为基本原则的管理规律，所以战无不胜，无往不利。
总结下来，优秀的职业经理人普遍践行着10条管理原则，值得我们借鉴。
1.决策参与原则为了尽可能减少决策的风险，同时又能明确决策责任承担主体。
各级组织重要决策按以下原则执行：听大多数人意见，和少数人商量，一个人拍板（或少数服从多数）。
2.分工合作原则为将者深知排兵布阵之妙，放在企业组织中，就是知人善任，分工合作，只有各司其职，人尽其才，整个团队才能有序运转，进而形成合力，获得优秀的业绩。
3.统一指挥原则1）实行首脑负责制。
公司每一个机构和部门，只能确定一个人负责并实行统一指挥。
2）直接上级是唯一的。
每个部门和每个人只能接受一个直接上级领导，并只对该上级负责和报告工作。
直接上级缺岗时由间接上级或其授权人员履行职能，非特殊情况，其他上级领导的指导对该部门和个人是无效的。
3）一级管一级。
实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥，反之，也不能越级报告。
但遇到不公正待遇时可越级申诉。
4.参谋管理原则重要部门负责人配备参谋人员；参谋人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手，他们提出的建议，直线指挥人员虽然有权决定取舍，但是无权拒绝听取他们的建议。
直线指挥人员在制定重要决策和计划之前，必须征询有关参谋人员的意见，而无权省略这一程序。
5.例外管理原则在一般情况下，依据规定各级组织行使自己的责权并履行自己的职责，但是在事务紧急等特殊情况下，上级可越级处理例外出现的问题。
这样既能保证稳定性的正常管理工作，又能应付特殊性的例外管理工作。
6.责权对等原则所承担的责任不能大于或者小于授予他的权力。
责权不匹配只有两种结果：想干的事儿推不动或者干扰别人做事。
显然这都不是管理者希望看到的，责权匹配是业务正常运作的基础条件。
职业经理人的管理职责解析
职业经理人的管理职责解析在当今竞争激烈的商业环境中，职业经理人扮演着至关重要的角色。
他们被雇主委任为公司的高级管理人员，负责组织、规划和监督各项业务活动。
职业经理人的管理职责包括但不限于以下几个方面。
1. 战略规划与目标设定职业经理人首要的职责是制定公司的战略规划和目标设定。
他们需要了解公司的使命、愿景和价值观，并将其转化为可操作的战略计划。
这包括分析市场趋势、竞争对手和内部资源，以确定公司的长期目标和战略方向。
2. 组织与团队管理职业经理人需要建立高效的组织结构，并确保各部门之间的协调合作。
他们负责招聘、培训和激励员工，以确保团队的高绩效和员工的职业发展。
此外，职业经理人还需要制定绩效评估和奖励机制，以激励员工为公司的目标努力工作。
3. 资源管理与财务控制职业经理人需要有效地管理公司的资源，包括人力资源、财务资金和物资设备。
他们需要制定预算和财务计划，确保公司的财务状况良好，并及时采取措施解决任何财务风险。
此外，职业经理人还需要与供应商、客户和投资者进行有效的沟通和合作，以确保公司的利益最大化。
4. 市场营销与客户关系管理职业经理人需要了解市场需求和竞争环境，制定有效的市场营销策略，以提高公司的市场份额和品牌知名度。
他们需要与客户保持良好的关系，并及时回应客户的需求和反馈。
此外，职业经理人还需要与销售团队合作，制定销售目标和策略，以实现公司的销售业绩。
5. 创新与变革管理职业经理人需要鼓励和推动创新，以保持公司的竞争力和持续发展。
他们需要关注市场趋势和技术变革，及时调整公司的业务模式和产品策略。
此外，职业经理人还需要管理变革过程，确保员工适应和接受变革，并最大限度地减少变革的负面影响。
在职业经理人的管理职责中，以上几个方面只是其中的一部分。
每个公司和行业的具体情况都会有所不同，职业经理人需要根据实际情况灵活调整和应对。
然而，无论如何，职业经理人的管理职责都是为了实现公司的长期发展和利益最大化。
职业经理人管理方案
职业经理人管理方案1. 编制目的和依据本管理方案的编制目的是为了规范和提高职业经理人的管理能力和水平，确保他们能够有效地完成工作任务，并为其未来的发展提供良好的基础。
本管理方案的依据主要包括有关职业经理人管理的法律法规和政策文件，以及相关的管理理论和实践经验。
2. 适用范围本管理方案适用于所有职业经理人，包括企业管理层、机关事业单位的领导干部，以及其他各类组织的管理人员。
3. 管理职责和权限3.1 职业经理人的管理职责主要包括：- 制定组织的发展战略和目标；- 定期评估组织的运营状况，并采取相应的措施；- 分配人力资源和物质资源，及时解决资源短缺问题；- 建立健全的内部管理制度，确保组织的正常运转；- 持续提高组织的竞争力和市场份额；- 培养和激励团队成员，提高他们的工作效率和工作质量。
3.2 职业经理人的管理权限主要包括：- 分配、调配和协调各类资源，并负责其使用的效果；- 建立和完善组织的管理制度和流程；- 确定组织的发展战略和目标，并制定实施计划；- 组织和领导项目的实施，确保其顺利进行和完成；- 建立和维护组织的合作关系和利益关系。
4. 管理指导原则4.1 以人为本：在管理工作中，要注重人的价值，尊重人的权益，关心人的发展，激励人的创新和动力，使员工能够充分发挥自己的能力和潜力，为组织的发展做出积极贡献。
4.2 追求卓越：管理工作要不断追求卓越，不断提高管理水平和能力，始终保持良好的工作态度和职业道德，在工作中追求卓越，创造卓越。
4.3 立足实际：管理工作要与实际情况相结合，抓住核心问题，找出解决问题的方法和途径，灵活运用管理手段和方法，确保工作能够顺利进行。
4.4 风险管理：管理工作要注重风险管理，及时发现和解决各类风险和问题，确保组织的稳定和持续发展。
5. 绩效评估和考核为了激励和奖励职业经理人的优秀表现，同时也要对其履职情况进行评估和考核。
绩效评估和考核主要包括以下几个方面：- 工作目标完成情况；- 工作质量和效益；- 组织管理水平和制度完善程度；- 员工激励和团队建设情况；- 领导能力和团队合作精神。
职业经理人团队管理技巧
职业经理人团队管理技巧1. 导引团队管理在职业经理人的工作中扮演着至关重要的角色。
有效的团队管理不仅可以提高团队的生产力和创造力，还可以促进团队成员之间的合作和协作。
本文将介绍一些职业经理人在团队管理方面的关键技巧，以帮助他们更好地引导和管理团队。
2. 建立明确的团队目标和愿景成功的团队需要有明确的目标和愿景，以提供方向和动力。
作为职业经理人，你应该与团队成员共同制定和明确这些目标和愿景，并确保它们与组织的整体目标和战略一致。
你还需要为团队成员提供一个清晰的战略路线图，让他们知道如何实现这些目标和愿景。
3. 建立积极的沟通氛围良好的沟通是团队管理的关键。
作为职业经理人，你需要建立一个积极的沟通氛围，鼓励团队成员之间的开放交流和合作。
你应该定期与团队成员进行会议和讨论，让他们能够分享想法、解决问题和提出建议。
此外，你还应该倾听团队成员的意见和反馈，并及时回应和解决问题。
4. 设立明确的角色和责任团队成员需要清楚自己的角色和责任，才能更好地协作和合作。
作为职业经理人，你需要明确定义团队成员的角色和责任。
你应该与团队成员一起讨论和确定每个人的职责，并确保每个人都清楚自己的任务和目标。
此外，你还应该鼓励团队成员之间的协作和互助，以实现更好的团队效能。
5. 鼓励创新和持续学习创新和持续学习是团队发展和壮大的关键。
作为职业经理人，你应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供学习和发展的机会。
你可以组织培训课程、研讨会和讨论小组，以提升团队成员的技能和知识。
此外，你还应该表扬和奖励团队成员的创新和学习成果，激励他们保持积极的学习态度。
6. 建立团队合作和信任团队合作和信任是团队管理的核心。
作为职业经理人，你需要建立一个团队合作和信任的文化。
你应该鼓励团队成员之间的合作和互助，并提供必要的支持和资源。
你还应该积极培养团队成员之间的信任，建立良好的人际关系和合作伙伴关系。
团队成员需要相信彼此，并相信彼此能够共同达成团队目标。
职业经理人如何有效管理团队
精心整理职业经理人如何有效管理团队一、什么是管理什么是管理？从理论上讲，到目前为止还没有一个统一的定义，不同的学派对于它的解释，由于观点不同而众说纷纭。
一般地说，“管理”就是在一定的环境下，扩大后人员众多，各个机构层次之间的关系变得复杂，仍然采用这种方法管理企业，势必事倍功半。
在“管”字上，制度和规章的特点就是制度性、连续性和一贯性。
但在中国许多民营企业里，全是老板一个人说了算，今天规定一个标准，明天又是一个标准，甚至于朝令夕改，还有自己反对自己的规定，随意性很大，常常使中间的管理者无所适从，整个企业的管理工作十分混乱。
分析其原因，在于这些老板起步的文化水平偏低，没有受过高层次、规范和严谨的教育，在他们的性格当中存在许多游移因素和过于强烈的自尊心，由于靠机遇带来的轰轰烈烈的成功，使他们产生一种“只有我自己管就会成功”的感觉。
团队。
设，首先要讲究管理。
团队的目标是一个经过有意识选择、并能表达出来的方向。
团队的目标表明了团队存在的理由，同时为团队成员提供一个合作和共担责任的共识。
有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。
（二）团队成员的选择标准选择团队成员的标准：期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。
企业文化中的一个重要组成部分就是团队文化，就是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。
团队文化的就是强调协作成就共同事业，在此同时实现和满足团队成员的各自需求。
团队培养的实质就是加强团队成员综合能力的培训，以知识培训为基础。
知识培训的内容：1.观念培训。
观念决定行为、行为决定结果的观念，珍惜时间的观念，为人处2.3.4.5.6.能力培训。
开发能力、客户维护能力、分析问题能力、计划总结能力、控制能力等。
（四）团队的稳定问题要保证一个团队的稳定性，不仅需要企业本身的良好发展前景，而且还需要企业提供一个合理的绩效体系，最关键是要为团队成员塑造一个公正、公平、公开的一个竞争平台。
经理人的团队管理技巧
经理人的团队管理技巧第一单元了解您的领导风格壹、 当前管理环境对领导的影响 貳、 管理者与领导者 參、 管理人的工作性格肆、 有关一般性人员管理的Case 讨论题第二单元情境领导壹、 情境领导的背景基础 貳、 情境领导的假设 參、 被管理者的情景 肆、 领导行为 伍、 决定您的领导行为 陸、 情境领导的三大技能 柒、 分组讨论 第三单元如何培育部属壹、 从绩效评估层面来讨论培育部属 貳、 从生涯发展层面来讨论培育部属 參、 培育部属的方式(讨论题) 肆、 培育部属的吊诡的迷思 伍、 个案讨论第一单元了解您的领导风格壹、当前管理环境对”领导”的影响一. 从”财务资本”到”人财资本”,无论在经营策略的思考与重点均有实质的影响意义 二. 科技水平不断地提升与管理实质内容的衍化 三. 知识经济与知识管理 四. 全球化的趋势vs.区域性特质五. 速度与适应快速变迁的能力,已成为企业与个人致胜的关键 六. 策略,Vision,以及组织发展上的不断变革七. 网络时代的来临--扑朔迷离难以蠡测,既是契机也可能是危机 八. 个人生涯成长与发展的迷思九. 个人化(Individualization)与人性化的管理趋势 十. 品质世纪 贰、管理者与领导者PreparedByGilbertChu华宇电脑股份有限公司人力资源处副总经理 朱承平一.特质:管理者--实用,决断,逻辑,stability领导者--远见,同理心,empathy,弹性二.着重:管理者--分析,架构,控制,秩序,如ITT的HaroldGreen, Ford的HenryFordII领导者--重实验,前瞻,弹性,创意,热情,如WalterDisney,麦当劳的RayKroc三.异质张力四.管理与领导环静☐管理导向型组织☐领导导向型组织☐竞生型组织☐动摇型组织☐均衡型组织测验一领导行为描述问卷说明：下面的句子是描述一些领导的行为。
如果你身为一个工作团体的领导者，你会用什么方式去领导呢？现在请你就下面每个句子里所描述的行为，判断你自己可采取或已经采取这种行为次数的多寡，并在适当的方法上打一个「 」。
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指挥型领导两种典型行为
命令 规定
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指挥型——运用命令
5W1H 激发意愿 口吻平等、用词礼貌 确认下属理解 上司的支持 相应的授权 让下属提出疑问
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指挥型——运用规定
积极的规定
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四种领导风格
为支 持 性 行
支持型
低指挥 高支持
教练型
高指挥 高支持
授权型
抵指挥 低支持
指挥型
高指挥 低支持
指挥性行为
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Ⅰ指挥型——高指挥、低支持
指挥型领导明确提出目标和具体指示，并严 格监督执行，他们的特征是对于下属的工作进行高 度的控制，领导自己为下属的工人制订详细的计划， 并告诉下属在什么时间 、什么地点、使用什么方 法干什么，操纵下属的行动，严格地进行监控，但 是对下属的工作不提供支持性的帮助，不倾听下属 的建议、意见和困难，只是一味让下属按照自己的 意志工作而已。
能随意决策）
职业经理人团业队务管理“独家一肩挑”，无监督者）
慎用权力
必须依据前后一致、公平、公开 的规则做出奖惩决定
万不得已时再运用权力 让下属明白，为什么要这使行权
力
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什么是影响力？
影响力是一种 不运用权力就使他 人或下属做事的能 力
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影响力的特点
是一种追随 是一种自觉 是一种认同 非制度化
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权力与影响力的差异
项目 来源 范围 大小
方式 效果 性质
职务权力
影响力
法定职位，由组织带来和规定 完全依靠个人的素质、品德 业绩和魅力而来
受时空限制，受权限的限制 不受时空限制，可以超越权限 甚至超越组织的局限
确定1-0，不因人而异
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阶段三对于公司和员工个人来 讲都是不利的。对于公司来说，处在 这个阶段的员工，往往不能放心大胆 的使用；对于员工个人来说，处地这 个阶段，工作表现忽高户低，长此以 往将被淘汰。
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领导风格——两种典型领导行为
指挥性行为 支持性行为
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领导风格——下属的发展层次
工作能力 工作意愿
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领导风格——下属的发展层次
力工 作 能
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时间
领导风格——下属的发展层次
愿工 作 意
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时间
下属发展的四个阶段
阶段一：低能力，高意愿 阶段二：部分工作能力，低工作意 阶段三：高能力，变动的意愿 阶段四：高能力，高意愿
无
财务经理（一般由董事会或董事长 委派、对财务监督管理）
无
公司各部门（部门分设客观上起到
公司各部门（由于部门之间是平级，
监督的作用，例如公司设有人力资
并且相对独立办公，部门之间很少
源部，客观上造成总经理必须通过
相互了解内部情况。另外，部门经
人力资源部才能实施人事决策，不
理实际上是部门内部的财务、人事、
指挥性行为
指挥是一种单向沟通，领导者将内容、 时间、地点和方法明确告诉下必，并且严 格监督下属的工作过程。下属的工作过程 和工作步骤都是由领导所决定的，下属只 是执行领导的决策。我们可以用组织、控 制和监督来形容指挥性行为。
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支持性的行为
这种行为意味着领导对于下属的努力 进行支持，领导倾听下属的意见，帮助下 属之间增进关系和交流意见。支持性行为 的关键词有：鼓励、听、问、解释。有人 用称赞、倾听和辅助来形容支持性行为。
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阶段一并不是一个不好的阶段，我们 每个人从事一项新工作时都会处于这个阶 段。需要注意的是这一阶段的下属常常表 现出强烈的自信心，他们为开始一项新的 挑战而感到兴奋，不能实事求是的正视问 题和困难，有时甚至言过其实。
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阶段二也并不是一个坏的阶段， 每一个人都要经过这么一个过程。
不确定，因人而异，同一职位 上的经理，有的人有影响力， 有的人没有
以行政命令的方式实现是一种 自觉接受，是一种内在的影响
外在的作用
服从、敬畏，也可以调职、离 追随、信赖、爱戴
职的方式逃避 强制性地影响
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自然地影响
权力与影响力
认知权力 建立影响力 在特定情况下使用权力
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总经理与部门经理监督机制比较
总经理
部门经理
董事会（对重大投资、股权变更、 经营战略作出决策，并监督总经理 执行）
直属上司（可能是总经理、副总经 理，一般是关注其业务开展情况及 部门内重大决策）监督
董事长（对公司的年度目标、经营
计划、财务状况、高层人事变动进
无
行监督）
监事会（对公司运营计划进行监督）
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职权的两种类型
直线职权 职能职权
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权力戒律
戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力对下属影响有限 戒律五：权力不能滥用 戒律六：慎用权力
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权力滥用的现象
仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶 习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为
职业经理的团队管理
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领导
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野牛型领导 雁群型领导
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就是将意愿强 加于他人身上的支 配力量
什么是权力？
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权力的三个特点
强制性 潜在性 与职位相联系
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权力的强制性
命令、指示 奖励、惩戒
慎用权力
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建立影响力的八个规则
必果 规则四：预见性 规则五：煽动性 规则六：坚持 规则七：亲和力 规则八：关心下属职业经理人团队管理独家
领导风格
作为领导者，需 要形成什么样的领 导风格
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为了个人用途私自动用组织资源 以授权的名义将个人职责推给下属 在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断
采取措施 主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改
变下属的行为 给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好
的下属额外惩罚 运用权力“统一”下属的职业思经理想人团队和管理行独家为