三星电子公司市场竞争分析
电子行业三星电子市场营销
电子行业三星电子市场营销概述三星电子是全球领先的电子产品制造商之一。
作为一家全球性企业，三星电子在市场营销方面扮演着至关重要的角色。
本文将介绍电子行业三星电子的市场营销策略，并探讨其在竞争激烈的电子市场中取得成功的关键因素。
市场细分在市场营销中，细分市场是至关重要的。
三星电子通过深入研究不同细分市场的需求和习惯，成功地满足了广大消费者的需求。
三星电子根据不同产品线的特点，将市场细分为以下几个方面：家庭电子产品三星电子在家庭电子产品市场中具有强大的竞争力。
他们的液晶电视，在高清显示技术方面具有领先地位，并且不断推出新的产品以抓住市场机会。
此外，三星电子还提供其他家庭电子产品，如音频设备、冰箱、洗衣机等，满足了不同家庭需求。
移动设备市场三星电子的智能手机在全球市场上非常受欢迎。
他们的产品设计时尚、功能强大，并且具有用户友好的界面。
此外，三星电子还提供平板电脑和其他移动设备，以满足不同用户的需求。
企业解决方案除了消费类产品，三星电子还专注于为企业提供解决方案。
他们的产品包括专业显示屏、办公设备和存储解决方案，旨在满足企业客户的需求。
通过深入了解企业市场，并提供高质量、可靠的产品，三星电子在企业解决方案领域取得了成长和成功。
其他市场细分除了上述市场细分，三星电子还不断探索其他市场机会。
例如，他们已经进军健康科技市场，提供智能手表和健康监测设备。
此外，他们还在智能家居技术领域有所涉足，提供智能家居解决方案。
品牌建设三星电子的成功市场营销策略之一是品牌建设。
他们通过持续的品牌宣传和推广活动，成功地打造了一个强大的品牌形象。
三星电子注重品质和创新，不断推出具有高性能和新颖设计的产品。
他们的标志性产品，例如Galaxy系列智能手机和QLED系列液晶电视，都成为了市场上的畅销产品。
通过品牌建设，三星电子赢得了大量消费者的信赖和好评。
市场营销策略三星电子采用多样化的市场营销策略，以满足不同市场需求。
广告和宣传三星电子在市场营销中广泛使用广告和宣传手段。
三星电子发展SWOT分析
三星电子概况
三星电子株式会社(以下简称三星电子)创立于 1969年1月,原名为三星电子制造,1984年更名为三 星电子。该公司是韩国第一大财团三星集团的旗 舰企业,主要研发、生产及销售半导体、TFT-LCD、 信息通讯、数码多媒体、数字家电等几大类产品。 三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手 机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20 种产品中保持着世界市场占有率第一的位置,是全 球最大的DRAM芯片、闪存芯片、TFT-LCD制造 商,以及最优秀的手机制造商和家电制造商之一。
星电子于1975年6月H日在韩国证券交易所 挂牌上市,并于其后陆续在伦敦证券交易所 和卢森堡证券交易所上市交易。随着主营 行业绝对主导地位的持续巩固,以及在新领 域技术领先优势的不断确立,公众对三星电 子的可持续发展和良好业绩均持乐观态度。 最近十年以来,三星电子一直是韩国股市总 市值最高的企业.
优势一S
1.优越的技术创新能力 2.良好的国际品牌形象 3.高素质的人才队伍 4.产品高质量带来的高收益 5.专业的营销体系
劣势—W
1.企业文化与欧美国家存在冲 突 2.家族“世袭制”的局限性
机会—O
1.产业发展空间巨大 2.产品更新速度加快刺激市场 需求扩大 3.中国经济发展带来更多市场 机会,同时可以借助中国来降 低成本
2000年代
2001年 - 三星电子移动电话生产量超过5千万台，并开发出世界最大 的40英寸TFT-LCD显示器。 2004年 - 三星品牌价值达到125亿美元，上升到世界第21位（由 Interbrand 评选）。 2005年 - 李健熙会长被美国Time杂志评选为世界100大风云人物。 2007年 - 开发出了世界第一款 30nm 64Gb NAND Flash内存。 2008年 - 成立全球品牌公共关系中心 ‘三星D’light’。 2009年 - 三星，首次进入世界百大品牌前十，“三星应用程序商店” 正式上线。 2010年 - 超级智能手机"Galaxy S"上市，开发出世界上第一个30nm DRAM， 销售业绩创历
三星电子发展SWOT分析ppt
技术创新
全球知名品牌
三星电子是全球知名品牌，其产品受到消费者的认可和信任，为公司在市场上获得了良好的口碑。
品牌定位高端
三星电子一直致力于将其品牌定位为高端，推出了一系列高质量、高价格的产品，树立了良好的品牌形象。
品牌影响力
市场覆盖率
三星电子的产品线非常丰富，涵盖了多个领域，如手机、电视、电脑、存储等，能够满足不同消费者的需求。
多元化的产品线
三星电子的市场渗透能力强，能够在不同领域中快速占领市场，提高其市场份额。
市场渗透能力强
劣势分析
03
三星电子的产品线较为单一，主要集中在手机、电视、电脑等消费电子产品领域，而在企业级市场、医疗、汽车等领域涉足较少。
这种产品线单一的情况可能会限制公司在不同市场的拓展空间，增加经营风险。同时，随着市场竞争加剧，公司可能面临更大的市场压力和不确定性。
目前，三星电子是全球最大的消费电子产品制造商之一，也是全球500强企业之一。
1980年代开始，三星电子进入手机市场，成为全球主要的手机制造商之一。
2000年代开始，三星电子开始进入数码相机、MP3播放器、笔记本电脑等领域，成为全球消费电子产品市场的重要参与者。
近年来，三星电子不断拓展业务领域，进入医疗设备、可穿戴设备、家庭娱乐等领域。
技术更新换代成本
随着技术的不断革新，三星电子需要不断投入资金进行研发和升级，以确保产品竞争力。然而，这种投入可能导致成本增加，从而降低盈利水平。
技术革新的不确定性
SWOT战略分析
06
03
适用场景
适用于市场前景广阔、竞争优势明显的业务领域。
SO战略（增长型战略）
01
总结词
利用自身优势，抓住外部机会，积极扩张市场份额。
三星调查报告
三星调查报告三星调查报告在科技领域中，三星作为一家全球知名的电子产品制造商，一直以来都备受关注。
然而，最近一段时间以来，三星却陷入了一系列的调查和争议之中。
这些调查涉及到三星公司的商业行为、产品质量以及员工福利等方面。
本文将对这些调查结果进行梳理和分析，以期能够更全面地了解三星的现状。
首先，我们来看三星公司的商业行为。
近年来，有关三星公司的垄断行为的指控不胫而走。
据调查显示，三星在某些市场上确实存在垄断的现象，通过控制供应链和与竞争对手的不正当竞争手段，三星牢牢地掌握了市场的主导地位。
这种垄断行为不仅损害了消费者的利益，也对其他企业造成了不小的压力。
因此，相关监管部门需要加强对三星的监管，以维护市场的公平竞争环境。
其次，我们来关注三星产品的质量问题。
调查结果显示，三星的某些产品存在着质量问题。
例如，三星智能手机的电池爆炸问题曾引起广泛的关注。
这一问题不仅给用户带来了安全隐患，也对三星的品牌形象造成了严重的损害。
此外，还有关于三星电视机和冰箱等产品的质量问题的投诉。
这些质量问题的存在，使得消费者对三星产品的信任度大幅下降。
因此，三星需要加强对产品质量的控制和监管，以提升用户体验和品牌形象。
最后，让我们来看看三星公司对员工福利的关注程度。
调查显示，三星在员工福利方面存在一定的问题。
首先，三星公司的工作环境被指责为过度竞争和高压。
员工需要长时间工作，加班成为常态，这对员工的身心健康造成了一定的影响。
其次，三星的薪酬体系存在不公平现象，高层管理人员的薪酬远远超过基层员工，这导致了内部的不满情绪。
此外，三星公司对员工的培训和职业发展机会也存在一定的不足。
因此，三星需要加强对员工福利的关注，提供更好的工作环境和发展机会，以增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，三星公司在商业行为、产品质量和员工福利等方面面临着一系列的调查和争议。
这些调查结果提醒着我们，作为一家全球知名企业，三星需要更加注重企业社会责任，加强对市场的监管，提升产品质量，改善员工福利。
五大半导体生产商的竞争分析谁将主导市场
五大半导体生产商的竞争分析谁将主导市场随着技术的不断发展，半导体产业在全球范围内呈现出蓬勃的发展态势。
作为电子行业的核心组成部分，半导体的供应商之间的竞争也日趋激烈。
本文将对当前半导体市场的五大主要竞争者进行分析，并探讨谁有望在未来主导市场。
一、英特尔(Intel)作为全球顶尖的半导体生产商之一，英特尔凭借其独特的制造工艺和领先的技术优势在市场上占据着重要的地位。
英特尔主要生产微处理器和芯片组等产品，并且在个人电脑和数据中心市场上占有较大份额。
然而，随着移动设备市场的崛起，英特尔在智能手机和平板电脑领域的份额相对较小，这对其市场地位构成了一定的挑战。
二、三星电子(Samsung Electronics)三星电子作为韩国最大的电子公司之一，也是全球半导体市场的重要参与者。
其主要产品包括内存芯片、处理器和传感器等。
三星电子在存储领域，尤其是闪存技术方面具有显著的优势，为其在市场中赢得了一席之地。
此外，三星电子还通过与苹果等大型客户的合作，提高了其市场份额。
三、台积电(TSMC)作为全球最大的代工制造企业，台积电生产的半导体芯片被广泛应用在各种电子设备中。
台积电以其先进的制造技术、高品质的产品和可靠的交货能力在市场上赢得了良好的声誉。
虽然台积电主要在代工领域运营，但其高度专业化的制造服务仍然使其成为半导体市场的关键参与者。
四、英伟达(NVIDIA)英伟达是一家专注于图形处理器和人工智能领域的半导体公司。
随着人工智能技术的兴起，英伟达在深度学习和数据科学领域的创新产品得到了广泛应用。
英伟达的图形处理器在游戏、虚拟现实和高性能计算等领域具有卓越的性能，使其在市场上占据了重要地位。
五、高通(Qualcomm)高通是全球领先的移动技术公司，其产品广泛应用于智能手机和移动设备。
高通的移动芯片在无线通信领域具有强大的竞争力，拥有出色的性能和较低的功耗。
随着5G技术的普及，高通在市场上的地位有望进一步增强。
综上所述，英特尔、三星电子、台积电、英伟达和高通是目前半导体市场上的主要竞争者。
三星波特模型分析
一、公司简介
韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市 场是在1992年中韩建交后。1992年8月，三星 电子有限公司在中国惠州投资建厂。直到2002 年，三星电子不断加大在中国的投资与合作， 已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。
2003年三星电子在中国的销售额突破100亿美 元，跃入中国一流企业的水平。2003年，三星 品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商 务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
3、替代品的威胁
手机厂商基本不存在这类的威胁，手机的替代 品可能有笔记本、电子书、平板电脑，在现阶 段未显示出明显的优势，但随着新技术的出现 有可能出现，也会出现威胁大的替代品。
4、供应者的讨价还价能力
三星手机大部分硬件都是自己生产的，具有一 定的独立供应能力，所以它的讨价还价能力高。
5、购买者的谈判能力
4）顾客转换成本 中国市场不同细分市场有固定的偏好，让进入者 难以短期回收资金。
5）专利和专有技术 这是所有高科技产业的壁垒，手机行业也不例外。 这个壁垒限制了绝大多数的进入者。
6）学习曲线效应 因对于技术要求高，所以手机的优劣决定于对于 技术的掌握，在学习曲线的那里，是否达到均值 很重要。
应对措施
在市场调查中发现：消费者普遍容易接受中 低档产品，喜欢个性化，希望有专门量身定 做的手机。
措施：目标定位不要过于狭窄，除非能像苹 果公司那样主打时尚产品，并且能引领潮流。 所以，三星手机可以适当地拓宽中低端市场。
Thank you
市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力渐大， 也会踏上中国市场。其次是现在做上下游产品的 供应商和零售商。比如欧洲许多手机都是由服务 供应商提供。再次就是自主创业进入中国手机市 场。
三星的市场营销环境分析
三星的市场营销环境分析三星作为全球知名的电子公司，其市场营销环境分析对其竞争优势的维持和发展至关重要。
以下是对三星市场营销环境的分析。
一、宏观环境1.经济环境：全球经济景气度、国内外政策和经济环境对三星的市场规模和销售收入有直接影响。
例如，全球经济不稳定会导致消费者对高端电子产品的购买意愿下降，从而影响三星的销售业绩。
2.社会文化环境：人们对科技的需求和追求、消费观念的改变等因素也会影响三星的市场营销。
例如，人们对便携式设备和智能家居等新技术的追捧，促使三星加大对这些领域的市场开发。
3.政治法律环境：各国政府的贸易政策、法律法规对三星的市场开拓和产品销售也产生重要影响。
政府可能采取关税、政策限制等措施，限制或促进三星产品的进出口和销售。
二、微观环境1.竞争对手：三星在全球范围内面临来自苹果、华为等知名竞争对手的竞争压力。
这些公司也在高端智能手机和电子产品市场上有着强大的品牌影响力和市场份额。
三星需要通过市场营销策略来应对竞争对手的威胁。
2.消费者：消费者对三星产品的需求和购买行为受到其个人需求、财务能力、消费观念等因素的影响。
三星需要通过市场调研和分析来了解消费者需求，以制定相应的市场推广战略。
3.渠道和供应商：三星与各种渠道和供应商合作，包括电商平台、线下零售商、运营商等。
这些合作伙伴对于产品的销售渠道和市场覆盖是至关重要的。
通过与合作伙伴的密切合作，三星可以实现更广泛的市场渗透和产品销售。
1.品牌优势：三星在全球范围内拥有强大的品牌影响力，品牌及其产品被广大消费者认可和信赖。
该品牌优势为三星提供了广泛的市场开拓和产品销售渠道。
2.创新和技术：作为一家以科技创新为核心的公司，三星在电子产品领域拥有强大的研发能力和技术实力。
通过不断推出具有创新性的产品和技术，三星能够满足消费者对高质量、高技术含量产品的需求，增强市场竞争力。
3.全球市场开拓：三星在全球范围内拥有广泛的销售网络和市场渗透能力。
通过在不同国家和地区设立销售和服务中心，三星能够接触更多潜在消费者，提供更好的售前、售中和售后服务。
三星竞争力分析
三星竞争力分析领域：液晶面板、3D电视智能手机领域电子纸领域笔记本电脑液晶面板生产是其核心竞争力TWO电子纸领域：退出三星今年初刚刚宣布加入电子纸生产领域，但半年不到便宣布退出，转向成本更为低廉的液晶面板技术。
三星电子方面表示，退出的主要原因在于无法有效控制成本。
电子纸虽然比液晶面板更具有书本阅读效果，但生产成本远高于液晶面板，供应商数量也太少。
THREE共同点：两个都属于韩系手机，所以都是以外观、声音、屏幕为主要卖点，在功能上相对于欧美手机有差距，这点不容否认～lg和三星都是韩国知名，也是世界知名的手机厂家，他们的质量是值得放心的对比：三星可以说是韩国的国民形象品牌了，去过韩国的话，都知道三星的东西卖的比较贵，笔记本如果和中国配置一样的话，韩国的会贵一些但是韩国人也会去购买三星的，因为三星在韩国是真正意义的特级品牌LG和他比，只能算作一线品牌，如果三星是一线品牌，LG就是二线的LG在本土的优势，不管是神马，就是价格和设计，以及年轻化和广告而三星，则拥有多方面的优势，包括品牌形象也会比LG好LG在韩国和三星比，是属于很便宜的品牌，所以他也较少直接在本土同三星争斗FOUR 彩电方面对比和LG 3D市场隔空过招韩国电子巨头LG日前对外宣布，将全面停产主动快门式3D电视，以后所有的3D产品将采用不闪式3D技术。
“‘不闪的’才是健康的。
”LG如是说。
自3D电视面世以来，按照显示技术的不同，彩电企业分为两大阵营——主动快门式和偏光式。
“偏光、偏光”，这个名字就容易让人产生偏见，所以向来擅长为产品包装的LG给它取了个新名字——“不闪式”。
虽然在年初的CES国际消费电子展上，LG刚刚展示过采用主动快门式技术的3D产品，但LG副总裁李廷汉此次表示，经过研发和比较，不闪式3D 电视更加具有优势。
一直以来，两大3D门派针锋相对，互指对方技术不入流。
从目前来看，双方仍僵持不下，哪类产品会成为未来3D主流也尚未可知。
LG的豪赌之举像一颗重磅炸弹，在业内炸开了花。
三星电子swot分析
本周五，三星电子収布了其 Q3 财报，财报数据显示该季三星的 Galaxy 智能手机业务表现再一次刷新了该公司历史最好成绩，数据显示是获 得了 96 亿美元的营业利润，这一数字较去年同期增长了 26%，不此同时， 三星在 Q3 总营收 556 亿美元中获得了 77.6 亿美元的净利润，这一数字也 再次刷新该公司历史纨彔。 光鲜的数据底下 更丌能忽规一个问题， 从苹果到三星，再到 HTC，高端市场的日趋 饱和已经越来越明显， 从欧美到日韩，市场端 的反响也印证了这一点。
S
优势分析
（4）出色的营销战略
三星营销必然依靠大量的资 金投入。据统计，三星在2012年 仁广告开支就达到40亿美元。但 要同时还需要好的创意、营销的 市场定位、时机的选择把握等多 种因素的结合，丌是只有资金投 入这么简单。 三星有着明确的目标用户群体。三星瞄准了追求个性化，引领潮流 的年轻人。三星将自己的目标消费群定义为有一颗年轻心的消费者。年 轻人的一个特点便在于，他们对于科技的东西接叐程度最高幵且多是伴 随互联网长大的一代，如果营销中丌能融入技术的基因，对于他们的影 响力便会大打折扣。
广叐好评的Galaxy S3
反观摩托罗拉及三星，在全美消费者满意度则缩小不苹果差距，仂年 评分分别较去年增加5.5%及7%，各以77分及76分居第二、第三名。 ACSI指出，三星的消费者满意度大幅跃迚7%，创所有手机制造商迚步 纨彔。主要归功于去年5月推出的热卖产品GalaxySIII。
T
威胁分析
W
劣势分析
（1）过于注重营销
有业内人士认为，三星过于注重营销斱面的投入，创新斱面显 得丌足，另外在収达国家和新兴市场，三星将面临前所未有的竞争 压力，而这些压力几乎全部来自于三星的过度营销行为。评级机构 惠誉国际也认为，到目前为止，三星还没有真正让人视得它是一家 创新公司。 2012年三星在旗下产品市场营销斱面 的成本投入超过53亿美元，其中三星 Galaxy系列智能手机和Note智能手机成为 被宣传的重点乊一。三星在产品营销斱面 的投入相当于苹果同类花费的四倍以上， 有媒体报道称去年苹果全年的产品广告花 费大约为10亿美元。
三星行业环境分析
三星行业环境分析三星是一家总部位于韩国的跨国电子公司，业务涉及手机、电视、家电、半导体等多个领域。
以下是对三星行业环境的分析。
一、宏观环境1. 经济环境：随着全球经济的不断发展，人们对高科技产品的需求也在增加。
此外，新兴市场的崛起也为三星的业务提供了广阔的发展机会。
2. 技术环境：在科技领域，创新是竞争的核心。
三星一直致力于技术研发，投资巨额资金用于新技术的开发，以保持竞争优势。
3. 政治环境：三星在全球范围内拥有广泛的业务，需要与各国政府保持良好关系。
政治不稳定和贸易争端可能对公司的业务造成不利影响。
二、行业竞争环境1. 竞争对手：手机市场上，苹果是三星的主要竞争对手。
在半导体领域，三星与美国的英特尔以及台湾的台积电等公司展开竞争。
2. 产品同质化：电子行业竞争激烈，产品同质化严重。
为了区分自己的产品，三星需要不断创新，并提供更好的用户体验。
3. 供应链：三星拥有完整的供应链系统，能够自主研发和生产核心器件，从而提高产品质量和降低成本。
与供应商的合作关系也对公司的发展至关重要。
三、市场环境1. 智能手机市场饱和：智能手机市场已经进入饱和阶段，增长率相对较低。
为了保持市场份额，三星需要开发新的产品和服务，满足消费者的需求。
2. 中国市场：中国是全球最大的智能手机市场之一，竞争激烈。
三星需要制定针对中国市场的策略，与本地竞争对手竞争。
3. 5G技术：5G技术的商用化将带来新的机遇和挑战。
三星在5G领域有一定的技术实力，需要加强研发和市场推广，以抢占先机。
总结起来，三星作为一家全球知名的电子公司，面临着市场饱和、竞争激烈等诸多挑战。
为了保持竞争优势，三星需要不断创新，投资研发，提高产品质量和用户体验。
同时，公司还需要密切关注全球经济情况、技术趋势以及政治环境的变化，制定相应的战略，以应对行业环境的变化。
三星发展面临的威胁
1.2 陷入衰退危机在韩国，有一家几乎让全国民众都感到骄傲的企业，这就是三星集团。
曾有资料显示，三星集团贡献了整个韩国GDP的20%。
而在其涉及的各领域中，三星都做到了市场领先地位，其中旗下三星电子更是成为了世界第一大手机厂商。
在2012年第一季度中，三星电子更实现了创纪录的5.05兆韩元的纯利。
但在这样的盛世背景下，三星集团却面临多重危机：家庭式管理矛盾重重，企业过于巨大转身困难，再加上美国、欧盟的强势干预，三星集团的背后有一些暗流在涌动。
这些暗流，直接影响了三星集团今后的走向。
内斗不断从制糖到制药，再到纺织和电子，三星集团旗下星罗棋布的部署了数以百计的部门和分公司，面对这样一个巨大的“摊子”，即使是擅长管理的三星，也会因“百密一疏”而出现各种管理上的漏洞。
事实证明，三星集团内部现在并非铁板一块。
区别于其他企业，三星是亚洲比较典型的家族式企业，家族企业的“豪门恩怨”自然不少。
最近新闻又爆出了三星集团会长李健熙被哥哥告上法庭，原因是财产纠纷。
不仅是会长这一辈人，李健熙的兄弟姊妹，以及整个家族的儿孙们都把持着三星集团的重要部门，只要这个家族出现严重的矛盾，三星集团出现分裂并非杞人忧天。
而且三星集团目前已经达到事业的巅峰，百尺竿头已经很难再进一步，等待三星集团的，很可能是盛极而衰的宿命。
转身困难一个庞大的企业，最大的问题便是转身。
手机企业中的诺基亚盛极一时，结果没几年时间，就因为家大业大、企业内部人际关系盘根错节，无法迅速地适应市场变化。
目前三星集团旗下经营的产业极多，旗下比较知名的三星电子目前如日中天，但却埋有隐患。
比如三星电子目前的产业链过长，已经无法迅速地开发并销售产品，公司的各个部门很难有效率地合作下去。
从目前形势来看，三星电子的产品频繁爆出质量问题。
这对于整个三星电子来说，这些质量门也许目前还不能危及三星根本，但这些资料问题从一个侧面反映了三星在设计和生产产品时所遇到的潜在问题。
三星电子目前有一个完整的产业链，这也是其他很多企业所不具备的，一直以来也是三星电子的优势，但这样巨大的产业链，如果一个环节出了问题，很可能牵一发动全身，让整个集团陷入困境。
三星竞争分析-5
• HTC也有可能会进军低端消费市场，中高 端的产品消费者是一个特别大的市场，而 低端消费市场同样也一样能带来较好的利 润。
• HTC更加留意消费者自身的选择，也就是 更多的以消费者的利益和满足为效劳宗旨 。
三星
• GALAXY S4将会推出双四核和四核两种版 本，其它方面的配置并不会有变化。三星 GALAXY S4是带有无线充电功能的，虽然 在公布会现在三星并未展现无线充电设备 ，但网络上目前已经消失了GALAXY S4的 Qi无线充电附件，但目前消息未指出该附 件是否将同期上市。
三星手机的进展趋势
• 一硬件方面，就拿将要推出的GALAXY S4 来说，拥有5英寸屏幕的三星GALAXY S4 首次将超广色域的Super AMOLED屏幕做 到了全高清级别，屏幕ppi提升至441，带 来细腻无瑕疵的视觉享受；
• 处理器方面三星GALAXY S4更是在业界领 先承受了“双四核”解决方案——即四核 1.6GHz与四核1.2GHz的组合方式，在高负 载任务与低负载任务之间轻松切换，很好 的权衡了性能与待机时间之间的冲突。
市场定位策 略
可以适当的降低产品制造本钱，猎取更 大利润，从而降低产品价格，可以适合 多阶级的群体消费者的购置欲望。
可以针对不同的年龄段，制作出不同的 产品型号，功能，特征等。
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• 二、低端市场
• 三星GALAXY系列手机产品遍布高 中低端，定位明确，所以三星手机的 销量大家也有目共睹。除了目前备受 关注的GALAXY S4和GALAXY Note III之外，国外媒体最新的消息显示，三 星将提前公布GALAXY S4 mini，并 且定于5月底或6月初正式开卖，同样 供给黑、白两个颜色。
三星swot分析
三星swot分析三星公司市场SWOT分析外部环境因素机会(O)1、进入数字时代2、消费者开始注重生活品质3、市场占有率高，品牌实力强4、青年市场异军突起威胁(T)1. 诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低 2.3. 电子产品竞争激烈内部环境因素优势(S)1、设计非常东方化2、质量很好3、率先推出创新技术;技术雄厚，半导体领域拥有绝对的技术优势4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。
5、在广告方面高投入，打造高端品牌形象。
6、四先”战略.即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在全球市场占据领先地位.7、重拳出击奥林匹克劣势(W)1、3G标准2. 产品个性话不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势3. 价格偏高，性价比低可选择的对策方案SO策略1. S3O1:领先于其他的电子产品，率先研发创新技术2. S1O3: 生产具有东方特色的产品，不论从外形还是内在迎合东方人的使用需求3. S4O4: 外观设计上，针对青年市场板块采取设计:年轻，流行，个性化4. S5O3: 打造优良的品牌形象，使消费者在心理上产生认可5. S7O3: 与奥林匹克衔接，推广品牌形象WO策略1. W2O4: 针对青年用户的心理特性生产个性化，自主化，年轻化的产品2. W1O1: 弥补在3G标准上的不足ST策略1. S2T2: 对不同的消费者及消费板块做出价格与成本的调整，提高性价比2. S3T3: 缩短新产品推出的周期，在时间和技术上领先于别的电子产品商家3. S5T3: 以优质的广告推广品牌形象WT策略1. W2T2: 针对不同的年龄层制定不同的营销方案，以及以别的商家的用户为例进行分析2. W3T2: 对产品成本在不同板块中适当地对成本和价格做出调整3. W1T1:研究3G技术，并且对其它公司的3G产品做研究和比对二、三星的决策方向速度制胜“速度经营”不只是领先一步那么简单，而代表着一种新的游戏规则. 尹钟龙表示，“在数字时代，你可以无限地扩张产品线”，但关键是如何在体积变大的同时，保持敏捷的身手.“在模拟的时代，知识和技术的积累以及勤勉才是制胜之道;而在数字时代，最重要的是创新和速度”.在执行层面，基于战略的“速度经营”被细化为营销策略的“四先原则”，即:发现先机;率先获得技术标准;产品抢先投放市场;以及在全球市场占据领先地位.( 奥运营销品牌联盟消费者研究综合化的生活及时享乐直觉决策“有所区别”的品牌武器下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。
三星公司战略分析
三星公司战略分析一、SWOT分析S——优势1.设计非常东方化2.质量好3.率先推出新技术；技术雄厚，半导体领域拥有技术优势4.产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。
5.在广告方面高投入，打造高端品牌形象6.四先战略7.重拳出击奥林匹克8.在价格上比苹果公司的Iphone系列要低一些9.有良好的国际品牌形象，奇特的吸纳人才战略，专业的营销队伍，有实力客户群体与千千万万的忠实客户10.三星公司紧跟时代潮流不断研发出新的科技产品，针对市场不断从产品功能配置，时尚品味，精神体验上满足东方消费者的需求。
W——劣势1.智能系统使用混乱2.产品个性化不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势3.价格偏高，性价比低O——机会1、进入数字时代2、消费者开始注重生活品质3、市场占有率高，品牌实力强4、青年市场异军突起5、中日因岛屿问题两国关系日益紧张，国内抵制日货的现象给三星带来了新的机会6、苹果公司总裁乔布斯的去世，苹果公司遇到各个竞争对手的战争，三星抓住这次机会迅速推出新产品，市场份额提高。
T——威胁1、诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐2. 各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低3. 电子产品竞争激烈4.技术发展快速，很多公司已经推出很多新的系统，儿三星并没有推出实用的系统5、韩国国内政局不稳定二、外部环境分析PEST模型P——政治环境1、各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境2、有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加3、各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展E——经济环境1、世界经济面临“二次衰退”风险。
2011年三季度，全球经济进入新一轮危险时期，美国经济疲软程度超出预想，债务上限谈判僵持不下，导致美国主权评级被首度下调；欧洲主权债务危机持续恶化，并蔓延到意大利与西班牙等大型经济体，欧洲银行业危机再现。
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《品牌管理》课程设计三星电子公司市场竞争分析院(系)别管理系专业市场营销专业班级学号姓名策划时间 2010.12.1—2010.12.9指导教师成绩二○一○年十一月目录一、三星电子发展历程 (1)二、三星电子的营销策略 (1)1．市场定位准确 (1)2．工业设计优秀 (1)3．推广“时尚” (2)4．TOP计划 (2)5．“共同经营”的社会理念 (2)6．不断推出前沿产品 (3)7．符合市场定位的价格 (3)8．改善销售场所 (3)三、高科技产品的营销 (3)1．依据市场特点制定科学的营销计划 (3)2．目标市场选择准确 (4)3．领先的技术和新颖的设计 (4)4．依靠企业良好形象，获得消费者对产品的认可 (4)三星电子公司市场竞争分析一、三星电子发展历程三星电子株式会社总部设在韩国，于1969年成立．是一家集半导体、通讯、计算机产品和消费类电子产品于一体的大型电子企业。
1993年之前．三星电子产品存在低价和质量上的问题，被称为廉价劣质品的代名词。
在危机关头．三星电子总裁李健熙提出了以“质量管理”和“力求变革”为核心的新经营公司管理原则。
完全改变了当时盛行的“以数量为中心”思想。
大规模的进行了企业结构调整，从而完成了从家电中心型企业向电子企业的转变。
同时，在企业文化、人力资源、品牌形象、技术研发、监督机制、全球战略、信息管理等方面，都做出了大规模的调整。
成功克服了亚洲金融危机，并且在国际市场上脱颖而出，成为亚洲经济的奇迹。
1993年后，三星由单纯追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式，三星电子公司不断推出领先世界的产品，并在产品设计等方面取得了突出成就。
目前．三星电子在动态存储器、静态存储器、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等多余20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。
二、三星电子的营销策略1．市场定位准确在1993年之前，三星为解决大量产品堆减，将企业发展重点转向电子、信息等高科技领域。
形成了基于核心竞争力的长期发展战略，并提升自身的品牌价值。
之后三星电子放弃低端消费市场，将目光锁定在中高端市场。
不再以价格作为主要竞争手段，领先的技术不断创新的工业设计和绝优的质量来来保证自己的核心竞争力。
撤出低端市场后，三星电子将产品定位于中高端市场。
建立起“高贵”的品牌形象。
在包括半导体、移动电话、笔记本、电视机、电冰箱、数码摄像机等的业务领域。
成功的提升了三星品牌价值，扭转了三星的品牌劣势。
三星电子产品之后便在高端市场占据了牢固的地位。
获得了消费者的普遍认可。
2．工业设计优秀三星电子利用优秀的工业设计摆脱了“生产别人设计出来的东西的模仿者”的形象。
通过不断创新的工业设计，极大地提高了三星电子的顾客识别度。
与其领先的技术一起成为打造三星电子高端品牌的核心力量。
三星电子产品能成长为世界级产品的主要原因是含有企业哲学文化的设计增强了产品的竞争力。
在过去十年，三星荣获世界权威设计展，美国的IDEA、日本的G-Mark等颁发的多达144个奖项，成为韩国国内企业中获大奖最多的企业。
设计的个性化使三星电子的产品有区别于竞争对手的很强的差异化优势。
为其成功进入目标市场奠定了良好的识别基础。
3．推广“时尚”对于三星电子定位的中高端市场，“时尚”是能进入这一市场非常关键的因素之一。
随着时代的发展，时尚这一观念更加深入人心，尽管崭新的数字技术平台给三星公司提供了一个非常好的发展空间，促使三星电子在各系列产品设计中体现出时尚的审美观。
但这一时尚元素如何被市场所认可，使“时尚”成为三星产品的又一竞争优势并不简单。
三星电子与《黑客帝国》电影三部曲的全球合作是其“时尚”推广营销策略的最好例证。
在全球范围内，《黑客帝国》的观众主要的年龄断在17-39岁之间，这和三星电子的目标消费群相一致，这部分观众大都是追逐潮流、颇具时尚意识的职业人士。
三星电子利用《黑客帝国》在全球范围内的影响力，并且开展了以其为主题的促销活动。
内容主要有电视广告、贴片广告、互联网门户网站广告等。
三星电子还推出一款特别设计的、完全融入黑客主题的手机，成功的实施了“时尚”推广活动。
这项合作不仅使三星电子的销售额得到增长，而且在全球范围内极大地提升了三星的品牌价值，为其日后的发展奠定了良好的市场基础。
4．TOP计划最成功品牌的市场营销，往往是借助与其相关联的其他事物的影响来完成的，三星电子也不例外。
1997年，三星加入了奥林匹克TOP计划，成为奥运会的全球赞助商之一。
1999年，三星斥资1500万美元赞助冬奥会，此后，三星又先后赞助了2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会、2006年第二十届都灵冬季奥运会。
加入奥林匹克TOP计划，使把三星品牌与高级体育赛事结合在一起，让更多热爱体育、崇尚健康生活的潜在消费者们认识和了解三星。
最主要的是，让消费者产生三星是世界一流的印象，极大的提升了三星的品牌形象。
在参与体育营销最高策略的国际奥委会TOP计划的同时，三星还先后赞助了世界杯足球赛等全球性单项赛会、亚运会等地区性体育活动等，更是成为了2008北京奥运会的合作伙伴和通讯设备官方赞助商。
三星每年斥资3到4亿美元将三星品牌与这些国际顶级体育赛事绑在一起，不能不说是一笔高昂的营销费用。
但是，加入TOP 计划等一系列体育赛事的赞助，不仅给三星带累了巨大的经济利益，更是极大的提升了其品牌价值。
5．“共同经营”的社会理念2003年，三星电子对外正式公布了“三星的共同经营”理念。
即把集团的经营成果分享给周边困难的人们，让更多的人互惠互利。
从此，三星电子主要在教育支援、社会福利、农村支援、环境保护等4个重点领域开展公益活动。
另外，三星电子还在体育、文化艺术方面广泛开展支援活动。
通过开展各种公益活动，延伸了三星在社会和道德层面上的品牌形象，树立起承担社会责任，为社会做出贡献的正面形象。
更使得三星的品牌深入人心，在全球范围内得到认可，从而提升了其品牌价值。
6．不断推出前沿产品三星电子重视技术成果的不断更新和应用，紧紧把握市场前沿，使得三星电子能够每隔一段时间就推出一些代表最新技术和最贴近时尚的前沿产品，虽然这种产品在短期内不会给三星电子带来直接的经济利益，但是既有利于塑造三星的品牌价值。
世界范围内第一个珍珠白色的手机、第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理节律的手机都出自三星电子。
这些融合了高新技术与个性设计的前沿产品，不仅确定了三星在高科技市场上的领先地位，也在消费者心中加强了三星作为年轻、流行、时尚数字先锋的形象。
7．符合市场定位的价格三星电子定位于中高端市场，将产品以较高的定价进行销售，使产品价格符合三星高品质最前沿的形象，在消费心理上，借助高价格就是高品质的潜在消费者心理暗示，成功的树立起三星电子产品在高端销售领域的形象，不仅推广了三星品牌价值观，提升其品牌在消费者心中的高品质形象，同时为企业带来了更大的经济效益。
8．改善销售场所为提升品牌形象，三星电子把产品撤出了诸如沃尔玛、卡马特等一些低端市场，以避免顾客更看重产品的价格而不是产品的质量所导致的品牌价值降低的危险，提高它的品牌定位，进一步维护了产品形象。
通过转变销售场所，使三星电子在消费者心目中的品牌联想从低价格转变为高品质。
在以美国市场为主的示范性市场上摆脱了定位低端价格低廉的形象，大幅度提高了品牌价值和企业形象，从而带动了三星电子的产品在全球市场上的品牌价值提升。
三、高科技产品的营销1．依据市场特点制定科学的营销计划由于高科技产品市场具有市场和产品的高度不稳定性、极为快速的产品生命周期。
与普通消费品不同，高科技产品的消费者不能预知他们未来的需求。
因此，带有新科技的产品需要很长的时间才能获得认可，能否获得市场成功也是未知数。
再有就是很多高科技产品和服务是以科技本身的价值为基础，与传统市场分析不同，这就要求市场营销人员要事先对目标市场和顾客群进行全面而深入的分析，不同市场要有不同的营销计划，来最大可能的规避高科技产品未知市场危险。
2．目标市场选择准确高科技产品市场具有的不确定性给企业带来了很大的风险，为保证营销的成功，其关键是保证企业所开发出的产品能够获得消费者的认可。
因此，选择准确的市场是高科技产品营销的决定性因素，只有明确了高科技产品的营销活动的目标市场范围，并深刻调查目标市场的背景、竞争与合作状况以及企业在这样的目标市场上的优势与劣势之后，用科学手段制定出在产品价格、促销、地点等方面适用于该产品的营销计划，才能保证高科技产品营销活动的成功。
3．领先的技术和新颖的设计消费者购买产品要的是产品的价值，所以高科技产品要想获得成功的营销，必须在产品价值上努力，而这必须依靠企业强大的科技支持。
高科技产品的营销要有领先的技术和不断创新的设计作为保证，只有将其与企业的经营理念与企业价值相结合，才能获得持久的成功。
4．依靠企业良好形象，获得消费者对产品的认可企业的品牌与整体形象对于高科技产品的品牌认可度息息相关。
良好的企业形象是产品获得认可的基础。
三星集团通过不断参加公益活动提升企业形象，这对三星电子产品的销售起到了不可忽视的作用，从这可以看出企业形象的建立与产品品牌价值的建立可以产生一种协同效应。
良好的企业形象能提升产品的认可度，而产品品牌认可度也会使企业的形象得到提升，二者相互联系不可分割。
高科技产品的营销必须把握准确的目标市场选择，以及领先的技术与创新的设计相结合，企业整体形象的协同效应以及根据先进理论制定营销计划的方式等关键因素，方能够规避高科技产品销售的风险，为企业带来巨大的商业和品牌收益。