《人事部操作手册使用指南》
新员工入职指南
新员工入职指南首先祝贺您通过了公司严格的初试、复试，成为湖州剑力的一员，我们欢迎您的到来。
为了使您更快地融入这里的工作和生活，请仔细阅读下面的内容：一、新员工入职流程1、报到您报到时，人力资源课将会提供您两份《新进员工注意事项》、一件新工标识、一本《员工手册》。
新工标识是您入职 1 个月内的身份标识，请您在上班时间佩戴，在您取得制服后请予以归还。
关于公司的各项规章制度，您可以通过《员工手册》来了解。
2、就餐您入职时，公司的人力资源课考勤专员会帮您办理食堂就餐卡（与工作牌、考勤卡三合一），IC卡一般会在入职当日给您。
IC 卡餐费需您先充值，充值时间为每周一、周三、周五中午11:00-12:00 ，在食堂设有专门的充值窗口。
公司为员工提供餐补，我们将于您入职后的次月月初，核算您上月的餐费补贴，并于每月 5 日-12 日充到您的IC 卡上。
就餐时间早餐7:00-7 ：30中餐11:00-11:30/11:30-12:00 （现场员工）12:00-12:30 （职能部门）晚餐17:00-18:30夜宵23:30-24:003、住宿如果您需要住宿，您可以向行政部门提出申请，办理时请提供 2 张 1 寸照片，行政部门的总务将协助您办理入住手续。
4、考勤在办理好IC 卡正常上班后，每天要按时上下班刷卡，门卫室及宿舍南侧进门处都设有打卡机。
若发现打卡时出现异常，可与人力资源课考勤专员联系。
5、职责熟悉您的直线上级会介绍同事与您认识并为您指定辅导人，帮助您接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向您介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；讲解您的本职工作内容和要求。
此外，任何与工作有关的具体事务，如指引办公位置、领用办公用品、使用办公设备、用餐、周边环境咨询等，您可以随时咨询辅导人或所在部门的文员。
6、银行卡办理公司将于您入职次月初为您办理洛舍邮政储蓄银行存折并发放给您。
若您需使用银行卡存取业务，您可自行至洛舍邮政储蓄银行办理银行卡（需携带存折和身份证，银行将为您免费办理）。
金蝶K3HR操作手册(金蝶K3人力资源软件操作手册)
K/3HR项目系统应用要点》?金蝶软件（中国）有限公司实施部二零一零年四月目录(K/3HR项目 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、人事系统................................................................................................... 错误!未定义书签。
1、登陆人事系统..................................................................................... 错误!未定义书签。
2、职员管理菜单简介............................................................................. 错误!未定义书签。
3、在职管理操作..................................................................................... 错误!未定义书签。
4、人事事务............................................................................................. 错误!未定义书签。
5、合同管理............................................................................................. 错误!未定义书签。
合同文档管理................................................................................... 错误!未定义书签。
行政管理规范操作手册
行政管理规范操作手册1. 简介行政管理是组织内部管理的一项重要工作，它涉及到诸多方面的规范操作。
本操作手册旨在提供一个详细的指南，帮助行政人员理解和遵守相关规范，以确保组织的高效运作。
2. 组织架构在行政管理过程中，清晰的组织架构是必不可少的。
以下是常见的行政组织架构示例： - 高层领导团队 - 行政部门 - 人事部门 - 财务部门3. 行政规章制度为了保证工作流程的顺利进行，需要建立一套完善的行政规章制度。
以下是一些常见的行政规章制度： - 办公时间和考勤制度 - 内部通讯和信息安全制度 - 会议组织与文件管理制度4. 办公设备和用品管理合理使用和管理办公设备和用品可以提高工作效率。
以下是一些建议： - 合理配置办公设备 - 定期检查设备运行状况并进行维护 - 管理好办公用品库存，并定期更新采购计划5. 文件管理良好的文件管理对于行政工作是至关重要的。
以下几点可以帮助提高文件管理效率： - 建立清晰的文件归档体系 - 统一文件命名和编号规范 - 定期进行文件整理和归档6. 办公流程优化优化办公流程可以节省时间和资源。
以下是一些建议： - 规范会议组织、记录与汇报流程 - 使用电子文档和协作工具提高工作效率 - 建立反馈机制，不断改进流程7. 团队合作与沟通在行政管理中，团队合作和沟通非常重要。
以下是一些建议： - 定期召开团队会议促进沟通与协作 - 建立有效的内部沟通渠道，如邮件、即时通讯工具等 - 鼓励团队成员之间相互支持和合作8. 法律法规遵守在行政管理过程中，需要遵守相关法律法规以确保合规经营。
以下是一些需要注意的方面： - 知识产权保护与使用 - 个人信息保护措施 - 知识产权保护和商业机密管理9. 安全和紧急预案为了防范各类风险，组织应制定安全和紧急预案。
以下是一些建议： - 建立健全的安全制度和标准操作程序 - 安排定期的安全演练活动 - 协助建立应急响应机制结论行政管理规范操作手册提供了一系列指导原则和实施方法，有助于行政人员在日常工作中遵守相关规范并提高工作效率。
职位说明书编写指南
职位说明书撰写指导手册主要内容1.概述 (1)2.关于职位说明书 (3)3.表格内容说明 (5)▪识别信息 (5)▪职位存在的目的 (6)▪人事权限 (8)▪工作网络 (8)▪最低要求 (10)▪职责范围 (11)▪级别 (13)▪衡量标准 (14)4.撰写职位说明书的步骤 (17)5.如何进行职位说明面谈 (19)▪面谈准备 (19)▪开始面谈 (19)1概述该手册旨在帮助物流的管理者和员工完整了解*咨询关于职位说明的理论基础和具体的使用方法，并能够在工作中正确地运用。
对于一些具体操作中可能会碰到的问题，以及一些实战中的小技巧，也可以在本手册中找到。
我们希望它能够真正成为您在管理和工作中的帮手。
职位说明是*咨询公司人力资源管理模型的重要组成部分，它与模型中的其他五个部分共同构成一个有机的整体。
图1：美世人力资源管理模型职位说明是一个用来明确为了满足公司经营战略的需要，如何有效的确认部门职责、部门组织架构、岗位设置和岗位职责的流程。
职位说明作为一个有效的管理工具，它能：♦准确描述当前存在的职位♦被任职者和任职者上级共同认可♦为职位评估提供有用的信息♦为职位建立胜任能力模型提供有用的信息图2：职位说明的作用职位说明书则是职位说明的一个重要工具，它作为职位说明信息的重要载体，主要用来澄清如下问题：♦职位存在的目的♦职位在组织结构中的位置♦任职者的主要工作任务职位说明书的撰写是管理者在进行职位说明工作时必须掌握的一项技能。
本手册的重点将围绕如何撰写职位说明书来进行。
2关于职位说明书职位说明书模版是职位说明的一个重要工具，它通过一份清晰、简明的二页纸表格，从以下六个方面对职位进行详细描述。
识别信息在该部分用来说明关于职位的各种相关信息，包括机构/公司名称、部门名称、职位名称、任职者姓名、主管职位和主管姓名、任职者和主管的双方确认签字，以及职位说明书撰写日期。
职位存在的目的目的是用来说明职位存在的理由、在何种限制下工作，以及为了达成一种什么样的长期目标。
用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理
用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理本文档为《用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理》范本，旨在提供人事管理模块的详细操作指南，帮助用户熟悉和掌握人事管理的功能和使用方法。
1、人事管理概述1.1 人事管理功能简介1.2 人事管理模块架构1.3 人事管理的业务流程1.4 系统角色与权限设置2、组织架构管理2.1 公司组织架构库管理2.2 部门信息管理2.3 岗位信息管理2.4 员工信息管理3、招聘管理3.1 职位申请与发布3.2 简历管理3.3 面试管理3.4 招聘流程管理3.5 招聘费用管理4、员工入职管理4.1 入职手续与资料准备 4.2 入职流程管理4.3 合同管理4.4 培训管理5、人员异动管理5.1 人员调动管理5.2 员工转正管理5.3 员工离职管理5.4 离职结算管理6、绩效管理6.1 绩效目标设定与考核 6.2 绩效评估与考核6.3 绩效奖惩管理6.4 绩效报表与分析7、培训管理7.1 培训需求管理7.2 培训计划管理7.3 培训课程管理7.4 培训成果评估8、薪酬福利管理8.1 员工薪资管理8.2 社保与公积金管理 8.3 员工福利管理8.4 员工奖惩管理9、人事管理报表9.1 员工基本信息报表 9.2 绩效评估报表9.3 培训管理报表9.4 薪酬福利报表附件：1、用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理模块安装指南法律名词及注释：1、劳动法：劳动法是指国家制定的用于调整雇佣双方劳动关系的法律法规。
2、薪酬福利管理：指对员工工资、报酬、福利等方面进行管理和规定的一系列制度和政策。
人力资源部操作手册
目录：1.员工招聘2.求职审查与背景调查3.体检4.雇佣亲属规定5.录用6.劳动合同的签订、变更与续签7.试用期管理8.入职培训9.转正10.员工档案11.管理培训计划与职业技能培训计划12.继任计划与人员储备计划13.岗位调整14.晋升15.工作时间16.休息休假17.加班18.考勤19.薪资20.社会保险与住房公积金21.其他福利22.差旅管理23.费用报销及备用金管理24.绩效考核25.合同的终止26.行为准则、职业道德27.奖惩条例程序名称：HR---1（员工招聘）编制日期：2010-5-18执行日期：对象：各部门主管适用图表：《职位需求表》《应聘表》《面试评价表》招聘流程图（普通岗、管理岗两种）政策：公司规定每位部门经理根据公司和部门整体运营情况和确定的人员编制表确保拥有足够数量的员工。
应聘人员原则上最少接受两次面试。
部门主管级及以上职位应聘人员应接受“人力资源经理---主管副院长（可以是主持者）---院长”三级面试考核，普通员工应接受“人力资源专员---部门经理---主管副院长：三级面试考核。
考核依岗位不同可以分为面试和笔试，技术性岗位要接受技术知识笔试考核。
目的：公司发展战略的阶段目标及业务发展实际情况对人力资源的需求。
程序：1.当部门需要新增员工时，部门主管应填写《职位需求表》并交至人力资源部门；主管级及以上人员的《职位需求表》应由主管副院长签字，人力资源部门填写。
2.人力资源部门及相关主管领导确认需要招聘后，对部门所需人员进行招聘。
3.人力资源部门通过调整本公司在职人员岗位、本公司员工介绍、公司外人员介绍、报纸、招聘网络、现场招聘会等各种方式选择最佳渠道进行应聘人员招聘活动。
4.人力资源部门通过简历进行初选，每个岗位确保最少5位候选人并使其进入正式招聘流程阶段。
5.与5位候选人约定面试时间地点，由第一位面试者首先测试面试者的仪容仪表、求职动机、工作态度、背景与工作经历、思维表达等方面；填写《面试评价表》并将符合要求的候选人推荐给下一位面试者；下一位面试者对候选人在主要胜任能力方面进行详细测试，通过笔试或者结构性面试提问方式重点测试应聘者的专业知识、工作技能技巧、团队领导力或者合作力、创新能力、工作抗压力等；面试结束填写《面试评价表》部门经历部门并对选定的最后二位候选者交由最后一位职位最高者谈话。
金蝶K3HR操作手册(金蝶K3人力资源软件操作手册)
K/3HR项目系统应用要点金蝶软件（中国）有限公司实施部二零一零年四月目录K/3HR项目 (1)一、人事系统 (4)1、登陆人事系统 (4)2、职员管理菜单简介 (5)3、在职管理操作 (6)4、人事事务 (12)5、合同管理 (17)5.1合同文档管理 (17)5.2合同文档管理 (18)6、自定义预警 (20)7、政策制度管理 (24)8、操作权限设置 (25)二、薪酬系统 (29)1．工资类别的设置 (29)2．人事资料与薪酬模块的同步 (31)3．员工的禁用 (33)4．工资项目的新增与修改 (35)5．薪酬公式的设置 (36)6．所得税设置 (37)7．工资数据的录入 (38)8．工资计算 (40)9．工资结账 (42)10．相应权限的设置 (42)三、考勤系统 (46)1、登陆考勤系统 (46)2、基础设置及数据导入 (48)2.1 考勤打卡记录导入 (48)2.2 职员排班信息导入 (49)3、考勤档案 (56)4、假期类型 (58)5、法定假日设置 (59)6、排班管理 (60)6.1 班次维护 (60)6.2 轮班规则 (61)6.3 排班管理 (62)7、假期管理 (64)7.1 假期计算 (64)7.2 假期额度 (66)7.3 假期维护 (66)8、出差维护 (68)8.1 新建出差单 (68)8.2 出差单修改 (68)8.3 出差单删除 (69)8.4 出差单作废 (69)8.5 出差单审核 (69)8.6 出差单反审核 (69)9、考勤管理 (70)9.1 考勤计算 (70)9.2 考勤维护 (72)9.3 考勤审核 (75)9.4 反审核 (75)9.5 考勤汇总 (75)10、考勤汇总表查询 (76)11、考勤汇总数据传递到薪酬模块 (81)一、人事系统1、登陆人事系统1.1. K3 V12.0人事系统使用浏览器操作，点击桌面图标启动Internet Explorer浏览器。
人力资源部SOP(标准操作手册)
人力资源部SOP(标准操作手册) 人力资源部SOP(标准操作手册)1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2.组织架构2.1 部门职责2.2 部门成员及职责分工2.3 部门联系方式3.人力资源规划3.1 人力资源需求分析3.2 编制人力资源计划3.3 实施人力资源计划3.4 监督与评估人力资源计划4.招聘与招聘管理4.1 编制招聘计划4.2 招聘渠道选择4.3 职位发布与应聘者筛选 4.4 面试与评估4.5 最终候选人选择与录用4.6 入职管理5.员工管理5.1 人事档案管理5.2 员工合同管理5.3 员工考勤管理5.4 绩效考核管理5.5 员工福利管理5.6 员工奖惩管理5.7 离职管理6.培训与发展6.1 培训需求识别6.2 培训计划编制6.3 培训实施与管理6.4 培训效果评估6.5 岗位能力开发计划7.薪酬与绩效管理7.1 薪酬范围与结构制定7.2 绩效考核与评定7.3 薪酬调整与发放7.4 绩效奖金发放8.法律合规8.1 劳动法与劳动合同8.2 薪酬法律规定8.3 社会保险与福利法律规定 8.4 劳动争议处理8.5 个人信息保护法律规定9.数据与报表9.1 人力资源数据收集与分析 9.2 人力资源报表编制9.3 人力资源指标监测对以上章节的细化内容以附件形式提供，详细内容请查阅附件。
附件：- 组织架构图- 招聘流程图- 员工合同范本- 绩效考核表格- 薪酬结构示例- 法律合规指南法律名词及注释：- 劳动法：对劳动者与用人单位之间的权益关系进行规范的法律法规。
- 劳动合同：用人单位与劳动者签订的关于劳动条件、劳动报酬、工作时间、休假等方面的书面合同。
- 社会保险：国家为保障劳动者的基本生活需求而设立的社会保障制度。
- 个人信息保护：对个人信息进行保护，防止个人信息被非法获取、使用、泄露等行为的法律规定。
万傲瑞达操作指南说明书
操作指南版本：1.0.0日期：2021.03适用软件版本：万傲瑞达V6000 2.0.1版本及以上操作指南版本：1.0.0日期：2023.05适用软件版本：万傲瑞达V6000 2.1.4重要申明首先感谢您选择本公司的产品。
为更好的使用软件中的各项功能，在使用前请您仔细阅读本产品的说明书。
非经本公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。
本手册中描述的产品中，可能包含本公司及其可能存在的许可人享有版权的软件。
除非获得相关权利人的许可，否则任何人不得以任何形式对前述软件进行复制、分发、修改、摘录、反编译、反汇编、解密、反向工程、出租、转让、分许可以及其他侵犯软件版权的行为，但是适用法禁止此类限制的除外由于产品不断更新，本公司不承诺实际产品与该数据一致，同时也不承担由于实际技术参数与本数据不符而导致的任何争议，任何改动恕不提前通知。
万傲瑞达操作指南1目录1许可授权 (3)1.1授权系统 (3)1.2软件激活 (4)2H5+云+V6000+可见光设备（TDB08等） (8)2.1流程说明 (8)2.2设备 (8)2.3万傲瑞达V6000&云 (9)1、V6000注册激活开通云服务 (9)2、人事参数启用云员工登记 (9)3、访客参数启用云访客预约 (10)2.4H5页面 (11)1、员工登记 (11)2、访客预约： (11)3高级门禁 (13)3.1添加设备，开启后台验证 (13)3.2定义门禁区域、读头定义 (13)3.2.1门禁区域 (13)3.2.2读头定义 (14)3.3定义门禁区设置全局反潜/联动/互锁 (16)3.3.1全局反潜 (16)3.3.2全局联动 (17)3.3.3全局互锁组 (18)3.3.4全局互锁 (19)3.3.5人员有效性 (19)3.3.6人数控制 (21)4停车微信/支付宝支付 (22)4.1后台微信公众号配置 (22)4.2软件操作设置 (23)4.2.1企业注册激活 (23)4.2.2超时收费规则 (23)4.2.3车场设置 (24)4.3微信支付流程 (25)4.3.1扫码支付出场 (26)4.3.2公众号支付出场 (26)4.3.3软件端说明 (26)5访客机操作 (28)5.1新增访客机登记地点 (28)5.2访客管理客户端 (31)5.2.1关于 (31)5.2.2来访登记 (35)5.2.3访客签离 (41)5.2.4当日进入/当前未签离/当日已签离 (46)6注册、激活开通云服务 (49)6.1主企业 (49)6.1.1注册 (49)6.1.2激活 (51)6.2从企业 (51)2万傲瑞达操作指南6.2.1主企业上新增从企业应用 (51)6.2.2从企业上激活 (52)6.2.3主企业上维护从企业的用户、权限 (52)万傲瑞达操作指南31许可授权本系统及其所有拷贝的名称，与光盘上或本系统中注明的公司同在。
办公室员工手册及操作指南
办公室员工手册及操作指南第1章办公室行为规范 (4)1.1 职业着装与仪容 (4)1.1.1 男性员工着装要求： (4)1.1.2 女性员工着装要求： (4)1.1.3 仪容要求： (4)1.2 办公时间与考勤 (4)1.2.1 办公时间： (5)1.2.2 考勤规定： (5)1.3 员工行为准则 (5)1.3.1 尊重他人，礼貌待人，遵守公司规章制度； (5)1.3.2 爱岗敬业，勤奋工作，积极进取，不断提高自身业务能力； (5)1.3.3 保守公司商业秘密，不得泄露给他人； (5)1.3.4 妥善保管公司财物，不得挪用、侵占； (5)1.3.5 禁止在办公场所吸烟、大声喧哗、打闹、赌博等影响他人工作的行为； (5)1.3.6 爱护公司公共设施，节约用水、用电，遵守节能减排规定。
(5)1.4 办公室环境卫生 (5)1.4.1 保持个人工作区域整洁，桌面、地面不得乱堆杂物； (5)1.4.2 定期清理文件、资料，保持文件柜整齐有序； (5)1.4.3 严禁在办公桌、墙面等处乱贴乱画； (5)1.4.4 妥善保管个人餐具，禁止在办公区域用餐； (5)1.4.5 垃圾分类投放，遵循环保原则； (5)1.4.6 遵守公司规定的卫生值日制度，共同维护办公室环境卫生。
(5)第2章岗位职责与工作流程 (5)2.1 各部门岗位职责 (5)2.1.1 行政部门 (5)2.1.2 业务部门 (6)2.1.3 支持部门 (6)2.2 常用工作流程 (6)2.2.1 请假流程 (6)2.2.2 报销流程 (6)2.2.3 项目申报流程 (6)2.2.4 采购流程 (6)2.3 岗位变动与晋升机制 (6)2.3.1 岗位变动 (6)2.3.2 晋升机制 (7)第3章内部沟通与协作 (7)3.1 内部通讯工具使用 (7)3.1.1 邮件系统 (7)3.1.2 即时通讯工具 (7)3.1.3 电话会议与视频会议 (7)3.2 沟通技巧与团队协作 (7)3.2.2 表达清晰 (7)3.2.3 积极反馈 (7)3.2.4 沟通渠道 (8)3.2.5 团队协作 (8)3.3 项目管理与协调 (8)3.3.1 项目立项 (8)3.3.2 项目团队 (8)3.3.3 项目计划 (8)3.3.4 项目进度监控 (8)3.3.5 项目沟通与协作 (8)3.3.6 项目评估与总结 (8)第4章办公设备使用与维护 (8)4.1 办公电脑与网络设备 (8)4.1.1 电脑硬件使用 (8)4.1.2 网络设备使用 (8)4.2 打印机、复印机与传真机 (9)4.2.1 打印机与复印机使用 (9)4.2.2 传真机使用 (9)4.3 办公软件与系统操作 (9)4.3.1 办公软件使用 (9)4.3.2 系统操作 (9)第5章保密工作与信息安全 (9)5.1 保密制度与责任 (9)5.1.1 保密制度 (9)5.1.2 保密责任 (10)5.2 信息安全意识与防护 (10)5.2.1 信息安全意识 (10)5.2.2 信息安全防护 (10)5.3 数据备份与恢复 (10)5.3.1 数据备份 (10)5.3.2 数据恢复 (10)第6章文件管理 (10)6.1 文件分类与归档 (10)6.1.1 文件分类 (10)6.1.2 文件归档 (11)6.2 文件收发与审批 (11)6.2.1 文件收发 (11)6.2.2 文件审批 (11)6.3 电子文件管理 (12)6.3.1 电子文件分类与归档 (12)6.3.2 电子文件收发与审批 (12)第7章会议与活动组织 (12)7.1 会议安排与通知 (12)7.1.2 会议安排 (13)7.1.3 会议通知 (13)7.2 会议纪要与跟进 (13)7.2.1 会议纪要 (13)7.2.2 跟进与落实 (13)7.3 员工活动与团队建设 (13)7.3.1 员工活动 (13)7.3.2 团队建设 (14)第8章财务与报销 (14)8.1 财务管理制度 (14)8.1.1 基本原则 (14)8.1.2 财务报销范围 (14)8.1.3 报销标准 (14)8.1.4 财务报销时限 (14)8.2 报销流程与规范 (14)8.2.1 报销流程 (14)8.2.2 报销规范 (15)8.3 财务软件操作 (15)8.3.1 软件登录 (15)8.3.2 报销申请 (15)8.3.3 报销审批 (15)8.3.4 财务审核 (15)8.3.5 报销付款 (15)第9章健康与安全 (15)9.1 职业健康与防护 (15)9.1.1 健康检查 (16)9.1.2 防护设施与用品 (16)9.1.3 职业病防治 (16)9.2 紧急处理 (16)9.2.1 紧急报告 (16)9.2.2 紧急疏散 (16)9.2.3 紧急医疗救援 (16)9.3 安全培训与演练 (16)9.3.1 安全培训 (16)9.3.2 安全演练 (16)9.3.3 安全知识考核 (16)第10章员工福利与培训发展 (17)10.1 员工福利政策 (17)10.1.1 保险福利 (17)10.1.2 假期福利 (17)10.1.3 健康关怀 (17)10.1.4 福利补贴 (17)10.1.5 员工活动 (17)10.2.1 入职培训 (17)10.2.2 在职培训 (17)10.2.3 岗位晋升 (17)10.2.4 人才培养 (17)10.3 职业生涯规划与咨询 (18)10.3.1 职业规划指导 (18)10.3.2 职业咨询 (18)10.3.3 内部交流 (18)第1章办公室行为规范1.1 职业着装与仪容员工应保持职业形象，着装要求整洁、得体。
北京希尔顿酒店员工手册
北京希尔顿酒店员工手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源社会保障统计报表系统操作手册
1、硬件环境：CPU：英特尔赛扬2.0G以上；内存：512M以上；硬盘：至少保留500M的可用空间。
2、操作系统：windows2000或以上(windows XP、windows vista、windows 2003、windows7等均可)；分辨率：1024*768及以上；
过录表分析
用户可完成按单位、按期别、按地区三种方式的过录操作。
报表管理
实现对报表结构（报表制度）的编制；包括在上级下发结构基础上修改报表、从excel中导入报表功能，可实现对宾栏、甲栏的定义、自动计算公式的设置、校验规则（包括表内、表间、跨期）的定义和填报指南、指标解释的定义等。
上报关系
管理
用户为报表或表包定义报送关系，从而保证系统按照定义好的上报关系进行数据填报、接收、汇总和上报，上报关系管理分为手工和自动两种方式，默认情况下是自动的，即用户在数据填报和接收时自动建立单位和报表对应关系。
人力资源社会保障统计报表系统操作手册
1.系统简介
1.1主要功能
自2008年原人事部和原劳动和社会保障部合并以来，人力资源社会保障业务服务对象日益庞大和复杂，对人力资源统计工作的时效性、准确性和灵活性都有了更高的要求。而原来的“劳动和社会保险管理信息系统”和“人事统计报表数据处理系统”各侧重点不同，无法适应业务发展的需要，因此，在人力资源和社会保障部的大力支持下，我们经过近两年的研发和试用，目前基本形成一个具有数据采集、处理、上报、汇总、发布、管理功能的软件系统，全面支持全国各级政府机关、企事业单位实现统计调查信息的处理，为提升各级人力资源和社会保证统计部门的统计工作提供有效保证。
程序安装完成后，点击“完成”。
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员工手册及操作规程公司员工手册标准版
员工手册及操作规程目 录序 (3)第一章第一章 在职管理在职管理................................................................................................................. 4 第一条第一条 入职及档案管理入职及档案管理............................................................................................. 4 第二条第二条 培训与发展培训与发展..................................................................................................... 4 第三条第三条 保密性保密性............................................................................................................. 4 第二章第二章 考勤制度考勤制度................................................................................................................. 5 第一条第一条 工作时间工作时间......................................................................................................... 5 第二条第二条 考勤规定考勤规定......................................................................................................... 5 第三条第三条 请假规定请假规定......................................................................................................... 5 第四条第四条 工资工资 ................................................................................................................. 6 第五条第五条 工资制度工资制度........................................................................................................ 7 第六条第六条 绩效奖金绩效奖金......................................................................................................... 7 第三章第三章 社会保险和员工福利社会保险和员工福利............................................................................................. 7 第一条第一条 社会保险社会保险......................................................................................................... 7 第二条第二条 法定节假日法定节假日..................................................................................................... 7 第三条第三条 福利福利................................................................................................................. 7 第四章第四章 员工异动员工异动................................................................................................................. 8 第一条第一条 员工调动员工调动......................................................................................................... 8 第二条第二条 员工晋升员工晋升......................................................................................................... 8 第三条第三条 解除、终止劳动合同解除、终止劳动合同..................................................................................... 8 第四条第四条 中止劳动关系中止劳动关系 ................................................................................................. 8 第五条第五条 员工离职员工离职........................................................................................................ 8 第五章第五章 权利与义务权利与义务............................................................................................................. 8 第一条第一条 权利权利................................................................................................................. 8 第二条第二条 义务义务................................................................................................................. 9 第三条第三条 申诉与举报申诉与举报 ..................................................................................................... 9 第六章第六章 劳动纪律劳动纪律................................................................................................................ 9 第一条第一条 劳动纪律劳动纪律......................................................................................................... 9 第二条第二条 考勤考勤................................................................................................................. 9 第三条第三条 劳动纪律考核劳动纪律考核............................................................................................... 10 第四条第四条 员工须知员工须知....................................................................................................... 10 第七章第七章 奖惩规定奖惩规定............................................................................................................... 11 第一条第一条 奖励奖励............................................................................................................... 11 第二条第二条 处罚处罚............................................................................................................... 11 第八章第八章 种猪饲养管理技术操作规程种猪饲养管理技术操作规程............................................................................... 14 第一节第一节 公猪站操作规程公猪站操作规程........................................................................................... 11 第二节第二节 后备猪饲养管理技术操作规程后备猪饲养管理技术操作规程 ................................................................... 11 第三节第三节 配种妊娠舍饲养管理技术操作规程配种妊娠舍饲养管理技术操作规程.......................................................... 11 第四节第四节 分娩舍饲养管理技术操作规程分娩舍饲养管理技术操作规程................................................................... 23 第五节第五节 保育舍饲养管理技术操作规程保育舍饲养管理技术操作规程................................................................... 25 第六节第六节 生长育肥舍饲养管理技术操作规程生长育肥舍饲养管理技术操作规程........................................................... 26 第九章第九章 其它其它 (28)序我们竭诚地欢迎您加入xx 这个大家庭这个大家庭 。
人事管理软件使用指南
人事管理软件使用指南第一章：人事管理软件的概述人事管理软件是一种专门为企业和组织提供人力资源管理解决方案的软件工具。
它通过数字化、自动化和集成化的方式，帮助企业实现人事管理的有效性和高效性。
本章将介绍人事管理软件的作用、优势以及常见的功能模块。
1.1 人事管理软件的作用人事管理软件的主要作用是协助企业完成各种与人力资源相关的工作，包括招聘、员工信息管理、薪资福利管理、绩效评估、培训发展等。
通过使用人事管理软件，企业可以简化流程、提高数据准确性、提升工作效率，并且有助于企业更好地管理人力资源。
1.2 人事管理软件的优势相比传统的人事管理方式，人事管理软件具有以下几点优势：(1) 自动化处理：人事管理软件可以自动执行各种操作，如自动筛选简历、自动生成合同、自动计算薪资等，大大减少了人力资源部门的工作负担。
(2) 数据集成：人事管理软件可以将所有员工的信息集中存储，方便快捷查找和更新，有效避免了信息的重复录入和传递错误。
(3) 数据分析：人事管理软件可以通过统计分析功能，帮助企业了解员工情况、薪资发放情况、绩效评估结果等，为管理决策提供可靠依据。
(4) 安全性：人事管理软件通常具备权限管理、数据加密等安全措施，保护企业人力资源相关数据的安全性。
1.3 人事管理软件的功能模块人事管理软件常见的功能模块包括：(1) 招聘管理：包括发布招聘信息、简历筛选、面试安排等。
(2) 员工信息管理：包括员工档案、合同管理、请假管理等。
(3) 绩效管理：包括设定绩效指标、评估绩效、薪资调整等。
(4) 薪酬福利管理：包括薪资计算、福利发放、社保管理等。
(5) 培训发展：包括培训计划、培训资源管理、员工发展计划等。
(6) 数据统计与分析：包括员工结构统计、薪资分布分析、员工满意度调查等。
第二章：使用人事管理软件的步骤为了帮助大家更好地使用人事管理软件，本章将详细介绍使用人事管理软件的步骤和注意事项。
2.1 选择合适的人事管理软件在选择人事管理软件时，需要结合企业的实际需求和预算进行评估和比较。
公司员工基本手册范文
公司员工基本手册范文员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。
它是有效的管理工具，员工的行动指南。
下面是小编为大家提供的公司员工基本手册范文，仅供大家参考。
一、员工仪表仪容：1.商务活动以及重要会议，男士穿西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带;女士宜根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，但不宜太袒太露。
2.日常上班一律穿工作服，佩戴胸卡(左胸前)。
3.进入生产车间须戴工作帽，同时进行必要的清洁。
4.言行举止大方，着装整齐干净，仪容洁净。
5.男士不得留长发、怪发，女士不得留怪异发型，不画浓妆。
工作时间不得戴重首饰。
6.生产车间工作人员须注意个人清洁卫生，不留长指甲或涂染指甲。
7.员工食堂餐饮、炊事员一律着白色工作服，保持洁净，不留长指甲或涂指甲。
二、员工行为规范：1.遵守国家法律法令，不做有损于国家民族利益尊严的事。
2.忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象。
3.工作时应保持服装、发式整洁，大方得体。
4.工作场所讲普通话，不得大声喧哗，影响他人办公。
工作场所称呼领导为姓+职务，不得直呼其名。
5.早晨上班，与同事第一次相见应主动招呼"您早"或"您好"，下班互道"您辛苦了"、"再见"等用语。
6.注意握手礼节，两人以上场合中，应由年长者或上级先伸手，等对方伸手后再握，并应稍欠身表示尊敬。
男士应先等女士伸手后方可与女士握手。
握手时应微笑注视对方，不可左顾右盼。
7.商务活动中时刻注意自己的言谈、举止，保持良好的坐姿站势。
在公共场所不应双臂交叉、翘腿抖脚等不雅之举与人交谈，应做到语调温和，用词准确礼貌，不可粗声大噪、手舞足蹈。
8.外出乘车，下级应坐在司机右侧，上下车时应先为领导开车门，后上先下。
行走时应落后领导半步至一步，遇领导迎面而来时应主动让路。
人事部操作手册
人事部操作手册一、引言人事部是公司的重要组成部分，负责招聘、培训、考核、薪酬管理等关键任务。
为了提高人事部的工作效率和质量，本操作手册旨在提供一套规范、实用的人力资源管理流程和工具，供人事部工作人员参考和使用。
二、目录1、招聘与面试2、员工培训与发展3、绩效考核4、薪酬与福利管理5、员工关系管理6、人力资源信息系统管理三、内容详解1、招聘与面试a.制定招聘计划：根据公司的业务需求和人员流失情况，制定合理的招聘计划。
b.发布招聘信息：通过各类招聘渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
c.筛选简历：根据岗位要求筛选合格的简历。
d.面试安排：邀请合格的候选人进行面试，安排面试时间和地点。
e.面试评估：组织面试官对候选人进行面试评估，确保招聘到合适的人才。
f.录用通知：向被录用的候选人发放录用通知，并协助完成入职手续。
2、员工培训与发展a.培训需求分析：根据公司的业务需求和员工发展需求，分析培训需求。
b.制定培训计划：根据培训需求制定年度培训计划。
c.培训实施：组织各类培训活动，确保培训计划的实施。
d.培训效果评估：对培训效果进行评估，为今后的培训计划提供参考。
e.职业发展规划：协助员工制定职业发展规划，提供晋升和发展机会。
3、绩效考核a.制定考核计划：根据公司的业务目标和员工发展需求，制定合理的考核计划。
b.设定考核指标：根据岗位职责和工作目标，设定具体的考核指标。
c.实施考核：按照考核计划对员工进行定期考核。
d.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行绩效面谈，指导员工改进工作。
e.考核结果应用：将考核结果与薪酬、晋升、培训等方面相结合，激励员工提高工作积极性。
4、薪酬与福利管理a.设计薪酬体系：根据公司的战略目标和市场行情，设计合理的薪酬体系。
b.福利管理：制定并实施福利政策，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
c.薪酬调整：定期评估薪酬体系的有效性，并根据实际情况进行调整。
d.薪酬计算与发放：计算员工的薪酬福利，确保按时足额发放。
朗新智能人力资源管理系统使用指南说明书
xxxx朗新智能人力资源管理系统使用指南北京朗新天霁软件技术有限公司北京市海淀区上地三街9号金隅嘉华大厦D座603室邮政编码：100085电话：+86 10 51652005传真：+86 10 82780677云人力资本管理软件价值体现有如下几点：l 省钱：提高人力资源管理的透明度，节约人力资源使用成本1-5%以上。
通过系统计算与控制避免手工计算类错误，通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。
通过岗位规划，工作量分析，人员定编，人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。
让组织规划更合理、高效，激发员工潜力，使人力资本投入产生更高效益。
通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析，让人力资本投入方向更明确。
l 省事：资源整合，信息共享，减少信息传递失真，避免信息孤岛与重复工作，提升企业形象与综合实力，增强员工爱厂意识。
l 省力：让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来，参与企业管理与决策，让企业战略更全面，让人力资源部门更多精力投入管理控制中，让管理更规范，降低管理风险。
l 省时：提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，给决策者准确的依据，让决策更合理。
l 省人：提高管理效率，减少事务工作量，事务性工作由系统自动统计分析，节约人手。
l 优化管理：让管理规范化、标准化、流程化、制度化，规范员工与组织行为，使之成为习惯，塑造优秀的企业文化。
l 提高企业竞争力：通过培训、激励，增强团队创造力与学习力，增强企业凝聚力与员工忠诚度，加强企业核心竞争能力。
l 提高管理：企业内外管理的系统化、流程化、科学化、信息化，极大的提高了管理工作的执行力和风险防范能力。
采⽤⼤数据、AI、Saas 平台，打造最新⼀代⼈⼒资本管理软件对应⼈⼒资本管理⽣态，全⾯掌控⼈的选、⽤、育、留的过程，是升⼈⼒管理运营价值与效能的重要⼯具。
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人力资源部工作手册
人力资源部工作手册一、引言人力资源部是企业的重要组成部分，负责招聘、培训、考核、薪酬管理等关键环节，为企业的可持续发展提供有力支持。
本手册旨在为人力资源部工作人员提供一套全面、规范的工作指南，确保各项工作的高效开展。
二、工作目标1、招聘与选拔：为企业招聘最适合的人才，满足业务需求。
2、培训与发展：为员工提供全面的培训与发展机会，提升企业整体竞争力。
3、绩效管理：建立科学的绩效管理体系，激发员工潜力，提高工作效率。
4、薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
5、员工关系：维护和谐的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
三、工作内容1、招聘与选拔a.制定招聘计划：根据企业战略和业务需求，制定年度招聘计划。
b.发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
c.简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人。
d.面试安排：邀请筛选后的候选人参加面试，安排面试时间和地点。
e.面试评估：组织面试评估，确保招聘到最适合的人才。
2、培训与发展a.培训需求分析：分析员工的培训需求，制定培训计划。
b.内部培训：组织内部培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
c.外部培训：根据需要，安排员工参加外部培训课程。
d.职业规划：协助员工制定职业规划，促进个人发展。
3、绩效管理a.绩效计划制定：根据企业战略目标和业务计划，制定各部门绩效计划。
b.绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，提供反馈和建议。
c.绩效改进：针对员工绩效评估结果，制定绩效改进计划。
d.奖励与惩罚：根据员工绩效结果，实施奖励或惩罚措施。
4、薪酬福利a.薪酬设计：根据市场行情和企业实际情况，设计合理的薪酬体系。
b.福利政策制定：根据企业战略和员工需求，制定福利政策。
c.薪酬调整：定期对员工薪酬进行评估和调整，确保薪酬的公平性和激励性。
d.福利发放：确保员工福利的按时发放，提高员工满意度和忠诚度。
5、员工关系管理a.员工沟通：定期与员工进行沟通交流，了解员工需求和意见。
金蝶K3HR操作手册(金蝶K3人力资源软件操作手册)
K/3HR项目系统应用要点金蝶软件（中国）有限公司实施部二零一零年四月目录K/3HR项目................................................... 错误!未定义书签。
一、人事系统................................................. 错误!未定义书签。
1、登陆人事系统.......................................... 错误!未定义书签。
2、职员管理菜单简介...................................... 错误!未定义书签。
3、在职管理操作.......................................... 错误!未定义书签。
4、人事事务.............................................. 错误!未定义书签。
5、合同管理.............................................. 错误!未定义书签。
合同文档管理......................................... 错误!未定义书签。
合同文档管理......................................... 错误!未定义书签。
6、自定义预警............................................ 错误!未定义书签。
7、政策制度管理.......................................... 错误!未定义书签。
8、操作权限设置.......................................... 错误!未定义书签。
二、薪酬系统................................................. 错误!未定义书签。
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一、
前言
在编制手册的过程中，泊顿酒店管理公司对行业内的新发展和新趋势进行深入的研究，并针对泊顿集团成员酒店实际运作中遇到的问题进行了调整和增添，并重新设计了格式，使操作手册更为丰富实用。
三、内容简介
操作手册的特点有五方面：
1.《岗位职责》
分为三部分描述，对各工作岗位的职责描述有更详尽的说明：
a.岗位概述，分别从行政关系、业务
范围以及主要工作区域对该岗位作大概的描述。
b.岗位要求，从能力、经验及操守三
方面入手对该岗位提出要求。
五、
成员酒店人事部操作手册 编写程序
5.1 用途 四、 人事部特色
1、 版本示范
《人事部操作手册》针对酒店人力资源管理中日常工作运用的相关软件都给出了充分
的范本，例如：“酒店人员编制一览表”、针对不同级别员工而制定的各种“雇佣合同”等等，大大方便酒店人力资源部的工作。
五、成员酒店人事部操作手册
编写程序
5.3程序内容
5.3.1流程图
五、成员酒店人事部操作手册
编写程序
5.3程序内容
5.3.1流程
图 (8)
5.3.2编写过
程 (9)
项目总监交总
总经理交人事
五、成员酒店人事部操作手册
编写程序
5.3程序内容
5.3.2编写过程
1.项目总监将《人事部操作手册》交给各成员酒
店总经理。
2.各成员酒店总经理将《人事部操作手
册》转交酒店人事部经理。
五、 成员酒店人事部操作手册 编写程序 5.3 程序内容
5.3.4 差异处理 各成员酒店必须根据当地的具体情况作出适
当的修改，进行再生产。
各成员酒店在进行修改前，必须先从酒店的以下几个方面进行考虑： 经营概念
商业结构
五、 成员酒店人事部操作手册 编写程序
5.3 程序内容
5.3.3
软件管理
1. 项目总监将软件移交酒店总经理，与
总经理一同签署《管理软件移交清单-酒店》（一
式两份，项目总监一份，酒店总经理一份）。
酒店总经理代表酒店签署《操守承诺书-总经
理》。
五、成员酒店人事部操作手册
编写程序
5.3 程序内容
5.3.5 审批、贯彻与存档
《人事部操作手册》内的岗位职责、政策与程序和运作表格均由一个个单元组成。
其中各个单元的修改和增删，均需由人事部经理制定后，呈交总经理审批。
五、成员人事部操作手册
编写程序
5.3 程序内容
5.3.6 页码与编号
页码
《人事部操作手册》采用“分层式”的页码编制方法，由数字或英文字母组成，每层之间由“-”隔开，如《〈员工餐厅管理规定〉》中的页码“B-A-1-1”：
编号
五、成员酒店人事部操作手册
编写程序
5.4 表格
5.4.3操守承诺书-总经理
本人_______________仅代表_______________酒店向泊顿管理公司谨以至诚保证，在使用泊顿管理公司发放的操作软件过程中必定本着专业操守，严格遵守管理公司软件的发放与保管制度（见总经理雇佣合同），尊重和维护知识产权。