建筑工程施工质量成本管理

建筑工程施工质量成本管理

摘要：本文介绍了建筑工程施工质量成本构成, 探讨建筑工程

施工的质量成本管理,研究质量的经济性,探索建筑工程施工最适

宜的质量水平和最佳的质量成本, 实现质量与经济效益的统一。

关键词：建筑工程；施工；质量；成本；管理

abstract: this paper introduces the construction quality cost structure, this paper discusses the quality of the construction cost management, the quality of the economy, and explore the most suitable construction quality level and the best quality cost, and achieve quality and economic efficiency unification.

keywords: building engineering; the construction; quality; cost; management

中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：

一、建筑工程施工质量成本构成

工程施工质量成本的费用构成在施工生产过程中，由于质量的

波动性、系统性因素或偶然性因素的影响，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，工程施工质量成本就是施工生产过程中与符合性质量水平最直接、最密切、最敏感的这部分费用。工程施工质量成本由控制成本（含预防成

本、鉴定成本）、损失成本（含内部损失成本、外部损失成本）组成

1、预防成本

预防成本指为了防止工程施工质量缺陷和偏差出现，保证工程施工质量达标而事先所采取的各项措施而发生的费用，具体包括以下几项费用：质量规划费；工序控制费；新工艺鉴定费；质量培训费；质量信息费用。

2、鉴定成本

建筑产品是综合性强且要求高的产品, 每个分部分项必须经检验合格后方能转入下道工序继续施工, 所以建筑产品的鉴定产品是指原材料进场检验、各分部分项和建筑产品全面完工后的验收和为进行质量鉴定而发生的一切费用。

各项成本所占质量成本的比例一般为: 内部故障成本占总成本的 25%,外部故障成本占总成本的 25%, 预防成本占总成本的10%,鉴定成本占总成本的 40%。

3、内部损失成本

内部损失成本指在施工生产过程中，因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工成品保护不善以及由于施工工具、机械保养不善引起工程质量缺陷而造成的损失以及为处理质量缺陷而发生的费用总和。具体包括：返工损失；返修损失；停工损失；事故处理费用

4、外部损失成本

外部损失成本指工程交工后，用户在使用过程中，发现工程质量缺陷而应由施工单位负责的一切费用总和。包括：保修费；诉讼索赔费。

质量成本中的控制成本与符合性质量水平是互为条件、互为因果的。预防成本和鉴定成本是先期投入的控制成本，内、外部损失成本则是结果成本。就其性质而言，内、外部损失成本纯粹是一种浪费，是真正的损失。控制成本的增减变动会对结果成本产生影响，形成一种此消彼涨的格局。例如：预防成本的增加将使内部损失成本减少，鉴定成本的增加将使外部损失成本减少。把握质量成本各子目之间相关性变动趋势，就能够自主调控质量成本的费用分布及其各成本子目之间的比率关系，进而有目的、有针对地降低其中某些子目的质量成本，从而为优化质量成本结构、降低质量成本总额提供可能。

二、工程施工质量成本分析

质量成本中四大项目的费用大小与质量水平之间存在一定的变化关系。一般质量水平较低时，预防成本和鉴定成本也较低，随着质量水平的提高，这两项质量管理费用就会逐渐增加。当质量达到一定水平后再需提高，这两项质量管理费用将急剧上升。内部损失成本和外部损失成本的情况正好相反，当质量成本较低时，内、外故障损失较大，随着质量水平的提高，质量故障损失的费用会逐步下降，当质量达到一定水平后，尽管大幅度地增加质量保证费用，但质量故障损失成本下降的速度却逐渐减慢。上述规律说明：一方

面，质量水平的提高需要采取更多的预防控制措施与检验手段，使成本增加；另一方面，质量水平的提高减少了内、外故障损失，从而降低了损失成本。因此，存在一个最佳的质量水平点，使得预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四项费用之和构成的质量总成本最小，此时的质量总成本即为最佳质量成本。

所以，我们对质量进行控制，并不是要求质量越高越好，质量越高，会导致成本费用的增加。反之，质量过低，也将会导致成本费用的增加，从经济角度看，要防止出现两种倾向：一种是片面追求低成本，忽视施工质量，造成生产过程中返工返修率高，反而大大提高了成本；另一种是不惜工本，片面追求“高质量”，盲目提高技术标准，远高出施工验收规范的要求，不讲效益，脱离实际需要。

三、工程施工质量成本的优化

所谓工程质量成本的优化，就是要确定工程质量成本各项主要费用的合理比例，以便使质量总成本达到最低值。首先，可以采取某种质量改进措施，即增加预防或鉴定成本如果此时质量总成本下降或有下降的趋势，则说明工程质量成本的工作点位于最佳点的左面，可以增加这一措施的强度或增加类似改进措施，直到质量总成本停止下降为止，说明已接近最佳工作点，应转向采取控制措施。反之，当采取某项质量改进措施后，质量总成本上升了或有上升趋势，则说明质量工作点在最佳点的右侧，此时，则应撤消这一措施，或采取反作用的逆措施，按相反的方向接近

最佳点。实际上、进行观察分析或采取措施本身也需要投资，所以一般并不需要找出绝对的最佳工作点，只要知道已位于适用区即可，此时的特点是，无论采取正向措施或逆向措施，质量总成本的变化都很小。

四、建筑工程施工质量成本控制管理

1、建筑人工费的质量成本控制管理。工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制,施工人员是施工过程的主体, 其人工费支出约占建筑产品成本的 17 %左右。质量成本控制,应从人员费用支出方面入手,注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。在施工过程中严格执行质量标准和操作规程,保质保量地完成施工任务。并且实行施工质量报酬挂钩制度, 以促进施工人员发挥主观能动性, 不断提高施工的质量和效率。

2、建筑材料费的质量成本控制管理。材料质量是工程质量的基础, 材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。由于材料费开支约占建筑产品成本的 60 %左右, 所以, 材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 建立严格检查验收制度, 建立质量管理台账, 实行材料收、发、储、运等各环节的管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械费的质量成本控制管理。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础, 同时也是现代化施工中必不可少的设备, 它