团队建设 - 发展历程

团队管理（2）
讲师：殷欢
回顾-上堂课内容
什么是团队管理
口+才+耳+人=团队
➢ 统一的目标 ➢ 以人为本 ➢ 合适的角色定位 ➢ 熟知岗位职责 ➢ 执行合理计划
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一、小故事
智取生辰纲
杨志
晁盖
杨志究竟败给了谁？
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二、团队建设前提
相似的群体 背景
有效的人际 沟通
众志 成城
险恶的外部 环境（压力）
合理的激励 机制
➢没有群体支撑的个人一事无成 ➢每个人只有融入相应的团队中
才能获得发展的机会
➢依托群体才能实现社会尊重和
自我成就感
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三、基础-角色扮演
角色错位
凡失败的团队多半是各成
员的角色不到位
团队领导者越位、越级 下属架空上级权利 跨越岗位职责
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三、基础-协作
发挥优势，取长补短
相安无事，彬彬有礼
1+1＞2 貌合神离，问题成堆
成员关系
决定团队的整体效能
1+1=2
1＜1+1＜2
1+1=0
整体 效能
1+1＜0
双方斗气，躺倒不干
矛盾激化，互相拆台
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四、团队管理的难题-团队管理瓶颈
团队管理的瓶颈
并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能干” 谁都只想演“主角”而不愿当“配角”
以致于无法让其他成员与其共事
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四、团队管理的难题-团队管理致命伤
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二、团队建设前提
01
没有竞争压力的组织，
02
一定会走向没落和衰亡
一个组织必须时时刻
刻保持适当的张力
03
从外部引入竞争、冲突、
动力，才能发挥其最大的整体
效能
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三、团队建设基础
个体
群体
角色
协作
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三、基础-个体的互补与超越
心理互补需要
行为互补需要
自我超越需要
相互沟通与认同是团队管理的关键
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三、基础-群体的力量无穷尽
团队很受伤？
➢ 并不是各成员对团队缺乏感情 ➢ 而在于团队领导人假维护整体利益
之名
➢ 行损公肥私严重损害团队成员利益
之实Байду номын сангаас
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五、小故事
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谢谢
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