精细化管理会议纪要
大水头煤矿2015年10月份精细化考核会议纪要
6、个队发言的时候，排名前三的单位没有总结出实质性的工作经验，相反，排在后面的三个单位发言比较好，在发言过程中态度端正，认识清晰，措施得力，方向明确，相信这些单位有能力有信心干好自己的本职工作。
（二）指出本次会议存在的问题：
1、考核汇总表提前已经下发给大家了，安检室、机运部、通防部等考核部门要将考核项目进行综合分析，例如：“三违主要哪几家考核的比较多，考核多的原因主要是哪几个方面？”。（整改责任人：吴国君及相关考核部门负责人）
2、调度室只需将有考核的项目进行分析通报，下个月将罚款数据交给精细办统一通报。（整改责任人：赵生界、吴国君）
（四）结合董事长在11月6日中心组学习会上的发言，对我矿今后的发展进行了说明，提出了“一个贯彻，三个转变”。
“一个贯彻”就是全面贯彻十三届五中全会会议精神。目前提出的“跑、冒、滴、漏、抓”仅仅是微调阶段，起不了多大作用，在这种情况下，要进行“凤凰涅槃”式的转变，全面推进改革，所以提出了“三个转变”。第一个转变是，由粗放型向精细型转变，各单位、各部门必须实现“独立经营、自负盈亏，将合作关系转变为以内部模拟市场为载体的买卖交易”，最终各单位和各业务部室都要实现计件管理，让利益作用于每个核算单位的每个人上，从而实现“效益最大化，消费最小化，真正实现做强企业，化小经营核算单位”；第二个转变是，由寡人型向全员型进行转变，今后要把责任和担子逐步下移，由原先的一个人承担，逐步转变为“人人肩上有担子，个个身上有指标”，目的是将公司核给矿上的产量、进尺、煤质、成本、资金、利润等指标详细地划分下去，与每个员工的工资息息相关，使企业的每个员工都是经营者、各个都是小老板，千方百计节支降耗,提质增效，打好“全员战争”，让经营者不再是“寡人”，不再是孤军奋战；第三个转变是，由模糊型向数字型转变，依托信息化管理，每个单位、部门要实现一日一统计，将盈亏的状况、每天完成的工作量及时准确的利用数字进行预警和分析，提出防范措施。
加强线损管理 提高精细化管理水平
１专业 管理 的 目 描述 标 １ ． １线损 管理 的理 念 ： 降损 是基 础 ， 理 降损 是关 键 ， 学 管 技术 管 科 理 ， 众 参 与 ， 改 进 ， 断创 新 ， 极 响应 国家 节 能减 排 政 策 ， 公 持续 不 积 最 终实现企业经济效益和社会效益双赢。 １ ＿ ２线损 管理 的范 围和 目标 ：著 名 的管理 大 师德 鲁克 于 １５ ９４年 在其名著《 管理实践》 中提 出： 并不是有 了工作 才有 了 目标 ， 而是 相 反， 有了 目标才能确定每个人的工作 ，企业的使命和任务 ， “ 必须转化 为 目标 ” 。线损 管 理贯 穿 于企业 生产 和 经营 工作 全过 程 ， 涵盖 了企业 电网 规划 、 设 、 建 电网运 行 方 式 、 电压无 功 管 理 、 计量 管 理 、 业 管理 营 等， 通过严格细化降损标准 、 规范用 电秩序 ， 把影响线损的隐患消灭 在萌芽状态 ， 最大限度挖掘降损潜力 ， 提高企业经济效益 ， 确保供电 企 业可 持续 发展 。 １ 线损管理的指标体系及 目标值：母线不平衡率控制在±％以 － ３ ２ 内 ，０千伏 线路 的功率 因数 达 到 ０ １ ． ９以上 ，供 售 电量 的抄 见 准 确率 、 电能表抄表到位率 、 电能表周期轮换率 ， 高压 电能表校前合格率 、 检 验 合格 率 均 达到 １０ ， 口电能 表每 年定 检 两次 ， 网 １ ０％ 关 城 ０千伏 线损 率 控 制在 ５ ％以下 ， 网 １ 千 伏 线损 率 控制 在 ７ 农 ０ ％以下 ， 城市 低 压 台 区线损率控制在 １％以下 ， ０ 农村低压台区线损率控制在 １％以下。 １ ２专业 管理 的 主要做 法 ２ ． １认真 组织 理论 计算 每年 确 定最 大 负 荷 和最 小 负荷 两 个 代 表 日进 行 １ ０千伏 理论 计 算， 确定最大负荷代表 日进行低压理论计算 ， 并要求各供 电所认真核 对 线路 和 变压 器 参数 ， 增 线路 和 变压 器及 时进 行更 新 ， 证理 对新 以保 论计 算 结果 的真 实科 学 ， 且 还不 定期 、 针对性 对 个别 线路 或 台 区 并 有 进行理论计算 ， 为下达指标提供公平合理的依据。 ２ ． ２合理下达线损指标 ， 并责任到人 每年 １ 月初 ，根 据上 年度 同期 线 损完 成情 况 下达 一季 度指 标 预 控计划 ，待分公司指标下达后 ，Ｏ １ 千伏线路以理论计算结果为基础 ， 近 两 年线 损率 实 际完 成情 况 为参 考 ， 结合 负 荷变 化 ； 压 以实 际 完 再 低 成 情况 为 基础 ， 论计 算结 果 为参 考 ； ３月底前 完 成分 压 、 线 、 理 在 分 分 台区指 标分 解下 达 。 建立 线 损管 理 的逐级 责 任制 ， 明确各 级具 体分 工 ， 电所 对 指 各供 标 进 行分 层 管 理 ， 责任 到 人 ， 供 电所 长 负 责全 所 的线 损 指标 完成 。 各 各 小 组长 负 责 所辖 线 路 、 区 的线 损指 标 完 成 ， 线路 、 区责 任 人 台 各 台 负责所 辖线 路 、 区的线 损完 成 。 台 ２ Ｉ ３坚持 每 月 的线 损 分析 例会制 度 线损统计分析是线损管理的一个重要环节，线损统计分析只有 正确 、 时 、 学 ， 找 到线 损管 理 中存在 的 不足 ， 降 损工 作 的 及 科 才能 明确 方 向 ， 而 采取 有 效 的降 损 措施 加 以改进 ， 从 统计 不 及 时 ， 采取 降损 措 拖 不 到位 ， 给公 司带 来无 法弥 补 的经济 损失 。 就会 每 月公 司 定 期召 开线 损 分 析会 议 ， 求 生 产 、 销 、 电部 门负 要 营 农 责人 和分 管 经理 ， 电所 长 、 班长 、 量班 长参 加会 议 ， 部 门对 供 调度 计 各 负责 管理 的指标 完成 情 况 、 际线 损 与计 划 、 实 同期 及理 论线 损 相 比升 降情况 、 线损升降的原 因分析 、 需要采取的降损控制措施进行分析 ， 没完 成线 损 指标 的供 电所认 真分 析线 路 、 台区高损 原 因 ， 损 异常 或 线 波动太大 的原因， 对症下药 ， 有针对性地提 出下一步解决的办法或措 施； 对于线路运行 良好 ， 线损稳 中有 降的供电所 ， 要善于总结经验加 以推 广 ， 以达 到相互 学 习相互 促进 之 目的 。 会后 汇 总会议 内容 形成 会 议纪要 ， 结合分析情况制定高损线路 、 台区检查卡一并下发到各有关 班组 。 通过建立线损统计分析制度 ， 并按规定执行以来 ， 门、 各部 各供 电所达到互相交流、 集思广益 、 取长补短 、 共同进步。而且还能促使各 部 门对线 损 统计 分 析工 作更 加 重视 ， 步培 养 出一 支技 术过 硬 、 并逐 责 任心强的线损管理队伍。 ２ ＿ 强用 电检 查 和稽查 的力 度 ４加
管理制度修订的会议纪要
管理制度修订的会议纪要会议地点：公司会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议主要内容：一、召开目的为了规范公司的管理制度，提高工作效率，加强内部管理，保障员工的权益，提升公司整体竞争力，特召开此次会议，讨论公司现行管理制度的不足之处以及修订方案。
二、会议人员公司高管及各部门主要负责人，共计30人。
三、会议流程1. 会议主持人介绍会议议程和目的，并进行会议规则的说明。
2. 各部门负责人分别就各自部门的管理制度提出意见和建议。
3. 针对现行管理制度中存在的问题进行讨论，提出修改方案。
4. 就修改后的管理制度进行逐条讨论，并进行最终决策。
5. 确定修订后的管理制度的实施时间表和责任人。
四、会议讨论与决策1. 各部门负责人分别就各自部门的管理制度提出意见和建议，主要关注员工带薪年假、绩效考核、奖惩制度等方面的问题。
大家对现行管理制度的不足之处进行了深入的讨论和分析。
2. 针对讨论的问题，与会人员提出了修改方案，包括适当增加带薪年假天数、优化绩效考核指标、完善奖惩制度等方面。
3. 逐条讨论了修改后的管理制度，并进行了决策，确定了各项修改内容，例如增加带薪年假天数至15天、优化绩效考核指标等。
4. 最终确定了修订后的管理制度的实施时间表，并明确了责任人，确定了制度修订后的宣传和培训计划。
五、下一步工作安排1. 各部门根据会议决策，对修订后的管理制度进行全面整改，并于一个月内完成。
2. 人力资源部门负责制度的宣传和培训工作，确保全员了解并遵守修订后的管理制度。
3. 公司领导对修订后的管理制度进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
六、会议总结通过本次会议的讨论和决策，公司针对管理制度的不足进行了全面的修订，使之更加符合公司的发展需求，更加符合员工的权益。
相信修订后的管理制度将能够有效提高公司的内部管理水平，进一步提高公司的综合竞争力。
以上为本次会议纪要，相关部门负责人请认真贯彻执行。
班组全员民主管理会议记录
班组全员民主管理会议记录
一、会议目的
1.发挥班组全员平等民主管理在班组内部的作用，提高班组的工作效率和生产绩效；
2.认真、彻底地落实公司关于分工分管，鼓励、精细化、民主化管理的政策，使每位员工融入团队，配合管理，达到共同的目标；
3.提高员工的素质和素养，构建和谐、良性的团队气氛；
二、会议参与人员
班组全体人员、班组管理人员、班组领导。
三、会议程序
1.开会期间，与会人员自由发言，可细化任务、可提出解决方案；
2.由班组领导统一安排事项，推进会议进度；
3.每位参会人员均可提出自己的意见，班组领导综合归纳，根据议题需要，推进会议的进行；
4.会议结束后，班组领导对会议议题细化，并下发会议纪要。
四、会议议题
1.细化班组管理制度，制定每个工作人员的具体职责和工作要求，严格执行合同第四条规定；
2.重视新技术的学习和应用，提高班组的整体水平；
3.定期开展各种民主管理活动，激发工作热情；
4.积极开展安全教育，使每位工作人员都具备良好的安全意识；
5.建立完善的技术和管理档案，及时了解班组的整体表现；。
综合办公室精细化汇报材料（五篇）
综合办公室精细化汇报材料（五篇）第一篇：综合办公室精细化汇报材料综合办公室精细化工作完成情况汇报材料参照股份公司精细化督导检查评分标准，结合股份公司、集团公司、铁建公司关于精细化的相关文件要求和铁建公司精细化管理实施细则的内容，现将我部门精细化工作完成情况汇报如下：1、项目部各项规章制度：1.1项目管理制度汇编工作已完成（职工休假考勤管理办法、会议制度等制度在项目班子会上进行了审议通过并在公示栏进行了公示）。
1.2项目部的岗位职责已基本制定完毕都已上墙。
（除了工区的岗位职责）。
2、职工绩效考核：职工绩效考核管理办法已制定完成。
3、公文、印章管理：3.1项目各类文件按照文件传阅流程做到了上传下达（三级公司的精细化管理文件进行了分类存放，纸质与电子版已规整）。
3.2印章使用有审批，有台帐。
3.3按照精细化管理要求，购置各类办公生活用品有报告、有审批。
3.4项目各类行文做到了统一编号，格式参照公司行文格式要求（有台帐）。
3.5搜集了公司关于项目成立的文件和定编定员文件，按照文件定编定员要求对五部两室人员配置名单进行了整理。
4、合同管理：我部门所承办的合同按照审批流程（一级、二级审批），先审批后签订（归档建立了台帐）。
5、后勤保卫工作5.1食堂管理每月核算建立了台帐。
5.2车辆管理有派车单，按照需求合理安排。
5.3综合办公室按照精细化管理要求，加强安保工作，办公室配备了专职后勤保卫人员，有职责，有落实（驻地安全设立了门卫，安装了监控设备）。
6、项目部生产计划报告（月、季、年）项目部没有进入生产期，此项工作没有顺利开展（我部门应加强此方面的工作）。
7、信息化及宣传工作7.1 视频会议系统已安装并已投入使用。
7.2各类会议、检查拍照留影，并建立专门文件夹以电子版的形式分类存储。
7.3重要会议及重要检查和各类学习能及时以小报道的形式上传至公司内网做宣传。
（并留有电子版）8、项目文化和团队理念中铁一局的企业文化进行了宣贯和上墙，项目部核心文化正在探讨征求意见中。
办公室行政管理精细化研究
办公室行政管理精细化研究随着现代企业管理的发展和办公室工作的复杂化，精细化的行政管理已经成为现代办公室管理的重要课题。
精细化管理能够提高效率、降低成本、减少错误，为企业创造更多的价值。
在办公室行政管理方面，精细化管理不仅能够提高工作效率，还能够提升员工工作满意度，降低产生错误的几率。
对办公室行政管理精细化进行深入的研究，对提升企业管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
一、精细化管理的定义精细化管理是指通过对办公室管理的各个环节进行细致入微的管理，从而提高整体管理水平的一种管理方法。
它关注的是管理的细节，通过注重细节，不断完善管理方案和管理策略，提高管理效率和管理质量。
二、办公室行政管理中的精细化1. 文件管理的精细化文件是每家企业办公室管理的重要组成部分，文件管理的精细化对于整个办公室管理的提升具有重要意义。
包括：规范的文件命名规则、文件的分类管理、文件的备份和归档管理等。
通过对文件管理的细致操作，能够提高办公室管理的效率，减少工作中出现错误的可能性。
2. 会议管理的精细化办公室的会议管理也是办公室管理的重要方面。
通过对会议的议程安排、会议的主持、会议纪要的撰写等方面进行精细化管理，能够提高会议的效率，使会议达到预期的目的。
还可以通过会议评估和效果跟踪，不断优化会议管理的流程。
3. 人事管理的精细化人事管理是办公室管理中尤为重要的一环，包括员工的招聘、员工的培训、员工的考核等方面。
对于人事管理的精细化，不仅要注重流程的规范化，还要关注员工的个性化需求，使员工能够更好地发挥其潜力，提高员工的工作积极性。
4. 设备管理的精细化办公室中的设备管理也是办公室管理中不可忽视的一部分，包括设备的采购、设备的维护、设备的更新等方面。
通过对设备管理的精细化操作，能够提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，降低企业的运营成本。
5. 信息管理的精细化信息是现代办公室管理中最为重要的资源之一，对办公室信息的精细管理，不仅能够提高信息的利用率，还能够降低信息泄露的风险。
会议纪要管理制度范本
会议纪要管理制度范本一、概述会议纪要是会议的记录，用于记录会议的重要内容、讨论结果和决策等信息，并通过传阅和保存，以便与会人员回顾、查阅和落实。
本制度的目的是规范会议纪要的撰写和管理，确保会议纪要的准确性、及时性和可读性。
二、基本原则1. 准确性：会议纪要应当真实准确地反映会议的讨论内容和决策结果，不得随意添加个人观点和断章取义。
2. 客观性：会议纪要应当客观中立，不偏袒任何一方，尊重多数意见并记录相关意见的表达。
3. 简明扼要：会议纪要应当简练明了，突出重点，删繁就简，使读者能够快速了解会议的核心内容。
4. 规范格式：会议纪要应当按照统一的格式进行撰写，包括会议名称、时间、地点、与会人员、主持人、记录人等基本信息。
5. 机密保密：会议纪要涉及的机密信息应当妥善保管，不得随意泄露或传播。
三、制度内容1. 会议纪要的起草1.1 确定会议纪要的撰写人员，由主持人或秘书担任，具备较强的文字表达和组织能力。
1.2 在会议开始前，纪要撰写人员应当收集和准备好会议所需的资料和相关文件，以便及时记录。
1.3 会议纪要的撰写应当尽量实时进行，重点关注会议的决策、任务、责任和结果等内容。
1.4 会议纪要的语言应当简明扼要，使用清晰明了的语句表达，并避免使用复杂的术语和行业专有名词。
2. 会议纪要的内容2.1 会议基本信息：包括会议名称、时间、地点、与会人员、主持人、记录人等基本信息。
2.2 会议议程：按照会议的讨论顺序和时间安排，列出会议的议程并在纪要中标注。
2.3 会议讨论内容：对会议的重要讨论内容进行记录，包括各方意见、建议、问题和答复等。
2.4 会议决策和结果：记录会议的决策结果、任务分配、责任落实和期限安排等信息。
2.5 其他事项：记录会议中与会人员提出的其他事项，并按照重要性进行排序和记录。
3. 会议纪要的审核和分发3.1 会议纪要应当由与会人员核对和验证，确保准确无误。
3.2 核对无误后，会议纪要应当及时以邮件或纸质形式发送给与会人员，并通知相关人员进行备份和保存。
学校办公精细化管理制度
一、总则为了加强学校办公室的管理工作，提高工作效率，确保学校各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校全体教职工，包括但不限于办公室、教务处、学生处、后勤处等相关部门。
三、管理制度1. 办公室布局与设施（1）办公室应按照功能区域合理布局，确保工作环境整洁、舒适。
（2）办公室内应配备必要的办公设施，如电脑、打印机、电话、文件柜等，并定期检查、维护，确保其正常运行。
2. 工作秩序（1）教职工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）保持办公室内整洁，不得随意堆放杂物，保持桌面整洁，定期清理垃圾。
（3）遵守办公纪律，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
3. 文件管理（1）建立健全文件收发、登记、归档、查阅等制度，确保文件流转有序。
（2）文件应分类存放，定期整理，便于查阅。
（3）对重要文件实行保密制度，确保信息安全。
4. 会议管理（1）召开会议应提前通知，明确会议主题、时间、地点、参会人员等。
（2）会议期间，保持会场秩序，遵守会议纪律。
（3）会议结束后，及时整理会议记录，形成会议纪要，并按相关规定归档。
5. 信息报送（1）各部门应及时、准确、全面地报送各类信息，确保信息畅通。
（2）信息报送应遵循实事求是、客观公正的原则，不得虚报、瞒报、漏报。
6. 考勤管理（1）实行考勤制度，严格执行请假、销假手续。
（2）考勤记录应真实、准确，不得伪造、篡改。
（3）对考勤情况进行定期汇总、分析，对迟到、早退、旷工等情况进行通报。
四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，工作表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，影响学校工作秩序的，给予批评教育、通报批评、扣发奖金等处罚。
五、附则1. 本制度由学校办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由学校办公室根据实际情况予以补充和完善。
《医疗质量委员会会议纪要第三次》
《医疗质量委员会会议纪要第三次》第三次会议纪要xx年9月29日下午，为了进一步加强医疗质量管理，持续提高医疗服务水平，我们完善了院、科两级医疗质量管理组织，围绕基础质量、环节质量、终末质量全面加强了医疗质量监管，定期召开各专业委员会会议。
我院医疗质量委员会第三季度医疗质量委员会会议在五楼2会议室召开。
会议由医疗质量委员会主任李映江主持。
医疗质量委员会成员全部参加。
会议议程：1、各位科主任简要汇报第三季度的科室工作，针对科室在医疗质量、医疗安全方面存在的问题和整改措施，作一个交流性发言。
2、医务科董小涛科长作第三季度医疗质量管理工作的总结，主要从各科要求开展医疗技术的情况、核心制度落实情况、处方质量、抗生素合理应用、投诉处理等方面进行总结，提出具体的整改意见及建议，布置下季度工作。
3、各位院领导分别发言。
4、李映江院长作总结性发言：刚才，各位科主任对本科室第二季度的医疗工作作了很好的发言，董小涛科长对医务科第三季度的工作作了总结，工作情况总体良好，通过加强医院内涵建设和内部管理，注重细节化管理，在大家的共同努力下，我们今年的医疗质量有所提高，医疗安全方面也做得较好，至今没有较大的纠纷，也没有经济赔偿，这些成绩，和大家的努力是分不开的。
医疗质量管理与持续改进是医院管理的永恒主题，今年，我们在医疗质量常规管理的基础上，结合等级医院的创建，加强了病历点评制度，强化了“三基”培训与考核，注重有技术含量的医疗技术的开展，加大了抗感染药物专项整治的力度，进一步加强医患沟通和投诉接待工作，深入推进优质护理服务示范病区工作，同时也加快了人才引进（引进了一名妇产科主治医师）、培养和重点专科建设的步伐。
医疗质量管理是科室管理的核心，提高医疗质量、保障医疗安全是管好科室的出发点和归宿。
根据这些年的工作经验，我觉得科主任应该高度重视以下几项管理重点：1、加强质控管理，尤其要监控好住院病历质量（咬住病历不放松）；2、规范医生的医疗行为，严格实施临床路径；3、实现患者安全目标、做好医疗风险的防范；4、注意对年轻人的培养，营造科室团队合作的氛围。
精细化管理动员大会讲话稿
精细化管理动员大会讲话稿各位同事：大家好！首先，我要感谢大家参加今天的精细化管理动员大会。
我们都知道，精细化管理是公司发展的重要战略，对于提高生产效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
今天，我们聚集在一起，就是要共同思考如何更好地推进精细化管理，实现我们的目标。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已经逐渐无法适应市场的需求。
在这种情况下，精细化管理应运而生，成为我们迈向更高境界的必由之路。
而我们的任务就是要将精细化管理的理念融入到每一个细节中，确保每一个环节都能够更加精细、高效。
首先，我们要加强团队合作。
没有团队的支持，精细化管理是无法顺利进行的。
我们要建立一个紧密团结的团队，加强沟通，分享经验，共同克服困难。
只有通过团队的努力，我们才能够更好地实现精细化管理的目标。
其次，我们要加强对细节的关注。
精细化管理的核心就是关注细节。
只有通过关注细节，我们才能够找到问题所在，进而进行改进。
我们要养成细致入微的习惯，从一点一滴的事情中发现问题、解决问题。
只有这样，我们才能够让精细化管理真正发挥作用。
同时，我们要加强对数据的分析。
精细化管理需要有准确可靠的数据为支持。
我们要加强对数据的收集和分析，通过数据分析，我们可以更加清楚地了解生产流程中的问题，进而找到解决的方法。
数据是我们行动的依据，只有通过数据的分析，我们才能够制定出更好的管理策略。
另外，我们还要注重员工培训。
精细化管理的实施需要有一支具备专业素质、熟悉业务流程的员工队伍。
我们要注重对员工的培训，提高员工的技能水平和工作效率。
只有通过培训，我们才能够将精细化管理的理念传递给每一个员工，使得他们都能够积极参与进来。
最后，我要强调，精细化管理需要始终坚持追求卓越的态度。
我们要不断追求卓越，不断挑战自我。
只有不断超越自己，我们才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
各位同事，精细化管理是我们公司发展的必由之路，也是我们提高竞争力的关键。
我相信，只要我们共同努力，积极参与，精细化管理一定能够取得更好的成果。
心得体会：精细严实抓管理,齐心聚力促落实(最新)
心得体会：精细严实抓管理，齐心聚力促落实（最新）X年1月11日，黄委党组书记、主任X在全河工作会议上指出，未来三年，要围绕“规范管理、加快发展”持之以恒地努力工作，抓住机遇、乘势而上，使管理更加规范、高效、有序，事业发展进一步拓展，经济发展进一步加快，团结向上的氛围更加浓厚。
2月7日，X主任在兰州全程参加指导黑河流域管理局（以下简称“黑河局”）2017年度党组民主生活会时强调，黑河局要牢牢把握黑河“代言人”的职责定位和使命，紧紧围绕“维护黑河健康生命，促进流域人水和谐”治理理念，积极打好水量调度、黄藏寺工程建设、兰州基地建设三张牌，在内部管理、规章制度、人才队伍建设上更加出彩，努力打造西北内陆河流域管理的标杆和典范。
黄委党组决策部署和对黑河局工作的殷殷期望、具体要求，极大鼓舞了黑河局干部职工奋力推进新时代黑河治理保护与管理事业的信心和决心。
X年，黑河局提出以“强基础、抓重点、提素质、保质量、促党建、明责任”作为全局工作的基调。
其中，强基础是支撑，抓重点是方法，提素质是前提，保质量是目标，促党建是保证，明责任是动力，18个字构成了一个紧密联系、相互贯通、互为衔接的有机整体，必须统筹把握、综合施策、协调推进，不能顾此失彼、只谋一隅。
基础不牢、地动山摇，当前黑河局的工作正处于爬坡过坎、优化升级的关键期、提升期，强基础的关键一招就是强化管理基础，通过精准查找、全力突破管理方面的薄弱环节，全面实行精细化目标管理，将其作为规范管理的重中之重与加快发展共谋互促，优质、高效、严格地完成各项目标任务，共同叠加起黑河事业大踏步前进的广阔空间。
精细化目标管理是不断深化规范管理的具体举措，是对执行能力和落实效果再强化再扩展，是切实将规范管理作为一种价值追求融入日常工作，用具体举措和实践路径织密规范管理的网格空间，以管理规范化水平的不断提升促进各项工作提质增效。
黑河局将精细化目标管理作为贯彻“规范管理、加快发展”总体要求的必要前提、执行黄委党组决策部署的重要途径、落实X主任打造西北内陆河管理标杆的具体一环和实现新时代黑河治理保护与管理事业跨越式发展的有效抓手，通过工作落实，从目标管理，政务管理，建设管理，技术提升，人才培养等方面明确思路和具体措施，打造管理的信息高速公路，努力向目标迈进。
办公室规范化精细化管理存在的问题及措施
办公室规范化精细化管理存在的问题及措施办公室规范化精细化管理是指在办公室日常工作中，通过完善的规范和细致的管理方法，提高工作效率，优化工作环境和提升员工素质，从而达到提高整体工作质量和效益的目标。
并不是所有企业都能够成功实施规范化精细化管理，以下是一些常见的问题以及对应的解决措施：问题一：缺乏明确的规范和制度很多企业缺乏明确的规范和制度，导致员工在工作中容易出现混乱和不协调的现象。
解决措施：制定并完善办公室规范和制度，明确员工的职责和工作流程，规范员工的工作行为和礼仪。
定期组织培训和研讨会，帮助员工了解和遵守相关规范和制度。
问题二：信息管理不规范办公室存在大量的电子文件和纸质文件，信息管理不规范会导致信息丢失、混乱和无法及时查找。
解决措施：建立科学的信息管理系统，包括电子档案管理和纸质文件管理。
确立明确的文档命名规范和存储位置，定期进行文件备份和归档。
引入电子文档管理系统，提高信息的可查找性和共享性。
问题三：日常工作流程不规范很多企业在日常工作中存在诸多不规范的现象，比如会议时间不固定、会议纪要不及时起草、工作任务分配不明确等。
解决措施：建立规范的会议制度，明确会议目的、时间和地点，并准时召开。
会议结束后，及时起草会议纪要，并将纪要发送给相关人员。
对于工作任务的分配，明确任务的目标和时间节点，确保每个人都清楚自己的工作职责。
问题四：办公环境缺乏整洁和舒适办公环境整洁和舒适对员工的工作效率和积极性有很大影响，然而很多企业的办公环境存在噪音、杂乱和不卫生的问题。
解决措施：加强办公室的日常清洁和维护工作，定期检查和更换办公设备，确保设备正常运作。
提供良好的工作设施和工作氛围，比如提供舒适的座椅、合适的温度、无噪音的工作环境等。
问题五：员工素质和工作态度不尽如人意很多企业存在员工素质和工作态度不尽如人意的问题，比如缺乏团队合作意识、不负责任的态度、工作效率低等。
解决措施：加强员工培训和教育，提高员工的专业素质和工作技能。
精细化管理会议纪要
安全生产精细化管理专题会会议纪要2014年3月6日，在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。
会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾，安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下，望各单位认真贯彻落实。
一、安全生产精细化管理职责划分（一）职责划分序号部门精细化分管事项序号部门精细化分管事项1 精细化办公室总体负责，并分管四项技术、全员创新、五精管理示范岗、岗位A卡、值班统计表管理。
7信息中心信息管理精细化。
2 生产部工程质量精品化，并分管采煤、掘进精细化、巷道顶板位移观测。
8 党群部岗位双述，并分管管理部分；班前礼仪；四级目标愿景；理念渗透。
3 动力部机电精细化、运输精细化（含各类辅助运输标识及设施管理）、机环“双检”、设备全周期管理、运输队行车保险带、一人一锁一钥匙管理、候车隔离栏。
9 人力岗位作业标准化和员工岗位“双述”。
4 通风部一通三防精细化、避灾路线确认。
10 综合部办公室四项技术管理。
5 地测部地测防治水精细化。
11 保卫部厂区管理精细化；员工地面行为。
6 安全部安全风险评估、三三整理、走动式管理、安全确认制、准军事化管理、文明卫生管理、综掘机安全防护栏、登高作业保险带、采面六口防护、2+N护身符制；涉危操作十项确认、行人行车规定落实、零散工种“六个一”。
12财务部部门工作精细化。
材料组环保办规划部调度室（二）职责说明1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作；各生产部门主要负责本专业现场精细化管理事项，同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作；其他部门做好本部门精细化工作，如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。
2、各部门人员要全员学习精细化及“五精”管理专业知识，知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。
3、精细化牵头部门每月28日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点，生产部门每月28日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点，针对管理重点说明具体怎么操作，达到什么效果。
务虚型会议纪要
务虚型会议纪要
会议时间：20xx年12月14日 15:00-17:00
会议地点：会议室
主持人：xx
出席人员：xx、xx、xx、xx
会议目的：就XX项目进行务虚型会议报告。
会议内容：
1. XX项目总体情况汇报
项目经理汇报了XX项目的总体情况，具体包括项目概述以及项目当前进展状况。
2. XX项目实施过程中出现的问题
项目经理报告了XX项目实施过程中出现的问题，具体包括技术上的限制、资金问题、劳动力不足、物质资源较差等问题。
3. 处理方案制定
就XX项目实施过程中出现的问题，召开方提出了处理方案，并就政策解读，技术改进，精细化管理等问题进行了讨论和建议。
4. 通知制度
本次会议提出将XX项目制定并实施一套通知制度，以便对项目的实施情况进行跟踪和管理。
会议结论：
就XX项目的实施情况及出现的问题，本次会议提出了处理方案，要求制定通知制度，以便对项目的实施情况进行实时跟踪和管理。
同时，要求有关部门认真落实会议结论，促进项目的顺利实施。
与会人员一致同意以上决定。
本次会议于xx月xx日在xx会议室召开，结束时间为xx月xx日17:00。
会议结束。
XXX公司会议制度
XXX公司会议管理制度第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。
第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
二、会议应注重质量，提高效率。
会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
三、讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。
四、严格会议纪律。
会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。
第三条、本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。
第四条、公司各类会议及其安排如下：一、公司领导工作例会（一）公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。
（二）公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
（三）公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。
（四）公司领导工作例会由办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司领导工作例会会议纪要》，由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
二、总经理办公会（一）总经理办公会不定期召开，由总经理根据需要决定召开，总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司各部门提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题如有意见或建议，可在会前提出。
会务精细化运作实用手册
会务精细化运作实用手册
会务精细化运作是现代组织中常见的管理策略，主要用于规范和优化会议的流程和组织。
下面是一份关于会务精细化运作的实用手册，供您参考：
一、会前准备
1. 确定会议目的和议程：明确会议的目的和议程，确保会议有明确的主题和目标。
2. 确定参会人员：根据会议主题和目标，确定参会人员名单。
3. 安排会议室：选择适合的会议室，并确保设备齐全、环境舒适。
4. 发布会议通知：提前发布会议通知，明确会议时间、地点、议程和参会人员。
5. 准备会议资料：根据会议议程，准备相关资料和文件。
二、会中管理
1. 签到与接待：确保参会人员按时到场，并做好签到和接待工作。
2. 会议纪律：制定会议纪律，确保会议按时开始和结束，以及参会人员遵守会议规定。
3. 主持与记录：确定会议主持人和记录员，确保会议有序进行并做好记录。
4. 发言与讨论：鼓励参会人员发言和讨论，同时控制发言时间和秩序。
5. 决策与行动：根据讨论情况，做出决策并指定行动计划。
三、会后总结与跟踪
1. 会议纪要：整理会议纪要，明确决策和行动计划。
2. 总结报告：撰写会议总结报告，分析会议成果和不足之处。
3. 跟踪与反馈：对决策和行动计划进行跟踪，及时反馈进展情况。
4. 归档与备份：将会议资料进行归档和备份，以备日后查阅。
5. 改进与优化：根据总结报告和反馈情况，对会议组织和管理进行改进和优化。
以上是一份会务精细化运作的实用手册，希望对您有所帮助。
当然，实际操作中还需根据具体情况进行适当调整和完善。
工作管理制度会议纪要
工作管理制度会议纪要会议主题：工作管理制度会议会议时间：2021年10月10日会议地点：公司会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议内容：一、会议开场1. 主持人致欢迎词，介绍会议议程和目的。
2. 公司领导介绍会议主题，强调工作管理制度对于公司发展的重要性。
二、对现有工作管理制度的评估1. 总结当前工作管理制度的概况，包括优点和不足之处。
2. 讨论现有的工作管理制度是否能够适应公司目前的发展需要，是否存在漏洞和不足。
3. 确定制度改进的重点和方向，明确改进的目标和时间节点。
三、员工管理制度的改进1. 从员工岗位职责、工作流程、绩效考核等方面对员工管理制度进行详细分析和讨论。
2. 提出改进建议，包括职责分工的优化、工作流程的简化、绩效指标的合理性等方面。
3. 通过讨论，明确员工管理制度的改进方向和重点。
四、绩效考核制度的优化1. 分析现有绩效考核制度存在的问题，包括评定标准的不合理性、考核过程的不透明性等。
2. 提出绩效考核制度的优化建议，包括改进评定标准、明确考核流程等。
3. 确定优化绩效考核制度的时间表和计划。
五、会议总结1. 公司领导对会议内容进行总结，强调改进工作管理制度的重要性和紧迫性。
2. 对接下来的工作进行安排和布置。
3. 提醒各部门负责人和员工认真执行会议确定的改进方案，确保工作管理制度的落实和执行。
4. 结束会议，下次会议时间和议程安排。
会议记录人：XXX审核人：XXX以上内容为会议纪要，经会议记录人记录并整理，审核人审核无误后生效。
会议记录人：XXX审核人：XXX日期：2021年10月15日以上会议纪要已经生效，各部门负责人和员工务必认真执行。
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安全生产精细化管理专题会会议纪要2014年3月6日，在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。
会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾，安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下，望各单位认真贯彻落实。
一、安全生产精细化管理职责划分（一）职责划分序号部门精细化分管事项序号部门精细化分管事项1 精细化办公室总体负责，并分管四项技术、全员创新、五精管理示范岗、岗位A卡、值班统计表管理。
7信息中心信息管理精细化。
2 生产部工程质量精品化，并分管采煤、掘进精细化、巷道顶板位移观测。
8 党群部岗位双述，并分管管理部分；班前礼仪；四级目标愿景；理念渗透。
3 动力部机电精细化、运输精细化（含各类辅助运输标识及设施管理）、机环“双检”、设备全周期管理、运输队行车保险带、一人一锁一钥匙管理、候车隔离栏。
9 人力岗位作业标准化和员工岗位“双述”。
4 通风部一通三防精细化、避灾路线确认。
10 综合部办公室四项技术管理。
5 地测部地测防治水精细化。
11 保卫部厂区管理精细化；员工地面行为。
6 安全部安全风险评估、三三整理、走动式管理、安全确认制、准军事化管理、文明卫生管理、综掘机安全防护栏、登高作业保险带、采面六口防护、2+N护身符制；涉危操作十项确认、行人行车规定落实、零散工种“六个一”。
12财务部部门工作精细化。
材料组环保办规划部调度室（二）职责说明1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作；各生产部门主要负责本专业现场精细化管理事项，同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作；其他部门做好本部门精细化工作，如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。
2、各部门人员要全员学习精细化及“五精”管理专业知识，知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。
3、精细化牵头部门每月28日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点，生产部门每月28日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点，针对管理重点说明具体怎么操作，达到什么效果。
二、3月份精细化工作整体安排1、修订印发《安全生产精细化管理十二项要素实施细则》，组织协调各部门精细化开展日常管理工作，指导督促落实各单位精细化管理工作进展；2、组织开展3月份精细化管理培训工作，编制《精细化管理执行说明》，重点组织员工学习安全生产精细化十二项要素与各专业精细化标准，让员工认识、理解、掌握、落实精细化工作；3、修订印发《精品工程标准》，开展3月份工程质量精品化专项治理活动；4、3月15日前完成示范岗建设活动方案、验收菜单具体项目及考核标准，4月上旬各区队分别建成1-2个示范岗，实行部门包岗方式开展；5、制定设备全周期管理、机环“双检”实施细则并开始执行，设备全周期管理方面，3月底前完成矿井所有设备履历表的建立与完善；6、开展机环“双检”制培训，与精细化培训同时进行，完善各系统设备及环境点检、巡检制内容；7、加强风井广场分管区域、办公区域、工业广场四项技术管理考核；8、现场重点管理：①落实6条开拓大巷掘进精细化管理工作；②40114工作面安装及40107系统启封精细化工作；③4煤、4上煤3条辅运大巷精细化管理，重点是除尘和运输系统精细化；④4煤西给煤机硐室精品工程建设；9、开展“一月两要素”精炼实践活动，走动式管理和安全风险评估。
三、现场精细化工作整体安排3月份，在保持完善现场精细化水平的基础上，主要组织落实机电设备设施定置管理、四项技术管理、工程质量管理、运输系统精细化四项内容。
其余各单位严格按照矿业公司精细化工作要求，认真组织落实好现场精细化管理工作。
3月份现场精细化工作总体安排单位地点主要内容落实时间主管部门皮带队4煤西部胶带大巷一米皮带段一部机头综合保护器完善3月21日动力部开关、电机、皮带等设备三牌完善3月21日机头段线缆整理3月14日机头防护网调平3月7日保护器、按钮操作台更换3月14日按钮加锁装置加工更换3月21日一部皮带架管、H架无编号3月21日信号小线重新吊挂3月11日消防沙箱定置管理，损坏设施更换3月11日通风部文明卫生3月7日安全部3中鼎国际4煤西胶带风水管路清洗、刷漆、编码3月21日动力部喷浆机电缆重新吊挂（打设电缆钩）3月11日设备、开关三牌完善3月21日压风供水自救系统及标识牌完善（每500m一组）3月7日压风供水自救系统管路整理（换硬连接）3月21日按钮加锁装置失效更换3月21日综掘机二运挡煤板按标准更换3月14日二部皮带架管、H架编号3月14日皮带标识杆完善（喷浆段清洗完善，未喷浆段保护）3月4日巷道成型、工程质量、联网加强3月31日生产部三定支护管理法落实3月14日料场定置管理，材料架子统一，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm长，先红后白）3月14日巷道牌板完善，按规定吊挂3月14日巷道路面平整，1m皮带机尾段淤泥处理3月14日锚索机架子、工器具架子正常使用3月4日消防器材定置管理，按规定码放3月4日通风部转载点喷雾完善（二运）3月4日风筒除尘、吊挂平直、漏风处理3月11日炮头护罩按标准更换3月14日安全部皮带下浮煤多，文明卫生3月14日现场落实三三整理考核3月4日中宇一部4煤西部2#回风大巷工程质量、巷道成型管理，联网质量3月31日生产部三定支护管理法落实3月14日料场定置管理，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm长，先红后白）3月14日料场实施五区管理，材料牌板定置3月14日巷道内牌板完善，定置管理，按要求吊挂3月14日巷道路面平整处理3月28日锚索机架子、工器具架子正常使用3月4日开关、按钮加锁装置失效更换3月21日动力部皮带防护网调整平直，反光标识完善3月14日管路标识杆吊挂平直，补充完善3月4日管路编码、皮带架管编号随掘进延伸3月21日皮带架调平，架间连接处补充帐销（不得使用钻杆连接）3月14日综掘机、皮带机等设备、开关三牌完善3月21日1#联巷至2#联巷段完善压风供水自救系统，标识完善3月14日综掘机安全防护栏完善3月4日安全部炮头护罩按标准更换3月14日皮带下堆煤、文明卫生3月14日巷道积水处理，水沟施工平直3月4日地测部两组隔爆水袋消尘，补充水量3月4日通风部1#联巷至2#联巷段净化水幕完善3月14日消防器材定置管理，按要求码放3月14日抽采队4煤西部2#回风大巷18#钻场至工作面顶板抽放孔牌板完善3月21日通风部钻场内文明卫生，物料码放3月14日中煤36 处4煤西部2#辅运大巷工程质量管理，巷道成型3月30日生产部三定支护管理法落实3月14日料场定置管理，牌板吊挂平直，贴反光标识（400mm长，先红后白）3月14日料场实施五区管理，材料牌板定置3月14日牌板完善，定置管理，按要求吊挂3月14日施工图板更新3月21日锚索机架子、工器具架子配备3月21日开关、按钮加锁装置失效更换3月21日动力部管路、连接件刷漆除尘、编码，未喷浆段管路用钢丝绳临时吊挂3月11日未喷浆段电缆临时吊挂3月4日设备、开关三牌完善3月21日皮带H架、架管刷漆、除尘、编号3月11日压风供水自救装置及牌板标识完善（每500m一组安设）3月14日推行机环“双检”制3月21日文明卫生及垃圾篮配备3月21日安全部5三三整理现场执行（配备考核表） 3月11日 综掘机安全防护栏配备 3月21日 炮头护罩按标准更换3月14日 净化水幕、转载点喷雾管路整理 3月11日 通风部第二组隔爆水袋牌号调整（移至第1列、第2列水袋之间）3月4日消防器材定置管理，设施按要求码放 3月11日 抽采队4煤西部2#辅运大巷顶板瓦斯抽放孔牌板完善3月21日 通风部钻场龙门管路标识完善3月21日 抽采管路反光标识牌调整平直3月4日 中煤36处4上煤西部 辅运大巷工程质量管理，锚杆成排成行，联网质量3月30日 生产部 牌板定置管理，集中吊挂3月7日 料场定置管理，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm 长，先红后白）3月14日 加强五区管理，各类材料不超过2个堆放点3月21日 巷道底板日常管理3月30日 皮带管理，H 架调平，托辊调整 3月14日 动力部 按钮加锁装置失效的更换3月21日移变安装后，动力、风机电缆整理 推行机环“双检”制3月21日 设备、开关三牌完善3月21日 压风供水自救系统日常清理维护，保持内部干净整洁，标志牌信息清晰3月7日文明卫生管理（一部机头段淤泥清理） 3月7日 安全部安全防护设施使用、维护 三三整理现场考核3月7日喷雾管路整理，按要求粘贴反光标识 3月14日 通风部 消防器材定置管理，清洗整齐码放 3月7日 水沟内浮煤清理，保证畅通 3月14日 地测部 中 鼎 国 际4上煤西部 回风大巷 巷道成型控制，加强工程质量、巷道底板管理3月30日生产部加强牌板、料场定置管理，按标准实施3月21日 材料架子统一，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm 长，先红后白）3月21日生产部中鼎国际4上煤西部回风大巷落实材料五区管理，各类材料不超过2个堆放点3月30日设备、开关、压风供水系统标识完善3月21日动力部喷完浆段电缆、管路重新吊挂按钮加锁失效更换3月21日管路刷漆、编码至正头3月14日皮带调平、帐销补充，五小件完善3月21日机电设备、设施定置管理文明卫生、浮煤清理3月14日安全部落实三三整理现场考核3月7日一通三防设施定置管理（喷雾管路整理、消防器材定置码放、风筒除尘漏风处理、隔爆水袋定置）3月14日通风部四、3月份安全生产精细化各项要素实施要点2月份精细化月度考核，反映出了部门、区队在安全生产精细化十二要素日常管理上存在的诸多问题，部分区队主要领导对精细化工作重视程度不够，区队队干、员工对精细化十二要素理解不到位，部门指导不到位是区队精细化搞不前去的主要原因，其中以班前礼仪资料最差，望各区队认真把握本次精细化专项培训的机会，组织好队干员工学习培训，并利用班前会、学习时间以统一学习或提问形式巩固强化精细化知识，全员参与到精细化建设当中，各要素分管部门每月需适当增加对区队日常检查指导次数，规范区队工作开展，并留有检查记录，每月20日前交精细化管理办公室。
1．岗位“双述”：一是党群部、人力资源部加强对部门、区队的日常检查、考核，指导监督区队“双述”年度计划、管理办法、考核台账等基础资料的规范完善；二是各专业部门落实现场岗位“双述”，将岗位“双述”列入周二、周五检查表中进行检查考核项。
72．班前礼仪：严格按照班前礼仪八部曲执行，重点是加强日常管理，落实区队执行情况。
3．安全风险评估：安全部牵头，落实新开工采掘工程风险评估及系统风险评估，落实矿井一季度系统安全风险评估，各专业部门落实本专业月度风险评估，各区队落实周风险评估内容。