行政人事部绩效考核办法

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2024年行政人事部绩效考核方案

2024年行政人事部绩效考核方案____年行政人事部绩效考核方案第一章总则为了促进行政人事部在____年的工作成果，有效管理和激励员工，并提高绩效，制定了以下的行政人事部绩效考核方案。

本考核方案适用于行政人事部所有职员，包括部门领导、中层管理人员和一线员工。

考核周期为一年，从____年1月1日至12月31日。

考核结果将作为职员晋升、工资调整、奖励评定、绩效管理和岗位变动的依据。

第二章考核指标1. 工作目标达成情况：针对每位员工的个人工作目标进行考核，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。

考核结果将根据目标的完成情况进行评定。

2. 业务能力与专业技能：评估员工在行政人事管理相关领域的知识、技术和技能的掌握程度以及应用能力。

包括但不限于组织管理、人力资源管理、人事劳动合同法律法规的理解和运用等方面的能力。

3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括与其他部门和同事的合作互动、信息共享和问题解决等方面。

4. 创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新思维和对问题的解决能力，包括能够提出创新的工作方法和解决方案，并能够快速有效地解决工作中出现的问题。

5. 自我学习与发展能力：评估员工的学习态度和学习能力，包括主动学习的意愿、学习方法的合理性和学习成果的应用能力。

6. 绩效考核全年公平中层绩效考核不分季度。

第三章考核流程1. 目标设定阶段：由员工与直接上级共同制定年度工作目标，并确定目标的完成标准和时间节点。

2. 考核准备阶段：员工根据工作目标，收集相关的工作证据和数据，做好考核材料的准备。

3. 考核评定阶段：直接上级和中层管理人员对员工的工作表现进行评定，根据考核指标对员工进行综合评分。

4. 考核结果汇总阶段：汇总所有员工的考核结果，进行排序和评级。

5. 绩效反馈与辅导阶段：直接上级与员工面谈，对考核结果进行解读和反馈，并给予个别指导和培训。

6. 绩效结果确认阶段：员工对考核结果进行确认，并在规定时间内提出异议。

行政部门绩效考核方案（精选10篇）

行政部门绩效考核方案行政部门绩效考核方案（精选10篇）行政人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等各部门，同时也涵盖了行政总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案，是行政部进行绩效考核的必备文件。

下面是小编为您整理的关于行政部门绩效考核方案的相关资料，欢迎阅读！行政部门绩效考核方案篇1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。

2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。

人事行政部绩效考核方案

人事行政部绩效考核方案一、考核目标与原则1.考核目标：以提高员工工作效率和素质为目标，通过全面、科学、公正、公平的绩效考核机制，激励员工积极主动、创新进取的工作态度和积极性，推动人事行政部实现组织目标。

2.考核原则：(1)公正公平：评估过程公开透明，重视公平性和公正性；(2)真实性：评估结果真实可靠，不能随意捏造或歪曲事实；(3)绩效导向：考核内容与员工角色职责密切相关，以绩效为导向，明确任务目标；(4)客观性：评估标准要明确、量化，能够客观地衡量员工的绩效；(5)及时性：绩效考核及评定流程及时进行，及时反馈评估结果。

二、考核内容与方法1.考核内容：(1)工作态度与行为：包括员工的工作态度、沟通能力、团队合作、责任感、纪律性等；(2)工作事项完成情况：包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率等；(3)工作能力与发展：包括专业知识储备、学习能力、创新能力等；(4)绩效目标：根据员工的岗位职责制定针对性的绩效指标，量化员工的绩效目标。

2.考核方法：(1)自评：员工按照考核标准和要求对自己的工作实际情况进行自我评价，并撰写相应的评价报告；(2)上级评估：直属上级对员工的工作情况进行评估，根据工作表现和实际完成情况给出相应的评分；(3)同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估，提供具体案例和意见；(4)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其领导能力和工作指导情况进行评估；(5)客观数据评估：根据工作任务的完成情况、工作量和效率等数据进行评估；(6)过程观察评估：通过观察员工工作过程中的行为、态度等进行评估。

三、考核流程1.目标设定阶段：(1)部门负责人根据年度工作计划和绩效目标向员工明确工作任务和绩效目标；(2)员工进行自评，撰写自评报告，并将报告与工作目标提交给直属上级；(3)部门负责人根据员工自评报告和工作目标，对员工的目标设定进行审批。

2.考核准备阶段：(1)上级评估和同事评估：直属上级和同事根据考核标准和要求对员工进行评估，并提供书面评估意见；(2)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其工作进行评估，并提供书面评估意见；(3)客观数据评估：人事行政部根据员工工作任务和工作量统计数据进行评估；(4)过程观察评估：根据员工的工作情况、工作过程中的行为、态度等进行评估。

人事部绩效考核制度

人事部绩效考核制度一、绩效考核目的为了提高人事部门员工的工作效率和绩效水平，全面评价员工的工作表现，激励员工更好地完成工作任务，人事部门特制定了本绩效考核制度。

该制度旨在建立科学、公正、合理的员工绩效考核机制，促进员工个人成长和团队发展，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、绩效考核范围人事部绩效考核制度适用于人事部门的所有员工。

根据个人工作性质和所属岗位，考核对象分为以下几类：行政人员、招聘人员、培训人员、绩效管理人员等。

每位员工在每一次考核周期内，都要接受绩效考核的评价。

三、考核标准1. 工作态度：工作认真、负责，有团队合作精神，能够遵守公司规章制度，具备良好的职业操守和团队精神。

2. 工作效率：完成工作任务的及时性和质量；对工作中的问题能够快速解决；在限定的时间内完成工作目标。

3. 专业能力：具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位要求，不断提升自己的专业水平。

4. 团队合作：积极与同事协作，愿意分享知识和经验，提供帮助和支持，共同完成团队目标。

5. 创新能力：具备一定的创新意识和创新能力，能够不断提出改进意见和建议，为部门工作提供新思路和新方法。

6. 业绩评定：实现部门和个人设定的目标，取得一定的成绩和业绩，为企业的发展做出贡献。

四、考核流程1. 绩效目标设定：每一年初，人事部门将制定年度绩效目标计划，根据公司的年度目标和部门的实际情况，确定每位员工的个人绩效目标，明确工作重点和任务。

2. 绩效考核指标制定：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核指标和评分标准，确定权重比例。

3. 考核评价周期：按照公司规定的绩效考核周期，进行中期和年度绩效考核评价，对员工的工作表现进行调查和评定。

4. 考核结果反馈：考核结束后，人事部将向员工反馈绩效考核结果，对考核中发现的问题和不足进行指导和帮助。

5. 绩效奖惩：根据员工的绩效表现，人事部将进行奖励或惩罚，同时对优秀员工进行表彰和激励。

五、绩效改进和完善1. 定期评估和总结：人事部将定期评估和总结绩效考核制度的执行情况和效果，根据实际情况进行调整和完善。

行政人事部薪酬激励与绩效考核制度

行政人事部薪酬激励与绩效考核制度一、制度目的行政人事部薪酬激励与绩效考核制度的目的是为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，确保员工与企业目标一致，建立公平公正的薪酬制度和绩效考核体系。

二、薪酬设计2.1 基本薪酬基本薪酬是根据员工的职位等级和薪酬等级确定的固定工资，与员工的工作表现无关。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和工作业绩而给予的奖励，具体金额根据员工的绩效评定结果进行调整。

绩效奖金考核周期一般为一年，以公司年度绩效考核结果为依据。

绩效奖金与公司的业绩和员工个人绩效挂钩，优秀的员工可以获得更高的绩效奖金。

2.3 提成制度对于销售人员和业务人员，还设立了提成制度，根据其销售额或业务成绩的一定比例给予提成奖励。

提成比例由行政人事部根据市场情况和公司的政策进行评估和调整。

2.4 薪酬调整薪酬调整一般每年进行一次，根据员工的表现和公司的薪酬调整政策进行评估和调整。

行政人事部会根据员工的工作表现、培训情况、工作年限和市场行情等因素综合考虑，确定薪酬调整额度。

三、绩效考核3.1 绩效评估指标绩效评估指标是根据不同岗位的工作职责和目标设定的一系列衡量员工工作表现的指标。

行政人事部会根据公司的发展需求和岗位要求，设计出合理的绩效评估指标，并告知员工。

3.2 绩效评估周期绩效评估周期通常为一年，以公司的年度考核为主要评估依据。

行政人事部将会制定具体的绩效评估计划，包括评估目标、评估流程、评估时间等，并在每个评估期间进行绩效面谈，及时反馈员工的绩效情况。

3.3 绩效评估结果绩效评估结果根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，分为优秀、良好、一般和待改善四个级别。

评估结果将作为绩效奖金的依据，同时也会被考虑在薪酬调整和晋升方面。

四、制度执行和监督4.1 员工权益保障行政人事部将确保薪酬激励与绩效考核制度的公正执行，保障员工的权益。

任何违反制度或不公正的行为都将受到惩处，包括降低绩效评估结果、减少绩效奖金或薪酬调整额度等。

人事行政部文员月绩效考核办法(C)

5．其它
1）人事部办公用品、招工资料、急救药品的采购和统计保管,发放物品需由领用人登记签名；（2分/单）
2）保管好人力资源章，各部门使用时需查看其用处并要求登记签名；（5分/单）
3）部门文案的撰写、修改(招聘简章、员工入职培训资料、人事通知或其它临时性安排)；(5分/单）
4）按时到岗,杜绝迟到。（2分/次)
2)入职未交齐相关资料的，及时催员工补交，每月24日前准备好所有上保资料；（2分/单）
3）员工入职书写的〈厂物用品申请〉、〈住宿申请〉、流动人口提交〈保证书〉、〈购买社保申请>及填写〈加班申请>，需检查内容的全面性；(漏写10分/单,内容不全面2分/单)
4）员工申请购购买厂物用品的，需开收据给员工。厂物用品费明细表于当月底统计，由主管审核后递交
至财务部签收。（2分/人)
2、入职培训
1）按培训教材全面培训到位，要求语言通俗易懂,有耐心;培训结束后发放〈入职培训测试试卷〉，了
解员工对培训内容的接受情况。确认培训效果后填写培训记录表并由员工签名；
(重点内容培训不到位5分/次；漏测试试卷或员工未签名2分/人）
2）完成培训后的员工宿舍及车间安排：填写新员工宿舍登记表,由行政部安排床位；与相应部门主管确
5、内部推荐统计及其它
1）做好内部员工推荐情况记录,每月初统计上月员工推荐费明细,由主管审核后递交财务；（1分/人）
2）及时与社区居委会联系，组织员工办理居住证，并跟进发放;（2分/次）
3）按时到岗，杜绝迟到。（2分/次）
4）参与部门工作的积极性及主动性;（2分/次）
5）积极完成上级临时的工作安排。(5分/单）
部门主管。（2分/次)
4）每月初（3号前）将上月操作工的工时统计发邮件给生产部经理，并抄送给部门主管.(2分/次)

行政人事部绩效考核办法及KPI审批稿

行政人事部绩效考核办法及K P IYKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】富贵雅仁和的好东西，一起分享。

企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。

如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。

企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。

其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。

行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。

第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。

这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。

第三：临时性工作任务多，计划性不强。

相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。

这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。

第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。

面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。

这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。

这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。

第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。

工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。

因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。

如何对行政人员进行绩效考核?总结一下，应从以下几个方面进行：一、分析行政人员的工作，确定行政绩效目标对行政人员进行绩效考核，首先要对其工作进行分析：该岗位属于哪个部门该岗位主要的工作内容是什么胜任该岗位需要具备哪些知识和能力对分析完行政人员的工作之后，再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。

行政人事部考核方案

行政人事部考核方案一、考核目的行政人事部是企业组织中的重要职能部门，负责协助管理层开展人力资源管理工作，保障企业运行顺畅。

为了提高行政人事部的工作质量和效率，建立科学的考核制度，增强行政人事部门员工的工作动力和责任心，制定本考核方案。

二、考核范围本考核方案适用于行政人事部门的所有员工，包括部门领导、人力资源管理师、行政助理等职位。

三、考核指标1. 工作质量：评估员工处理事务的准确性、及时性和专业性。

2. 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。

3. 团队合作：评估员工与他人合作的能力和合作精神。

4. 创新能力：评估员工提出改进工作流程或制定新的政策、制度的能力。

5. 服务意识：评估员工对内部员工和外部客户的服务态度和服务水平。

6. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和处理紧急情况的能力。

7. 自我学习能力：评估员工通过学习和培训提升自身能力的积极性和效果。

8. 责任心：评估员工对本职工作的责任心和工作承诺。

四、考核周期行政人事部的考核周期为一年，具体时间为每年的1月至12月。

五、考核方式1. 自评：员工通过自我评估表对自己的工作表现进行评估，并提交给部门领导审阅。

2. 部门内评：部门内员工相互评估，评估内容包括工作质量、工作效率、团队合作等指标。

3. 领导评：部门领导根据员工的工作情况进行评估，评估内容包括工作质量、创新能力、问题解决能力等指标。

4. 定期面谈：定期组织部门领导与员工进行面谈，评估员工的工作情况，并制定下一阶段的工作目标。

六、考核结果与奖惩根据员工的考核结果，将其分为优秀、良好、一般和待提升等级。

1. 优秀：综合得分在90分以上，将给予奖励，并在年终绩效考核中给予适当加分。

2. 良好：综合得分在80-90分之间，将给予肯定和激励，并在年终绩效考核中给予适当加分。

3. 一般：综合得分在70-80分之间，需要进行改进，并在年终绩效考核中不予加分。

4. 待提升：综合得分在70分以下，需要进行严肃考核和改进，并在年终绩效考核中不予加分。

(需完善)人力行政部薪资分配及绩效考核管理办法

人力资源部薪资分配及绩效考核管理办法
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。

2. 范围
适用于公司人力资源部。

3. 人力资源部组织架构图
↓
↓
4．薪资构成：月工资+绩效工资
4.1 月度薪资结构 = 底薪 +绩效
薪资级别对照表
4.3 绩效
4.3.1月度个人绩效说明（单位：元）
4.3.2人力资源部量化考核说明
5、本方案经人事部及财务部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。

行政人事部绩效考核制度及KPI明细

行政人事部绩效考核制度及KPI明细绩效考核制度是企业管理中非常重要的一环，能够有效激励员工，提高工作效率和质量，促进组织的发展。

行政人事部作为企业内部管理和人力资源管理的重要一部分，其绩效考核制度及KPI明细的设计尤为重要。

一、绩效考核制度的制定原则1.公平公正原则：绩效考核制度必须公平公正，能够客观反映员工的工作表现和贡献。

2.目标导向原则：绩效考核制度应与企业的目标和战略一致，明确员工的目标和职责。

3.激励和奖励原则：绩效考核制度应能够激励员工对工作的积极性和创造性，提供适当的奖励和晋升机会。

4.持续改进原则：绩效考核制度应不断改进和完善，与企业内部环境和外部市场变化相适应。

二、KPI明细的制定1.行政管理类a.文件管理：准确、及时地编制、修改和归档文件，保持良好的文件管理系统。

(指标：文件编制及时率、归档准确率)b.会务管理：组织和协助各类会议的筹备工作，确保会议的顺利进行。

(指标：会议筹备时间、参会人员满意度)c.员工假期管理：负责员工假期的统计、审核和管理，保证员工按规定享受假期。

(指标：假期申请审核准确率、假期统计及时率)2.绩效考核类a.考核制度管理：制定和完善行政人事部的绩效考核制度，确保全体员工了解和遵守。

(指标：绩效考核制度更新、员工知晓率)b.考核结果分析：分析评估绩效考核结果，提供定期的反馈和改进意见。

(指标：考核结果准确率、反馈及时度)c.员工发展规划：根据员工的绩效和能力，制定员工发展计划，提供相关培训和晋升机会。

(指标：员工发展计划执行率、员工晋升率)3.员工关系类a.入离职管理：负责员工的入职和离职手续，保证员工信息的准确性和保密性。

b.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工对工作环境和福利待遇的评价。

(指标：员工满意度调查覆盖率、满意度得分)c.员工关系处理：及时处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的员工关系。

(指标：员工关系处理时效性、员工投诉处理准确率)4.培训与发展类a.培训规划与执行：根据企业发展和员工需求，制定并执行培训计划，提高员工的综合素质。

行政人事部所属人员绩效考核实施方案

行政人事部所属人员绩效考核实施办法一、考核目的为了加强行政人事部的团队建设，提高所属人员的素质，全面评价所属人员的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定行政人事部所属人员绩效考核实施办法。

二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对行政人事部全体员工公开。

2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3. 行政人事部所属人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，行政人事部所属人员都要遵守执行。

考核分为月度考核和季度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合行政人事部所属人员考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占20%，定量化指标权重占80%。

（四）沟通与反馈考核评价结束后，行政人事部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、考核组织行政人事部经理负责组织绩效考核的全面工作，其成员由行政人事部绩效考核专员、劳动关系专员、薪资考勤专员、招聘专员、录用培训专员等组成。

四、考核内容1．根据公司的经营目标、绩效指标、管理要求及本部门实际运作情况制定定量化指标及定性化指标，其中定量化指标的制定必须符合SMART原则（即明确可行，可达成，可衡量、与关键职责有关、有时间限制）。

2．定量化指标（管理考核项目）的总分值为100分，权重占80%。

定性化指标（行为考核项目）的总分值为100分，权重占20%。

考核项目的总分值为100分。

3．行政人事部所属人员定量化指标、定性化指标及绩效考核内容【见附件】。

五、考核周期月度考核【定量指标】的时间次月的1~3日进行；季度考核【定性指标】时间为下一个季度开始第一个月的1~3日进行。

行政部绩效考核

为了提高员工的综合素质，调动和激励其积极性和创造性，提高工作效率，培养和选拔优秀人才，增强公司的凝聚力和向心力，特制定本制度。

1目的1.1 通过考核对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析；1.2 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据；1.3 促使各个岗位各个部门的工作成果达到预期的目标，提高公司的工作效率，以保证公司经营目标的实现。

2使用范围本制度使用于所有行政部人员。

3职责3.1 行政副总经理负责本制度的制定；3.2 行政副总经理助理负责本制度的贯彻于推行；3.3 行政、人事、后勤主管负责本制度的执行；3.4 行政部所有员工负责本制度的落实。

4内容4.1 考核范围4.1.1 行政副总经理；4.1.2 行政、人事、后勤主管；4.1.3 行政、人事、后勤职员；4.1.4 行政、人事、后勤员工；4.2 考核流程4.2.1 被考核人于每月1-3日准时、真实、准确填写上月《绩效考核表》并上交上级管理复核；4.2.2 行政副总经理考核由行政总裁复核并核准；4.2.3 行政、人事、后勤主管考核由行政副总经理复核并核准；4.2.4 行政、人事、后勤职员考核由行政人事主管复核并由行政副总经理核准；4.2.5 行政、人事、后勤员工考核由行政人事主管复核并由行政副总经理核准。

4.3 考核细则4.3.1 绩效考核分为出勤奖惩记录和考核项目两大部分，其中出勤奖惩记录细则如下：4.3.1.1 凡当月累计迟到、早退合计60分钟以上者当月无绩效考核资格；4.3.1.2 凡当月累计矿工一天（含一天）以上者当月无绩效考核资格；4.3.1.3 凡当月累计请事假或病假十天以上者当月无绩效考核资格；4.3.1.4 凡当月受到书面警告并处分者当月无绩效考核资格；4.3.2 考核项目细则4.3.2.1 考核项目分为领导能力/工作能力、处理能力/工作态度、协调能力、责任心和工作效率五大部分，每部分占的比例为20%，每部分为12分、14分、16分、18分、20分5个分值；总考核项目为100分；4.3.3 考核结果等级4.3.3.1 考核等级分为A级（100分-90分）、B级（89分-80分）、C级（79分-70分）三个等级；4.3.3.2 70分以下者无绩效奖。

2023年行政人事绩效考核方案15篇

2023年行政人事绩效考核方案15篇行政人事绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

公司人事行政部绩效考核方案

*****有限公司行政人事部绩效考核规范公司倡导有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化，在薪酬分配方面执行公正、机会同等、共同创造、共同分享的原则，并逐步简历员工末位淘汰制度。

为规范公司采购行为，加强对采购工作的监督管理，建立对相关工作员工进行有效激励约束内外制衡机制，贯彻落实公司采购的工作的原则：坚持科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的基本原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生；坚持有计划、有步骤降低采购成本，达到质优价廉；采购价格在同行业要达到最低水平，从而提高我企业的竞争力，尽最大努力实现公司的质优价廉的采购策略。

因此，基于对供应商的管理与内部人员的管理紧密结合起来的基本原则：坚持与供应商建立长期的合作伙伴关系和对方互利合作原则；坚持采购立足于未雨绸缪机制和及时满足公司生产经营需要并尽可能减少资金占用的基本原则，特制定采购部门绩效管理规范。

一、采购部门绩效管理基础文档1、部门职责说明2、部门绩效目标协议3、部门绩效目标解释二、采购部门绩效考核文档1、部门月季度考核流程2、部门月季度考核表3、部门绩效考核数据采集表4、部门绩效考核申述表5、部门月薪酬结构表行政人事部门职能说明书行政人事部门绩效目标协议行政人事部绩效指标解释行政人事部门月度绩效考核流程行政人事部门月度绩效考核表注：若被考核部门对考核结果有不同意见，请与2日内填写《部门绩效考核申述表》报告总经理。

行政人事部门月度绩效考核数据采集表收集：审核：填报时间：、行政人事部门绩效考核申诉表注：本表一式两份，人力资源部和被考核部门各留一份。

行政部月薪薪酬结构表。

行政人事部绩效考核流程

行政人事部绩效考核流程1. 背景为了提高行政人事部员工的工作表现和绩效，特制定了以下绩效考核流程。

2. 目的该绩效考核流程的目的在于：- 评估行政人事部员工在工作中的表现和成绩- 确定员工的绩效水平- 提供有针对性的反馈和发展机会- 奖励优秀的员工3. 流程绩效考核流程包括以下步骤：3.1 目标设定在每个绩效考核周期开始时，员工和直接领导一起确定个人绩效目标。

目标应该具体、可衡量、可达成，并与部门和公司的目标相一致。

3.2 工作计划根据设定的绩效目标，员工和直接领导一起制定工作计划，明确任务和时间安排。

3.3 工作表现评估通过定期的工作表现评估，直接领导对员工的工作表现进行评价和反馈。

评估的内容可以包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。

3.4 绩效考评在绩效考核周期结束时，直接领导根据员工的工作表现评估和其他相关因素，对员工的绩效进行评估和打分。

评估和打分应该客观、公正，并与绩效目标相一致。

3.5 绩效反馈直接领导与员工分享绩效评估结果，并提供有针对性的反馈。

反馈应该具体、建设性，并提供改进和发展的建议。

3.6 奖励和发展机会根据员工的绩效评估结果，行政人事部可提供奖励和发展机会，如薪资调整、晋升、培训等，以激励和促进员工的进一步发展。

4. 责任和监督绩效考核流程的实施需要由行政人事部负责，并定期进行监督和评估，以确保流程的有效性和公正性。

5. 修订和更新该绩效考核流程将定期进行修订和更新，以适应组织和员工发展的需要。

以上是行政人事部绩效考核流程的概述。

具体的实施细节和操作指南将根据实际情况进行制定和补充。

公司行政人事部绩效考核方案

公司行政人事部绩效考核方案公司行政人事部绩效考核方案一、考核目标为了提高公司行政人事部的管理水平和服务质量，落实科学管理理念，确保公司的各项管理工作顺当进行，特订立本绩效考核方案。

本次考核重要目标如下：1. 评估部门整体运营水平，以保证公司的各项业务顺当完成。

2. 确认部门成员的工作效率和个人本领，以更好地分工和劳动力的调配。

3. 探究和发掘部门成员的工作激励因素，以促进员工的进展和充足公司的实际需要。

二、考核指标为了将本次绩效考核工作有效地进行，我们将依据以下指标进行考核：1. 工作效率：重要考核部门成员按时完成任务的本领，是否能在紧时限下快速有效地解决问题。

2. 服务质量：评估部门成员对员工和公司其他部门的服务态度、办事效率和工作质量，视情况包括投诉次数、客户充足度等。

3. 绩效目标：通过部门目标达成情况来反映部门成员的绩效情况，该项指标需与公司总体目标和各经营部门目标进行对比。

4. 身心健康：考核部门成员的身体情形及精神状态，是否符合工作需要。

5. 岗位本领：依据部门成员岗位职责的特点，评估其专业本领表现，包括岗位技能的把握程度、学习进度等。

三、考核权重针对上述指标，我们将权重调配如下：劳动效率：20%服务质量：20%绩效目标：25%身心健康：15%岗位本领：20%四、考核流程本次考核工作将如下进行：1. 确认考核对象：本次考核涉及公司行政人事部全部部门成员，共计10人。

2. 整理考核材料：考核重要依据员工的自评报告、部门考核报告、实际工作情况和员工和客户的反馈看法等。

3. 依据考核指标和权重，对部门成员进行评分：* 工作效率：依据部门完成情况及成员的任务完成情况进行打分。

* 服务质量：依据员工和客户的反馈看法，以及投诉情况等，评估部门成员的服务质量，进行打分。

* 绩效目标：依据部门完成目标的情况，以个人贡献为基础，对员工进行评分。

* 身心健康：对部门成员的身体情形和精神状态，进行打分。

* 岗位本领：依据部门成员的工作技能、学习进度等，评估其岗位本领，进行打分。

行政人事部主管绩效考核标准

行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。

一。

试用期薪资:试用期2个月，基本工资3000元；
二.转正后薪资:基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度;年终绩效奖金4000元/年；三。

电话费标准：200元/月;
四。

绩效薪资考核指标、分值与权重：
季度绩效薪资1500元(计算方法:实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元）
年度绩效薪资4000元(计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元）
季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：
1、季度绩效级别:
优秀(100-96分）良好(95—80分）中等（79—70分)
2、年度绩效级别
优秀(100-96分）良好(95—85分) 中等（84—75分）
五。

绩效考核评定程序:个人自评，总经办复评，总经理审批。