酒店式物业服务标准

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酒店式物业服务标准

酒店式物业服务标准

酒店式物业服务标准一、物业服务中心各部门星级服务标准(一)、保洁工作服务标准A、公共区域保洁1、公司大厅卫生清洁(1)、大理石地面干拖。

a、准备好尘拖并喷上静电剂(提前12小时准备)b、将尘拖平放地面,直线方向推尘。

c、拖尘后,用吸尘器吸尘拖。

d、尘托用脏,洗净后再用。

e、大厅人流量大,每半小时推尘一次。

(2)、地面清扫a、清扫和干拖应交替进行。

b、清扫墙角、装饰物底下,保持地面无杂物、清洁。

(3)、家具清洁a、大厅内各种家具抹尘。

b、家具打蜡。

用家具蜡喷在家具上,用干毛巾将家具打蜡、抛光,边喷边抹。

c、大厅沙发每天用吸尘器吸干净,视其脏度安排洗涤。

(4)、电梯的清洁a、清扫电梯。

b、吸干净电梯内墙边角及电梯门轨处的沙尘。

c、关上电梯门,用不锈钢清洁剂和无绒毛巾清洁电梯内的扶手、电梯按钮、楼曾指示板及不锈钢部份。

(5)、大门内、外地垫清洁a、揭开地垫,先用扫把将地面的沙粒清扫干净,用湿拖把拖干净地面,待地面干净后,方回地垫。

b、每周冲洗地垫一次,晾干后备用,将冲洗干净的地垫放回原位。

(6)、玻璃镜面的清洁a、发现玻璃沾有污迹和胶迹时,先用玻璃刀铲除干净。

b、用玻璃刮刮去玻璃上面的水。

c、用毛巾抹去玻璃上的水和地面上的水。

(7)、立式痰盂缸和烟灰缸的清洁经常查看大厅及其它公共区域的立式痰盂缸和烟灰缸,发现有烟头及痰迹,要立即清洁。

(8)、铜器清洁a、倒少量擦铜水在干毛巾上,涂在铜器上,擦时用力要均匀。

b、待铜水干了,用干毛巾擦干净。

(9)、打蜡a、将洗地机推到现场,检查水箱,加足清水,装好洗地刷和吸水刮。

b、先起蜡,以1份起蜡水与4份40-50摄氏度热水稀释,将起蜡水涂于地面。

c、清洗地面。

将起蜡水涂于地面,浸泡约5~10分钟,再用洗地机清洗地面,吸除地面污水。

d、地面干后,准备打蜡机,喷壶注蜡水,开始打蜡。

e、打蜡时应均匀,一般每三个月打一次蜡,每天抛光一次,每半个月补蜡一次。

每天检查地面,发现污渍随时去除,清洗地面,补蜡抛光。

物业四星级服务标准

物业四星级服务标准

物业四星级服务标准一、前台服务标准1.前台员工应有礼貌、热情地迎接客人,并主动向客人提供必要的信息和帮助。

2.前台应配备专业的接待人员,具备良好的沟通和协调能力,能够有效地解答客人的问题和处理投诉。

3.前台应保持整洁、舒适的环境,提供充足的座位和杂志等娱乐设施,让客人感受到宾至如归的待遇。

二、客房服务标准1.客房清洁应每日进行,并确保在客人出门后的20分钟内完成。

2.提供齐全的洗漱用品、床上用品和家居用品,并保证其质量和卫生。

3.提供快速的客房维修服务,及时响应客人的需求和投诉。

4.客房内应提供咖啡、茶包等免费饮品,并提供充足的瓶装水。

三、餐饮服务标准1.餐厅应提供丰富、健康、美味的菜肴,并根据客人的要求提供定制化的餐饮服务。

2.提供周到的餐饮建议和推荐,并确保服务员具备专业的菜单知识和酒水知识。

3.餐饮环境应干净、舒适、温馨,提供良好的音乐、照明和氛围。

四、休闲娱乐服务标准1.提供完善的健身设施、游泳池、SPA等娱乐设施,并确保其干净、卫生、安全。

2.提供定期举办的娱乐活动和主题派对,为客人提供丰富多样的休闲娱乐选择。

3.提供专业的按摩、美容和理发等服务,满足客人的个性化需求。

五、会议及商务服务标准1.提供宽带互联网接入、复印、传真等基本办公设施,满足客人的商务需求。

2.提供现代化的会议设施,包括高清投影仪、音响系统、会议座椅等,并提供专业的会议服务人员。

3.提供定制化的会议和商务服务,包括会议安排、场地布置、餐饮服务等。

六、安全及接送服务标准1.提供24小时安全巡逻服务,确保客人的安全和财产安全。

2.提供专业的接车和接送服务,保证客人的出行安全和便利。

3.客人入住期间,提供行李寄存和保管服务,保护客人行李的安全。

七、客户关系管理服务标准1.建立完善的客户关系管理系统,记录客人的偏好和要求,并提供个性化的服务。

2.定期向客人提供关于酒店服务的满意度调查,及时改进和提升服务质量。

3.对于重要客人,提供定制化的关怀和礼遇,以提升客人的满意度和忠诚度。

酒店式的物业管理服务

酒店式的物业管理服务

酒店式的物业管理服务酒店式的物业管理服务,是指将酒店管理服务理念引入物业管理领域,为业主提供高档、舒适、全方位的管理服务。

酒店式的物业管理服务在国内外发展迅速,在现代化城市化进程中越来越受到广大业主的青睐。

一、酒店式的物业管理服务的基本特征1.服务态度优良:酒店式的物业管理服务的基本特征就是服务态度优良,彰显出“客户至上”的服务理念,提供优质、方便、快捷的服务,让业主享受到贴心、舒适、安逸的居住生活体验。

2.专业的管理团队:酒店式的物业管理服务的管理团队通常由专业的物业管理人员组成,他们拥有丰富的管理经验和专业知识,能够快速解决各种问题,增强了业主对物业管理服务的信心。

3.一站式服务:酒店式的物业管理服务提供一站式服务,涵盖了物业管理的各个方面,包括安保服务、保洁服务、维修服务、绿化服务、家政服务等。

4.全面的设施设备:酒店式的物业管理服务的设施设备也非常全面,包括电梯、供暖、通风、空调、网络、应急照明等,具有完善的系统和设备。

5.完善的配套设施:酒店式的物业管理服务还配备了完善的配套设施,包括俱乐部、健身房、游泳池、健康中心等,提供业主休息和休闲的地方。

二、酒店式的物业管理服务的优势1.提高居住体验:酒店式的物业管理服务关注业主需求,服务态度优良,提供全面的一站式服务,提高业主居住体验。

2.增加社区凝聚力:酒店式的物业管理服务将社区管理服务提升到了更高的层面,增加了社区的凝聚力,促进社区和谐发展。

3.提高物业价值:酒店式的物业管理服务能够提高物业的品质和价值,吸引更多的高端精英业主前来购买物业。

4.提高服务质量:酒店式的物业管理服务提供了更为完善的服务,提高了服务质量,业主的服务满意度大幅提升。

5.降低业主担忧:酒店式的物业管理服务提供全面的安保服务和维修服务,让业主享受更为便捷的的服务,减少担忧和忧虑。

三、酒店式的物业管理服务的发展趋势1.数字化管理:随着信息技术的不断发展,酒店式的物业管理服务也将越来越倾向于数字化管理,建立智能化的物业管理系统,提高服务效率和服务质量。

酒店式公寓物业收费标准 [酒店式公寓物业服务标准]

酒店式公寓物业收费标准 [酒店式公寓物业服务标准]

酒店式公寓物业收费标准 [酒店式公寓物业服务标准]酒店式公寓物业服务标准一、公共设施服务项目 1.房屋共用部位的维修、养护、管理;公用场地设施设备的维修、养护;2.电梯、智能系统等设备的运行的维护;3.环境卫生清洁、绿化养护;4.物业装饰、装修管理;5.车辆行驶和停放秩序的管理;物业管理区域内秩序的管理;6.物业资料的查询和管理;物业区域门前清扫、清理;隔油池清掏、污水排放。

二、特色增值服务项目我们提供便捷无时限服务,及包括前台、生活超市、商务中心、维修、餐饮、生活咨询、秩序维护等不间断的24小时服务保证业主的生活。

1.基础特色服务:柜台接待服务:(1)钥匙寄存服务(2)叫车服务(3)叫醒服务(4)行李运送服务(5)门童服务(6)资产管理服务英式白金管家服务:实施“英式白金管家服务”是指每位“管家”负责有限的住宅单元,使其有足够时间及资源与各住户建立良好的关系,以及实施“一对一”式的专业服务。

客服专员服务:业主可以随时致电自己的客服专员,客服专员会为您提供您需要的及时准确的各种信息服务。

集团客户专属服务:为集团客户制定“集团客户专属服务”程序,单独设立快速电梯,专属服务台、出行计划、出差安排及专用餐饮区等一系列体现集团客户专属享用的服务项目。

商务类:代订机票、车票、船票、预订会议厅、打字、复印、传真、预订客房、接人、访客留言、商业信息速递等;生活类:定时叫醒、洗衣,家政,维修,晴雨伞的租借,租摆,订餐、叫出租车、生日聚会等;娱乐,健身类:旅游、瑜伽、高尔夫、跆拳道等;文化活动类:书展,画展,沙龙,健康讲座等;委托代办类:代买水、电、报刊订阅、代收包裹、接送客人、搬运家私、代请家教、保姆、代管植物、宠物代养、小件物品寄存、代查网上信息、代房出租、其他用品出租等;其他类:水、电路障碍检查服务(定期)、安防检查服务,消防和设备维护、重大节日出入口适当装饰、协助商业营销推广、每周服务中心主要人员站在入口迎宾、送宾或开电梯、紧急情况应急处理咨询服务、公告信息的发布等。

物业公司酒店式公寓物业服务标准

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酒店式公寓物业服务标准*****物业管理(深圳)有限公司二O一O年八月二十日目录第一章服务承诺┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6第二章服务特色┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6第三章客户服务┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6一、档案管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6二、入伙管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7三、装修管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7(1)住宅户装修┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7 (2)商户的装修┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8四、空置房管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8五、空置房钥匙管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8六、搬入、搬出物品登记管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8七、投诉处理与回访┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9八、服务及投诉接待┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9九、公共区域巡查┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10十、业户走访、回访┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10十一、社区文化┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10十二、满意度测评┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10十三、特约服务┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10(1)有偿服务项目┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10(2)无偿服务项目┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11十四、客户群体分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11第四章秩序维护管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11一、人员出入管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11二、物品迁出管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12三、安全巡视┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12四、安全防范┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12五、消防安全管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13(1)消防管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13 (2)消防管理检查标准┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14(3)防火管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15六、车辆管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16七、装修管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16八、监控中心管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16九、突发事件处理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16十、内务管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17十一、军事训练┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17第五章工程管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17一、毛坯房、精装房验收标准┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17二、客户维修管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17三、公共设施巡查与维修┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17(1)建筑小品的养护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17(2)儿童游乐设施的养护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17(3)游泳池的养护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17(4)给排水设备的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18 (5)各类公共灯光的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18(6)室内外垃圾桶的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19(7)室外休闲桌椅的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 (8)室外休闲凉亭的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19(9)户外广告牌的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19(10)楼宇外立面的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19(11)公共屋面的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19(12)化粪池的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20(13)公共排水管道的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20(14)公共地上/地下停车场的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20(15)人防用房及设备的维护管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20(16)健身娱乐设施的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20 (17)宣传栏和公告牌的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20(18)公共通道门厅、楼梯间的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21(19)LED灯光/招牌的日常维护与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21(20)共用标志设施的维护管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21四、设备房管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21(1)变配电房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21(2)发电机房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21(3)中央空调机房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22 (4)电梯机房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22(5)泳池设备房的管理和维护┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22(6)楼层内强电井的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22 (7)楼层内弱电井的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22 (8)楼层内水表房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22 (9)通讯机房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23(10)消防监控中心设备房管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23(11)水泵房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23(12)风机房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23五、设备设施养护管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23(1)变配电设备的养护与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅24(2)发电机设备的养护与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅25(3)给排水设备的养护与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅26 (4)电梯的养护与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅28(5)中央空调系统的养护与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅29(6)二次供水水池的清洗及管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅32(7)楼宇智能化系统维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅32 六、外包供方管理与评价┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅34第六章清洁管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅34一、喷泉水池、水景┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅34二、垃圾箱┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35四、垃圾收集┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35五、楼道地面┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35六、公共墙面┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35七、公共照明灯罩┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35八、消火栓、电表盖、管线┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35九、公共玻璃门、窗┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35十、楼梯扶手┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35十一、楼梯梯级┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35十二、各种指示牌、标识┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35十三、集中绿地┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35十四、宣传栏┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35十五、花池┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36十六、地面其他公共设施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36十七、外围地砖、小区道路┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36十八、单车棚、地面停车设┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36十九、雨水井、排水沟┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十、不锈钢门框、扶手┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十一、天面、平台┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十二、公共洗手间┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十三、外墙┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十四、地下库┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十五、电梯厅及电梯┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十六、岗亭┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十七、清洁应急预案┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37第七章绿化、消杀管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37一、乔木┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37二、灌木┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37三、绿篱┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37四、草皮┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38五、室内外盆栽┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38六、植保┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38七、园林设施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38八、消杀管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38第八章人力资源管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39一、组织架构与人员编制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39二、人员招聘┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39三、员工培训┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39四、培训考核┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39五、员工绩效考核┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39六、员工服务礼仪┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39七、员工福利┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39八、员工关系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39第九章行政管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39二、会议管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39三、公文管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39四、印章及证照的使用与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39五、固定资产管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39六、办公用品管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39七、员工宿舍、食堂管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39第十章财务管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅40一、费用收缴┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅40二、维修资金┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅40三、帐务公示┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅40四、财务报表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅41酒店式公寓物业服务标准第41 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5A酒店物业管理服务标准

5A酒店物业管理服务标准

5A酒店物业管理服务标准1. 简介本文档旨在制定酒店物业管理服务的5A标准,确保酒店物业管理高质量、高效率地为客户提供服务。

2. 标准内容2.1 设备管理- 保障酒店设备、设施的正常运行和安全,定期进行维修和保养,确保设备性能稳定。

- 提供全天候设备维修服务,确保客户的需求得到及时解决。

2.2 安全管理- 确保酒店物业的安全和秩序,建立完善的安全巡逻制度,检查重要区域的安全设施,及时发现和排除安全隐患。

- 做好消防设备的维护和管理,每年进行消防演,确保紧急情况下能够有效应对。

2.3 清洁管理- 提供高标准的酒店客房和公共区域清洁服务,保持环境整洁、卫生。

- 使用环保清洁用品,提倡回收利用,保护环境。

2.4 环境管理- 确保酒店周围环境干净整洁,定期清理垃圾,防止污染。

- 积极开展环境保护宣传活动,提倡节能减排,增强员工环保意识。

2.5 客户服务管理- 提供专业、友好、高效的客户服务,解答客户疑问,及时解决客户问题。

- 建立客户投诉管理制度,及时处理客户投诉,并对处理结果进行反馈。

3. 实施和评估3.1 实施- 依据该标准制定相关工作流程和培训计划,确保员工了解和遵守该标准。

- 设立责任人负责监督并推动标准的实施。

3.2 评估- 定期对酒店物业管理服务进行评估,收集客户反馈和意见,及时改进和提升服务水平。

4. 结论通过遵循5A酒店物业管理服务标准,酒店可以提供卓越的物业管理服务,满足客户的需求,提升其竞争力。

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物业公司酒店式公寓物业服务标准范本

物业公司酒店式公寓物业服务标准范本

物业公司酒店式公寓物业服务标准范本第一章总则第一条为保障酒店式公寓的正常运营,提高业主和租客的满意度,规范物业服务行为,特制定本标准。

第二条本标准适用于物业公司酒店式公寓的日常管理和服务工作,具体包括但不限于物业管理、环境卫生、安全保障等。

第三条物业公司应建立健全酒店式公寓物业服务管理体系,制定相应的管理制度、流程,并进行培训,确保服务质量和效率。

第四条物业公司应配备足够数量的工作人员,保证酒店式公寓各项服务工作的顺利进行。

第五条物业公司应加强与业主和租客的沟通,及时解决他们的问题和需求,提高服务水平和业主满意度。

第六条物业公司应加强内部管理,确保服务人员的素质和工作态度,提高整体服务水平。

第二章物业管理第七条物业公司应建立健全酒店式公寓物业管理制度,包括但不限于如下内容:(一)业主委员会的组织工作和运作流程;(二)租赁合同的签订和租金收取管理;(三)公共设施和设备的维护保养;(四)保安巡逻和安全防范措施;(五)投诉处理和纠纷调解;(六)费用收取和财务管理;(七)管理费用的使用和决策;(八)定期检查和维修计划。

第八条物业公司应及时向业主和租客提供相关的管理信息,包括但不限于业主大会、租赁政策、物业费用等。

第九条物业公司应做好业主和租客的档案管理工作,及时更新并保密相关信息。

第十条物业公司应建立健全酒店式公寓物业管理的投诉处理和纠纷调解机制,及时处理纠纷,保证公正和合理。

第十一条物业公司应保持酒店式公寓内外环境的整洁和卫生,定期进行清洁和消毒工作。

第十二条物业公司应制定垃圾分类和处理制度,指导业主和租客进行正确的垃圾分类,并协助垃圾处理工作。

第十三条物业公司应对公共区域进行定期检查和维修,确保设施和设备的正常使用。

第四章安全保障第十四条物业公司应建立健全酒店式公寓的安全管理制度,包括但不限于如下内容:(一)安全巡逻和监控设备的管理;(二)消防设备、安全出口的检查和维护;(三)业主和租客的安全教育;(四)隐患排查和事故预防。

物业公司酒店式公寓物业服务标准

物业公司酒店式公寓物业服务标准

酒店式公寓物业服务标准*****物业管理(深圳)有限公司二O一O年八月二十日目录第一章服务承诺┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6第二章服务特色┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6第三章客户服务┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6一、档案管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6二、入伙管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7三、装修管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7(1)住宅户装修┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7(2)商户的装修┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8四、空置房管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8五、空置房钥匙管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8六、搬入、搬出物品登记管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8七、投诉处理与回访┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9八、服务及投诉接待┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9九、公共区域巡查┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10十、业户走访、回访┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10十一、社区文化┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10十二、满意度测评┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10十三、特约服务┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10(1)有偿服务项目┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10(2)无偿服务项目┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11十四、客户群体分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11第四章秩序维护管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11一、人员出入管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11二、物品迁出管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12三、安全巡视┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12四、安全防范┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12五、消防安全管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13(1)消防管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13(2)消防管理检查标准┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14(3)防火管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15六、车辆管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16七、装修管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16八、监控中心管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16九、突发事件处理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16十、内务管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17十一、军事训练┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17第五章工程管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17一、毛坯房、精装房验收标准┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17二、客户维修管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17三、公共设施巡查与维修┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17(1)建筑小品的养护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17(2)儿童游乐设施的养护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17(3)游泳池的养护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17(4)给排水设备的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18(5)各类公共灯光的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18(6)室内外垃圾桶的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19(7)室外休闲桌椅的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19(8)室外休闲凉亭的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19(9)户外广告牌的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19(10)楼宇外立面的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19(11)公共屋面的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19(12)化粪池的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20(13)公共排水管道的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20(14)公共地上/地下停车场的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20(15)人防用房及设备的维护管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20(16)健身娱乐设施的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20(17)宣传栏和公告牌的维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20(18)公共通道门厅、楼梯间的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21(19)LED灯光/招牌的日常维护与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21(20)共用标志设施的维护管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21四、设备房管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21(1)变配电房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21(2)发电机房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21(3)中央空调机房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22(4)电梯机房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22(5)泳池设备房的管理和维护┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22(6)楼层内强电井的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22(7)楼层内弱电井的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22(8)楼层内水表房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22(9)通讯机房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23(10)消防监控中心设备房管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23(11)水泵房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23(12)风机房的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23五、设备设施养护管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23(1)变配电设备的养护与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅24(2)发电机设备的养护与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅25(3)给排水设备的养护与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅26(4)电梯的养护与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅28(5)中央空调系统的养护与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅29(6)二次供水水池的清洗及管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅32(7)楼宇智能化系统维护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅32六、外包供方管理与评价┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅34第六章清洁管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅34一、喷泉水池、水景┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅34二、垃圾箱┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35四、垃圾收集┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35五、楼道地面┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35六、公共墙面┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35七、公共照明灯罩┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35八、消火栓、电表盖、管线┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35九、公共玻璃门、窗┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35十、楼梯扶手┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35十一、楼梯梯级┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35十二、各种指示牌、标识┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35十三、集中绿地┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35十四、宣传栏┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35十五、花池┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36十六、地面其他公共设施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36十七、外围地砖、小区道路┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36十八、单车棚、地面停车设┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36十九、雨水井、排水沟┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十、不锈钢门框、扶手┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十一、天面、平台┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十二、公共洗手间┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十三、外墙┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十四、地下库┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十五、电梯厅及电梯┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十六、岗亭┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅36二十七、清洁应急预案┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37第七章绿化、消杀管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37一、乔木┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37二、灌木┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37三、绿篱┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37四、草皮┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38五、室内外盆栽┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38六、植保┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38七、园林设施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38八、消杀管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38第八章人力资源管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39一、组织架构与人员编制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39二、人员招聘┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39三、员工培训┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39四、培训考核┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39五、员工绩效考核┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39六、员工服务礼仪┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39七、员工福利┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39八、员工关系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39第九章行政管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39二、会议管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39三、公文管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39四、印章及证照的使用与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39五、固定资产管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39六、办公用品管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39七、员工宿舍、食堂管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39第十章财务管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅40一、费用收缴┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅40二、维修资金┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅40三、帐务公示┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅40四、财务报表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅41物业公司酒店式公寓物业服务标准41 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某LOFT酒店式公寓物业服务标准

某LOFT酒店式公寓物业服务标准

某LOFT酒店式公寓物业服务标准一、公共设施服务项目1.房屋共用部位的维修、养护、管理;公用场地设施设备的维修、养护;2.电梯、智能系统等设备的运行的维护;3.环境卫生清洁、绿化养护;4.物业装饰、装修管理;5.车辆行驶和停放秩序的管理;物业管理区域内秩序的管理;6.物业资料的查询和管理;物业区域门前清扫、清理;隔油池清掏、污水排放。

二、特色增值服务项目建议提供便捷无时限服务,及包括前台、生活超市、商务中心、维修、餐饮、生活咨询、秩序维护等不间断的24小时服务保证业主的生活。

1.基础特色服务:0柜台接待服务:(1)钥匙寄存服务(2)叫车服务(3)叫醒服务(4)行李运送服务0商务类:代订机票、车票、船票、预订会议厅、打字、复印、传真、预订客房、接人、访客留言、商业信息速递等;0生活类:晴雨伞的租借,租摆,订餐、叫出租车等;0其他类:水、电路障碍检杳服务(定期)、安防检查服务,消防和设备维护、重大节日出入口适当装饰、送宾或开电梯、紧急情况应急处理咨询服务、公告信息的发布等。

2.菜单式特色服务:0收费清洁服务:洗车服务;洗衣服务等。

0有偿工程维修服务:电话线移位;电视插座移位;更换插座面板;空调清洁;灯具安装;水管更换、维修;更换阀门;更换门锁、信箱锁;维修更换水龙头;更换玻璃;更换灯泡、灯管;更换保险丝;疏通下水道、马桶;小型家电安装;更换地砖;墙面粉刷;供电线路改造;改造地板;改建天花;安装窗帘盒;安装晾衣架等。

0其他服务:租车服务;搬运服务;送餐服务;法律咨询服务;泊车服务等。

注:以上服务或之外服务需提前与物业联系,同时,如出现问题由业主自行解决。

三、各类服务具体标准1.洗衣服务根据住户的一般要求,建议在大厦一处设置并外判洗涤公司承接服务,由客服部跟进监督其正常运行。

2、叫车服务建议提供此项免费服务以方便住户早起外出,以便融洽与客户关系。

3、商务服务建议在大厦一处设置集中影印室,收发传真、复印;另外,为住户提供商务服务,涵盖代找快递,邮寄等服务,有关收费标准应有明码标价。

玉圭园星级酒店式物业服务标准

玉圭园星级酒店式物业服务标准

星级酒店式物业服务标准一、服务简介酒店式物业管理,就是把酒店管理的模式和服务意识融入物业管理,同时结合物业管理的特点,在高档的物业区域内实施的一种优质的管理和服务形式。

酒店式物业管理特点是:人性化,个性化。

具体服务内容包括以下项目:1、重视业主的投诉,并把这些投诉转达给相关部门,以便迅速解决。

2、为业主提供复印、翻译、打字、传真收发及长话等服务,并为业主保密。

3、接待业主投诉,解决不了的及时上报主管或中心主任。

4、代办邮件、快递、包裹,发售邮票。

5、代购火车票、飞机票。

6、代业主冲印胶卷、扩印照片。

7、代业主委托外出小修理服务。

8、预约出租车服务。

9、承办商务会议和商务联谊活动。

10、工程部24小时设人值班。

值班人员收到《工程维修通知单》时,在值班日志上做好登记。

11、维修人员根据维修单的紧急情况,按先后次序进行维修。

12、维修人员按照计划安排的时间、内容和要求对所分管的设备进行正常维修保养工作,准备好维修工具和器材,按照维修保养规程进行调试、紧固、加油,确保设备正常运转。

发现隐患,及时排除。

对电梯、煤气管道、配电室、监控室等要害部位的设备,不管是否有问题,均采用强制维修法,确保安全、完好。

13、动力设备每年大修一次,包括更换轴承,检查齿轮、叶片等。

14、对重要的业主和重要部位的抢修要放在首位,要有特别的维修保养制度,加强日常保养,定期检查。

15、物业区域发生重大设备事故,现场人员立即切断电源、煤气等危险源。

保护事故现场,并立即通知工程部。

16、公司承接重大会议、接待、联欢活动时,服务中心根据接待方案,事先向工程部通报举办活动的内容、时间、地点及其对灯光、音响、舞台、讲台等设备安装布置的要求。

17、公共区域保洁18、保安队伍专业化管理,实行24小时值班及巡逻制度;保安人员熟悉小区的环境。

酒店物业服务标准

酒店物业服务标准

酒店物业服务标准1. 介绍该文档旨在制定酒店物业服务标准,以确保高质量和一致的物业服务提供给客人。

本文档涵盖了酒店物业服务的各个方面,包括保洁、维护、安全等。

2. 保洁服务- 所有客房和公共区域应定期进行清洁和打扫。

清洁频率应根据房间类型和区域的使用情况而定。

- 保洁人员应保持礼貌和友善,并及时响应客人的需求。

- 客房内的床上用品、毛巾等应保持干净,并及时更换。

- 公共区域的垃圾桶应定期清空和清理。

3. 维护服务- 酒店设施的日常维护应及时进行,如灯泡更换、水管维修等。

- 客人提出的维修请求应尽快处理,并确保维修品质达到标准。

- 维修工作应在合适的时间段内进行,尽量减少对客人的干扰。

4. 安全措施- 酒店应设有监控系统、安全报警系统等安全设施,并进行定期检查和维护。

- 客房内应提供适当的安全设备,如保险柜。

- 酒店员工应接受必要的安全培训,并能够妥善应对紧急情况。

5. 沟通和反馈- 客人提出的问题、建议和投诉应及时回复和处理。

- 酒店应建立有效的沟通渠道,方便客人提供反馈。

- 酒店员工应在沟通中保持专业和友好的态度。

- 客人的满意度调查应定期进行,并根据结果改进服务质量。

6. 培训和评估- 酒店员工应接受相关培训,以提升其物业服务技能。

- 员工的表现应定期评估,并及时提供反馈和奖惩措施。

- 酒店应定期进行内部审核,以确保物业服务标准的执行。

7. 法律和合规要求- 酒店应遵守相关法律法规,包括但不限于劳动法、消防安全法等。

- 酒店应定期对物业服务标准进行审查和更新,以适应法律和合规要求的变化。

以上是酒店物业服务标准的完整版。

本文档的目标是确保酒店提供优质、可靠的物业服务,以满足客人的需求和期望。

酒店式公寓物业服务方案

酒店式公寓物业服务方案

酒店式公寓物业服务方案一、前期服务1.定制服务:根据客户要求,提供个性化的入住方案,包括客房布局、家具陈设、设备配置等等。

2.预订服务:为客户提供在线预订系统,方便客户提前预订客房,并提供客房选择、价格查询和支付等功能。

3.接待服务:为客户提供专业的接待员,负责迎接和引导客户入住,并提供相关入住指引和安全知识。

二、日常服务1.保洁服务:定期对客房进行清洁和整理,包括更换床单、清洁卫生间、刷洗杯具等工作,以保持客房的整洁和卫生。

2.服务台:设立服务台,为客户提供24小时的前台服务,包括接待客户、解答问题、提供公共设施和配套设施等信息。

3.巡更服务:定期巡查公共区域和设施设备,及时发现并解决问题,确保整个酒店式公寓的正常运行。

4.修理维护:提供设备故障的维修和保养,保证设备的正常使用,并及时响应客户报修请求,提供快速的解决方案。

三、配套服务1.安全服务:安排专业的保安人员24小时巡逻,确保客户的人身和财产安全,提供安全指引和紧急处理预案。

2.健身设施:提供健身房、游泳池等公共健身设施,以满足客户的健身需求。

3.休闲娱乐:提供休闲娱乐设施,如图书馆、台球室、电影厅等,为客户提供休闲和娱乐场所。

4.餐饮服务:设立餐厅或提供餐饮订餐服务,为客户提供早餐、午餐、晚餐等各类餐饮服务。

四、增值服务2.洗衣服务:提供洗衣服务,接收客户的衣物并按要求清洗、熨烫,并按时送回客房。

3.客房用品补充:定期更换客房用品,如床上用品、洗浴用品、茶叶等,以维护客房的品质和舒适度。

五、客户关怀1.客户回访:定期与客户沟通,了解客户对服务的满意度和建议,并及时解决客户的问题和需求。

2.生日庆祝:为客户提供生日庆祝服务,如蛋糕、花束等,以表达对客户的关怀和祝福。

以上是酒店式公寓物业服务方案的一些主要内容,通过提供全方位的服务,使客户获得更好的入住体验和居住享受,提升酒店式公寓的市场竞争力。

星级酒店式物业服务标准

星级酒店式物业服务标准

宏发物业酒店式物业服务标准一、物业星级服务内容:(一)星级物业常规服务:日常客户服务能够向业主或使用人提供优质、快捷、准确服务、处理客户来电、来访、保修、投诉、客户档案、电子档案;(二)设备、设施管理维修服务:专业人员负责机电设备、设施管理维修;(三)秩序维护服务:24小时值班守卫监控系统,小区内消防管理、车辆、交通等秩序管理; (四)客服商务服务:代客打印、复印、发送传真、电子邮件,预定车、船、飞机等票务,预约出租车服务,其他各类商务讯息服务,留言、信件服务;(五)保姆式家政服务:家居清洁维护服务,车辆清洗,家电维修,代送、修各类物品,请厨师上门烹饪,提供美容健康护理,代请保姆、钟点工、家教等服务,送、订餐服务,报刊订阅服务、代订鲜花、贺卡服务,自动洗衣、衣服熨烫服务;(六)物业管理服务:公共性服务收费物业管理费公众代办性服务收费水、电、煤气、供热、电视、通讯等特约服务收费、转售与租赁中介服务,代管房屋服务,管家式延伸服务;(七)特约家庭医疗保健服务特约家庭医生、上门体检、各科医生专家上门咨询服务、电话医疗保健咨询服务等;(八)文化、体育健身、休闲娱乐服务,代办国内外,省内外及特种户外旅游;(九)生活服务:提供邮件快递、幼儿园、小型门诊、菜市场、加油站、餐馆、便利店、音箱图书、鲜花礼品、纯净水、交通车等信息服务;二、物业服务中心各部门星级服务标准一服务中心工作人员仪容仪表标准1、面容清洁,男服务人员经常修面,不留胡须,女服务人员化淡妆,不可浓妆艳抹;2、发型美观大方,经常梳理,保持清洁,男服务人员发脚不过耳,后不过额,女服务人员及其他岗位女服务员需用黑色发结束起,不得加其它头饰;3、其他岗位员工只可佩戴一枚戒指、耳钉、不可带其它饰物;4、餐厅厨师上岗必须戴发帽,头发全部包进发帽内,工服勤换,保持清洁;工程维修人员进入业主家维修时,必须按公司统一规定着装、穿鞋套,保持整洁;5、每个员工手部保持清洁,经常修剪指甲,女员工不允许涂指甲油,餐厅、厨房主管每日在班前会上检查员工的指甲修剪是否标准;6、员工上岗必须穿公司规定的制服及鞋袜,男员工穿黑色袜子,女员工穿肉色丝袜,服装必须熨烫平整,纽扣齐全,证章佩戴在规定位置,皮鞋保持清洁光亮;二服务中心工作人员礼节礼貌标准A:礼节礼貌1、称呼礼节:称呼客人时应恰当使用语言得体,如:“先生”、“女士”、“小姐”、“太太”等;2、接待礼节:(1)笑脸相迎,态度和蔼,主动问好,如:您好早安午安晚安等;(2)接待客人程序:先主客后随员,先女宾后男宾;(3)送别客人时,主动征询意见,并讲“再见”,“欢迎您的再次光临”;3、微笑服务;4、应答礼节:解答业主问题时必须站立,语气温和耐心,双目注视对方;对业主的问话听不清时,应说:“对不起,请您再讲一遍好吗”处理问题时语气要婉转;如对业主的问题一时答不上来,应先致歉意再查询,当业主对回答表示感谢时应说:“别客气,不用谢”.5、注意礼节:未经业主同意,绝不可嬉逗业主的小孩,以免使其不悦,不要乱给孩子食物;6、员工不得与业主开玩笑、打逗,不要表示过分亲热,严格掌握好分寸,不要随意打听业主的年龄、职业、工资等私事,以免引起误会;B:员工言谈规范1、与业主谈话时必须站立,与业主保持一步半距离;2、与业主谈话时要精神集中,专心业主吩咐,不要漫不经心,左顾右盼;3、与业主谈话时要准确、简洁、清楚、表达明白;说话时要注意轻重缓急,讲求顺序,不要喋喋不休;4、与业主谈话时的声音能够听清楚为限,语调平稳、轻柔,速度适中;5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑;员工举止要稳重,表情自然恳诚;C、员工举止规范1、员工表情自然恳诚,和蔼可亲;举止稳重,落落大方;2、员工的手势要求规范适度;在给业主指引方向时,要把手臂自然向前伸,手指并拢,掌心向上指向目标;在介绍和指引方向时忌用一个手指指点;谈话时手势不宜过多,幅度不宜过大;另外,在使用手势时要遵守各国不同的习惯;3、在业主面前,任何时候不得有以下行为:打喷嚏、打哈欠、伸懒腰、挖耳鼻、剔牙、打饱嗝、挖眼屎、搓泥垢、修指甲、吸烟、吹口哨等,这是极不礼貌的举止,必须杜绝;三服务中心话务接待标准1、所有来电,务必在三响之内接答;2、必要时做好记录,通话要点问清,然后向对方复述一遍;3、掌握公司、服务中心的组织架构,熟悉主要负责人的姓名、声音;4、熟悉有关物业询问的知识;5、熟悉常用电话号码;6、对如下情况,必须严格保密:1业主的情况,特别是贵宾业主的情况;2公司不对外公开的情况;3中心各部门的情况;4小区内各种设施的运行情况;5业主的房号;7、遇到日常工作以外的情况,不要擅自处理,立刻向主管领导汇报;四礼宾接待标准1、检查好仪容仪表,佩戴工号牌,女员工化淡妆,男员工修饰好头发,工作服装整洁;对服务中心的客人表示欢迎,对离开中心的客人道别;2、向客人介绍服务中心的服务功能和设施的使用方法;3、帮助业主保管随身携带的物品;4、在中心内分送包裹、报纸、信件、电报、留言等;5、重视业主的投诉,并把这些投诉传达给相关部门,以便迅速解决;五商务有偿服务标准1、业主提供复印、翻译、打字、传真收发及长话等服务,并为业主保密;2、办理邮件、快递、包裹,发售邮票;3、代购车票、飞机票;4、业主冲印胶卷、扩印;5、印名片;6、业主委托外出小修理服务;7、约出租车服务;8、办商务会议和商务联谊活动;六客服服务标准1、熟悉物业区内楼宇的结构、楼座的排列、单元户数、管线走向、各种设备设施的位置;楼宇和公共设施、维修保养要领和常见问题、常用维修方法;住户的种类、数量、居住人员的情况;熟悉物业管理费及其他应收费用的收费标准和计算方法,收费率99%2、熟悉物业区域内有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定,并能熟练应用监督、指导、检查小区的维修、绿化、治安、清洁、消杀等工作,负责处理小区内违章、违纪、违法行为和突发事件;掌握突发事件应急处理方法;3、密切与业主的友好关系,定期组织小区内社区文化活动,主动征求业主的意见和建议,填写业主征求意见表,归纳总结意见并向主管领导汇报,月投诉率不高于1%七工程维修服务标准1、业主及各部门报修时,填写工程维修通知单,交给工程维修人员;2、工程部24小时设人值班;值班人员收到工程维修通知单时,在值班日志上做好登记;维修单为三联式,白色一联存根,维修人员带上红色、绿色联到维修地点;完成任务回到值班室,并在维修单上写上日期、完成时间和姓名;如果用了材料、配件,也应该写清楚;然后将绿单交工程经理;3、设备常规维修保养;4、紧急抢修;5、重大设备事故处理;6、重大活动工作安排;7、公共区域改造,设备检修名称、需要时间、影响经营的区域和范围等;报公司总经理批准后实施;八保洁工作服务标准A:公共区域保洁1、大厅卫生清洁,地面光亮;2、清扫电梯;1)吸干净电梯内墙边角及电梯门轨处的沙尘;2)无绒毛巾清洁电梯内的扶手、电梯按钮、楼层指示板及不锈钢部分;3、大门内、外地垫清洁干净后放回原位;4、玻璃镜面的清洁,用玻璃刀铲除干净,用玻璃刮刮干净玻璃;抹去余留的水;5、立式痰盂和烟灰缸的清洁,有烟头及痰迹,要立即清洁;6、地毯的清洁,先用吸尘机清理干净然后清洗干净;7、公共卫生间的清洁:1)用少许清洁剂和马桶刷洗马桶座板盖、马桶内外、托干地面;2)清洁洗手盆,擦亮金属器镜面;B:楼宇清洁工作(1)每天多次重点清理,除掉污渍和香口胶;(2)用扫把清扫地面垃圾,用长柄刷沾洗洁精除掉污渍和香口胶;(3)清倒各种垃圾桶,抹区域内各种不锈钢制品,擦拭玻璃门;(4)擦拭区域内门窗框,防火门、消防栓柜、指示牌、内墙面等公共设施;(5)楼道清洁从低层至顶自上而下,清扫楼道梯级,拖抹时清洗拖把次数;(6)擦抹楼梯扶手及栏杆的水,再用湿抹布擦抹消防栓及玻璃;(7)清洁墙面、开关、打扫墙上的蜘蛛网;(8)巡视检查楼道内外卫生,将垃圾及时清理干净;(9)化粪池的清洁,每季度定期清理,作业时注意各种安全;(10)盖好化粪池井盖,用水冲洗工作现场和所用工具;C: 停车场及道路清洁1、用竹扫把将垃圾清理,清洁周围排水和下水口;2、全面冲洗地面,清洁各种油迹中污渍;3、每天清扫一次以上,每月用水冲洗地面一次;D: 灯具的清洁1、关闭电源,架好梯子先用湿抹布擦抹灯罩内污迹和虫子,再用干布抹干水分;2、梯子上工作时注意安全,应注意防止灯具和工具掉下碰伤人;3、将抹干净的灯罩装上,并用螺丝刀拧紧固定螺丝;E:室内有偿服务保洁1、按一次业主门铃,两声响过后报“物业公司保洁服务员”;2、清理房间时将“正在打扫”指示牌摆放在门口明显位置;3、微笑问候业主及家人“先生/女士好”4、按业主要求进行保洁工作;5、完工后,按标准向业主收取服务费用,并道别;6、离开房间把门关上,并确保门以锁好;F:保洁质量标准1、正门、广场(1)绿化带、花草盆:无垃圾、无脏物,花草叶无枯萎和明显积尘,花草盆侧面及槽边无污迹、无积尘、无积水和异味,花草修剪整齐,摆放美观;(2)所管区域道路和地方、阶梯、扶手墙面门户指示牌消防栓出入口栏杆:无口香糖胶迹、无污迹、无水迹、无积水、无堆放杂物、无表苔无乱张贴物、无积尘、无阻塞、无堆放杂物;(3)阶梯:无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无积尘、无阻塞、无堆放杂物;2、电梯及走廊地面、天花板、光管罩、墙面、铜牌、水牌及指示牌、门户管井门、隔烟门、厕所门垃圾桶;消防栓:无脚印、无污迹、无水泥迹、无口香糖迹、无积水、无堆放杂物、无垃圾、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹、无张贴物、无铜油迹、桶体光洁无污迹、无痰迹:烟灰缸盖上无烟头、杂物:桶内垃圾不得超过桶口; 3、露台包括天台、平台、阳台消防栓:无污迹、无积尘、无乱张贴物;地漏及水沟:无污物积聚、无堵塞;地面:无堆放杂物、无垃圾;4、垃圾房:无堆积垃圾;垃圾做到日产日清;做好垃圾袋装比,无异味,经常喷洒药水,防止发生虫害;5、消杀:无蝇、少蚊、少虫、灭鼠、灭蟑螂等;九治安工作标准A:工作标准1、小区基本实行封闭管理2、保安队伍专业化管理,实行24小时值班及巡逻制度;保安人员熟悉小区的环境,文明执勤,训练有素,言语规范,认真负责;3、危机人事安全处有明显标识和具体的防范措施;4、消防设备设施完好无损,可随时起用:消防通道:制订消防应急方案;5、机动车停车场制度完善;管理责任明确,车辆进出登记;6、非机动车车辆管理制度完善,按规定位置停放,管理有序;B:各岗位工作1、秩序维护部工作(1)负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作,维护辖区范围内治安秩序; (2)严格治安管理,电视监控、全天24小时巡查、进出货物检查等治安防范工作; (3)严格消防管理,落实消防责任制,及时消除火险隐患;(4)负责对辖区各业主治安、消防工作的宣传、指导和监督;2、秩序维护经理工作(1)熟悉和掌握辖区地理位置、重点要害部位的设施布局的基本情况;(2)贯彻落实安全保卫工作和消防工作,做好对秩序维护员的领导工作,调节辖区内各种纠纷;(3)组织实施安全保卫责任制和安全操作规程,定期检查执行情况,并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改;(4)主持部门例会,传达公司及有关主管部门的指示精神;(5)按照国家示范小区标准国家协会管理服务等级标准一级的考评标准,做好本职工作(6)监督和检查辖区的安全情况和交通管理情况,处理各类治安案件;(7)做好辖区内业主的安全消防防范和法制宣传教育工作提高业主的安全意识和法制观念;(8)带头遵守公司的各项规章制度,以身作则,不许滥用职权;3、门岗工作(1)着装整齐、统一,帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整,目测衣物无污、无油、无破损;(2)仪容、仪表洁净、端庄,不留胡须,发布过耳、不过领,目视无不舒适感;(3)每班次交接应完成全套交接岗动作,做到熟练、准确、动作到位;(4)站立时,姿态端正,对住户及来访者笑容可掬、亲切、耐心;(5)对业主及来访者笑容可掬、亲切、耐心;对业主要用规范用语问好;(6)不在当岗期间聊天、说笑、打闹正常工作需要除外;(7)熟知、熟记辖区内住户及其车辆包括车号;(8)认真做好访客登记工作,并及时与巡逻岗人员保持联络;(9)熟知各种器械使用方法,熟练掌握使用技巧;(10)遇紧急情况发生时,按紧急事件处理程序办;(11)指挥车辆进出时,动作统一规范、不僵硬;(12)按规定责任路线巡视检查,登楼至高,徒步下楼,呈S型巡视;(13)下班换岗后,在公共区域均需保持衣帽工整及步伐形态整齐要求;4、车管岗工作(1)道路线型、断面与整个住宅区建筑群体布置相协调;(2)车行道至每幢住宅楼单元入口处;(3)进入物业辖区内车辆,均服从物业公司管理,外来车辆未经许可,不可进入辖区;(4)辖区内所有车辆均纳入物业公司管理范围,做到一车一杆,一车一卡;(5)熟知车主姓名、车型、车牌号、房号、车位;(6)随时巡查车辆停放情况及车辆的情况,遇有门未锁、灯未关、漏油、漏水等现象发生时,10分钟内通知业主;(7)辖区内交通事故发生率不超过2%,丢失事故发生率0%临时停放车辆收费率100%(8)车位文字档案齐全、资料准确率100%,外来进出车辆有登记,完成率100%,准确率100%5、巡逻岗工作(1)白天巡逻公共区域不少于6次,楼内不少于8次;夜间巡逻公共区域不间断、楼内不少于6次(2)认真做好巡逻记录,对各种不安全隐患、工程设施、设备及清洁卫生情况应及时处置并详细记录后上报(3)巡逻过程中,遇到住户应打招呼,主动问好,若接到住户投诉或建议,应认真记录及时上报;(4)对重点区域和部位如监控死角、设备房左重点监测跟踪和记录;(5)巡逻过程中,遇到可疑人员,可进行跟踪、盘查直至带回办公室询问(6)接业主电话报案后,15分钟内到达现场;遇见住户本人报案,10分钟内到达现场(7)熟知各种机械使用方法,熟练掌握使用技巧;(8)熟练使用各种消防器械,掌握使用要领;(9)遇紧急情况发生时,按紧急事件处理程序办;(10)按规定责任路线巡视检查,登楼至高,徒步下楼,呈S型巡视C:操作程序1、交接班规定(1)本班相互转换岗位时,须认真做好岗位工作记录;(2)本班最后一岗与下一班交接时,要将本班工作情况详细交代给下一班,以便下一班开展工作;(3)交办人员将公务转交下一班,并在最后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名;(4)发现问题,交接双方须当面说明;如果交班人离开后,接班人才发现属于上一班问题的,应立即上报给经理;(5)接班人未到,交班人不得离岗,否则由此产生的一切后果由交班人负责;2、班长交接班(1)接班人须提前5分钟签到上班,翻看工作记录,询问工作情况,以便班前列队时将工作重点明确给秩序维护员;(2)交班人须将本班工作情况详细交待给下一班,并将本班已完成和待完成工作认真记录在每班工作交接表上,交接双方签名确认;(3)交班人将公务转交下一班,交接双方需在公物交接表上签名确认;(4)交班人须将相关记录书写清楚,并将相关记录薄移交给接班者;(5)发现问题,交接双方须当面说明;如果交班人离开后,接班人才发现属于上一班之间问题的,应即报告给部门经理处理;(十)绿化工作各岗位职责1、绿化主管(1)负责辖区内园林绿化的管理、养护、病虫防治、一般改造、更新等工作;(2)熟悉小区绿化布局及各区域绿化养护现状,了解本辖区主要树木、花卉等植物的基本生物学特征、生态学等特性,熟悉和掌握相关质量管理体系标准的要求;(3)负责对绿化员工进行专业知识的培训,提高员工工作能力(4)负责按照相关标准和要求指导和监督专业公司的管理运作并及时反馈相关信息(5)完成公司领导交予的其他任务;2、绿化工(1)熟悉小区绿化布局及个人包干区域的职责范围、植物品种及习惯,熟练掌握绿化养护技术及工作流程;(2)负责责任区域内的绿化环境布置工作;(3)负责按质量标准对园林绿化植物定期清除杂草、防治病虫害、松土施肥、修剪、清理枯枝黄叶;更换残花及死亡苗木、日常浇水及园林保洁等工作(4)对绿化场地内攀折、损坏花草树木及园林小品行为进行制止;(5)爱护、维护园林绿化工具;(6)对业主的咨询做好礼貌回答,对不懂的问题或超权限问题及时向上级管理人员上报;(7)做好每天绿化管理工作记录;(8)做好园林绿化植物各种自然灾害的防范工作;3、花木养护时花养护:a残花、黄叶及时清除,无高出花面的竹签、杂草等;b花盆摆放整齐,盆内无杂草,最外一圈面对客人的盆边整洁美观;c整个花坛待换花不超过1/2;d地栽时花生长良好,无杂草、无秃斑、边界分明,边界草不能蔓入花坛境内;e无明显病虫害,大叶时花叶面无虫口;f无缺水干旱现象,植株生长良好;4、花木更换1换入的植物必须整齐、无黄叶、无积尘、无虫口、无高于花面的竹签,株形健壮,最佳观赏效果;2盆边、盆身、底碟、几架清洁、无破损,规格统一;3完工后,场地应彻底清扫干净,注意不影响业主、客人活动;4更换如的花木颜色搭配合理,造型美观;5备换花木在使用前要西安喷一次光谱性弄呀;6新换入的花木与原来周围环境相协调;5、绿化修建标准:1修剪面无明显崩口、漏检痕迹;2乔木能保持形态美观,弧线柔和,支位伸展自然;3球面或椭圆曲面修剪自然,呈几何曲度,枝叶细密;4绿篱的修剪截面平直整齐,棱角分明;5乔木修剪口与枝位平齐,直径5cm以上的截口要封蜡;6剪断的枝叶不能残留在树上;6、植物施肥标准1肥料选用正确,用量准确,液肥稀释倍数准确;2施肥均匀,位置正确,不出现由于施肥不均匀而导致的不均衡生长;3不浪费肥料、不对业主、客人产生不良影响;4使用李飞不能挂与植物枝叶上,不太靠近根茎,以防肥害;7、植物病虫害防治标准1掌握植物病虫害发生的规律,及时喷药预防;2没有因病虫害发作而造成植物严重生长不良或死亡;3植物没有明显被虫咬的症状;4有周期性病虫害预防措施;5药物选用注意环保,选用高效低毒的药品,不得使用有浓烈气味的农药;8、绿化保洁工作标准1各岗位清洁卫生标准:a 岗位区域无污物、垃圾,树叶叶面无积尘;b 盆面清洁卫生,花盆无破损;c 花缸底、花蝶、花槽无积水杂物;9、绿化有偿服务绿化有偿服务时物业开展多种经营、实现创收的途径之一;它可以充分利用物业管理公司所拥有的园林.绿化专业人才开展针对业主、住户甚至是小区外其它单位的绿化服务,包括私家庭院园林设计施工、花木及私家庭院绿化代管、花木出租出售、花艺装饰设计服务、插花及盆景培训班、花卉知识培训班等;1园林设计施工:对于绿化队伍较大、技术力量较雄厚的物业公司,可开展针对别墅等高级住宅小区的私家庭院园林绿化设计及施工工作,如果技术及资金力量允许,还可以承接外单位的中小型园林设计及施工工程;通过开展园林设计及工程施工服务,可增加物业公司的收入,条件允许的还可以将绿化部注册成立一个子公司,除了承担本公司物业绿化管理外,还开展对外的园林工程服务,将物业公司的绿化部从一个消费部门变为一个创收部门;2绿化代管:在一些高级别墅区,一些业主往往自己又拥有私家花园,而一般的住宅区也具有业主爱在常常较忙或没有专业技术而较难以养好家庭花木的现象,可开展园林绿化及花木有偿代管服务,如果人力资源允许,还可到公司管理范围外的单位或市政绿化接管园林绿化,为公司搞创收,减轻物业绿化管理资金压力;3花店服务:除了园林工程及绿化代管外,绿化部门还可在小区内开花店,为业主提供花艺设计服务及出售盆花、观赏鱼饲料、花肥、花泥及园林小工具等;4花卉知识培训:包括插花艺术培训、盆景知识培训、养花知识培训等;通过有偿培训,不仅可以丰富社区文化,也可以培训社区居民保护环境、爱护绿化的习惯,还能为公司增加收入;。

[酒店式公寓物业服务标准]

[酒店式公寓物业服务标准]

[酒店式公寓物业服务标准]1.客房设施和装修:-提供高品质的床上用品、浴室用品、家具等,确保房间干净、整洁、舒适。

-房间内需要配备空调、电视、冰箱、微波炉、电热水壶等设备,以方便客人的日常生活。

-提供免费的高速互联网接入服务,满足客人的上网需求。

2.安全设施:-提供门禁系统,保证只有住客和授权人员可以进入公寓。

-在公共区域配备监控摄像头,保障住客的人身财产安全。

-提供火灾报警器、灭火器等基本的消防设施。

3.洗衣服务:-提供自助洗衣设备或提供洗衣服务,以方便客人的洗衣需求。

-提供洗衣房或者指定的区域用于晾晒衣物。

4.健身设施:-提供健身房或者配备一些基本的健身器材,让住客进行室内运动。

5.清洁服务:-每日提供房间清洁服务,包括更换床上用品、清洁卫生间等。

-定期进行公共区域的清洁和卫生处理。

6.物业管理服务:-提供24小时的前台服务,以解答顾客的问题和提供协助。

-提供定期房间维护和维修服务,以确保房间设施的正常运作。

-提供安全停车场或停车位,以满足住客的停车需求,并保证停车场的安全。

7.餐饮服务:-提供简单的早餐服务,如面包、饼干、牛奶等。

-在公寓周围提供餐厅、超市等便利店,以方便住客的进食和购物需求。

8.安排行程和活动:-提供旅游指南、地图等信息,以协助住客了解当地的旅游景点和交通方式。

-可以帮助住客安排旅行行程、购票等服务,满足住客的个性化需求。

总之,酒店式公寓的物业服务标准需要提供舒适、方便、安全的住宿环境,以满足住客的各种需求。

只有提供了高质量的物业服务,才能够吸引更多的客户入住,并建立良好的口碑。

酒店物业管理服务标准与规范

酒店物业管理服务标准与规范

酒店物业管理服务标准与规范一、现状分析随着旅游行业的快速发展和人民生活品质的提高,酒店业逐渐成为人们出行休闲的重要选择。

的制定,对提高酒店服务质量、满足客户需求具有重要意义。

1. 酒店物业管理服务标准酒店物业管理服务标准是酒店行业对于物业管理服务的组织、实施和监督要求的规范性文件,旨在确保酒店业务运营正常和服务质量优良。

目前,国内酒店行业在物业管理服务标准方面存在着缺乏统一性、规范性低、服务标准不足等问题。

2. 酒店物业管理服务规范酒店物业管理服务规范是指针对酒店物业管理的行为规范,包括酒店员工行为、服务流程、客房设施等方面的要求。

目前,尽管酒店业普遍意识到物业管理服务规范的重要性,但在实际操作中,存在着规范意识淡薄、执行力度不足、员工培训不够等问题。

二、存在问题在方面,存在以下问题:1. 缺乏统一性目前,国内酒店行业缺乏统一的物业管理服务标准和规范,导致不同酒店的管理水平参差不齐。

缺乏统一的标准和规范,也使得客户无法对不同酒店的服务进行客观评价,影响了酒店行业整体形象。

2. 规范性低部分酒店缺乏对物业管理服务的规范性要求,导致员工不清楚应该如何提供标准化的服务。

这种情况下,员工容易产生随意性,给客户的体验感造成负面影响。

3. 服务标准不足部分酒店物业管理服务标准制定不完善,服务标准不足,导致在服务过程中出现一些不规范的行为,例如恶劣的服务态度、服务流程不清晰等。

这些问题直接影响了酒店的服务品质和客户满意度。

三、对策建议针对以上存在的问题,提出以下对策建议:1. 建立统一的物业管理服务标准酒店行业应建立统一的物业管理服务标准,制定相应的规范性文件,规定了酒店行业物业管理服务的基本要求。

这样能够提高酒店行业整体的服务质量和竞争力,并便于客户进行客观评价。

2. 加强员工培训与管理酒店应加强员工培训,提高员工对物业管理服务规范的了解和执行能力。

酒店还需加强对员工的日常管理,确保员工能够按照规范进行工作。

星级酒店式物业服务标准概述

星级酒店式物业服务标准概述

星级酒店式物业服务规范一、服务简介酒店式物业经管,就是把酒店经管的模式和服务意识融入物业经管,同时结合物业经管的特点,在高档的物业区域内实施的一种优质的经管和服务形式。

酒店式物业经管特点是:人性化,个性化。

具体服务内容包括以下工程:(一)、酒店式常规服务;(二)、设备、设施经管维修服务:专业人员负责机电设备、设施经管维修;(三)、秩序维护服务:24小时值班守卫监控系统,小区内消防经管、车辆、交通等秩序经管;(四)、秘书式商务服务:代客打印、复印、翻译、发送传真、电子邮件,预定车、船、飞机等票务,预约出租车服务,其他各类商务讯息服务,留言、信件服务,承办商务会议和商务联谊活动;(五)、保姆式家政服务:家居清洁维护服务,车辆清洗,家电维修,代送修各类物品,影碟租赁,请星级厨师上门烹调,提供美容健康护理,代请保姆、钟点工、学生小饭桌、照看(接送)幼儿、家教等服务,送、订餐服务,报刊订阅服务,代订鲜花、贺卡服务,自动洗衣、衣服熨烫服务,代办各类宴会(日常家宴、寿宴、生日宴、婚宴)服务,代订各类文艺演出、体育赛事门票等;(六)、物业经管服务:公共性服务收费(物管费)、公众代办性服务收费(水、电、气、供热、电视、通讯等)、特约服务收费、转售与租赁中介服务,代管房屋服务,装修套餐及配套服务,管家式延伸服务,迎宾拉车门服务,贵重物品免费保管存放服务等;(七)、特约家庭医疗保健服务(特约家庭医生、上门体检、各科医生专家上门咨询服务、电话医疗保健咨询服务等);(八)、文化、体育健身、休闲娱乐服务:代办国内外、省内外及特种户外旅游,代办高档俱乐部的会员卡,代办电子游戏、游乐场、影剧院、舞厅、棋牌室、图书馆、大型室外游泳池、乒乓球、保龄球、壁球、网球、羽毛球、足球、台球、排球、篮球、高尔夫球馆的贵宾卡等;(九)、生活服务:提供自助银行、邮政亭、幼儿园、小学校、小型门诊、菜市场、加油站、餐馆、氧吧、雪茄吧、酒吧、咖啡厅、小超市、便利店、音像书店、花店、送纯净水、交通车等服务。

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宏发物业酒店式物业服务标准一、物业星级服务内容:(一)星级物业常规服务:日常客户服务能够向业主或使用人提供优质、快捷、准确服务、处理客户来电、来访、保修、投诉、客户档案、电子档案。

(二)设备、设施管理维修服务:专业人员负责机电设备、设施管理维修。

(三)秩序维护服务:24小时值班守卫监控系统,小区内消防管理、车辆、交通等秩序管理。

(四)客服商务服务:代客打印、复印、发送传真、电子邮件,预定车、船、飞机等票务,预约出租车服务,其他各类商务讯息服务,留言、信件服务。

(五)保姆式家政服务:家居清洁维护服务,车辆清洗,家电维修,代送、修各类物品,请厨师上门烹饪,提供美容健康护理,代请保姆、钟点工、家教等服务,送、订餐服务,报刊订阅服务、代订鲜花、贺卡服务,自动洗衣、衣服熨烫服务。

(六)物业管理服务:公共性服务收费(物业管理费)公众代办性服务收费(水、电、煤气、供热、电视、通讯等)特约服务收费、转售与租赁中介服务,代管房屋服务,管家式延伸服务。

(七)特约家庭医疗保健服务(特约家庭医生、上门体检、各科医生专家上门咨询服务、电话医疗保健咨询服务等)。

(八)文化、体育健身、休闲娱乐服务,代办国内外,省内外及特种户外旅游。

(九)生活服务:提供邮件快递、幼儿园、小型门诊、菜市场、加油站、餐馆、便利店、音箱图书、鲜花礼品、纯净水、交通车等信息服务。

二、物业服务中心各部门星级服务标准(一)服务中心工作人员仪容仪表标准1、面容清洁,男服务人员经常修面,不留胡须,女服务人员化淡妆,不可浓妆艳抹。

2、发型美观大方,经常梳理,保持清洁,男服务人员发脚不过耳,后不过额,女服务人员及其他岗位女服务员需用黑色发结束起,不得加其它头饰。

3、其他岗位员工只可佩戴一枚戒指、耳钉、不可带其它饰物。

4、餐厅厨师上岗必须戴发帽,头发全部包进发帽内,工服勤换,保持清洁;工程维修人员进入业主家维修时,必须按公司统一规定着装、穿鞋套,保持整洁。

5、每个员工手部保持清洁,经常修剪指甲,女员工不允许涂指甲油,餐厅、厨房主管每日在班前会上检查员工的指甲修剪是否标准。

6、员工上岗必须穿公司规定的制服及鞋袜,男员工穿黑色袜子,女员工穿肉色丝袜,服装必须熨烫平整,纽扣齐全,证章佩戴在规定位置,皮鞋保持清洁光亮。

(二)服务中心工作人员礼节礼貌标准A:礼节礼貌1、称呼礼节:称呼客人时应恰当使用语言得体,如:“先生”、“女士”、“小姐”、“太太”等。

2、接待礼节:(1)笑脸相迎,态度和蔼,主动问好,如:您好!早安!午安!晚安!等。

(2)接待客人程序:先主客后随员,先女宾后男宾。

(3)送别客人时,主动征询意见,并讲“再见”,“欢迎您的再次光临”。

3、微笑服务。

4、应答礼节:解答业主问题时必须站立,语气温和耐心,双目注视对方;对业主的问话听不清时,应说:“对不起,请您再讲一遍好吗?”处理问题时语气要婉转。

如对业主的问题一时答不上来,应先致歉意再查询,当业主对回答表示感谢时应说:“别客气,不用谢”.5、注意礼节:未经业主同意,绝不可嬉逗业主的小孩,以免使其不悦,不要乱给孩子食物。

6、员工不得与业主开玩笑、打逗,不要表示过分亲热,严格掌握好分寸,不要随意打听业主的年龄、职业、工资等私事,以免引起误会。

B:员工言谈规范1、与业主谈话时必须站立,与业主保持一步半距离。

2、与业主谈话时要精神集中,专心业主吩咐,不要漫不经心,左顾右盼。

3、与业主谈话时要准确、简洁、清楚、表达明白。

说话时要注意轻重缓急,讲求顺序,不要喋喋不休。

4、与业主谈话时的声音能够听清楚为限,语调平稳、轻柔,速度适中。

5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。

员工举止要稳重,表情自然恳诚。

C、员工举止规范1、员工表情自然恳诚,和蔼可亲。

举止稳重,落落大方。

2、员工的手势要求规范适度。

在给业主指引方向时,要把手臂自然向前伸,手指并拢,掌心向上指向目标。

在介绍和指引方向时忌用一个手指指点。

谈话时手势不宜过多,幅度不宜过大。

另外,在使用手势时要遵守各国不同的习惯。

3、在业主面前,任何时候不得有以下行为:打喷嚏、打哈欠、伸懒腰、挖耳鼻、剔牙、打饱嗝、挖眼屎、搓泥垢、修指甲、吸烟、吹口哨等,这是极不礼貌的举止,必须杜绝。

(三)服务中心话务接待标准1、所有来电,务必在三响之内接答。

2、必要时做好记录,通话要点问清,然后向对方复述一遍。

3、掌握公司、服务中心的组织架构,熟悉主要负责人的姓名、声音。

4、熟悉有关物业询问的知识。

5、熟悉常用电话号码。

6、对如下情况,必须严格保密:(1)业主的情况,特别是贵宾业主的情况。

(2)公司不对外公开的情况。

(3)中心各部门的情况。

(4)小区内各种设施的运行情况。

(5)业主的房号。

7、遇到日常工作以外的情况,不要擅自处理,立刻向主管领导汇报。

(四)礼宾接待标准1、检查好仪容仪表,佩戴工号牌,女员工化淡妆,男员工修饰好头发,工作服装整洁。

对服务中心的客人表示欢迎,对离开中心的客人道别。

2、向客人介绍服务中心的服务功能和设施的使用方法。

3、帮助业主保管随身携带的物品。

4、在中心内分送包裹、报纸、信件、电报、留言等。

5、重视业主的投诉,并把这些投诉传达给相关部门,以便迅速解决。

(五)商务有偿服务标准1、业主提供复印、翻译、打字、传真收发及长话等服务,并为业主保密。

2、办理邮件、快递、包裹,发售邮票。

3、代购车票、飞机票。

4、业主冲印胶卷、扩印。

5、印名片。

6、业主委托外出小修理服务。

7、约出租车服务。

8、办商务会议和商务联谊活动。

(六)客服服务标准1、熟悉物业区内楼宇的结构、楼座的排列、单元户数、管线走向、各种设备设施的位置;楼宇和公共设施、维修保养要领和常见问题、常用维修方法;住户的种类、数量、居住人员的情况;熟悉物业管理费及其他应收费用的收费标准和计算方法,收费率99%2、熟悉物业区域内有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定,并能熟练应用监督、指导、检查小区的维修、绿化、治安、清洁、消杀等工作,负责处理小区内违章、违纪、违法行为和突发事件;掌握突发事件应急处理方法。

3、密切与业主的友好关系,定期组织小区内社区文化活动,主动征求业主的意见和建议,填写业主征求意见表,归纳总结意见并向主管领导汇报,月投诉率不高于1%(七)工程维修服务标准1、业主及各部门报修时,填写《工程维修通知单》,交给工程维修人员。

2、工程部24小时设人值班。

值班人员收到《工程维修通知单》时,在值班日志上做好登记。

维修单为三联式,白色一联存根,维修人员带上红色、绿色联到维修地点。

完成任务回到值班室,并在维修单上写上日期、完成时间和姓名。

如果用了材料、配件,也应该写清楚。

然后将绿单交工程经理。

3、设备常规维修保养。

4、紧急抢修。

5、重大设备事故处理。

6、重大活动工作安排。

7、公共区域改造,设备检修名称、需要时间、影响经营的区域和范围等。

报公司总经理批准后实施。

(八)保洁工作服务标准A:公共区域保洁1、大厅卫生清洁,地面光亮。

2、清扫电梯。

1)吸干净电梯内墙边角及电梯门轨处的沙尘。

2)无绒毛巾清洁电梯内的扶手、电梯按钮、楼层指示板及不锈钢部分。

3、大门内、外地垫清洁干净后放回原位。

4、玻璃镜面的清洁,用玻璃刀铲除干净,用玻璃刮刮干净玻璃。

抹去余留的水。

5、立式痰盂和烟灰缸的清洁,有烟头及痰迹,要立即清洁。

6、地毯的清洁,先用吸尘机清理干净然后清洗干净。

7、公共卫生间的清洁:1)用少许清洁剂和马桶刷洗马桶座板盖、马桶内外、托干地面。

2)清洁洗手盆,擦亮金属器镜面。

B:楼宇清洁工作(1)每天多次重点清理,除掉污渍和香口胶。

(2)用扫把清扫地面垃圾,用长柄刷沾洗洁精除掉污渍和香口胶。

(3)清倒各种垃圾桶,抹区域内各种不锈钢制品,擦拭玻璃门。

(4)擦拭区域内门窗框,防火门、消防栓柜、指示牌、内墙面等公共设施。

(5)楼道清洁从低层至顶自上而下,清扫楼道梯级,拖抹时清洗拖把次数。

(6)擦抹楼梯扶手及栏杆的水,再用湿抹布擦抹消防栓及玻璃。

(7)清洁墙面、开关、打扫墙上的蜘蛛网。

(8)巡视检查楼道内外卫生,将垃圾及时清理干净。

(9)化粪池的清洁,每季度定期清理,作业时注意各种安全。

(10)盖好化粪池井盖,用水冲洗工作现场和所用工具。

C: 停车场及道路清洁1、用竹扫把将垃圾清理,清洁周围排水和下水口。

2、全面冲洗地面,清洁各种油迹中污渍。

3、每天清扫一次以上,每月用水冲洗地面一次。

D: 灯具的清洁1、关闭电源,架好梯子先用湿抹布擦抹灯罩内污迹和虫子,再用干布抹干水分。

2、梯子上工作时注意安全,应注意防止灯具和工具掉下碰伤人。

3、将抹干净的灯罩装上,并用螺丝刀拧紧固定螺丝。

E:室内有偿服务保洁1、按一次业主门铃,两声响过后报“物业公司保洁服务员”。

2、清理房间时将“正在打扫”指示牌摆放在门口明显位置。

3、微笑问候业主及家人“先生/女士好!”4、按业主要求进行保洁工作。

5、完工后,按标准向业主收取服务费用,并道别。

6、离开房间把门关上,并确保门以锁好。

F:保洁质量标准1、正门、广场(1)绿化带、花草盆:无垃圾、无脏物,花草叶无枯萎和明显积尘,花草盆侧面及槽边无污迹、无积尘、无积水和异味,花草修剪整齐,摆放美观。

(2)所管区域道路和地方、阶梯、扶手墙面门户指示牌消防栓出入口栏杆:无口香糖胶迹、无污迹、无水迹、无积水、无堆放杂物、无表苔无乱张贴物、无积尘、无阻塞、无堆放杂物。

(3)阶梯:无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无积尘、无阻塞、无堆放杂物。

2、电梯及走廊地面、天花板、光管罩、墙面、铜牌、水牌及指示牌、门户(管井门、隔烟门、厕所门)垃圾桶。

消防栓:无脚印、无污迹、无水泥迹、无口香糖迹、无积水、无堆放杂物、无垃圾、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹、无张贴物、无铜油迹、桶体光洁无污迹、无痰迹:烟灰缸盖上无烟头、杂物:桶内垃圾不得超过桶口。

3、露台(包括天台、平台、阳台)消防栓:无污迹、无积尘、无乱张贴物。

地漏及水沟:无污物积聚、无堵塞。

地面:无堆放杂物、无垃圾。

4、垃圾房:无堆积垃圾。

垃圾做到日产日清。

做好垃圾袋装比,无异味,经常喷洒药水,防止发生虫害。

5、消杀:无蝇、少蚊、少虫、灭鼠、灭蟑螂等。

(九)治安工作标准A:工作标准1、小区基本实行封闭管理2、保安队伍专业化管理,实行24小时值班及巡逻制度;保安人员熟悉小区的环境,文明执勤,训练有素,言语规范,认真负责。

3、危机人事安全处有明显标识和具体的防范措施。

4、消防设备设施完好无损,可随时起用:消防通道:制订消防应急方案。

5、机动车停车场制度完善。

管理责任明确,车辆进出登记。

6、非机动车车辆管理制度完善,按规定位置停放,管理有序。

B:各岗位工作1、秩序维护部工作(1)负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作,维护辖区范围内治安秩序。

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