4-2汽车配件的分销渠道
汽车配件销售渠道和促销支持方案
汽车配件销售渠道和促销支持方案竭诚为您提供优质文档/双击可除汽车配件销售渠道和促销支持方案篇一:汽车配件分销渠道开发汽车配件分销渠道开发项目负责人:项目组成员:xxx机械制造有限公司20XX年2月10日目录一、前言___________________________________________________ _______3二、汽车配件分销渠道设计的影响因素________________________________3(一)制造商本身的因素__________________________________________3 (二)产品特性__________________________________________________3 (三)市场需求因素______________________________________________3 (四)中间商因素________________________________________________4 (五)竞争特性__________________________________________________4 (六)环境___________________________________________________ ___4三、汽车配件销售渠道的标准________________________________________4四、汽车配件销售渠道设计的程序____________________________________4五、汽车配件销售渠道系统的确定策略________________________________5六、汽车配件分销渠道的基本构架____________________________________5(一)传统的分销渠道类型________________________________________5(二)垂直渠道系统______________________________________________6 (三)分销渠道的宽度构架________________________________________6一、前言沃尔玛为什么能够成为五百强之首?为什么一些大型连锁超市可以店大欺客(供应商)?为什么量贩式卖场可以迫使供应商低价提供货源?这是因为在现代市场经济条件下,流通的地位与作用日益突出,最明显的例子是在市场发育最成熟的家电领域,在市场搏弈中,生产商已经认识到,建立高效完善的分销渠道是制造商的生命线,得渠道者得天下。
经典汽车配件销售渠道和促销支持方案5篇
经典汽车配件销售渠道和促销支持方案5篇活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划,具体行动实施办法细则,步骤等。
对具体将要进行的活动进行书面的计划,对每个步骤的详细分析,研究,以确定活动的顺利,圆满进行。
今天小编在这给大家整理了一些经典汽车配件销售渠道和促销支持方案,我们一起来看看吧!汽车配件销售渠道和促销支持方案1一:活动目的:开展活动的目的是处理库存产品?是提高销售?还是宣传推广?只有明确了明的,才能使活动有的放矢。
二、活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、活动主题:主要是为促销?宣传?还是答谢消费者?四、活动方式:这一部分主要阐述活动开展的具体方式。
有两个问题要重点考虑:确定人群和确定刺激程度。
五、活动时间和地点:促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。
在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。
持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。
六、广告配合方式:一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。
选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、前期准备:前期准备分三块,人员安排,物质准备,试验方案。
八、中期操作:中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
九、后期延续:后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手。
汽车行业分销渠道分析
特约营销服务店的职责:
提供用户满意的优质服务; 跟踪服务; 维修保养服务; 技术咨询服务; 提供市场信息。
建设特约营销服务店的条件为:
1) 根据当地的营销市场,维修状况,决定建店规模。 2)确立统一的企业形象,必须达到基本要求条件。 3)谨慎考虑经销商建设投资,并分析回收期。 4)在建设网点过程中,提供营销· 售后· 维修和零配件培 训。 5)小轿车经营权由广州本田统一申请。
4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店,按照生
产厂家的统一店内外设计要求建造,投资巨大,动辄上千万,甚至几千万,豪华气派。
4S店是集汽车售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左
右建立起来的4S店在5-10年之内都不会落后。在中国,4S店还有很长一段路要走。
区域代理→下级代理商→顾客。进口汽车主要采用 这种模式
区域代理制:渠道模式可表述为制造商→区域总
代理→下级代理商→顾客。这是汽车渠道最早采用 的模式,目前使用这种模式的厂商已较少
特许经销制:渠道模式可表述为制造商→特许经
销商→顾客。区域代理制实施一段时间后,汽车制 造商逐渐发现很难对经销商的经销行为进行规范, 市场价格体系混乱,1996年后,汽车渠道逐渐向特 许经销制转变
4S店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4S店就是 汽车厂家为了满足客户
在服务方面的需求而推出的一种业务模式4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。
另外:逐步兴起的6S店,除了包括整车销售(Sale)、零配件(SparePart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)以外,还包括个性 化售车(Self hold)、集拍(Sale by amount。集体竞拍,购车者越多价 格越便宜。6S店是一种利用互联网发展起来的销售模式,整车销售、零 配件、售后、信息反馈与普通4S店完全一样,所不同的是个性化售车和 集拍
汽车配件分销渠道
促销与营销策略
详细描述
营销策略:利用品牌故事、广告 宣传、公关活动等方式,提升品 牌知名度和美誉度。
总结词:创新营销,增强品牌影 响力
促销策略:通过优惠券、折扣、 赠品等手段,吸引消费者购买。
客户关系管理:建立良好的客户 关系管理系统,提高客户满意度 和忠诚度。
04
分销渠道运营管理
订单处理与配送管理
渠道竞争
汽车配件市场的渠道竞争也较为激烈。目前,我国汽车配件市场的主要销售渠道包括经销商、电商平 台、汽配城等。其中,经销商和电商平台凭借其便利性和快捷性,逐渐成为消费者购买汽车配件的主 要渠道。
客户需求与行为特点
客户群体
我国汽车配件市场的客户群体主要包括车 主、汽车维修店、4S店等。其中,车主 是主要的消费群体,其需求主要集中在更 换易耗件、维修故障等方面;汽车维修店 和4S店则是主要的渠道合作伙伴,其需 求主要集中在采购高质量的汽车配件以提 供更好的维修服务。
XX品牌对产品的质量控制非常严格,保证了产品的质量 和性能,让消费者对产品充满信心。
强大的品牌影响力
XX品牌在汽车配件行业有着较高的知名度和美誉度,这 为其经销商带来了不少客户。
总结
XX品牌的经销商模式之所以成功,主要是因为其品牌影 响力、经销商网络和产品质量控制等因素的协同作用。这 种模式让该品牌在汽车配件市场上占据了较大的份额,并 且获得了较高的客户满意度。
电商模式
定义
优势
不足
电商模式是指汽车配件生产商通过电 子商务平台向消费者销售产品。电商 模式利用互联网技术和平台优势,能 够快速响应市场需求,提供便捷的购 物体验和客户服务。
电商模式具有广泛的市场覆盖面和较 低的销售成本。通过互联网平台进行 销售,生产商能够直接与消费者对接 ,降低中间环节的成本和损失。此外 ,电商模式还具有灵活的销售策略和 多样化的产品展示方式,有助于提高 消费者的购买意愿和忠诚度。
汽车配件销售方案
汽车配件销售方案一、背景介绍随着汽车数量的增加和车辆老化率的提高,汽车配件市场呈现出快速增长的态势。
汽车配件不仅用于汽车维护和修理,还用于汽车改装和个性化定制,市场需求潜力巨大。
因此,开展汽车配件销售业务成为一个具有广阔发展前景的项目。
二、目标市场分析1. 汽车修理厂:汽车修理厂是汽车配件的主要消费者,在维修和保养汽车时需要不同类型的配件。
与汽车修理厂建立长期合作关系,为其提供优质的配件和服务,可以形成稳定的销售渠道。
2. 汽车4S店:汽车4S店是汽车销售的主要渠道,也是汽车配件的主要销售点。
与汽车4S店建立合作关系,向其提供优质的配件和技术支持,可以扩大销售范围。
3. 网络销售:随着互联网的快速发展,网络销售已成为一个重要的销售渠道。
通过建立网上商城和参与各类汽车配件电商平台,可以接触更多的潜在消费者,增加销售量。
4. 汽车爱好者:汽车爱好者对于汽车配件有较高的需求,尤其是一些个性化和改装配件。
通过举办汽车改装展览和参与相关活动,可以吸引汽车爱好者关注,并增加销售。
三、产品定位1. 优质品牌:选择优质的品牌供应商,提供经过严格质检的优质配件,确保产品品质可靠。
2. 多样化产品:提供多样化的汽车配件,满足不同车型和需求的消费者。
3. 合理价格:在保证产品质量的前提下,提供合理的价格,让消费者感受到性价比的优势。
四、销售渠道建设1. 开设实体店面:选择交通便利、人流量较大的地点,开设实体店面,展示产品并提供售后服务。
2. 网上商城:建立网上商城平台,提供在线购买渠道,并设立专门的售后服务团队,增加用户购买的信心。
3. 合作代理商:与汽车修理厂、4S店等合作建立长期合作关系,达成产品推广和销售协议,共同发展。
4. 参与汽车展览和活动:通过参与汽车展览和活动,增加品牌曝光度,吸引更多潜在客户。
五、市场推广策略1. 品牌推广:通过广告宣传、网络推广、参展展览等方式,提升品牌知名度和形象认可度。
2. 促销活动:定期举办促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者购买。
汽车配件营销第 4 章 汽车配件的分销渠道
1.分销渠道的长度
(1)直接渠道(I型:生产者→消费者) (2)一级渠道(Ⅱ型:生产者→零售商→ 消费者) (3)二级渠道(Ⅲ型:生产者→批发商→ 零售商→消费者) (4)三级渠道(Ⅳ型:生产者→代理商→ 批发商→零售商→消费者)
2.分销渠道的宽度
(1)独家分销 (2)选择分销 (3)广泛分销
4.2 汽车配件分销渠道的设计与管理
第 4 章 汽车配件的分销渠道
4.1
汽车配件分销渠道的作用
4.2
汽车配件分销渠道的设计与管理
4.1 汽车配件分销渠道的作用
4.1.1 分销渠道的作用
分销渠道的作用可以从企业、消费者 和国家三个角度进行分析。
1.对企业的作用
① 分销渠道是企业进入市场之路。 ② 分销渠道是企业的重要资源。 ③ 分销渠道是企业节省市场营销费用,加 快商品流通的重要措施。
பைடு நூலகம்
4.2.1 分销渠道的设计
1.影响分销渠道选择的因素
(1)产品特性 (2)市场因素 (3)企业自身因素 (4)社会环境及传统习惯因素 (5)中间商方面的因素
2.分销渠道的设计
(1)消费者需求分析 (2)确定渠道目标 (3)制定渠道方案 (4)评估分销方案
4.2.2 分销渠道的管理
1.选择渠道成员 2.激励渠道成员 3.定期评估渠道成员的工作 4.协调渠道成员间的矛盾 5.调整分销渠道
4.1.2 分销渠道的类型
分销渠道的类型划分方式很多,主要是按照 长度和宽度划分,按长度划分为直接渠道和间接 渠道两种。 直接渠道与间接渠道的区别在于有无中间环 节,直接渠道是指生产企业不通过中间环节,直 接将产品销售给消费者,也称做“零级渠道”; 间接渠道是存在中间环节的渠道,又称做“一级 渠道”、“二级渠道”和“三级渠道”。 按照宽度划分,分销渠道可以划分为密集 分销、选择分销和独家分销。
汽车产业分销渠道模式
随着中国加入WTO的进程,关税的降低,配额的取消,极大地冲击着中国汽车企业,中国汽车工业如何生存和发展成为人们逐渐关注的话题,而分销渠道则是其发展的关键问题。
本文通过对汽车分销模式的历史演变的分析,对中国汽车分销渠道模式进行一些有益的探索,分析各种分销渠道模式的特点,确定一些适合中国国情的分销渠道模式,争取提高中国汽车工业的竞争能力及抗冲击能力。
一、我国汽车产业分销渠道经过很多年的演变过程,目前中国汽车分销渠道模式可以归结为以下五种:1.直销模式:由汽车制造商及其下设的各地的销售机构,直接向最终用户销售汽车。
2.总代理制模式:渠道模式流程为制造商→总代理→区域代理→下级代理商→顾客。
进口汽车通常采用这种模式。
3.区域代理制模式:渠道模式流程为制造商→区域总代理→下级代理商→顾客。
这是最早采用的汽车渠道模式,不过目前已经很少有厂商使用这种模式。
4.特许经销制模式:渠道模式流程为制造商→特许经销商→顾客。
汽车制造商会发现区域代理制实施以后,很难对经销商的经销行为进行规范,导致市场价格混乱,所以1996年后,汽车渠道模式逐渐向特许经销制转变。
5.品牌专卖制模式:渠道模式流程为制造商→专卖店→最终用户。
品牌专卖制是从1992年才逐渐开始发展起来。
主要是通过提供整车销售、零配件供应、售后服务的专卖店和提供整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈的专卖店为表现形式。
二、现有分销渠道模式的评估1.直销模式。
直销模式是由汽车制造商和它的下设的各地的销售机构,直接将汽车销售给最终用户。
大客户比较适合这种分销模式,例如,国家部队,政府机关和企业单位等。
对于大型商用车辆,制造商一般也是采用这种模式。
这种模式的优点是制造商可以快速地开拓区域性目标市场,不过这种模式营销成本太高。
2.代理模式。
汽车制造商委托代理商,在一定时期、区域、业务范围内,以委托人的名义从事经营活动的中间商,广泛存在于产销分离体制的汽车制造商当中。
实际上总代理商和制造商通常属于一个集团,但是履行不同的职能-销售、生产。
汽车零部件分销渠道策略
汽车零部件分销渠道策略汇报人:日期:•引言•分销渠道类型•分销渠道选择策略目录•分销渠道管理策略•分销渠道优化策略•分销渠道发展趋势与挑战01引言主题介绍汽车零部件行业现状及其发展趋势分销渠道在汽车零部件行业中的重要性分销渠道概述分销渠道的定义和功能分销渠道的结构和组成分销渠道的流程和管理02分销渠道类型汽车零部件制造商通过自己的销售团队直接向最终用户销售产品,绕过中间渠道。
直销模式汽车零部件制造商在电商平台上建立自己的官方店铺,直接向消费者销售产品。
电商平台汽车零部件制造商通过与经销商合作,利用经销商的网络和渠道向最终用户销售产品。
汽车零部件制造商通过批发商和零售商等中间渠道将产品分销到更广泛的消费者群体。
批发商和零售商经销商网络汽车零部件制造商同时采用直接渠道和间接渠道,通过线上电商平台和线下经销商网络共同销售产品。
多级渠道汽车零部件制造商通过多个中间渠道进行分销,如通过经销商、批发商和零售商等多个环节将产品传递到最终用户。
03分销渠道选择策略03分销渠道匹配根据目标市场的特点,选择与之匹配的分销渠道,以更好地满足市场需求。
01目标市场定位明确汽车零部件的目标市场,包括消费者群体、行业领域等。
02目标市场特点分析目标市场的特点,包括市场规模、购买力、消费者行为等,以确定合适的分销渠道。
目标市场策略根据汽车零部件的类型,如易损件、保养件、安全件等,选择不同的分销渠道。
产品类型分析汽车零部件的特点,如价格、技术含量、售后服务等,以确定合适的分销渠道。
产品特点根据产品特点,选择与之匹配的分销渠道,以更好地推广产品。
分销渠道与产品特点的匹配产品特点策略分销渠道与竞争状况的匹配根据行业竞争状况,选择与之匹配的分销渠道,以更好地应对竞争挑战。
创新与差异化通过创新和差异化策略,提高汽车零部件产品的竞争力,从而选择更合适的分销渠道。
行业竞争状况分析汽车零部件行业的竞争状况,包括竞争对手、市场份额、竞争策略等。
经典汽车配件销售渠道和促销支持方案5篇
经典汽车配件销售渠道和促销支持方案5篇活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划,具体行动实施办法细则,步骤等。
对具体将要进行的活动进行书面的计划,对每个步骤的详细分析,研究,以确定活动的顺利,圆满进行。
今天小编在这给大家整理了一些经典汽车配件销售渠道和促销支持方案,我们一起来看看吧!汽车配件销售渠道和促销支持方案1一:活动目的:开展活动的目的是处理库存产品?是提高销售?还是宣传推广?只有明确了明的,才能使活动有的放矢。
二、活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、活动主题:主要是为促销?宣传?还是答谢消费者?四、活动方式:这一部分主要阐述活动开展的具体方式。
有两个问题要重点考虑:确定人群和确定刺激程度。
五、活动时间和地点:促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。
在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。
持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。
六、广告配合方式:一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。
选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、前期准备:前期准备分三块,人员安排,物质准备,试验方案。
八、中期操作:中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
九、后期延续:后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手。
汽车配件分销渠道分析
具体来说:
1.分销渠道的起点是生产者,终点是个人消 费者或用户;实现商品所有权和商品实体的 转移。
2.分销渠道是一组路线;占有这一路线的是 各类批发商、零售商、代理商和经纪人等。
3.产品在由生产者向消费者转移的过程中, 通常商流和物流等五种形式。
销售渠道中的五种“流”
商流 制造商 中间商 顾客
物流
四、分销渠道的类型
• (一)直接渠道和间接渠道 • (二)长渠道和短渠道 • (三)宽渠道和窄渠道
• (四)传统分销渠道和分销渠道系统
(一)直接渠道和间接渠道
直接渠道是指没有中间商参与,产品由生 产者直接销售给消费者的渠道类型。
这是工业品销售的主要方式。优点是:
( 1 )可根据用户特殊需要组织加工,更好地满足 需求。 ( 2 )便于消费者更好地掌握产品性能、特点及使 用方法。 (3)可以减少产品损耗、变质的损失,降低流通 费用,掌握价格的主动权。
• 特许经营销售网络又分以下三种:
• 服务企业支持的零售商特许经营系统,多出现于 快餐业(如肯德鸡快餐)、汽车出租业; • 制造商支持的批发商特许经营系统,大多出现在 饮食业,如可口可乐、百事可乐,与某些瓶装厂 商签订合同,授予在某一地区分装的特许权,和 向零售商发运可口可乐、百事可乐等的特许权; • 制造商支持的零售特许经营或代理商特许经营, 零售特许多见于消费品行业,代理商特许多见于 生产资料行业,如丰田公司。
粮 票
布 票
肉 票 商
$
品 商品转化为货币,关系 到企业的生死存亡
限额消费已成为历史
分销渠道
第一节 分销渠道及其类型
一、请大家思考以下两个问题:
• 什么是分销渠道? • 分销渠道的作用?
汽车分销策略
现今国内的品牌专营模式几乎普遍按照国际通用的汽车分销标准模式建设, 采用“三位一体”(3S)制式或“四位一体”(4S)制式:以汽车制造企业的 营销部门为中心,以区域管理中心为依托,以特许或特约经销商为基点,集新车 销售、零配件供应、维修服务、信息反馈与处理为一体,受控于制造商的分销渠 道模式。
2、集约型汽车交易市场
负面激励措施:减少让利、减少供货、终止合作关系等
企业同时处理好与渠道成员的关系,包括以下三个方面来: 合作 合伙 经销规划
Hale Waihona Puke (三)评估渠道成员 生产者必须定期评估中间商的工作业绩,主要指标 有:销售定额的完成情况、平均存货水平、向顾客交 货的时间、与企业在促销方面的合作情况、应收款回 收情况、向顾客提供的服务等。
4、汽车连锁销售
北京亚飞汽车连锁总店是l997年3月经原国家经贸委、国家工商行 政管理局批准的汽车特许连锁经营试点单位,已在全国218座城 市设立了近400家连锁分店。
其他非主流模式:
1.厂家直销 2.多品牌经营公司 3.电子商务 4.定单销售 5.信贷销售 6.汽车租赁
二、分销渠道的设计
企业预期达 到的顾客服 务水平及中 间商应执行 的职能
确定中间商 的类型与数 目;规定渠 道成员的特 定任务
评估标准 经济性 控制性 适应性
确定渠道目 标与限制
明确各种渠 道交替方案
评估各种渠 道交替方案
渠道成员的特定任务
服务与责任 地区权利 销售条件(付款条件、生产者的担保)
3. 中间商特性 (Resellers’ Characteristics)
分销渠道长度和宽度的选择受到中间商的数量、连锁功能、配 套功能等因素的影响。 4. 生产企业本身因素 (Company Characteristics) 资金实力 渠道经验 管理能力 控制渠道的能力
汽车市场分销渠道模式.
汽车市场分销渠道模式一、我国汽车市场分销渠道模式(一)品牌专营是轿车市场的主流渠道模式目前中国具有轿车经营权的企业达到7000多家,包括连锁店及特许经营的零售店铺在内可达到2万-3万家,而其中品牌专营店大约有2000多家。
国内的主要轿车制造商都已经或正在构建品牌专营的渠道模式。
广州本田拥有专卖店120多家,上海通用118家,一汽一大众奥迪拥有48家,捷达宝来品牌自2001年4月推出第一家四位一体品牌专卖店,至今已发展到235家,上汽大众将以往庞大的经销网络与维修网络重新整合,四位一体的品牌专卖店数量不低于300家。
现今国内的品牌专营模式几乎普遍按照国际通用的汽车分销标准模式建设,采用“三位一体”(3S)制式或“四位一体”(4S)制式:以汽车制造企业的营销部门为中心,以区域管理中心为依托,以特许或特约经销商为基点,集新车销售、零配件供应、维修服务、信息反馈与处理为一体,受控于制造商的分销渠道模式。
广州本田是国内公认较为成功的品牌专营模式。
它直接采用日本本田公司的品牌专营模式,是国内首家采用“四位一体”制专营店分销网络的汽车制造商。
日前广州本田已拥有120多家品牌专卖店,在专卖店的后面就是售后服务中心。
品牌专营店在外观形象和内部布局上,统一规范、统一标识,给人强烈的视觉冲击,有助于提升品牌形象魅力;实行以直销为主的终极用户销售;将汽车销售与售后服务融为一体,从而赢得客户的信赖。
但同时,品牌专卖店的运营成本较高,特许经营带来的垄断使终端服务很难尽如人意,导致品牌短期利益和长期利益难以平衡,这是目前品牌专营亟需解决的问题。
(二)集约式汽车交易市场是用户购买汽车产品的主要场所汽车市场集中了国内外各种品牌、价格、档次的汽车,由多个代理经销商分销,形成集中的多样化交易场所,使购车人在同一地点即可比较选择各种品牌的车辆。
据统计,目前国内汽车交易市场400-500家,其中形成一定规模的有100余家,年交易额超过20亿元的有10家左右。
浅淡汽车配件分销渠道
浅淡汽车配件分销渠道作者:汤泽容来源:《科学与财富》2019年第29期摘要:销售渠道是指产品从生产者向用户转移所经过的一切取得所有权的商业组织和个人,即产品由生产者到用户的流通过程中所经历的各个环节连接起来形成的通道。
销售渠道的起点是生产者,终点是用户,中间环节包括各种批发商、零售商、商业服务机构。
本文主要介绍我国汽车配件分销渠道主要几种形式。
关键词:汽车;配件;分销一、通过汽配城的销售通常汽配城就是一个大型的集中的汽配市场,目前管理和经营模式和电子、通讯等市场是一样的。
打造大型的汽配市场是国内的汽配销售最流行做法。
很多地方政府把汽配市场的建设纳入到地方发展的规划中。
通过汽配城已经成为目前国内汽配销售的主要渠道。
它为所有品种的配件都提供了一个集中交易场所。
进驻汽配城的汽配经销商形式繁多。
主要有三种:一是来自汽车配件生产厂家的销售网点。
这类汽配经销商往往在汽配城内租一间商铺作为本厂的门市部。
他们以本厂的生产产品为基础,往往经营的是一个或多个产品线的汽配,如专营轮胎、玻璃、汽车电瓶等配件。
第二类是具有整车生产厂或汽配厂背景的经销商。
这类经销商往往对整车生产厂和OEM汽车配件厂特别了解,和它们之间有着良好的社会交往和人际关系,也很熟悉整个汽配行业和汽车配件标准。
这类汽配供应商往往以一个或多个品牌的汽配供应为主。
如有一汽大众背景的汽配供应商他们就往往经销捷达、宝来、速腾、迈腾、奥迪等车型的大部分配件。
他们成为4S店的汽配主要竞争者。
因为他们的货源与4S店价的货源相同,但却有着很强的价格优势。
第三类,是纯粹的汽配经销商。
这类汽配经销商可能没有任何汽配的相关背景,他们只是看好汽配市场的繁荣,因此就投入资金买卖汽车配件。
这类供应商往往是成为有着较高短期效益的“副厂件”的产品主要经销者。
二、通过4S店销售肯德基模式的国内汽车4S店雨后春笋般迅速发展。
“4S店”意思是包括Sale整车销售、Sparepart汽车配件供应、servlce售后服务和survey信息反馈的综合性的整车生产厂家加盟店。
汽配销售指定方案
汽配销售指定方案随着汽车行业的不断发展,汽车配件市场也日益壮大,汽配销售已成为一个重要的市场。
汽配销售方案需要考虑多方面的因素,包括汽配的种类、销售渠道、客户需求等。
下面是一份汽配销售指定方案,旨在为汽配销售提供参考。
1. 汽配种类汽车配件按照用途可分为机油、轮胎、刹车片、滤清器、点火系统、传动系统等多种类型,每一种类型的配件都有不同的品牌和型号。
在选择汽配销售方案时,要综合考虑这些因素。
2. 销售渠道汽配销售渠道包括线上和线下两种,线上销售可以在电商平台、汽车网站上进行,线下销售可以在汽修店、汽车4S店等地方进行。
不同的销售渠道有不同的优缺点,需要根据实际情况选择。
3. 客户需求客户需求是汽配销售的关键因素,需要根据不同客户的需求提供相应款式的配件以及提供专业的服务。
例如,有些客户更看重价格,有些客户更看重品质,有些客户更关注售后服务等。
4. 市场竞争汽配市场竞争激烈,要想在市场中立足,需要提供特色化的服务和产品。
可以通过品牌的定位,提高品牌知名度、增加产品的附加值、建立或加强售后服务,优化销售渠道等多方面来实现。
5. 市场营销市场营销是汽配销售中重要的一环,需要根据市场的特点制定相应的营销计划,包括促销活动、广告投放、宣传方案等等。
通过有效的市场营销活动,可以吸引更多客户,提高销售量。
6. 数据分析为了更好的了解市场和客户的需求,汽配销售需要进行数据分析。
可以利用销售数据、市场调查、竞争分析等多种手段,来获取相关数据和信息,进而制定更好的销售方案。
总结:汽配销售指定方案需要考虑多方面因素,包括汽配的种类、销售渠道、客户需求、市场竞争、市场营销以及数据分析等方面。
只有在全面考虑这些因素的基础上,才能制定出一份经过深思熟虑并得以实施的销售方案。
汽车零部件分销渠道策略
第二节 汽车零部件的渠道模式及对策
• TS16949:
• 1996年成立的国际汽车工作组,成员由国际标 准化组织质量管理与质量保证技术委员会、各 主要汽车生产国的汽车工业协会及国际主要汽 车公司组成,在对3个欧洲规范VDA6.1(德国), VSQ(意大利),EAQF(法国)和QS9000(北美)进行 了协调,在ISO9001:2000版标准结合的基础上, 制定了专门针对汽车行业的TS16949 :2002 质 量规范,于2002年3月1日颁布。目前包括美国、 欧洲、日本在内的众多整车企业均已强制要求 其供应商通过TS16949的质量认证,对供应厂商 要采取统一的质量体系规范。
第二节 汽车零部件的渠道模式及对策
• 传统渠道模式的弊端(冲突): • 1)同级经销商出现价格竞争,导致价格混乱。 • 2)不同区域批发商会出现窜货或跨区域销售。 • 3)代理多个品牌批发商只重点销售高利润产品。
第二节 汽车零部件的渠道模式及对策
• 传统渠道模式冲突表现形式: • 垂直型冲突。
• 主要指汽配生产企业与下游经销商之间的冲突,以及上下 级经销商之间在经营观念、决策水平、管理制度、经济利 益上的冲突,冲突主要集中在订货量、销售政策、价格、 渠道管理以及资源分配等方面。比如信用账期和信用额度 的差异,订货量的差异,渠道政策的差异等。这种冲突将 导致渠道成员之间合作依赖度下降,影响销售积极性,降 低渠道运行效率。
案例分析:假冒刹车片现形记
• 这家企业每天生产这类刹车片一万片左右, 主要销往各地的汽配城和汽车修理厂。这些刹车 片出厂时只卖10元左右,在汽配城和汽车修理 厂就要卖到80元左右,一旦消费者的车上装上 这种刹车片,危险随时会发生。
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双方如何化解冲突?
2.1 汽车配件分销渠道的概述
1)分销渠道的概念
汽车配件分销渠道是指汽车配件产品的所有权从生产企业手中转移至用户手中 所经过的途径或通道。
分销渠道是指汽车配件流通的全过程,它的起点是汽车配 件生产企业,终点是汽车配件用户
分销渠道是汽车配件产品价值的实现过程。该过程伴随着 物流、资金流信息流,以产权交易为前提,通过货币形式 完成其价值形态的变化
整车配套厂
独立品牌 零部件厂商
整车厂
后非 独 立
面客 售
四位一体店 四位一体店 授权维修站
一 般 用 户
整车厂体 系 (非独立售 后)
非配套厂Байду номын сангаас
汽配流通商
户
服
务 界
独 立
售
后
独立维修厂 快修保养店
配件零售商
社会化体系(独立售后)
2.2 汽车配件的渠道模式
2)汽车配件渠道模式的多元化 配件销售的传统渠道模式
1)分销渠道的选择
2.3 汽车配件的分销渠道管理
1)分销渠道的选择
高效畅 通原则
发挥优 势原则
选择分销 渠道的原
则
覆盖适 度原则
稳定可 控原则
2.3 汽车配件的分销渠道管理
2)分销渠道的评估
管理组织评 估
渠道成员铺 货管理评估
客户管理评 估
渠道成员沟 通评估
市场促销活 动评估
2.3 汽车配件的分销渠道管理
——消费地批发商——零售商——消费者 ▽零层渠道:制造商——消费者
2.1 汽车配件分销渠道的概述
3)分销渠道的功能
交易媒 介
物品流 通
功能
周转资 金
分担风 险
2.2 汽车配件的渠道模式
1)主要渠道模式
主流渠道
• 即整车厂渠道,是指正厂的配件由整车厂的售 后部门销售到特约维修站,到车主;部分到批 发商,到独立的维修厂。
3)分销渠道的控制
控制 渠道 长度
控制 渠道 成本
控制 产品 价格
控制 业务 人员
控制 销售 区域
控制 物流 周转
2.4 解决渠道冲突的策略
1)渠道冲突的类型
渠道内水平冲突 • 同一渠道中,同一层次中间商之间的冲突。
渠道内垂直冲突 • 同一渠道中,不同层次企业之间的冲突。
多渠道间冲突
• 生产厂家建立多渠道营销系统后,不同分销 渠道服务于同一目标市场时所产生的冲突。
系 非配套厂
汽配流通商
界 面 非整车
零部
零部
厂界面
件
件
整车厂 体系
非整车厂 体系
整车品牌 专卖
配件销售
车辆维修
纵 四位一体店
向 融
合 三位一体店
多品牌整 车销售 配件销售
车辆维修
连锁化 连锁化 连锁化
连锁维修
连锁配件 经销
连锁维修
品牌售 后连锁
连锁大 卖场
去除整车销售后的产业链状况
客户界面中独立售后和非独 立售后相互竞争,此消彼长
2.2 汽车配件的渠道模式
2)汽车配件渠道模式的多元化 配件品牌专营店渠道
2.2 汽车配件的渠道模式
2)汽车配件渠道模式的多元化 汽修连锁店渠道
2.2 汽车配件的渠道模式
2)汽车配件渠道模式的多元化 共享销售渠道
2.2 汽车配件的渠道模式
2)汽车配件渠道模式的多元化 修理厂渠道
2.3 汽车配件的分销渠道管理
分销渠道的主体是中介机构。包括中间商和代理商。
商流
制造商
中间商
顾客
物流
制造商
仓库
中间商 运输商
顾客
货币流
制造商
银行
中间商
银行
顾客
信息流
制造商
运输商 仓库 银行
中间商
运输商 银行
顾客
促销流
制造商 广告公司 中间商
顾客
2.1 汽车配件分销渠道的概述
2)分销渠道的参数
• 汽车配件产品从生产企 业转移到消费者的过程 中,对产品拥有所有权 或销售权利的机构的层 次数目。
分销渠道的层 次
• 汽车配件产品从生产企 业流向最终用户的整个 过程中,所经历的中间 层次的层次数或环节数。
分销渠道的长 度
• 分销渠道的宽度取 决于渠道的每一个 层次参与中间商的 数量。
分销渠道的宽 度
分销渠道的层次
▽一层渠道:制造商——零售商——消费者 ▽二层渠道:制造商——批发商——零售商——消费者 ▽多层渠道:制造商——产地批发商——中转批发商
2.4 解决渠道冲突的策略
2)解决渠道冲突的典型方法
超级目 标法
退出
沟通
解决方法
×法律战 略
协商谈 判
2.4 解决渠道冲突的策略
2)化解渠道冲突的一般方法
构建渠道伙伴关系
• 经销商与制造商之间的深层次合作,是双方在一定的时期内共享信息、 共担风险、共同获利的高度协调关系。
明确各方权利和义务
• 尽可能多地考虑到实际情况,详细界定渠道成员间的权利、责任、义务 等。
成立渠道管理组织
• 企业和渠道组织之所以能在一起,是因为要通过各自的专业化分工协作 起来共同完成分销任务。
汽车配件管理与营销
4-2汽车配件的分销渠道
周林是某品牌汽车配件生产企业的大区经理,徐明是该品牌汽车配件在W省的 总代理商。徐明是最早做该品牌产品的经销商之一,队伍能力强,管理也较规范。 同时,徐明的思路与公司很合拍,抓销量的同时,管理渠道颇有手段,使该品牌的 汽车配件声誉鹊起,其省会市场也成为公司的样板市场。
非主流渠道
• 是指一些批发商从配件厂商采购,再到经销商, 到独立的维修厂。
整个汽车产业链可以大致划分为整车厂体系和非整车厂体系,两个体 系内均包括整车销售和零部件(售后)两大部分
整车配套厂
整
独立品牌 零部件厂商
整车厂体
整车厂 零部
车
零部 件
整 车
整车厂 界面
客 户
一 般 用 户
系
件
非整车厂体
服 务
后来,由于竞争激烈,全国市场情况越来越不容乐观,许多区域的销量下滑严重 。此时,为完成销售目标,大区在各省总代理商的压货情况也比较严重。为规避风 险、拓展利润,徐明决定在品牌上优化产品组合上做文章,计划与另一品牌开展代 理合作。为此,双方发生了严重分歧,周林决定向公司建议取消徐明在W省的总代 理权。