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质量管理工作总结及计划6篇

质量管理工作总结及计划6篇

质量管理工作总结及计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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质量部年度总结规划范文(3篇)

质量部年度总结规划范文(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,质量部在公司领导的正确指引和全体同事的共同努力下,紧紧围绕公司质量战略目标,坚持以质量为中心,以提升产品质量为核心,以规范管理为基础,以技术创新为动力,全面推进质量管理工作。

现将2021年度质量部工作总结及2022年度工作规划如下:一、2021年度工作总结1. 质量目标完成情况本年度,质量部紧紧围绕公司年度质量目标,开展了一系列质量提升活动,确保了产品质量的稳步提升。

通过加强过程控制、严格质量检验、提高员工质量意识等措施,实现了以下目标:(1)产品合格率提升5%;(2)客户投诉率降低10%;(3)不良品率降低15%。

2. 质量管理体系运行情况(1)持续改进:通过开展质量管理体系内部审核、外部审核,查找问题,制定纠正和预防措施,确保体系有效运行;(2)质量培训:组织开展了各类质量培训,提高员工质量意识,提升员工质量技能;(3)质量信息化:推进质量信息化建设,实现质量数据共享,提高工作效率。

3. 质量改进项目(1)优化生产工艺,降低不良品率;(2)改进检验方法,提高检验效率;(3)加强供应商管理,提高原材料质量。

二、2022年度工作规划1. 质量目标(1)产品合格率提升8%;(2)客户投诉率降低15%;(3)不良品率降低20%。

2. 质量管理体系(1)持续改进:进一步完善质量管理体系,确保体系有效运行;(2)质量培训:加强员工质量意识培养,提升员工质量技能;(3)质量信息化:深化质量信息化建设,提高质量数据分析和应用能力。

3. 质量改进项目(1)深入开展质量改进活动,解决生产过程中的质量问题;(2)优化工艺流程,提高生产效率;(3)加强与供应商合作,提升原材料质量。

4. 质量文化建设(1)开展质量文化活动,营造良好的质量氛围;(2)树立质量标杆,激发员工质量创新意识;(3)加强质量宣传,提高全员质量意识。

总之,2022年质量部将继续以提升产品质量为核心,以规范管理为基础,以技术创新为动力,为公司实现高质量发展提供有力保障。

质管部年终总结和工作计划

质管部年终总结和工作计划

质管部年终总结和工作计划质量管控部门年终总结和工作计划一、年终总结在过去的一年中,质量管控部门在公司的质量管理工作中付出了辛勤努力,取得了一系列显著的成绩。

通过全面深入的质量监控和改进措施的实施,我们成功提高了产品的质量水平,有效降低了质量风险,保证了公司的持续发展。

1. 强化质量管理意识我们在全公司范围内开展了一系列的培训和学习活动,加强了全员的质量管理意识。

通过提升员工对质量的重视程度,从而增强了工作责任感和问题解决能力。

2. 建立质量体系我们组织了质量体系的建设工作,完善了质量管理相关的流程和制度。

建立了一套完整的质量评价体系,通过指标的评估和跟踪,及时发现和解决潜在的质量问题。

3. 提高供应商管理水平我们加强了对供应商的管理,建立了供应商评估体系,明确了供应商的管理要求。

通过与供应商的密切合作,有效提高了供应链管理的稳定性和可靠性。

4. 实施质量改进措施我们针对产品质量问题进行了深入的调查和分析,制定了一系列的质量改进措施。

通过改进工艺流程、优化设备设置等手段,显著提高了产品的质量可靠性和稳定性。

5. 强化质量问题的整改当发现质量问题时,我们始终保持高度的责任心,立即采取行动进行整改。

通过建立责任追溯机制,确保质量问题不再重复出现。

二、工作计划在新的一年中,我们将继续加强质量管控工作,以进一步提升公司的整体产品质量水平和竞争力。

1. 建立完善的质量管理体系我们将继续完善现有的质量管理体系,进一步优化质量管理流程和制度。

加强对各项质量指标的跟踪和评估,及时发现和解决质量问题,确保产品质量的稳定性和可靠性。

2. 强化供应商管理我们将加强对供应商的管理,建立更严格的供应商评估和监控机制。

通过与供应商的持续合作与沟通,实现供应链的优化,提升供应商的质量水平和配合度。

3. 持续改进产品质量我们将持续改进产品质量,重点关注产品在使用过程中可能出现的问题,通过改进工艺流程、改进材料选用等方式不断提高产品的性能和可靠性。

质量管理部工作总结(3篇)

质量管理部工作总结(3篇)

质量管理部工作总结管理体系正式运行以来,为确保管理体系正常运行,主要在加强内部审核、日常监督、质量控制、标准跟踪和人员培训等方面做工作。

一、内部审核管理体系正式运行以来,中心根据ISO/IEC17025:____《检测和校准实验室能力的通用要求》,《产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则》(试行)和中心质量手册,有关程序启动内部审核程序一次,请市疾病预防控制中心的领导和专家对我中心管理体系运行情况进行一次全面的审核,查找存在的问题,帮助分析原因。

对发生的不符合项工作进行了改进、纠正及预防,由内审人员对整改的纠正措施落实情况进行跟踪验证,确保了管理体系的有效和实用性。

二、日常监督我们在实验室管理体系中各相关岗位设置了质量监督员____人,规定了质量监督员权力、职责,做到了有职有权。

所有质量监督员在日常工作中随时随地进行监督,在第一时间发现问题。

自管理体系正式运行以来,质量监督员共完成现场监督____项次,其中监测科质量监督员完成现场监督____项次,检验科质量监督员完成现场监督____项次,确保我中心检测工作质量。

三、质量控制我中心质量控制工作主要是积极参加省、市疾病预防控制中心组织的质量控制考核和内部比对试验。

1、参加省疾病预防控制中心组织的质量控制考核。

____年度我中心四位同志参加了四川省疾病预防控制中心组织的四川省疾控系统卫生检验质量控制考核,考核项目为水中铜、铁,酒中异丁醇、异戊醇,单位和个人均获成绩优秀证书。

2、参加了市疾病预防控制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量控制考核,____年度我中心参加了广安市疾病预防控制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量控制考核,考核项目为水中锌和硝酸盐氮,我中心成绩评定为优秀,获通报表。

四、标准跟踪为确保所使用的标准现行有效,今年____月,我们在省质量检定研究所购买了一批国家卫生标准。

我们还购置了两台微机,安装了网络线,随时查对国家卫生标准,并在国家卫生部官方网站下载了网络线,随时查对国家卫生标准,并在国家卫生部官方网站下载了现行有效的国家卫生标准,同时,在确定检验标准时,都要在国家卫生部官方网站核对使用标准是否有效,在审核检验报告时,也要在国家卫生部官方网站核对使用标准是否正确,始终保持使用的卫生标准现行有效。

质量管理工作总结及年规划(2篇)

质量管理工作总结及年规划(2篇)

质量管理工作总结及年规划在质量岗位工作近一年,经历了从陌生到独立工作思路形成阶段,现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结首先现场的质量管理工作要从几个方面开展:人,机,料,法,环,测。

人主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能熟练程度,是否遵守作业指导书的要求。

主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检,自检,互检保证检测频度与准确性。

机现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求。

设备精度,模具精度,刀具精度,设备的调整频度及保养情况。

保持设备在最适合的工况下工作。

料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果,也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因,如果是外协的原因就要让外协来挑选,返工或返修。

总之力求使现场外协零部件零缺陷。

法生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,在实践中逐步对其优化,并提出建议性措施。

测现场测量系统精度,能力如何,是否在受控状态下。

测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。

以上5m1e 所涵盖的所有内容的工作输入是每天的巡检,工作输出是巡检记录。

巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点,要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。

这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系,程序文件,指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。

这其实就是质量意识,有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。

另外洞察力还取决于潜在隐患的发现,在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。

(预防)其次,质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。

通过参与了几次现场产品,客户返品质量问题的调查工作,理顺了调查质量问题的方法与步骤。

运用qc7手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查,确定关键原因所在。

2024年质量管理工作总结(五篇)

2024年质量管理工作总结(五篇)

2024年质量管理工作总结____,____公司质量管理工作在各级领导的精心指导和关心下,认真____降本增效、追求卓越的质量工作精神,继续把科技创新,全员降本增效作为推动企业可持续发展的原动力,全力推进各种先进技术、设备的改革和创新,保证产品质量的同时降低生产成本。

同时全面履行综合管理职能,推崇先进管理,当好稳定和发展企业动力的推进器。

回顾一年,____公司质量管理工作总结及亮点如下:一、组织开展质量宣传、教育活动为促使广大干部职工积极参与到质量管理工作中去,今年,我们积极开展了广泛的宣传活动,认真组织全司学习《质量发展纲要(____-____)》,通过分公司LED宣传屏幕和____车间悬挂宣传横幅的方式,为全员营造关注质量的良好氛围。

同时,积极组织员工通过网络答题的方式参加“实施质量兴市战略知识竞赛活动”,确保了参加竞赛答题人数比例超过了全司人数的____%,使质量知识和质量意识在全分公司上下层面内得到了较好的普及。

二、实施质量兴企重要决策公司围绕着解决生产实际问题,建立科技创新创效、培育核心竞争力的新机制,有效进行技术创新工作。

用新技术、新设备改善产品质量、降低生产成本。

____,____公司共申请了____项科研项目,____项公司级课题,____项分公司级课题,其中部分已投用到实际生产当中,并对生产起到良好作用。

同时,我们积极组织职工知识产权方面的培训。

尤其是专利方面,组织公司知识产权工作人员及各车间、科室科技管理人员接受专业老师的培训,学习专利相关知识,包括专利的分类、撰写方法以及申报流程,对专利有更加确切、细致的了解,对专利各个细节有了明确的界定。

专家老师还为准备申报专利人员进行了现场指导,既解决了申报人员遇到的各种疑问,也为其他科技人员对自己岗位上的切入点有了更多的认识。

____,公司申请了____项专利,分别是和。

三、将质量工作切实落实到细节、岗位为保证质量工作能够切实落实到广大职工方面,分公司围绕今年质量工作重点组织,开展了相关工作:1、积极开展QC小组活动。

质量部门年度总结报告(3篇)

质量部门年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,质量部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕“质量第一,预防为主”的工作方针,以提高产品质量和客户满意度为目标,积极开展各项工作。

现将本年度质量部门工作总结如下:二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度,我们进一步完善了质量管理体系,按照ISO9001标准要求,对现有体系进行了全面梳理和优化。

通过内部审核和第三方认证,确保体系的有效运行。

同时,我们积极参与国家、行业质量标准制定,为提升我国产品质量贡献一份力量。

2. 产品质量把控(1)加强原材料采购管理,严格执行供应商审核制度,确保原材料质量。

(2)加强生产过程控制,严格执行生产工艺规程,降低不良品率。

(3)强化成品检验,对关键工序进行重点监控,确保产品质量符合国家标准。

3. 质量改进与创新(1)开展质量改进活动,鼓励员工积极参与,提出合理化建议。

(2)引进先进质量管理方法,如六西格玛、精益生产等,提高产品质量。

(3)加强技术创新,提高产品竞争力。

4. 质量培训与宣传(1)组织员工参加质量培训,提高员工质量意识。

(2)开展质量宣传活动,营造良好的质量氛围。

(3)加强与相关部门的沟通与协作,共同推进质量管理工作。

三、工作亮点1. 成功通过了ISO9001质量管理体系认证复评。

2. 产品质量稳定提升,客户满意度不断提高。

3. 质量改进活动取得显著成效,为企业创造经济效益。

四、工作不足与改进措施1. 工作不足(1)部分员工质量意识有待提高。

(2)部分产品质量指标未达到预期目标。

2. 改进措施(1)加强员工质量培训,提高员工质量意识。

(2)优化生产工艺,提高产品质量。

(3)加大质量改进力度,降低不良品率。

五、展望未来在新的一年里,质量部门将继续秉承“质量第一,预防为主”的工作方针,以更高的标准、更严的要求,为公司的发展贡献力量。

具体措施如下:1. 持续完善质量管理体系,提高体系运行效率。

2. 加强产品质量把控,确保产品质量稳定提升。

质量管理工作小结及明年规划

质量管理工作小结及明年规划

质量管理工作小结及明年规划质量管理工作小结及明年规划一、工作小结今年,随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的要求不断提升,我公司始终把质量管理放在首位,积极推进全面建设质量强企。

我们迎难而上,持续提升质量管理水平,取得了一定成效,具体表现如下:1.强化质量管理体系建设:在质量管理体系方面,我们完善了ISO9001质量管理体系,并于7月通过了认证机构的审核。

同时,我们根据公司实际情况,梳理了一套适合自身的质量管理标准。

这些工作为保证质量管理提供了体系保障。

2.推进质量控制:通过强化对原材料的进货检验、加工过程中的监控和产品成品的检验,提高了产品质量控制的有效性。

在严把质量关上,我们做到了前行一步,回头一看。

3.强化质量意识教育:我们高度重视质量意识的培养和提高。

不断加强员工教育和技能培训,提高员工的质量意识和操作技能。

同时,公司各级部门不断抓好规范化建设,建立了良好的评价机制,及时发现问题和解决问题。

4.建设信息化平台:我们通过建立物流追溯体系和建立销售管理系统,提高了公司信息化建设的水平,加强了质量管理的追踪和监管。

实现了全流程的管理,从源头到销售全过程进行精细化管理。

5.持续推进质量量化改进:不断加强质量管理的量化改进,通过不断优化流程和程序,确保产品质量的稳定性、一致性和连续性。

同时质量管理的手段和方法也不断创新,比如标准化操作、PDCA等管理工具的使用。

二、明年规划明年,随着市场竞争的加剧,我公司将会进一步加强质量管理工作,力求达到以下目标:1.强化流程管理:整合公司各项流程和工作,建立更完善的流程管理机制,确保质量管理工作有序高效。

2.推行全员质量管理:加强对员工的质量意识宣传和教育,引导员工建立起全员参与、共同负责的质量管理意识,将企业内外部环境适应能力提升到新的水平。

3.加强供应商管理:建立质量稳定供应商库,加强对供货商的管控,并根据实际情况,结合供应商的实际需求和社会环境变化,及时地进行调整和完善。

质量管理部年终总结及质量提升计划

质量管理部年终总结及质量提升计划

质量管理部年终总结及质量提升计划随着市场竞争日益激烈和消费者对产品质量的要求不断提高,质量管理在企业运营中变得尤为重要。

作为质量管理部的一员,我们在过去的一年中不断努力,不断改进和提升质量管理的水平,取得了一定的成绩。

本文将对我们部门的年度工作进行总结,并提出质量提升的计划。

一、质量管理部年度总结在过去的一年中,质量管理部秉持着“以质量为核心,以客户为导向”的原则,全力推动公司的质量管理工作。

我们重点做了以下几方面的工作:1. 建立完善的质量管理体系我们通过制定质量管理手册,建立质量管理程序和规范流程,确保每个环节都有明确的责任和要求。

同时,我们加强了内部培训,提升全员对质量管理的认识和能力。

2. 强化供应商管理为了保证原材料和零部件的质量,我们加强了对供应商的审核和评估,并建立了一套完善的供应商管理体系。

通过与供应商的密切合作,我们提高了产品的质量稳定性和可靠性。

3. 引入先进的质量控制方法我们采用了一系列先进的质量控制方法,如六西格玛、质量函数展开等,以提升产品的质量水平。

通过数据分析和工艺改进,我们成功地解决了一些质量问题,并实现了持续的质量改进。

4. 加强客户反馈和投诉处理我们建立了良好的客户反馈渠道,并制定了相应的处理流程。

通过及时回应客户的反馈和投诉,并采取有效的措施加以解决,我们提高了客户满意度,增强了客户对我们产品的信赖。

二、质量提升计划为了进一步提高质量管理水平,我们制定了以下质量提升计划:1. 强化质量意识我们将继续加强对全员的质量培训,提高员工的质量意识和认识。

只有每个员工都牢记质量的重要性,并自觉地落实质量管理的要求,我们才能够确保产品的质量稳定和可靠。

2. 持续改进质量管理是一个不断改进的过程。

我们将加强对各个环节的监控和评估,及时发现和解决存在的问题,通过持续改进,进一步提高产品的质量水平。

3. 加强内部协作质量管理需要部门之间的密切协作。

我们将加强与研发部门、生产部门和市场部门的沟通和合作,共同优化产品设计、工艺流程和市场调研,以提高产品的质量和市场竞争力。

质量管理部工作总结(15篇)

质量管理部工作总结(15篇)

质量管理部工作总结(15篇)质量管理部工作总结120xx年度质量管理部工作已步入正轨,在公司领导和各部门的支持下,质量部经过加强了检查监督力度。

在“三标”体系的运行中,质量管理部门承担了许多要素,同时还负责质量管理体系的运行策划、实施、监督和改进。

一、质量部本年度开展工作完成情况汇报:1.进行原材料检验,过程检验和成品检验。

原材料检验包括:原纸检验、淀粉检验等。

过程检验采用抽样检验和巡检,成品检验协助生产检测相关数据和印版模切。

(原纸检查、印版模切检查)2.在质量体系工作中,通过日常检查和内部审核规范各部门的工作程序,协调部门沟通,理顺公司各项工作的开展。

日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布,并在下月检查中验证完成情况。

(20xx年1——10月份共进行8次,8月份没有检查,9月份内审一起进行)3.对“管理手册”、“程序文件”根据实际情况进行了修订,待组织机构确定后公布。

并对程序文件、三标体系进行了6次培训,培训人次共200多人。

4.对公司及各部门的质量目标、指标进行了汇总分析,并对完成情况在公司张贴宣传。

经内审初步调研方针、目标符合公司现状。

(各月公司目标指标完成汇总后附)5、每月通过展板宣传质量体系,质量管理情况;(从5月份起每月一期)6.协助销售部进行客户调查,共调查16家,大客户均包括在内。

将市场销售部的顾客满意度调查,进行了汇总分析。

7.联系内蒙计量院,对我公司的监视测量设备进行了检定校准,对部分计量设备进行了自较。

20xx年检定计量设备4件,20xx年共送检22件计量设备。

8.对“质量投诉”的处理,(见《质量信息处理记录》汇总)。

9.产品的送检。

(公司三层箱五层箱送内蒙产检所,均经检验合格并取得检验合格证书)10.出口纸箱的商检(伊利液奶、伊利奶粉等客户)11.甲方审核一次(见内审资料),乙方审核四次(包括石爻、伊利等)。

)并纠正发现的问题。

12、制订出台了《三标体系评价制度》,每月检查采取打分制进行评估。

质量部年终总结及明年计划

质量部年终总结及明年计划

质量部年终总结及明年计划时光荏苒,岁月如梭,转眼间一年即将过去。

在过去的这一年里,质量部在公司领导的正确带领下,在各部门的积极配合与支持下,紧紧围绕公司的质量目标,不断改进和完善质量管理体系,加强过程控制,严格检验把关,确保了产品质量的稳定和提高。

同时,我们也清醒地认识到工作中存在的不足之处,需要在今后的工作中加以改进和完善。

为了更好地总结经验,查找不足,为明年的工作做好准备,现将质量部今年的工作情况总结如下:一、今年工作回顾1、质量管理体系的建立与完善为了提高公司的质量管理水平,我们按照国际标准建立了质量管理体系,并通过了认证审核。

在体系运行过程中,我们不断加强内部审核和管理评审,及时发现和解决问题,确保了体系的有效运行。

同时,我们还根据公司的发展和市场的需求,对体系文件进行了修订和完善,使其更加符合公司的实际情况。

2、过程控制与质量检验我们加强了对生产过程的监控和管理,制定了详细的过程检验标准和作业指导书,对关键工序和特殊过程进行了重点控制。

通过首件检验、巡回检验和成品检验等方式,严格把好质量关,确保了产品的合格率。

今年,我们共检验产品_____批次,合格_____批次,合格率达到了_____%,较去年有了明显的提高。

3、质量问题的分析与处理对于生产过程中出现的质量问题,我们及时组织相关部门进行分析和处理,采取有效的纠正和预防措施,防止问题的再次发生。

同时,我们还建立了质量问题档案,对问题的发生原因、处理过程和结果进行了详细记录,为今后的质量改进提供了参考依据。

今年,我们共处理质量问题_____起,其中重大质量问题_____起,均得到了及时有效的解决。

4、质量培训与教育为了提高员工的质量意识和操作技能,我们组织了多次质量培训和教育活动,包括质量管理体系、检验标准、操作技能等方面的培训。

通过培训,员工的质量意识和操作水平有了明显的提高,为保证产品质量奠定了坚实的基础。

5、供应商质量管理我们加强了对供应商的质量管理,建立了供应商评价和选择制度,对供应商进行了严格的审核和评估。

质量管理部工作总结(精选14篇)

质量管理部工作总结(精选14篇)

质量管理部工作总结(精选14篇)质量管理部篇1为贯彻落实总公司"以质求信、业主至上、遵守法规,持续改进"的总体方针,以"抓质量水平提升,促发展方式转变"为主题,以提高"工作质量、产品质量、服务质量"为重点,全兴公司于20xx年全面开展了质量管理工作,从抓基础管理入手,强化质量意识,加强员工技能培训,提高员工整体素质,从而促进公司整体质量管理水平全面提高。

一。

深入开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版,借着换版,将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。

使得质量体系更加贴近公司生产实际,为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。

修改的文件有:质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。

2、质量管理体系审核活动20xx年9月份进行20xx年度内部质量审核及外审前的管理评审,20xx年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。

内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核,不合格项目填写了内审不符合报告单。

组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、研究,并进行了相应的整改工作,按期确认和验证各部门的整改结果。

管理评审认为公司自去年的评审以来,在今年年初推行新版质量检验表格,加强了质量管理,为质量体系的运行和改进奠定了基础。

经过这几个月的体系运行,进一步证明了建立的质量体系是可持续的,有效和充分的。

方针符合公司制剂和市场发展方向要求,目标、指标及管理方案得到有效控制和实施,均达到公司20xx年度产品质量目标值。

结论是公司质量体系运行是持续有效的,取得了一定的绩效。

平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查,对填写不规范、记录缺失的,下发不合格通知,并督促改正。

领导组进行季度工作考核。

在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系,通过考核和检查以使按质量管理体系运行,通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。

质量部总结年度计划(3篇)

质量部总结年度计划(3篇)

第1篇一、年度工作总结在过去的一年里,质量部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司发展战略,以提升产品质量和顾客满意度为核心,扎实开展了一系列质量管理工作。

现将年度工作总结如下:1. 质量管理体系建设:我们进一步完善了质量管理体系,确保了体系的有效运行。

通过内部审核和外部审核,我们的质量管理体系得到了认可,并持续改进。

2. 质量教育培训:我们组织了多场质量教育培训活动,提高了员工的质量意识和专业技能。

通过培训,员工对质量标准和规范有了更深入的理解,为产品质量的提升奠定了基础。

3. 产品质量提升:通过实施质量控制措施,我们成功降低了产品不合格率,提高了产品一次通过率。

特别是在关键工序和关键部件上,我们采取了严格的检验和监控措施,确保了产品质量的稳定性。

4. 顾客满意度提升:通过加强与顾客的沟通,及时了解顾客需求和反馈,我们不断优化产品和服务。

顾客满意度调查结果显示,顾客对我们的产品和服务满意度持续提升。

5. 质量事故处理:对于发生的质量事故,我们及时进行了原因分析、责任追究和整改措施落实,有效防止了类似事故的再次发生。

二、存在的问题尽管在过去的一年里取得了显著的成绩,但我们也清醒地认识到自身存在的问题:1. 部分员工的质量意识仍有待提高。

2. 质量管理体系在某些环节仍存在薄弱环节。

3. 产品质量稳定性有待进一步提升。

三、年度工作计划针对存在的问题,结合公司发展目标,我们制定了以下年度工作计划:1. 加强质量文化建设:通过开展质量文化宣传活动,提高全体员工的质量意识,营造良好的质量氛围。

2. 完善质量管理体系:持续改进质量管理体系,确保体系的有效性和适应性。

3. 深化质量教育培训:针对不同岗位和技能要求,开展有针对性的质量教育培训,提升员工的专业技能。

4. 提升产品质量:通过技术创新和管理优化,进一步提高产品质量稳定性,降低不合格率。

5. 加强顾客满意度管理:建立顾客满意度监测体系,及时响应顾客反馈,持续改进产品和服务。

质量部工作总结和计划3篇

质量部工作总结和计划3篇

质量部工作总结和计划3篇【第1篇】2023技术质量部工作总结范文及2023年工作计划2023年,立交项目技术质量部,在分公司的正确领导下,以“质量第一,技术先行”为既定目标。

以重点工程—外环线津涞道立交为载体,无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验,并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点,对每一重点施工部位及施工环节,通过现场勘查,精密计算确定合理施工工艺,制定行之有效的施工技术方案。

并在工艺实施前安排技术交底,集思广议反馈问题。

在施工过程中全程监控并不断完善,确保施工工艺的可行性。

并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序,按照部位将责任落实到人。

对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。

并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法,对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关,加强日常检查。

对内业资料并定期监督总结汇总。

保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在2023年的工作中虽然取得了一些成绩,但是还是有许多的不足有待提高。

展望2023年的工作,我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法一、施工管理方面1、首先,技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通,任何一个部门都不可以独立存在、单独运行,各部室之间应建立互相配合,互相协作的关系。

只有各部室在经常沟通,互相协作中才能及时发现问题,纠正错误。

这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。

同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分,尤其是应注意细节上的问题。

应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

3、建立各个部室岗位职责,明确到人。

岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系,使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉,在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案,做好详细的记录,保存好相关文字及影像资料,以备工程决算和索赔之需。

质量管理工作总结与计划(2篇)

质量管理工作总结与计划(2篇)

质量管理工作总结与计划一转眼我们已经接近____工作的尾声了。

现主要是对____度的工作进行回顾总结,以便找出工作中的优点和不足,为下一年的质量检验做下更好的基础。

____度,质量技术人员和检查员认真____公司质量目标和质检处部门质量目标展开计划,心怀“质量第一”的工作作风,经所有同志的不懈努力,较好地完成了各项预定工作任务。

从____年____月到____月,我质检处共完成了____台锅炉产品和辅机分厂的主机、配套辅机以及外协外购件、核电产品____台(已发货)、安特优柴油机底座____台、风电塔架____台、七里河黄河大桥等方面的检验任务。

值得肯定的方面:一、进行质检人员检验项目调控,保证检验任务顺利完成。

由于公司生产任务紧,生产产品类型多,再加上我质检处检验员人数相对短缺。

部门领导经过深入现场,了解生产实际进度,采取了质检员检验项目随时变换方法,来满足生产检验任务需要。

质检人员更是任劳任怨,努力来完成自己检验工作。

二、“想方法、集广意”努力及时完成产品竣工文件。

由于核电产品的特殊性,对竣工文件要求是比较严格的。

一个产品需要几百页,甚至上千页的竣工文件。

在保证文件正确性的同时还要进行排版等工作,这给质量技术人员带来了前所未有的挑战。

老同志有经验,新同志有方法,大家互相借鉴,找出最有成效的办法,以最短时间完成竣工文件的编制。

这一点值得肯定的。

三、挤时间学习相关标准,技术文件的学习。

在生产任务重的情况下,从部门领导到质检员,大家都是挤时间学习相关项目的检验标准,质保大纲,尽快熟悉图纸,以满足检验任务的需要。

质量检验工作总结以上是这一年中质量检验工作值得肯定和继续保持的地方。

在这一年度,质量检验总体工作思路明确、方法得当、作风良好,各项工作也取得一定成绩。

但从长期产品检验和产品质量来看,依然存在一些不足,主要表现在:一、检验工作质量有待进一步加强,质量技术人员的质量检验知识水平有欠缺,不能完全胜任本职工作,不能够认真学习标准、研究标准。

质量部管理工作总结及展望

质量部管理工作总结及展望

分析当前形势与挑战,提出应对策略
应对策略提 加强技术创新和研发,提高产品的技术含量和竞争力。
加强与客户的沟通,及时了解市场需求,提高产品的适 用性和满意度。
加强与其他部门的协作,形成完整的产业链,提高整体 运营效率。
展望未来质量部管理工作的目标与重点
目标设定
持续提高产品质量和客户满意度,树立良好的 企业形象。
按照优化方案,逐步实施各项措施,确保激励机制与考核机制得到有效执行并及时反馈执 行情况对未达到预期效果的措施进行调整和优化
未来质量部管理工
04
展的趋势,通过引入数字化 工具和数据分析技术,可以更精准、高效地监控产品质量, 预测潜在问题,并制定优化措施。
和信誉。
通过加强产品质量控制和安全管 理,减少了质量安全事故的发生 率,提高了企业的安全保障水平

通过定期进行安全培训和教育, 提高了员工的安全意识和技能水 平,增强了企业的安全管理能力

质量部管理工作改
03
进建议
完善质量标准与流程
01
总结现有质量标准与流程的不足
收集和分析质量部管理工作中遇到的问题,梳理现有的质量标准与流程
质量数据与信息管理
总结词
实现数据驱动,提升决策效率
详细描述
我们重视质量数据的收集、分析和利用,通过建立完善的数据与信息管理系统,实现了数据驱动的质 量决策。这有助于我们更好地了解产品质量状况,及时发现并解决问题,提高整体运营效率。
质量部管理工作成
02

产品质量提升
产品质量是企业生存和发展的基础,质量部一直以来都把产品质量作为工作的重点 。通过实施一系列的质量控制措施,产品质量得到了显著提升。
质量部将继续研究并引入先进的数字化质量管理工具,如质 量管理系统(QMS)、制造执行系统(MES)等,实现数据 共享和整合,提高决策效率。

质量管理部年度总结与展望

质量管理部年度总结与展望

质量管理部年度总结与展望2019年已经接近尾声,对于质量管理部来说,这一年是充满挑战的一年,我们在不断的努力中取得了一定的成绩,也面临了一些问题和挑战。

在新的一年即将开始之际,我们需要对过去的工作进行总结,并对未来的发展进行展望,以将我们的质量管理工作推向一个新的高度。

一、2019年工作总结1. 去年的目标我们在2019年初确定了几项重要目标,包括提高产品质量、优化生产流程、提高员工培训水平和推动质量文化建设等。

这些目标是为了提升公司整体竞争力和顾客满意度。

2. 产品质量改进为了提高产品质量,我们采取了一系列的措施,包括加强原材料检验、完善生产工艺流程、引进先进的质量管理技术等。

我们通过严格的质量控制,大大减少了产品的不合格率,提升了产品的可靠性和稳定性。

3. 过程优化优化生产流程是提高质量的重要环节。

我们结合自身实际情况,对生产流程进行了全面的调研和改进。

通过减少繁琐的操作环节,简化生产流程,提高了生产效率和产品质量。

4. 培训提升员工的培训是质量管理工作的基础。

我们加强了对员工的培训,包括质量意识的培养、技术培训和质量管理知识的学习等。

通过培训,员工的专业素养和质量意识得到了显著提升,为质量管理工作奠定了基础。

5. 质量文化建设质量文化是企业长期发展的重要支撑。

我们注重质量文化建设,通过强化对员工的质量教育,建立了一套完整的质量管理制度和流程。

这些措施不仅提高了员工的整体素质,还树立了企业的良好形象。

二、2020年工作展望1. 产品质量继续提升虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题和不足之处。

在新的一年,我们将继续努力,进一步提高产品质量。

我们计划加强对采购材料的把控,建立更加严格的质量监管机制,提高产品可靠性和稳定性。

2. 过程优化升级我们将进一步完善生产流程,优化各个环节,以进一步提高产品的生产效率和质量稳定性。

同时,我们将引进更先进的生产设备和技术,以适应市场的快速发展和客户的需求变化。

2024年质量管理部工作总结范文

2024年质量管理部工作总结范文

2024年质量管理部工作总结范文一、工作概述2024年是质量管理部的发展之年。

在党和国家的正确领导下,我们牢固树立质量至上的理念,始终把质量管理作为公司发展的重要支撑,推动全面质量管理体系的建立和贯彻落实。

通过全面分析质量管理部的工作,总结经验,查找问题,制定改进方案,以提高质量管理水平和服务质量,为公司可持续发展贡献力量。

二、工作成果1.建立全面质量管理体系在2024年,我们进一步完善了公司的质量管理体系。

通过对各业务流程的梳理和标准化,建立了一套完整的质量管理流程,并制定了详细的质量管理手册,系统提供了各个环节的操作指引和控制要点,确保质量管理的全面性和一致性。

2.持续改进质量管理水平我们严格按照《质量管理体系内审指南》进行内部审核,发现和纠正了一些存在的质量管理问题。

针对这些问题,我们制定了相应的改进措施,并指导各部门进行整改。

同时,我们组织了质量培训班,提高了员工的质量意识和管理水平,进一步推动了公司的全面质量管理。

3.积极参与质量改进项目在公司的质量改进项目中,我们积极参与并提供支持,与其他部门密切合作,充分发挥质量管理部的专业优势和技术能力。

我们通过数据分析和质量评估,为公司提供了准确的改进意见和建议,推动了公司质量的不断提升。

4.提高服务质量我们积极探索和引入先进的服务质量管理理念和方法,不断优化服务流程,提高客户满意度。

我们建立了客户投诉处理制度,并制定了相应的应对措施,及时解决客户反馈的问题,提高了客户对公司的信任和满意度。

三、存在的问题和不足1.质量管理部门的人员流动较大,缺乏稳定的团队核心人员。

2.质量管理指标仍存在一定的盲区,对一些关键绩效指标的把控不够。

3.与其他部门的沟通和合作还有待加强,部分改进项目的推进和实施存在一定的困难。

4.服务质量管理还有待进一步提升,需要加强客户需求的反馈和分析。

四、改进措施和发展规划1.加强人员培养和团队建设加强对新员工的培训和引导,提高其质量管理的专业素养和技能水平。

质量部管理工作总结及展望

质量部管理工作总结及展望

质量部管理工作总结及展望质量部管理工作总结及展望质量部在企业法人刘总的正确领导下,认真贯彻省、州食品药品监督管理部门工作会议精神,围绕全公司“勤查严管、追诉有序、有效完善、持之以恒”的总体质量管理方针,深入推进GMP和以质取胜战略。

回顾一年,20xx年质量部在加强质量监控,强化质量意识,把好质量关等方面主要做了以下几方面的工作。

一、开展质量管理工作,加强对质量工作的宏观指导。

(一)深入推进质量兴厂,丰富质量兴厂活动内涵。

质量兴厂工作是一个药厂提高产品质量,增强经济实力的重要举措。

质量部是推进质量兴厂的关键部门。

我们主要做到如下方面:一是提高认识,加强领导。

根据《药品管理法》及《药品生产质量管理规范》精神,对公司各部门的工作质量进行考核指导,同时,制定并下发了《贵州云峰药业有限公司流动红旗考核方案》,对产品质量、工作质量、服务质量和环境质量的稳步提高提出具体的要求,为创建全公司产品质量奠定基础。

二是不断拓展质量兴厂活动的内涵和外延。

根据《流动红旗考核方案》的要求,促进活动的制度化和经常化。

同时对原有GMP文件进行修订完善,结合公司的实际情况,完成了《药品生产许可证》换证上报工作。

(二)营造良好氛围,深入开展“流动红旗”活动。

根据公司的总体部署,在各部门的密切配合下,公司组织开展“流动红旗”活动。

以“坚持以质取胜,促进科学发展”为主题,广泛动员,充分准备,精心组织,在公司范围内开展了20xx年贵州云峰药业有限公司流动红旗活动,形成了人人关心质量、重视质量、参与流动红旗活动的良好氛围,掀起了公司各部门广泛参与的活动高潮,取得了显著成效。

(三)夯实质量管理基础,努力提高质量管理水平。

1、推广应用先进的质量管理方法。

为不断深化企业质量理念,提高企业管理水平,以点带面来形成先进质量管理的导入。

比如,流动红旗考核,逐步提高了各部门的管理水平;质量部建立起的周会制度;质量检验室获得了3次流动红旗等。

2、组织落实质量奖励制度。

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质量管理部工作总结与展望1 质量管理部年度工作总结与展望质量管理部在过去的一年中,各项工作在公司领导的关心和重视下,通过质量管理部全体员工的共同努力,取得比较好的成绩,能够按计划完成各项质量管理和质量验收工作。

一、坚持“质量第一、诚信服务”的质量方针,在公司领导的指导下,顺利地完成各项质量管理的日常工作。

(1)首先认真组织贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、GSP及有关药品质量管理的法律、法规和行政规章, 负责公司的商品质量管理工作,行使质量否决权。

负责商品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。

负责不合格商品的审核,并对其处理过程进行指导和监督。

质量管理部在过去的一年中,在验收、保管、养护和运输等环节中都没有发现存在不合格商品,实现商品合格率100%的目标。

负责编制和修订公司质量管理体系文件,并指导、督促文件的实施与执行,质量管理部于今年7月份对公司的质量管理制度——《药品不良反应报告制度》进行了初步的修订,进一步完善和改进了公司的质量管理体系文件,使其更具可操作性。

(2)收集和分析、传递和反馈质量信息。

质量管理部今年共收集和传递了药监质量信息共31份,其中药品方面的质量信息28份,医疗器械方面的质量信息3份,内容包括有假药信息、药品不良反应通报、违法广告、质量公告和通报召回等,对公司有关人员及时了解各方面的商品质量信息起到沟通和督促作用,特别在防范假药的经营方面起到关键的作用。

(3)负责对首营企业、首营品种和客户资料资质的审核,保证了各种商品购进和销售渠道的合法性和合格性。

质量管理部在过去的一年中共审核首营企业资料22份,其中经营部14份,经销部7份,医疗器械部1份;共审核客户资料61份,其中经营部12份,经销部13份,医疗器械部36份;共审核品种资料52份(84个品规),其中药品类45份(50个品规),医疗器械类7份(34个品规)。

(4)负责做好首营企业、首营品种和客户资料的例行检查,建立品种质量档案。

每个季度例行检查一次,共检查首营企业163份次,首营品种956份次,客户514份次;今年共建立品种质量档案52份。

二、按照科学发展观的要求,成功完成《医疗器械经营企业许可证》的换证工作。

对于《医疗器械经营企业许可证》的换证工作,公司的领导特别重视,制定祥细的计划,特别组织公司相关人员到XX市医药行业特有工种职业技能鉴定站进行“医疗器械质量管理员”上岗学习培训,并取得相关的资格资质。

在公司领导的带领和指导下,通过质量管理部全体员工的努力,准备资料,完善和修订“医疗器械质量管理文件”,做好各种医疗器械质量记录,相关人员的上岗学习培训,于今年5月份通过了药监局的现场检查,最后7月份成功领取了新的《医疗器械经营企业许可证》。

三、坚持统筹兼顾,全面协调发展,做好商品的质量验收工作。

商品的质量验收是把好进货关的关键步骤,我们质量管理部在商品质量验收工作方面一直都认真负责,一丝不苟,尽职尽责,严格按照GSP的要求,认真贯彻落实公司的“商品质量验收管理制度”和“商品质量验收管理程序”,保证了商品入库验收率100%,验收后商品合格率100%。

质量管理部在过去的一年中,共验收商品1197批次,其中普通原料药103批次,特管原料药161批次,进口原料药2批次,普通药品制剂215批次,医疗器械699批次,其他类17批次。

四、坚持贯彻落实科学发展观的要求,根据GSP的质量要求,以及公司质量管理体系文件的管理要求,对公司商品进货质量情况进行了祥细的质量评审。

按照质量领导小组的工作安排,于今年11月18日对公司商品进货质量情况进行了质量评审,评审内容包括供应商的资料资质情况、商品验收情况、供应商服务质量情况、商品销售质量情况、商品的包装和养护情况,以及品种的质量汇总分析情况等等。

共评审了供应商44家,客户132家,品规177个(其中药品类116个,医疗器械类61个),评审结果全部合格,并得到公司领导的充分肯定。

五、坚持贯彻落实科学发展观的要求,坚持“质量第一、诚信服务”的质量方针,根据公司质量管理体系文件的要求,对公司质量方针目标实施情况和质量管理制度执行情况进行了检查考核。

按照质量领导小组的工作安排,分别于11月21日对公司质量方针目标实施情况和11月22日对质量管理制度执行情况进行了检查考核,共检查考核了质量方针1项,质量目标25项,质量管理制度26项,考核结果全部达标合格。

通过检查考核,对于贯彻实施公司的质量方针和质量目标,完善公司的质量管理制度起到很大的动力作用。

六、坚持贯彻落实科学发展观的要求,根据GSP的质量要求,以及公司质量管理体系文件的管理要求,对公司质量管理体系进行了内部审核。

根据质量领导小组的工作安排,于11月24日~11月30日对公司质量管理体系进行了内部审核,审核内容包括了质量管理体系文件的执行情况、组织机构的设置情况、岗位及人员的设置情况、经营过程的执行情况、办公营业场所和仓库设施设备的管理情况等,评审方式是根据国家食品药品监督管理局发布的《药品批发企业GSP认证检查评审标准》,通过部门自查、审核各种记录和档案、现场检查、询问等多种方式对企业经营的各个环节逐项进行检查。

通过系统的审核,关键项目全部合格,一般项目只有2项不合格。

对于存在的缺陷问题,质量领导小组都向相关责任部门作了说明,督促责任部门在规定时间内完成整改及做好预防措施。

七、坚持以科学发展观为统筹,全面协调发展,协助与配合办公室做好质量教育和培训工作。

根据GSP的要求,质量教育和培训是必须进行的工作,也是提高员工知识和能力的可靠手段。

质量管理部根据培训计划,认真协助与配合办公室做好各方面的质量教育和培训工作,培训内容包括医疗器械的法律法规、职业道德、安全生产知识培训、《医疗器械召回管理办法(试行)》(卫生部令第82号)、《药品不良反应报告和监测管理办法》(卫生部令第82号)、广东省药品批发企业GSP认证现场检查条款(征求意见稿)等。

八、坚持以科学发展观为统筹,全面协调发展,指导和配合仓储部做好进货、发货、保管、养护等工作。

仓储部的工作量比较大,包括了进货、发货、保管、养护等工作,我们质量管理部特别在进货与发货工作方面,都给予极大的支持与配合,加强了部门之间的工作沟通与联系,确保了公司的整体性和团结性。

九、坚持“质量第一、诚信服务”的质量方针,以及公司各部门的努力配合,顺利地通过了GSP跟踪检查工作。

市局检查组对我司进行了GSP跟踪检查,检查内容包括了营业办公场所和仓库仓容环境、公司资质资格情况、药品进销存管理情况、质量管理体系文件、仓储条件和设施设备情况、有关档案及原始记录、人员培训记录和健康档案等。

通过市局检查组的系统审核,得出结论:关键项目全部合格,一般项目只有2项不合格。

对于存在的问题,公司的领导特别重视,检查结束的第二天上午就召集全体员工开会,从检查组提出的缺陷项目入手,查找质量管理的薄弱环节,明确相应的整改措施,将责任落实到人,对缺陷项目进行了认真的整改——办理了设备仪器送检手续和整理归档了相关人员的健康档案。

通过这次的GSP跟踪检查工作,使我司全体员工加强了对落实GSP管理工作的重要性和有效性的认识,促进公司的药品经营质量管理更加规范、合理、有效,对提高公司的综合素质,增强公司的市场竞争力也有很大的促进作用。

十、坚持贯彻落实科学发展观的要求,落实安全责任,深入开展安全生产工作,顺利完成质量管理部的安全管理工作。

今年是安全生产极其重要的一年,我们质量管理部认真贯彻落实公司领导的各项安全工作会议精神和公司各项安全管理制度,坚持“安全第一、以防为主、综合治理、全员参与”的安全生产方针,开展各项安全生产工作,确保部门辖区内的财产安全和人员安全,为公司通过XX市“企业安全标准化”作充分的准备。

首先落实安全生产责任,公司和各部门负责人都签订了质量管理部工作总结与展望1第2页安全生产责任书,质量管理部和本部各员工同时也签订了安全生产责任书,层层落实安全生产责任,加强了各员工安全生产的责任感和积极性。

其次,加强对本部员工安全生产知识的培训学习和实战演练,提高全体质量人员和验收人员的安全意识和处理突发事件的紧急应变能力。

再次,加强安全生产检查,包括岗位日常安全检查、安全管理人员日常巡查、综合性安全检查、季节性安全检查,特别是在元旦、春节、清明、五一、端午、国庆等节假日前后,进行安全生产大检查和各类安全隐患的排查,发现隐患及时排除;同时,配合仓储部做好仓库的安全生产检查,对特管药品实施严格的监管制度,实行双人双锁管理。

通过本部全体员工的努力,我们质量管理部在过去的一年中,在安全生产工作方面取得很大的成绩,实现了“爱护职工健康、保护工作环境、追求零事故、管理标准化”的安全生产目标。

质量管理部在工作中虽然取得了比较满意的成绩,各项工作任务完成得比较好,但是在工作细节方面还存在着一定问题。

例如:本企业售出药品的不良反应信息收集情况欠缺,有待增加完善“计算机信息系统管理制度”、“药品电子监管管理制度”和“药品购销人员管理制度”等质量管理体系文件,在质量教育和培训工作方面力度欠缺等等。

上述各方面均需进一步完善,不断提高,积极改进。

因此,我们质量管理部全体员工会克服不足,继续努力,力争把明年工作做得更好。

展望:按照公司的工作安排,进一步推进公司改革发展和生产经营各项工作上新台阶,配合落实本草集团公司的组改要求,坚持贯彻落实科学发展观的要求,求真务实,质量管理部全体员工一定尽职尽责,积极努力地做好各项质量管理和安全管理工作。

一、首先脚踏实地做好质量管理的日常工作。

包括负责对首营企业、首营品种和客户资质资料的审核,以及例行检查工作;负责收集本企业售出药品的不良反应信息情况;负责传递和反馈、收集和分析质量信息;负责产品质量事故或质量投诉的调查、处理和报告;负责不合格药品的复检、查询和监督销毁工作;监督指导药品购进、验收、养护、储存、运输、销售等环节的质量管理工作;负责建立完整的品种质量档案;负责做好质量记录的整理和归档工作等。

二、积极做好商品的质量验收工作,把好商品质量进货关,确保商品入库验收率达100%,验收后商品合格率达100%,不断提高公司的质量信誉,树立良好的企业形象。

三、努力做好质量管理部的安全生产管理工作。

坚持把公司的质量管理和安全生产管理放在重要的位置,防止本部门辖区内发生任何重大的安全生产事故和商品质量事故,并保证人身安全。

四、完善和修订公司的质量管理体系文件。

根据将要实施的《药品经营质量管理规范》的要求和“XX省药品批发企业GSP认证现场检查条款(征求意见稿)”的规定,要完善和补充“药品电子监管管理制度”、“计算机信息系统管理制度”和“药品购销人员管理制度”等质量管理体系文件。

五、积极协助和配合办公室工作,加强质量教育和培训工作方面力度。

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