华为的战略分析
探讨华为手机的发展战略及差异化
探讨华为手机的发展战略及差异化
1.投资研发：华为在研发方面的投资非常大，每年将销售额的10%以上用于研发。
这使得华为能够不断推出新产品和技术，保持其在市场上的领先地位。
2.专注于高端市场：华为一直专注于高端市场，这使得其能够提供高质量的产品和服务，并获得高利润率。
3.全球化战略：华为在全球范围内拥有广泛的业务，这使得其能够更好地了解不同市场的需求，并提供相应的产品和服务。
4.与运营商合作：华为与全球各大运营商合作，为其提供高质量的网络设备和解决方案。
这使得华为能够更好地了解运营商的需求，并提供相应的产品和服务。
5.专注于创新：华为一直专注于创新，不断推出新产品和技术。
这使得其能够保持在市场上的领先地位，并满足客户的需求。
6.重视品牌建设：华为一直重视品牌建设，通过广告和营销活动来提高品牌知名度。
这使得其能够在市场上获得更多的认可和信任。
7.与合作伙伴合作：华为与全球各大合作伙伴合作，为其提供高质量的产品和服务。
这使得华为能够更好地了解合作伙伴的需求，并提供相应的产品和服务。
8.重视人才培养：华为一直重视人才培养，通过培训和发展计划来提高员工的技能和能力。
这使得华为能够拥有一支高素质的员工队伍，为客户提供更好的服务。
9.重视客户体验：华为一直重视客户体验，通过提供高质量的产品和服务来满足客户的需求。
这使得华为能够获得客户的信任和忠诚度。
10.重视社会责任：华为一直重视社会责任，通过各种社会活动和慈善事业来回馈社会。
这使得华为能够获得社会的认可和支持。
华为企业战略分析和竞争战略分析
华为企业战略分析和竞争战略分析华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，其产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业和消费者市场。
本文将对华为的企业战略和竞争战略进行分析。
1.华为的企业战略华为的企业战略可以总结为“以客户需求为导向，注重技术创新，持续提供高品质产品和解决方案”。
以下是华为企业战略的几个关键要素：客户导向：华为始终将客户需求置于首位，积极倾听客户的声音并及时调整其产品和解决方案。
华为建立了一套完善的客户反馈机制，不断改进产品设计和服务，以满足客户不断变化的需求。
技术创新：华为非常注重技术创新，每年投入大量资金用于研发和创新。
华为设有多个研发中心，并与全球的高校和研究机构建立合作关系，以推动技术前沿的探索和创新。
高品质产品和解决方案：华为致力于提供高品质的产品和解决方案，为客户提供卓越的用户体验。
华为设立了质量管理体系，并采用严格的质量控制措施，确保产品和解决方案的稳定性和可靠性。
全球化战略：华为具有强大的全球化战略，并在全球拥有广泛的销售和服务网络。
华为积极进军国际市场，获得了在全球范围内的大型合同，成为国际市场的重要参与者。
2.华为的竞争战略华为的竞争战略可以总结为“低成本和差异化战略的结合”。
以下是华为竞争战略的几个关键要素：低成本战略：华为致力于提供具有竞争力的价格，并降低产品和解决方案的成本。
华为通过规模经济、供应链管理和高效生产等手段，实现了成本的控制和降低。
合作伙伴战略：华为建立了广泛的合作伙伴关系，与运营商、渠道合作伙伴以及生态合作伙伴等展开合作，共同推动业务的发展。
这种合作伙伴战略有助于扩大市场份额，提高用户渗透率。
全球化战略：华为采取了全球化战略，通过在全球范围内建立研发中心、销售和服务网络等方式，积极争取国际市场份额。
华为在全球范围内积极竞争，与国际知名企业展开直接竞争。
综上所述，华为的企业战略以客户导向、技术创新和高品质为重点，通过低成本和差异化战略的结合，积极与竞争对手展开竞争，实现持续的增长和发展。
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告一、概述华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信设备制造商之一，并在全球范围内运营。
二、环境分析1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。
例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。
2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。
同时，新兴市场的增长为华为提供了机会。
3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提供了发展空间。
4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带来了激烈的竞争。
三、竞争战略1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。
2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。
3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。
3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。
五、问题与建议1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。
2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而增加消费者对其产品和服务的认同。
3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。
六、结论华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。
通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。
华为公司战略分析
华为公司战略分析华为公司是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的信息通信产品、解决方案和服务。
下面将对华为公司的战略进行分析。
1.重视研发创新：华为公司一直将研发创新作为核心竞争力。
公司将超过10%的年收入投入到研发领域，并设立了全球领先的研发中心。
华为通过持续不断的技术创新来确保其产品和解决方案的领先地位，并与全球顶级大学和研究机构建立了密切合作关系。
2.全球化布局和国际化发展：华为在全球范围内建立了完善的营销和服务网络，公司在全球170个国家和地区设有办事机构和研发中心，并与当地运营商紧密合作。
这种全球化布局有助于公司更好地理解当地市场需求和客户需求，并提供定制化的方案和服务。
3.大力发展5G技术：作为全球信息通信技术行业的领先者，华为公司在5G技术领域也保持着领先地位。
公司将5G技术视为下一个增长引擎，积极参与标准制定、设备研发和网络建设等方面。
华为不仅在5G技术领域具备核心专利，还积极推动全球5G生态系统的建设。
4.构建生态系统合作伙伴关系：华为公司积极构建全球伙伴生态系统，与全球的运营商、合作伙伴和开发者进行深度合作。
华为通过开放创新，共同开发解决方案，并为合作伙伴提供技术和支持，共同推动ICT产业的发展。
5.重视人才培养和持续学习：华为公司注重人才培养和持续学习的战略。
公司设立了华为大学，为员工提供广泛的培训和发展机会，提高员工的专业技能和创新能力，以适应快速变化的市场需求。
6.注重品质和安全：华为公司注重产品品质和网络安全，为全球客户提供高质量的产品和可靠的解决方案。
公司在产品研发、生产和运营过程中严格控制质量，并与国际权威机构合作，确保产品和解决方案的安全性。
综合来看，华为公司的战略主要包括重视研发创新、全球化布局和国际化发展、大力发展5G技术、构建生态系统合作伙伴关系、重视人才培养和持续学习，以及注重品质和安全。
这些战略使得华为能够保持在信息通信技术领域的领先地位，并在全球市场上取得持续增长。
华为公司国际化战略分析
华为公司国际化战略分析华为公司是一家中国的跨国科技企业，成立于1987年，总部位于深圳。
随着全球信息化浪潮的兴起，华为公司不仅成为中国手机市场的领军企业，其在世界范围内的影响力也越来越大。
本文将从以下三个方面，对华为公司的国际化战略进行分析。
第一部分：华为公司国际化战略的背景1.经济全球化的推动随着世界经济一体化的加剧，跨国公司日益增多。
多国企业之间展开竞争，形成了多样化、全球化的市场。
华为公司自创立之初便注重了国际市场的发展，现已成为全球最重要的通讯设备和解决方案供应商。
2.发展的需求推动了国际化战略的制定随着中国市场的渐趋饱和，华为公司推进国际化战略，通过拓展海外市场实现自身的稳健发展。
华为公司认为只有将生产线、研发和销售等关键战略布局部署到国际市场，才能赢得在全球范围内发展的竞争优势。
第二部分：华为公司国际化战略的实践1.在线下市场中的实践华为公司致力于拓展海外业务，2017年华为在非洲市场销售额达到了约38.9亿美元，占华为公司总销售额的15%。
此外，华为在欧洲和拉丁美洲市场的表现也十分亮眼，这意味着华为已开始在全球范围内布局。
2.在线上市场中的实践华为公司在深度布局国外市场后，也深度绑定市场范围广阔的互联网，建立全球范围的电商平台，通过线上销售的方式开拓全球市场。
此外，在社交媒体上，华为公司的品牌形象也得到了高度关注，并通过赞助体育赛事和大型文艺活动的方式，建立了良好的品牌形象。
第三部分：华为公司国际化战略的成效1.品牌影响力的不断提升华为公司在全球化过程中，在电子商务、信息技术等领域持续发力，不断扩张并提升在国际市场的竞争力和品牌形象，实现了在全球市场可持续发展。
2.国际化业务仍待进一步拓展华为公司在世界范围内销售全球化业务，然而，公司仍有很多业务需要进一步拓展。
在拓展中，华为公司需要设法寻找新的市场机会，在销售产品的同时持续进行研究和开发，以不断创新来维持公司的领先优势。
总结：随着全球化与数字经济的快速发展，华为公司的国际化战略发展成效显著，但也面临着诸多挑战和艰难进程。
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略引言概述：华为是一家全球知名的科技公司，拥有强大的品牌影响力。
华为的成功离不开其独特的品牌策略。
本文将介绍华为品牌的五个主要策略，包括市场定位、产品创新、品牌传播、全球化战略和合作火伴关系。
一、市场定位1.1 专注于高端市场：华为将市场定位在高端市场，注重研发和生产高品质的产品，以满足高端用户的需求。
1.2 多元化产品线：华为提供多元化的产品线，包括智能手机、通信设备、云计算等，以满足不同用户群体的需求。
1.3 定制化服务：华为根据不同市场的需求，提供定制化的服务和解决方案，以满足客户的特定需求。
二、产品创新2.1 技术研发投入：华为将大量资金投入到技术研发上，不断创新和突破技术壁垒，推出率先的产品和解决方案。
2.2 用户体验优化：华为注重用户体验，通过不断改进产品设计和功能，提升用户满意度，树立良好的品牌形象。
2.3 生态系统建设：华为积极构建生态系统，与合作火伴合作，共同推动技术创新和产品发展，提供全方位的解决方案。
三、品牌传播3.1 媒体宣传：华为通过广告、新闻稿等媒体渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和形象认可度。
3.2 社交媒体营销：华为积极利用社交媒体平台，与用户进行互动，传递品牌理念和价值观，塑造品牌形象。
3.3 参预赛事和活动：华为通过赞助和参预各类赛事和活动，提升品牌暴光度，增强品牌认知度和影响力。
四、全球化战略4.1 国际市场拓展：华为积极进军国际市场，通过建立全球分支机构和合作火伴关系，扩大品牌影响力和市场份额。
4.2 本土化运营：华为在各个国家和地区本土化运营，深入了解当地市场需求，提供符合当地用户偏好的产品和服务。
4.3 跨国团队建设：华为建立了跨国团队，吸纳本地人材，充分发挥各国人员的优势，实现全球化运营和管理。
五、合作火伴关系5.1 与运营商合作：华为与全球各大运营商建立战略合作火伴关系，共同推动网络建设和技术创新。
5.2 与供应商合作：华为与供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应链的稳定性。
华为公司的国际化战略分析
华为公司的国际化战略分析随着全球科技产业的不断发展，中国企业走向国际化的步伐也在不断加快。
其中，华为公司无疑是最具有代表性的一家企业，其凭借着优秀的技术创新和市场拓展能力，快速成为了全球知名的通信设备供应商。
本文将对华为公司的国际化战略进行深入分析，从市场寻找、产品布局、企业文化等多个方面，探索华为公司的成功之路。
一、市场寻找：从欧洲市场入手作为一家成功的国际化企业，华为公司非常注重市场寻找，市场的开拓将成为企业成功国际化的关键。
在市场寻找上，华为公司选择了欧洲市场作为其入手的重点。
作为全球通信设备市场的重要区域之一，欧洲市场对于华为公司极其重要。
针对欧洲市场，华为公司率先大幅增长了在欧洲的员工数量，并把业务重心放在欧洲市场的研发、生产和销售方面。
华为公司的欧洲总部设立在德国，以强化其在欧洲的战略地位。
除了扩大在欧洲的员工数量，华为公司还注重与欧洲联邦政府和业界组织建立联系，以推进欧洲市场的拓展。
在市场营销方面，华为公司定制化产品，争取欧洲市场的认可和信任，并且大幅增加了在欧洲进行的营销活动。
这些努力使得华为公司在欧洲市场占据了稳定地位，并在欧洲市场表现抢眼。
二、产品布局：技术创新是关键华为公司的成功国际化之路，除了在市场寻找上下了不少功夫，同样离不开产品布局的精细谋划。
华为公司一直以来都非常注重技术创新，推进全球业务范围的快速扩张。
在产品布局方面，华为公司的国际化战略同样也着眼于其技术优势。
华为公司在通信领域的产品覆盖了通信网络、设备、终端等多个方面，形成了“从端到端，从网络到设备”的完整产品体系。
通过高科技的研发，华为公司不断推出高品质、高技术含量、高附加值的产品，使得其在国际市场上有着强有力的竞争力。
同时，在市场开发和产品布局方面，华为公司也通过战略合作和并购来拓展其产品线。
例如，华为公司与英特尔公司合作推出了信号处理器和路由器芯片等产品，并通过收购XMATEX、eCircle等公司进军电子商务领域，推动了公司产品线的拓展，使得华为公司在不断推进其在全球市场的影响力。
华为企业战略分析报告范文
华为企业战略分析报告范文概述华为（Huawei）是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，自成立以来，一直专注于ICT领域的研发和创新。
华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。
本文将对华为企业战略进行分析。
1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场，通过与全球电信运营商和企业客户合作，来满足他们的需求。
华为始终坚持以客户为中心的理念，提供高品质的产品和服务，并以此建立起了对华为品牌的信任。
华为通过积极参与国际标准制定和产业组织，争取在全球市场上发挥影响力。
同时，华为注重企业文化建设，通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。
2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
作为全球领先的ICT解决方案提供商，华为每年都会投入大量资金用于研发。
华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作，建立起了强大的研发团队。
华为还积极参与国际标准制定和产业组织，以推动整个ICT行业的发展。
华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位，并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。
通过与全球电信运营商和企业客户的合作，华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。
华为通过适应本地市场需求，提供定制化的解决方案，不断提升在全球市场上的竞争力。
华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心，以加强与当地合作伙伴的合作，共同推动ICT行业的发展。
4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。
华为鼓励员工自主创业，并提供良好的职业发展和培训机会。
华为的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，为企业的发展做出贡献。
华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神，深深植根于其企业文化中，激发了员工的创新能力和团队协作精神。
华为企业战略分析和竞争战略分析
5、1公司战略5、1、1公司简介名称：华为技术有限公司成立：1988年中国·深圳主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商;5、1、2华为公司愿景与使命愿景：丰富人们的沟通和生活;使命：聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值;5、1、3企业的总体战略选择：发展型战略由于华为是比较年轻崛起的企业,它通过发展扩大自身的存在价值,使这种价值成为企业职工的荣誉,又成为企业进一步发展的动力;华为秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益ARPU、提升带宽竞争力Bandwidth 和降低总拥有成本Cost,实现商业成功;5、1、3、1密集型发展战略1、市场渗透战略经过多年积累,华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势,是全IP融合时代运营商的最佳伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务,以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率；通过敏捷开发,快速满足客户需求;通过帮助运营商建立云计算平台,有效提高其在IDC 等IT平台方面的投资效率;全球服务：协同、快速、专业在全球服务方面,华为持续优化服务解决方案并提升运作效率,帮助客户进一步提高总拥有价值TVO;终端：伙伴、定制、价值他们聚焦运营商转售市场,帮助客户满足用户对多样化终端的需求,通过提供种类丰富的网络终端, 为消费者带来丰富便捷的通信体验;基于客户需求持续创新、合作共赢;2、市场开发战略为了更好地满足客户需求,他们坚持开放合作;以客户需求驱动产品研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新;其投入51,000多名员工占公司总人数的46%进行产品与解决方案的研究开发,并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所,还与领先运营商成立20多个联合创新中心,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功,创造更广阔的市场;3、产品开发战略未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域,以及新进入的企业业务领域继续展开合作,扩大联盟范围,以形成健康、和谐和共赢的生态环境;主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商;电信网络：全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算5、1、3、2一体化发展战略1、纵向一体化发展战略采用后向一体化发展,对自身的所有权加强控制;华为控股是100%由员工持有的民营企业;华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为65,179人截止2010年12月31日, 全部由公司员工构成;全体在职持股员工选举产生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利;员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起,形成了长远的共同奋斗、分享机制;2、横向一体化战略采用横向一体化战略通过与自己有竞争关系的企业联合合作来扩大经营规模,已获得更大的利润;1999年在印度班加罗尔设立研发中心;该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证;2003年与3Com合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究2004年与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案;2006年与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心,开发UMTS技术;2007年与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案;与Global Marine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案2010年全球部署超过80个SingleRAN商用网络,其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务5、1、3、3多样化发展战略1、水平多样化发展华为以现有用户为出发点,向其提供新的产品或服务;基于原有产品,市场和服务进行变革,因而能较好的了解顾客的需求和偏好,风险相对较小;2、同心多样化发展利用现有的生产技术、原材料、生产设备的相似性,获得生产技术上的协同效果,风险比较小,容易取得成功;华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献;截至2010 年年底,华为加入全球123个行业标准组织, 如3GPP、IETF、ITU、OMA、NGMN、ETSI、IEEE和3GPP2等,并向这些标准组织提交提案累计超过23,000件;我们担任OMA、CCSA、ETSI、ATIS 和WiMAX 论坛等权威组织的董事会成员,在任180 多个职位;累计向3GPP提交超过6400篇LTE/EPC 提案,2010年华为在该组织通过的LTE无线通信核心标准方面的提案数,占全球通过提案总数的近20%;3、复合多样化发展通过不同的产品渗透和向不同的市场提供服务,分散经营风险,增加利润,使企业获得更稳定的发展;2006年2月,华为与电讯巨头北电网络宣布成立合资公司;2007 与赛门铁司,提供海缆端到端网络解决方案克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案;Global Marine合作成立合资公司;5、1、4 CSR战略公平经营：始终恪守商业道德,坚持诚信经营, 严格遵守华为商业行为准则;倡导公平经营,严格执行“阳光采购”和“阳光销售”,反对行贿受贿和其他腐败行为,反倾销,反垄断,营造和谐商业环境;消除数字鸿沟：提供客户化的通信解决方案,使不同地区的人们均能便捷地接入信息社会；积极帮助欠发达地区发展通信教育事业,培养通信人才,提高当地通信技术水平,从而促进通信的普及;绿色环保：与客户积极沟通节能环保理念,与产业链上下游企业紧密协作,一道构建绿色节能的通信网络,走在通信产业绿色时代的前列,推动行业可持续发展,积极实践“绿色通信、绿色华为、绿色世界”的战略;提升供应商CSR管理：提升华为供应链对社会责任的认知和能力,推动产业链可持续发展；与供应商紧密合作,共同加强供应链社会责任的持续改善和管理,确保用符合社会责任的方式生产产品,在全球客户中树立华为供应链社会责任品牌和信心,加强供应商CSR 风险管控;关爱员工：重视员工职业成长与健康福利保障, 使奋斗者得到及时、合理的回报,在企业持续成长的同时,实现员工的个人价值;回馈社区：始终坚持回报社会,依法纳税,坚持本地化运作,促进当地经济发展,并努力为所在国家和社区的公益、教育和赈灾救助事业做出贡献;5、2竞争战略5、2、1成本领先战略2010年,华为继续加大研发投入,年度研发费用达到人民币16,556 百万元,同比增加%;其投入51,000多名员工占公司总人数的46%进行产品与解决方案的研究开发,并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所;还与领先运营商成立20多个联合创新中心,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功;截至2010年12月31日,华为累计申请中国专利31,869件, PCT国际专利申请 8,892件,海外专利8,279件;已获授权专利17,765件,其中海外授权3,060件;在LTE/EPC领域,华为基本核心专利数全球领先;2010年, 华为荣获TMF“ 最佳解决方案” 奖及OMA“杰出贡献和领导力大奖”,T 比特级多业务路由平台技术创新及产业化获得“国家科技进步二等奖”,新一代基于同步数字体系SDH多业务传送平台标准、设备研制及应用获“国家科技进步二等奖”, 无线标准获得了WWRF Fellow荣誉 ;依靠强大的创新能力,华为在2010年通过竞争获得了中国政府新一代宽带无线通信网项目、高可信网络项目、新一代存储技术项目、欧盟FP项目以及德国柏林政府BESTSELECT项目等创新与研究项目补助;这些无疑可以利用其先进技术,节约生产成本,利用成本优势定出比竞争对手质量更好而更低的销售价格的产品,吸引对价格敏感的顾客群,进而提高总利润;5、2、2差异化战略1·规范管理华为基本法在1998年正式实施是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”华为公司内部技术规范产品表面外观缺陷的限定规范华为的一些主要职位都建立了操作指导书,例如秘书操作指导书对于技术类岗位、管理类岗位的作业指导书,则由外部顾问、内部专家、优秀员工代表等共同在最佳实践的基础上,结合演绎和归纳等方式做出来的;2·改造流程华为引入西方大企业的优秀实践,与IBM、HAY、PWC、埃森哲等西方公司展开合作,在集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量管理等方面加以改进;3·塑造企业文化华为真正的企业文化在于其核心价值观,如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为技术有限公司发展的原动力;艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖;坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报;“学雷锋”的文化;雷锋精神的核心本质就是奉献,踏踏实实地做好了本职工作的精神,就是雷锋精神自我批判：只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展;开放进取：积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新;至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户;团队合作：胜则举杯相庆,败则拼死相救;4．先进的创新技术2010年12月31日,华为累计申请中国专利31,869件, PCT国际专利申请 8,892件,海外专利8,279件;已获授权专利17,765件,其中海外授权3,060件;在LTE/EPC领域,华为基本核心专利数全球领先;2010年, 华为荣获TMF“ 最佳解决方案” 奖及OMA“杰出贡献和领导力大奖”,T 比特级多业务路由平台技术创新及产业化获得“国家科技进步二等奖”,新一代基于同步数字体系SDH多业务传送平台标准、设备研制及应用获“国家科技进步二等奖”, 无线标准获得了WWRF Fellow荣誉 ;5·追求全球化发展2006年2月,华为与电讯巨头北电网络宣布成立合资公司;2007 与赛门铁司,提供海缆端到端网络解决方案克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案;Global Marine合作成立合资公司;。
华为公司的战略分析
华为公司的战略分析华为公司是全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，以其在全球范围内的网络设备和移动设备业务而闻名。
华为公司的战略决策和发展方向主要体现在以下几个方面：1.创新驱动：华为公司一直将创新作为其发展的重要推动力。
公司一直致力于研发先进的技术和解决方案。
华为在全球范围内拥有超过18万名研发人员，并在研发投入方面持续保持高水平。
华为的创新能力赢得了全球市场的认可，并推动了公司的持续增长。
2.全球化战略：华为积极推动国际市场的拓展，目前在全球超过170个国家和地区设有运营机构。
公司将重点放在服务电信运营商和企业客户，提供全方位的解决方案。
华为通过建立本地化的研发和服务中心，为客户提供本地化的支持，提高了公司在全球市场的竞争力。
3.企业文化：华为秉承“以客户为中心”的核心价值观，将客户需求放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工勇于创新、敢于担当，建立起以激励和奖励为导向的企业文化。
该文化不仅激发了员工的工作热情，也推动了华为持续增长和创新能力的提升。
4.联合创新生态系统：华为积极推动行业内外伙伴的合作，构建了一个开放的创新生态系统。
公司与全球各地的客户、合作伙伴和开发者紧密合作，共同推动技术创新和行业的发展。
华为还积极投资于初创企业，鼓励和支持创新型公司的发展。
5.可持续发展：华为非常重视可持续发展和社会责任。
公司致力于为全球客户提供清洁和可持续的技术解决方案，减少碳足迹和环境影响。
华为还非常重视员工的成长和发展，通过培训和教育计划，提供良好的职业发展机会。
然而，华为面临的挑战也不容忽视。
首先，华为在全球市场面临着来自竞争对手的激烈竞争。
全球通信设备市场竞争激烈，市场份额争夺激烈，尤其是在美国市场。
其次，华为还面临着国际政治因素的影响。
美国政府对华为实施禁令，禁止其在美国进行业务，给华为带来了很大的困扰。
另外，网络安全问题也是华为面临的挑战之一、一些国家对华为的安全性提出质疑，这可能会影响到公司在一些市场的业务。
华为竞争战略分析
华为竞争战略分析竞争战略选择一、基本竞争战略(一)低成本战略华为的低成本战略:充分利用中国价格低廉而丰富的劳动力资源和原材料成本。
从而制造的产品物廉价美。
一、拥有较长时间的成本价格优势;二、较低成本运营优势;三、外购资源投入成本较低;四、技术的进步，进一步减低生产成本;五、进行流程再造，1998年聘请IBM对华为从组织管理、企业文化、产品线等整个企业进来流程再造。
进一步提高了企业的效率，降低了生产成本和运营成本。
(二)差异化战略华为通过提供优质的服务和差别化售后服务优势，快速的反应速度。
使自己的产品有了强有力的竞争力。
1997年，华为与加拿大的通信企业设备制造商北电网络开始正面交锋。
作为大型排队机的市场占有率世界第一的北电网络，已经多年占据这世界上很过国家的市场。
华为的产品在性能方面可与之媲美，没没有任何优势可言。
经研究发现，北电网络的技术研发全部设在国外，所有的设备都是从国外直接进口，客户的设备出现问题或者需要服务的时候，技术专家很难及时赶到，因此其在方面给的印象是反应速度慢，不提供优质服务。
因此，华为决定抓住北电的这些问题，发挥自己客户服务灵活而且迅速的优势，部署客户战略优势，在客户有需求的时候，第一时间给客户解决问题。
(三)混合型战略混合型战略是指低成本地提供优质的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争对手产品更低的价格，通过为买房提供超值的价值来建立竞争优势的战略。
不卖最贵，只卖最好华为选择的这个战略有自己的优势，2004年，华为以低于竞争对手20%的价格赢得欧洲运营商法国第二大网络运营商Neuf的青睐;2005年1月，华为、爱立信、摩托罗拉同时参与泰国国有电信公司(CAT)3G电子竞标，，参与竞标的三家公司均符合技术资质条件，爱立信出价约2亿美元，摩托罗拉出价约2.45亿美元，最后华为以极有竞争力的价格—1.87亿美元的价格拿下CAT网络建设大单。
除了在价格优势上差异化产品，华为还在适当的时候直接投资、参股合作或被对方参股，在资本层面上与合作对象相互融合，为买方提供超值服务。
Swot分析华为策略
Swot分析华为策略华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商。
它以其卓越的技术和创新能力相对竞争对手处于领先地位，但也面临着诸如政治风险、品牌建设和市场份额等方面的挑战。
本文将通过SWOT分析，探讨华为的优势、劣势、机会和威胁。
优势1. 技术优势：华为在5G技术方面处于领先地位，并在人工智能、云计算、大数据等领域持续进行技术创新，从而保持了技术领先地位；2. 产品优势：华为持续推出具有高性价比、智能化、高安全性等特点的高品质产品，例如Mate系列和P系列智能手机，以及具有业界领先安全性的华为云等产品；3. 全球化战略：华为不断拓展其全球覆盖率，并积极地参与市场竞争，从而在全球市场中占据领先地位；4. 人才优势：华为拥有一支高素质、具备高技能和创新能力的全球化人才队伍，这也是华为能够持续领先的重要原因之一。
劣势1. 品牌建设：虽然华为的技术和产品受到众多用户的认可，但华为的品牌认知度仍然偏低，需要加强品牌建设；2. 市场份额：在部分市场中，如北美市场，华为的市场份额仍然相对较小，需要通过更好的渠道和营销策略进一步扩大市场份额；3. 政治风险：受地缘政治和国际关系影响，华为面临着来自某些政府的反对和限制；4. 人权问题：在某些国家，华为因伙同当地政府侵犯人权而受到指责，这可能会导致公司声誉受到损害。
机会1. 5G商用化：随着5G技术逐渐商用化，华为仍然有机会进一步领先，因为该公司已经有了丰富的5G技术和产品研发经验；2. 云计算：随着云计算市场的扩大，华为在该领域中仍有广阔的发展空间，并将继续深耕该领域，以提供更好的解决方案；3. 全球化扩张：随着全球化浪潮的不断增强，华为有机会进一步扩展其全球业务和市场份额；4. 科技创新：随着科技的不断进步和更新，华为需要持续加强创新和研发，不断推出更先进、更智能化的产品与服务。
威胁1. 竞争压力：华为面临来自三星、苹果、诺基亚等竞争对手的严峻竞争压力，并需要不断提高自身产品和服务的竞争力；2. 政治风险：政治风险是华为发展的重要威胁，因为这可能会影响公司的国际业务和市场份额；3. 知识产权纠纷：由于技术研发的复杂性和权利问题，华为可能面临知识产权纠纷和诉讼，这可能会损害公司的声誉和利润；4. 经济形势：国际经济形势不稳定，这也可能会影响全球市场的需求和营收状况，从而影响华为的业务成长。
华为从战略到运营逐层分解的相关方法论和工具
华为从战略到运营逐层分解的相关方法论和工具华为作为一家全球知名的科技公司，其成功离不开其精密而有序的战略和运营管理体系。
华为的成功不仅来自于其雄厚的技术实力，更重要的是其契合市场需求的战略规划和高效的运营管理。
本文将从华为的战略到运营进行逐层分解，介绍相关的方法论和工具。
一. 战略层面1. SWOT分析华为在制定战略时，首先进行SWOT分析，评估公司内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。
通过SWOT分析，华为可以清晰地了解自身的定位和市场的发展趋势，为战略制定提供有效参考。
2. 五力模型分析华为对行业竞争环境进行五力模型分析，从供应商、买家、替代品、新进入者和现有竞争者等方面进行评估。
这有助于华为识别行业内的竞争格局，从而调整战略定位和应对策略。
3. 核心竞争力华为将核心技术和核心业务能力作为自身的核心竞争力，通过不断创新和提升来确保核心竞争力的可持续性。
这一核心竞争力的确定对于战略制定和资源配置至关重要。
二. 经营层面1. 价值链分析华为进行价值链分析，从原材料采购、生产制造、营销销售到售后服务等环节进行细致探索，寻找每个环节的优化空间，提高整体运营效率。
2. 运营管理工具华为引入了一系列先进的运营管理工具，如ERP系统、供应链管理系统以及客户关系管理系统等，以实现信息的高效共享和资源的优化配置，提升整体运营效率。
3. 绩效考核体系华为建立了科学、客观的绩效考核体系，将绩效考核和激励机制有机结合，激发员工的工作激情与创造力，从而提高整体运营绩效。
以上所述，是华为在战略到运营层面逐层分解的方法论和工具。
华为始终坚持科学管理、精益求精的理念，在战略制定和运营管理上积极应用各种方法论和工具，助力公司取得了长足的发展和成功。
希望这些方法论和工具的介绍可以为其他企业提供借鉴和启发，共同推动行业的发展。
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略华为品牌策略华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，一直以来致力于构建全球智能化社会。
华为的品牌策略是其成功的关键之一，下面将详细介绍华为的品牌策略。
1. 全球化战略：华为积极推进全球化战略，致力于成为全球最具竞争力的ICT解决方案供应商。
华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，并在全球设立了研发中心、销售渠道和服务中心，以更好地满足全球客户的需求。
2. 技术创新：华为一直将技术创新作为品牌发展的核心驱动力。
华为在研发投入上持续增加，致力于推动ICT领域的创新发展。
华为在5G、人工智能、云计算等领域拥有丰富的技术积累，并持续推出具有领先技术的产品和解决方案。
3. 用户导向：华为始终将用户需求放在首位，以用户体验为中心进行产品设计和服务提供。
华为通过深入了解用户需求，开展用户研究和市场调研，不断优化产品功能和设计，提供更好的用户体验。
4. 品质追求：华为坚持追求卓越品质，致力于为用户提供高质量的产品和服务。
华为在产品设计、制造和服务过程中严格控制品质，通过ISO9001质量管理体系认证，并不断进行质量改进和提升。
5. 社会责任：华为积极履行企业社会责任，通过技术创新和可持续发展为社会做出贡献。
华为致力于推动数字包容、普及教育、保护环境等方面的工作，努力成为可信赖的企业。
6. 品牌传播：华为通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、媒体宣传、赞助活动等。
华为在全球范围内开展品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
华为还通过社交媒体等新媒体平台与用户进行互动，增强品牌与用户之间的连接。
7. 全球化营销：华为根据不同市场的特点和需求，制定相应的营销策略。
华为在不同国家和地区开展市场调研，了解当地市场情况，并根据市场需求进行产品定位和营销推广。
华为还与当地运营商、渠道伙伴等建立合作关系，共同推动产品销售和市场拓展。
8. 品牌形象塑造：华为通过品牌形象塑造来提升品牌价值和认知度。
华为战略的总结和建议
华为战略的总结和建议一、华为的战略概述华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球客户提供高质量、高性能的ICT产品和服务。
华为的业务涵盖了电信运营商、企业、消费者等多个领域，其核心业务包括网络设备、智能手机、云计算等。
二、华为的战略分析1. SWOT分析SWOT分析是对企业内外部环境进行综合评估的一种方法。
以下是华为SWOT分析的主要内容：优势：- 全球领先的ICT解决方案提供商；- 高度集中于研发和创新；- 在中国市场占据领导地位。
劣势：- 受到政治压力和国际贸易限制；- 依赖于中国市场；- 缺乏品牌知名度。
机会：- 5G技术发展带来的机遇；- 智能化和物联网市场增长；- 全球数字化转型趋势。
威胁：- 竞争对手日益增强；- 政治风险和贸易限制加剧。
2. 竞争优势分析竞争优势是指企业相对于竞争对手在某些方面具有优势，以下是华为的竞争优势：- 技术领先：华为高度集中于研发和创新，其技术领先的产品和服务是其最大的竞争优势。
- 成本优势：华为在制造和供应链管理方面具有成本优势，能够以更低的价格提供产品和服务。
- 全球化战略：华为在全球范围内拥有广泛的分支机构和客户群体，能够更好地满足客户需求。
3. 波特五力分析波特五力分析是对企业所处行业内竞争环境进行评估的一种方法。
以下是华为波特五力分析的主要内容：- 竞争对手威胁：全球范围内存在多家大型竞争对手，如诺基亚、爱立信等。
- 新进入者威胁：ICT行业门槛较高，新进入者需要投入大量资金进行研发和创新。
- 替代品威胁：ICT行业存在替代品威胁，如其他通信技术或移动设备。
- 供应商议价能力：华为在制造和供应链管理方面具有成本优势，能够更好地控制供应商的议价能力。
- 客户议价能力：客户对ICT产品和服务的需求不断增长，客户的议价能力相对较弱。
三、华为的战略建议1. 加强品牌建设华为在全球范围内缺乏品牌知名度，需要加强品牌建设，提高品牌影响力。
华为公司品牌战略分析
华为公司品牌战略分析近年来，华为公司一直在持续快速发展，并且逐渐成为全球领先的技术企业之一。
作为一家具有强烈国际化意识和开拓精神的企业，华为公司一直注重品牌建设，通过多种手段提升品牌声誉和市场认知度，打造出独具特色的品牌形象。
本文将以品牌战略为视角，对华为公司进行深入分析，了解其品牌策略与运作方式，同时提出一些建议。
一、品牌战略迭代的历程1.打造国内品牌意识在1990 年代华为公司成立之初，高层管理团队就明确了品牌建设的战略意义，制定了“三个全面”和“两个基本点”等经营方针，强调了以“华为”命名的品牌战略的重要性。
90年代末期，华为公司逐渐在中国市场崭露头角，推出了第一款自主研发的手机，此时“华为”品牌在内地市场开始逐渐得到认可，展现出了本土品牌跨足国际市场的雏形。
2.国际战略布局2004 年，华为公司首次亮相巴塞罗那的Mobile World Congress（MWC）展会。
借助这一展会，华为公司未来更好向全球市场展示自己的实力和品牌形象，逐渐将视野从国内市场拓展到国际市场上，同时也收获了大量的市场认知度。
2008 年配合奥运会，华为公司以赞助商的身份向全球展示了企业的形象，全球知名度进一步提升。
3.品牌战略的逐步完善随着业务的不断拓展和发展，华为公司依托各类活动、赛事、广告推广等宣传方式进一步提高品牌能见度、知名度和认知度。
截至目前，华为公司的品牌形象已经非常清晰，同时也非常稳健，既满足了区域文化差异和个性化，又融合了时代潮流和发展趋势，成为了市场中的真正佼佼者。
二、品牌战略运作分析1.品牌定位华为公司品牌定位既偏向于面向大众市场，又包含了一定的高端品牌元素。
华为公司提出的核心理念是“连接人与世界，转化未来”，表明自己致力于提供智能手机和科技网络服务的同时，还参与到了创新科技的研究中。
这种品牌定位可以更好的满足现代人的个性化需求，又令华为公司的品牌形象显得更加高大上，不乏亲和力。
2.品牌设计华为公司品牌设计简洁大气，采用了独特的字体风格，饱含科技创新的元素，表达出了华为公司对未来科技领域的积极思考和追求。
华为战略的总结和建议
华为战略的总结和建议介绍华为作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的5G技术供应商，一直以来都扮演着重要的角色。
它的发展策略和决策对于整个行业都具有重要影响。
本文将总结华为目前的战略，并提出一些建议，以帮助其在全球市场中保持竞争优势。
一、华为的发展战略在过去几十年里，华为实施了一系列发展战略，通过不断创新和扩大国际市场份额取得了成功。
1. 技术创新华为一直将技术创新作为公司的核心竞争力。
它在研发上投入了大量资源，不断推出具有较高性能和可靠性的产品。
通过持续改进，华为不仅满足了客户需求，还推动了整个行业的发展。
2. 全球化战略华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络。
通过与全球运营商建立合作伙伴关系，华为能够更好地了解当地市场需求并提供相应的解决方案。
此外，华为还在多个国家设立研发中心，利用本地人才和资源进行全球化创新。
3. 关注消费者需求华为通过密切关注消费者需求，提供适应市场变化的产品和服务。
它不仅在高端市场有所斩获，还在中低端市场取得了成功。
华为的品牌形象也逐渐提升，赢得了全球消费者的认可。
二、华为战略的挑战尽管华为取得了令人瞩目的成就，但它面临着一些挑战。
1. 地缘政治风险由于华为总部位于中国，它面临着地缘政治风险的挑战。
一些国家对华为的安全性产生质疑，并采取限制措施。
这给华为的国际市场拓展带来了一定的压力。
2. 技术领先地位随着5G技术的快速发展，其他竞争对手也在不断迎头赶上。
华为需要保持技术领先地位，才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
3. 品牌形象华为在部分市场的品牌形象受到一些负面报道的影响。
这对于公司的长期发展和市场份额有一定的影响，需要采取措施来改善品牌形象。
三、建议为了应对上述挑战，我们提出以下建议，帮助华为在全球市场中巩固和扩大领先地位。
1. 加强合规和安全措施华为应加强与政府和相关机构的合作，完善其产品和服务的安全性。
同时，华为应积极参与国际标准制定，树立自身的权威性和可信度。
华为公司的战略调整与发展分析
华为公司的战略调整与发展分析近年来，随着全球科技产业的竞争日益激烈，华为作为一家全球领先的通信设备和智能手机制造商，不断进行着战略调整和发展。
本文将从三个方面对华为公司的战略调整与发展进行分析，包括产品结构优化、市场拓展和技术提升。
1. 产品结构优化在手机市场的竞争中，华为公司一直走在技术前沿，从最初的高端市场向中低端市场扩展。
近年来，在手机产品线上，华为逐渐推出不同价格区间的智能手机，并通过强大的研发实力和成本优势，逐渐占据了全球市场份额。
除此之外，华为还不断在其他领域探索，例如智能穿戴、云计算、物联网等，涉足不同产品领域以拓宽业务范畴。
然而，华为公司在面对如此多样化、覆盖领域广泛的产品线时，也面临着研发资源的有限性。
因此，华为在产品结构优化上也不断尝试着将精力集中在核心业务上，提高效率和专注度。
例如在近期展示的 MateBook X Pro 2021、MateBook13/14 2021新品发布会上，华为明确表示将优先考虑聚焦PC业务，以进一步提高PC商务及高端领域品牌影响力，同时也释放了更多的研发资源去支持Mate系列手机和其他核心业务发展。
2. 市场拓展在市场拓展方面，华为也进行了一系列的战略调整。
早在2011年，华为就推出了"中国优先"战略，不断在国内市场挖掘消费需求并满足。
如今，华为又开始启动"全球化"战略，此次仅在上海发布的全球新品Mate X2，就是华为在高端市场上的一次重磅尝试。
除此之外，华为也积极向新兴市场和欧美市场发力。
在非洲市场的布局上，华为已成为非洲与中国合作中的重要力量。
而在欧美市场，华为要解决的是封锁和安全问题，为此华为加强了欧洲区域及澳大利亚的投资，积极争取和当地政府的合作，加大对欧洲本土的研发工作，并寻求成立多地的创新研发中心。
3. 技术提升华为最大的优势一直是技术创新能力，因此在技术的提升上，华为投下了重注。
华为的技术布局涵盖5G、AI、云计算等众多方向。
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关键词：华为公司，环境分析，发展战略
Abstract
As one of the enterprise strategies, enterprise development strategy focuses on the overall, long-term and fundamental development of the enterprise. Facing the increasingly competitive market, more entrepreneurs are thinking about how to develop their enterprises. Nowadays as a growing number of enterprises pouring into the market witnessed those dying out meanwhile, then how could an enterprise realize its sustainable development?In the economic globalization increasingly close today, China's economy also inevitably was significant effect, economic slowdown in, the development of the industry limited, enterprise competition in front of the world problems. How to survive in the crisis, how in the competition and development, how to the point of view of the strategy for enterprise development opportunities? Be in each of our enterprises must be thinking of problem before.
第5周～第8周 撰写开题报告初稿，文献翻译；
第9周～第16周 修改开题报告，撰写论文初稿；
第17周～第20周 修改论文，定稿，打印成论文正稿，递交正式论文；
第21周～第22周 准备答辩，论文答辩
摘要
企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢？在全球经济一体化日益密切的今天，中国经济也不可避免地受到了显著影响，经济增速放缓、行业发展受限、企业竞争加剧等问题摆在世人面前。如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何从战略的角度寻找企业发展的机会？成为摆在我们每一个企业面前必须思考的问题。
Keywords:Huawei Company；Environmental analysis；Development strateg
摘要………………………………………………………………………………………
Abstract…………………………………………………………………………………
1.绪论……………………………………………………………………………………1
华东理工大学
毕业设计（论文）任务书
课 题华为公司发展战略研究
2011年 12月 15日至 2012年 5月20 日 共22周
院 系
专业班级商务管理
学 号544208370422
姓 名王孝雨
指导教师李四我
2011 年 12 月 15 日
课
题
来
源
自选
课
题
目
的、意
义
通过对通信行业的现状和发展趋势，以及华为公司的内外部环境的分析，帮助企业认清自身存在的优势、劣势，面临的机遇和威胁，研究其发展战略的实施，并针对其发展战略进行研究分析。应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国内通信行业发展形势以及通信技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。
要
求
理论联系实际，运用所学的知识，特别是战略管理的基本理论和方法，按照提出问题—分析问题—解决问题的思路进行研究。
课
题
主Hale Waihona Puke 要内容及
进
度
主要内容：
1.绪论
2.企业发展战略相关理论
3.华为公司发展战略分析
4.华为公司发展战略选择与制定
5.华为公司发展战略改进建议
6.结束语
进程安排：
第1周～第4周 查阅文献，确定论文题目与写作大纲；
This paper takes Huawei Company as an example, mainly analyzing its environment development and outlining how to set proper and effective developing strategies on the road of development. The paper also points out the importance of the development strategy and the differences between Huawei Company and its competitors as well as different models of development strategy among them. Finally, it is to select and Comment on the development strategy of Huawei Company.