煤矿2019年工作思路【掘进队2019年工作总结】
二〇一九年掘进队工作总结和二〇二〇年工作计划x
二◦一九年掘进队工作总结和二◦二◦年工作计划二◦一九年工作总结2019年，掘进一队在公司的领导下和各职能部门的协调帮助下，牢固树立安全“红线”意识、“底线”思维，通过以强化现场管理、重在落实为抓手，以安全生产标准化建设为基础，以抓区队职工队伍建设为保障，狠抓现场管理，积极消除事故隐患，不断提升管理效率和夯实安全基础，以规范管理来推动矿井2018 年的各项工作，确保了全年各项工作的稳步有序开展。
现将半年来的工作情况总结如下：（二）安全管理情况一年来，我队严格执行坚持“安全第一、预防为主、综合治理”这一安全方针；遵守有关安全生产法律法规；严格落实安全生产责任制和执行各项安全规章制度，认真做好安全检查和隐患排查，强化“先安全、后生产”安全管理，安全工作步入正规化、常态化、制度化管理，做到了全年未发生重伤以上事故；安全保持了良好的发展态势。
1、进一步完善安全管理制度安全工作做到有章可循，为了使各项安全管理制度更符合煤矿实际，更好的指导安全管理。
年初，在以往安全管理工作实践的基础上，我队结合自身实际，重新修订了《各工种安全生产责任制》、《各工种生产责任制》、《各岗位操作规程》等规章制度，通过各项规章制度的修改完善，使各项规章制度更符合井下实际，职工工作做到有标准、有规范、有章可循。
2、紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。
在地面上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出，让职工生产实践深刻认识到操作上的失误，以便更好的去改正。
利用周四安全活动日总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法，及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。
另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度，使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义，从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。
加强对集团公司的“ 136”安全管理模式、“333”安全举措进行了解读及贯彻，让职工了解集团公司方针与理念，认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全” 及“一岗双责”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。
煤矿2019年工作思路【掘进队2019年工作总结】
煤矿2019年工作思路【掘进队2019年工作总结】(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--煤矿2019年工作思路【掘进队2019年工作总结】综掘队2019年工作总结继2018年综掘队全年完成11950米进尺任务，且全年无工伤事故，在2019年开工时综掘队全体员工以十足的信心，饱满的工作热情来迎接19年项目部下达的各项任务，综掘队领导班子在项目部领导的关心、支持和帮助下，认真贯彻安全生产质量标准化和各级文件精神，加强“隐患排查与治理”，根据项目部实际情况，以安全生产标准化规范要求推进安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标，同时通过建立健全安全生产责任制，明确安全责任制和职责，坚持以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓安全和工程质量工作，狠抓现场监督检查，不断加强班组建设，逐步完成了项目下达的各项工作任务，现就本队2019年的工作总结如下：一、全年掘进任务完成情况生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。
本年度，我队完成总进尺6737米，喷浆米，硬化米，具体工程量见表1：工程量完成情况表表1序号工作面名称岩性支护形式掘进断面掘进长度/工程量（m）起止时间备注11106主运顺槽煤锚网米辅运顺槽煤/半煤岩锚网米（1米岩石88米）切眼煤/半煤岩锚网米（米岩石45米）煤辅运大巷煤/半煤岩锚网米（米岩石554米）煤回风大巷煤/半煤岩锚网米（米岩石567米）煤主运大巷煤/半煤岩锚网17590米（米米岩石435米）联巷2条煤锚网米#联巷2条煤锚网米#避难硐室煤锚网米机头巷半煤岩锚网米风桥挑顶/岩锚网米绕道煤锚网米主运顺槽煤/半煤岩锚网米至今141107辅运顺槽煤/半美颜锚网米至今151107主辅1#、2#煤锚网米回风大巷喷浆米回风大巷喷浆244米至今181106切眼硬化1105辅运硬化切眼联巷、倒车硐室米40米60米辅运硬化1017米主运硬化278米月2次搬家倒面,6月1次搬家倒面,8月搬家倒面1次，9月搬家倒面2次6次搬家倒面说明：由于地质条件的限制累计掘进半煤岩巷道1556米以及生产计划安排、1-2煤回风反掘、1-2煤辅运反掘，给掘进进度带来了很大影响，从而未完成本年度进尺任务。
煤矿年终总结及工作计划
煤矿年终总结及工作计划煤矿年终总结及工作计划一、工作总结2019年，是我公司煤矿的运营和管理的关键一年。
在国内经济下行压力加大的背景下，煤矿行业面临着严峻的形势。
然而，在全体员工的共同努力下，我公司在安全生产、经营管理、技术创新等各个方面取得了积极的成绩，进一步巩固了煤矿行业的市场地位。
1. 安全生产安全生产是制约煤矿企业发展的首要问题，我们高度重视安全工作，在各个层面上下功夫，取得了积极的成果。
（1）强化安全教育培训。
组织全员参与安全知识培训，不断提高员工的安全意识和技能，并建立了完善的安全教育培训和考核制度。
（2）加强安全设施改造。
对矿井的通风、排水等设施进行了全面改造，确保了矿井安全稳定运行。
（3）规范作业程序。
制定了一系列作业规程和操作指南，严格实施人员动态管理和岗位责任制，有效提高了作业人员的安全意识和操作技能。
（4）完善应急救援机制。
成立了应急救援专家队伍和专业化的应急救援队，完善了应急预案和救援措施，提高了事故应对能力。
总的来说，在安全生产方面，我公司取得了较好的成果，但依然需要进一步加强管理，对一些潜在的安全隐患加以排查和整治，确保煤矿安全生产持续稳定。
2. 经营管理在市场竞争日趋激烈的情况下，煤矿企业需要不断提升自身的经营管理水平，以应对外部环境的变化。
我们在经营管理方面的努力主要包括以下几方面：（1）加强市场开拓。
加大市场调研力度，了解客户需求，提供符合市场需求的产品和服务，拓展了市场份额。
（2）提高煤炭质量。
通过技术改造和管理创新，提高煤炭质量，满足客户对煤炭品质的要求，提高了产品竞争力。
（3）优化供应链管理。
加强与供应商的合作，优化供应链布局，降低了采购成本和库存风险，提高了供应链效率。
（4）提升服务水平。
建立了健全的客户服务体系，加强售后服务，提高客户满意度，并积极回应客户的意见和建议。
总体来说，我们在经营管理方面取得了一些成果，但仍然存在一些问题，特别是在资源配置和人员激励方面，亟需加以改进和突破。
矿业公司2019年度工作总结及2019年工作思路
矿业公司2019年度工作总结及2019年工作思路
XX矿业有限公司2019年度工作总结及2019年工作思路
2019年，是矿山全面建设年，是矿山加速建设年，是矿山建设水平提高年。
一年里，Xp公司在集团公司和公司董事会的领导下，认真落实集团公司工作会和董事会精神，围绕“Xp矿00吨/日采选工程2019年年底形成00吨/日采矿能力、2019年5月达产”的建设目标，早筹划、早安排、早启动，克服资金短缺、施工设计滞后、证件办理难度大、地方火工材料供应不足等主要困难，挑战和战胜高原寒冷气候和冰雪天气，矿山建设全面展开，工程进度全面加快，矿山建设水平不断提高，大多数建设项目完成计划进度。
2019年工作总结
Xp矿3500吨采选建设工程按五项重点工程、三项重点工作进行建设。
重点工程：井建工程、探矿工程、选矿厂及附属工程、尾矿库工程、供电供水工程。
重点工作：矿山设计及项目核准、设备订货、项目融资及投资管理。
一、重点工程（工作）完成情况（11月28日止）
1、井建工程
主斜坡道：全年完成主巷道掘进0m，错车道掘进170m，硐室掘进m2 （m3）, 全年完成掘进m/0 m3 。
敷设混凝土路面500米，完成了排水系统和风水管设施的改造。
累计完成掘进1043m / m3 (其中主斜坡道掘进873m/ m3)。
措施井：完成掘进78m/ m3。
完成了井架安装和提升设备的安装调试和冬季井建工程施工的采暖保温。
回风井：全年平巷掘进完成362m/ m3 。
完成施工大临建设m2，并对排水系统完成改造。
累计完成掘进方量m3（竖井掘砌工作于2019年完成，完成159m/m3,平巷458m/ m3）。
工作总结-2019年煤矿特采队工作总结及2019年工作思路 精品
2019年煤矿特采队工作总结及2019年工作思路XX年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89 万吨的历史最高记录。
质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面，就特采队XX年的工作做一简要总结。
一、XX年1-10月份工作任务完成情况：XX年我区主要在7406（南北两面）、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。
在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650ｍ）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。
回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5％，完成充矸74655吨，完成计划的106.2％，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。
预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。
二、XX年开展的主要工作1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。
煤矿2019年工作总结及2019工作计划共5页文档
煤矿2019年工作总结及2019工作计划2019年，煤业公司在**煤监局、*市安监局和**公司的关心指导下，在公司党总支的带领下，通过全体员工的共同努力，在安全工作中取得了可喜的成绩。
安全工作始终坚持“只有起点，没有终点”的工作态度，创造出了喜人的成绩。
2019年截止到目前为止未发生人员伤亡事故、无重工伤和重大机电设备责任事故，实现了本年度的安全管理目标。
今年来随着瓦斯治理效果显著，原煤产量稳步的提高，随着白国周班组的建设，员工素质、技能知识随之提升，随着安全质量标准化的推进，公司面貌逐步的改变，这样一步一步，煤业公司正向着正规化矿井建设的明天迈进。
下面将2019年煤业公司安全工作总结如下：一、修订、完善制度，落实安全生产责任制公司领导、中层管理干部、岗位工人人人肩负安全责任，落实“一岗双责”制度;公司主管领导与各区队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。
对公司全体员工进行了岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深了认识。
修订完善了2019年《矿井综合应急救援预案》、《灾害预防处理计划》、《安全生产奖惩办法》等规章制度，有效地调动了员工的积极性。
做到了全员保安全，全体反“三违”，全员遵章守纪。
制定实施了《矿井安全质量标准化建设实施方案》和《班组建设实施方案》，加快安全质量标准化推进和班组建设，完善、充实了公司的安全管理体系和各项管理制度。
完成了矿井年度瓦斯等级鉴定。
二、班组建设初见成效根据市安监字【**】**号《关于深入学习“白国周班组管理法”进一步开展煤矿班组安全基础建设的通知》，煤业公司建立了以公司主要负责人为核心的领导小组，制定了《新疆天富煤业有限公司班组建设实施方案》，方案包含了工作思想、工作目标、组织机构以及具体措施和要求，以此大力推进班组建设和班组竞赛活动，按照《煤业公司班组建设考核标准》，在摸底评估的基础上，开展全公司班组达标升级活动，优秀班组给予奖励，不合格班组按规定处罚。
(最新)掘进工区2019年工作总结及2020年工作打算
掘进工区2019年工作总结及2020年工作打算2019年，我工区坚持以安全高效为指导思想，团结和带领全队职工开拓进取、团结奋进、务实拼搏，加强千部、职工队伍建设，加强制度建设，克服职工经验、技能不足等不利因素，通过抓现场安全管理、质量动态达标严格标准化、精神文明创建深化工作，在安全生产的前提下完成公司下达的各项任务。
2019年工作总结一、主要指标完成情况我工区现有在册职工92人，在巷道压力大、环境差的情况下，在矿领导及各职能科室的指导下较好的完成各项生产任务，1至11月份累计完成进尺3023m。
重点工程完成情况（1）为确保矿井接续不失调，根据矿上安排，我工区集中精兵强将对14203下材突击生产，实现了58个小班掘进144.6米的壮举，为建矿以来首次。
（2）140皮带巷及材料巷为矿井今明两年的主要开拓巷道，我工区在两条巷道施工以前以安全生产行标准化为基准，按照《煤矿安全生产标本化本要求及分方法(试行)》要求，对巷道内所有设备及工程质量进行整改，目前此两条巷道已成为我矿标准化重点工程巷道。
二、存在的问题和不足（1）区队隐患台账更新不及时我工区建立区队隐患台账，井下填写后没有详细汇报到值班室，值班副区长不知道隐患是否处理完成没有，地面隐患台账更新不及时，在进班前会期间安排工作会有弊端。
（2）形成问题存在的原因跟班区长在跟班期间接到要求处理的隐患后，及时安排处理后填写到隐患台账上，由于隐患已经处理完成，想着已经没必要在回报到值班室，导致值班人员不知道该条隐患是否已经处理。
（3）解决间題的针对性措范隐患台账要做到公开化，做到每班一汇报，不管隐患是否处理完成，都要对安排的隐患处理结果进行汇报，值班人员在进行班前会时能够使职工看到工作中的隐患信息，加强职工安全意识。
也大大降低了我队出现重复隐患的情况。
三、2020年工作计划(一)2020工作目标以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风。
2019年掘进队工作总结.docx
2019年掘进队工作总结2019年掘进队工作总结安全生产责任重于泰山。
2019年，掘进一队在公司的领导下和各职能部门的协调帮助下，认真贯彻新安全质量标准化和各级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强“隐患排查与治理”，根据公司实际情况，以安全生产标准化规范要求推进安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标，同时以强化现场管理为重点，以强化本队职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积极推进队安全文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，为实现这一目标，现将半年来的工作情况总结如下：一、紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。
在地面上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。
利用周四安全活动日总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法，及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。
另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度，使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义，从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。
认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“一岗双责”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。
依据公司的各种安全制度、管理办法对现场安全进行规范化管理，保证各制度、措施得以严格落实。
组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。
在井下作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导，有效地增强了职工的安全意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，杜绝了各类安全事故的发生。
掘进队工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼又到了一年的尾声。
在过去的一年里，掘进队在矿领导的正确领导下，全体队员的共同努力下，紧紧围绕安全生产、工程质量、队伍建设和科技创新等各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度掘进队工作总结如下：二、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制，强化安全生产意识。
全年共组织安全生产培训20余次，确保每位队员都能够掌握安全生产知识。
2. 加强现场安全管理，严格执行操作规程。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 深入开展隐患排查治理，确保安全生产。
全年共排查隐患80余处，及时整改到位，消除了安全隐患。
4. 加强安全监督检查，落实安全责任。
全年共开展安全检查40余次，对发现的问题及时督促整改，确保安全生产。
三、工程质量方面1. 严格执行工程质量标准，确保工程质量。
全年共完成掘进进尺2万米，工程质量合格率达到100%。
2. 加强施工过程控制，确保工程质量。
严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量。
3. 开展质量标准化活动，提高工程质量水平。
全年共开展质量标准化活动10余次，提高了工程质量水平。
四、队伍建设和科技创新方面1. 加强队伍建设，提高队伍素质。
全年共组织业务培训20余次，提高队员的业务水平。
2. 优化人员配置，提高工作效率。
通过合理调整人员结构，确保了生产任务的顺利完成。
3. 积极开展科技创新活动，提高生产效率。
全年共申报科技创新项目2项，其中1项已获得批准。
4. 加强与科研院所的合作，提高科技创新能力。
全年共与2家科研院所开展合作，共同研发新技术、新工艺。
五、主要工作亮点1. 安全生产方面：全年实现安全生产零事故，为矿井安全生产奠定了坚实基础。
2. 工程质量方面：工程质量合格率达到100%，为矿井生产提供了优质资源。
3. 队伍建设方面：通过加强培训，提高队员的业务水平，为矿井发展提供了人才保障。
4. 科技创新方面：积极申报科技创新项目，为矿井生产注入新活力。
煤矿年工作总结和年工作思路5篇
煤矿年工作总结和年工作思路5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年紧张而充实的煤矿工作已经圆满结束。
在这辞旧迎新的时刻，我对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作思路进行梳理，以便更好地为煤矿事业贡献自己的力量。
一、年度工作总结1. 生产与安全：过去一年，我矿生产煤炭产量稳定，质量优良，得到了上级领导的表扬。
在安全方面，我矿严格执行安全操作规程，加强日常安全检查，及时消除安全隐患，确保了全年生产安全无事故。
2. 技术创新：我矿注重技术创新，引进了先进的采煤技术和设备，提高了生产效率和煤炭质量。
同时，通过技术攻关，解决了一些长期困扰生产的难题，为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。
3. 经营管理：我矿加强经营管理，推行精细化管理理念，优化生产流程，降低生产成本。
同时，积极开展市场营销活动，拓展销售渠道，提高了煤炭产品的市场竞争力。
二、存在不足虽然过去一年我矿取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产基础仍需巩固。
尽管全年未发生安全事故，但安全生产的基础仍需进一步夯实，员工的安全意识仍需提高。
2. 技术创新能力有待提升。
尽管我矿已经引进了一些先进技术，但整体技术创新能力仍需进一步提升，以满足不断增长的市场需求。
3. 经营管理水平需进一步提高。
尽管我矿已经推行了精细化管理理念，但整体经营管理水平仍需进一步提高，以适应日益激烈的市场竞争环境。
三、未来工作思路针对过去一年工作中存在的不足，我提出以下未来工作思路：1. 强化安全生产管理。
我矿将继续加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强日常安全检查和隐患排查治理工作。
同时，加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 提升技术创新能力。
我矿将继续加大技术研发投入力度，引进和开发先进技术和设备。
通过技术攻关和团队创新活动等形式提高整体技术创新能力水平以适应市场需求变化并推动煤矿可持续发展。
3. 加强经营管理水平提升工作开展力度方面：我矿将继续推行精细化管理理念并完善相关管理制度和流程规范；加强成本控制和质量管理；并积极开展市场营销活动以拓展销售渠道并提高产品竞争力；同时加强人才培养和引进工作以提升团队综合素质并满足业务发展需求。
煤矿2019年工作总结和2020年工作计划
煤矿2019年工作总结和2020年工作计划尊敬的领导、各位同事：对于2019年的工作，我们在全面贯彻落实党的十九大精神的基础上，积极探索、努力奋斗，在克服各种困难和挑战的同时，始终保持了火热的工作激情和积极向上的工作态度。
在此，我们要向大家汇报一下2019年的工作总结和2020年的工作计划。
一、 2019年工作总结过去一年，本煤矿各项工作取得了一定的成绩，具体表现如下：（一）生产安全本煤矿以全员参与的方式，安全生产宣传天天有，行动每时刻。
全年安全生产事故率为0，为矿区安全生产做出了贡献。
（二）煤炭生产本煤矿克服了天气、技术等各种因素，稳定煤产量，实现了丰收的目标，也积极采用新的措施，提高了矿区煤炭生产的效率和工作效能。
（三）经济效益在销售方面，煤炭产品价格也有了适当的提高和稳定增长，增加了本煤矿的品牌知名度和市场竞争力，增强了本煤矿的经济实力。
二、2020年工作计划在新的一年，踏实努力、积极进取，将继续充分挖掘人力物力资源，确立合理的发展方向，合理制定计划，开创一个精干高效的工作新局面。
（一）加强生产安全对安全生产问题一定要重视起来，在2019年的保持上面，更加抓紧抓实，确保达到“三看”目标。
制定相应的紧急预案，加强生产过程的监管，将操作人员的环境卫生和操作规范深入骨髓。
（二）提升煤炭生产和技术水平2020年，本煤矿的生产目标为80万吨，为此我们将加强各项基础设施设备的改造和升级，通过引进先进的煤炭生产技术、完善科学化的煤储存管理，提升煤炭生产的效力，同时，对于煤炭生产过程进行监管和控制，推进煤炭行业的技术革新，提高产能、降低煤炭生产成本。
（三）提高经济效益我们将进一步完善销售体系，与客户保持长期稳定的合作，同时还要加强产品的质量管理，提高产品的附加值和使用价值。
还要注重煤炭产品自身的附加价值的开发和树立科学健康的企业形象，增强本煤矿的品牌和市场竞争力。
总之，2020年，本煤矿将坚定信心，全面加强工作规划的管理和实施，努力落实发展战略，全力以赴加强生产建设，切实创造出可持续发展的良好局面，为祖国经济发展作出新的贡献。
掘进队年度工作总结（合集五篇）
掘进队年度工作总结（合集五篇）第一篇：掘进队年度工作总结掘进队2013年工作总结暨2014年工作计划2013年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产，现总结如下：一、狠抓安全管理，实现安全无事故1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识；2、利用每周四开展集体学习，对员工进行安全技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产；3、狠抓“三违”，加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员安全。
4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行安全培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。
全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。
通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。
利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。
二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任务我队2013年中，共完成掘进进尺513.7米，维修进尺498.9米，超出矿上下发进尺的123％.其中我队在11月份段掘进下顺槽6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳动工效，全月完成掘进进尺73.5米，超出计划的126％，受到矿级领导的肯定。
xx煤矿开拓战线2019年工作总结
xxx煤矿开掘战线2019年工作总结暨2020年工作计划开拓科2019年11月20日开掘战线2019年工作总结暨2020年工作计划2019年,开掘战线在集团开拓处的正确领导下，牢牢把握“六个坚持”，突出“质量效益”这个中心，统一思想，以安全生产为宗旨，以采掘接替为重点，以安全生产标准化为抓手，安全高效工作稳步扎实推进，现将主要工作汇报如下：一、安全管理实现了“五杜绝一创建”，杜绝了煤与瓦斯突出事故、杜绝了计划外高浓度瓦斯超限事故、杜绝了轻伤以上事故、杜绝了三级以上非伤亡事故、杜绝了重大隐患。
预计全年完成1次揭煤、11次开工、15次贯通，全年实现安全生产。
二、各项指标完成情况（一）总进尺：全年计划11000米。
1-11月完成10570米，预计全年完成11400米，与去年比减少2239米。
（二）开拓进尺：全年计划440米。
1-11月完成822米，预计全年完成822米，与去年比减少1573米。
（三）综掘进尺：1-11月综掘进尺完成3800米，预计全年完成4500米，与去年比减少1837米。
（四）锚网支护进尺：1-11月锚网支护巷道完成10515米，预计全年完成11345米，与去年比减少2294米。
（五）移交采面：全年完成“1个移交”，全年移交储量285万吨。
（六）单进上水平队伍：无。
全年开掘总进尺完成3000米以上队伍0个（队伍名称），完成4000米以上队伍0个（队伍名称），完成5000米以上队伍0个（队伍名称），完成6000米以上队伍0个（队伍名称）。
（七）最好单进水平情况：岩巷炮掘：开拓二队施工的己15-17-12110切抽巷2019年4月份，锚网索支护炮掘岩巷单月进尺120米。
岩巷综掘：开拓二队施工的己15-17-12120机抽巷2019年11月份，锚网索支护综掘岩巷单月进尺220米。
煤及半煤岩巷炮掘：掘进三队施工的己15-17-12110机巷2019年10月份，锚网索支护炮掘高突煤巷单月进尺120米。
掘进区2019年工作总结及2020年工作安排汇报 (2)
掘进区2019年工作总结及2020年工作安排——掘进区区长李军今年以来，掘进区党、政在采矿公司党政正确领导下，结合单位实际，在促创新、严管控、抓落实上下功夫，助推了单位健康和谐发展。
现将2019年工作总结及2020年工作安排汇报如下：一、2019年各项工作总结（一）安全情况今年以来掘进区杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故。
（二）质量达标情况今年以来掘进区在各种检查中均达到了一级安全生产标准化标准，无掉标现象发生，七月份以来在历次标准化检查中都名列前茅，十月分掘进专业顺利通过省局一级安全生产标准化矿井验收。
（三）生产任务完成情况。
今年以来掘进1-12月份计划任务量3138.1米，1至11月底，实际完成3108.2米，12月份按完成150米计算，共计完成3258.2米。
超额完成120.1米。
共计整修巷道898米。
完成了矿交办的临时性任务。
（四）材料成本使用情况。
掘进区1-12月份成本计划，合计638.6万元，实际使用513.3万元，节省125万元，比计划降低19.6%。
（五）创新情况1、在61煤柱外切眼施工期间发明了折网器，是针对掘进巷道锚网索支护使用的，顶网得沿巷道两帮向下延伸一定距离，这就需要顶网弯曲，这项工具代替人工折网工作。
在上顶网前，就进行完折网工作2、在62车房回风改造掘进期间发明了野青顶板前探梁。
该前探梁的发明使用，满足了安全生产的需要。
（六）重点工作1、七月份掘进区领导连续出台《职工出勤奖励政策》和《超额完成任务激励政策》，保证了员工出勤正常，保证了任务的正常完成，扭转被动局面，当月超额完成任务。
2、8月份掘进区积极组织合理调配，克服人工运料路线长、环境复杂、过老巷等因素，掘进6队在122403西运输巷当月完成了194米的好成绩，掘进3队在122403西运料巷创出了日进10.4米的好成绩。
3、针对制修费用居高不下，掘进区坚持能自己制作的绝不外制、外修，今年以来焊风水管路共计480根、管子架200个、风水三通80个、自修锚杆钻机20台次共计节约制修费用15万余元。
煤矿2019年度安全工作总结
煤矿2019年度安全工作总结导读：全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。
以下是由小编J.L为您整理推荐的煤矿企业，欢迎参考阅读。
篇一：煤矿20xx年度安全工作总结在华能集团的正确引导下，在工程四处的有力领导下，我矿遵循徐矿“本质安全，生命至上”的安全生产指导思想，以创建本质安全型、异地高产高效矿井为目标，开拓创新，管理制度逐渐健全，工程项目安全施工，配套设施不断完善，生活后勤保障有力，在全矿干部职工齐心努力、优化设计、科学布局、合理安排、强化管理，精心组织规划我矿的生产情况，顺利地实现了从基建矿井到生产矿井的跨越式转变，巷道掘进顺利施工，超前完成上面下达的指标。
全年掘进总进尺 789.6米，原煤产量：12万吨。
为今后我矿的长期发展打下了坚实的基础，20xx年主要做了以下方面的工作：一、狠抓矿井建设，圆满完成预定目标(一)完成了矿井主要生产系统的施工、安装、调试与生产1、北翼三条大巷开拓了600多米，在盘区变电所透窝，基本构成系统，变电所、水泵房已经投入使用，内水仓正在使用，水仓已经完成掘进，目前正在浇筑主体巷道。
2、首采工作面安全投入生产。
30101工作面及其配套设备在8月完成了安装，并进行了联合试运转，20xx年9月3日正式投产，截止到目前共生产原煤12万吨(9月3日~10月15日生产，16日至今，由于因xx大召开和其它种种原因影响，工作面处于停产状态)。
3、原煤运输和材料运输安全运行可靠。
原煤运输系统的30101运顺皮带、集中运输大巷皮带、主井皮带在6月23日完成了安装;正式投产以后，又根据实际情况核实皮带运输量，先后和洗煤厂协商碰头，调整原煤系统皮带带速，确保了整个煤流系统的稳定;辅助运输方面：先后完成井下换装硐室50T行车、地面50T龙门吊、综采设备库中50T行吊的安装，井下无轨胶轮车也投入使用，并且井筒铺设一条30kg/m、900mm的轨道至井底车场，通过换装硐室(50T行车)进行换装，极大地改善了井下运输条件;4、电力系统有序可靠供电。
矿井2019年工作思路、工作目标和工作重点
矿井2019年工作思路、工作目标和工作重点（一）生产建设计划：原煤产量：计划80万吨，力争完成90万吨，掘进进尺：计划2000米，力争完成2200米，矿井总成本：完成12168万元。
（二）强化现场安全管理，安全消灭重伤以上事故，实现安全标准化二级矿井
（三）保证接续工作、安排土建工程，扩大矿井整体建设规模。
（四）全力推行内部市场化，积极推行“双创”市场，建立加工市场，巩固、完善已开展的市场化工作成果，争取2019年达到市场化B级单位水平。
（五）加强企业工作，在把握方向、管好大局、保证落实上下功夫，力争使党建工作的运行机制逐步完善，党政班子的决策水平整体提高，各级干部的工作作风更加务实，廉洁守纪的红线意识不断强化，企业发展的内外环境协调顺畅，实现安全高效、和谐稳定、优质发展的标准化矿井。
按照龙煤集团《关于开展虚报套取工资“百日专项整治”工作实施方案》的通知要求，在全矿范围内开展虚报套取工资“百日专项整治”活动，制定了工作方案。
按照10项重点整治内容，对基层单位报工审批程序等重点环节进行了规范，杜绝了虚报套取工资现象。
普阳煤矿党委按照“两个通知”要求，对照中央第六巡视组19条反馈意见，立会研究，逐一进行梳理并立清单按照时间时限进行整改落实。
公司纪委上次政治巡察中，党委存在的主要问题和巡察回头看存在的主要问题反馈意见已整改完成。
公司纪委专项检查反馈意见中所涉及的问题也一一进行了整改落实。
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煤矿2019年工作思路【掘进队2019年工作总结】综掘队2019年工作总结继2018年综掘队全年完成11950米进尺任务，且全年无工伤事故，在2019年开工时综掘队全体员工以十足的信心，饱满的工作热情来迎接19年项目部下达的各项任务，综掘队领导班子在项目部领导的关心、支持和帮助下，认真贯彻安全生产质量标准化和各级文件精神，加强“隐患排查与治理”，根据项目部实际情况，以安全生产标准化规范要求推进安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标，同时通过建立健全安全生产责任制，明确安全责任制和职责，坚持以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓安全和工程质量工作，狠抓现场监督检查，不断加强班组建设，逐步完成了项目下达的各项工作任务，现就本队2019年的工作总结如下：一、全年掘进任务完成情况生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。
本年度，我队完成总进尺6737米，喷浆525.5米，硬化1705.5米，具体工程量见表1：工程量完成情况表表1序号工作面名称岩性支护形式掘进断面掘进长度/工程量（m）起止时间备注11106主运顺槽煤锚网17.9409米2019.1.1-2019.1.2921106辅运顺槽煤/半煤岩锚网17.6911米（1米岩石88米）2019.1.1-2019.4.2531107切眼煤/半煤岩锚网25.6310.5米（0.7米岩石45米）2019.4.27-2019.6.1341-2煤辅运大巷煤/半煤岩锚网22.81318米（1.4米岩石554米）2019.2.14-2019.8.1651-2煤回风大巷煤/半煤岩锚网19.3835米（1.5-2.3米岩石567米）2019.6.16-2019.8.2061-2煤主运大巷煤/半煤岩锚网17590米（0.88米-1.4米岩石435米）2019.3.24-2019.6.15710#联巷2条煤锚网17.682米2019.6813#联巷2条煤锚网17.682米2019.893#避难硐室煤锚网17.645米2019.5101107机头巷半煤岩锚网34.840米2019.8111107风桥挑顶/岩锚网14.412米2019.8121107绕道煤锚网17.642米2019.9131107主运顺槽煤/半煤岩锚网17.91010米2019.9.20至今141107辅运顺槽煤/半美颜锚网17.61029米2019.9.14至今151107主辅1#、2#煤锚网17.663米2019.1016回风大巷喷浆281.5米2019.317回风大巷喷浆244米2019.11至今181106切眼硬化1105辅运硬化切眼联巷、倒车硐室310.5米40米60米2019.8191106辅运硬化1017米2019.9201106主运硬化278米2019.9212月2次搬家倒面,6月1次搬家倒面,8月搬家倒面1次，9月搬家倒面2次6次搬家倒面说明：由于地质条件的限制累计掘进半煤岩巷道1556米以及生产计划安排、1-2煤回风反掘、1-2煤辅运反掘，给掘进进度带来了很大影响，从而未完成本年度进尺任务。
影响生产任务主要因素1、掘进工作面地质条件复杂，顶板淋水严重，为快速形成1-2煤三条大巷反掘施工近500米，为快速形成1107运输系统，反掘挑顶50米，造成运输设备较多，联巷开口、贯通、拐弯较多且都需铲车出货，给安全管理和有序的组织生产带来压力。
2、三条大巷相继出现冲刷带，累计掘进半煤岩巷道1556米、平均岩石厚道在0.88米-2米之间（伴有0.5米夹矸），构成冲刷带的岩石较硬，掘进难度大且顶板淋水严重，顶板往上0.8-1.5米处硬岩造成支护时间过长、支护困难。
3、由于三条大巷顶板淋水较大，造成机组长期淋水存在油管接头座、接头腐蚀漏油情况，掘进中岩石较硬，机组振动较大，三台掘进机机组相继出现机械问题，造成停产。
存在问题分析（1）三条大巷在刚开始施工时，部分工人对工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工现场管理混乱，文明生产不达标；分析原因：劳动组织安排不明确，现场管理存在漏洞；（2）巷道施工过程中出现中线掌握不精确，出现偏差，影响了施工进度、巷道成型、工程质量；分析原因：片面追求施工进度，对工程质量未严格把关。
（3）各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多；分析原因：规章制度执行不到位，存在应付态度。
二、安全生产标准化方面综掘队前半年由于工作面掘进半煤岩巷道且顶板淋水较大、现场条件复杂、现场管理不到位、管理人员对现场质量标准化工作不重视，追求掘进进尺，从而给项目上造成了后期大量的现场质量标准化卫生清理工作。
综掘队后半年综掘队队长更换，在项目部领导的支持和帮助下认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从巷道宽度高度、锚杆角度、间排距、网片搭接宽度和锚固力、抗拉拔力的测试等必须达到质量要求，从根本上消灭不合格。
同时，还通过在各生产班组进行工程质量自检和跟班队长检查工作，在第二天班前会上公开批评，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。
由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
存在问题：今年以来在我矿安全质量标准化不断严格要求的情况下，综掘队要求作业人员严格按《掘进专业标准化现场评分表》及工作面作业规程作业，质量标准化工作有了一定的进步，但仍存在较大的差距，在现有工作面地质条件差的情况下，在工程质量方面的问题始终需要想方设法加强管理。
（1）思想方面：少部分职工对开展标准化工作的必要性没有清醒的认识，存在应付检查的现象，还有的职工不注重保持，标准化工作是有起伏。
（2）现场方面：帮部帮网、锚索支护不及时，锚网支护巷道存在锚标预紧力不足、外露不合格以及成排成横、巷道成型不标准的问题；（3）软件方面：机修工设备运行记录、设备维护、保养记录的填写没有形成有效的规范机制；三、安全管理方面生产中安全永远都是天字号头等工程，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。
我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。
从班组长到带班队长都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，为我队的安全工作保驾护航。
1、加强探放水工作，按照探放水设计措施，给探放水作业人员进行培训，保证探放水作业的角度和钻孔距离符合要求，每班检查探放水距离及探水孔水量，距离不够立即进行探放水作业，坚决执行探放水“十二字方针”。
2、加强顶板管理和现场管控，遇到顶板不好的情况，要求生产班严格执行敲帮问顶、短掘短支、严禁进入空顶区域，做好现场安全确认工作后方可施工作业。
3、工作面积水和淋水的处理，针对掘进巷道淋水大、积水多的问题，我队提前制定水泵采购计划保证水泵够用，在巷道低洼处打好水泵窝，安设水泵，并每班安排专人进行排水工作，顶板淋水点使用风筒布将水流顺到水沟处，再进行抽排，现我队巷道积水情况得到了有效的解决。
4、安全生产标准化建设，内页方面根据几次查出的问题和建议，进行补充和完善，建立了台账园地，让相关人员及时按照要求填写相关记录；井下现场添加相应的牌板、按要求吊挂水管和电缆，加强材料摆放管理等等，依照安全生产标准化不断改进和完善。
存在问题：（1）区队现场管理还存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面；（2）班长现场管理不到位，对待安全和生产，安全和效益问题上，没有形成明确价值观和坚定的立场；（3）安全隐患的整改落实上还存在一些应付了事的现象；（4）岗位安全生产责任制不是十分明显；四、班组建设方面我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。
为顺利完成生产任务提供了保证。
班组建设具体开展的工作：1、编制了以岗位责任制为主要内容的区队管理制度，明确了区队文化建设的安全理念和生产目标。
2、按照一制度一记录的基本要求，落实、补充、完善了相应记录。
3、开展了以提高班组成员素质为目的的“每日一题”和班前学习、现场实际操作、重点帮教、班前考试等多种形式等多种学习培训管理模式。
五、安全培训方面在安全培训工作中，坚持开展“每日一题”、“每周一课”“应知应会”和“班前会事故警示教育”等多种培训学习；坚持召开班前会、“师带徒”和“安全绩效考核”等多种活动。
通过一系列的教育培训提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。
在百日安全活动中，我队领导积极组织和动员员工参加安全生产月活动：（1）、组织全员进行应急避灾路线的行走演练；（2）、组织参加安全知识竞赛；（3）、组织人员参加益东矿业拔河比赛；通过一系列活动来深化安全生产宣传教育行动，促进职工精神文明建设、煤矿安全文化建设。
2019年春节后，我队新增加新工人较多，先后开展了新工人培训和老工人复训、班组安全培训，并对参加培训的所有人员进行了培训考试。
每个工作面在开工前进行作业规程培训，相关安全技术措施培训，并考试。
对项目下发的文件进行贯彻学习。
六、事故警示教育方面为深刻汲取全国各类事故发生的教训，我队利用每天班前会的时间观看事故教育警示片，分析事故案例中存在的不足和问题，总结自己在工作中的一些经验和做法，彻底防范事故案例中出现的问题，经过为期一段时间的事故教育培训，员工统一了思想，深刻反思事故教训，及时消除各类隐患，做到警钟长鸣！七、明年工作计划在即将到来的2020年，我们综掘队将紧跟形势、敢于担当、积极作为，为建设“安全、富强、美丽、和谐”新益东做出贡献。
针对2019年工作中存在的问题，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。
2、加强安全文化建设和班组建设，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。
打造一流的队伍。
3、继续开展“每日一题”“班前会事故警示教育”等活动。
4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。
5、严格落实上级的各项安全生产方针。
6、在确保安全生产的前提下按时按量完成上级领导布置的各项任务。
7、杜绝顶板、机电事故的发生，确保安全生产。
8、完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务，成本控制达标，进一步加大修旧利废、回收复用工作。
9、圆满完成项目给予的各项任务。
在即将到来的2020年，我队将以更高效的工作，积极认真的工作态度，在项目领导的正确指导下，扎实高效地工作，为完成2020年的各项工作任务做出应有的贡献。