成功的保险公司早会经营
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● 以最价状态进入早会 ● 相互、自我提醒:我是整场早会的参与者,是演 员,是导演,而不是一个与己无关的观众
注意事项:
● 精神状态、表情、身姿 ● 衣着、坐姿 ● 动作、肢体语言、歌声、掌声 ● 主管的带头、示范作用
9
三、考勤统计的目的:
● 落实营业单位的管理制度 ● 单位情况及时把握 ● 鼓励出勤
1
◆众多业务伙伴在刚加盟一个团队时,起初会觉得一切 都很新鲜,包括形式、内容等,所以参加早会比较积极。 ◆但随着时间推移,很多伙伴便开始抱怨早会没有内容, 缺乏激情,形式单一,枯燥乏味没意思,继而不愿来参 加早会。这已成为出勤率不高的重要因素之一,是保险 业普遍感到的一大困惑关。 ◆其实关键在于我们未能建立一套高效的、科学的早会 经营体系。记住:所有参与策划早会的人员必须明白早 会不是任务而是责任,所有不充分准备,没有内容的早 会都将是对所有与会者IQ和EQ的愚弄,因此必须经营好 早会。
13
早会公约
正常出勤,不迟到早退; 精神抖擞,不垂头丧气; 尊重全体,不交头接耳; 强调互动,不唱独角戏。
14
七、轻松时刻的目的:
● 调节早会的气氛 ● 增强队员参加早会的欲望
注意事项:
● 控制时间 ● 形式多样 ● 发挥个人所长 ● 内容健康
15
八、政令宣导的目的:
● 确保政令的畅通,一个好的思想要让每一个员工都知道 ● 化政令性的行政性为经营的题材性 ● 增强早会的权威性与吸引力
注意事项:
● 热情、激昂 ● 请被表扬者起立 ● 报道时要有适当的背景介绍 ● 结合经营重点 ● 实现准备好资料
12
六、专题进修的目的:
● 强化与推动现阶段的经营主题 ● 心态调节,“补血冲剂” ● 加油站,营养早餐 ● 挖掘、培养人才
注意事项:
● 提前定下题目 ● 主管要与演讲者沟通,统一专题的重点及方向 ● 内容紧扣激励、教育、专业 ● 预演 ● 主持人对演讲者的介绍
二次早会的功能
● 延伸 ● 导演 ● 经营 ● 训练 ● 培养人才
18
● 保险需求分析 ● 商品组合训练 ● 推销技术演练 ● 角色扮演 ● 个案研讨
5
轻松时刻 7
● 团队游戏 a 健康 b 积极 c 参与
● 笑话 ● 故事
部门总结 欢呼结束 8 ● 总结前期工作 ● 布置当前工作要点 ● 部门内部通知
注:5、6、7环节 可任选一项
6
■ 会议主持 营业部经理或主管轮流安排 ■ 与会人员 部全体成员 ■ 会议程度 每天 ■ 会议时间 36分钟
7
一、心得分享的目的
● 养成分享的习惯(人因分享而快乐,人因分享而成长) ● 建立团队精神,形成单位文化氛围 ● 塑造标杆 ● 创造气氛 ● 激励效果
注意事项
● 对象的选定,反馈效果 ● 并非全是业绩好的上台(破零、活动量、增员等) ● 可提前了解、沟通、演练 ● 主管帮助总结,引导分享内容
8
二、Байду номын сангаас好及健身运动的目的
注意事项:
● 及时记录 ● 重点追踪 ● 事后处理反馈
10
四、天下事报道的目的:
● 提供伙伴与客户交流的题材 ● 知识、咨询的及时把握 ● 养成收集咨询的习惯与方法
注意事项:
● 具有时效性,焦点效应 ● 具有专业性或相关性 ● 内容是否有延伸
11
五、喜讯报道的目的:
● 正面激励 ● 别人能,我也能 ● 受到表扬的想做的更好(钓鱼的故事) ● 产生临渊羡鱼、不如退而结网的效应
注意事项: ● 内容有无扩展延伸 ● 重点是否作了强调
16
九、欢呼结束的目的:
● 再次激励 ● 带着好心情出门展业,信心出击 ● 团队互动
注意事项:
● 动作、效果
17
二次早会的意义
● 早会内容及业务推动活动的延伸; ● 基层主管锻炼、成长的舞台 ● 培养训练业务单位、经营人才; ● 训练提升业务人员的展业技巧。
晨会仪式 2
● 齐唱司歌 ● 诵读公司训导
天下事报道 3
要事播放 ● 国内外大事 ● 公司通知 ●营业区通知 ●政令传达
4
考勤记录 4
主任统计考勤 并上报部经理
喜讯报道 心得分享 5
专题进修 交流研讨 6
● 具激励性鼓动人心之 信息通告
● 保险理念分享 a 自信心 b 爱心事业 c 双赢策略
● 绩效人员经验谈 a 成功经验谈 b 失败原因 c 技能传授
2
学到知识,得到帮助,启示自我,激发潜能; 产生自豪感和归宿感,团队文化认同,人际关系
的认同; 帮助业务同仁:
对主管、经理充分信任,充满信心; 对公司、对团队充满信心,高度认同; 对业务充满信心; 对市场充满信心。
3
音乐歌声热身
运动(热身操)1
● 播放激昂音乐: ● 相亲相爱一家人 ● 感恩的心 ● 真心英雄 ● 我真的很不错 ● 爱让世界更美 ● 同一首歌 ● 朋友
注意事项:
● 精神状态、表情、身姿 ● 衣着、坐姿 ● 动作、肢体语言、歌声、掌声 ● 主管的带头、示范作用
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三、考勤统计的目的:
● 落实营业单位的管理制度 ● 单位情况及时把握 ● 鼓励出勤
1
◆众多业务伙伴在刚加盟一个团队时,起初会觉得一切 都很新鲜,包括形式、内容等,所以参加早会比较积极。 ◆但随着时间推移,很多伙伴便开始抱怨早会没有内容, 缺乏激情,形式单一,枯燥乏味没意思,继而不愿来参 加早会。这已成为出勤率不高的重要因素之一,是保险 业普遍感到的一大困惑关。 ◆其实关键在于我们未能建立一套高效的、科学的早会 经营体系。记住:所有参与策划早会的人员必须明白早 会不是任务而是责任,所有不充分准备,没有内容的早 会都将是对所有与会者IQ和EQ的愚弄,因此必须经营好 早会。
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早会公约
正常出勤,不迟到早退; 精神抖擞,不垂头丧气; 尊重全体,不交头接耳; 强调互动,不唱独角戏。
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七、轻松时刻的目的:
● 调节早会的气氛 ● 增强队员参加早会的欲望
注意事项:
● 控制时间 ● 形式多样 ● 发挥个人所长 ● 内容健康
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八、政令宣导的目的:
● 确保政令的畅通,一个好的思想要让每一个员工都知道 ● 化政令性的行政性为经营的题材性 ● 增强早会的权威性与吸引力
注意事项:
● 热情、激昂 ● 请被表扬者起立 ● 报道时要有适当的背景介绍 ● 结合经营重点 ● 实现准备好资料
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六、专题进修的目的:
● 强化与推动现阶段的经营主题 ● 心态调节,“补血冲剂” ● 加油站,营养早餐 ● 挖掘、培养人才
注意事项:
● 提前定下题目 ● 主管要与演讲者沟通,统一专题的重点及方向 ● 内容紧扣激励、教育、专业 ● 预演 ● 主持人对演讲者的介绍
二次早会的功能
● 延伸 ● 导演 ● 经营 ● 训练 ● 培养人才
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● 保险需求分析 ● 商品组合训练 ● 推销技术演练 ● 角色扮演 ● 个案研讨
5
轻松时刻 7
● 团队游戏 a 健康 b 积极 c 参与
● 笑话 ● 故事
部门总结 欢呼结束 8 ● 总结前期工作 ● 布置当前工作要点 ● 部门内部通知
注:5、6、7环节 可任选一项
6
■ 会议主持 营业部经理或主管轮流安排 ■ 与会人员 部全体成员 ■ 会议程度 每天 ■ 会议时间 36分钟
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一、心得分享的目的
● 养成分享的习惯(人因分享而快乐,人因分享而成长) ● 建立团队精神,形成单位文化氛围 ● 塑造标杆 ● 创造气氛 ● 激励效果
注意事项
● 对象的选定,反馈效果 ● 并非全是业绩好的上台(破零、活动量、增员等) ● 可提前了解、沟通、演练 ● 主管帮助总结,引导分享内容
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二、Байду номын сангаас好及健身运动的目的
注意事项:
● 及时记录 ● 重点追踪 ● 事后处理反馈
10
四、天下事报道的目的:
● 提供伙伴与客户交流的题材 ● 知识、咨询的及时把握 ● 养成收集咨询的习惯与方法
注意事项:
● 具有时效性,焦点效应 ● 具有专业性或相关性 ● 内容是否有延伸
11
五、喜讯报道的目的:
● 正面激励 ● 别人能,我也能 ● 受到表扬的想做的更好(钓鱼的故事) ● 产生临渊羡鱼、不如退而结网的效应
注意事项: ● 内容有无扩展延伸 ● 重点是否作了强调
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九、欢呼结束的目的:
● 再次激励 ● 带着好心情出门展业,信心出击 ● 团队互动
注意事项:
● 动作、效果
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二次早会的意义
● 早会内容及业务推动活动的延伸; ● 基层主管锻炼、成长的舞台 ● 培养训练业务单位、经营人才; ● 训练提升业务人员的展业技巧。
晨会仪式 2
● 齐唱司歌 ● 诵读公司训导
天下事报道 3
要事播放 ● 国内外大事 ● 公司通知 ●营业区通知 ●政令传达
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考勤记录 4
主任统计考勤 并上报部经理
喜讯报道 心得分享 5
专题进修 交流研讨 6
● 具激励性鼓动人心之 信息通告
● 保险理念分享 a 自信心 b 爱心事业 c 双赢策略
● 绩效人员经验谈 a 成功经验谈 b 失败原因 c 技能传授
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学到知识,得到帮助,启示自我,激发潜能; 产生自豪感和归宿感,团队文化认同,人际关系
的认同; 帮助业务同仁:
对主管、经理充分信任,充满信心; 对公司、对团队充满信心,高度认同; 对业务充满信心; 对市场充满信心。
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音乐歌声热身
运动(热身操)1
● 播放激昂音乐: ● 相亲相爱一家人 ● 感恩的心 ● 真心英雄 ● 我真的很不错 ● 爱让世界更美 ● 同一首歌 ● 朋友