大工16秋《管理学》在线测试2满分答案
大工16秋《工程力学(二)》在线作业2满分答案
大工16秋《工程力学（二）》在线作业2
一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。
）
1. 超静定结构中，去掉一根支座链杆相当于解除（）约束。
A. 一个
B. 两个
C. 三个
D. 四个
正确答案：A
2. 下列哪种情况不一定是无多余约束的几何不变体系（）。
A. 三刚片以三个铰两两相连且三铰不在一条直线上
B. 两刚片以三根链杆相连且三根链杆不平行不汇交
C. 两刚片以1个铰和一根链杆相连
D. 刚片加上二元体
正确答案：C
3. 静定结构的支座产生位移时，结构会产生（）。
A. 内力
B. 应力
C. 刚体位移
D. 变形
正确答案：C
4. 结构力学计算中，将多余力作为基本未知量的计算方法称为（）。
A. 力法
B. 位移法
C. 结点法
D. 截面法
正确答案：A
5. 对称结构在对称荷载的作用下（）是反对称的。
A. 弯矩图
B. 剪力图
C. 轴力图
D. 位移
正确答案：B
大工16秋《工程力学（二）》在线作业2
二、多选题（共 5 道试题，共 40 分。
）
1. 关于去掉多余约束的方式，下列说法正确的是（）。
大工2016年秋《管理学》在线测试1100分答案16年秋
大工16秋《管理学》在线测试1满分答案一、单选题（共10道试题，共30分。
）1.（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法标准答案：B2.某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。
他的推断是（）的。
A.完全正确B.不正确C.不能判断D.部分正确标准答案：B3.管理的性质不包括（）。
A.普遍性B.科学性C.理论性D.艺术性标准答案：C4.打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）。
A.概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能标准答案：B5.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A.战略计划B.具体计划C.综合性计划D.指导性计划标准答案：D6.提出“管理就是决策”的是（）。
A.卢桑斯B.德鲁克C.梅约D.西蒙标准答案：D7.把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。
A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛标准答案：C8.由组织最高管理者所作的决策是（）。
A.程序化决策B.业务决策C.战略决策D.管理决策标准答案：C9.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断，这位管理人员是（）。
A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.无法推断标准答案：C10.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（）是不对的。
A.王某的观点与X理论相符B.王某的观点与泰勒的理论相符C.王某把民工看成经济人D.王某把民工看成自我实现人标准答案：D二、多选题（共10道试题，共40分。
大工16秋《计算机网络技术》在线作业2满分答案
大工16秋《计算机网络技术》在线作业2
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）
1. C类IP地址的最高三个比特位，从高到低依次是（）。
A. 010
B. 110
C. 100
D. 101
正确答案：B
2. HTML编写的文档叫超文本文件，其后缀名为（）。
A. txt
B. html或htm
C. doc
D. xls
正确答案：B
3. TCP协议与UDP协议的共同点在于它们都是因特网中（）协议。
A. 数据链路层
B. 网络层
C. 传输层
D. 应用层
正确答案：C
4. 下列关于IP数据报分片和重组描述正确的是（）。
A. 分片在信源机，重组在目的机
B. 分片在一经过路由器时就进行，重组也一样
C. 分片只可能发生在路由器，而重组必须在目的机
D. 分片只可能发生在路由器，而重组可能发生在目的机，也可能发生在路由器
正确答案：C
5. TCP/IP为实现高效率的数据传输，在传输层采用了UDP协议，其传输的可靠性则由（）提供。
A. 应用进程
B. TCP
C. DNS
D. IP
正确答案：A
6. 在下列网间连接器中，（）在数据链路层实现网络互连。
A. 中继器
B. 网桥
C. 路由器
D. 网关
正确答案：B。
大连理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案5
大连理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.管理是普遍性和特殊性的相互作用。
()A.正确B.错误2.不是任何组织的管理都要履行计划、组织、领导和控制职能。
()A.正确B.错误3.我们可以从下面哪些方面来理解管理创新的概念?()A.管理创新是在一定的环境下进行的，受到环境的制约B.管理创新必须充分利用组织的资源C.管理创新的途径是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段D.管理创新的目的是为了提高企业组织的运行效率4.强化理论在管理实践的应用中以负强化方式为主。
()A.正确B.错误5.组织虽然存在于环境之中，但环境对组织产生的影响并不大。
()A.正确B.错误6.下列属于战术决策的有()。
A.产品开发B.营销计划C.生产计划D.资金筹措E.投资方向7.直线管理者的主要职能是()。
A.决策和指挥B.参谋C.咨询D.指导8.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。
()A.正确B.错误9.管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的关键要素有()。
A.发送者B.接收者C.信息内容D.信息渠道10.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是()。
A.直线型B.职能型C.矩阵型D.事业部型11.下列产品中，适合进行事后控制的有()。
A.相机B.胶卷C.水泥D.洗发精12.学习型组织的第一项修炼是()。
A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团体学习和系统思考13.劳动分工有哪些重要性?()A.提高效率B.减少工作变换而损失的时间C.有利于发明专用工具和机器D.有利于调动工作积极性14.下列选项中，属于综合管理者的有()。
A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管15.组织的设计不需要因技术的变化而变化。
()A.正确B.错误第2卷一.综合考核(共15题)1.根据创新内容的不同，管理创新可以分为哪些类型()。
大工14秋《管理学》在线测试2满分答案
大工14秋《管理学》在线测试2
单选题多选题判断题
一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）
1. 在组织的四个变量中，（）是最复杂、最深刻、最难把握的因素。
A. 任务
B. 技术
C. 结构
D. 人
-----------------选择：D
2. （）是对完成企业目标有直接影响的职能。
A. 直线职能
B. 参谋职能
C. 管理职能
D. 领导职能
-----------------选择：A
3. （）认为“组织不是集团，而是相互协作的关系，是人们相互作用的系统”。
A. 巴纳德
B. 哈罗德·孔茨
C. 琼·伍德沃德
D. 查理斯·贝鲁
-----------------选择：A
4. （）是一个可以用于员工全面考评和绩效评价的综合性方法。
A. 平衡计分卡
B. 关键绩效指标法
C. 360度评估法
D. 行为锚定评分法
-----------------选择：C
5. （）是由纵横两套管理系统组成的组织结构。
A. 直线制组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. 网络组织结构
D. 簇群组织结构
-----------------选择：B
6. （）是人口数量和质量的统一，是潜在的人力和现实的人力的统一。
A. 人口资源
B. 劳动力资源
C. 人力资源
D. 人才资源
-----------------选择：C
7. （）是外部招聘最常用的方法。
大工16春《内部控制与风险管理》在线作业2满分答案
大工16 春《内部控制与风险管理》在线作业2满分答案一、单选题（共10 道试题，共50 分。
）1. 下列各项中，不属于经营目标的是()。
A. 业绩B. 赢利目标C. 资产安全D. 人员效率标准答案：D2. 在各种风险发生前，对风险的类型及其产生的根源进行分析判断，以便对风险进行估算和控制，这是（）。
A. 风险识别B. 风险计量C. 风险监测D. 风险控制标准答案：A3. 作为全面预算的核心环节，关于预算目标能否实现的关键是（）。
A. 预算编制B. 预算执行C. 预算控制D. 预算考核标准答案：B4. 公司（）是最高层次的目标，它与公司的使命、愿景相协调，并支持后者。
A. 战略目标B. 报告目标C. 经营目标D. 合规目标标准答案：A5. 招聘和晋升时进行背景调查是（）关注的要点。
A. 信息B. 信息系统控制C. 信息披露D. 反舞弊标准答案：D6. 下列各项中，属于定性风险分析方法的是（）。
A. 情景分析法B. 风险评估图法C. 压力测试D. 敏感性分析标准答案：B7. 设定战略目标必须建立在内外部环境的深入分析基础之上，下列各项中不属于宏观环境的是()。
A. 产业周期B. 法律法规C. 技术D. 技术变化标准答案：C8. 企业中内部控制最为疏忽和薄弱的环节一般是（）。
A. 合同管理B. 采购管理C. 生产管理D. 销售管理标准答案：A9. 公司董事会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，于每年（）以前提出下一年度企业确定预算方针，并确定财务预算编制的政策，由总经理办公会下达各预算执行单位。
A. 9月底B. 10月底C. 11月底D. 12月底标准答案：B10. 期末财务部对应收账款应进行账龄分析，合理计提()。
A. 折旧B. 坏账准备C. 减值准备D. 跌价准备标准答案：B二、多选题（共5 道试题，共30 分。
）1. 合同业务的一般流程分为的两个阶段是（）。
A. 合同订立B. 合同审批C. 合同履行D. 合同结算标准答案：AC2. 风险分析的基本流程包括（）。
大工16春《管理信息系统》在线测试1(满分答案)
大工16春《管理信息系统》在线测试1一、单选题（共10 道试题，共50 分。
）1. HTML是一种（）。
A. Internet的传输协议B. Web编程语言C. 服务器的名称D. 搜索引擎正确答案：B2. 下面的系统中，（）必须是实时的系统。
A. 销售数据统计系统B. 航空订票系统C. 计算机辅助设计系统D. 计算机激光排版系统正确答案：B3. 与传统的管理信息系统相比，战略信息系统（）。
A. 更注重企业的外部环境B. 更注重企业内部信息的挖掘C. 只处理企业的外部信息D. 提供关于外部环境的信息正确答案：A4. 数据流的具体定义为（）。
A. 数据处理流程图的内容B. 数据字典的内容C. 新系统边界分析的内容D. 数据动态性分析的内容正确答案：B5. 现代管理信息系统是（）。
A. 计算机系统B. 人和计算机等组成的系统C. 手工管理系统D. 通信网络系统正确答案：B6. 早期管理信息系统失败的主要原因是（）。
A. 不能提供有用的信息B. 只能提供很少的信息C. 提供太多的信息D. 不能帮助决策者进行决策正确答案：C7. 战略管理层所需的信息特性是（）。
A. 精度高、使用频率低、主要来自外部B. 精度低、使用频率低、主要来自内部C. 精度低、使用频率低、主要来自外部D. 精度低、使用频率高、主要来自内部正确答案：C8. 开发管理信息系统的最难点是（）难以获得。
A. 系统数据B. 系统信息C. 系统人才D. 系统需求正确答案：D9. Web服务器使用（）协议将信息包含在各页面中。
A. HTMLB. httpC. UMLD. CGI正确答案：B10. 数据沿通信线路只能向一个固定方向流动，属于（）通信方式。
A. 半双向B. 双向C. 单向D. 多道正确答案：C二、多选题（共5 道试题，共20 分。
）1. 管理信息系统的发展与使用能（）。
A. 导致企业组织结构的改变B. 提高中层管理者参与管理的程度C. 提高企业的竞争能力D. 辅助管理决策正确答案：ABCD2. 诺兰阶段模型中将信息系统的成长过程分为（）数据管理和成熟阶段。
大工16秋《人力资源管理》在线测试2满分答案
大工16秋《人力资源管理》在线测试2满分答案大工16秋《人力资源管理》在线测试2一、单选题（共10道试题，共40分。
）1.下列关于员工绩效考评叙述正确的是()。
A.绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据B.绩效考评不需要随着经营管理的需要变化C.绩效考评有正式和非正式、全方位三种D.以上叙述都不正确正确答案：A2.对管理人员、工程技术人员和主要行政领导人员的考核，一般采用()。
A.应知考试B.间接考评C.德、能、勤、绩及个性的考核D.实际操作考试正确答案：C3.下列哪一项作为考评执行者时的费用较高（）。
A.直接下属B.外界专家或顾问C.同级同事D.直接上级正确答案：B4.绩效评估主要是员工的（）对员工本人的工作状况和工作结果的评估。
A.上级和同事B.上级和下级C.下级和同事D.下级宁静极正确答案：A5.下列奖金支付方式中，比较适合高层领导的是（）。
A.股票奖励制B.混合支付C.延迟领取D.现金支付正确答案：A6. ()面试有很大的随意性，主考官所提问题的真实目的往往带有很大的隐蔽性，要求应聘者有很好的理解能力与应变能力。
A.结构型面试B.非结构型面试C.混合型面试D.以上选项都不是正确答案：B7. ( )是用于测定从事某项特殊工作须具备的某种潜在能力的一种生理测试。
A.本性测试B.价值观测试C.情商测试D.职业能力倾向性测试正确答案：DA.员工的同事B.员工本人C.企业的最高管理者D.员工的直接上级正确答案：D9.绩效结果的应用一般不包括( )。
A.确定培训需求B.奖金的发放C.选择工作阐发D.员工个人职业生涯规划正确答案：C10.雇用决策的原则不包括（）。
A.少而精原则B.宁缺毋滥原则C.公正竞争原则D.提升形象原则正确答案：D大工16秋《人力资源管理》在线测试2二、多项选择题（共5道试题，共30分。
）1.绩效考评的分类，按考评的内容可以分为()。
A.综合考评B.单项考评C.例行考评D.书面考评正确答案：AB2.关于岗位技能人为制，下列叙述正确的有()。
大工16秋《管理会计》在线作业2满分答案
大工16秋《管理会计》在线作业2
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）
1. 在管理会计中，将决策分析划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策所依据的分类标志是（）。
A. 决策的重要程度
B. 决策条件的肯定程度
C. 决策规划时期的长短
D. 决策解决的问题内容
正确答案：B
2. 下列各项中，属于编制全面预算的关键和起点的是（）。
A. 直接材料预算
B. 直接人工预算
C. 生产预算
D. 销售预算
正确答案：D
3. （）一般属于不相关成本的范围。
A. 差量成本
B. 机会成本
C. 付现成本
D. 共同成本
正确答案：D
4. 企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A. 2100
B. 3100
C. 1900
D. 2900
正确答案：B
5. 从内容上看，长期投资决策主要是对企业( )方面进行的投资决策。
A. 固定资产
B. 无形资产
C. 现金
D. 净利润
正确答案：A
6. 下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（）。
A. 净现值率
B. 投资回收期
C. 内部收益率
D. 投资利润率。
最新2016年秋管理学基础形成性考核册答案完全版
管理学基础形成性考核册答案管理学基础作业 1一、为什么说管理学是一门科学也是门艺术？答：管理科学作为社会科学的一种。
整理并形成系统，成为理论，因此是当之无愧的科学。
何况现在大学里也在开设经济管理、财务管理、工商管理等课程，这是大家有目共睹的事实。
管理肯定是科学，但同时又是艺术。
因为管理是对人的管理，而不是机器，所以要讲究方式方法，这就是艺术了有些管理者懂管理理论，但不会做人的工作，结果与愿望相反；有些管理者可能不是很懂理论，但会做工作，结果与希望相一致。
这就是管理的艺术所在只有将两者有机地结合在一起，才干充分发挥管理的作用。
管理既是科学又是艺术！管理像一台运转的机器，遵循着它运作模式，但是机器陈腐的时候就需要改进和维护，从而为企业进行更好的服务，这时就产生了艺术，而管理步伐中的细小环节，模式所不能解决的就必须有新的方式，新的手段，新的做法去解决，根据环境和问题的不同，作出不同的结论，这本身也是艺术，所以管理是科学，但是同时也是一门最好的艺术！二、走访一家组织及其管理者1、大型制药企业车间管理（所访企业在行业中处于领先地位，其中一个生产厂有5000人以上的员工）2、车间主任3、150人4、熟悉本车间专业知识，有相关工作经验，持有高级学历证书，持有安全等专业证书及行业证书5、一天的工作内容：上午1、上班询问夜班生产情况对相应问题作出工作指示2、接受各工序情况汇报并对下属处理较大事件提出指导性意见3、检查和安排办公室人员工作4、巡检车间下午1、处理需要亲自处理的文件2、与销售部沟通产品质量问题3、组织召开车间周例会1、餐饮企业管理2、餐饮部经理3、（人数）：224、熟悉本部门专业知识，持有高级学历证书，持有经理上岗证。
5、一天的工作安排大纲、检查：上午~下午~晚上1）.检查：⑴要值两头班，午晚餐均应在岗，检查并全面负责餐厅各项管理工作。
⑵按餐厅检查一览表逐条检查：a.检查餐厅的环境卫生工作。
`b.餐厅各种设施设备应保持完好。
最新版大工2016年秋《管理学》在线测试3满分答案
大工16秋《管理学》在线测试3满分答案一、单选题（共10道试题，共30分。
）1.（）可以实现客户的定制生产。
A.风险管理B.标杆管理C.客户关系管理D.供应链管理标准答案：D2.下列哪种控制发生在实际的变化中？（）A.前馈控制B.反馈控制C.事中控制D.预防控制标准答案：C3.在常用的控制标准中，“合格率”属于（）。
A.时间标准B.数量标准C.质量标准D.成本标准标准答案：C4.在服务行业中，组织对工人的绩效控制一般采用哪种标准？（）A.时间B.生产率C.行为D.质量标准答案：C5.衡量绩效之所以重要的原因是（）。
A.它给了工作人员一定的工作去完成B.保持员工工作的高度投入C.它是找出计划与实际绩效之间偏差的途经D.它使管理人员知道何时工作已经完成标准答案：C6.在电子商务的发展过程中，“Internet电子商务”是第几阶段？（）A.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段D.第四阶段标准答案：B7.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。
”这句话是对下述哪种控制的描述？（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制标准答案：B8.上海华联超市创建的“啄木鸟”制度，即用一些便衣检查人员进行个人观察，这是衡量绩效的哪种方法？（）A.个人观察法B.口头和书面报告C.抽样调查D.衡量顾客满意度标准答案：A9.学习型组织的精神基础是（）。
A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团体学习标准答案：A10.为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准应具有哪种特点？（）A.应该有弹性，以适应情况的变化B.越高越好，从严要求C.一旦制定便不能改动D.应尽量具体，最好用数量来表示标准答案：D二、多选题（共10道试题，共40分。
）1.对于建立控制标准，下列哪些说法是恰当的？（）A.标准应便于衡量B.标准应有利于组织目标的实现C.建立的标准不可以更改D.建立的标准应当尽可能与未来的发展相标准答案：ABD2.根据创新的程度，管理创新可以分为（）。
大连理工16春《管理学》在线测试3答案
大连理工16春《管理学》在线测试3答案一、单选题（共10道试题，共30分。
）得分：301.由非正式组织自发发展起来和维持的控制是（）。
A. 正式组织控制B. 群体控制C. 自我控制D. 随机控制答案:B满分：3分得分：32.信息技术哪个层面的定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系？（）A. 广义B. 中义C. 狭义D. 以上均不正确答案:A满分：3分得分：33.（）的动力来源于组织强烈的创新倾向和创新文化的影响。
A. 被动创新B. 主动创新C. 渐进性创新D. 创造性创新答案:B满分：3分得分：34.下列被称为活力比率的是（）。
A. 流动比率B. 盈利比率C. 财务比率D. 经营比率满分：3分得分：35.反馈控制的缺点是（）。
A. 时滞问题B. 偏差问题C. 标准问题D. 绩效问题答案:A满分：3分得分：36.在企业承担或履行社会责任的自我培养模式中，为社会创造价值和财富是第几阶段？（）A. 第一阶段B. 第二阶段C. 第三阶段D. 第四阶段答案:D满分：3分得分：37.学习型组织的第一项修炼是（）。
A. 自我超越B. 改善心智模式C. 建立共同愿景D. 团体学习和系统思考答案:A满分：3分得分：38.（）是指企业的一切经营活动和经营决策着眼于企业的长期利益，高度重视企业经营的道德自律和道德自觉性。
A. 社会义务B. 社会反应C. 社会责任D. 社会标准满分：3分得分：39.（）是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径”，是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。
A. 标杆管理B. 价值管理C. 六西格玛管理D. 风险管理答案:C满分：3分得分：310.管理创新的最主要特征是（）。
A. 变动性B. 风险性C. 全面性D. 持续性答案:A满分：3分得分：3二、多选题（共10道试题，共40分。
）得分：401.根据创新内容的不同，管理创新可以分为哪些类型？（）A. 自主创新B. 合作创新C. 理念创新D. 制度创新E. 技术创新答案:CDE满分：4分得分：42.下列关于供应链管理的叙述中正确的有（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大工16秋《管理学》在线测试2满分答案
一、单选（共10道，共30分。
）
1.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
A.上下级之间的友情
B.为下属设定崇高的目标
C.为下属的利益不惜牺牲自己
D.了解下属的欲望和需要
标准解：D
2.如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）。
A.任其讲下去，让其他下属耐心等待
B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作
C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲
D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
标准解：D
3.矩阵结构这种组织形式适用于（）。
A.规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B.在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C.创新性较强的工作或单位
D.多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
标准解：C
4.在整个管理工作中处于首要位置的是（）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
标准解：A
5.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。
但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
标准解：C
6.目标管理的目标转化过程，是一个（）的过程。
A.自上而下
B.从高到低
C.从低到高
D.自下而上
标准解：A
7.职能结构与事业部结构的基本区别是（）。
A.是否设职能部门。