3S活动整理整顿清扫培训课件

为什么要推行3S
物品是否按规定摆放，看看定置线就清楚。
※ 3S能使管理更简单。
为什么要推行3S
安全的工作环境，对员工、对员工家属就是一种保障。
※ 3S能为员工创造一个 干净、明亮、安全的环境。
为什么要推行3S
与5S的关系
素养 清洁
整理、 整顿、 清扫
整顿
整理
素养
清扫
清洁
3S是基本，清洁是关键，素养是5S的核心，贯穿始终。
活动说明 由3S推行委员会事务组绘制出公司及厂 房布置图后，组织各部门人员开会讨论， 实行责任区域划分。（责任区一般根据各 单位人员作业或办公范围以部门为单位进 行划分）。 各单位责任区清晰后，部门根据各自工作内容 ，将责任区管理分至个人。
3S实施具体方法 D
➢ 要与不要物品区分 ➢ 常用品与偶用品的区分 ➢ 物品定置 ➢ 日常清扫
活动目的 • 提升作业员拿取物品的效率。 • 给现场作业人员提供更合理舒适的作业环境
。
活动说明 对现场的物品按使用频率进行分类，将常用的
物品留在现场周围供作业员拿取方便，不 常用物品撤离作业区域，进行定点或仓库 管理。
如何推行3S
常用、偶用品区分原则
如何推行3S
整理活动时注意安全事项 注意高空作业时的危险，必须按照公司规定执行； 爬上或钻进机器时要注意关闭动力电源，并挂标识牌； 使用酒精、丙酮时要注意做好保护，不要溅入眼睛； 使用新工具或未用惯的机器时要按照安全操作要领书或说明书进行； 清扫时要注意，避免出现使用丙酮弄坏设备。
整理
• 区分要和不要的东西，不要的东西的处理(注意不用物品和
• 目的：腾出空间，防止误用。
3S定义
整顿
• 要的东西「必要的数量」「定位放置」「区分放置」、
• 目的：使工作场所一目了然，井井有条，消除寻找物品的时间。
3S定义
清扫
• 清除工作场所内的脏污，创造一个杂尘不染的环境。
• 目的：保持良好的工作情绪,稳定品质，达到零故障。
目录页
CONTENTS PAGE
01 3S定义
02 为何要推行3S
03 如何推行3S
04 3S推进思路
了解P、D、Q、A
活动前准备 P 3S实施具体方法 D 效果评价及点检 C
如何推行3S A
处 理 问 题
活动前准备 P
➢ 确定活动目标 ➢ 推行组织及计划建立 ➢ 3S基础知识培训 ➢ 范围的确定 ➢ 责任区域的划分
如何推行3S
3Baidu Nhomakorabea基础知识培训
活动目的 • 提高了员工对3S活动的认识。 • 使员工对3S活动内容的理解趋近一致，为3S活动的相互交流提供平台
和语言。
活动说明 部门3S专员或班组3S专员担任讲师，定期
对员工进行3S知识培训（包括3S的定 义、活动的目的、开展的方法等）。
如何推行3S
责任区域的划分
活动目的 • 将区域管理工作分担至个人，可以实现员工主人翁的意识. • 避免了工作相互扯皮现象。
如何推行3S
要与不要物品区分
活动目的 • 通过清除不需要的物品腾出作业空间。 • 消除了不需品带来的管理费用及安全隐患。
如何推行3S
活动说明 让员工对其工作场所（范围）进行全面检查(
包括看得到和看不到的地方)，将所有的 物品区分要与不要，对不要的物品全部清 除。
“要与不要”基准
常用品与偶用品的区分
目录页
CONTENTS PAGE
01 3S定义
02 为何要推行3S
03 如何推行3S
04 3S推进思路
企业自身定位
三流企业---每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
企业自身定位
二流企业---由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
企业自身定位
一流企业---每个人都自觉维护环境的清洁，没人
乱扔垃圾。
对员工的影响
对客户的影响
为什么要推行3S
你能说3S和生产、客户没 关系吗？
原料区管成了垃圾 堆！这样的管理质 量，哪能管出好质 量的产品呢？我还 是到别家去吧！
对客户的影响
为什么要推行3S
对办公室、工场的第一印象，会直接影
响到客户对公司的评价。
为什么要推行3S
改善前后给客户的印象就是不一样。
※ 3S能节省空间，提升形象 降低成本，提升效率。
为什么要推行3S
如果 我们的 工作环境 是这个样子 ……?
对员工的影响
为什么要推行3S
无意识中 养成乱扔 的习惯?
对员工的影响 东西太多 无头绪
工具随意 放置
为什么要推行3S
3S不明白
废旧物品 的处理
原料的 无序堆放
为什么要推行3S
对客户的影响
如果客户看到这样的办公 环境和生产现场，不知道 做什么感想？
如何推行3S
如何推行3S
确定活动目标
活动目的 • 明确活动推进期望达成的目标及所需开展的活动内容。
活动说明
案例
通过列出活动所希望达到的目标及为达到
目标所采用的手段和方法，使大家能对
3S活动所采取的行动达成一致意见。
3S材料
SDPL制定3S推进方案
如何推行3S
制定推进计划及组建推进组织
如何推行3S
为什么要推行3S
作用
3S作用
➢ 创建舒适环境 ➢ 减少安全隐患 ➢ 提高生产效率 ➢ 减少品质不良 ➢ 管理更简单
➢ ······
3S是一切现场管理活动的基础 3S不是企业要不要做的一项活动，
为什么要推行3S
目的
通过规范现场、现物，营造一目了然 的安全的工作环境，培养员工良好的工 作习惯，其最终目的是提升人的品质。
3S活动整理整顿清扫培 训课件
3S课程重点
➢ 了解3S的含义及活动的作用。 ➢ 了解具体3S活动的推行方法及要领。 ➢ 深刻3S推进思路。
目录页
CONTENTS PAGE
01 3S定义
02 为何要推行3S
03 如何推行3S
04 3S推进思路
3S定义
定义与步骤
3S
整理整理
整整顿顿 清扫 清扫
3S定义
如何推行3S
整理
要点一：
整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开，不要的
物品彻底丢弃，而不是简单收拾后又整齐地放置废品 。
如何推行3S
整理
要点二：
3S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际 又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有 丢弃的眼光和智慧。
整理 推行步骤
• 现场检查 • 区分必需品和非必需品 • 清理非必需品 • 非必需品的处理 • 每天循环整理
如何推行3S
如何推行3S
整理 推行要领
• 所有的工作场所(范围)全面检查,包括看得到的和看不到的。 • 制定“需要”和“不需要”的判别基准。 • 清除不需要的物品。 • 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 • 制订废弃物处理方法。 • 每日自我检查。