企业知识产权管理
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是指企业对于自身创造的知识产权进行保护、管理和运用的一种管理过程。
良好的知识产权管理可以帮助企业保护创新成果，提升市场竞争力，实现可持续发展。
企业知识产权管理也面临着各种问题和挑战。
本文将从四个方面探讨企业知识产权管理的问题，并提出相应的解决措施。
一、知识产权保护问题企业知识产权的保护是企业知识产权管理的核心内容，但是目前很多企业在知识产权保护方面存在一些问题。
1.1 保护意识不强很多企业对于知识产权保护的重要性认识不足，没有将知识产权保护纳入企业战略规划和运营管理中。
这使得企业在面对知识产权侵权行为时难以有效维权，造成了很大的经济损失。
解决措施：企业应加强知识产权保护意识的培养，提高对于知识产权的重视程度。
可以通过组织知识产权培训和宣传活动，提高员工对知识产权保护的认识和理解。
企业应该建立起完善的知识产权保护体系，明确各部门的责任和角色，加大对于知识产权保护的投入。
1.2 法律法规不完善目前我国的知识产权法律法规还存在一定的不完善性，知识产权保护的力度还不够强。
一些企业采取了创新技术但很难获得相应的知识产权保护，这给创新活动带来了冲击。
知识产权侵权行为的处罚力度还不足以对侵权者造成足够的震慑。
解决措施：政府应制定更加完善的知识产权法律法规，加大对于知识产权保护力度的投入。
加强知识产权审查和保护的力度，减少知识产权的非法侵权行为。
要加大知识产权侵权行为的打击力度，通过提高处罚力度和加大惩罚力度，对侵权行为进行有效遏制。
知识产权管理是指企业对自身的知识产权进行管理和运用，以确保知识产权的有效运作和增值。
但在实际操作中，企业存在以下问题。
2.1 知识产权管理费用高企知识产权管理费用包括知识产权申请费、维持费、管理费等。
这些费用对于中小企业来说较为高昂，限制了其对知识产权的申请和管理。
解决措施：企业可以利用政府和金融机构提供的知识产权相关投资和贷款政策，减轻企业的知识产权管理费用负担。
企业知识产权管理制度(四篇)
企业知识产权管理制度是为了保护企业的知识产权而制定的一套管理体系和规则。
它包括知识产权的申请、保护、使用和监管等方面的内容。
一、知识产权申请管理：企业应建立知识产权申请管理流程，明确相关人员的责任和权限，及时申请保护企业的知识产权。
包括专利、商标、著作权等各类知识产权的申请流程和申请费用的预算管理等。
二、知识产权保护管理：企业应建立知识产权保护制度，加强对内部和外部的知识产权侵权行为的监控和处置。
包括对员工的知识产权培训和宣传，加强对外部侵权行为的监测和维权等。
三、知识产权使用管理：企业应建立知识产权的使用管理制度，明确知识产权的使用范围和条件，防止知识产权的滥用和误用。
包括对员工的知识产权使用权限的管理和控制，对合作伙伴和供应商的知识产权使用行为的管理等。
四、知识产权监管管理：企业应建立知识产权监管制度，加强对知识产权的监督和管理，确保知识产权的有效运营和保护。
包括对内部和外部的知识产权监管，对违规行为的执法和惩罚等。
通过建立完善的知识产权管理制度，企业可以有效地保护自己的知识产权，提高知识产权的价值和竞争力，促进企业的创新和发展。
企业知识产权管理制度（二）第一章总则第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理。
鼓励发明创造，根据____《____加强知识产权保护工作____决定》的要求，制定本办法。
第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：(一)专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。
(二)商标权。
本企业拥有的注册商标专用权。
(三)著作权。
主要利用单位的物质技术条件创作，并由单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权;有本企业提供资金或资料等为创作条件，____人员进行创作的作品所享有的著作权。
企业知识产权保护管理规范
企业知识产权保护管理规范
前言
知识产权是企业的核心竞争力之一，是企业价值创造的重要基础。
为保护企业知识产权，提升企业核心竞争力，制定本规范。
知识产权保护原则
1. 尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 注重知识产权的创造、运用和保护，推进知识产权的循环经济。
3. 提高知识产权管理的科学化和规范化程度，完善知识产权管理体系。
知识产权保护措施
1. 加强知识产权保护意识教育。
2. 按照创造方式、保护内容等因素的不同，采取具体的知识产权管理措施。
3. 向外界明确知识产权权利与限制，采用合理的方式维护企业知识产权。
员工知识产权保护
1. 员工应该尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 企业应签订聘用合同或保密协议，保护与员工有关的机密信息。
3. 鼓励员工创新和知识产权保护，对知识产权创新和创造贡献予以奖励。
知识产权争议解决
1. 及时履行知识产权保护义务，以预防知识产权纠纷的发生。
2. 遇到争议要及时寻求专家意见，尽可能通过协商化解争议，避免过度诉讼或其他不必要的解决方式。
结论
企业知识产权保护管理规范是企业管理的重要组成部分，对提升企业核心竞争力有着重要的意义。
企业应该不断加强知识产权保护工作，形成完整的知识产权管理体系和基础设施。
企业知识产权管理
企业知识产权管理
企业知识产权管理是指企业通过建立完善的知识产权管理体系，以保护、发掘、利用企业的知识产权资源，提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展的过程。
企业知识产权管理包括知识产权的发掘、保护和优化利用三个方面内容：
一、发掘企业知识产权：企业要建立知识产权数据库，对企业内部的知识产权进行全面收集、归类和分析，找出企业各种类型知识产权的分布情况，发掘企业创新能力，使企业更好地发掘和利用知识产权。
二、保护企业知识产权：企业要建立知识产权保护制度，建立有效的知识产权保护机制，确保企业知识产权的安全，以便企业可以保护自己已有的知识产权，并防止侵犯他人知识产权。
三、优化利用企业知识产权：企业要通过跨部门、跨区域的知识产权交流，提升知识产权的利用效率，把企业内部的知识产权资源充分利用起来，提高企业核心竞争力，从而促进企业可持续发展。
企业知识产权管理手册大全
企业知识产权管理手册大全简介企业知识产权管理手册是为了帮助企业规范和保护其知识产权而制定的指南。
本手册旨在提供企业在知识产权管理方面的基本要点和流程，以确保知识产权得到充分的保护和管理。
目标1. 确保企业知识产权的合法性和可执行性。
2. 提高企业员工对知识产权保护的意识和理解。
3. 建立有效的知识产权保护机制和流程。
4. 最大限度地减少知识产权侵权的风险。
内容1. 知识产权概述- 知识产权的定义和分类。
- 知识产权对企业的重要性。
2. 知识产权保护策略- 制定有效的知识产权保护策略和计划。
- 保护知识产权的法律手段和措施。
3. 知识产权管理流程- 知识产权管理的基本流程和步骤。
- 知识产权申请、维权和管理的注意事项。
4. 知识产权保护措施- 知识产权保护的技术手段和应用。
- 建立知识产权保护意识和培训计划。
5. 知识产权风险管理- 评估和识别知识产权风险。
- 制定应对和应急方案。
6. 知识产权维权及纠纷解决- 知识产权侵权纠纷的解决机制和程序。
- 维护知识产权的法律途径和手段。
7. 知识产权法律法规- 了解和遵守相关的知识产权法律法规。
- 风险防控和合规要求。
结论企业知识产权管理手册是企业保护和管理知识产权的重要工具。
通过遵守本手册所述的策略、流程和措施，企业能够有效地保护自身的知识产权，降低侵权风险，并为企业的长期发展提供有力保障。
> 注意：本手册的内容仅供参考，使用企业应根据自身情况适度调整。
如有侵权纠纷，请及时联系合适的法律专业人士进行解决。
企业知识产权管理制度
企业知识产权管理制度第一章总则第一条为了加强企业知识产权的管理工作，保护企业的知识产权，提高企业的核心竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业知识产权的创造、保护、运用和管理等活动。
第三条企业应遵循合法、合规、公正、公开的原则，积极维护和运用知识产权。
第二章知识产权的创造与保护第四条企业应鼓励员工进行技术创新和艺术创作，对员工在工作中创造的知识产权给予奖励。
第五条企业应建立健全知识产权保护制度，防止知识产权的侵权行为。
第三章知识产权的申请与注册第六条企业应按照国家和行业的相关规定，及时申请和注册知识产权。
第七条企业应指定专人负责知识产权的申请和注册工作，确保申请材料的准确性和完整性。
第四章知识产权的使用与许可第八条企业应明确知识产权的使用范围和条件，加强对知识产权使用的管理。
第九条企业可以将其拥有的知识产权许可给其他企业或个人使用，许可使用应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第五章知识产权的转让与投资第十条企业可以将其拥有的知识产权转让给其他企业或个人，转让应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第十一条企业可以将知识产权作为资产进行投资，投资应按照企业的投资管理制度进行。
第六章知识产权的评估与报告第十二条企业应定期对知识产权进行评估，了解其价值和使用情况。
第十三条企业应定期向上级管理部门报告知识产权的管理和使用情况，及时反映知识产权的状况和问题。
第七章知识产权的培训与宣传第十四条企业应定期组织知识产权的培训，提高员工的知识产权意识和能力。
第十五条企业应加强知识产权的宣传，提高企业内部和社会对知识产权的认识和尊重。
第八章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业所有。
企业如何管理好自己的知识产权
企业如何管理好自己的知识产权一、引言：知识产权是指对智力劳动所创造的独创性产权的总称。
包括专利权、著作权、商标权、商业秘密等。
对于企业而言，管理好自己的知识产权是保障技术创新和品牌价值的重要举措。
本文将从企业内部和外部两个方面介绍如何管理好自己的知识产权。
二、企业内部如何管理好知识产权1.建立合理的知识产权保护管理制度建立科学、合理的知识产权保护管理制度，是企业管理好自己的知识产权的首要任务。
具体措施包括：建立专门针对知识产权的管理团队，制定详细的知识产权保护流程和标准，做好对企业内部对知识产权的保护意识宣传和培训工作，完善知识产权保护制度。
2.加强对核心技术的保护措施核心技术涉及到企业的核心竞争力，必须得到足够的保护。
要加强技术秘密的保护，完善核心技术的专利布局，在实现核心技术的开发和应用的同时，加强对核心技术的保密措施，避免知识产权的泄漏。
此外，对于核心技术相关人员也要做好职业伦理教育，增强保密意识。
3.完善知识产权登记和保护体系知识产权的登记对于保护知识产权权益具有重要意义。
企业应当及时向相关部门申请知识产权的登记，并建立完善的知识产权保护体系。
要加强对知识产权的监测和维权工作，及时发现侵权行为，依法维护企业的知识产权合法权益。
三、企业外部如何管理好知识产权1.加强与供应商、客户的合作与培训企业在与供应商、客户的合作和交流中，要注意对知识产权的保护。
对于合作和交流过程中所产生的知识产权，应严格遵守保密协议，做好相关管理工作。
同时，还要加强对供应商、客户等合作伙伴的知识产权保护培训，增加其对知识产权保护重要性的认识。
2.依法行使知识产权权益企业应当充分意识到知识产权的保护是企业成长和发展的基础，同时也要去尽管的利用知识产权。
在授权他人使用自己的知识产权的过程中，要制定合理的授权协议，明确双方的权利和义务。
在商业合作中，应当坚决维护企业的知识产权权益，对盗版和模仿行为予以打击。
3.加强知识产权国际保护工作在国际市场中，企业的知识产权更容易被侵犯，要加强对知识产权的国际保护工作。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范一、引言随着信息技术的发展和全球经济的高度竞争，企业知识产权的重要性愈发凸显。
良好的知识产权管理可以保护企业的创新成果，维护企业的竞争优势。
本文将介绍企业知识产权管理的规范，以帮助企业更好地保护和管理知识产权。
二、知识产权的分类知识产权包括专利权、商标权、版权、商业秘密等几个方面。
企业应对各类知识产权有清晰的认识，以便制定相应的管理措施。
1. 专利权专利权是指对发明、实用新型或外观设计所享有的独占权。
企业应重视技术创新，及时申请专利，并在专利权保护期内主动维权。
2. 商标权商标是企业的重要标识，具有识别和代表企业形象的功能。
企业应保护自己的商标权，并加强对商标的管理和监控，防止侵权和滥用。
3. 版权版权是指对作品的著作权人享有的权利。
企业应建立健全版权保护机制，确保自己的著作权不被侵犯，同时也要尊重他人的版权。
4. 商业秘密商业秘密是企业具有经济价值的商业信息，如技术、客户列表、商业计划等。
企业应采取适当的保密措施，防止商业秘密泄露。
三、知识产权管理的原则企业在进行知识产权管理时，应遵守以下原则：1. 法律合规企业必须遵守相关的知识产权法律法规，严格按照法律程序申请和维护知识产权。
同时，企业要了解并遵守国际知识产权保护的规则。
2. 全员参与知识产权的保护是企业全体员工的责任，每个员工都应该意识到知识产权的重要性，并按照企业的规定处理相关事务。
3. 整合资源企业应充分调动内部和外部的资源，建立知识产权管理团队，将各个部门的力量整合起来，共同推进知识产权管理工作。
4. 激励机制企业应建立激励机制，对贡献知识产权保护的员工进行奖励，以提高员工对知识产权管理的重视和积极性。
四、知识产权管理的实施步骤企业在实施知识产权管理时，可以按照以下步骤进行操作：1. 建立制度企业应制定知识产权管理制度，规范知识产权申请、维护、使用等方面的流程和规定。
同时，建立知识产权档案，确保相关信息的保存和归档。
企业如何管理知识产权
企业如何管理知识产权知识产权（Intellectual Property，简称IP）是企业重要的资产，包括专利、商标、版权、商业秘密等。
有效管理和保护知识产权对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
本文将从法律保护、内部管理以及外部合作三个方面探讨企业如何管理知识产权。
一、法律保护1. 获得合法权益：企业应根据实际业务情况申请相关知识产权的专利、商标等。
通过获得合法权益，企业可以在法律上对其知识产权进行保护和维权。
2. 加强法律意识：企业应加强员工对知识产权法律的培训和宣传，提高法律意识。
了解知识产权法律，可以帮助企业更好地保护自己的知识产权，并减少侵权风险。
3. 追究侵权责任：企业应建立知识产权侵权的检测和监管机制，及时发现和处理侵权行为，并依法追究侵权责任，保护企业的合法权益。
二、内部管理1. 知识产权策略：企业应根据业务发展和市场需求制定清晰的知识产权战略。
确定核心知识产权，建立相关保护规范和流程，确保知识产权的管理和保护与企业战略的一致性。
2. 知识产权管理体系：企业应建立科学的知识产权管理体系，包括组织结构、人员职责、工作流程等。
通过明确职责和流程，提高知识产权管理效率，降低管理风险。
3. 内部培训和意识提升：企业应定期开展内部培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
培养全员参与知识产权管理的意识，增强内部管理的协同性和整体效能。
三、外部合作1. 与专业机构合作：企业可以与专业的知识产权机构合作，如专利代理机构、律师事务所等，获取专业支持和服务。
通过外部合作，企业可以更好地进行知识产权保护和维权。
2. 与合作伙伴共享风险：企业在合作中，应与合作伙伴明确知识产权的归属和保护责任，并在合同中明确相关条款。
合作伙伴的共同努力可以增加知识产权保护的力度，减少侵权的风险。
3. 参与行业组织和标准制定：企业可以积极参与行业组织和标准制定，共同推动行业知识产权保护工作的开展，提高整个行业的知识产权意识。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是指企业对自身知识产权进行有效保护、维护和运营的过程。
知识产权包括商标、专利、版权、商业秘密等，对企业具有重要的战略价值和竞争优势。
在实际的知识产权管理过程中，企业常常面临一系列问题，需要采取相应的解决措施。
一、问题分析1.知识产权保护意识不足：部分企业对知识产权保护的重要性认识不足，缺乏对知识产权的保护意识和法律意识。
2.专利申请和管理不规范：企业在专利申请和管理过程中存在缺乏专业知识、流程不规范、文件不完善等问题，导致专利申请效果不理想。
3.商标保护不到位：企业对商标的保护不够重视，容易出现侵权、抄袭等问题，影响企业的品牌形象和市场地位。
4.商业秘密保护不完善：部分企业缺乏对商业秘密的保护措施，容易被竞争对手获取，导致企业技术优势丧失。
5.知识产权侵权难以维权：企业在面临知识产权侵权时，常常面临维权成本高、维权周期长、维权难度大等问题。
二、解决措施2.建立专利申请和管理制度：企业应建立完善的专利申请和管理制度，明确专利申请程序、责任分工和流程管理，确保专利申请效果。
3.加强商标保护措施：企业应加强对商标的保护，建立商标注册制度，及时进行商标监测和维权工作，加大对侵权行为的打击力度。
4.加强商业秘密保护：企业应加强对商业秘密的保护措施，建立完善的商业秘密保护制度，加强内部管理和技术保密措施，有效防范商业秘密泄露和竞争对手的侵害。
5.加强维权合作与宣传：企业应积极参与知识产权维权合作，与相关机构、专业律师事务所等建立合作关系，提高维权效率和成功率。
加强对知识产权保护的宣传，增加公众对知识产权的认知和重视程度，形成良好的知识产权保护氛围。
6.加强知识产权管理体系建设：企业应加强知识产权管理体系建设，建立起完整的知识产权管理流程和制度，明确知识产权的责任部门和流程，提高知识产权管理的规范性和科学性。
三、总结企业知识产权管理问题的解决离不开全体员工的共同努力和相关方面的支持。
企业应如何进行有效的企业知识产权管理
企业应如何进行有效的企业知识产权管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识产权管理已成为企业发展战略的重要组成部分。
有效的知识产权管理不仅能够保护企业的创新成果，提升企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的商业价值和发展机遇。
那么，企业应如何进行有效的知识产权管理呢？一、树立正确的知识产权观念企业要充分认识到知识产权的重要性，将其视为企业的核心资产之一。
从高层管理人员到基层员工，都应当树立尊重知识产权、保护知识产权的意识。
这需要企业通过内部培训、宣传等方式，让全体员工了解知识产权的基本知识，如专利、商标、著作权等，以及侵犯知识产权可能带来的法律风险和经济损失。
同时，企业要摒弃“知识产权只是大企业的事情”这种错误观念。
无论是大型企业还是中小企业，只要有创新成果，就有可能形成知识产权，都应当重视知识产权的管理和保护。
二、制定完善的知识产权战略企业应根据自身的发展目标和市场定位，制定切实可行的知识产权战略。
这包括明确知识产权的获取、运用、保护和管理的目标和策略。
在获取方面，企业要确定重点研发的技术领域和产品方向，有针对性地申请专利、商标等知识产权。
在运用方面，要积极探索知识产权的商业化途径，如通过许可、转让等方式实现知识产权的价值最大化。
在保护方面，要建立健全的知识产权保护机制，及时发现和应对侵权行为。
在管理方面，要建立规范的知识产权管理制度和流程，确保知识产权工作的有序开展。
三、加强知识产权的研发管理企业的创新研发是知识产权的源头。
因此，要加强对研发过程的管理，提高创新成果的质量和数量。
首先，要建立研发项目的知识产权评估机制。
在项目立项前，对相关技术领域的知识产权状况进行调查和分析，避免重复研发和侵权风险。
其次，要加强研发团队的知识产权培训，提高研发人员的知识产权意识和创新能力。
鼓励研发人员在研发过程中及时记录创新成果，为后续的知识产权申请做好准备。
此外，企业还可以建立知识产权奖励制度，对取得重要知识产权成果的研发人员给予适当的奖励，激发研发人员的创新积极性。
企业知识产权管理
企业知识产权管理随着经济全球化和知识经济的发展，知识产权管理越来越受到企业的关注。
企业知识产权管理是指企业通过对知识产权的有效管理和保护来获取竞争优势，提高经济效益和创新能力。
本文将从知识产权的概念、发展及其在企业中的作用、企业知识产权管理的重要性、企业实施知识产权管理的具体措施等方面进行阐述。
一、知识产权的概念、发展及其在企业中的作用知识产权是指由法律保护的知识和信息产权。
它主要包括专利权、商标权、著作权、商业秘密等几种形式。
知识产权的产生是为了保护创新、促进技术进步和经济繁荣。
知识产权的发展经历了从大众化到专业化的过程。
在20世纪80年代，知识产权开始被广泛应用。
现在，知识产权已经成为国际贸易的重要组成部分。
随着全球化趋势不断加强，知识产权的地位和作用也日益凸显。
知识产权在企业中的作用主要表现在以下几个方面：1.促进技术创新和发展，提高企业的竞争力。
2.保护企业的技术和商业机密，避免技术和商业秘密被竞争对手窃取而造成经济损失。
3.提高企业的市场地位和形象，为企业赢得消费者的信任和认可。
4.开拓新市场和领域，创造更多的商业机会和利润。
5.为企业提供法律保护，维护企业的正当权益。
二、企业知识产权管理的重要性对于企业来说，实施有效的知识产权管理是提高企业的竞争力和品牌价值、保护自身知识产权的重要手段。
企业知识产权管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.创新发展。
企业的创新发展是知识产权的源头，有效的知识产权管理可以保护企业的创新成果和核心技术，推动企业在技术、品质和服务等方面的不断升级和提高。
2.避免知识产权纠纷。
知识产权纠纷往往会引发企业财务损失、品牌声誉的受伤和合作关系的破裂。
通过知识产权管理，企业可以规避相关风险。
3.提高企业核心竞争力。
依托知识产权，企业可以以独特的产品、技术、服务等核心竞争力改善市场竞争格局，创造更多的市场机会并减少市场萎缩波动的风险。
4.维护企业声誉。
知识产权涉及到科技创新、社会责任、伦理准则和法律规范等多个方面。
企业知识产权管理制度
企业知识产权管理制度1. 简介企业知识产权管理制度是指企业为达到合法维护自身知识产权，提高创新能力和市场竞争力而建立的一套规范流程和制度。
该制度旨在保护企业的创新成果，确保合规性，防范知识产权的侵权风险。
2. 目的企业知识产权管理制度的主要目的有：•确保知识产权的合法性和所属权；•提高知识产权保护意识，加强企业内部知识产权管理；•建立有效的知识产权管理流程，防范侵权风险；•加强知识产权的维权能力，提升企业的创新能力和市场竞争力。
3. 知识产权的定义知识产权是指人们在创造或发现某种新的技术、创造性作品或商业秘密时所拥有的权力。
常见的知识产权包括专利权、商标权、著作权和商业秘密等。
这些知识产权的保护对企业来说至关重要，可以对企业的核心竞争力起到关键作用。
4. 知识产权管理流程企业应建立一套有效的知识产权管理流程，以便保护和管理知识产权。
以下是一个常见的知识产权管理流程示例：4.1 知识产权识别与申请•专利识别：企业通过技术研发、创新项目等方式，确定具有专利价值的技术成果，并进行专利申请。
•商标识别：企业对其品牌、商标进行监测和管理，确保商标的合法使用和保护。
•著作权识别：企业对自身创作的作品进行著作权申请，保护其合法权益。
4.2 知识产权管理与维护•专利管理：建立专利数据库，记录和管理企业拥有的专利，并定期审查更新维护。
•商标管理：建立商标使用规范，确保商标的准确使用，防止商标侵权。
•著作权管理：加强内部版权保护意识，制定发表作品的流程规定，确保著作权的合法维护。
4.3 知识产权授权及转让•专利授权：与他方签订合同，将专利授权给特定的合作伙伴，实现技术转让和合作共享。
•商标授权：授权合作伙伴使用企业商标，并确保其使用符合相关法律法规。
•著作权授权：与合作伙伴签订著作权授权协议，明确双方的权益和责任。
4.4 知识产权保护与维权•专利保护：建立专利侵权监测机制，及时发现和应对专利侵权行为。
•商标保护：加强商标的市场监测，及时处理商标侵权纠纷。
如何有效管理企业的知识产权
如何有效管理企业的知识产权知识产权是企业核心竞争力的体现，科技创新时代下，有效管理企业的知识产权至关重要。
本文将从完善内部管理机制、加强保护意识、加强合作与交流等方面，探讨如何有效管理企业的知识产权。
一、建立完善的知识产权管理机制有效管理企业的知识产权，首先需要建立一套完善的管理机制。
该机制应包括以下几个方面：1. 知识产权规章制度：企业应制定知识产权相关的内部规章制度，明确知识产权的权属、使用、保护等方面的规定，确保知识产权的合法性和权益。
2. 知识产权信息收集与管理：建立专门的知识产权信息收集与管理团队，定期收集、归纳和分析企业的技术、创新等方面的知识产权信息，及时将其纳入企业知识产权保护的范畴。
3. 知识产权评估与运营：通过知识产权评估，了解企业知识产权的价值和优劣势，确定知识产权的运营方向，并制定相应的知识产权运营策略，提升知识产权的价值和影响力。
二、加强知识产权保护意识知识产权保护是企业合法经营和可持续发展的基础，要加强员工的知识产权保护意识，确保企业知识产权的安全和稳定。
具体措施如下：1. 培训教育：加强对员工的知识产权保护培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识，明确知识产权的价值和重要性，并普及相关法律法规。
2. 内部管理监督：建立严格的内部管理制度，规范员工的知识产权行为，明确保密义务，禁止侵权行为，加强对知识产权侵犯行为的监督和打击力度。
3. 加强安全防范：建立信息安全保护体系，加密和备份企业核心知识产权数据，防范外部攻击和数据泄露风险，确保知识产权的安全。
三、加强合作与交流加强合作与交流是有效管理企业知识产权的重要手段，可以借鉴他人经验、拓宽技术渠道，提高企业的创新能力和核心竞争力。
1. 合作与联盟：积极参与行业内的合作与联盟，与其他企业、研究机构等建立战略合作关系，共享知识产权信息和资源，促进技术创新和共同发展。
2. 技术交流会议：参与相关的技术交流会议，了解行业最新的技术趋势和研发动态，与专家学者、同行企业代表等进行深入交流与合作。
企业知识产权管理办法
企业知识产权管理办法企业知识产权管理办法第一章总则第一条为了加强企业知识产权管理，保护企业的知识产权，促进科技创新和经济发展，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内对各类知识产权的管理和保护。
第三条企业知识产权指企业在经营活动中创造、获取的专利权、商标权、著作权、商业秘密等所享有的合法权益。
第四条企业知识产权管理应遵循法律法规的规定，依法保护和运用企业知识产权，维护企业合法权益。
第五条企业应建立完善的知识产权管理制度，明确知识产权管理机构和人员的职责，提升知识产权管理水平。
第二章知识产权保护第六条企业应加强对知识产权的保护意识，建立专门的知识产权保护机构，制定并落实知识产权保护措施。
第七条企业应加强对外界侵犯知识产权行为的监测和应对，及时发现并制止侵权行为，并根据实际情况采取法律手段维护自身权益。
第八条企业应建立知识产权保护档案，做好相关证据的保存和备案工作，以便于后续的诉讼维权。
第九条企业应定期组织员工进行知识产权保护培训，提高员工对知识产权保护的认识和意识。
第三章知识产权管理第十条企业应建立知识产权的申报和管理流程，明确知识产权的创造、申请、审批、管理、维权等各个环节的职责和流程。
第十一条企业应建立健全知识产权的收集、整理、利用和交易机制，发掘和保护企业的知识产权价值。
第十二条企业应加强对知识产权的管理和运营，建立和完善知识产权管理系统，提高知识产权的使用效益和价值。
第四章知识产权合作与交流第十三条企业应积极参与国内外的知识产权合作与交流，开展技术创新和知识转移的合作项目。
第十四条企业应加强与专利代理机构、科研院所等产学研合作机构的合作，共同推进知识产权的保护与利用。
第五章法律责任第十五条对于违反本办法规定的企业，应依法承担相应的法律责任，并进行处罚。
第十六条对于侵犯知识产权的行为，企业应依法采取行政、司法等途径解决，并承担相应的赔偿责任。
第六章附件本所涉及附件如下：附件1：企业知识产权管理制度附件2：知识产权保护措施附件3：知识产权保护档案模板附件4：知识产权保护培训材料第七章法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 专利权：指根据专利法所享有的利用发明创造的专有权力。
企业知识产权管理
企业知识产权管理引言：在当今的竞争激烈的商业环境中，知识产权（Intellectual Property，简称IP）的保护和管理对企业的发展至关重要。
企业知识产权管理不仅涉及到创新的保护，还包括对知识产权的合理利用和运营。
本文将探讨企业知识产权管理的重要性以及实施有效的知识产权管理的关键因素。
1. 知识产权的定义和分类知识产权是指人们在创造和创新的过程中产生的各种创造性成果所享有的权利。
它可以分为四类：专利权、商标权、著作权和商业秘密。
每一类知识产权都具有不同的法律保护方式和权益。
2. 企业知识产权管理的重要性企业知识产权管理对于企业的可持续发展至关重要。
以下是企业知识产权管理的几个重要方面：2.1 创新保护创新是企业成功的关键因素之一。
通过有效的知识产权管理，企业能够保护和维护其创新成果，避免被竞争对手复制或侵权。
这将为企业提供持续的竞争优势。
2.2 降低法律风险合规的知识产权管理可以帮助企业遵守相关法律法规，降低侵权诉讼等法律风险。
同时，通过建立清晰的知识产权管理制度，可以使企业更好地应对知识产权纠纷。
2.3 资源整合与价值挖掘知识产权管理可以帮助企业更好地整合和管理其知识资源，实现资源的最大化利用和价值挖掘。
通过合理的知识产权运营，企业可以将知识转化为商业机会，提升市场竞争力。
3. 实施有效的知识产权管理的关键因素要实施有效的企业知识产权管理，并取得预期的效果，以下几个关键因素需要被重视：3.1 内部意识培养企业内部需要形成知识产权保护的意识和文化。
这需要从高层管理层开始，逐渐渗透到整个组织。
员工需要接受知识产权培训，了解知识产权的重要性和保护方式，遵守相关的内部政策。
3.2 知识产权策略制定企业应根据自身特点和发展战略制定相应的知识产权策略。
这包括创新保护策略、合作方式选择、知识产权开发和运营等方面。
策略的制定需要充分考虑企业的资源和目标。
3.3 合作伙伴管理与外部合作伙伴的合作是不可避免的，但也需要谨慎处理知识产权的保护。
企业知识产权管理
企业知识产权管理企业知识产权管理一、概述企业知识产权（Intellectual Property，简称IP）是企业最重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
本旨在指导企业进行知识产权管理，以保护和优化企业的知识产权。
二、知识产权的种类1. 专利1.1 发明专利- 定义：对于新的技术或者产品的创新，具有技术性和实用性，可申请发明专利。
- 申请流程：包括申请、实质审查、公示等环节，需与专利代理机构合作。
- 保护期限：20年。
1.2 实用新型专利- 定义：对于新的技术或者产品形状的改进，具有实用性，可申请实用新型专利。
- 申请流程：与发明专利类似。
- 保护期限：10年。
1.3 外观设计专利- 定义：对于产品外观的设计，具有独创性，可申请外观设计专利。
- 申请流程：与发明专利类似。
- 保护期限：10年。
2. 商标2.1 商标注册及保护- 定义：用于标识商品或者服务来源的标志，包括文字、图形、颜色、声音等。
- 申请流程：包括商标检索、商标申请、实质审查等环节。
- 保护期限：10年，可以续展。
2.2 商标的管理- 商标使用与监测- 商标维权与反侵权- 商标评估和价值提升3. 著作权3.1 著作权的申请- 定义：对于文学、艺术、科学作品的原创表达，可以申请著作权保护。
- 申请流程：包括著作权登记、审核等环节。
- 保护期限：作者平生及70年。
3.2 著作权的管理- 著作权的许可与授权- 著作权的维权与侵权处罚三、知识产权保护1. 内部保护1.1 内部员工意识培养1.2 保密协议签订1.3 知识产权管理制度建立2. 外部保护2.1 商业秘密保护2.2 反不正当竞争2.3 知识产权维权诉讼四、知识产权运营1. 技术引进与交易1.1 技术引进与合作1.2 技术交易与转让1.3 技术许可与授权2. 知识产权价值评估与资产化2.1 知识产权评估方法2.2 知识产权资产化的方式五、附件1. 知识产权申请和维权相关文件2. 公司内部知识产权管理制度3. 知识产权保密协议范本4. 知识产权交易合同范本六、法律名词及注释1. 专利：专为发明、实用新型和外观设计提供的法律保护。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是指企业对自身所拥有的知识产权进行有效管理和保护的过程。
在全球经济一体化的背景下，知识产权成为企业竞争的重要因素，因此有效的知识产权管理对企业的长期发展具有重要意义。
企业在知识产权管理中常常面临一系列问题，下面将从四个方面介绍这些问题以及相应的解决措施。
一、知识产权保护问题：1.盗版和侵权问题：企业常常遭受他人的盗版和侵权行为，导致企业的知识产权权益受到损害。
解决措施：企业可以加强知识产权的监测和维权工作，依法维护自身的知识产权权益，包括加强市场监管、提高员工的法律意识、加强技术保护等。
2.知识产权泄漏问题：企业内部员工或合作伙伴泄漏企业的核心技术和商业机密，导致企业的竞争优势减弱。
解决措施：企业可以建立起完善的保密制度，加强对员工和合作伙伴的保密教育和管理，在技术转移和合作交流中加强知识产权保护。
二、知识产权运营问题：1.知识产权价值低估：很多企业对自身拥有的知识产权价值认识不足，没有充分利用知识产权为企业创造价值的潜力。
解决措施：企业可以建立起全面的知识产权管理体系，对知识产权进行有效评估，合理配置资源，积极推动知识产权的转化和运营。
2.知识产权交易问题：企业在进行知识产权交易时往往遇到信息不对称、合同风险等问题，导致交易效率低下。
解决措施：企业可以积极参与知识产权市场，加强信息的收集和发布，建立起公平、透明的交易机制，加强交易的法律和风险管理。
三、知识产权创新问题：1.创新能力不强：企业缺乏创新意识和创新能力，无法有效地保护和运用自身的知识产权。
解决措施：企业可以加强创新管理，建立起创新激励机制，培养员工的创新能力，加强与科研机构和高校的合作，提升企业的创新能力。
2.知识产权战略缺失：企业缺乏对知识产权战略的认识和规划，无法将其纳入企业的发展战略和业务模式中。
解决措施：企业可以制定和实施知识产权战略，将知识产权作为企业核心竞争力的重要组成部分，与企业的战略目标紧密结合，加强知识产权管理的专业化和国际化。
企业知识产权管理
企业知识产权管理企业知识产权管理，是指企业为了最大限度地保护自身知识产权权益，从知识产权的保护、运用和效益等方面进行全方位的管理。
知识产权管理是企业身份的最好体现，它不仅涉及到知识产权的法律保护，更涉及知识产权的运用与管理，如技术转移、技术创新、专利布局、行业标准、品牌建设等。
企业只有全面进行知识产权管理才能在市场上处于有利的地位，赢得持久优势。
一、企业知识产权管理的意义企业知识产权管理的意义主要有以下几点：1、对企业的竞争优势形成与巩固具有重要价值。
知识产权是企业的核心竞争力，例如专利技术、软件著作权和商标权等。
只有拥有知识产权，企业才能获得专有的优势和机会，从而赢得市场竞争。
2、保证企业知识产权在商业活动中合法、有效地运用起到重要的保护作用。
知识产权管理可以帮助企业树立专业的知识产权战略，协助企业构建专利、商标和版权等的知识产权库，从而建立起完善的市场运营机制，有效地防止其受到侵权。
3、促进知识共享和技术转移，有利于提升企业的创新能力。
在知识产权的公共使用或合作开发方式下，企业可以通过合法的方式进行共同探索对业界有益的创新，同时也可以实现知识资源的共享，提高企业自主创新能力。
4、加大企业知识产权维权和侵权打击力度，避免因侵权而承担巨大的经济责任。
知识产权管理能够帮助企业建立完善的知识产权保护体系，加强对各种侵权行为的监管与打击，为企业的知识资产安全提供保障。
二、企业知识产权管理的策略1、建立知识产权法律保护制度。
对于企业的知识产权进行法律保护是企业保证其知识产权的合法性和有效性的重要途径。
企业在制定知识产权保护战略时，必须充分了解相关法律法规，确保知识产权的合法性，并采取各种合法的措施去保护企业知识产权。
2、盘点企业现有的知识产权资产，建立知识产权架构及库。
企业应该将现有的所有知识产权资产进行系统性的分类和全面整理，以便于企业客观了解其在知识产权方面的核心竞争力，整理出企业的核心技术专利申请，并建立专利库，有效支撑企业的研发和自主创新；同时，还应建立商标库、版权库等知识产权库，依据企业业务实际情况，对不同类型的知识产权进行明确分类和维护。
企业如何有效管理内部知识产权
企业如何有效管理内部知识产权在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权已成为企业的重要资产。
它不仅是企业创新能力的体现，也是企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
然而，要有效地管理企业内部的知识产权并非易事。
这需要企业建立一套完善的管理体系，涵盖从创造、保护到运用的全过程。
一、提高知识产权意识企业内部的全体员工都应当对知识产权有清晰的认识。
管理层要明确知识产权对于企业战略发展的重要性，并将其纳入企业的整体规划之中。
通过组织培训、宣传活动等方式，让员工了解知识产权的种类、价值以及侵权的后果。
对于研发人员，要让他们明白在研发过程中如何保护自己的创新成果，避免无意的侵权行为。
对于市场和销售人员，要让他们知晓在推广产品和服务时，如何正确使用和宣传知识产权相关的内容。
二、建立完善的知识产权管理制度1、明确知识产权的归属在企业内部，应当明确规定员工在工作中所产生的知识产权归属企业所有。
同时，对于与外部合作产生的知识产权，要在合作协议中明确归属和使用权限。
2、规范知识产权的申请流程建立一套规范的知识产权申请流程，包括专利、商标、著作权等。
从创意的产生到申请文件的准备、提交，都要有专人负责跟进，确保申请的及时性和有效性。
3、加强知识产权的保密管理对于涉及核心技术和商业机密的知识产权，要制定严格的保密制度。
与相关员工签订保密协议，限制信息的传播范围，采取技术手段防止信息泄露。
三、加强知识产权的创造和研发管理1、加大研发投入企业要持续投入资源进行研发创新，这是产生高质量知识产权的基础。
同时，要合理配置研发资源，确保研发项目的顺利进行。
2、建立创新激励机制为了鼓励员工积极创新，企业应当建立相应的激励机制。
例如，对成功申请知识产权的员工给予物质奖励和荣誉表彰，将知识产权成果与员工的绩效考核和职业发展挂钩。
3、开展知识产权战略规划结合企业的发展战略，制定知识产权的战略规划。
明确在哪些技术领域、产品方向上进行重点布局，提前规划知识产权的申请和保护策略。
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企业知识产权管理的发展
如何创造？ 竞争者
注册在先
维权意识
Байду номын сангаас
关注
如何了解？
如何利用？ 如何监控？
申报意识
保密工作
法律武器
打击侵权
2016/2/23
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企业知识产权管理的发展
知识产权保护案例： 联想集团3次涉案“337调查” 1、美国3M公司对联想集团锂电池专利侵权的指控 2、美国Spansion公司对联想集团闪存芯片专利侵权的指 控 3、美国BTG国际公司对联想集团闪存芯片专利侵权的指 控
专利分析： 专利检索 对分散无序的专利信息分类加工 定
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量定性分析
2016/2/23
技术创新离不开专利信息 和专利分析
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技术创新是企业实施知识产权战 略的源动力 3、运用专利分析方法提高技术创新的起点和效率
避免重复研发、降低经费投入 提高研发起点和研发效率 降低技术创新风险 提高专利技术的含金量
2016/2/23
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1
企业知识产权管理的发展
案例评析与启示： 1、间接侵权型案件。城门失火，殃及池鱼
2、联合其他被诉企业。抱团取暖
3、积极应诉，争取和解 4、建立知识产权保护战略。未雨绸缪
2016/2/23
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技术创新是企业实施知识产权战 略的源动力
1、企业的技术创新模式： 按照技术来源划分：
自主创新
企业知识产权管理
2016/2/23
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企业知识产权管 理 1
2
企业知识产权管理的发展
技术创新是企业实施知识产权战略的源 动力 “兵马未动，粮食先行”的战略 专利申请文件撰写中关键问题
3
4
2016/2/23
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1
企业知识产权管理的发展
企业掌握多少知识产权？ 如何经营管理知识产权财富？ 企业核心竞争力 企业价值
模仿创新 引进创新 合作创新
2016/2/23
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技术创新是企业实施知识产权战 略的源动力
2、技术开发 新技术、新产品的研发，形成企业自主知识产权 专利文献检索应用 技术转移
技术创新成果实现商品化
和市场化
2016/2/23 9
技术创新是企业实施知识产权战 略的源动力 3、运用专利分析方法提高技术创新的起点和效率
启动审批程序
公开发明创造的内容 阐明要求的保护范围 是审查的原始依据 授权文本是判断侵权的依据
2016/2/23 20
说明书 1、说明书充分公开(A26.3)—技术交底书 ------清楚、完整、能够实现 为什么要充分公开发明内容 付出—报酬(立法宗旨、公开换取保护)
2016/2/23
2016/2/23
知己知彼
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“兵马未动，粮草先行”的战 略 专利战略： 兵马未动，粮食先行 产品未动，专利先行
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2016/2/23
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“兵马未动，粮草先行”的战 略 1、为什么要申请专利—法律保护 2、如何申请专利—三种专利 3、如何获得有效保护—权利要求书/说明书
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说明书 2、不充分公开的后果—技术交底书 a、不能获得专利保护
b、偶然获得专利--对保护也无济于事
--对保护无任何意义
--通过无效程序使专利权无效
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说明书 3、申请人对充分公开的担忧？ 尤其方法申请等 ---国内，无法防止侵权行为(取证难) ---国外，无偿使用问题
2016/2/23
专利，新型，外观设计等 ---形成外围专利 时间—从立项至完成(考虑优先权) 内容—每取得一点改进(从技术问题着手)
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专利申请文件撰写中关键问题
1、专利申请文件的组成 请求书
说明书及其摘要
权利要求书 其他附件
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专利申请文件撰写中关键问题
申请文件的作用 是一种法律文件，主要有五个方面的作用：
与论文，评奖等的区别(契约合同)
2016/2/23
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“兵马未动，粮草先行”的战 略 3、如何获得有效保护—权利要求书/说明书
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权利要求书—合同条款 说明书—合同条款的解释
每一个权利要求都是一个个别的发明
2016/2/23
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“兵马未动，粮草先行”的战 略 4、形成有效的专利保护网
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---考虑多重保护
“兵马未动，粮草先行”的战 略
1、为什么要申请专利—法律保护
停止竞争对手蚕食市场 – 维权
管理无形资产的方便工具 金钱回报
许可收入 侵权赔偿 转让 交叉许可
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“兵马未动，粮草先行”的战 略 2、如何申请专利
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三种专利—发明、实用新型、外观设计 申请专利需要满足的条件(R53)
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企业知识产权管理的发展
以出口技术含量较低的 产品为主导 加大研发投资，推动技 术含量较高产品出口 遭遇发达国家企业的知 识产权壁垒，被迫出高 价 汲取教训，加大在收购、 自主研发和管理知识产权 方面的投资力度 享受知识产权的互惠互 利，通过知识产权获得 竞争优势
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2016/2/23
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权利要求书 1、专利申请文件的核心
2、解释专利保护范围
3、复审无效、侵权判定的重要依据
4、权利要求书—合同条款 5、说明书—合同条款解释
2016/2/23
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权利要求书
专利的保护范围
周边限定说 中心限定说 折衷说
---内容(权利要求书-A59)
A、实施例的重要性---A26.4 B、实施例的数量---侵权判定
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说明书 4、申请人对充分公开的理解？
---国外专利大多都做不出来 ---如何理解A26.3(清楚、完整、实现) ---充分公开与产业化或商品化的关系
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说明书 5、公开充分不等于和盘托出
—技术诀窍(know-how)
合理地保留技术诀窍的重要性
1、国内—有利于技术转让、防止侵权行为的 发生 2、国外—防止专利被无偿使用 3、许可—技术诀窍的转让
概括的保护范围需要合理—能够解决技术问题
2016/2/23
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预祝大家工作顺利！
谢谢！
2016/2/23 31
2016/2/23 27
其他相关法律条款
专利法第26条第4款： 权利要求书应当以说明书为依据，清楚、简要地 限定要求专利保护的范围。
2016/2/23
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其他相关法律条款
如何理解“清楚、简要” 1、从技术层面考虑
2、从法律层面考虑
2016/2/23
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其他相关法律条款 “限定要求专利保护的范围”
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2016/2/23
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技术创新是企业实施知识产权战 略的源动力 3、运用专利分析方法提高技术创新的起点和效率
解决的问题： 需要开发何种技术？ 是否为最先进最适用的技术？发展趋势如何？ 这些技术哪些国家、哪些公司在开发？侧重是什么？ 技术的竞争对手是谁？ 技术和产品想占领市场，是否会侵权？
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技术分析