IE——动作分析
IE-动作分析方法
(2)可能與其他動素復合發生。 (3)[裝配]常在[對準]或[移物]之後,而在[放手]之前發生。 改善:盡量使用工具。
制技部工業工程課
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3.動素
6.拆卸(Disassemble-DA) 定義:使物體脫離其他物體。 起點:當物體被控制(握取),而已於可拆除狀態之瞬間。 終點:零件完全被拆除之瞬間。 特性: (1)[拆卸]視其難易有下列數種情形:
制技部工業工程課
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3.動素
從操作者手動作之研究,吉爾勃斯夫婦發現,所有操作是由一連貫之基本動作 (Fundamental motion)所組成,經研究結果,統計人體動作之基本要素(或基本動作)可 細分為十七種動素,為使讀者對這些動素之定義,範圍及其特性有所了解,故將此十七 種動素歸成三大類:
第一類 :進行工作之要素。(1~8) 第二 類 阻礙第一類工作要素之進行(9~13) 第三類: 對工作無益之要素(14~17)
動作分析的目的: 簡列動作分析之主要目的有二 :
(1)發現人員在動作方面之無效或浪費,簡化操作方法,減少共疲勞,進而 訂定標準操作方法 ;
(2)發現閒余時間,刪除不必要的動作,進而預定動作時間標準。
制技部工業工程課
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2.動作分析的方法
動作分析,因精確程度之不同,往往采用下列幾種 方法: (1)目視動作分析:(visual motion study)即以目視觀方法而尋求改進。 (2)動素分析:細分動作之構成要素,得17種動素,將工作中所用之各動素
IE现场改善讲义《动作分析》
空手
抓
搬运
动作要素改善检查表
(1) 可否使用导轨或挡块进行定位? 修正位置 (2) 物品的角度、形状能否配合定位进行改变? (3) 可否通过设计使定位不会出错? (1) 是否可以使用固定装置或诱导装置方便组合? 组合 (2) 能否依次装配很多件? (1) 能否使用工具进行分解? 分解 (2) 可否一次分解很多件? (1) 工具的大小、形状、重量能否改变? 使用 (2) 工具的拿法拿的位置能否简单化? (3) 工具、仪器、设备的使用能否简单化?
拆卸(DA):将一物分解为两个以上目的物的动素。 它包括从物体被控制(握取),处于可拆卸状态的 一瞬间到完全拆开的瞬间。拆卸常在“握取”之 后以及“移动”或“放开”之前发生。
第一类动素说明
放开(RL):放下目的物的动素。它包括从手指开 始离开目的物的瞬间直至手指完全离开目的物的 瞬间。“开放”是与“握取”“抓”“持住”等 相反的动素,是所有动素中时间消耗最少的。当 用身体某一部份对物体控制的状态解除的一瞬间 也视为“放开。 检查(I):将目的物与规定标准相比较的动素。它 包括从眼睛开始寻找的一瞬间到目的物被发现的 瞬间。
基本动作要素分析
基本动作要素分析的基本思想是吉尔布雷斯奠定的, 他认为人所进行的作业是由某些基动作要素(简称动 素)按不同方式、不同顺序组合而成的。 为了探求从事某项作业的最合理的动作系列,必须 把整个作业过程中人的动作,按动作要素加以分解, 然后对每一项动素进行分析研究,淘汰其中多余的 动作,改善那些不合理的动作。
案例说明-1
案例说明-2
案例说明-3
案例说明-4
动作分析
沙布利克分析基本步骤 仔细观察作业过程,大体把握作业重点,最好 能在脑海中描绘出整个动作过程。 把整个动作过程分解成几个较大阶段性动作 (作业要素)。 按左右手、眼睛对阶段性动作进行动作要素分 解,把动作描述、相应的记号记入沙布利克分 析表。 将分析结果与实际动作进行对照,找出遗漏或 错误的地方进行修改。 应记得在表中填写单位名称、产品名、作业名 称、分析人、分析时间等使分析表完整。
IE手法之动作分析法
IE手法之动作分析动作分析⏹精益理论将动作分为三大类:⏹A,有价值必须的动作⏹B,无价值但必须的动作⏹C,无价值的浪费动作动作分析1.动作分析的意义2.动作分析的目的/意识3.动作分析的方法4.动素分析符号及改善要点5.动作经济的意义6.动作经济原则7.动作经济原则之检讨8.动作改善的原则动作分析法(Therblig)⏹一、动作分析的意义创始人:吉尔布雷斯夫妇(Frank B.Gilbreth)⏹动作分析是在程序决定后,研究人体各种动作的浪费(不合理、不平衡、不需要-3M),以寻求省力、省时、安全和最经济的动作。
其实质是研究人在进行各种操作的细微动作,删除无效动作,使操作简便有效,以提高工作效率。
⏹目的:发现操作人员的无效动作或浪费现象,简化操作方法,减少工作疲劳,降低劳动强度。
在此基础上制定标准的操作方法,为制定动作时间标准作技术准备。
以日常生活中的动作为例:一个熟练的厨师,可以同时用两个甚至更多的炉子炒菜,快速而且不会出差错。
而平常人则可能用一个炉子炒菜都会出现在中途发现某一种材料还未准备好的状况,所耗费的时间也更长。
究其原因,就是因为动作安排合理与否造成的。
何谓动作意识?⏹A,明白合理动作与不合理动作的区分;⏹B,明确动作错误的原因,判断合理动作;⏹C,全身心地投入动作研究,思考合理动作方法、作业配置和工夹具。
动作分析方法(共四种)⏹1、目视动作分析法:(visual motion study)采用目视观测方法寻求改进动作的方法。
⏹2、动素分析法:细分动作之构成要素,得18种动素,将工作中所用之各动素逐项分析,谋求改进。
一般用在较具重复性且周期较短的手操作之研究中。
18个动素(也称基本动作)。
动作分析方法⏹3、影片分析法:(film Analysis)采用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放映,而加以分析。
例:将生产线上各个动作拍摄下来,然后放映加以分析。
影片分析因其拍摄速度之不同,又可分为细微动作研究(micro-motion study)及微速度动作研究(memo -motion study)两种。
IE动作分析的基本方法
IE动作分析的基本方法概述IE动作分析(Investigative Action Analysis)是一种用于犯罪调查和取证的技术方法。
通过分析被怀疑人的行为和动作,可以获取关键的证据和线索。
本文介绍了IE动作分析的基本方法,包括观察、记录和分析等步骤。
步骤1. 观察观察是IE动作分析的第一步。
在开始分析之前,需要对被怀疑人的行为进行深入观察。
观察的重点包括动作、动作顺序、动作频率、动作力度等。
观察时要注意细节,并尽量减少主观判断和假设。
2. 记录记录是IE动作分析的核心步骤。
在观察过程中,需要将观察到的关键信息记录下来。
记录时要注意准确、详细和客观。
可以使用文字描述、符号或图表等方式进行记录。
记录的内容包括动作的描述、动作发生的时间和地点等。
3. 分析分析是IE动作分析的最关键步骤。
在记录完成之后,需要对记录的信息进行分析。
分析的目的是寻找潜在的线索和连接各个动作之间的关系。
可以采用逻辑推理、模式识别和统计分析等方法进行分析。
分析的结果可以帮助我们理解被怀疑人的动机和行为逻辑。
4. 假设与验证在分析的过程中,可以形成一些假设。
假设是基于对观察和记录的分析得出的一种推测。
为了验证假设的准确性,需要收集更多的证据。
可以进行追踪调查、讯问被怀疑人或寻找其他相关的证据。
通过验证假设,可以进一步确定被怀疑人的行为和动机。
5. 结论在完成分析和验证之后,可以得出一个初步的结论。
结论应该是对被怀疑人行为的一个总结和解释。
结论的准确性取决于观察、记录和分析的可靠性。
需要注意的是,结论只是一个初步的判断,可能需要进一步的调查才能得出最终的结论。
注意事项在进行IE动作分析时,需要注意以下几点:1.客观观察:尽量减少主观判断和假设,保持客观观察的态度。
2.详细记录:记录时要尽量详细,包括动作的描述、时间和地点等。
3.逻辑分析:在分析过程中要运用逻辑推理和模式识别等方法。
4.可靠验证:为了验证假设的准确性,需要收集更多的证据。
IE工程师手册-动作分析
动作分析第一节、动作分析时机IE改善是一个持续不断的改善过程。
动作分析作为IE改善手法中的一个,它不但可以作为大的改善项目中的一个工具进行改善,也可以单独作为课题进行改善实施;它不但可以针对一段制程甚至是几个作业动作进行分析改善,也可以以它作为工具与原则在全范围内对作业进行拉网式的检讨与分析改善。
动作分析是IE微观改善工具,是在程序决定后研究分析人在进行各种操作的细微动作,删除无效动作,使操作简便有效,以提高工作效率,所以动作分析一般在程序分析后进行。
第二节、动作分析流程动作分析的步骤:1.观察要改善的作业2.将该作业分为几个“作业要素”3.各作业要素再细分为“动素”以基本符号表示之4.由“常用动素”的手开始分析,记下构成作业要素的动素,逐个作业要素反复分析5.同样的分析另一只手,注意两只手间的时间性关系6.与步骤4.5并行,分析眼睛的动作7.写好基本动作数一览表8.测定每一作业循环或各作业要素的时间9.配合动作经济原则进行检讨10.提出改善方案与改善第三节、动作分析知识动作分析是对生产中的作业动作进行观测分析,研究作业的各种动作浪费,从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法时采用的IE手法。
动作分析是方法研究中的一种微观分析。
它是以操作者在操作过程中手、眼各身体其它部分的动作作为分析研究的对象,通过动作分析,找出并剔除不必要的动作要素,在此基础上制定最佳操作方法和预定动作时间标准。
1.动作分析的方法:按精确程度不同,动作分析有下列方法:(1)目视分析观测者以目视直接对现场作业进行观测分析改善,现场发现动作问题并改善,优点是对现场作业实时改善,提高作业效率;缺点是时间测定及细微动作的观测困难。
(2)动素分析完成的操作虽然千变万化,但完成作业的动作可由17个基本动作构成。
这17个基本动作即是动素。
动素分析,是将作业中所用的各个动素逐项分析,进行改进。
(3)影像分析通过作业录像进行分析,可以精确地对作业时间及动作要素进行测定及研究分析,是动作分析中精度最高的一种。
IE教材操作分析和动作分析
•空闲时间 •工作时间 •整个周期 •利用率
•抬起钻头,取出铸件放在一边, 清除钻模的铁屑,时间0.75
•2.5 •1.25
•3.75
•1.25/3.75=33%
•空闲 •1.25 •2.5
•2.5/3.75=67%
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IE教材操作分析和动作分析
人机操作图 实例分析
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项目
的质量和产量
操作分析的类型: 根据不同的调查目的,操作分析可分为:
1.人机操作分析(含闲余能量分析) 2.联合操作分析 3.双手操作分析
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IE教材操作分析和动作分析
•IE七大手法之三
•人机法
•1.理论知识 •2.实际案例 •3.实践练习
• 1.手法名称:
•
人机配合法(Man-Machine Chart);简称为“人机法”.
周程时间(min)
利用率
人
机
•人 •移开铣成件
•用压缩空气清洁机器, 装铸 •件, 开动机器精铣
•锉锐边, 用压缩空气清洁
•在面板上用模板量深度, 成品 •放入箱内, 取新铸件置机旁
•空闲
•时间(min)
•0.2 •0.4 •0.6 •0.8 •1.0 •1.2 •1.4
现行方法 1.2 0.8 0.8 1.2 2.0 60% 40%
•
在机器的工作过程中, 调查、了解在操作周期内机器操作与工人操作
的相互关系, 以充分利用机器与工人的能量及平衡操作。
•
(加工完一个零件的整个过程称为一个操作周期或周程)
• 2.目的:
•
学习如何记录人与机器配合工作时之过程.
• 1>. 发掘空闲与等待时间
IE与动作分析
⑺组合 ⑻松开手 2、第2类动作 ⑴寻找 ⑵发现 ⑶选择 ⑷考虑 ⑸准备
3、第3类动作 ⑴保持 ⑵不可避免的待工 ⑶休息
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4.2、基本动作分析的改善要点 一旦完成基本动作分析,接下来就要根据分析的 结果找出问题的要点,也就是要发现动作中存在 的不经济、不均衡和不合理现象。 基本动作分为以下三类: Ⅰ第1类:作业进行时必要的动作; Ⅱ第2类:使第1类动作推迟进行的动作; Ⅲ第3类:没有进行作业的动作。
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1、搬运的定义 1.1生产现场和运输业的搬运 1.2搬运和停滞 2、改进搬运方式的目的
2.1改进搬运方式的目的 加工会使产品增加价值,而搬运是不会增加价 值的。 2.2改进搬运方式的着眼点
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2.3搬运的原则 原则1:达到有效应用化 原则2:自动化 原则3:消除待料停工和空搬运 原则4:缩短移动通路距离,并使之简单化 原则5:一般性原则
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动作分析法的改善实例
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1、动作研究实例展示:
(1)前轴总成装配线现生产能力为350台/8小 时,跟不上公司的平均500台/天生产形势要 求,一线员工加班频率高,时间长,抱怨情 绪严重;
(2)精益生产专家通过对前轴装配线的测试, 指出它的工序平衡率不足74.1%,动作浪费 严重。
Ⅰ第1类:作业进行时必 要的动作;
Ⅱ第2类:使第1类动作 推迟进行的动作;
Ⅲ第3类:没有进行作业 的动作。
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1、第1类动作
为了进行作业,对作业对象如零部件、材料、夹 具、工具等进行提取、使用、加工、组装等实际 作业,以及作业完成之后的必要整理。包括以下 动作:
⑴空手
⑵抓
⑶搬运
⑷调整角度
IE技术培训之——动作分析
IE技术培训之——《动作分析》一、概念动作分析是在程序决定之后,对操作有身体细微动作进行分析,删去无效的动作或不必要动作,从而提高生产效率。
动作分析的目的:1.简化操作方法,发现操作人员的浪费,减轻工人疲劳,为制定标准工作法提供资料;2.发现空闲时间,取消不必要的动作,为制定动作时间标准提供资料。
吉尔布雷斯夫妇认为:大多数工作都是由人的双手完成,而且所有的手工活动都是由一些基本动作的组合并不断重复。
动素:指人体不能再分割的基本动作;动素是动作划分的基本单位,是组成动作的基本要素。
二、动素的涵义1.伸手------指空手移向目的物。
伸手的起点:是从手开始朝向目的物到手抵达目的物的瞬间。
伸手动素特点:1)当手朝向目的物或者某一动素完成后,手需回时发生的。
2)伸手途中常有予对动作伴生。
3)伸手常在放手动作之后,而在抓取动作之前发生。
2.移动(又叫搬运)------是手或身体的某一部位将物体由一个地点移至另一个地点。
移动是从手有负荷于始朝向目的地且抵达目的地点止。
移动有空间的移动、推动、拉动、滑动、拖动、旋转等形式。
当移动途中突然停止时即为握持动素。
移动途中常有予对动素伴生,一般劝按其困难程度可分为:1)移动至固定停靠处。
2)移动至大概位置。
3)移到精确位置。
4)移动至不定位置。
3.抓取------利用手指或手掌充分控制物体的动作。
抓取动素是以手指环绕一物体,欲控制该物体的时刻起至物体已被充分控制的瞬间止物体已被充分控制后连续抓取不叫抓取,而称“握持”;如果用器具来抓取时,应称“使用”不能称抓取。
但戴手套抓取时,则为抓取,固为手套不是器具,它仅起着保护手的目的。
除手之外用人体其它部位控制物体时,可称为抓取,抓取动素常发生在伸手与移动动素之间。
4.定位------是指将物体摆置放于特定的位置上的动作。
定位是从操作的手开始摆动,扭转或滑动物体至一特定的方位的时刻开始至被正确安置于特定的位置时刻为止。
它常发生于移动素之后和放手动素之前。
IE实操培训-动作分析
动素1.伸手(Reach-RE)
定义:空手移动(Transport empty)。 起点:当手始朝向目的物的瞬间。 终点:当手抵达目的物的瞬间。 特性: (1)当手朝向目的物或某一动素完成,手须伸回时发生[伸手]动素。
(2)[伸手]途中常有[预对]伴生。 (3)[伸手]常在[放手]之后,而在[握取]之前发生。 改善: (1)缩短距离。 距离的测量以实际路径为准,而非两端的直线距离。 (2)减少[伸手]时的方向意识(sense of orientation)。 [伸手]依难易可分为下列数类:
动作分析
Hey ! You are working too hard !
动作分析的意义
发现操作人员在动作方面的浪费 简化操作方法,较少疲劳 发现并消除闲暇时间,制定标准工作时间
动作分析的方法
(1)目视动作分析:(visual motion study)即以目视观测方法来寻求改 进。
(2)动素分析:细分动作的构成要素, 分成17种动素,对工作中所用之 各动素逐项分析, 进而改进。一般用在较具重复性且周期比较短 的手工作研究中。
定义:将所持之物放开。 起点:手指开始离开物体的瞬间。 终点:手指完全离开物体的瞬间。 特性: (1)为[握取] [持住]的相反动素,是所有动素中费时少的。
(2)[放手]有下列形式。 A.拾取之手: 1.将物体放置后再松手。 2.在半空中让物体自由落下。 3.投放。 B.触取后的放手。
(3)广义解释,身体的某部位控制物体状态的解除,也可以视为[放手]。 改善: 检讨[放手]的终点是否为一次动素开始的最佳位置。
(2)[移物]途中突然停止即为[持住]。 (3)[移物]途中常有[预对]伴生。 (4)[移物]常在[握取}之后,而在[放手]或[对准]之前发生。 改善: (1)缩短移动距离。 (2)减少每次移动的重量 。 (3)分析移动的方法,检讨有无其他工具可代替。 (4)减少移物时的方向意识。[移物]依其困难程度可分类如下:
IE(工业工程)——动作分析
(2)以器具来握取时,应视为[应用]而非[握取];至于戴手套握取时,则为[握取]而非[应
用],因手套之目的在于保护手。 (3广义解释,除手外,身体之某一部分(如足)用以控制物体时,皆可称为[握 取]。 改善: (1)减少握取之次数。 (2)尽量以[触取]代替[拾取]。 A.拾取:物体确实被捡上而取之于手,並須充分控制方能移动。 B.觸取:只以手指按住物體,即可以將物體移行(或滑行)。 (3)检讨有无工具可代替。
IE的6541原则:6=5W1H;5=问题解决5步法;4=ECRS;1=一个不忘
成本意识
现场七大浪费 管理的七大浪费
品质意识 …………
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IE的基本意识---什么是浪费??
什么是浪费?
■ 不增加价值的活动,是浪费; ■ 尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费.
第二 类 阻碍第一类工作要素之进行(9~13) 第三类: 对工作无益之要素(14~17)
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第一类动素--1
1. 1.伸手(Reach-RE) 记号为:
定义:空手移动,或称[运空](Transport empty)。
起点:当手开始朝向目的物之瞬间。 终点:当手抵达目的物之瞬间。 特性: (1)当手朝向目的物或某一动素完成,手须伸回时发生[伸手]动素。 (2)[伸手]途中常有[预对]伴生。 (3)[伸手]常在[放手]之后,而在[握取]之前发生。 改善: (1)缩短距离。 距离之测量应实际路径为准,而非两端之直线距离。 (2)减少[伸手]时之方向意识(sence of orientation)。 [伸手]依难易可分为下列数类: A.伸手至一固定位置 B.伸手至每次位置略有变动之目的物。
4.生产过剩之浪费 5.整修、不良、退 货之浪费
基础IE之动作分析
基础IE之动作分析1. 介绍在计算机领域,IE (Internet Explorer) 是一款经典的网络浏览器。
它在过去曾是市场上最受欢迎的浏览器之一,为用户提供了浏览网页、搜索信息、查看图像和视频等功能。
在这篇文档中,我们将主要探讨IE的动作分析功能,它可以帮助用户更好地理解和优化网页的加载和执行过程。
2. 动作分析的功能动作分析是IE浏览器中一个非常有用的功能,它可以记录和显示网页的加载和执行过程中发生的动作。
通过动作分析,用户可以深入了解网页的性能瓶颈,并且有针对性地优化网页的加载速度和响应时间。
3. 如何进行动作分析要开始进行动作分析,首先需要打开IE浏览器并访问要进行分析的网页。
在浏览器工具栏中,找到“开发人员工具”选项,然后选择“动作分析”。
4. 动作分析的过程一旦进入动作分析模式,IE会自动开始记录和显示网页的加载和执行过程中发生的各种动作。
这些动作包括但不限于以下几个方面:4.1. 网页加载时间动作分析会显示网页加载所需的时间。
通过查看加载时间,用户可以判断网页是否需要进一步优化,并找出影响加载速度的原因。
4.2. 网络请求动作分析还会记录和显示网页中所有的网络请求,包括HTML、CSS、JavaScript和图像等文件。
用户可以通过分析这些请求,判断是否存在不必要的请求或者请求过多的情况,从而进行相应的优化。
4.3. JavaScript执行动作分析会详细记录和显示网页中JavaScript代码的执行过程。
用户可以通过分析执行时间和执行顺序,找出JavaScript代码中潜在的性能问题,并进行优化。
4.4. DOM操作动作分析还会显示网页中的DOM操作,包括元素的创建、修改和删除等操作。
通过分析DOM操作,用户可以判断是否存在DOM操作过于频繁或者操作不当的情况,从而提高网页的性能。
5. 动作分析的优势IE的动作分析功能相比其他浏览器具有一些独特的优势:•全面性:动作分析记录和显示的信息非常全面,可以提供给用户更多的参考和分析空间。
IE实践基础课程(动作分析5)
第2步:分析现在的方法
1.有效利用IE的分析手法 2.用动作分析表对现在的作业方法进行分
析. 3.为了正确把握事实真相,要符合5W1H的
原则.
第3步:获取改善的方案
1.发挥丰富的创造力. 2.要运用动作经济原则和所有改善原则. 3.听取他人意见.
第4步:作出具体方案并提交
2.分析现在的方法
要素作业名:仔细观察作业,把其粗略分割 成若干个要素作业,在要素作业名栏内填 写作业的发生顺序.
时间测定:要素作业的时间一般要使用秒 表进行测试.至少要测试5次,取其平均值.
3.从要素作业中获得想法
此要素可以省略吗?可以改善想法.
1.检讨想法的实现性,经济性,有效性. 2.把可能实现的想法具体化,订立改
善具体方案. 3.预测新方法的效果. 4.决定改善方案. 5.准备把新改善方法进行提交.
第5步:实施新方案
1.针对新方法实施必要的训练. 2.实施新方法并确认其结果. 3.改订作业标准并进行跟踪. 4.寻找更好的方案.
第1步:发现改善的重点
1.如何改善和明确改善的目的.
2.改善的第一步要对现在的工作抱怀疑态 度.如果认为目前的工作方法是最理想的, 那么便会认为没有改善的必要.
3.要充分了解现在的作业方法,材料,设备, 治工具,作业区域配置.品质等各项目.从中 选取效果最明显的改善项目,即发现改善 重点.
4.动作分析的展开
这是用要素作业单位对想法进行检讨的 阶段.可以省略的要素作业不用分析.主要 针对不可以省略的要素作业进行再深层 的分析,浮现目前未出现的改善想法. (动作分析的真正意义)
5.动作分析的实施
使用动作分析表,对不可以省略的要素作 业进行分析.
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(3)分析移动之方法,检讨有无其它工具可代替。
(4)减少移物时之方向意识。[移物]依其困难程度可分类如下:
A.移物至固定停靠处。
B.移物至大概位置。
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C.移物至精确位置。
D.移物至不定位置。
第一类动素--4
4.对准(Position-P) 又称:调整角度 定义:将物体摆置于特定之方位。 起点:当操纵之手开始摆动,扭转或滑动物体至一定方位之瞬间。 终点:物体已被安置于正确方向之瞬间。 特性: (1)对准有下列之各处情形:
16
动作改善的原则-5
4.简化 (1)使用最低级次的肌内工作。 (2)减少视觉动作并降低必须注视的次数。 (3)保持在正常动作范围内工作。 (4)缩短动作距离。 (5)使手柄,操作杆,足踏板,按钮均在手足可及之处。 (6)在须要运用肌力时,应尽量利用工具或工作物的动量。 (7)使用最简单的动素组合来完成工作, (8)减少每一动作的复杂性。
创造管理图(1931年)
AIIE(美国IE学会)创立 1948年
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IE概述/简介----基础IE的内容
▪ 基础IE的内容
▪ 动作分析 工程分析 时间分析
搬运与布置
QC
VE
价值
工程
QA
方法研究
人机工
作业测定
程学
经济学
OR 运 筹学 研究
基本IE 应用IE
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IE的基本意识
▪ 改善意识
▪ 流程/系统的意识
9
IE的基本意识-----浪費消除改善提示例
10
第一章:动作分析
1.动作分析的意义 2.动作改善的原则 3.动作分析的方法 4.动素 5.动素检核表 6.动作经济的意义 7.动作经济原则 8.动作经济原则之检讨
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动作分析的意义
▪ 吉尔布雷斯曾说过:“世界上最大的浪费,莫 过于动作的浪费。”
▪ 停滞/无效动作/次序不合理/不均衡(如:太 忙碌、太清闲等)/浪费等的存在
终点:有所负荷之手抵达目的地点之瞬间。
特性: (1)[移物]有空间之移动,推动,拉动,滑动,拖动,旋转移动等。
(2)[移物]途中突然停止即为[持住]。
(3)[移物]途中常有[预对]伴生。
(4)[移物]常在[握取}之后,而在[放手]或[对准]之前发生。
改善: (1)缩短移动距离。
(2)减少每次移动之重量 。
A.松动 B.稍紧 C.紧合 (2)可能与其它动素复合发生。 改善:尽量使用工具。
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第一类动素--6
6.应用(Use-U) 又称:使用 U
1.动作经济的意义: 利用动作经济原则为改善之工具,其重点不在于改变整个制造程序的工作计划,工作说明书的内容,不良 的机器,生产进度跟催或耽搁等问题,而是在于以上条件不改变之下使工人工作效率提高,并使工人本身 确感身心舒适愉快。
2.动作经济原则的目的: (a)减少工人的疲劳
(b)缩短工人的操作时间
[伸手]依难易可分为下列数类:
A.伸手至一固定位置
B.伸手至每次位置略有变动之目的物。
C.伸手至一堆中之目的物 D.伸手至一甚小物手而须精确握取者。
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第一类动素--2
2.握取(Grasp-G)
∩
定义:利用手指或手掌充分控制对象。
起点:当手指环绕一物体,欲控制该物体之瞬间。
终点:当物体已充分被控制之瞬间。
改变次序 改用其它方法 改用别的东西
连接更合理 使之更简单 去除多余动作
事例
①合理布置,减少搬运。 ②取消不必要的外观检查。
①把几个印章合并一起盖。 ②一边加工一边检查。 ③使用同一种设备的工作,集中在一起。
①把检查工程移到前面。 ②用台车搬运代替徒手搬运。 更换材料。
①改变布置,使动作边境更顺畅。 ②使机器操作更简单。 使零件标准化,减少材料种类。
终点:当手抵达目的物之瞬间。
特性: (1)当手朝向目的物或某一动素完成,手须伸回时发生[伸手]动素。 (2)[伸手]途中常有[预对]伴生。 (3)[伸手]常在[放手]之后,而在[握取]之前发生。
改善: (1)缩短距离。 距离之测量应实际路径为准,而非两端之直线距离。 (2)减少[伸手]时之方向意识(sence of orientation)。
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动作分析的方法
问题的发生/发现
革新性问题
现 状 分 析的发生/发现 找出问题的真因
日常问题
拟定改善方案 实施改善方案 改善效果确认
附件1:动作效率检查表
标准化
探求问题 新的模式
附件2:PQCDSM检查表
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动素
从操作者手动作之研究,吉尔勃斯夫妇发现,所有操作是由一连贯之基本动 作(Fundamental motion)所组成,经研究结果,统计人体动作之基本要素( 或基本动作)可细分为十七种动素,为使读者对这些动素之定义,范围及其特 性有所了解,故将此十七种动素归成三大类:
人
机
IE (综合化与系统改善)
物
法
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IE概述/简介----IE的研究目的
▪ IE是针对以生产现场为中心的作业进行 ▪ 系统的分析:作为现在的系统应该达到的成果,实际没有达
到预计的成果时,进行发现问题并进行控制管理的研究。 ▪ 系统的改善:现在的系统达到的成果不够充分和作业不方便
而有必要改善其中一部分的时候,研究其改善的办法。 ▪ 系统的设计:发生新的状况使得现在的系统难以达到充分的
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动作改善的原则-4
2.合并
(1)把必须突然改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作。
(2)合并各种工具,使成为多用途。 (3)合并可能的作业。 (4)合并可能同时进行的动作。 3.重排 (1)使工作平均分配于两手,两手之同时动作最好呈对称性。 (2)组作业时,应把工作平均分配于各成员。 (3)把工作安排成清晰的直线顺序。
IE——动作分析
课程目录
▪ 1. IE概述/简介------------------▪ 2. IE的基本意识 ▪ 3.第一章:动作分析
3.1.动作分析的意义
3.2.动作改善的原则 3.3.动作分析的方法 3.4.动素 3.5.动素检核表 3.6.动作经济的意义 3.7.动作经济原则 3.8.动作经济原则之检讨
A.拾取:物体确实被捡上而取之于手,並須充分控制方能移动。
B.觸取:只以手指按住物體,即可以將物體移行(或滑行)。
(3)检讨有无工具可代替。
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第一类动素--3
3.移物(Move-M)
定义:手或身体之某一部位将物件由一地点移至另一地点。或称运实(Transport
loaded)
起点:手有所负荷开始朝向目的地点之瞬间。
■ 库存 (Inventory) ■ 动作 (Motion) ■ 运输 (Transportation) ■ 等待 (Waiting) ■ 过量生产 (Overproduction) ■ 不必要的过程 (Process) ■ 次品 (Correction)
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IE的基本意识-----浪費消除改善提示例
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IE概述/简介---定义
▪ IE=Industrial Engineering,直译为工业工程,是以 人、物料、设备、能源和厂房组成的集成系统为主要研究对象,综合应用工 程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识,对其进行规划、设计、 管理、改进和创新等活动,使其达到降低成本,提高质量和效益的目的的一 项活动。简单地说,IE是改善效率、成本、品质的方法科学。
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动作分析的方法
动作分析,因精确程度之不同,往往采用下列几种 方法:
(1)目视动作分析:(visual motion study)即以目视观测方法而寻求改进。 (2)动素分析:细分动作之构成要素,得17种动素,将工作中所用之各动素 逐项分析,谋求改进。一般用在较具重复性且周期较短的手操作之研 究中。 (3)影片分析:(film Analysis)即以摄影机对各操作拍摄成影片,由影片放映 而加以分析。影片分析因其拍摄速度之不同,又可分为细微动作研究 (micro-motion study)及微速度动作研究(memo - motion study)两 种。
IE的6541原则:6=5W1H;5=问题解决5步法;4=ECRS;1=一个不忘
▪ 成本意识
现场七大浪费
▪ 品质意识 ▪ …………
管理的七大浪费
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IE的基本意识---什么是浪费??
什么是浪费?
■ 不增加价值的活动,是浪费; ■ 尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费.
现场七大浪费——( I’M TWO PC )
特性: (1)物体已被充分控制后之连续握取称为[持住]。
(2)以器具来握取时,应视为[应用]而非[握取];至于戴手套握取时,则为[握取]而非[应
用],因手套之目的在于保护手。
(3广义解释,除手外,身体之某一部分(如足)用以控制物体时,皆可称为[握
取]。
改善: (1)减少握取之次数。
(2)尽量以[触取]代替[拾取]。
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动作改善的原则-1
动作改善四原则:
取消(Eliminate) 合并(Combine) 重排(Rearrange) 简化(Simplify)
序号 1 2 3 4
改善原则 取消
Eliminate
合并 Combine
重排 rearrange
简化 simplify
目的
排除浪费 排除不必要的作业
配合作业 同时进行 合并作业
成果时,查找需求来研究设计新的系统。 ▪ IE是为了把企业的利益最大化、损失最小化,各阶层管理者
为了完成目标,利用IE进行改善。即是为了提高人与一切资 源的利用率而在业务上开发计划或管理系统、工作系统来协 助各阶层管理者的工作。