干部下现场管理制度

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干部现场管理制度规定

干部现场管理制度规定第一章总则第一条为建立健全干部现场管理制度，规范干部行为，增强工作效率，提高工作质量，树立廉洁形象，保障基层工作的顺利开展，特制订本制度。

第二条干部现场管理制度适用于机关、企事业单位、各级党组织，以及其他事业单位的干部管理工作。

第三条各级领导干部要严格遵守干部现场管理制度，认真履行管理职责，做到言行一致，以身作则，尊重规章制度，严明纪律规范。

第四条各级党组织和领导干部要加强制度学习，不断提高管理水平和服务意识，推动制度的贯彻执行。

第五条各级党组织应当加强对干部管理的组织保障，确保制度执行的协调有力、有效运行。

第二章干部选拔任免第六条干部选拔任免应当遵循公平、公正、根据法定程序，并坚持以德为先，以能为重的原则。

第七条干部选拔应当实行民主程序，加强干部民主生活会、组织评议、个别述职、民主测评等，广泛听取群众意见，确保选拔的干部能够胜任岗位。

第八条任用干部要根据其综合素质和实际工作表现，坚持事业能力、品行操守、知识水平和综合素质相统一的原则。

第九条干部选拔任用应当注意避免一把手任用、亲情关系任用、形式主义等现象，确保选拔的干部能够胜任岗位。

第十条对干部任免应当实施考核、评议和追踪，那些工作能力低下、道德品行不端的干部要及时进行调整。

第三章干部管理制度第十一条加强对干部日常管理，要建立健全工作台账、考核评价和奖惩制度，做到能者上、庸者下，确保工作效率和质量。

第十二条各级领导干部要时刻保持政治警觉，关心基层，深入了解工作实际，带头解决问题，不搞跑官要官，不搞团团伙伙。

第十三条领导干部要加强自身修养，提高业务素质，不断增长知识，学习本领，不断提高自身综合素质，做到身心正派。

第十四条干部管理要实行激励机制，对工作出色、表现突出的干部及时进行表彰奖励，鼓励干部敢于担当、有所作为。

第十五条对违反规章制度的干部要给予适当的处理和纠正，严格执行党纪法规，坚持惩前毖后、治病救人的原则。

第四章干部廉洁管理第十六条干部廉洁管理是干部管理的重要内容，领导干部要自觉维护廉洁形象，严守纪律规矩，做到廉洁奉公、清正廉洁。

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度1. 引言现场安全是企业生产经营过程中的重要环节，对保障员工生命安全和企业财产安全具有重要意义。

为了加强现场安全管理，确保生产经营活动的正常进行，制定了现场安全检查和领导干部下井带班管理制度。

该制度对领导干部下井带班进行规范，明确了安全责任和管理流程，以保障现场作业的安全可靠。

2. 安全责任2.1 领导干部安全责任领导干部是企业的决策者和管理者，担负着对现场安全负有直接责任的任务。

他们应当积极履行安全管理职责，确保现场作业不发生安全事故。

领导干部应当了解并推动安全标准和操作规程的制定和执行，在作业现场时，要始终保持对现场安全的关注，并及时采取相应安全措施。

2.2 作业人员安全责任作业人员是现场作业的执勤人员，他们应当按照作业规程进行操作，严格遵守安全操作规定，确保自己不会受伤或危害他人安全。

作业人员应当参加安全培训，了解相关安全知识和操作技能，并在作业过程中积极与领导干部配合，共同保障现场安全。

3. 现场安全检查为了确保现场作业的安全可靠，必须定期进行现场安全检查。

现场安全检查的目的是发现存在的隐患和问题，并及时采取措施进行整改。

现场安全检查应当由专门的安全检查人员进行，他们需要具备一定的安全知识和经验，并对现场作业的特点和危险因素有充分的了解。

3.1 现场安全检查内容现场安全检查应当覆盖现场作业的各个环节，包括但不限于以下方面：•现场安全设备的完好性和可用性，如灭火器、防护网等；•作业人员的个人防护用品是否齐全并正确佩戴；•作业现场的通风、照明等基础设施是否符合要求；•是否存在火源、易燃物和易爆物，对应的防护措施是否到位；•是否存在安全隐患，如电气设备漏电、设备运转不畅等；•是否存在人为疏失和操作错误，如未按规定操作、擅自改动设备等。

3.2 现场安全检查频率现场安全检查的频率根据现场作业的特点和危险程度来确定。

对于高危作业区域，应当增加检查的频率，确保每个作业期间都能够进行安全检查。

2024年领导干部井下带班管理制度范文（二篇）

2024年领导干部井下带班管理制度范文一、关于矿级领导现场指挥及隐患处理的规定：1. 在涉及型机电设备更换等重要作业中，矿级领导务必亲临现场进行指挥。

一旦发现潜在隐患，应立即停止作业，并详细、真实地记录现场情况。

2. 带班人员需全面掌握当班井下所有工作区域的人员到岗、设备运转、生产作业环境、安全状况及生产任务完成情况等信息，对当班的安全生产工作承担领导责任。

二、带班人员的工作要求与责任：1. 带班人员应严格遵循“两同时、三不放过”的原则。

“两同时”即与工人同下同上井；“三不放过”即对于隐患及不安全行为、未查明隐患原因、隐患整改不到位的情况均不放过。

同时，需加强对生产中关键环节的检查与巡视，对重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须亲自把关，以防止重大责任事故的发生。

2. 带班人员需认真检查各作业地点的工作人员是否严格遵守操作规程，是否存在违章作业现象，并协调井下各队之间、各环节的关系，以确保正常的安全生产秩序。

3. 若发现重大安全生产隐患，且该隐患已危及职工生命安全，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向值班矿领导报告。

在隐患未得到彻底排除之前，不得恢复生产。

三、领导干部带班下井交接班制度：1. 交接班应在井下进行，并认真填写交接班记录。

交班人需详细记录本班的安全生产情况、存在问题及处理情况、需注意事项及对下一班的建议等信息。

2. 交班人需如实介绍当班带班区域各工作面的安全状况、设备运转情况、有无安全隐患以及下一班可能遇到的问题及处理意见等。

交接双方需在交接班记录簿上签字确认后方可离岗。

3. 若未完成当班任务或发现事故未处理完毕，带班人员不得离开工作地点。

需等待下一班带班人员到达并完成交接后方可离开。

如遇特殊情况当班无法处理完毕的，必须向矿调度室汇报，并与下一班交代清楚处理措施、当前进度及注意事项等。

4. 超过交接班时间而接班人未到岗时，交班人不得离开岗位。

如遇特殊情况无人接班，应及时向调度室汇报并坚守岗位直至有人接班为止。

领导干部现场带班管理制度范文

领导干部现场带班管理制度范文第一章总则第一条为了加强领导干部现场带班管理工作，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条领导干部现场带班是指领导干部按照时间表、任务书要求，在现场进行指导、检查和监督的工作方式，是领导干部履行职责的重要方式之一。

第三条领导干部现场带班工作涉及范围包括但不局限于生产现场、办公环境、公共服务场所等。

第四条领导干部现场带班应遵守法律法规，尊重员工权益，注重沟通、协调和指导，做到公正、公平、公开。

第五条领导干部现场带班工作由上级领导安排，工作任务由现场带班记录登记表明确。

第六条领导干部在现场带班期间应做到“三早”，即早到现场、早安排任务、早安全检查。

第七条现场带班期间，领导干部应勤恳工作，与员工进行交流，了解工作中遇到的困难和问题，并及时解决。

第八条现场带班期间，领导干部应及时向上级领导汇报工作进展、问题和需求，做好沟通协调工作。

第九条现场带班期间，领导干部应做好记录和总结工作，形成报告，反馈给上级和下级部门，为进一步工作提供参考。

第十条上级领导要对干部现场带班工作进行检查和评估，及时给予表扬、批评和奖惩。

第二章工作要求第十一条领导干部现场带班工作应按照工作任务和时间表要求，合理安排时间，确保到场率和带班效果。

第十二条领导干部在现场带班期间应亲临现场，了解员工的工作状态和工作环境。

第十三条领导干部在现场带班期间应注重与员工的沟通和交流，做到倾听、理解和解决问题。

第十四条领导干部在现场带班期间应注重安全生产，加强对工作场所的安全检查，并及时纠正存在的安全隐患。

第十五条领导干部在现场带班期间应认真指导员工，帮助他们解决工作中的困难和问题。

第十六条领导干部在现场带班期间应严格要求自己，做到言行一致，起到表率作用。

第十七条领导干部在现场带班期间应及时总结工作经验，整理并反馈给上级和下级部门，推动工作的改进和提升。

第三章管理措施第十八条领导干部现场带班工作由上级领导安排，有关任务、要求和时间表明确记录在现场带班记录登记表中，并报告给现场带班领导。

煤矿管理干部下井及带班制度(3篇)

煤矿管理干部下井及带班制度一、背景介绍煤矿作为一个特殊的行业，具有很高的安全风险，矿工的生命安全和煤矿的生产安全都是首要考虑的问题。

煤矿管理干部作为煤矿生产管理的骨干力量，其下井及带班制度的建立和完善，对于增强煤矿安全管理和提高生产效率具有重要意义。

二、下井要求1.做好入井登记煤矿管理干部下井，应进行入井登记，包括姓名、部门、岗位、下井时间等信息，并保存相关记录备查。

2.具备相关资质煤矿管理干部下井之前，应具备相关的专业知识和技能，例如熟悉矿区地质情况、了解矿井的生产工艺流程和安全操作规程等。

3.佩戴个人防护装备煤矿管理干部下井，必须佩戴个人防护装备，包括矿热或矿靴、呼吸器、防护眼镜、安全帽等，并按照相关规定使用和保养。

4.遵守矿井安全规定煤矿管理干部下井，应遵守矿井安全规定，不得擅自私自行动，不得违反煤矿安全生产法规和操作规程。

三、带班责任1.了解生产计划煤矿管理干部带班前，必须了解生产计划，熟悉当班矿井的开展和情况，确保生产安全和生产效率。

2.安全巡查和监督煤矿管理干部带班时，应进行安全巡查，及时发现和纠正存在的安全隐患，并对矿工的安全操作进行监督。

3.组织矿井事故应急演练煤矿管理干部带班时，应组织矿井事故应急演练，提高矿工的应急处理能力和安全意识。

4.及时上报问题和情况煤矿管理干部带班时，应及时上报存在的问题和情况，例如设备故障、安全隐患等，以便及时处理和解决。

四、制度建立和改进1.建立下井及带班制度煤矿应建立明确的下井及带班制度，详细规定煤矿管理干部下井的条件、要求和程序，以及带班的责任和权力。

2.加强培训和教育煤矿应加强对煤矿管理干部的培训和教育，提高其矿井的专业知识和技能，增强对安全生产的认识。

3.建立奖惩机制通过建立奖励和惩罚机制，激励和督促煤矿管理干部遵守下井及带班制度，加强煤矿安全管理。

4.定期评估和改进煤矿应定期进行下井及带班制度的评估和改进，根据实际情况和问题进行相应的调整和优化。

领导干部现场带班管理制度范本

领导干部现场带班管理制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的现场带班管理，提高工作效率和质量，切实发挥领导干部的示范作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于各级领导干部的现场带班管理工作。

第三条领导干部在现场带班时应按照法律法规、党风廉政建设和工作实际要求，做到公正、严肃、规范、高效。

第四条现场带班是指领导干部亲自指导、监督下属工作，确保工作任务完成情况的一种工作形式。

第五条领导干部在现场带班期间，应当始终保持工作状态，全程跟进、指导和协调工作，严守纪律，严禁违纪违规行为。

第六条现场带班的目的是促进现场工作的顺利开展，全面提高工作效率和质量，加强团队协作和沟通。

第二章现场带班的职责第七条领导干部在现场带班期间应当担负以下职责：（一）按照工作计划和任务，合理安排工作时间和人员，确保工作任务的完成；（二）监督下属履行岗位职责，做到务实、高效，不失时机提出改进建议；（三）及时调整工作进度和方式，协调解决工作中的问题和矛盾；（四）加强对现场工作的巡查和检查，及时发现和处理工作中的难题和风险；（五）对工作人员进行必要的指导培训，提高工作能力和水平；（六）自行制定工作纪律和规范，确保组织纪律的执行；（七）及时向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题。

第八条领导干部在现场带班时，应严格遵守工作纪律，做到守时守纪，不擅离岗位，不早退晚到。

第九条领导干部在现场带班时，除紧急情况外，不得擅自批准加班、外出或请假。

第十条领导干部在现场带班时，应本着以身作则的原则，切实注重工作方法和工作态度，不得恶意批评、指责下属。

第三章现场带班的要求第十一条领导干部在现场带班时，应当具备以下要求：（一）熟悉本单位的组织结构、职责分工和工作流程等相关信息；（二）熟悉现场工作的特点、难点和重点，做到心中有数；（三）具备较强的组织协调能力和应急处理能力；（四）具备较高的工作责任心和事业心，发扬精益求精的精神；（五）沟通能力强，善于倾听下属的意见和建议；（六）形象得体，言行举止得体，以身作则。

领导干部下井制度范本

领导干部下井制度范本一、目的与依据本制度旨在规范领导干部参与下井活动的行为，加强安全管理，提升工作效能，保障干部队伍的稳定发展。

依据《领导干部行为准则》等相关规定制定。

二、适用范围本制度适用于各级领导干部参与下井活动。

三、工作要求1. 下井前，领导干部应仔细阅读矿山安全规章制度，了解井下环境、作业流程及可能存在的风险；2. 下井前，领导干部应向矿山相关负责人了解井下安全情况，掌握应急处理事项；3. 领导干部下井活动期间，应严格按照井下安全规定进行操作，不得违反规程，不得私自改变作业方式；4. 领导干部下井期间，应积极配合并指导井下员工完成工作任务，加强与井下员工之间的沟通与交流；5. 领导干部下井期间，应端正工作态度，严格遵守各项工作纪律，不得有迟到早退、玩忽职守等不良行为；6. 领导干部下井期间，如有发现安全隐患或其他异常情况，应立即向矿山负责人报告，并积极参与事故调查与处理工作；7. 领导干部下井活动结束后，应做好活动总结，提出针对性的改进措施，并及时报告上级。

四、责任与监督1. 矿山负责人负责组织领导干部下井活动，并对其进行日常管理与监督；2. 领导干部本人应对自己的行为负责，严格遵守制度规定；3. 党委、纪委及组织部门应加强对领导干部参与下井活动的监督，发现问题及时处理；4. 领导干部下井活动情况应定期向上级进行报告，并接受相关部门的检查与核实。

五、处罚措施对违反本制度行为的领导干部，依据《领导干部行为准则》等相关规定进行处理，包括但不限于诫勉、提醒谈话、责令检查、责令辞职、组织调整、留党察看、纪律处分等。

六、其他事项本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门审批并重新发布。

以上即为我单位领导干部下井制度范本，望各相关单位参照执行，确保领导干部下井活动的安全与顺利进行。

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度现场安全检查是指在工作现场对安全条件进行检查，发现安全隐患并及时采取措施进行整改，以保障工作场所的安全。

领导干部下井带班管理制度是指领导干部作为带班领导，要亲自下井指导工作，并全面负责井下作业的安全管理。

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度的目的是确保工作现场的安全，防止事故的发生，并及时发现和解决安全问题。

具体包括以下几个方面的内容：
1. 确定检查标准：制定检查标准，明确安全检查的内容和要求，包括设备的安全状况、操作规范、安全措施的执行情况等。

2. 安排检查人员：指定专人或由领导干部参与，并明确检查周期和频次。

3. 安全检查内容：对工作现场、设备设施、作业人员等进行全面检查，发现安全隐患及时整改、及时通知相关责任人。

4. 安全问题整改：对发现的安全问题进行及时整改，明确整改责任人和时限，并跟进整改进展情况。

5. 下井带班管理制度：领导干部作为带班领导，要亲自下井指导工作，并全面负责井下作业的安全管理。

包括安排工作任务、指导作业、监督操作等，并及时发现和解决井下的安全问题。

通过现场安全检查和领导干部下井带班管理制度，可以加强对工作现场的管理，提高安全生产意识和安全管理水平，降低工作风险，确保工作人员的生命安全和财产安全。

2024年干部现场管理制度4篇

2024年干部现场管理制度4篇目录第1篇矿跟班干部现场安全管理制度第2篇p矿跟班干部现场安全管理制度第3篇跟班干部现场安全管理制度第4篇领导干部现场带班管理制度p矿跟班干部现场安全管理制度为严格落实隐患排查制度,强化现场管理责任,充分发挥跟班干部现场排查隐患及落实整改的作用,确保井下现场存在隐患得到及时发现,及时整改,实行跟班干部上岗填写隐患排查制度,具体如下:一、要求:1、跟班干部必须将当班采面的隐患内容认真填写,并做到一班“三排查、三填写、三汇报”,同时要将排查出的已安排处理的隐患填写入井隐患排查台帐。

2、每班作业结束后,当班跟班干部要将遗留的隐患安排处置情况填入隐患排查台帐。

需矿、井解决的隐患,每日汇总整理,报矿、井平�解决。

3、对当时无法立即整改的隐患,在整改日期内必须有保证安全的临时处理措施,并明确责任人、整改日期。

4、战线管理人员进行现场检查时,对基层单位已经排查并制定出整改日期的隐患,在整改日期内不执行处罚。

对不按规定填写或做假的罚款一次100元。

二、考核与奖惩:1、现场排查必须覆盖采煤工作面所有地点,跟班干部当班没有查出的隐患,而被战线管理人员查出的,每条对当班跟班干部罚款50元。

2、对整改期内没有采取可靠临时处理措施或因此发生事故的,追究隐患排查跟班干部的管理责任。

3、井下隐患记录薄与区队隐患记录不对照的,对跟班干部执行100元的罚款。

4、超过整改期经复查仍未处理的,对当班隐患排查干部给予罚款200元,同时,对单位主要领导给予罚款100元/人。

跟班干部现场安全管理制度为严格落实隐患排查制度，强化现场管理责任，充分发挥跟班干部现场排查隐患及落实整改的作用，确保井下现场存在隐患得到及时发现，及时整改，实行跟班干部上岗填写隐患排查制度，具体如下：一、要求：1、跟班干部必须将当班采面的隐患内容认真填写，并做到一班三排查、三填写、三汇报，同时要将排查出的已安排处理的隐患填写入井隐患排查台帐。

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了确保企业现场安全，并对领导干部下井带班进行管理和考核。

本制度适用于全部企业领导干部和参加现场作业人员。

2. 管理标准2.1 现场安全检查2.1.1 检查内容•设备和工艺安全：包含设备的完好性、操作规范的合理性、防护装置的有效性等。

•现场环境安全：包含气体浓度、温度、湿度等环境参数的合理性，通风设施的运行情况等。

•人员安全：包含人员着装的合规性、操作人员是否经过培训和持证上岗等。

•应急措施和应急演练：包含应急设备的齐全性、应急措施和应急预案的合理性以及定期的演练情况等。

2.1.2 检查程序•定期检查：依据安全风险评估结果，订立定期检查计划，并在计划中确定检查频次和检查内容。

•不定期检查：针对重点项目、重点设备更换、重点工艺改进等情况下进行不定期检查。

2.1.3 检查结果处理•检查结果记录：对现场安全检查的结果进行认真记录，包含存在的问题、整改措施和整改期限等。

•整改措施执行：针对检查结果中的问题，安全负责人对相关部门和人员提出整改要求，并对整改情况进行跟踪检查。

•违规处理：对重点安全违规行为，依据企业相关规定进行追责，包含警告、罚款、暂时停止职务甚至停止劳动合同等。

2.2 领导干部下井带班管理2.2.1 带班责任•领导干部带班：领导干部在现场作业期间，负责引导、监督和保障作业安全。

•班长责任：设立特地的班长，负责率领作业人员，执行安全操作规程。

2.2.2 带班要求•严格执行安全操作规程：领导干部和班长要确保作业人员严格依照安全操作规程进行操作，并定期检查和核实。

•违规行为报告：领导干部和班长要及时报告作业人员的违规行为，并采取相应措施进行处理。

•实施安全教育培训：领导干部和班长要定期进行安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。

•协调应急处理：领导干部和班长要能够快速组织和协调应急处理工作，在事故发生时保障作业人员的生命安全。

领导干部现场管理制度

领导干部现场管理制度一、制度概述本制度旨在规范企业职能部门对领导干部进行现场管理，以确保领导干部的行为规范、工作高效，进而提升组织运行效能。

该制度适用于企业职能部门对各级领导干部的现场管理工作。

二、管理标准1. 现场管理目标确保领导干部的工作行为符合规范，保障组织内部的工作正常进行。

2. 现场管理职责a.职能部门负责对领导干部进行现场管理，引导并监督领导干部的日常工作。

b.职能部门应依据不同岗位的实际情况，订立相应的工作指引和执行标准，为领导干部供给实在操作引导。

c.职能部门应定期对领导干部进行工作检查，适时发觉问题并供给解决方案。

3. 现场管理要求a.领导干部应遵守国家法律法规和企业规章制度，严守纪律，执行职责。

b.领导干部应以身作则，树立良好的工作形象，做到言行一致。

c.领导干部应保持工作状态的高度集中，保证工作效率。

d.领导干部应与团队保持良好的沟通，协调团队工作，制造和谐的工作氛围。

e.领导干部应适时处理各类突发事件，妥当处理各种工作难题。

f.领导干部应定期向上级汇报工作进展和问题解决情况。

4. 现场管理流程a.现场管理流程包括目标设定、计划订立、工作执行、结果评估等环节。

b.目标设定：职能部门应与领导干部共同确定工作目标，并明确时间节点。

c.计划订立：领导干部应订立认真的工作计划，包括任务分解、工作步骤、资源需求等。

d.工作执行：领导干部应依照计划执行工作，确保工作进度和质量。

e.结果评估：职能部门应对领导干部的工作结果进行评估，指出问题并供给改进建议。

三、考核标准1. 考核目标通过现场管理的考核，评估领导干部的工作表现，发觉问题，提高工作效率。

2. 考核内容a.工作目标达成情况：考核领导干部完成的工作目标，评估目标达成情况。

b.工作质量：考核领导干部完成的工作质量，包括精准性、适时性、完整性等。

c.工作态度：考核领导干部对工作的投入程度、工作积极性和团队合作精神。

d.问题处理本领：考核领导干部在工作中处理各类问题的本领和效果。

各科级干部、连队管理人员下井跟班制度

各科级干部、连队管理人员下井跟班制度
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各科级干部、连队管理人员下井跟班
制度制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
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各科级干部、连队管理人员下井跟班制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《各科级干部、连队管理人员下井跟班制度》，望本单位职工严格执行!
一、各科级干部、各连管理干部务必深入井下，对全矿区范围内的工作面进行跟班盯岗，严防各岗位人员脱岗、离岗、睡岗，保证安全生产的顺利进行。

二、当班人量的数量，要根据工作岗位的如需与安全生产的如需进行配足配够，人员不足的禁止下井作业。

三、当班调度员在了解各工作面情况的同时，对各科级干部与各连队长管理干部下井情况进行考勤，督促其下井进行跟班。

四、各科级干部与各连队管理人员在本班工作前，要会班组其他人员对工作面先进行全面的安全检查，对于查出的安全隐患，要督促本班及时彻底处理，保证安全生产，不安全不生产。

五、矿级领导在查岗时，发现有脱岗、离岗、睡岗人员的，要立刻令其归岗坚守岗位，如本岗位是危及安全生产的（如放炮警戒等），要通知当班暂停工作，找人顶岗后才能继续进行。

六、对于脱岗、离岗、睡岗的人员，各科级干部与各连队长管理干部要及时下达“三违”通知单，交安监处进行处理。

七、各科级干部与各连队长管理不下井或不跟班的，调度员要及时反映给安监处，由安监处进行处理。

八、安监处要经常对各科级干部与各连管理人员下井跟班盯岗2
情况进行监管与督查检查，对于弄虚作假的有关人员，要进行严肃处理。

某某单位(人）
202X年X月X日
3。

干部下现场管理制度

兖矿科蓝煤焦化有限公司干部下现场管理制度编制：审核：批准：版本： 1实施日期：2006年8月11日1.目的：为加强公司安全生产工作，认真落实安全生产责任制。

充分发挥领导干部在安全生产中的关键作用，强化现场管理及时发现和排除事故隐患。

2.范围：2.1 人员：中管以上的管理者；2.2 区域：焦油车间、动力车间、质计部；3. 下现场指标3.1 总经理：每月4次；3.2 生产副总经理、总工程师：每月6次3.3 其他副总经理：每月4次3.4 生产部长、安监部长：每月5次3.5 其他部门负责人：每月4次3.6 专业技术中管及主管：每月3次3.7 消防安全主管、质计部副职：每月3次4. 下现场职责4.1 下现场主要落实以下几个方面的问题：4.1.1 安全规程措施落实情况；4.1.2 操作人员持证情况；4.1.3 现场管理情况；4.1.4 “三违”情况；4.1.5 直接作业管理情况；4.2 各单位负责人是安全生产第一责任人，干部下现场要协助各单位搞好安全生产工作。

切实掌握现场的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，彻底制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产和检修。

4.3 考核办法4.3.1 公司成立下现场工作考核领导小组：组长：张伟东副组长：陈来福领导小组下设考核办公室，考核办公室设在安全监察部，成员由安监部、办公室、计财部、车间负责人及分管领导组成。

4.3.2 下现场领导要及时填写下现场记录，本人签名，严禁代签。

每月末由考核办公室统计，季末汇总考核。

无特殊情况，凡达不到下现场要求的。

少一次扣罚季度安全抵押兑现金额的20% ；少两次扣罚季度安全抵押兑现金额的50% ；少于三次及以上扣罚季度安全抵押兑现金额的100% ；4.3.3 下现场领导每月至少有一人次反“三违”记录，查出“三违”情况书面报考核办公室，否则扣罚安全抵押兑现金额的50% 。

4.4 本规定自下发之日起执行。

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范本（四篇）

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范本一、引言现场安全是保障生产过程中人员和财产安全的重要环节，而领导干部下井带班管理制度则是确保安全检查的有效实施和高效运作的重要手段。

为此，本文旨在提供一个现场安全检查和领导干部下井带班管理制度的范本，以供参考和借鉴。

二、一般原则1. 安全第一：在任何情况下，都必须把安全放在首位，做到“安全第一、预防为主”。

2. 组织实施：本制度适用于所有需要下井作业的领导干部，必须严格按照制度要求进行操作，并全程参与安全检查工作。

3. 高效管理：领导干部下井带班管理应高效、规范、尽职尽责，确保现场安全工作的有序进行。

4. 共同责任：所有下井作业人员都应共同履行自己的职责，确保现场安全，如果发现问题应及时上报。

三、现场安全检查程序1. 定期安全检查：每周对现场进行一次大型安全检查，每天对现场进行小范围的随机检查。

2. 安全检查内容：包括现场安全设备、现场布置、作业人员安全防护措施、现场危险源等方面的检查。

3. 安全检查记录：对每次安全检查进行记录，并建立检查档案，以备后续追溯。

4. 安全隐患整改：如果发现安全隐患，要立即下达整改通知书，并跟踪整改情况直至问题解决。

四、领导干部下井带班管理制度1. 带班岗位职责：领导干部下井带班期间，负责全方位的现场安全工作，包括安全检查、隐患排查、应急处置等。

2. 带班期限：领导干部下井带班期限为8小时，不得超过该时间限制，如有特殊情况必须延长，需提前向上级领导报备。

3. 带班换岗：带班岗位需进行换岗，原则上不得连续带班两次以上，以保证工作的连续性和紧密性。

4. 人员带班轮班表：建立人员带班轮班表，确保每位领导干部都有机会参与现场安全工作。

五、领导干部下井带班管理要点1. 查岗制度：领导干部下井前，要先查看相关文件和工作要求，了解现场情况和任务，确保工作有依据。

2. 带班督导：领导干部下井带班期间，要密切关注现场的运行情况，对工作人员进行督导，确保工作的有效开展。

领导干部下现场制度

领导干部下现场制度领导干部下基层值班制度为进一步贯彻落实集团公司要求的领导班子定期下现场制度、改进领导班子作风、坚持和实践“三个代表”重要思想，更好地保持与基层干部群众的联系，根据我公司实际，制定领导班子成员下基层制度如下：一、领导班子成员下基层的具体规定领导班子成员每年下基层的次数不少于6次，时间间隔不得超过2个月。

班子成员要结合分管工作，有针对性地到基层了解情况，指导工作，帮助解决实际问题。

二、领导班子成员下基层的基本要求1、为基层单位至少解决一个突出问题、办好一件实事。

领导班子成员要心系群众，切实帮助群众解决工作生活中的热点难点问题，并力所能及地为基层办一些好事实事。

特别是要从实际出发，与基层干部一起调查研究，寻找对策，帮助基层理清发展思路，加快铁路运输行业发展步伐，以发展推动各种突出问题的解决。

坚持做到群众有问题不忽视，问题没有弄清不松劲，弄清没有办理不放过，办理后不满意不罢手。

2、到基层单位参加一次民主生活会。

领导班子成员要抽出时间参加基层单位的民主生活会，指导基层单位正确掌握和运用批评和自我批评的武器，针对思想和工作上存在的突出问题，认真开展批评和自我批评，统一认识，增进团结，提高基层干部职工的创造力、凝聚力和战斗力。

3、与基层单位干部职工进行一次学习座谈。

要结合实际和当前形势；了解基层干部职工的思想和工作，向基层干部职工介绍与社会主义市场经济发展相适应的新观念、新理论、新思想、新方法，帮助基层干部职工增长知识，开阔视野，掌握方法，坚定信念，增强信心，进一步做好各项工作。

4、对基层各项工作进行一次全面检查。

领导班子成员到基层去，要把做好分管工作和推动基层工作结合起来。

每年都要对基层的工作进行一次全面了解和检查。

对发现的倾向性、苗头性问题，要及时帮助解决。

要善于发现和总结基层干部职工在实践中创造的新经验，并加以概括、提炼、升华，用以指导全局工作，促进全局工作的全面提升。

三、要认真抓好领导班子成员下基层的落实建立健全领导班子成员下基层制度，是学习贯彻“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性的重要措施，是党政领导干部带头转变作风的具体行动。

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度是为了确保煤矿生产现场的安全，保障员工的生命财产安全而设立的一种制度。

具体内容如下：
1. 现场安全检查：要求每天在煤矿生产现场进行安全检查，包括检查井下通风设备、电气设备、瓦斯检测仪等关键设备的运行状况，检查煤矿工作面的支护情况，查看作业人员的安全操作和使用个人防护装备的情况等。

安全检查由专门的安全检查组成员来执行。

2. 领导干部下井带班管理制度：要求煤矿领导干部定期下井带班，了解煤矿生产现场的实际情况。

领导干部下井带班时要检查井下安全设施的完好情况，检查瓦斯浓度和通风情况，了解矿工的操作和作业条件，及时发现和解决安全隐患。

领导干部下井带班可以起到示范和激励作用，加强对井下工作人员的安全教育和培训。

3. 下井带班管理制度：要求在下井带班时，领导干部要按照规定的时间、路线和制度下井，并负责矿井的安全管理工作。

他们要随时向上级汇报井下工作的情况和存在的问题，及时下达相关指令，协调解决问题，确保煤矿生产现场的安全和正常生产。

通过现场安全检查和领导干部下井带班管理制度的落实，可以提高煤矿生产现场的安全管理水平，保障生产人员的安全，减少矿难事故发生的可能性。

同时，也能够增强领导干部对煤矿安全工作的重视程度，提高他们的安全管理能力。

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现场安全检查和领导干部下井带班管理制度模版（三篇）

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度模版一、概述本制度旨在规范现场安全检查和领导干部下井带班管理，确保生产作业过程中的安全，并确保各级领导干部能够有效履行带班职责。

本制度适用于所有涉及现场作业的领导干部，必须遵守和执行。

二、现场安全检查1.安全检查内容（1）设备和工具的安全状况；（2）仓储和搬运设备的使用情况；（3）现场环境和卫生状况；（4）施工作业过程中的安全措施；（5）作业人员的个人防护情况。

2.安全检查要求（1）定期进行安全检查，确保安全状况符合要求；（2）对检查中发现的问题及时处理，并采取相应的改进措施；（3）记录安全检查的结果，并及时上报给上级主管部门。

三、领导干部下井带班管理1.带班职责（1）领导干部在下井带班期间，应全程负责现场作业的安全管理；（2）加强对作业人员的监督，确保其执行相关的安全规定；（3）对作业人员的违章行为进行纠正，并及时上报给上级主管部门。

2.安全巡查（1）对现场作业进行安全巡查，确保作业过程中的安全；（2）发现安全隐患时，立即采取相应的措施进行处理，并上报给相关人员。

3.应急处置（1）领导干部在下井带班期间，应具备相应的应急处置能力；（2）在发生事故或紧急情况时，及时采取应急措施，并及时上报给上级主管部门。

四、责任追究对于违反本制度规定的人员，将依照相关规定进行追究责任，实施相应的纪律处分。

五、附则1.本制度自实施之日起正式生效；2.相关事宜如有需要，经领导干部讨论决定后，可作适当修改；3.本制度的解释权归本单位所有，如有争议，以本单位解释为准。

六、总结本制度旨在规范现场安全检查和领导干部下井带班管理，确保生产作业过程中的安全，并确保各级领导干部能够有效履行带班职责。

通过落实该制度，可提高现场作业的安全性，减少事故发生的可能性，确保生产能够顺利进行。

同时，也能够加强对领导干部的管理，明确其带班期间的职责和要求。

本制度的制定和实施，对于保障工作安全和推动工作的顺利开展具有重要意义。

管理干部下井写实制度

管理干部下井写实制度第1条为认真贯彻上级有关部门的文件精神，充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部工作作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保安全生产，特制定本制度。

第2条要求1、管理干部下井时必须携带《管理人员现场动态监控表》，并及时填写排查出的隐患。

为了保证管理干部“现场写实”的有效性，一是管理干部下井时在井口签字考勤并确认；二是管理干部在井下向调度室汇报现场工作情况。

职能科室干部每到一个工作地点都必须汇报所到地点的工作情况、存在问题等。

2、管理干部“现场写实”记录，必须记录当班下井所经过的路线及发现的隐患，现场能够立即整改的隐患，由隐患单位人员当场安排落实整改。

现场未能立即整改的隐患，责任单位必须在生产控制过程中按照要求在限定时间内整改落实，施工单位要及时采取措施整改治理，并明确专人负责，不得拖延。

涉及多家单位互相配合的工作量，由有关业务科室领导负责协调，必要时请示公司值班领导。

3、在下井过程中发现的直接危及安全生产的严重隐患，发现隐患的人员必须紧盯施工单位现场采取措施处理，整改完毕，通过验收确认安全后方可离开，当班处理不完，要及时汇报矿调度室，由公司值班领导安排专人帮助整改单位落实。

4、各级管理干部对本次下井过程中其职责范围内的安全工作负责。

对因下井流于形式，工作不认真所造成的后果，负有直接责任。

第3条责任追究1、经考核，发现1次未按要求进行填写《管理人员现场动态监控表》处罚50元。

此项工作由安全科考核执行。

2、凡应查出而未查出的重大安全隐患造成生产安全事故的，一律追究相关人员的责任。

3、对安全信息管理不力，反馈不及时，追究安全科管理人员的责任。

4、管理干部下井情况的核查，由安全科执行，发现有弄虚作假的，对责任人罚款100—300元。

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范本

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范本第一章总则第一条为了保障作业现场的安全和有序进行，加强对井下作业的监督管理，规范领导干部下井带班行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位全部领导干部下井带班的工作。

第三条领导干部下井带班应按照法律法规和本单位相关规定，加强组织管理，切实担负起安全责任。

第四条领导干部下井带班应主动学习安全知识，定期进行安全培训，提高安全意识和应急反应能力。

第五条领导干部下井带班应严格执行现场操作规程，不得违反操作规定，确保作业安全。

第六条领导干部下井带班应做好作业记录，及时汇报工作进展和存在的问题。

第二章安全检查第七条领导干部下井带班应定期进行安全检查，包括但不限于以下内容：（一）作业区域的安全状态，包括通风、照明、防尘等设施设备的运行情况；（二）作业人员的工作纪律和作业状态；（三）防止蓄积的瓦斯、煤尘等有害气体和粉尘，是否达标；（四）作业人员的个人防护措施是否到位；（五）作业工具和设备是否符合安全要求，是否存在安全隐患；（六）作业现场保护措施是否到位，是否存在安全隐患；（七）其他可能影响作业安全的因素。

第八条安全检查应由安全专人负责组织和实施，并及时形成检查记录。

第九条安全检查结果应及时通报井下所在人员，并做好解释和处理工作。

第十条对于发现的安全隐患要及时整改，并将整改情况纳入管理报告。

第三章现场安全管理第十一条领导干部下井带班时应切实履行以下职责：（一）组织作业人员落实安全操作规程和安全措施；（二）监督作业人员按规定佩戴个人防护器具，做好自身防护；（三）督促作业人员按规定使用工具设备，避免擅自改动；（四）定期对井下设施设备进行检查，保证其正常运行；（五）严禁擅自进入未批准的作业区域或进行违规操作；（六）及时处理作业中的安全事故和突发事件，做好事故应急处理工作；（七）随时关注井下作业情况，发现问题及时解决，确保作业安全。

第十二条领导干部下井带班应随时与井下生产安全管理人员保持联系，及时报告相关情况。

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度模板

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业职能部门现场安全检查工作，保障生产场合的安全和员工的身体健康，确保领导干部在下井带班期间的管理本领和责任意识，订立本《现场安全检查和领导干部下井带班管理制度模板》（以下简称“制度”）。

第二条本制度适用于企业职能部门的现场安全检查工作和领导干部下井带班管理，涉及到的岗位包含但不限于部门负责人、安全主任等。

第二章现场安全检查第三条现场安全检查是指通过对现场进行整体检查，遵从相关的安全标准和管理要求，识别存在的安全隐患，并及时采取措施进行整改，保障现场的安全。

第四条现场安全检查的目标是防范事故风险和减少安全隐患，确保生产场合的安全稳定。

第五条现场安全检查内容包含但不限于以下方面：1.设备运行状态检查；2.工作环境和作业行为检查；3.安全防护设施和装备的运行状态检查；4.人员安全意识和操作规范的检查；5.消防安全和紧急救援设备的检查；6.监控设备和报警系统的检查。

第六条现场安全检查的管理标准：1.安全设施设备的完好无损，并符合相关标准；2.工作环境清洁整齐，无杂物堆放；3.员工操作规范，无违章操作行为；4.充分的应急救援设备和人员，能够及时应对突发事件；5.现场监控设备和报警系统正常运行。

第七条现场安全检查的考核标准：1.安全隐患的发现和整改情况；2.管理人员对员工安全教育的落实情况；3.突发事件处理和应急演练情况；4.紧急救援设备的维护和检修情况；5.监控设备和报警系统的工作状态。

第三章领导干部下井带班管理第八条领导干部下井带班是指企业职能部门领导干部在生产现场担负带班工作，负责现场的生产管理和安全维护等工作。

第九条领导干部下井带班的目的是确保现场工作的有序进行，落实安全生产责任，提高生产效率和员工工作乐观性。

第十条领导干部下井带班的管理标准：1.领导干部必需具备相关的岗位职责和管理本领；2.班构成员的职责和任务明确；3.班组之间的协作和沟通顺畅；4.安全生产责任和规范落实；5.现场秩序和环境良好。