物流经理述职报告文档2篇
物流经理述职报告（大全）
物流经理述职报告物流经理述职报告(大全)在学习、工作生活中，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的物流经理述职报告(大全)，希望能够帮助到大家。
物流经理述职报告(大全)1透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺竿头，更近一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好的面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首1、我们生活在服务经济时代，同时我们也是站在服务的岗位上，服务已经渗透到生活和工作中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。
我们站在出库的岗位上更应有如此的理念，因为我们对内是窗口对外也是窗口。
所以我们一定要做好这个模范窗口。
为客户，司机、业务员们提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事是我们能秉承的理念，尽我们的能力去满足每一位司机、业务员的要求，给我们一个机会就是给客户司机和公司业务员的一个答案。
我们会一如既往，无微不至的做的更多更好。
不足之处：沟通方面还存在许多不够完善的方式。
2、能够严格遵守公司部门出库发货制度，做到发货的准确率：出库时手续不全不发货，特殊情况需有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：遇到发货问题处理效率较低。
对货物外观没有做到钦点。
3、积极配合成品会计。
对每天的发货账务进行整理，核对，做到手工账、系统账、实物一致性。
有问题及时反应给成品会计。
积极配合每月盘点工作，对出现的问题及时处理，汇报会计及时做好调账工作，保证库存报表上交的时间和数据的准确性，真实性。
公司物流经理述职报告5篇
公司物流经理述职报告5篇公司物流经理述职报告篇1xxx物流经过了三年的风风雨雨，从两个人发展到今天的几十个人和七个承包区，这期间有太多的辛酸。
虽然我来到公司只有一年多的时间，从刚开始进入公司什么都不懂到现在，真的是很不容易！这是我第一次进行岗职陈述，随着物流行业竟争，邮政管理局的认可，公司制度的调整，我们__面临生存与发展的重大压力！我们所有工作人员必须各负其则将做大、做强！首先，我要向各位领导及同事对我一年来工作和生活的关心支持表达诚挚的感谢！回顾过去一年的工作：刚到__任职时我对物流一窍不通，由于公司成立不久，加之人力、物力等方面的局限，因此切身感受到异样的工作氛围，工作忙、节奏快、时间紧、压力大、加之自己从未做过此行业，同时也肤浅的认为物流只不过是给别人送货而已，要说很简单，直到现我才切实感受到物流其实并没有所想的那么简单，它涉及面很广泛，且具有挑战性，同时也会提高个人素质和与他人沟通能力，特别是我们客服人员，面对不同的客户要用不同的语句和语气来与客户沟通，我们的言行举止直接反应了我们公司的声誉和形象。
对每一项物流业务我们必须熟练到应用自如。
对此在这一年里我收获很多，个人修养也提高了一个新的起点，对这份工作我热爱有佳，对照职责认为自己还是称职的。
虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着诸多不足。
一是由于年轻，工作方法过于简单，在处理问题上还不够成熟。
二是在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
三是综合素质与公司要求相差甚远。
这些不足，在今后的工作中加以改进和克服，虚心向其他同士学习工作和管理经验。
一年来的工作情况汇报如下：1、从一开始工作我就给自己定下了一个要求，要以自己的能力做出一番成绩，不好高骛远，要踏踏实实，抱着认真严谨的态度开展各项工作。
既然我是一名客服经理就应该切切实实的为广大客户服务，把自己的工作做好，把自己所学到的理论知识运用到工作中。
在这一年来我也不断的从书本上及周围前辈身上学习到很多实用的东西，为提升自己的业务水平和能力奠定坚实的基础，以便更好的服务于客户。
物流公司的经理述职报告3篇
物流公司的经理述职报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流经理述职报告3篇
物流经理述职报告3篇物流经理述职报告3篇在我们平凡的日常里，报告的适用范围越来越广泛，写报告的时候要注意内容的完整。
为了让您不再为写报告头疼，以下是我为大家收集的物流经理述职报告3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流经理述职报告篇1尊敬的各位领导们：本人在公司和领导的关心、栽培下，于xx年12月22号从东莞业务运营部调任高盛分公司见习经理，负责高盛公司的日常经营管理活动，同时配合东莞总部仓储部做零担外协转货工作。
从xx年五月入司到xx年9月，我一直在仓储部从事开单和车辆配载的工作。
三年的仓储业务工作，锻造了我的韧性和执着。
经历了多次公司组织的仓储技能培训一次后备管理干部培训和一次经理培训班，也非常有幸参加了阿米巴的培训，这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势，也更利于我工作的开展。
在工作中我努力做好本职工作，以客户服务为中心，严格按照公司对于货物的安全和时效的要求去做，保障货物安全及时到达客户手中。
也严格遵照公司的财务制度，及时上缴公司财务资金，做好资金的安全管理工作，现将本人在高盛公司期间的履职情况和回报如下。
一、履职情况走出去发现市场1、业务方面，由于分点处于物流园片区分布集中的中心，从去年营业开始我一边在转货的同时一边宣传我司的长途运力优势和配送车辆优势。
主动承接货物，积极做好打包和报价等增值服务的创收工作。
主动寻求物流同行和第三方物流的合作，在合作共赢的基础上宣传我们盛辉的品牌。
大力揽收同行件，直达线路泡货80/方重货300/吨我司的代收货款业务还是有优势的维护好老客户，深挖老客户新货源，特别是直达线路，专线物流给出的价，我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的。
从元月1号-元月31号现在高盛分点已承揽货物110票营收总额22692元。
2、通过这半年的外协转货工作，我发现我们东莞片区到东北西北江西贵州等方向的货物还是不少的，如果全部按自提的从福州中转的话，对于时效要求高的签单客户的话货我们是无法按时交货的，寻找专线外转合作成了我们必要的选择，这其中还得做好从价格的约定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等细节问题，不然会给双方造成困扰，也可能给客户带来损失。
物流部经理述职报告范文（精选3篇）
物流部经理述职报告范文（精选3篇）物流部经理范文篇1在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。
部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。
“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。
采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。
商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。
严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。
出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。
定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。
司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。
合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。
物流部门经理述职报告范文
尊敬的公司领导、各级主管领导，大家好！我是物流部门的负责人，今天非常荣幸能够在此向各位领导汇报我们物流部门的工作情况以及下一步计划。
一、工作职责作为物流部门的负责人，在公司中我们需要承担着非常重要的责任。
我们需要负责监管整个物流运作，协调各个环节之间的关系，保证一切运作和控制工作能够顺利地执行。
我们必须对于采购、库存、运输等方面的物流管理进行有效的控制和管理，掌控物流供应链，最大限度地提高运作的效率和准确度，提高公司效益和服务质量。
同时，我们还负责对物流设施的建设和维护进行合理的规划和安排，为后续运作和发展做好稳定的工作基础。
二、工作目标在2024年，我们物流部门完成了较好的工作成果，总体上来说还是处于稳定和发展中。
同时，也发现我们在物流运作过程中还存在一些问题，例如库存管理不够精确、配送效率有待提高等等。
根据这些现状以及未来的发展趋势，我们制定了以下几个目标：1、提高物流运作质量：坚持以客户为中心，调整运输线路，提高物流配送和物流管理的素质，从而确保顾客的满意度；同时，加强运输车辆和员工的管理，提高运作的高效性和可行性；2、提高物流存储质量：对于仓储设施进行严格的管理和控制，根据客户需求的不同，建立适当的存储容量管理，确保物流库存有足够的容量满足客户需求；3、提高物流运输效率：通过合理规划并严格控制各个环节，加快搬运速度、减少货损、保障客户的货物和信息的安全性和准确度；4、优化物流设施建设：为满足公司的快速发展，我们需要进一步完善和规范物流设施的建设和运营，充分利用现有设备设施和人员资源，在配送和仓储等方面达到最优的平衡。
三、工作成果在过去的一年，我们物流部门一直在为公司的快速发展和成长而努力。
在物流运作中，我们通过优化调整线路、加强车辆维修和保养、严格控制货物的搬运过程，不断提高运作效率和质量；在物流管理控制方面，我们坚持一体化的物流管理模式，精细化地管理物流运作过程、流程和环节，确保物流各个环节的平稳运作。
物流经理的述职报告
物流经理的述职报告•相关推荐物流经理的述职报告（通用5篇）时间过得太快，让人猝不及防，你梳理过这段时间的工作吗？是时候写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编收集整理的物流经理的述职报告（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物流经理的述职报告1尊敬的公司领导：您好！我是物流部配送处见习经理，见习期为20xx年4月22日到20xx年7月22日。
因为在大学期间学习的是物流管理所以我非常感谢领导给我搭建了一个学以致用的平台，给我提供了一个实现自我价值的机会。
借助这个机会，我对逝去的三个月的实习期做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具目的性，从而提高工作效率。
下面就我这三个月的工作进行汇报，请领导审核一、我的见习岗位我的见习岗位为物流部配送处经理二、我的工作职责作为配送部经理，我的工作主要有以下职责：1、结合公司的具体情况制定运输配送的制度和具体的实施；2、组织人员实施物资运输配送并对运输配送设施进行调配和管理；3、物流公司的评审与挑选，并与物流公司沟通，达成良好的合作目标；4、负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案，确保货物安全准确的到达；5、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并与客户及时协商处理；6、运输保险的相关事宜与保险的索赔工作；7、运输成本的把控。
三、我的主要工作成效从接手配送部工作以来，始终保持积极良好的工作态度，对工作不仅尽职、尽责还做到了尽心。
1、物流部配送管理制度、物流部车辆及配送员管理制度的制定，并三个月的试行期间得到修改和完善。
2、从运输覆盖率、物流服务水平、运输质量、物流企业实力、运输时效、运输价格、应急处理方式和时效等方面对物流公司进行选择，现试运中的物流公司有中储物流、天地华宇物流、安邦物流。
3、在九正商贸4、5月的社区活动中积极合理安排车辆和人员进行协助，并及时处理了在此期间遇到的各类问题，做好配送服务工作。
仓储物流经理述职报告(7篇)
仓储物流经理述职报告（7篇）仓储物流经理述职报告篇1时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化。
配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
二、工作上的不足：1物流部工作1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题2、与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题3、未能够及时的处理客户要求。
2公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理2、对于领导的要求领会不到位。
三、建议1对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。
这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。
作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新知识，才能提高自己的理论水平和业务能力。
因此，几年来，我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。
在阅读了《致加西亚的信》、《做不抱怨的员工》后，我受益匪浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念，杜绝腐败行为，清正廉洁。
物流部门经理述职报告（通用3篇）
物流部门经理述职报告（通用3篇）物流部门经理篇1领导：大家好！转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。
回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。
做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。
作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。
因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。
虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。
因此，这一年来的工作相对还比较顺利。
较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。
这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。
值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。
一、一年来主要工作回顾（一）岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标。
2、招聘工作随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。
3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。
物流经理述职报告范文
物流经理述职报告范文物流经理述职报告范文1尊敬的领导：您们好!我叫___，现担任北京_物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在20__年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分：第一部分：工作总结一、工作情况：(1)运费结算情况：20__年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314.33万元，冻品原料运费__5.37万元。
20__年与20__年相对比，20__年整体比20__年增长448.4万元，总体增长比为17.64%，其中生鲜运费增长33.32%，低温运费增长23.00%，冻品运费减少31.78%，短盘运费降低22.38%，生鲜原料运费降低9.98%，冻品原料运费增长60.69%。
低温由于__月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低, 冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。
(2)工作中存在的问题:1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。
2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。
二、自身的不足及改进方法：通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对ERP 系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。
在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的不足。
物流经理述职报告范文3篇
物流经理述职报告范文3篇述职报告,是80年代末随着我国干部人事制度改革的不断深入和民主考评领导工作的全面推开而产生的一种新型干部实用文体,它虽属非法定公文,但却是各级领导干部都要经常使用的一种文体。
*是为大家整理的物流经理述职报告范文，仅供参考。
物流经理述职报告范文一：时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的20__年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。
各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。
抚今忆昔，我感到无比欣慰。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。
本人于20__年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司__分公司中介代理部副经理，今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大，元月份至今已实现总保费300万元，其中个人200万元，工行渠道100万元。
过去工行2003年至20__年三年总保费不足10万元，如今净增90万元;其中期交过去为零，现在完成8.5万元,占工行渠道总保费的8.5%。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。
现将20__年的主要工作情况向各位领导陈述如下：一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。
在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。
2024年物流公司经理述职报告简单版（4篇）
2024年物流公司经理述职报告简单版各位同仁：一、确立安全、稳定、效益作为全年工作的核心在过去的一年多时间里，我全身心投入到公司的经营和管理工作中，严格遵循领导干部的“八项要求”，团结并引领团队成员，不断推动公司规模壮大，确保职工队伍稳定，关注职工（尤其是集体职工）的福祉，并着力加强制度建设和安全生产工作。
1. 着力提升经营效益。
作为公司管理者，追求企业发展与提升企业效益是我们的首要任务。
企业的持续发展与职工收入的稳定，是构建和谐企业的基础。
在____年，受市场疲软及铁路货运体制改革的影响，我们公司面临了前所未有的挑战。
煤炭及白货市场均受到严重影响，尽管我们竭尽全力拓展市场、增加收入，但依然遭遇重重困难。
在____年，公司总支出达到____万元。
在____年，公司亏损____万元。
2. 以安全促进效益。
安全是我工作的首要任务。
作为公司的首位管理者，确保安全是效益最大化的前提。
为了实现全年的安全目标，我们加强了安全基础制度建设，组织了多项安全培训及考试，并结合“安全大检查”活动，有效开展了系列安全检查，确保了公司全年安全“零事故”目标的实现。
3. 多措并举确保稳定。
稳定是集体企业的重要问题，其中集体职工的养老和医疗保险问题尤为关键。
我始终坚持，即便是在奖金和成本支出减少的情况下，也要确保集体职工的养老、医疗保险金按时足额缴纳。
____年，公司在面临巨大困难的情况下，做到了这一点。
二、坚持优良干部作风，严格执行“三重一大”政策作为公司的首位管理者，我不仅要求自己严于律己，也要求团队成员严格遵守“三重一大”政策，坚持集体决策、公开透明。
公司对重大支出项目实行集体联签制度，确保了决策流程的规范性和财务账目的合规性。
公司坚持在每年职代会上签订《集体合同》。
三、加强学习，提高效率，自觉贯彻上级政策我根据工作需要，加强了时事政策、经营知识和业务技能等方面的学习，深入贯彻上级文件精神。
例如，在实行网上请车制度后，我积极研究并熟悉操作流程，为公司经营业务的开展奠定了基础。
物流经理述职报告6篇_1
物流经理述职报告6篇物流经理述职报告篇1各位领导：大家好!一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。
我是物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来。
下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：一、工作职责刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。
理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。
比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。
工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。
我的具体职责如下：1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。
2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品。
3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同。
4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。
5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。
6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。
7、配合各部门的协调互助工作。
8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。
9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。
二、实习体会：校企合作办学的优越性(一)校企合作，实现理论与实践的结合经过一年的工作，让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。
打个比方，就算是一个人把书本上的知识倒背如流，也不可能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求。
同样，如果没有书本基础，一样不可能完成工作，这也许就是理论与实践不可分割的关系。
各种事实表明，一切理论的基础源于实践，实践是检验真理的唯一标准。
物流部门经理述职报告
尊敬的管理层、各位同事：我是物流部门经理，今天向大家汇报过去一年物流部门的工作情况。
在过去的一年里，物流部门在公司的发展中发挥了重要的作用。
我们致力于提高物流效率、降低物流成本并不断优化物流管理模式。
通过各项工作的推进，物流部门已经取得了一系列的成绩。
下面我将从几个方面进行总结和汇报。
一、物流供应链管理我们物流部门始终坚持以客户需求为导向，不断优化供应链管理，提高物流效率。
我们对各个环节的物流车辆和人员进行了优化配备，使得物流从企业到客户中间环节的时间被缩短，发货到达速度大幅提升。
我们也在供应链上加强协调，以实现优质高效的物流管理。
同时，我们还建立并完善了物流信息系统，保证了物流信息的准确性和及时性，提高了客户满意度。
二、成本控制与预算管理在物流成本和预算管理方面，我们物流部门也取得了显著进展。
我们通过多方面的措施，包括合理赋权、建立相应的监控制度等，实现了物流成本的控制和优化。
相应地，我们还制定了精细化的预算管理方案，有效地发挥了财务预算的市场导向作用，达到物流量与成本的平衡控制。
三、客户服务我们一直秉持以客户为中心的原则，不断努力以提高客户满意度为目标。
我们在物流运输过程中强化了客户沟通，严把物流运输品质关，保证了物流产品的安全性和稳定性。
我们也在售后服务的建设中取得突破，不断拓展渠道和服务范围，满足客户日益增长的需求，使客户服务得到良好的回馈。
总结在过去一年里，物流部门完成了各项工作的目标，获得了良好的成果。
我们保持持续发力，不断凝聚团队力量，为企业的发展贡献着力量。
在未来的工作中，我们将秉承“以质量为核心、以客户为中心”的理念，继续深化供应链管理优化、促进降低成本提升优势、提高综合运营水平，力求实现打造一流物流体系的目标。
我要感谢所有物流部门的同事们的无私付出和辛勤工作，以及各个部门的支持，感谢领导关怀和信任。
因为有我们的努力，物流部门在实现企业发展的同时，也凸显出我们自身的价值和成就。
物流经理述职报告5篇
物流经理述职报告5篇领导干部在某个岗位上工作一段时间之后，通过述职报告的形式向广大群众汇报履行岗位职责的情况，让群众进行审查和评议，这是领导干部接受群众监督、倾听群众意见的有效方式，有助于密切干部群众的关系，克服官僚主义作风，下面小编就同大家聊聊关于物流的述职报告，希望有所帮助!物流经理述职报告1各位领导，同志们：一、把安全、稳定、效益作为全年工作的主线在这一年多时间里，自己一心扑在公司的经营管理工作上，努力按照领导干部的”八项要求”严格要求自己，团结和带领班子成员，不断巩固壮大公司规模，稳定职工队伍，关心职工(特别是集体职工)的利益，狠抓制度建设和安全生产工作。
1、狠抓经营效益。
作为公司的管理者，没有比搞好公司发展，提高企业效益更优先的目标了。
只有企业发展了，职工收入稳定了，构建和谐企业才有其最基本的保证。
但是，20__年由于市场异常疲软，铁路货运体制改革力度逐步加大，使得我们集体运贸企业遇到了前所未有的困难。
不仅煤炭不景气，白货也受到了巨大影响。
虽然我们千方百计地跑市场，抓收入，但是仍然遇到了巨大困难。
20__年，公司总支出__万元。
20__年，公司亏损__万元。
2、用安全保效益。
在我的实际工作中，安全始终是第一要务。
作为公司的第一管理者，抓好了安全，就是抓住了效益化的前提和基础。
为了确保全年的绝对安全，我们狠抓了安全基础制度建设，组织开展了多项安全培训和考试。
同时结合”安全大检查”活动，积极有效地开展了一系列的安全大检查活动，确保了公司全年安全”零事故”目标的实现。
3、想方设法保稳定。
稳定问题是集体企业的一个大问题，其中集体职工的养老和医疗保险问题是核心。
我的态度始终是坚定的，哪怕我们奖金少拿点，单位少花点，也要首先保证集体职工的养老、医疗保险金足额按时交纳。
20__年公司克服了巨大困难，在大幅削减了奖金支出和其它成本支出情况下，按时足额缴纳了集体职工的养老、医疗保险金。
二、保持良好的干部作风，坚决执行关于”三重一大”政策作为公司第一管理者，不仅要管好自己，还要管好班子成员和身边人员，在”三重一大”问题上始终严格要求，按章办事。
物流经理述职报告范文3篇
物流经理述职报告范文3篇述职报告,是80年代末随着我国干部人事制度改革的不断深入和民主考评领导工作的全面推开而产生的一种新型干部实用文体,它虽属非法定公文,但却是各级领导干部都要经常使用的一种文体。
本文是店铺为大家整理的物流经理述职报告范文，仅供参考。
物流经理述职报告范文一：时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的20xx年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。
各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。
抚今忆昔，我感到无比欣慰。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。
本人于20xx年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司**分公司中介代理部副经理，今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大，元月份至今已实现总保费300万元，其中个人200万元，工行渠道100万元。
过去工行2003年至20xx年三年总保费不足10万元，如今净增90万元;其中期交过去为零，现在完成8.5万元,占工行渠道总保费的8.5%。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。
现将20xx年的主要工作情况向各位领导陈述如下：一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。
在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。
物流经理述职报告
物流经理述职报告物流经理述职报告「篇一」一、岗位概述作为一名物流经理，我在公司内主要负责物流运作的全面管理和流程的优化，确保产品的顺畅配送和客户的满意。
我的职责主要包括制定物流策略、安排物流运作、调配物流资源、管理团队和监控业绩等方面。
二、工作职责1. 制定物流策略作为一名物流经理，我的重要工作之一是制定物流策略。
我需要根据公司的实际情况，为公司的物流战略做出明智的选择。
这其中涉及到物流成本、物流周期、物流网络和物流质量等方面，需要考虑得非常全面和细致。
同时，我还需要在制定物流策略的过程中，与公司的高管密切沟通，确保我的决策符合公司的发展方向和目标。
2. 安排物流运作在制定好物流战略后，我需要利用公司现有的物流资源，安排物流运作，以期尽可能地将运输成本降至最低，运输时间尽可能缩短，为客户提供更好的服务。
此外，我还会把一些常见的问题和工作任务分派给物流团队，确保整个运作过程顺畅和高效。
3. 调配物流资源为了让物流工作能够顺畅运作，我会协调内外部的物流资源，把整个物流运作的所有环节串起来。
这其中包括货运、仓储、物流设备和人力资源等。
我会制定一个人员调度计划，根据不同的工作任务和不同的部门需求，合理调配人力资源，确保人力补充的时效性和有效性。
4. 管理团队物流团队的凝聚力和工作效率关系到整个物流流程的顺畅和公司的业绩。
因此，我需要带领物流团队，通过培训和激励，使团队成员不断提高自己的业务水平。
另外，在管理团队的时候，我还会根据不同的人员特点，划分不同的工作任务。
5. 监控业绩为了保证整个物流运作的效率和质量，我需要进行业绩监控。
在监控的时候，我需要根据公司的KPI等各种指标和考核体系来进行评判。
同时，还需要根据市场的需要，对物流运作产生的问题和隐患进行分析和解决，使公司的物流效益不断提升。
三、工作成果1. 提高客户满意度在我的带领下，我们不断优化内外部的物流流程，减少延误和损失。
这样不仅提高了运输的效率和速度，也为客户提供了更加优质的服务，用户满意度得到了明显的提升。
物流公司经理述职报告范文
物流公司经理述职报告范文每个岗位都需要进行述职，那在述职的过程中，该怎样来写呢？下面是小编为您整理的“物流公司经理述职报告范文”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请点击查看。
物流公司经理述职报告范文1转眼之间，就又过去了，回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。
做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。
作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。
因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。
虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。
因此，这一年来的工作相对还比较顺利。
较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。
这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。
值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。
一、一年来主要工作回顾（一）岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
2、招聘工作随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。
3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。
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物流经理述职报告文档2篇Logistics manager report document物流经理述职报告文档2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：物流经理述职报告文档2、篇章2：物流有限公司副总经理述职报告文档篇章1:物流经理述职报告文档公司领导、各位同事大家下午好!在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。
时光荏苒，xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
部门员工设置7人部门经理：** 库管员：***（现任新疆库管兼财务）商务：** 工程分包核算员：** 司机：***部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。
“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。
采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。
商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。
严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。
出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。
定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。
司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。
合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。
对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。
工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。
与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。
严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。
配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。
不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。
这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。
配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。
工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。
配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
感谢感谢公司领导给予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮助、支持感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动走到今天我们一同走过了多少的路程还记得当初熟悉的目标的梦至今己成为今天的成功的笑相信明天将有更灿烂的笑容xx年部门工作展望：1.目标决定未来，追求永无止境。
我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。
这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。
2.新的一年，我部门的工作目标如下目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。
良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。
采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。
我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。
我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。
物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。
提前做出采购计划，合理规划采购项目。
《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。
避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。
工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。
工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。
俗话说“活到老，学到老”，学无止境。
来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。
3.目标是企业利润活力的源泉。
配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。
让我们为来年的目标而努力吧!篇章2:物流有限公司副总经理述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】即将过去，在担任物流有限公司任公司副总经理期间，始终坚持以“三个代表”重要思想、xx大精神为指导，以认真落实党风廉政建设责任制为主要内容，并以求真务实的精神和作风，与公司领导班子一起，认真履行岗位职责，圆满的完成了分管的各项工作任务，现汇报如下：一、不断加强政治理论学习，不断增强廉政勤廉意识认真学习党的方针，政策，积极贯彻落实“三个代表”“科学发展观”和党的xx届五中全会精神。
努力学习掌握科学文化知识，不断提高自身和业务水平。
在职业道德上严格要求自己，通过学习党的xx届五中全会及集团公司高层领导干部会议精神，进一步解放了思想，政治理论水平也有了新的提高。
同时在工作中运用这些理论解决了很多实际问题，取得了很好的成效。
时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，把自己置于员工的监督之中。
我也深知构建和谐企业，不是要简单的一团和气，而是要以科学发展观为指导，铁的纪律和爱的管理贯穿始终。
二认真履行职责，努力做好本职工作针对各部门工作特点首抓服务质量，规范了窗口部门的文明用语，在文明生产方面要求场区内的装箱区、空箱区、落重区、拆箱区，区分明确，箱体码放整齐，道路通畅，场容、场貌大大改观。
同时为提高机械设备的完好率，开设了维修工维培训班，重新建立健全了三检制度，确保机械在线零故障，经过一年来的不懈努力，机械设备维修返修率大大降低，机械设备的完好率大大提高，车容车貌也发生了变化。
三、追求精益管理，打造卓越标杆认真落实各级领导的指示精神，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真扎实的做好各项安全工作。
年初以来建立健全了公司《安全生产规章制度》、《安全生产操作规程》文件汇编，制作了道路标识牌、箱位标识牌、车位标识牌，规章制度标识牌、操作规程标识牌，为提高员工遵章守纪的安全意识，要求值班人员每天至少两次到场区进行安检，查处各种违章现象，并及时整改，消除隐患杜绝事故发生。
为预防突发事件的发生，组织制定应急预案，建立了公司部门经理夜间值班制度，由于安全工作抓到了实处，本年度未发生重大安全事故。
确保一方平安，使公司资产保值增值。
总之，的工作即将结束，新一年的工作会更加艰巨，自己将不懈努力，以“好的效果，高的水平”作为我衡量工作的标准，争取把明年的工作做得更好。
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