总经理绩效考核表

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事业部总经理岗位绩效考核表(年度)

签字：日期：
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字：日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）

考核评分表(总经理用)

2、成本控制率50%↓10分
3、成本控制率48%↓20分
4、成本控制率45%↓30分
3
市场开发
10%
制定市场拓展计划，组织形式多样的市场推广活动
1、无可行性市场推广计划0分
2、有计划且分步骤实施推广5分
3、推广计划并取得良好效果10分
4
客户
满意度
15%
满意度调查及客户反馈
1、顾客投诉无人受理0分
2、受理并处置恰当5分
绩效考核评分表（月份）
附表2考核时间：年月
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
指标说明
评分等级
考核
依据
得分
1
个人指标
100%
营业额
30%
餐饮及住宿营业额总和
1、保底额40万↑10分
2、目标额46万↑20分
3、冲刺额55万↑30分
2
成本
控制率
30%
餐饮成本控制率（经营成本/营业额）
1、成本控制率50%↑0分
3、顾客无投诉10分
4、顾客反应良好15分
5
安全
防事故
15%
制定预案组织学习并演练
1、无安全防事故预案0分
2、有预案且自查或相关部门检查合格5分
3、无责任事故发生15分
加权合计
行
为
考
核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
考核
依据
得分
1
清财
25%
1级：建立健全财务制度，不因个人利益破坏规则
2级：无财务问题并主动接受监督
3级：主动节省费用且不影响工作质量
4级：财务明磊，对他人有影响力与威慑力，榜样作用明显

4S店总经理绩效考核表

绩效考核评估表（奥鑫）请仔细阅读黄色区间的内容，蓝色区间由被考核人填写，灰色区间由被考核人直接上级填写；最终得分请四舍五入,最终分数不超过100分。

考核季度被考评人岗位名称总经理第一部分：个人业绩考评(40％）公式:(得分*权重）总和*0。

4=A1直接上级考评权重最高分基准分考评指标自我评价（工作完成结果）（W）（100分）(85分）加减分得分R1加/减分依据销售计划完成率30％10085预算总成本控制率10％10085经营资金回收率20％10085主要工作A1项资金周转率10%10085安全经营目标达成情况10%10085目标经营管理20％10085注:加减分最小单位为5分;各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件;如某项工作本季度未发生，则该项权重设为零合计（人力资源部计算）:。

第二部分：其他工作项（10％）公式：（得分*权重)总和＊0.1=A2得分直接上级考评权重最高分基准分考评指标自我评价（工作完成结果）(W）（100分）（85分)加减分得分R2加/减分依据100851008510085其他工作A210085项100851008510085合计(人力资源部计算）：注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。

第三部分：管理能力考评（20％) 公式：得分总和/4*0。

2=A3得分直接上级考评权重最高分基准分考评指标自我评价（工作完成结果）（W)（100分）（85分)加减分得分R3加/减分依据组织协调25％10085绩效管理25％10085个人管理A3能力体现督导执行25％10085沟通培训25%10085合计（人力资源部计算）：注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。

第四部分：工作态度考评(20%）公式：评分总和/3＊0。

2=A4得分考评指标等级考核标准分值评分R4评分依据明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责;能够对工作标准和职责A100履行情况进行审视，提出改善意见在有上级监督的情况下,对自己的行为及B75后果负责；能够按照工作标准完成工作目责任心标对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸C50责任对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚D25或者作各种辩解密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，A100主动提出问题并全力解决,面对挑战充满激情对所办的事情，基本上有办好的愿望，按A4工作态度B75主动性常规办事没有优秀工作的标准不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对C50工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情完全不领会上级指示，缺乏积极性D25能积极的对本公司的文化进行认知并能充A100分的贯注到实际的工作中同时能作出正面积极影响积极认同公司的企业文化并能大致的把握B75提炼在具体工作中作为导向加以引用企业文化认知与执行力对公司的企业文化一知半解且在工作中很C50少关注思考公司文化导向的问题完全不了解公司行为与管理导向，在管理D25与行为过程中同公司企业文化有明显冲突之处合计(人力资源部计算)：注:第四部分平均分。

总经理月度绩效考核表

总经理月度绩效考核表XXXName: Department: n: Date: Year-XXXTask Performance (60%)Assessment IndexMain Business eTotal ProfitTotal Asset XXXAccounts Receivable n RateGross Profit MarginIndex XXXXXX main business eXXXProduct sales revenue/[(beginning total assets + ending total assets)/2]XXXXXX XXXAccording to the requirements of the system。

write and organize departmental documents every month。

XXX reviews.XXX700 n yuan700,000 yuan100%95%30%Assessment Rules and Scoring Standards Data and Facts Source ScoreXXXXXXXXXXXXXXXRelated system documents Document review records Document n records Approval resFinance Department Finance Department Finance Department Finance Department Finance Department15% 1.Achieve the goal and get full marks。

2.Increase or decrease by 50,000.add or subtract 1 point.20% 1.Achieve the goal and get full marks。

总经理绩效考核表完整版

止
10
前端产品
销售额5%ຫໍສະໝຸດ 要求前端产品完成2000万
完成5分，每少100万扣2分，扌口
完为止
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结果
1
承担
责任
40%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
创新
7
人均产值
5%
要求年度人均产值10
万/人
人均产值=10万，得5分人均产值小于10万，得3分人均产值小于6万，
得0分
8
产品销销
比
5%
要求A产品完成1000万；
B产品完成2000万，
C产品完成2000万
全部达标5分，少一项未完成扣2
分，扣完为止
9
产品开发
5%
要求年度研发5款新产
品
完成5分，少一款扣2分，扣完为
30%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力==综合能力+想象力
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20 %=
考

行政总经理绩效考核表

行政总经理绩效考核表1. 背景介绍这份行政总经理绩效考核表旨在评估行政总经理在公司管理和决策方面的表现以及对业绩和目标达成的贡献。

通过该考核表，我们可以全面了解行政总经理在各项关键指标上的表现，并为后续绩效评定和奖励提供依据。

2. 考核指标2.1 公司管理- 行政管理能力：评估行政总经理在日常管理工作中的组织能力、资源分配能力和问题解决能力。

- 沟通协调能力：评估行政总经理在内部沟通、团队合作和跨部门协调方面的能力。

- 创新与发展：评估行政总经理在公司发展战略制定、创新管理和企业文化建设等方面的贡献。

2.2 业绩和目标达成- 财务绩效：评估行政总经理在财务目标、利润增长、成本控制和资本回报率等方面的表现。

- 市场份额和竞争力：评估行政总经理在市场定位、竞争策略和增量市场份额等方面的贡献。

- 员工满意度和团队绩效：评估行政总经理在员工管理、绩效激励和团队建设等方面的成效。

3. 评分体系对每个考核指标，评分采用五级评分制，分为优秀、良好、合格、一般和不合格。

评分标准将根据具体指标的重要性和业务情况进行制定，并由相关部门审核确认后最终确定。

4. 考核流程- 行政总经理完成自评表，详细描述自己在各个指标上的表现和认识。

- 各部门负责人和直接下属完成评分表，根据实际工作表现给予评分并提供具体案例和事实依据。

- 考核委员会组织评估会议，综合各方评分意见和数据分析结果，最终确定行政总经理的绩效评定结果。

5. 绩效评定结果根据绩效评定结果，将行政总经理的绩效分为优秀、良好、合格、一般和不合格五个等级，并制定相应的奖励和激励措施。

6. 绩效改进计划根据评定结果，针对行政总经理在绩效考核中存在的不足之处，制定相关的绩效改进计划，并监督执行，帮助行政总经理提高绩效水平。

7. 绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的考核周期进行，一般为每年一次。

具体的考核日期和时间将在考核开始前提前通知。

---以上是《行政总经理绩效考核表》的内容，旨在提供一个全面客观的评估行政总经理的依据，以促进公司管理和运营的持续改进和优化。

行政总经理绩效考核表

行政总经理绩效考核表背景说明本考核表旨在评估行政总经理在特定时间段内的工作表现和绩效。

通过综合考虑各项指标，我们将对行政总经理的绩效进行全面评估，以确定其在组织中的角色和价值。

绩效指标1. 目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。

目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。

2. 领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。

领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。

3. 组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。

组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。

4. 沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。

沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。

5. 创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。

创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。

6. 绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。

绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。

评估方法1. 自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。

自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。

2. 上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

3. 同事评估：行政总经理的同事将根据自己的观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

总经理绩效考核表

总经理绩效考核表完成培训或风险防控工作，得5分C)未建立财务流程，得分4客户满意度调查A）完成客户满意度调查。

满意度超过90%，得20分B）完成客户满意度调查。

满意度在85%以上，得10分C）未完成客户满意度调查，或满意度低于85%。

得分5员工满意度调查A）完成员工满意度调查。

满意度超过90%，得20分B）完成员工满意度调查。

满意度在85%以上，得10分C）未完成员工满意度调查，或满意度低于85%。

得分月度总经理考核评分表姓名：___序号指标岗位权重完成情况评分等级得分1 销售额目标完成率任务绩效 30% A。

销售额目标完成100%以上 30B。

销售额目标完成90%以上 20C。

销售额目标低于90% 02 生产原材料成本控制率任务绩效 10% A。

生产原材料成本控制率在25%以内 10B。

生产原材料成本控制率在30%以内 5C。

生产原材料成本控制率在30%以上 03 生产原材料次品率任务绩效 10% A。

生产原材料次品率为5‰以内 10B。

生产原材料次品率为6‰ 5C。

生产原材料次品率超过6‰ 04 生产成本降低率及次品率任务绩效 10% A。

生产成本降低率1‰，次品率1‰ 10B。

生产成本降低度1‰或10%，次品率1% 5C。

生产成本降低率大于1‰，次品率大于1‰ 05 管理成本预算匹配度任务绩效 10% A。

实际管理成本与预算要求相差+3%以内 10B。

实际管理成本与预算要求相差5%以内 5C。

实际管理成本与预算要求相差超过5% 06 人才达成率任务绩效 10% A。

人才达成率90%以上 10B。

人才达成率85%以上 5C。

人才达成率低于85% 07 费销比任务绩效 10% A。

费销比20%以内 10B。

费销比不超过25% 5C。

费销比超过25% 08 合理避税额任务绩效10% A。

采取了合理合法的措施，进行了适当优化 10B。

没有采取措施，支付了超出应付数额 0单项否决”指标。

加权合计评分等级得分指标管理绩效 40%B) 战略及文化书面报告 A。

总经理绩效考核

总经理绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目考核金额分数单位：元
考核内容（评判标准）
货期交付
500
30
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期一天扣5分，质量事故另处理。
得分
质量达成
成本控制制度执行文化建设合计
500
400 300 300 2000
30
整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客户查到质量问题若造成退货、打折处理等一切问题，每次扣10分。
15
在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每次查到扣5分，责任事故另处理。
15
以身作则，严格要求自己，遵守公司相关制度，违反制度一次扣2分，两次4分，三次6分，4 次或以上得0分。
10
协助总经理落实公司企业文化，品牌文化，做好部门间及运营中心的沟通服务工作，未能完成一次扣5分，两次扣10分，三次扣15分，4次含4次得0分。
100
奖金
2019年月
当月考核内容确认：
当事人：
当月考核结果确认：
2019年月评分理由
考评人
部门负责人：

酒店总经理绩效表格简单模板

20%
0-100
4
团队建设和人才培养
员工流失率、培训与发展计划执行情况、团队凝聚力与士气调查结果
10%
0-100
5
创新与战略规划
新业务或服务项目的实施成果、市场策略的执行效果及市场份额变化、长期发展规划的制定与执行情况
5%
0-100
6
安全与风险管理
安全事故次数与应对处理、风险防控机制的有效性
5%
0-100
7
品牌形象与市场推广效果
媒体曝光度、品牌知名度提升情况、营销活动的ROI（投资回报率）
5%
0-100
酒店总经理绩效表格简单模板
序号
考核指标
具体内容描述
权重
分值范围（满分100）
实际得分
1率、利润增长率
40%
0-100
2
成本控制与效率管理
人力成本控制情况、运营成本优化程度、物料损耗率、能源消耗节约情况
25%
0-100
3
客户满意度
在线评分平均分、客户投诉处理及时性与满意率、NPS（净推荐值）

绩效考核表(物业总经理)

管理人员绩效考核表（物业总经理）
部门
物业公司总经办
职位名称
物业总经理
直属上司
任职者
入司时间
评估周期
每月1Hale Waihona Puke 至月末绩效考核与评估月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
月度重点工作跟踪
100%
下属的月度重点工作跟踪落实统计
0
工伤、劳动争议出现次数
每出现一次减5分
员工流失率
8%
操作层员工月度离职人数/（（月初人数+月末人数）/2）
每增加0.1%减0.2分
培训完成率
100%
以每月下发的培训计划为准
每未完成一项扣2分
投诉
0
以被有效投诉次数计算
每被有效投诉一次减2分
满意度调查及时率
100%
季度一次,次月5日前完成各部门满意率统计
出现一次减0.1分
10
物业管理费收缴率
0
实收数/应收数*100%,按年度计划书标准执行
每下降0.1%减0.2分
10
财务部
应急处理情况
0
对应急事件的处理情况
未处理好一项减5——20分
倒扣分
综合部
工作任务细化达成
按时
按细化时间节点按时完成
装修管理
0
装修审核、违章装修、验收等不合格现象
每发生一次减5分
工伤、劳动争议
每延迟一天减2分
内部管理
0
打架、监守自盗、严重违纪等

总经理绩效考核表

总经理绩效考核表
考核项目：
1. 经营业绩：评估总经理在公司的经营业绩，包括销售额、市场份额、利润率等指标。

2.财务管理：评估总经理在财务管理方面的能力，包括财务报表的准确性、资金的运作情况等。

3.员工管理：评估总经理在员工管理方面的能力，包括团队的凝聚力、员工的满意度等。

4.战略规划：评估总经理在制定公司战略规划方面的能力，包括市场分析、竞争对手研究等。

5.创新能力：评估总经理在创新方面的能力，包括产品、服务、市场推广等方面的创新。

6.领导能力：评估总经理在领导方面的能力，包括决策能力、沟通能力、团队建设能力等。

7.社会责任：评估总经理在履行社会责任方面的能力，包括环境保护、公益事业等方面的表现。

8.风险控制：评估总经理对公司风险的控制能力，包括管理风险、市场风险等方面的能力。

每个项目根据重要程度和具体情况分配不同的权重，通过对每个项目的评估，综合计算总经理的绩效得分。

总经理绩效考核表

成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投融资计划完成率(选)
10%
考核期内投融资计划完成率在____%以上
客
户
类
市场占有率
5%
成本费用利润率= ×100%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
考核人
复核人
总经理绩效考核表
被考核人
岗位
总经理
部门
考核人
岗位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率(市值)
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入(营业额)
15%
考核期内主营业务收入达到____万元
利润额
10%
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率(选)
5%
考核期内总资产周转率达到____%以上
考核期内市场占有率达到____%以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数
5%
考核期内控制在____%以内
人力资源类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分(事先定义好最后得分的范围及意义)
考核

总经理绩效考核表样本

总经理月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：日期：年月
维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
依据来源
得分
任务
绩效
（60%）
主营业务收入
当月的主营业务收入
700万元
15%
1.达成目标，得满分；2.每增减50万，加减1分
财务月报
财务部
利润总额
当月内完成的利润总额
70万元
20%
1.达成目标，得满分；2.每增减5万，加减1分
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件
文件评审记录
文开董事会；
每半月召开公司管理人员会议；
每周组织部门周例会；
不定期组织或参与专题会议
100%
10%
1.会议迟到、早退扣1分/次；
2.无故缺席扣2分/次；
3.分管部门没有及时召开会议，每次扣1分；
4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负责的会议决议没有跟进落实的，每项扣1分；
人事行政部
嘉奖项
额外加分项
合理化建议被采纳；突出贡献；额外工作任务及其他可加分事项
根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分
相关记录或方案
人事行政部
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
财务月报
财务部
管理
绩效
（40%）
制度体系建设
根据制度编写计划或会议决议要求，每月组织部门完成制度文件，及时组织或参与相关文件评审
100%
10%
1.按时提交文件草案，得分50%；
2.已批准实施，得满分；
3.分管部门没有及时完成的，扣1分/份；

总经理kpi绩效考核表

考评得分 18 30 30
合计
-
-
80
-
78
1 制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。
董事长
2
2
2 是否关心和培训公司核心岗位员工
董事长
3
2
工作态度
3
根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业文化推广方案。
董事长
6
4
（20%
） 4 月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。
董事长
2
2
5 审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。
董事长
4
2
6
根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经营计划，报董事会批准。
关键 1 公司发生一次损失金额超1万的重大异常事故，扣5分事件
（10% ）
2
提出合理化建议并组织实施为公司创造可计算价值3万以上，每次加5分
董事长
3
合计
-
-
20
-
12
被考评人
总计董事长核准
-
-
100
-
90
考评总分
总经理kpi绩效考核表
Hale Waihona Puke 厂编姓名考评月份
月份
部门
总经办
岗位名称
总经理
考核序项目号
KPI
考评内容
目标
1
计划达成率
生产车间月平均计划达成率低于目标值 1%，扣1分，低于80%此项分数为0
95%
工作
2
生产车间人生产车间月度人均时薪低于目标值0.25元均时薪扣1分，低于9元，此项分数为0
12
业绩（80%