员工持股计划的基本理念与作用概述

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公司,雇主与员工之间一般都达成不裁员的协议)
静悄悄的革命
❖ 截止1993年底,美国已有11000家公司实行了雇员持 股计划(占公司总数的3-4%),1000多万雇员(占 雇员总数的12%)所持有的股本总额已达1050亿美元 。而且,实行雇员持股计划的公司的各项财务指标明 显高于其他公司。
❖ 在美国,持有本公司股份的员工由83年的650万,发 展到93年的1400万,员工所拥有的内部股份市值达 3000亿美元。
❖ 据99年最新统计,现在有17000家企业实施广泛的员 工持股制度,大约有15000万员工持有股份。幸福500 家公司中,有四分之一的公司员工持有本公司至少10 %的股份。
凭什么吸引、留住和激励员工
报酬
基本工资 奖金
认可(Recognition) 股票 工作环境
组织气氛 领导 业绩支持 生活与工作的平衡
B·股份和股票分配以工资为依据,兼顾工龄和工作业绩 ;
C·员工持有的股份或股票交公司外部的公共托管机构或 内部的托管机构管理。
D·符合规定的时间和条件,员工持有的股份或股票有权 出售,公司有责任收购.
E·员工依计划持有的股份或股票一般在5-7年后拥有 100%的所有权。
F·上市公司持股员工享有与其他股东相同的投票权;非 上市公司持股员工对公司的重大决策享有发言权;
工表决,26%的表决权可否决恶意兼并); ❖ 对于员工; A·可以分享公司的公司的经营业绩和资本增值; B·可以增加收入,减少纳税费用; C·可以增强参与意识,参与公司的经营。
员工持股计划的作用
❖ 对于股东:
A·可以收回自己的投资,特别是独资公司的投资者,在
退休时,既可保留公司不被竞争者收购,有可收回大 部分投资; B·可以通过红利分享公司利润; C·可以减轻税务负担(雇主向员工出售股份时,可减免 增值税); ❖ 对于国家: A·可以扩大公众对资本的占有,缩小社会贫富差别,缓 解劳资矛盾; B·有利于扩大就业,降低失业率(实行员工持股计划的
员工持股计划的实施条件
A·雇主出卖公司,由员工出款购买; B·公司原有两个出资者,其中一个不愿意继续经营
,员工购买其股份。 C·总公司要关闭分公司(或子公司),由员工收购
。 D·公司为了防止恶意收购,将公司卖给员工。 E·公司濒临倒闭,由员工收购公司股份。 F·家族公司因无人继承,将公司卖给员工。
E·托管机构还请银行的贷款后,股份从暂记帐户转入员 工资本帐户,为员工持有。
F·员工持有的股份,未到规定时间不得买卖兑现,只有 时间届满或离开公司、退休时才可转让,一般由公司 回购。
员工持股计划的作用
❖ 对于公司: A·可以激励员工努力工作,吸引人才,提高公司的整体
竞争能力; B·可以扩大资金来源,获得低成本资金; C·可以减轻税务负担; D·可以防止其他公司的恶意收购或兼并(信托方代表员
经典的员工持股计划的运作
A·雇主与员工达成协议,雇主自愿将部分股权(票)转 让给员工。员工承诺以减少工资或提高效益为回报。
B·公司出面向银行贷款交托管机构,或经公司担保由托 管机构向银行贷款。
C·托管机构按市场价以贷款购买本公司股份,股份存入 托管机构的员工暂记帐
D.公司以红利的形式向托管机构提供用于偿还贷款本金 和利息的款项。
学习与提高
课堂训练,在职培训 职业生涯设计 绩效管理
福利
健康医疗 退休 储蓄 休假
员工持股计划为什么
A·奖励给股东创造价值的人。 B·使股东的利益与员工的利益紧密结合。 C·让员工分担公司的风险。 D·让员工分享公司的成功。 E·使对公司作出持续贡献的员工把根留住,把
心留住。
员工持股计划的基本理念与作用概述
什么是员工持股计划(ESOPs)
❖ 员工持股计划(制度)是指有企业内部员工 出资认购本公司部分股权,委托员工持股会 作为社团法人托管运作,集中管理;员工持 股管理委员会(或理事会)作为社团法人进 入董事会参与按股分红的一种新型内部股权 形式。
经典的员工持股计划
A·工作一年以上和年龄在21岁以上员工均可参加;百度文库
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