工厂各岗位及职责
工厂岗位及岗位职责
工厂岗位及岗位职责一、岗位名称：生产工人岗位职责：1. 负责按照生产计划进行生产操作，确保生产进度的顺利进行；2. 操作生产设备，包括机械设备、生产线等，保证设备正常运行，及时处理设备故障；3. 负责原材料的配送、加工和储存，确保生产所需原材料的充足；4. 按照工艺流程进行产品加工和装配，保证产品质量；5. 定期检查和维护设备，保持设备的良好状态；6. 遵守公司的生产安全规定，确保工作环境的安全和卫生；7. 参与生产过程中的质量检查和品控工作，及时发现并解决质量问题；8. 配合上级领导的工作安排，完成其他临时交办的任务。
二、岗位名称：仓库管理员岗位职责：1. 负责仓库的日常管理和货物的入库、出库工作；2. 接收、检查和登记货物，确保货物数量和质量的准确性；3. 根据货物特性和储存要求，合理摆放和储存货物，确保货物的安全和完好；4. 组织货物的装卸、搬运和运输，保证货物的及时送达；5. 定期盘点和清点仓库存货，确保库存数量的准确性；6. 维护仓库的整洁和安全，保证仓库设施的正常运行；7. 协助财务部门进行库存核算和财务报表的编制；8. 配合上级领导的工作安排，完成其他临时交办的任务。
三、岗位名称：质量检验员岗位职责：1. 负责对生产过程中的原材料、半成品和成品进行检验和测试；2. 根据产品的质量标准和检验规范，对产品进行抽样检测和全面检查；3. 使用各种检测仪器和设备，如测量仪器、显微镜等，对产品进行物理、化学和外观等方面的检测；4. 记录和整理检测数据，编制检测报告，及时向相关部门反馈检测结果；5. 参与产品质量问题的分析和处理，提出改善措施；6. 负责质量管理体系的执行和维护，确保质量管理的有效性；7. 协助进行供应商的评估和审核工作，确保供应商的质量符合要求；8. 配合上级领导的工作安排，完成其他临时交办的任务。
以上是对工厂中常见岗位及其职责的描述，不同工厂的具体情况可能会有所不同，但总体上可以作为参考。
工厂岗位及岗位职责
工厂岗位及岗位职责引言概述：工厂作为生产创造的重要场所，拥有各种各样的岗位，每一个岗位都有其特定的职责和要求。
本文将详细介绍工厂中常见的五个岗位及其职责。
一、生产岗位1.1 生产计划与调度：- 负责制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产进度；- 调度生产线，协调各个环节的工作，保证生产流程的顺利进行；- 监控生产进度，及时调整计划，应对突发情况。
1.2 生产操作员：- 根据生产计划，操作生产设备，进行产品的加工和创造；- 负责设备的调试和维护，确保设备正常运行；- 检查产品质量，及时发现并处理生产中的问题。
1.3 质量控制员：- 负责对产品进行质量检验和控制，确保产品符合质量标准；- 制定并执行质量控制方案，监督生产过程中的质量问题；- 分析质量问题的原因，提出改进措施，提高产品质量。
二、物流岗位2.1 仓库管理员：- 负责仓库的日常管理，包括货物的入库、出库和库存管理；- 组织货物的配送和运输，确保及时到达目的地；- 负责仓库设备的维护和保养，确保设备正常运行。
2.2 物流协调员：- 协调供应商和客户之间的物流运输，确保货物的顺利流转；- 跟踪货物的运输情况，及时解决运输中的问题；- 管理物流相关的文件和记录，保证物流信息的准确性。
2.3 运输司机：- 负责货物的运输，按时将货物送达目的地；- 检查车辆的状况，确保车辆安全可靠；- 遵守交通规则，保证货物的安全运输。
三、维修岗位3.1 设备维修员：- 负责设备的维修和保养，及时处理设备故障；- 定期检查设备，预防故障的发生；- 提出设备改进建议，提高设备的稳定性和效率。
3.2 电工：- 负责电气设备的安装和维修；- 检查电气系统的安全性，确保设备正常运行；- 解决电气故障，保证生产线的连续运行。
3.3 管道维修工：- 负责管道系统的维修和保养；- 检查管道的安全性，防止泄漏和事故发生；- 及时处理管道故障，保证生产过程的正常进行。
四、质量管理岗位4.1 质量经理：- 负责制定和实施质量管理体系，确保产品质量；- 监督质量控制过程，提出质量改进建议；- 处理客户投诉和质量事故，保护企业声誉。
工厂各部门岗位职责汇总
工厂各部门岗位职责汇总工厂是一个复杂的组织，各个部门都扮演着不同的角色和职责，共同协作完成企业的生产任务。
下面是工厂各个部门岗位职责的汇总，以便更好地了解工厂的运作。
1. 生产部门生产部门是工厂中最重要的部门之一，它负责实际的生产过程。
生产部门通常包括以下几个岗位：1.1 生产经理生产经理负责制定生产计划，安排生产任务，并监督生产进展和完成情况。
他们负责协调各个部门之间的协作，确保产品按时、按量交付。
1.2 车间主管车间主管负责车间内的具体生产过程，包括分配工人的工作任务，监督工人的工作进展，并确保产品质量符合标准。
车间主管还负责设备的维修和保养，以确保生产过程的顺利进行。
1.3 生产工人生产工人是工厂生产过程中最基础的岗位，他们负责根据工艺流程进行具体的生产操作，如装配产品、操作机器等。
生产工人需要具备一定的生产技能，并遵守相关的安全规定。
2. 质量控制部门质量控制部门是工厂中至关重要的部门之一，它负责监督和控制产品质量，确保产品符合标准和客户需求。
质量控制部门通常包括以下几个岗位：2.1 质量经理质量经理负责制定质量控制方针和目标，并监督质量控制团队的工作。
他们负责相关的质量管理体系的建立和经营，以确保产品质量稳定可靠。
2.2 质量控制员质量控制员负责监督生产过程中的质量控制工作，包括检查产品的外观和功能，测试产品的性能，记录和分析测试结果，并提出改进意见。
质量控制员需要熟悉质量控制的各个流程和方法，并能够独立开展工作。
3. 采购部门采购部门负责管理和执行工厂的采购计划，包括采购原材料、设备和其他必需品。
采购部门通常包括以下几个岗位：3.1 采购经理采购经理负责制定采购策略和计划，并管理整个采购团队的工作。
他们和供应商保持联系，协商价格和交货期，并监督采购过程的执行。
3.2 采购员采购员负责具体的采购操作，包括收集供应商信息，与供应商沟通和谈判，制定采购订单，跟踪订单的执行和到货情况，及时处理采购过程中的问题。
工厂岗位及岗位职责
工厂岗位及岗位职责一、岗位名称：生产工人岗位职责：1. 根据生产计划和工艺要求，准确执行生产任务，保证产品质量和交货期；2. 操作生产设备，如机床、焊接设备、装配线等，按照工艺流程进行生产作业；3. 检查生产设备的运行状态，及时发现并报告设备故障，确保设备的正常运转；4. 负责产品的装配、调试、包装等工作，确保产品的合格率；5. 遵守工作纪律和安全操作规程，保证生产过程的安全和环境卫生；6. 参预生产现场的整理和清洁工作，保持生产环境的整洁有序；7. 配合上级领导完成其他工作任务。
二、岗位名称：质检员岗位职责：1. 根据产品质量标准，对生产过程中的原材料、半成品和成品进行抽样检测；2. 进行产品外观、尺寸、性能等各项质量检验，确保产品符合质量要求；3. 识别和记录产品的质量问题，及时反馈给生产部门，协助解决质量问题；4. 参预制定和修订质量检验标准和工作程序，提出改进意见；5. 负责检验仪器的校准和维护，确保检验结果的准确性；6. 配合质量管理部门进行质量体系的审核和整改工作；7. 参预质量培训和技能提升，不断提高自身的质量管理水平。
三、岗位名称：仓库管理员岗位职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括货物的收发、入库、出库等操作；2. 根据货物种类和特性，合理安排货物的存放位置和仓库布局；3. 进行货物的清点和盘点，确保库存数据的准确性；4. 负责货物的装卸、包装和标识工作，确保货物的安全和完好；5. 配合财务部门进行货物的核对和结算，确保账务的准确性；6. 维护仓库设施和设备的正常运行，及时报修和维护；7. 配合上级领导完成其他与仓库管理相关的工作任务。
四、岗位名称：设备维修工程师岗位职责：1. 负责生产设备的维护、保养和修理工作，确保设备的正常运行；2. 制定设备维护计划和保养标准，定期进行设备的检查和维护；3. 及时排除设备故障，确保设备的稳定性和可靠性；4. 参预新设备的安装和调试工作，确保设备的正常投产；5. 提出设备改进和优化的建议，提高设备的效率和性能；6. 配合生产部门进行设备的调整和改造，满足生产需求；7. 配合上级领导完成其他与设备维修相关的工作任务。
工厂分工安排 - 岗位职责
工厂分工安排 - 岗位职责岗位职责概述1. 生产经理- 负责监督和协调工厂的生产活动。
- 确保生产计划的顺利执行，并按时交付产品。
- 管理生产设备和资源，并进行维护和保养工作。
- 确保产品符合质量标准，并实施质量控制措施。
2. 人力资源经理- 负责招聘、培训和管理工厂的员工。
- 更新和维护员工档案和工资记录。
- 解决员工的问题和纠纷，并保持员工的工作满意度。
- 制定和执行人力资源政策和程序。
3. 销售经理- 开发和实施销售策略，以实现销售目标。
- 管理销售团队，监督销售活动，并提供销售支持。
- 建立和维护与客户的良好关系。
- 分析市场趋势和竞争对手，提出销售改进建议。
4. 采购经理- 管理供应商关系，寻找并选择合适的供应商。
- 进行采购活动，包括询价、谈判和订购。
- 管理库存，控制成本和提高采购效率。
- 监督供应链的良好运作，并解决供应问题。
5. 质量经理- 确保工厂生产的产品符合质量标准和规定。
- 制定和实施质量管理系统。
- 进行质量检查和测试，提出质量改进建议。
- 解决质量问题和投诉，并确保问题得到及时解决。
其他岗位职责除了上述核心岗位，工厂还可能有其他岗位和职责，例如：- 生产工人：执行具体的生产任务，操作生产设备，参与生产过程。
- 财务经理：负责工厂的财务管理，包括预算编制、成本控制和财务报告。
- 设备维护员：负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运转。
- 安全主管：监督工厂的安全管理，制定安全政策和操作规程。
总结工厂中的不同岗位担负着不同的职责，共同努力以实现工厂的生产目标并保证产品质量。
合理的分工安排和明确的岗位职责是工厂运营的重要保障。
通过各岗位的密切配合和协作，工厂可以高效地运转并取得成功。
工厂各部门工作及岗位工作职责
工厂各部门及岗位工作职责一、部门工作职责1、质检部a）负责对工厂产品从原材料的输入到产品输出全过程的质量监视和测量；b）收集过程中的质量信息，监视改进结果；c）对不合格产品进行控制、验证；d）负责工厂计量器具，检测设备的管理和检定工作；e）做好检验状态的标识，及时正确填写质量记录，并对检测数据进行分析。
2、生技部a)负责技术文件的管理，确保技术文件的完整、正确、统一、清晰。
b)负责组织生产计划调度,生产工艺技术文件的编制和落实；c)协调处理生产过程中出现的问题；d)负责按照质量控制程序组织生产，并对生产过程中的质量控制进行监视和测量；e)负责落实生产过程中的不合格纠正和预防措施；f)负责安全文明生产，设备管理和环保工作。
g)负责车间的管理。
3、销售部a）负责市场开发及产品销售工作；b）负责市场调查，收集并反馈产品质量，顾客满意度的信息，为产品开发，质量改进提供依据；c）负责提供产品的售前、售中、售后服务工作，满足顾客要求；d）进行合同和订单评审，做好合同管理工作；4、供应部a)负责原材料的分类管理及采购工作；b)负责供方的调查，评定和选择工作；c)负责供应市场调查，收集并反馈原材料质量，价格等信息。
5、办公室a）负责体系运行中的文件和记录收、发放、归档管理工作；b）负责编制和组织实施员工培训计划，落实人力资源；c）协助总经理做好管理评审工作。
d）负责仓库的管理。
二、岗位工作职责1、内审员a）内审组组长主持编制内审计划、日程安排和内审报告；b）内审员负责内审准备工作，根据分工负责编制内审检查表，进行现场审核并做好记录；c）收集、整理和保存与审核有关的资料；d）参与纠正措施的实施效果的跟踪和验证。
e）内审员需持证上岗。
2、工程技术人员a）负责编写技术工艺文件及作业指导书，及时解决生产过程中出现的技术、质量问题，确保正常生产；b）配合办公室做好职工的技能培训，参与对特殊过程人员的技术评定。
c）认真贯彻执行工艺控制程序，对现场工艺纪律的执行情况进行监督；d）及时解决生产过程中出现的技术问题；e）收集并反馈生产过程中的技术问题；f）协助和指导对生产过程中不合格的纠正或预防措施的实施。
电子厂各岗位职责详解
电子厂各岗位职责详解一、前言本文档旨在详细阐述电子厂中各个岗位的职责与任务，以期提高工作效率，确保工作质量，促进部门与员工之间的协同合作。
二、岗位设置1. 管理岗位厂长- 负责整个工厂的生产、运营、管理等各项工作。
- 制定并实施工厂的发展战略和规划。
- 监督、检查各部门的工作，确保工厂的正常运营。
生产经理- 负责生产计划、生产调度、生产控制等工作。
- 组织、指导、协调生产部门的工作。
- 监督生产过程，确保生产效率和产品质量。
品质经理- 负责产品质量的策划、控制、保证和改进。
- 制定并实施质量管理体系。
- 处理客户投诉，分析原因，制定改进措施。
人力资源经理- 负责员工的招聘、培训、考核、激励等工作。
- 制定并实施人力资源管理制度。
- 处理员工关系，维护企业的稳定。
2. 技术岗位工程师- 负责产品设计、工艺设计、设备选型等工作。
- 指导、协调生产过程中的技术问题。
- 对产品进行改进和优化。
技术员- 负责生产过程中的技术支持。
- 协助工程师进行产品设计和工艺设计。
- 对设备进行维护和保养。
3. 操作岗位操作工- 按照操作规程进行生产操作。
- 维护和保养设备。
- 填写生产记录，反馈生产过程中的问题。
4. 检验岗位检验员- 按照检验规程进行产品质量检验。
- 记录检验结果，对不合格产品进行标识和隔离。
- 对生产过程进行监控，及时发现问题，并提出改进建议。
三、总结各个岗位的职责和任务是电子厂正常运营的重要保证，每一位员工都应该明确自己的职责，积极履行工作职责，共同推动企业的发展。
工厂各工位岗位职责
工厂各工位岗位职责一、生产线工位1. 生产操作工- 负责操作设备进行产品的生产工作。
- 遵守操作规程，按照生产计划完成生产任务。
- 检查设备的运行状况，及时发现并报告设备故障。
- 确保产品质量符合要求，及时处理不良品。
2. 装配工- 根据工艺指导书进行产品组装工作。
- 使用工具和设备进行装配操作，确保产品的准确性和质量。
- 检查组装好的产品，及时发现并报告质量问题。
- 配合生产计划，保证生产进度和产品质量。
3. 检验工- 负责对生产产品进行检验和测试。
- 使用检验工具和设备，对产品进行外观检查和功能测试。
- 按照质量标准进行检验，记录和报告不良品情况。
- 参与问题产品的分析和改善。
4. 包装工- 负责对产品进行包装和打包工作。
- 根据包装要求，进行包装操作，确保包装质量。
- 检查包装完好性，防止运输过程中的损坏。
- 标记和记录包装信息，包括批次、数量、生产日期等。
二、物流岗位1. 仓库管理员- 负责仓库的管理和物资的存储。
- 根据物料清单进行入库和出库操作，确保物资的准确性和完整性。
- 定期盘点物资库存，及时调整并记录库存情况。
- 负责仓库环境的整理和维护，确保安全和卫生。
2. 物流协调员- 负责物流运输的协调和安排工作。
- 根据订单和运输需求，安排合适的运输方式和物流路线。
- 联系运输公司，安排运输车辆和司机，并跟踪运输进度。
- 解决运输过程中的问题和突发情况，确保物流的顺利进行。
3. 供应商管理专员- 负责对供应商的评估和管理工作。
- 根据公司的要求，选择合适的供应商，并与其签订合同。
- 定期评估和审核供应商的绩效和质量，与其沟通和协调问题。
- 寻找新的供应商资源，进行供应商开发和拓展工作。
三、质量控制岗位1. 质量检验员- 负责对产品的质量进行检验和测试。
- 使用质量检测设备，进行产品的物理和化学测试。
- 制定并执行质量检验计划，确保产品符合质量标准。
- 与生产部门和供应商沟通，解决质量问题。
工厂岗位及岗位职责
工厂岗位及岗位职责工厂是生产商品的地方，其中有许多不同的岗位，每个岗位都有其独特的职责和任务。
本文将介绍工厂中常见的岗位及其职责。
一、生产线工人1.1 负责生产线上的操作：生产线工人主要负责操作生产设备，进行产品加工和装配。
他们需要按照生产计划和工艺要求，保证产品的质量和产量。
1.2 质量检验：生产线工人需要定期对产品进行质量检验，确保产品符合标准。
他们需要及时发现和处理产品质量问题，避免次品的生产。
1.3 维护设备：生产线工人还需要定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行，避免因设备故障导致的生产中断。
二、仓库管理员2.1 货物管理：仓库管理员负责货物的入库、出库和库存管理。
他们需要按照仓库管理制度，对货物进行分类、标记和储存，确保货物的安全和有序。
2.2 盘点库存：仓库管理员需要定期对仓库的货物进行盘点，确保库存数量和质量与系统记录一致。
他们还需要及时上报库存异常情况，避免因库存错误导致的损失。
2.3 货物配送：仓库管理员需要按照订单要求，对货物进行分拣和配送。
他们需要保证货物的准确性和及时性，确保订单能够按时送达客户手中。
三、质量控制员3.1 质量监控：质量控制员负责对生产过程中的质量进行监控和检测。
他们需要采集样品进行检验，确保产品符合标准。
3.2 不良品处理：质量控制员需要及时发现和处理不良品，防止次品流入市场。
他们需要分析不良品的原因，并提出改进措施，提高产品质量。
3.3 质量报告：质量控制员需要定期编制质量报告，对产品质量进行统计和分析。
他们需要及时向管理层汇报质量状况，为生产提供参考依据。
四、设备维护工程师4.1 设备维护：设备维护工程师负责对工厂设备进行维护保养。
他们需要定期检查设备的运行状态，及时发现和处理故障，确保设备正常运行。
4.2 设备改进：设备维护工程师需要根据设备运行情况，提出设备改进方案。
他们需要优化设备结构和参数，提高设备的效率和稳定性。
4.3 安全管理：设备维护工程师还需要负责设备的安全管理工作。
工厂员工岗位职责（通用20篇）
工厂员工岗位职责工厂员工岗位职责（通用20篇）在当下社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的工厂员工岗位职责，希望能够帮助到大家。
工厂员工岗位职责篇11）日常做好常规清理工作，做好一天的工作安排，错开工作员工上班的拥挤时间做好工厂区域与楼道的打扫工作，每日安排一次以上，保障地面干净亮洁、没有杂物、没有污迹、没有烟头等垃圾散落；2）对工厂门窗、走廊楼梯扶手、以及办公室家具、沙发、柜台等等进行擦抹工作，保障没有灰层的堆积，并对办公桌上的烟灰缸、纸杯以及纸篓、垃圾桶及时进行清理、更换，保障环境的整洁；3）定期对天花板、墙角、灯饰灯具等，保障做好室内清除污物的工作，保障没有卫生死角，角落卫生明净利落，没有蜘蛛网、污痕等印记的存在；4）每日做好冲洗工厂厕所清洁工作，规范的使用清洁试剂对卫生间的便池进行清洗，保障便池洁净无污垢，厕所地面干净明亮、没有积水堆，洗手台洁净无无污垢，镜面明亮清洗，卫生间没有异味飘出；5）每日注意清理办公室里的垃圾筐、垃圾桶，保障没有垃圾溢出现象，并运送到制定垃圾堆进行倾倒，每月定期清运垃圾中的垃圾，避免出现异味或是大量垃圾堆积招引过多蚊子苍蝇等昆虫；6）为维护公司良好的形象定期对绿道以及各种花花草草进行浇水修剪工作；7）应工厂办公室的需求，做好办公室会议前、会议后的清洁整理工作，保障会议室内的干净、光洁无尘；8）打扫工作时检查工厂的各项设施、设备、电器等的使用情况，如果发现损毁的现象应及时进行抢修，能力范围内不能维修的要及时向上级报告，尽快处理问题；9）贯彻节约用水、节省用电的原则，注意关闭未正常管好的水龙头、电灯等等，避免出现资源浪费的现象，爱护工厂财务，节约工厂成本；10）督促员工执行公司的卫生管理标准，及时对出现违反工厂卫生条例的行为进行制止与教育批评，若是不接受批评教育的及时上报主管。
工厂各关键岗位岗位职责
工厂各关键岗位岗位职责一、生产厂长岗位职责：1、新工厂建立（0-1）；2、协助总经理制定公司发展战略，参与制定公司年度经营计划和预算方案；3、参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；4、领导制定运营制造中心及下属各部门年度工作计划，并组织实施；5、领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施；6、领导和管理生产团队，负责生产计划、生产流程和生产设备的管理；7、监督生产预算和生产计划的制定与执行，确保生产目标的达成；8、负责生产过程中的质量控制和质量管理，确保产品符合质量标准和客户需求；9、监督和管理供应商合作，确保原材料和零部件的质量和供应稳定；10、协调各部门之间的合作，确保生产和供应链的顺畅运作；11、优化生产流程和资源配置，提高生产效率和降低成本；12、管理生产风险，确保生产过程的安全、健康和环保合规；二、EHS工程师岗位职责：1负责公司EHS宣传、培训及安全、环境检查工作；2负责员工职业体检及职业病防护；3负责工伤事故的调查、分析与处理；4负责公司消防安全管理；5负责公司环境管理体系的运行控制；6负责公司污染防治工作；7负责公司紧急情况预案的编制与演练；8组织公司环境因素的识别，评价公司重要环境因素并制定相应的管理方案进行控制；9负责公司环境信息的分析与交流，编制公司年度环境监视与测量计划，负责公司环境管理体系的不符合纠正与预防措施；10负责公司因EHS管理有关事宜与政府相关部门或其他关联单位的沟通与联系。
三、设备经理1、应对并安排处理或直接处理全厂设备发生的大小故障，快速高效的修复设备故障2、主导部门程序文件及工作流程的建立与完善，三阶文件和表单的制定；3、组织设备部门体系审核所需资料编制、整理、归档，应对体系审核4、负责部门工作人员的管理、任务分配与工作的考评；5、负责公司设备的设备维修工作及机械维修技术指导工作；6、通过内部培训和外部培训提高维修人员的综合能力，降低维护成本；7、部门所有人员KPI指标的达成；8、负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；9、负责考核下属各部门的岗位工作绩效，审核员工的奖惩标准及方案；10、设备导入负责组织各部门对设备前期方案评审；11、负责设备进场水电气规划与准备工作12、负责设备验收工作13、完成领导安排的其它工作事项。
工厂岗位职责岗位工作职责(五篇)
工厂岗位职责岗位工作职责1.负责工厂变电室电气设备处于良好的技术状态，保证生产供电需求。
2.负责天车、电梯的电气设备维修及保养。
3.负责电气设备的技术统计工作，包括备件测绘、塑号等参数的统计，及时制订电气设备的大、中、小修计划。
4.检查监督设备日常维修保养工作，点检、巡检制度的执行情况。
5.负责电气维修人员的技术培训，提高维修人员的工作技能。
6.参与新建、技术改造以及基建项目的电气设备的方案制订和安装调试、验收工作。
7.必须遵守安全培训定义的一切健康、安全、人机工程与环境的要求以及紧急事件防护运行控制。
工厂岗位职责岗位工作职责（二）1.建立并领导团队有效开展工作，保证工程目标在工厂业务运作中实现。
2.总体负责并指导下属启动新产品新项目，组织新产品制造过程开发、工程更改、人机工程;负责相关工艺文件编制并予以实施;负责工装设备和设施的技术要求和更新、调试;负责并保障工厂制造能力满足客户需求。
3.制定劳动力标准并不断提髙生产效率和改善人机工程。
分析并改善生产过程中的技术薄弱环节，提高和包装生产能力的有效性。
4.确保提供给制造过程的工艺文件准确性（工艺文件包括但不仅限于：工位作业指导书、设备维护检查单、所有生产过程的标准作业时间及产能规划、工厂布局图包括设备、内部物流、工时定额和劳动力配置、办公室布局等）。
5.负责制定和实施分公司内设备设施的维护保养计划和定期安全检查，确保设备的有效运转，并实施持续改进，达到效率提高、成本降低、产品质量的统一性和一致性。
6.负责工厂固定资产的维护;负责对外部供应商提供技术支持。
7.协助完成工厂年度预算计划和资本需求计划，控制各项相关费用性和资本性费用支出。
8.负责工厂全员对设备工装等维护保养的意识和能力;负责新产品制造过程相关员工对产品结构和工艺技术、工序操作的培训。
9.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。
10.负责工厂公用设备、动力能源设备等的日常维护,确保不因能源供应而造成向客户供货。
工厂各部门岗位职责
工厂各部门岗位职责随着现代工业的发展，工厂的规模和复杂程度也越来越高。
为了保证工厂的正常运行和高效生产，各部门承担着不同的职责和任务。
本文将介绍工厂常见的各个部门以及他们的具体岗位职责。
一、生产部门生产部门是工厂最核心的部门之一，负责产品的制造和加工。
生产部门通常包括以下几个岗位：1. 生产经理：负责制定和实施生产计划、监督生产进度以及控制生产成本等工作。
2. 车间主管：负责车间的日常运行和管理，确保生产线能够顺利运转，并监督员工的工作状态。
3. 生产技术员：负责设备的维护和维修，解决生产过程中出现的技术问题，提高生产效率和质量。
4. 装配工人：根据生产计划，进行产品的组装和调试，确保产品质量符合要求。
5. 检验员：负责对生产的产品进行质量检验，确保产品符合工厂的标准和要求。
二、采购部门采购部门负责工厂所需原材料和设备的采购工作，以确保生产能够正常进行。
采购部门的岗位职责包括：1. 采购经理：负责制定采购策略和计划，寻找合适的供应商，并与供应商建立合作关系。
2. 采购员：负责根据采购计划，联系供应商，获取报价并进行谈判，最终完成采购订单。
3. 供应商管理人员：负责与供应商进行沟通，跟踪供应商的交货情况和质量情况，并解决供应商与工厂之间的问题。
三、质量控制部门质量控制部门负责监督和管理工厂产品的质量，确保产品符合质量标准。
质量控制部门的主要岗位包括：1. 质量经理：负责制定和实施质量管理制度，监督产品的生产质量，并协助解决质量问题。
2. 质量检验员：负责对原材料和成品进行抽样检验，以确保产品满足质量要求。
3. 质量改进工程师：负责分析产品质量问题的原因，提出改进意见，并指导生产部门改善生产工艺和流程。
四、人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理工厂的人员。
人力资源部门的岗位职责包括：1. 人力资源经理：负责招聘和录用合适的员工，制定薪酬政策和绩效评估制度，并解决员工的问题和纠纷。
2. 培训专员：负责制定培训计划和课程，培训新员工并提升员工的技能和知识水平。
工厂各岗位职务说明书
工厂各岗位职务说明书工厂各岗位职务说明书一、生产主管岗位职责：1.负责组织和管理生产车间的生产工作，确保生产任务按时完成。
2.制定生产计划，并与相关部门进行沟通和协调。
3.监督生产线的运行情况，及时处理生产中的问题和难题。
4.负责生产过程中的安全管理，确保员工的安全和设备的正常运行。
5.对员工进行培训，提高工作效率和质量。
任职要求：1.具备较强的组织和管理能力，能够灵活应对生产中的变化和困难。
2.熟悉生产流程和设备操作，并具备一定的技术知识和经验。
3.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与其他部门进行协调。
4.具备责任心和抗压能力，能够承受一定的工作压力。
二、质量检验员岗位职责：1.负责对产品进行质量检验，确保产品质量符合标准。
2.制定和执行质量检验方案，及时发现和把控质量问题。
3.与生产部门配合，解决产品质量问题，并提出改进意见。
4.记录和整理质量检验数据，及时向上级汇报。
任职要求：1.熟悉相关质量检验标准和流程，具备一定的质量检验经验。
2.具备良好的观察力和分析判断能力，能够准确判断产品的质量。
3.具备较强的责任心和细心程度，能够严格按照标准进行检验。
4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门协作。
三、设备维修工岗位职责：1.负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
2.及时处理设备故障，修复设备并进行调试。
3.制定设备维护计划，定期检查设备并进行预防性维护。
4.提出设备改进方案，并与管理人员进行沟通。
任职要求：1.具备一定的机械维修知识和技能，能够熟练操作和维护设备。
2.具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速定位和修复设备故障。
3.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他岗位进行协作。
4.具备良好的安全意识和责任心，能够保证设备维护过程的安全。
四、包装工岗位职责：1.负责产品的包装工作，根据要求进行包装和装箱。
2.确保包装过程的质量和标准，防止产品损坏或污染。
3.按照规定的数量和方式进行包装，并做好相应的记录。
工厂各部门岗位职责
工厂各部门岗位职责工厂是一个生产性机构，由各个部门协同合作完成生产任务。
每个部门都有着不同的岗位职责，各司其职，共同推动工厂的发展。
以下是工厂各部门的岗位职责介绍：一、生产部门生产部门是工厂的核心部门，其主要职责是生产产品。
生产部门根据生产计划，组织生产工作，确保产品质量和生产效率。
具体岗位职责包括生产计划制定、原材料采购、生产现场管理、产品质量控制等。
1. 生产计划员：负责制定生产计划，安排生产工序和生产任务，协调各部门之间的生产关系，确保生产计划的顺利实施。
2. 物料员：负责原材料的采购和库存管理，保证生产所需物料的及时供应，控制原材料成本，保证生产成本的控制。
3. 生产主管：负责生产现场的管理和指导，监督生产作业的进度和质量，协调各工段工人的工作，确保生产任务按时完成。
4. 质量检验员：负责对生产产品进行质量检验，确保产品符合相关标准和要求，及时发现和纠正质量问题，提高产品合格率。
二、销售部门销售部门是工厂的营销窗口，其主要职责是销售产品，开拓市场，提高销售额。
销售部门需要与生产部门密切合作，确保销售需求得到及时满足。
具体岗位职责包括市场调研、销售业务谈判、客户关系维护等。
1. 市场调研员：负责对市场进行调研分析，了解市场需求和竞争情况，为销售策略的制定提供依据。
2. 销售代表：负责与客户进行业务洽谈，促成订单的签订，开拓新客户，维护老客户，提高销售额。
3. 客户服务专员：负责处理客户投诉和问题反馈，维护客户关系，提高客户满意度，促进再次购买。
三、采购部门采购部门是工厂的重要支持部门，其主要职责是采购原材料和设备，确保生产所需物资的供应和质量。
采购部门需要与生产部门和供应商保持密切联系，协调供应链，提高采购效率。
具体岗位职责包括供应商选择、采购合同签订、采购成本控制等。
1. 供应商经理：负责与供应商开展合作，选择合适的供应商，签订采购合同，确保供应品质和供应稳定。
2. 采购员：负责根据生产计划进行物料采购，选择适当的采购渠道和方式，控制采购成本，保证供应的及时性。
工厂部门各岗位职责
工厂部门各岗位职责一、生产部门1. 生产经理生产经理负责制定和实施生产计划，确保生产任务按时完成。
他们与其他部门合作，协调资源和人力，确保生产过程的顺利进行。
此外，生产经理还负责监督生产设备的维护和保养，以确保生产线的高效运行。
2. 生产主管生产主管负责监督生产线上的日常运营。
他们需要确保生产过程符合质量标准，并监督员工的工作表现。
生产主管还负责解决生产过程中的问题和障碍，并与其他部门协调，以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量控制员质量控制员负责监督生产过程中的质量控制。
他们会执行质量检查，确保产品符合公司的质量标准和客户的要求。
质量控制员还负责记录和报告质量问题，并与生产部门合作，改进生产过程以提高产品质量。
4. 物料管理员物料管理员负责监督和管理原材料和成品的库存。
他们会与供应商合作，确保及时供应所需的原材料，并与生产部门协调，以确保生产线的持续运作。
物料管理员还负责监督库存水平，避免过多或过少的库存。
5. 生产工人生产工人是生产线上的操作员。
他们根据生产计划，执行各项生产任务。
生产工人需要熟悉生产设备的操作，并按照工艺流程进行生产。
他们还负责检查产品质量，及时报告问题，并维护生产区域的清洁和整洁。
二、质量部门1. 质量经理质量经理负责制定和实施质量管理策略和标准。
他们与生产部门合作，确保产品符合质量标准和客户的要求。
质量经理还负责监督质量控制活动，培训员工并解决质量问题。
2. 质量工程师质量工程师负责开发和实施质量控制计划。
他们会分析产品质量数据，识别问题，并提出改进方案。
质量工程师还负责培训员工，确保他们了解和遵守质量标准和流程。
3. 检验员检验员负责执行质量检查，并记录和报告检验结果。
他们会使用各种检测设备和工具，确保产品符合质量标准。
检验员还负责监督和维护检测设备的运行状况。
4. 认证专员认证专员负责申请和维护产品质量认证。
他们会与认证机构合作，准备相关文件和材料，并确保公司符合认证要求。
简单介绍厂里岗位职责
简单介绍厂里岗位职责在工厂里，不同的岗位承担着不同的职责和任务，每个岗位的职责都是为了保证工厂的正常运转和生产效率的提高。
下面我将就几个常见的岗位职责做一个简单的介绍。
1. 生产部门：生产部门是工厂最核心的部门之一，负责产品的生产。
这部门的职责包括货物的接收、分拣、入库、生产现场的组织和管理等。
生产部门还需要确保产品质量达到标准要求，并根据生产计划安排生产任务。
2. 设备维护：工厂中使用的各种设备需要经常进行维护和保养，以确保设备的正常运转。
设备维护人员负责设备的检修、保养和维护，及时发现并修复设备故障，提高设备的使用寿命和稳定性，以确保生产的连续性和稳定性。
3. 品质管理：品质管理部门负责对产品质量进行监控和管理，开展各种质量检测和测试，以确保产品符合标准要求。
品质管理人员需要制定和执行质量检测方案，并根据检测结果对产品进行分析和改进，提高产品的质量水平。
4. 仓储物流：仓储物流部门负责对原材料和成品的管理和储存。
仓储人员需要根据物料的特性和存储条件合理进行仓库管理，确保物料的安全、整齐和清晰的标示，以便于生产部门的使用和分配。
5. 安全环保：安全环保是工厂管理中非常重要的一项职责。
安全环保部门负责制定和执行安全生产措施和环境保护措施，确保工厂的生产过程安全无事故。
安全环保人员需要确保工厂的设施设备符合安全要求，并制定应急预案以应对突发情况。
6. 人力资源：人力资源部门负责招聘和管理工厂的员工，制定和执行员工的薪酬政策和绩效考核制度。
人力资源人员需要根据业务需求，制定人员招聘计划和培训计划，及时解决员工提出的问题和需求，保持员工的积极性和稳定性。
以上只是工厂中部分常见岗位的职责介绍，实际工厂中还有很多其他职责和岗位，每个岗位都承担着不可替代的角色，是工厂正常运转的重要组成部分。
工厂中有哪些岗位职责
工厂中有哪些岗位职责工厂中的岗位职责非常多样化，涵盖了生产、管理、运营和支持等多个方面。
下面将介绍一些典型的岗位职责：1. 生产人员：生产人员是工厂的基础岗位，他们负责生产线上的具体操作。
生产人员需要按照工艺流程，掌握相关的操作技能，执行生产任务，并保证生产质量和效率。
他们需要负责设备的操作、维护、调试和故障排除，保障生产线的正常运行。
2. 操作工：操作工是指在生产线上扮演特定角色的员工，例如装配工、焊接工、涂装工等。
他们需要按照工艺要求，完成指定的操作任务。
操作工需要熟练掌握所需技能，如机械操作、电气控制、手工操作等，以保证产品质量和生产效率。
3. 设备维修工：设备维修工负责设备的维护保养，包括预防性维护、定期检修和故障排除等。
他们需要定期巡检设备，发现问题并及时处理，提高设备的可靠性和稳定性。
设备维修工还需要记录和报告设备维修情况，以便进行设备管理和优化。
4. 质检员：质检员负责对产品进行质量检验，确保产品符合质量标准和客户要求。
他们需要了解产品要求和检验方法，进行产品外观检查、尺寸测量、功能测试等工作。
质检员还需要记录和报告检验结果，提供合格产品给客户。
5. 计划员：计划员负责生产计划的制定和调度安排。
他们需要了解产品需求和产能状况，编制生产计划，并合理安排生产资源和人力。
计划员需要与各部门进行协调，确保生产计划的顺利执行。
6. 物料管理员：物料管理员负责物料的采购、入库、出库和管理等工作。
他们需要负责核查物料的数量和质量，进行物料的装卸和搬运，确保物料的及时供应和合理储存。
物料管理员还需要进行库存管理和盘点，保障物料的正常使用和库存的准确性。
7. 生产主管：生产主管负责生产线上的日常管理和协调工作。
他们需要制定生产计划和目标，监控生产进度和质量，并及时调整生产安排。
生产主管还需要组织和分配人员，培训和指导员工，提高团队绩效和工作效率。
8. 质量主管：质量主管负责质量管理和质量改进工作。
他们需要制定质量管理体系和标准，确保产品质量符合要求。
工厂生产工人岗位职责(6篇)
工厂生产工人岗位职责（6篇）工厂生产工人岗位职责11、按打算组织生产：按车间主管下发产量打算，安排当班员工的工作;2、质量掌握：负责对当班使用的原辅料实施检查，发觉异样准时挑出并隔离，并向上级汇报;3、负责车间核算管理：负责对本班水电汽使用状况的统计，对本班水电汽单耗异样状况分析;4、组织车间员工的培训：负责组织作业指导书的培训;负责对车间员工的作业过程进行管理，严格根据制度要求进行作业。
5、管理工作：负责本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S不合格点进行整改。
6、参加本班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录;7、领导交办的其他工作。
工厂生产工人岗位职责21、负责产品机械、结构设计、加工工艺等工作;2、负责机械结构、机械零件材料选用;产品的方案设计、开发、调试、维护工作;3、负责与选购部、生产车间核算新产品的本钱;4、负责本部门新产品的方案设计选择、零部件选型和图纸设计;5、负责产品加工质量验收、加工周期管理，对产品质量负责;工厂生产工人岗位职责31、负责企业收付款工作;核对现金账与会计账目，确保账账相符;2、现金银行收付凭证当日完成记账;3、每月20日前完成上月凭证整理、审核，并装钉成册;4、严格执行发票开具流程，准时精确开具公司发票;5、车间核算工作。
工厂生产工人岗位职责41、审核监督物料的出入库;2、负责存货的管理工作，组织存货清查盘点，存货分析，废品、呆滞物料的处理跟踪。
定期进行库存结构、存货账龄分析，供应呆滞积压品的统计;会同有关部门制定平安库存量;3、负责监督存货的收、发、存状况，并检查相关单据的正确性;4、常常性地深化到各车间催促，搜集整理产品本钱资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;5、负责对人工、制费进行归集和核算;6、负责本钱的核算、产品毛利核算，对本钱升降及异样的缘由进行分析;7、负责拟定公司本钱实施细则，审批后组织执行;8、负责协作制造本钱核算方法，编制本钱预算表;9、审核公司各项本钱的支出，进行本钱核算、本钱分析，定期编制订单本钱分析报表;10、评估本钱方案，准时改良本钱核算方法;11、加强本钱与在制品的核算，准时与生产部、仓库核对在制品、产成品并编制差异缘由上报;12、参加公司本钱报价，审核材料选购本钱;13、协作财务经理做好本钱管理制度，内掌握度程序的设计、建立、健全;14、协作财务经理做好本钱预算及财务状况分析。
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工厂各岗位及职责一、董事会(董事长，总经理，副总经理)(1)董事长职责：1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、组织讨论通过公司的章程的修改。
8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。
10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
12、处理其他由股东会授权的重大事项。
(2)总经理职责:1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
（3 ）副总经理职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权1、产品研发中心（1）产品开发部（工程师及研发人员）职责：1•收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在集团内部进行推广；2.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订集团开发项目的产品标准；3.编制概念及方案设计任务书，组织集团相关部门评审后提交设计单位，与相关部门编制初步设计、施工图设计任务书，并与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度;4.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善；5.联系确定策划公司，协助相关部门落实；6.集团闲置资产的盘活。
（2）品控部成品质管组职责：1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月统计、上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计(番禺统计)报表完整。
6.完成部门负责人交办工作。
7.负责检验规程的制修订草案编写。
工艺流程品控组职责:1、在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行；2、制定监督、检查、服务的程序和计划并安排实施，全面负责生产过程工艺执行的监控及纠正预防措施的验证；3、完成在计划规定内工艺准备工作，确保新产品的投产和生产任务的完成；4、根据公司需要，及时对产品工艺进行调整和改进，保证公司资源合理使用；5、审查签署工艺技术文件，工艺标准、工艺规程等工艺资料，确保正确性、安全性、合理性、完整性；6、质量管理观念的培训，质量认证(ISO,HACCP )、质量分析会、巡查评估、质量体系内审、质量管理人员培训、提供咨询、监督考核质量标准执行，指导并督促解决生产中出现的质量问题7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。
8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决质量问题。
9、按照技术部提供的质量标准制定检测流程，控制检验成本。
10、品控部费用申报、工作计划的安排。
11、监督检查员工工作完成情况，并进行考核。
供应中心（1）仓库（仓管员）仓管员职责：1.准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2.严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3.不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4.认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5.认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6.认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7.认真做好仓库发料工作。
发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8.认真做好退料工作。
退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
9.认真做好各工地材料使用的监控工作。
避免重复领料和材料浪费。
10.认真做好手动工具和机具的借收登记工作。
11.有责任提出仓库管理的合理建议。
12.认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作（2）采购部（采购经理）采购经理职责：1、拟订采购部门工作方针与目标；2、负责主要原料或物料的采购；3、编制年度采购计划与预算；4、签核订购单与合约；5、建立与改善采购制度；6、撰写部门周报或月报；7、主持采购人员的教育训练；8、建立与供应商的良好关系；9、督导采购部门全盘业务及人员考核；10、主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调工作。
三、生产中心（成品生产车间）（1）质检部（质检员）质检员职责：1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2.负责公司产品出售前的质量检查工作；3.负责对公司产品合格数的统计工作；4.负责产品率的分析工作；5.协助做好产品质量保证体系的标准；6.协助做好公司iso9000 质量管理标准；7.对所承担的工作全面负责。
(2)生产部(生产部经理，车间主任，生产统计员，收货组长，发货组长，装卸组长，锅炉工)生产部经理职责：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。
提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
车间主任职责：1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。