苹果swot分析-营销策略分析
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1苹果手机发热的状况
2更高性价比
3内存大小 4待机时间
外部环境因素
• 优势因素（S）： • 1.品牌知名度和美誉度 很高； • 2.重视研发； • 3.强大的创新能力； • 4.在多个应用领域保持 着领先的优势； • 5.产品毛利润高；
பைடு நூலகம்
• 劣势因素（W）： • 1.Android系统将成为 苹果ios系统强有力的 竞争对手； • 2.项目管理和生产制造 效率不高； • 3.供应链管理不够完善；
苹果的15项战略收购，目前财报中只有8项收购公布于众， 其余7项依然出于保密状态。这八项收购分别是：
• WifiSlam：室内位置服务技术公司，目前苹果已经植入的 iBeacon 技术（短距 离高速传输技术）以及正在研究的室内导航技术，预计将应用此公司的相关 技术完善相关功能。 • Locationary：一家加拿大的地图信息服务公司，主要提供企业地理位置信息数 据，这个应该显而易见是为了改善苹果地图信息点匮乏的问题。 • Hopstop：一家专注公交和步行导航的公司，从目前 iOS7 中新增的步行导航指 引功能来看，很有可能与这家公司的相关技术有关。 • Passif Semiconductor：低能耗芯片制造商，iBeacon 以及未来的 Apple TV 都有 可能运用这家公司的芯片技术。 • Matcha：一家做多媒体匹配推荐的公司，收购它很有可能是为了增强苹果的 Genius 以及 iTunes Radio 的相关功能。 • Embark：iOS 公交导航应用，收购后用于改善苹果地图的公交导航业务。 • AlgoTrim：数据压缩服务，苹果应该会运用相关技术，来实现 Mavericks 的内 存压缩以及未来蜂窝数据传输压缩等功能。 • Cue：智能语音助手类应用，用于改善 Siri 和 通知中心“今日”功能，抗衡 Google Now。
内部条件因素
机会因素（O）： • 1.消费电子市场巨大； • 2.EMS涌现； • 3.大型元器件制造商涌 现。
威胁因素（T）： • 1.美国经济下滑，消费 信心受挫； • 2.同时面对众多强大的 竞争对手； • 3.低成本的高仿山寨机 枪战低端市场。
战略与对策
• • SO战略： • 利用已有的强大知名度 继续拓展市场； • 利用代工企业即别人的 优势来帮助自己降低成 本，而苹果公司本部则 继续投入创新研发，从 而形成高品质、低价格 的优质产品； • 利用已有优势，快速抢 占市场。 • ST对策： • 提高自身品牌的质量， 使其他山寨机只能做到 形式而神不似； • 研发出更高端、更精美 的手机吸引消费者的注 意，诱发其购买欲； • 利用已有的品牌效应， 前期做好宣传工作，务 必做到“未闻其形，先 闻其声”。
苹果手机的更新换代依然吸引着人们的眼光，对 于配置较低的产品，应降低价格，进行促销，同 时加大对原产品的开发与改造，特别是在电池方 面进行，从产品材质来看，新材料，更轻巧更是 智能手机的发展趋势，不断定期推出智能化的新 产品，是满足市场需求重要途径。然而 在屏幕方 面，不须有太多改动，渠道的选择可继续沿用之 前的模式。
战略与对策
• • WO对策： • 根据市场需要逐渐精简 不必要的技术研发，放 弃不能盈利的产业； • 避开自己不擅长的生产 制造业，请其他代工企 业生产； • 分析潜在竞争对手，找 出自身不足与对手的优 势，改进自身不足，将 潜在竞争对手扼杀在摇 篮中。
WT对策： • 提高自身的竞争力，用 硬实力去打败软实力； • 市场总是不断的在变化， 所以战略也应随着外部 环境的改变而不断变化， 制定新的战略目标。
IN THE FUTURE
苹果自2007年引发的触屏智能手机革命，已经逐渐 从“新兴”，到达了“鼎盛”，而不断扩大的竞争，不 断入市的新对手，不断被压低的利润率，都直接反 映出了智能手机这一产品的生命周期车轮在滚滚向 前。对于苹果来说，其品牌关联词里，最重要的一 个元素就是创新，还有潮流引跑者，所以如果苹果 不想让其品牌在智能手机市场的大浪淘沙中变得平 庸，就必须要不断地开发新的产品类别，保住自己 作为“领跑者”的美誉。
虽然现在苹果遇到了创新的难题，但其前进 的步伐是完全不会停止的，特别是在谷歌和微软 穷追不舍的情况下，我们就拭目以待，看看苹果 又将带来我们什么惊喜。
THANKS
根据成分矩阵，总结这五类生活方式是：
1---保守玩乐型 2---新潮艺术家型 3---保守实用型 4---追求高品质 5---新潮实用型 通过图片可以看出，对苹果手机而言，第四类人群所占 比例较大，一二五类所占比例趋同，三类人群最少。
第四类人群成分矩阵分析
1手机能照出3D全景照片的 话很新奇 2手机自带有声读物库对我 吸引大 3包装精美 4不发热 5高配低价 6小屏幕仍有很大需求
苹果手表、苹果电视，这些存在于传闻中的产品究竟 会不会在2014年出现呢？在笔者看来，智能电视的热 潮才刚刚开始就被扑灭了，因为大家已经看到了其中 的弊端——硬件升级的困难性，而电视盒子的出现则 取代了电视的“智能”功能，所以电视只需要做一台好“ 电视”就可以了，因此猜想苹果电视或许只能存在于 传说中了。苹果手表出现的机率几乎是100%的，三星 率先的抢滩和各厂商的积极跟进就已经说明该产品已 经得到了业界的认可，而苹果要做的就是如当年 iPhone的出现一般，以一种完全创新的姿态出现在市 场。
7为了更畅快，内存将更 大 8手机自带系统有很多不 需要软件 9在三年内，智能手机的 价格会大幅度下降 10我平均每天看手机的 时间超过五小时 11我经常拿手机玩游戏
本次调查结论
主要关注问题 通过对成分矩阵 分析可以得出， 第四类人群主要 偏好为:追求新颖， 愿意体验新事物 偏好外观精美,高 配置，以及对手 机及时更新换代 的追求。
2更高性价比
3内存大小 4待机时间
外部环境因素
• 优势因素（S）： • 1.品牌知名度和美誉度 很高； • 2.重视研发； • 3.强大的创新能力； • 4.在多个应用领域保持 着领先的优势； • 5.产品毛利润高；
பைடு நூலகம்
• 劣势因素（W）： • 1.Android系统将成为 苹果ios系统强有力的 竞争对手； • 2.项目管理和生产制造 效率不高； • 3.供应链管理不够完善；
苹果的15项战略收购，目前财报中只有8项收购公布于众， 其余7项依然出于保密状态。这八项收购分别是：
• WifiSlam：室内位置服务技术公司，目前苹果已经植入的 iBeacon 技术（短距 离高速传输技术）以及正在研究的室内导航技术，预计将应用此公司的相关 技术完善相关功能。 • Locationary：一家加拿大的地图信息服务公司，主要提供企业地理位置信息数 据，这个应该显而易见是为了改善苹果地图信息点匮乏的问题。 • Hopstop：一家专注公交和步行导航的公司，从目前 iOS7 中新增的步行导航指 引功能来看，很有可能与这家公司的相关技术有关。 • Passif Semiconductor：低能耗芯片制造商，iBeacon 以及未来的 Apple TV 都有 可能运用这家公司的芯片技术。 • Matcha：一家做多媒体匹配推荐的公司，收购它很有可能是为了增强苹果的 Genius 以及 iTunes Radio 的相关功能。 • Embark：iOS 公交导航应用，收购后用于改善苹果地图的公交导航业务。 • AlgoTrim：数据压缩服务，苹果应该会运用相关技术，来实现 Mavericks 的内 存压缩以及未来蜂窝数据传输压缩等功能。 • Cue：智能语音助手类应用，用于改善 Siri 和 通知中心“今日”功能，抗衡 Google Now。
内部条件因素
机会因素（O）： • 1.消费电子市场巨大； • 2.EMS涌现； • 3.大型元器件制造商涌 现。
威胁因素（T）： • 1.美国经济下滑，消费 信心受挫； • 2.同时面对众多强大的 竞争对手； • 3.低成本的高仿山寨机 枪战低端市场。
战略与对策
• • SO战略： • 利用已有的强大知名度 继续拓展市场； • 利用代工企业即别人的 优势来帮助自己降低成 本，而苹果公司本部则 继续投入创新研发，从 而形成高品质、低价格 的优质产品； • 利用已有优势，快速抢 占市场。 • ST对策： • 提高自身品牌的质量， 使其他山寨机只能做到 形式而神不似； • 研发出更高端、更精美 的手机吸引消费者的注 意，诱发其购买欲； • 利用已有的品牌效应， 前期做好宣传工作，务 必做到“未闻其形，先 闻其声”。
苹果手机的更新换代依然吸引着人们的眼光，对 于配置较低的产品，应降低价格，进行促销，同 时加大对原产品的开发与改造，特别是在电池方 面进行，从产品材质来看，新材料，更轻巧更是 智能手机的发展趋势，不断定期推出智能化的新 产品，是满足市场需求重要途径。然而 在屏幕方 面，不须有太多改动，渠道的选择可继续沿用之 前的模式。
战略与对策
• • WO对策： • 根据市场需要逐渐精简 不必要的技术研发，放 弃不能盈利的产业； • 避开自己不擅长的生产 制造业，请其他代工企 业生产； • 分析潜在竞争对手，找 出自身不足与对手的优 势，改进自身不足，将 潜在竞争对手扼杀在摇 篮中。
WT对策： • 提高自身的竞争力，用 硬实力去打败软实力； • 市场总是不断的在变化， 所以战略也应随着外部 环境的改变而不断变化， 制定新的战略目标。
IN THE FUTURE
苹果自2007年引发的触屏智能手机革命，已经逐渐 从“新兴”，到达了“鼎盛”，而不断扩大的竞争，不 断入市的新对手，不断被压低的利润率，都直接反 映出了智能手机这一产品的生命周期车轮在滚滚向 前。对于苹果来说，其品牌关联词里，最重要的一 个元素就是创新，还有潮流引跑者，所以如果苹果 不想让其品牌在智能手机市场的大浪淘沙中变得平 庸，就必须要不断地开发新的产品类别，保住自己 作为“领跑者”的美誉。
虽然现在苹果遇到了创新的难题，但其前进 的步伐是完全不会停止的，特别是在谷歌和微软 穷追不舍的情况下，我们就拭目以待，看看苹果 又将带来我们什么惊喜。
THANKS
根据成分矩阵，总结这五类生活方式是：
1---保守玩乐型 2---新潮艺术家型 3---保守实用型 4---追求高品质 5---新潮实用型 通过图片可以看出，对苹果手机而言，第四类人群所占 比例较大，一二五类所占比例趋同，三类人群最少。
第四类人群成分矩阵分析
1手机能照出3D全景照片的 话很新奇 2手机自带有声读物库对我 吸引大 3包装精美 4不发热 5高配低价 6小屏幕仍有很大需求
苹果手表、苹果电视，这些存在于传闻中的产品究竟 会不会在2014年出现呢？在笔者看来，智能电视的热 潮才刚刚开始就被扑灭了，因为大家已经看到了其中 的弊端——硬件升级的困难性，而电视盒子的出现则 取代了电视的“智能”功能，所以电视只需要做一台好“ 电视”就可以了，因此猜想苹果电视或许只能存在于 传说中了。苹果手表出现的机率几乎是100%的，三星 率先的抢滩和各厂商的积极跟进就已经说明该产品已 经得到了业界的认可，而苹果要做的就是如当年 iPhone的出现一般，以一种完全创新的姿态出现在市 场。
7为了更畅快，内存将更 大 8手机自带系统有很多不 需要软件 9在三年内，智能手机的 价格会大幅度下降 10我平均每天看手机的 时间超过五小时 11我经常拿手机玩游戏
本次调查结论
主要关注问题 通过对成分矩阵 分析可以得出， 第四类人群主要 偏好为:追求新颖， 愿意体验新事物 偏好外观精美,高 配置，以及对手 机及时更新换代 的追求。