工程实施阶段的造价控制
工程实施阶段的造价控制
的停工 和工期拖延 等。由于这些 多方面原 因的变
更 ， 常 出现工 程量 变化 、 经 施工 进度 变化及 工 程价格
的变化 ， 发包方与承包方在执行合同过程 中就不可 避免会发生需要统一的问题。 为 了有 效 地控制 工程 造价 ， 照监理 规范 规定 ： 按 无论任何一方提出工程变更 ，均需由工程师确认并
计 已明确 的工程 项 目不 能增 加费 用 的原 则 。频 繁的
对未 经监 理人员 质量 验 收合格 的工 程量 ，或不
符合施工承包合 同规定的工程量 ，应拒绝计量并拒 绝该部分进度款的支付 申请。
３ 工程变 更 的造价 控制
在工 程项 目的实施 过程 中，经常碰 到来 自业 主 要 求 对设 计 项 目的修 改及 由于 现场 施工 条 件 限制 、
书。
招标投标文件及承发包双方签订的施工合同是 工程施工阶段进行造价监理最直接的依据之一 ，主 要的内容包括 ： 合同协议书的专用条款 、 招投标文件 的报价要求 、 施工图纸的设计标准 、 地质勘察报告和 周 围的施工条件及承包商的投标报价书等。因此 ， 按图施工 ， 按报价合同书结算是基本原则 ， 我们应该 把握设计明确的内容 、 要求及标准不能随意改变 ， 设
合格后 ， 监理工程师必须及时报告业主驻现场代表 、 组织 施工 项 目部经 理及 现场技 术 负责 人 、 质检员 等 ，
按 照施工 图纸 、 同约 定 的计 量方 法 ， 时准确 地进 合 及 行 检验 、 量 ， 验测量 记 录必须 有三 。本文着重讨论在工程
及 时处理并 确 认变 更 的合 理 性 。工 程 变更 确认 的一 般程 序为 ：提 出工 程变更 分析 提 出的工 程变 更对 项 目造 价 的影 响 分 析有 关 的合 同条 款＿初 步确 定 ÷
工程项目实施阶段的造价控制
【 键词 】 程项 目； 关 工 实施 阶段 ； 价 控 制 造
１ 工 程施 工 和 材 料 设 备 采 购 招标 ．
同 时 必 须 按 既 定 的原 则 、 内容 进 行 ， 变 招 投 标 的 原 则 内容 签 订 合 同 改
应 工 程 施 工 和 材 料 设 备 采 购 招 标 （ 下 简 称 工程 招 标 ） 工 程 项 目 是 有违 相 关法 律 法规 的 。对 于合 同 主 要 内容 和条 款 ， 在 既 定 的 原 则 以 是 推 使 更 建 设 实 施 的开 始 ，是 优 选 承 包 商 和 贯 彻 招投 标 法 律 法 规 的 重 要 程 序 ， 下 ， 敲 文 字 表 述 的 严 密 性 ， 合 同 条 款 更 为 严谨 、 贴 近 于 执 行 。对 合 是 实 施 阶段 造 价 控 制 的 基 础 和 重 要 依 据 。 工程 招 标 阶段 造 价 控 制 的要 于 招 投 标 或 商 务 谈 判 中 未 确 定 或需 补 充 的 事 项 ， 同 双 方 需 根 据 工 程 项 目实 际 情 况 、 同 双 方 的实 际情 况 充 分 发 掘 ， 过 合 同谈 判 平 等 磋 合 通 点是 ： 在 充分 完 善合 同 内 容 ， 免 合 同 执 避 １１明 确 项 目实 施 内 容 ， ． 确定 招标 范 围 工 程 招 标 时 ， 首 先 明 确 商 ， 不违 背 合 同 既 定原 则 的 前 提 下 ， 需 项 目的 实 施 内 容 ， 的 项 目会 出 现× 工 程 缓 建 ， 某 某 单 位 工 程 暂 不 行 中 可 能 产生 的 争议 。 有 期 或 以 施 工 总 承 包 合 同为 例 ，与 造 价 控 制 有关 的 合 同 主要 内 容 应 包 实 施 ． 某 某 设 备 仅 预 留 设 备 位 置 等 ， 不 实 施 的 内容 需 排 除 在 招 标 或 暂 括 ： 同范 围 、 同价 格 及 合 同类 型 、 包 工 程 及 其 结 算 方 式 、 料 设 合 合 分 材 范 围之 外 。 水 工 １２对 应 施 工 招标 类 型 ．恰 当分 解 施 工 招 标 范 围 施 工 招 标 类 型 备 采供 方 式及 相 应结 算 方式 、 电 费 的结 算 方 式 、 程 预 付 款 的 约 定 、 ． 工 暂 按 照 单 项 发 包 范 围 大 致 可 分 为 ： 施 工 总 承 包 招 标 ； 单 独 发 包 工 程 工 程 进 度 款 的 结 算 方 式 、 程 变 更 签 证 的 结 算 方式 、 定 价 材 料 设 备 ① ② 甲供 材 保 管 费 及 量 差 的 结 算 方 式 、 承 包 服 务 费 的 总 招标 ； 分包工程招标。施 工总承包招标是选择确 定主体 施工安装及 价 差 的 结 算 方 式 、 ③ 四项保 险费的结算方式 、 养老统筹 费和定额测定 费的结算 总 体 协 调 的承 包 商 ． 独 发 包 工 程 招 标 是 选 择 确 定 高 压 送 配 电 、 梯 结 算方式 、 单 电 工程 竣 工结 算 的有 关 约定 、 约保 证 金 的 比例 和返 还 方 式 、 量 履 质 安 装 、 防 工 程 、 筑 智 能 等 专业 工程 承包 商 ， 包 工程 招 标 是 选 择 确 方 式 、 消 建 分 定 土 方 开 挖 、 基 工 程 、 窗幕 墙 、 内精 装 修 等 由 总 承包 商 总 体 协 调 保 证 金 的 比例 和返 还 方 式 等 。 桩 门 室 ２３充 分 理 解 合 同条 款 ， 格 执 行 合 同 合 同签 订 后 ， 同 双 方 及 － 严 合 的 专 业 工 程 承 包 商 ， 分 包 工 程 招 标 由 发 包 人 和 总 承 包 商 共 同组 织 实 以利 于 在 工程 项 目实 施 施 。 独 发包 工程 和分 包 工 程 容 易 混 淆 ， 判 别 标 准 是 合 同 主 体 ， 同 相 关参 与 方 的执 行 人 员 应 充 分 理 解 合 同条 款 。 单 其 合 严 发包人为业主或建设 单位 ， 即为 单 独 发 包 工 程 ， 同 发 包 人 为 总 承 包 过 程 中全 面准 确 把 握 、 格 执 行 。 合 实 施 阶段 造 价控 制 是 依 据 合 同条 款 约 定 进 行 的 。 价控 制 的 结 果 造 商 ， 为分包工程。 则
建设工程实施阶段造价控制
建 设 工程 实 施 阶 段 造 价 控 制
口 西安建筑禾 技大学 斗 西安外国语大学 魏锋
本 文在 分 析建 设 工 程 造 价控 制理 论 及 主要 影响 因素 的 基 础上 ， 出 了 设 工程 实施 阶段 主 动控 制 工程 提 建
造 价 的 基 本思路 。
建 设工 程 ；实施 阶段 ；造 价控 制
理 、 工 结算 等 主 要 环 节 ， 些 环 节 均不 同程 度地 影 响 工程 结 算 竣 这 造 价 的 高低 。在 这 个 过 程 中 ，工程 造 价 经 过 预 算 价 、中标 价 、合
实 施 阶 段 影 响 工 程 造 价 的 主 要 因 素
工 程 实施 阶 段 ．即 从 施 工 图 设 计 完 成 并 通过 审查 提 交 建设
根 据 分析 ．笔 者 认 为 ．造 价 控 制 的各 个 环 节 均 会 对 工程 造 价 的 形成 产 生 影 响 ． 中 工程 招投 标 、 同签 订 与 管理 施 工 组 其 合 织设 计 审 查 和材 料 管 理 环 节对 工 程 造 价 的形 成 具 有 决定 性作 用
３
、
施 工 组 织 设 计 审 查 环 节 的 影 响 。 工组织 设 计 是 工 程 投 施
标 价 及 合 同价 确 定 的 重 要依 据 之 一 ；在 施 工 过 程 中合 同 价 格 的
调 整 也 要 根 据 施 工 组 织 设计 确 定 ．施 工 组 织 设 计 的 优 劣 还直 接
通 常可 划 分 为 三个 阶段 ： 项 目策 划 与 决 策 阶 段 、设 计 阶 段 、工 即
程 实 施 阶 段 。 程 实 施 阶 段 ， 整 个 项 目 的 建 设 周 期 中 所 占 用 的 工 在
工程项目实施阶段的造价控制
浅谈工程项目实施阶段的造价控制工程项目通过施工招标，择优确定承包人后，即进入实施阶段。
工程项目建设周期长、规模大、造价高，而工程实施阶段是建筑产品形成最关键的阶段，在这一阶段，大量的投资资金通过施工这一环节，最终形成固定资产，实现项目投资。
因此在项目实施阶段，造价管理不容忽视，作为项目业主，应采取合理有效的措施对项目实施阶段的造价进行控制，节约投资成本，从而实现项目的投资目标。
一、项目实施阶段可能出现的情况项目实施阶段往往涉及施工、监理、业主、设计、勘察等多个部门的人员，遇到的问题也比较复杂，其中可能出现的影响工程造价的情况有：1、工程项目招标所选的中标单位并非真正的最低报价单位，或者中标单位的报价低于成本价，并希望在施工过程中通过各种方法和手段对低于成本的部分进行弥补，从而造成工程施工过程中出现扯皮而影响工期以及造价的大幅增加。
2、工程设计变更多。
有些施工单位会通过设计变更，取消合同工程量清单中单价偏低的项目，再通过新增项目提出新的单价，以此提高合同造价。
3、无合同价格和信息参考价的材料签证价格偏高，依据不明，造成造价不易控制。
4、现场签证存在不明确、内容超出合同范围、甚至不真实的情况。
5、隐蔽工程验收不到位，未按合同规定的程序验收，甚至存在弄虚作假现象。
6、监理单位监管不严格，甚至有与施工单位串通舞弊的行为。
因此，项目业主单位在项目管理中，应通过加强合同管理、严格现场签证等手段，对工程造价进行有效监控。
二、加强合同管理（一）合同的拟定、谈判与签订合同是规范合同各方行为的依据，同时对造价控制有很重要的作用，因此合同条款应清晰明确，合同内容应全面完整。
一般在工程项目招标时，发包人都会将合同通用条款和专用条款纳入招标文件中，专用条款要结合工程的实际情况进行拟定，应对价格调整、违约和风险责任、不可抗力因素造成的损失处理、工程保险、工程变更及工程签证程序等进行详细的规定。
对于可转化为经济责任和隐含经济责任条款，要反复推敲，仔细斟酌，避免在合同实施时出现漏洞。
建设工程项目实施阶段的造价控制
推行建设工程招投标对于建设单位择优选 择施工单位 ， 保工 制价低 。 于市场上价格差异较大 ， 确 对 市场规模较小 ， 竞争不充分
程 质量和工期 ， 控制 工程造价具有重要作用 。同时对 于鼓 励施 的设备、 饰材料 的功能、 装 型号、 技术要求 、 观色彩应 尽量做 外 工单位大力提 高技术 与管理水 平 ， 意 降低消耗水平 ， 制工 到 详尽 描述 、 注 控 应规 定一个上 限价 ， 要求承办商 在施工前 必须提
程造价控制有关键性影响。 违背一般情况 的投标企业在评标 时有一个解释澄 清的机会 ， 对 １ ．招标阶段影 响工程造价的主要 因素。（） １标段的合 理划 投 标方案 的科学性 、 工工艺 的先进 性及可行 性 ， 施 投标报价 的
分 。标段划分 是工 程施工组织设计的关键 内容， 分的粗细不 合 理性进行说明 ， 划 以避 免因采用 了先进技术工艺及材料造成 的
数量和 资源满足情 况 ， 以获得 良好的竞争 效果 ， 一般应 以单项 件有关要求 规避 行为进行剖析及质询， 以确保 各方的利益都不
工程为单 位划的 、 分标 段， 对投标等 的项 目也应 在单项工程 中 受损害 。 对专业性较强市场技术 的专业工程单独划 分标 段 。（） 标方 ２评
【 关键词】 建设工程； 目实施标及签 订合 同阶段工程造价的控制
量一次性包死 ， 最大限度减少暂定金额。对于预计在施 工中增
建设 工程招投 标制是 我国建筑业 和固定 资产投资 管理体 加 较多的单项工程量 ，可 以约定 当工程量增加超过 １％后 ， ０ 该 制改革的主要 内容之 一。推行 建设工程 招投标制， 降低工程 项单价 下调 ２ 工程量清单所列分项外 的可能的增加情况 ， 对 ％。 须
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
建设工程实施阶段是整个工程中最重要的一个阶段，也是一个工程造价控制的关键阶段。
工程造价控制是指在建设工程实施阶段中，通过各种手段使工程造价在合理控制范围内，并满足工程品质、工期等要求。
在建设工程实施阶段，工程造价控制的主要内容如下：
1. 制定详细的预算计划
在工程实施阶段开始之前，需要制定详细的预算计划，包括各项工程费用、工期、品质等方面的计划。
制定预算计划需要充分考虑各种因素，如市场行情、人工成本、材料成本等等。
2. 定期进行进度和成本控制
在工程实施阶段中，需要定期进行进度和成本控制，以确保工程的进度和成本控制在合理的范围内。
通过不断调整进度和成本，可以有效地避免出现工程延期或超支的情况。
3. 确保工程质量
工程质量是工程造价控制的重要因素之一。
在工程实施阶段中，需要采用各种措施确保工程质量，如定期进行质量检测、加强监督管理等。
4. 加强供应商和承包商管理
供应商和承包商是工程实施阶段中的重要参与者。
加强对供应商和承包商的管理，包括审查合同、定期检查等，可以确保工程实施过程中的合法合规性，从而有效地控制工程造价。
5. 加强人员管理
建设工程实施阶段需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳务工等。
加强对人员的管理，包括培训、考核等可以提高人员素质，从而更好地控制工程造价。
综上所述，建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容包括制定预算计划、定期进行进度和成本控制、确保工程质量、加强供应商和承包商管理、加强人员管理等方面。
只有在这些方面不断完善，才能更好地实现工程造价控制的目标。
建设工程项目实施阶段投资方的造价控制
（ ）工程索赔 费用计算 ３ 索赔 事件发 生后 ，如 何合理确 定索赔 费用 ，必 须通过 具体分 析
来决 定 。对 于不 同原 因引起 的索赔 ，其 费用 的具体 内容有 所不 同， 有 的可以列入 索赔 费用 ，有 的则不 能列入 ，必须针对 具体 问题具 体 分析、灵活对待 。 例二 ：某 钢铁厂 技术改造 项 目增 设保温炉 工程 ，施工场地 位于
生产空隙 ，造成施工 降效 ，故考虑 自备吊装机 械进 场施工：
３ ０ 履带 吊机械经 出场 费：２ ， ０ 元 ０ｔ ０００ 吊车使用台班 费：６ ５ ０ 台班 ×１ 台班＝ ５ ０ ０ ， ０ 元／ ０ ６ ，０ 元
经业主 审核 ，原 合 同中对 桩材 吊装机械 未作约定 ， 同时考虑到 打桩综合 单价１ ５ ７ ７ 元／ 。 同期市场价相 比 已经不低 ，因理 由不 ， ３ ． ８ ｍ与
厂 房 内，设计采 用Ｐ Ｃ Ｈ 管桩 ，施 工方案采用静 力压桩法施工 ，合 同确
定ＰＣ Ｈ 桩打桩综合单价 １５７ ７元／ 。 ，３．８ ｍ。在项 目 施工过程 中，施工单位
提 出增加 吊装机械 进出场费及 使用台班费用的索赔 ： 因原合 同报 价时 ，考虑施工 现场有 甲方生产 使用 的行 车 ，考 虑 借用 ，现施 工过程 中 甲方行 车借用 有难度 ，即使借 用 ，也是在行 车
２ １年第 １卷第０ 期 一 １ — ０１ ０ ７ ７
也 多。施 工阶段要 加强造 价的动 态管理 ，定期汇 总分析 ，定期 测算 对 比，使 工程造价 始终处 于受控状 态 。索赔 事件 的发生对 施工 阶段
造价影响很大 ，正确处理索赔 问题 ，可以有效的控制投资 。 （ ）索 赔有施工方 的索赔和投 资方的索赔 ，两者都必须建立在 １
工程项目实施阶段造价控制
成结 算 困难
抓 好 机 械 与 材 料 管 理
工 程 所 用 的材 料 费 用 约 占 工 程 造 价 的６ ％～ ７ ％ ，材 料 ０ ０
管理 的成 效 直 接 影 响 到 工 程造 价 。作 为 施 工单 位 ．在 施 工 前 ， 对 工程 所 需 材 料 不 仅 要 广 泛收 集供 货 信 息 ．尽 量 寻 找 货 和 价 的
最佳 结 合 点 ．而 且 还 要根 据施 工 组 织 设 计及 有关 计 算 实 际 需要
结 语
置 人工 、机 械设 备 的安 排提 供 依据 。
编 制 合 理 的施 工 组 织 设 计 并 组 织 实 施
施 工 组 织 设 计 的编 制对 工 程 造 价 的 影 响至 关 重 要 ，采 用 的 施工 方案 不 同 所 需 的费 用也 不 同 ．甚 至相 差很 大 ．因此 ，在施 工前应 组 织包 括技 术 、质 量 、施工 、机 械 、材料 、劳力 等相 关人 员 ．共 同研 究 编制 施工 组织 设计 ．在 施 工过 程 中针对 工程 实 际情 况 编制 相应 的施 工 方 案 ．反 复斟 酌 ．优 化方 案 ．更 为重要 的是 在 施 工过程 中应 严格按 所选 择 的施工设 计或 施工 方案组 织实 施。
Ｅ ｈｎｅ ｌｌ ｍ ■ ｘ ａｇ ａｏ ｌ ｃ Ｐ ｌｒ
工 程 项 目实 施 阶段 造 价 控 制
口 中铁十九局集团第一工程有 限公 司 侯采民
睫
工程造价 的控制 与管理是一个动态 的过程 ， 贯穿于项 目建设的 全过 程。而工程项 目实施阶段工程造价
工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。
下面将对该过程进行详细的阐述。
一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。
在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。
因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。
2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。
3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。
同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。
二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。
3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。
4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。
因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。
三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
施工阶段工程造价的控制方案
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制论文导读：工程造价全过程控制是在工程造价咨询领域比较前沿的一项业务，本文所称工程实施阶段造价控制是指工程招投标、施工前的合同签订、施工全过程及竣工结算这四个阶段。
此阶段造价控制主要通过对工程项目的全方位跟踪，就实施过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，使工程造价符合实际情况，科学地利用建设资金，最大程度地发挥业主的投资效益。
4）审核确定工程变更、现场签证、索赔等事项的控制流程及相关制度。
关键词：合同管理，工程变更，材料控制，索赔管理，竣工结算工程造价全过程控制是在工程造价咨询领域比较前沿的一项业务，本文所称工程实施阶段造价控制是指工程招投标、施工前的合同签订、施工全过程及竣工结算这四个阶段。
此阶段造价控制主要通过对工程项目的全方位跟踪，就实施过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，使工程造价符合实际情况，科学地利用建设资金，最大程度地发挥业主的投资效益。
1.招投标阶段工程招投标阶段是工程项目正式实施前的准备阶段，其工作质量对项目实施中的合同签订、管理及施工阶段、竣工结算阶段的一系列工作均有着直接影响，有的项目甚至能决定项目控制目标能否实现。
造价工程师主要协助业主完成以下工作：1）协助业主进行工程类招标策划。
工程建设项目的各项招标采购，包括项目的勘察设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购，均需要提前策划好，并根据工程项目的需要逐步实施。
2）审核招标文件中有关造价的条款，认真推敲，做到各投标人均能正确理解其含义，必要时将重要合同条款事前在招标文件中加以明确，对于在施工阶段容易引起工程签证的项目，一定要在招标文件的有关条款中加以明确处理方式。
3）参与评标过程，对投标文件中的造价争议问题予以澄清明确。
工程实施阶段造价控制方案
工程实施阶段造价控制方案一、概述工程实施阶段是整个建筑工程的重要阶段，也是造价控制的关键时期。
在这一阶段，如何有效地控制工程造价，合理分配资金，保证工程的质量和进度，是每个建筑项目管理者都需要面临的重要问题。
因此，建立科学的工程实施阶段造价控制方案，是提高工程质量、保障工程进度和控制工程成本的重要手段。
二、工程实施阶段的特点工程实施阶段是整个工程建设周期中的一个重要环节，在这一阶段，项目的设计方案已经确定，工程施工已经开始或者即将开始。
这一阶段的特点主要包括以下几个方面：1. 工程进度快：在工程实施阶段，工程的施工进度通常较快，各种施工工艺和工序相互交叉进行，需要合理控制施工进度，以确保工程按时完成。
2. 工程风险高：在工程实施阶段，由于各种不可控因素的存在，工程的风险也相对较高，需要采取有效的措施来控制工程风险，确保工程的质量和安全。
3. 成本控制难度大：工程实施阶段的成本控制难度相对较大，因为在这一阶段，很多施工材料和设备已经进场，施工队伍已经组建，很难再对成本进行有效控制。
4. 施工工序繁多：在工程实施阶段，各种施工工序和工艺相互交织，需要对这些工序进行有效的协调和管理，以确保工程的顺利进行。
三、工程实施阶段的造价控制原则在工程实施阶段，为了保证工程的质量和进度，合理控制工程的成本，需要遵循一些基本的造价控制原则。
1. 结合实际情况，进行精细化预算在工程实施阶段，需要对工程进行精细化预算，尽量细化到每个施工工序和材料使用量，确保预算的准确性和科学性。
同时，需要根据实际情况，进行合理的成本估算和预测，结合项目的实际情况和工程的特点，合理确定工程造价的基准。
2. 强化成本控制，落实责任在工程实施阶段，需要强化成本控制，通过建立科学的成本控制制度和机制，明确成本控制的责任人和责任部门，有效分工协作，确保成本控制的效果。
同时，需要建立成本控制的内部审核机制，定期对成本进行审核和评估，及时发现和解决问题。
浅论工程建设项目实施阶段的造价控制
项 目实 施 阶 段 ，在 实 际 操作 中严 格 按 约 定 办 理 协 助 业 主 分 析 索 赔 事 项 ， 清 责 任 ， 时 提 出反 索 赔 ， 回 不 分 及 挽 必要 的损 失 ； 合 同和 已经 约 定 的 规定 ， 时 计 算 每 次 变 按 及 更 引起 的 造价 变 动 ， 为业 主投 资 决 策控 制 提 供 依据 ｌ ｌ ｌ 。
在项 目实 施 过 程 中， 工 阶段 是 整 个 项 目建 设 过 程 施 中 时 间跨 度 最 长 、 变化 最 多 的 阶段 ， 建 设 项 目全 过 程 造 对 价 管 理 来 说也 是最 难 、 复 杂 的， 是 全 过 程 造 价 控 制 的 最 也
一
用和其它建设管理费用进行跟踪管理，从而使 结算 总投 资不超立项总投资。
个 重 要环 节 。 下 面 以我 公 司的 一个 真实 案 例 来 阐述 造 价 控制 的管
理工作 。 例如， 目名称 ： 项 某医 院临时过渡用 房改造装修 ３１ 施 工准 备 阶段 （ ． 事前 控 制 ）
工 程 ； 设 地 点 ： 海 市 某 某 路 某 某 号 ； 程 工 期 ：０４ 建 上 工 ２０ 年 １ 月 至 ２０ １ ０５年 ２月 ； 设 单 位 ： 海 市 某 医 院 ； 程 建 上 工 简 介及 特 点 ：本 工 程 为某 医 院在 某 工 厂 旧厂 房 的基 础 上 渡 房使 用 ， ０ ２ ｌ０ ， ８ ０ ｍ 共分 １ 个 建 筑 单 体 及 室 外工 程 ， 划 ０ 计 总 投资 额 为 ３ ０ 元 。 ０万 １ 本 工程 拆 除 改 造 工 程 量较 大 ， 体 多 ， 期 紧 ， 工 图 单 工 施 设计 深 度 不 够 ， 部 分 施 工 节 点 都 是 边 深 化 边 施 工 ， 程 大 工 施工 对 周边 居 民影 响较 大 。以上 这 些 工 程 特 点 使施 工 过
工程实施阶段造价控制方案及措施
工程实施阶段造价控制方案及措施工程实施阶段是一个工程项目中非常重要的阶段，也是一个风险较高的阶段。
在此阶段，项目团队需要有效地进行造价控制，以确保工程项目的质量、进度和预算能够得到有效地控制。
下面将具体介绍一个工程实施阶段的造价控制方案及措施，并提供一些实际应用案例。
一、项目造价控制的目标和原则项目造价控制的目标是确保工程实施阶段的各项工程成本在可接受的范围内，并提交符合预期和要求的终极产品。
在项目实施过程中，应制定以下原则来指导造价控制的实施：1.市场竞争原则：通过市场竞争，确保材料和劳动力费用具备可比性和合理性。
2.综合管理原则：将各个相关部门、人员的要求和实际情况进行综合考虑，形成一个全面的造价控制方案。
3.需求优化原则：在保证满足工程质量要求的前提下，优化工程需求，提高资源利用效率。
4.预测性原则：在工程实施前预测、分析和评估可能出现的风险，采取必要的措施以减少风险对项目造价的影响。
二、工程实施阶段造价控制的步骤和措施1.编制预算和计划在工程实施阶段开始之前，需要编制详细的项目预算和计划，包括各项工程费用的预估、工期的安排以及材料和劳动力的采购计划。
预算和计划的编制应该充分考虑项目的实际情况以及可能存在的风险因素，并根据实际情况进行适当的调整和修正。
2.风险管理和成本控制在工程实施阶段，风险管理和成本控制是非常重要的环节。
项目团队需要分析和评估可能出现的风险，并采取相应的措施来降低或避免这些风险对工程造价的影响。
在风险管理和成本控制过程中，可以采取以下措施：（1）建立风险管理机制，包括风险识别、评估、分析和控制的具体方法和步骤。
（2）制定相应的风险应对方案，并针对不同的风险情况采取相应的措施。
（3）建立风险监控机制，定期进行风险评估和分析，并采取相应的风险控制措施。
3.供应链管理在工程实施阶段，供应链管理是一个非常重要的环节。
供应链管理包括材料和劳动力的采购、物流管理、供应商和承包商等方面的管理。
论项目实施阶段工程造价的控制
论项目实施阶段工程造价的控制项目实施阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的一环，关系到项目的最终成本、工期、质量和风险等多个方面，因此需要高度重视。
在实施阶段，工程造价控制的主要任务是确保项目的投资效益最大化，同时尽量降低成本，避免不必要的浪费和重复投入。
1.降低项目成本：控制项目成本是工程造价控制的首要目标。
这需要在规划阶段进行充分的预算和风险评估，以提前发现和解决可能出现的风险，减少项目变更和额外投入，从而降低成本。
2.确保工程质量：工程造价控制还需要保证工程质量。
这包括采购合同的签订和管理、工程实施的监督和管理、现场施工的监督和管理等多个方面，以确保工程质量符合规范和标准。
3.保证工期进度：项目的工期是投资回收的重要参数之一。
因此，在工程造价控制中，必须严格控制工期，避免不必要的延期和返工，加快项目进度，尽早投产并实现高效运营。
4.提高工作效率：提高工作效率是项目实施过程中不可忽视的目标。
这需要优化项目管理和流程，有效控制和管理各项工作，减少不必要的重复劳动，从而提高工作效率。
二、工程造价控制的方法1.预算管控：预算控制是项目实施过程中最基础的工程造价控制手段。
这需要在项目策划阶段进行详细的成本预算，确保各项目务实和可行。
在实施阶段，通过控制各项支出，遵守预算限制，最大程度地降低成本，避免因为不必要的损失而导致预算超支。
2.合同管理：采购和施工合同是建设项目中工程造价控制的关键领域，因此合同管理至关重要。
这需要制定详细的采购和施工合同，保证合同的严格执行，避免发生未经批准的额外费用，及时解决合同纠纷，减少不必要的损失。
3.风险管控：工程实施过程中会出现各种各样的不确定因素，对工程造价的决策和管理都有很大的影响。
为了降低不确定性的影响，需要建立风险管理机制，对可能出现的风险进行分析、评估和控制。
4.资源管理：在项目实施过程中，需要对各种资源进行有效管理。
这包括人力、物力、资金和时间等方面的资源。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
建筑工程实施阶段的造价控制
３ ． ２ 直 接费 用 的控制
２ 实麓阶段控嗣工程遗价的基本思路
建筑工程项 目，在实施阶段的造价控 制 ， 受 到设计 图纸水平 、实 施项 目的施工企业实力 、施工工艺 、物质材料价格等等 多方面影 响。 我们要从方案设计 、 经济调控 、组织管理 、技术支持等 多方面来完善 该项 目 在实施阶段的造价控制 。 现在我 国对 于建筑工程造价基本分成设备器具购置费 、 安装建筑
３ ． ３ 间接费 用 的控制
加 强工程 合同管理 ，能够有 效地 防范 各方面 的风险 。对 于规模 小 、工期短 的工程项 目可采用固定 承包总价 ；对于工程规模大 、工期 长的项 目采 取可调合 同价款 ，降低 风险减少 损失 。在施 工合 同中 ， 尽量做 到包干包死 ，保证工程工期 和质量 ，避免施工图预算超概算。 充分分析合 同条款 ，避免歧义和模棱两 可的条款 ，以防止发生合同纠 纷。 选择工程分包队伍 ，要充分了解选择有能力 、 有实力 、有相关资 质的分包队伍 ，以保 障工程质量 ，避免出现质量事故 和安全事故 ，并 将安全隐患消灭在萌芽 中。在此基础上 ，根据 工程特点及工期要求考 虑到合同价格 ，经过充分 的核算工程量 ，提前做好项 目预算 ，与分包 队伍在约定合同价款问题上做好从分的准备 ，将成本 降到最低 。选择 信誉好 、实力强的分 包队伍 ，同时加强项 目实施过程中的管 理 ， 能够 保证工程质量。做到了从 源头上对施工质量进行控制 、缩短工期 ， 并 能够降低施工成本及工程造价 。
经济管理
建筑 工程实施 阶段 的造价控制
姜 涛
（ 中铁大 桥 局集 团第 六 工程 有 限公 司 ，湖北 武汉 ４ ３ ０ １ ０ ０ ）
摘 要：建筑工程实施 阶段，是把工程设计图纸利用人员、物资材料、机械设备、工装设备等资源及施工工艺等转化成工程实体的过程。是项 目 决策能够顺利实施 ，建成投产能够发挥最大效益的重要环节。本文作者结合工作造价管理的多年经验 ，简要阐述工程实施 阶段的造价概况、影响工程 造价的主要因素 ，进而重点分析建筑工程实施阶段造价控制的主要具体方法与措施 ，以供参考。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
建设工程实施阶段是指在工程项目开工前的准备工作完成后，工程项目正式进入施工阶段的阶段。
在建设工程实施阶段，工程造价控制是保证项目顺利进行、控制成本、确保质量的重要环节。
主要内容包括但不限于以下几点：1. 成本估算：在建设工程实施阶段，工程造价控制的第一步是进行成本估算。
通过对项目所需资源的详细考察及系统分析，对各项工程活动的成本进行估算。
成本估算是根据工程项目的特点、设计方案和选择的施工技术，对建设工程的投资成本进行全面、准确估算的过程。
2. 预算编制：在估算的基础上，进行工程项目的预算编制。
预算编制是将估算结果进一步细化，制定详细的施工预算，并根据工程项目实际情况对预算进行适时调整。
预算编制的主要目的是为了确定项目的经济指标，为后续的造价控制工作提供重要的依据。
3. 工程变更管理：在建设工程实施阶段，往往会遇到工程变更的情况。
建设工程的变更可能涉及到工程的设计、规模、质量等不同方面。
工程变更会对工程造价造成影响，因此需要对变更进行管理和控制。
工程变更管理的主要内容包括变更的审批、报价、施工等方面的处理。
4. 进度控制：在工程项目的实施阶段，控制项目的进度是保证项目顺利进行的关键。
工程造价控制需要与进度控制相结合，确保项目各项工作按照计划有序进行，从而减少成本的增加，提高工程项目的效率。
5. 质量控制：工程造价控制中，质量控制是一个非常重要的环节。
质量控制包括施工过程中的质量检验、工程验收和质量管理。
通过加强质量控制，可以减少工程质量问题的发生，保证工程项目按照设计要求进行，从而达到控制成本的目的。
参考内容：1. 《工程造价控制与管理》（张世英著）：该书详细介绍了工程造价控制的理论、方法和技术，并结合实际案例进行讲解，对于建设工程实施阶段的工程造价控制有详细的说明。
2. 《建设工程项目造价控制》（孙愈挺、范维贤主编）：该书通过介绍建设工程项目造价控制的基本原理和方法，对工程造价控制的实施阶段进行了深入分析，对于了解工程造价控制的内容和方法有很大帮助。
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工程实施阶段的造价控制
摘要:建设项目投资失控是我国固定投资领域普遍存在的现象。
本文分析了工程实施阶段在造价控制中存在的问题,并有针对性的提出工程招标阶段、施工阶段及工程竣工结算阶段造价管理相应的措施,为建设项目在工程实施阶段的造价管理提供了建议。
论文摘要：文章结合具体工程的特点，分析了工程管理过程中各个环节存在的问题，探讨了在实际工作中应该重点注意和切实加强管理的方面及应对措施。
关键词:建设项目;工程实施阶段;造价管理
abstract: the construction project investment is out of control in fixed investment field a common phenomenon. this paper analyzes the project implementation stage in the cost control of the existing problems, and put forward corresponding engineering bidding stage, construction stage and the completed project cost management of the corresponding settlement stage measures for construction projects in the implementation stage of the project cost management and offer suggestions. abstract: based on the specific engineering characteristics, analyzed the project management process each link of the existing problems, the paper discusses the practical work should focus attention and
strengthen the management of the aspects and the countermeasures.
keywords: construction projects; project implementation stage; cost management
中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：
目前,我国在项目实施过程中,技术管理与造价管理往往相互脱节,工程造价的有效控制难以实现，往往在结算时出现超概现象。
为有效控制工程造价,我们必须要根据项目的具体活动去做好事前、事中和事后的建设项目造价控制工作。
在工程项目完成立项决策及设计阶段后,实施阶段的造价控制成为工程建设全过程管理的重点,工程实施阶段的造价控制可分为三个阶段:工程招标及承发
包阶段,施工阶段和竣工结算阶段。
下面从一个项目管理公司的角度谈论一下施工阶段的造价控制。
工程实施阶段的造价控制。
那什么是工程实施阶段呢？即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始，直到工程竣工验收合格投入使用为止的造价控制。
我们从几个方面谈谈工程实施阶段的造价控制：
（一）招标阶段造价管理
（1）收集工程资料，做好前期准备工作。
此阶段熟悉图纸审核施工组织设计，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
1、针对图纸的设计深度和工程的性质，选择便于造价控制的资
料及数据。
2、详细勘察工程现场，根据现场的情况选用类似工程的技术措施，为编制招标控制价做准备。
从而做到在招标阶段就对有效的控制造价做准备。
（2）准确计算工程量，并编制完整的工程量清单，为招标工作提供可靠依据。
并做好市场调研工作，配合招标部门择优选择承包商和材料供应商。
（3）制定严密的合同，能够有效的控制工程造价，做到为业主把好关，不留缺口。
合同内容：合同协议书、中标通知书、招标投标书及附件、合同专用条款、标准规范及有关技术资料、图纸、工程量清单。
因为合同出现矛盾与分歧时，招标投标书及附件是在专用条款和标准规范及有关技术资料之上的，所以应该做到全面仔细的研读合同文本，与招标部门配合，制定完善的招标文件，为业主提供优质的服务。
例如：在主体招标阶段，预料到外檐工程施工复杂，如主体施工结束后拆除脚手架的话，外檐施工也需搭设双排外脚手架，这样对于业主来说属于重复作业，浪费业主资金，遂在签订合同阶段与总包公司谈判，约定总包单位的脚手架在外檐施工后再拆除，如此节省资金30余万。
（二）施工阶段造价管理
（1）配合现场管理部门，为他们提供实时的造价数据，及各种信息。
工程造价管理是一个动态的过程，涉及信息成千上万，且不断更新完善，所以从项目管理公司的角度出发，应建立起数据库，
查询方便，可以为业主较快提供咨询服务。
并在项目管理过程中起到较重要的作用。
内容：
1、积累典型项目数据，编制公司内部信息
2、收集各种工艺材料的信息数据，定期更新数据库
3、部门协作，资源共享新信息
如在项目装修阶段，本市出台室内保温抹灰需为可达到消防要求的抹灰，原胶粉聚苯颗粒抹灰不具备此功能，设计院将其变更为有防火要求的ftc保温灰，该材料为新型材料，施工单位借此机会在变更报价中所报价格比原材料价格高出很多，项目管理部门在与造价部门沟通后，希望找到该种新材料的厂家及掌握此材料的市场价格，我部门在查询数据库后，数据库中还没有输入该种新材料的信息情况，所以又通过网络及电话等找到能够完成该施工工艺的厂家，并加入到数据库中，由此在与施工单位就价格进行谈判时占据了主导的地位，维护了业主的利益。
（2）在工程项目的施工过程中，应严格控制工程变更，实行“分级控制、限额签证”，对项目管理部门提供的每一项工程变更，都进行经济核算，计算出投资额的变化幅度，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，且根据合同约定以内的变更签证不计入造价，并且向项目经理提出是否需要变更的参考意见。
（3）严格按照合同，批复工程进度款
就整个项目实施的各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期
的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制，所以工程进度款的批付是施工阶段造价管理的重要内容。
对承包商的工程款拨付，或以时间进度为节点；或以形象进度为节点。
无论以何种方式签订合同，均应严格控制工程进度的拔款。
具体做法是：（1）按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拔款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算。
（2）我们对各施工方提交的已完工程量深入现场并且与项目管理部门
一起一项项核实，力求完整，准确。
（3）在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价。
业主据此作为拨付进度工程款的依据，同时也有理有据地拒绝了某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。
最后说一下进度审核过程中应注意的问题：
1、工程预付款应严格按照合同，在规定的时段以合同约定的方式在进度款中扣除。
2、部分措施费，如脚手架搭拆等的费用，在工程施工的全过程中都可能发生，应根据实际进度分阶段支付。
有时施工单位在报施工进度计划时，很容易每次都将措施费全部呈报，如不注意很如意造成造价失控。
对于目前较为普遍的施工阶段工程造价控制工作，控制内容及手段远不止上面所述，但是通过这些严格的控制，从实践中看，可以较好地控制工程造价，有效的节约业主的建设资金，能为工程竣
工结算提供真实有效的数据，为工程结算的顺利进行奠定坚实的基础，同时也获取了大量的工程造价控制方面的的数据，不断提高在工程造价控制工作的水平。
（二）工程结算阶段的造价管理
在签订合同时，本工程选择固定价格合同形式，合同内的单价和合价在合同实施期间不因市场变化因素而变动，工程实施阶段的材料价格风险均应由施工单位自行承担。
但本工程施工阶段，全国范围内出现了大幅度的材料涨价现象，已经远远超过有经验的承包商可预见的涨价范围，如按原合同执行，施工企业根本无法承担。
因此各个省市出台了针对此次涨价的相适应的有关规定，我市也出台了相关的文件。
于是造价人员结合天津市建委文件与本工程特殊情况，对工程的主要价格异动材料进行了价格调整，虽然工程经历了材料涨价的波动时期，但是总体仍控制在可控造价内。
项目管理在国外已流行多年，但在我国刚刚起步，有一部分我公司由原来的单一的招标公司发展为项目管理公司，所以要解放思想，向传统的管理模式挑战，更新观念，树立服务意识、效率意识，不断总结和借鉴先进管理的经验，真正发挥项目管理公司在造价管理方面的优势，科学的为业主服务。
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