什么是甘特图(工作进度图)概要
甘特图的定义与特点
甘特图的定义与特点1、甘特图甘特图是项目进度表的图形描述。
它是一种条形图，显示项目的几个元素的开始和完成日期，包括资源，里程碑，任务和依赖项。
美国机械工程师亨利·甘特（Henry Gantt）设计了甘特图。
2、重要要点甘特图有助于计划，管理和监视项目中的特定任务和资源。
该图表是项目管理中使用最广泛的图表。
甘特图被用于多个行业和一系列项目，例如建筑水坝，桥梁和公路，软件开发以及其他商品和服务的开发。
3、了解甘特图甘特图是项目管理中使用最广泛的图表。
这些图表对于计划项目和定义需要完成的任务的顺序很有用。
在大多数情况下，该图表显示为水平条形图。
不同长度的水平条代表项目时间线，可以包括任务序列，持续时间以及每个任务的开始和结束日期。
水平栏还显示需要完成多少任务。
甘特图有助于计划，管理和监视项目中的特定任务和资源。
该图显示了项目时间表，其中包括一段时间内的计划和完成的工作。
甘特图可帮助项目经理交流项目状态或计划，还有助于确保项目步入正轨。
4、甘特图的好处该图表确定了可以并行执行的任务，以及在其他任务完成之前无法启动或完成的任务。
甘特图可以帮助检测潜在的瓶颈并确定可能已从项目时间轴中排除的任务。
该图表描述了任务的松弛时间或完成任务的额外时间，这些时间不应延迟项目，可能延迟的非关键活动以及必须按时执行的关键活动。
甘特图可用于管理各种规模和类型的项目。
这些图表可用于多个行业和一系列项目，例如建筑水坝，桥梁和公路，软件开发以及其他商品和服务的开发。
项目管理工具（例如Microsoft Visio，Project，SharePoint和Excel）或专用软件（例如Gantto或Matchware）可以帮助设计甘特图。
5、甘特图的示例如果项目是关于在服务器上安装新软件的，则需要完成的项目任务是进行研究，选择软件产品，测试软件并安装。
一个里程碑是选择软件。
这些任务在图表上显示为垂直线。
项目期限为40天。
每个任务需要10天才能完成，并且每个任务都取决于先前的任务。
甘特尔曲线
甘特图1. 什么是甘特图？甘特图，又称甘特图表或甘特图表格，是一种用于展示项目计划进度的工具。
它以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形图的形式来展示任务的开始时间、结束时间和持续时间。
甘特图可以直观地显示出项目中各个任务的时间安排，帮助项目团队成员了解项目进度，协调工作，及时发现和解决问题。
2. 甘特图的优势甘特图具有以下几个优势：2.1 可视化甘特图通过图表的形式，直观地展示了任务的时间安排，使得项目进度一目了然。
团队成员可以通过甘特图清晰地了解任务的开始时间、结束时间和持续时间，从而更好地安排工作。
2.2 时间管理甘特图可以帮助项目团队对时间进行有效管理。
通过甘特图，团队成员可以清楚地了解任务的截止日期，合理安排工作时间，提高工作效率，确保项目按时完成。
2.3 任务依赖关系甘特图可以显示任务之间的依赖关系。
通过甘特图，团队成员可以清楚地了解哪些任务是前置任务，哪些任务是后置任务，从而更好地协调工作，避免任务之间的冲突和延误。
2.4 问题识别与解决甘特图可以帮助项目团队及时发现和解决问题。
通过甘特图，团队成员可以清楚地了解任务的进度，及时发现延误和偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目顺利进行。
3. 如何创建甘特图？创建甘特图可以通过以下几个步骤来完成：3.1 确定任务清单首先，需要确定项目的任务清单。
将项目中需要完成的任务列出来，包括任务的名称、起始时间、结束时间和持续时间。
3.2 确定任务的依赖关系确定任务之间的依赖关系，即哪些任务是前置任务，哪些任务是后置任务。
在甘特图中，前置任务必须在后置任务之前完成。
3.3 绘制甘特图根据任务清单和任务的依赖关系，绘制甘特图。
在甘特图中，横轴表示时间，纵轴表示任务。
每个任务用条形图表示，条形图的长度表示任务的持续时间，起始位置表示任务的开始时间。
3.4 更新甘特图随着项目的进行，任务的进度可能会发生变化。
需要及时更新甘特图，反映任务的实际进度。
通过比较甘特图上的计划进度和实际进度，可以及时发现和解决问题。
项目管理方法-甘特图
甘特图（Gantt Chart ） 描述 甘特图用于以图表的形式展示计划、事件、活动以及完成一个项目或实施一个解决方案所必须履行的
责任。
主要用途 步骤 对用途的描述
第四步-任务2 制定行动计划
第四步-任务3 评估行动计划
第五步-任务1 实施计划
第五步-任务2 监督实施过程
程序
举例 下面的甘特图例子是可以使用的多种甘特图之一。
根据你所使用的软件的不同，甘特图上可能列出其
他一些项目（如关键路径、完成百分比、实际与预计成本和闲散时间等等）。
1. 把计划的实施分割为可实现的几个步骤。
2. 把每个活动的责任分配给小组的成员。
3. 确定每个活动需要花费多长时间，并设定一个符合实际的完成日期。
4. 列出每个活动（需要完成的事情）。
画一个条形图代表完成活动所允许的时间（它将发生的时间）。
列出承担完成这个活动所分配的责任的小组成员的名字（谁为此负责）。
怎样用甘特图来表示施工进度？
怎样用甘特图来表示施工进度？
甘特图也就是横道图。
横道就是横线。
用横线表示工序，横线的长短表示时间的长短。
横线的起点和终点表示工序的起始时间。
用箭头表示两个工序之间的逻辑关系。
用箭头把横线连起来，就是横道图，横道图就是甘特图。
但是工序和工序之间还存在着逻辑关系，总的来说，就是时间和空间的逻辑关系。
那么我们又可以把这两种逻辑关系表达为平行，先后，和搭接。
要正确表达这三种逻辑关系，需要用到两个工序的开始时间和完成时间。
START,FINISH 也就是开始和完成。
SS就是说两个工序同时开始，平行施工。
FF说的是两个工序同时完成。
FS说的是上一个工序完成，下一个工序才能开始。
搭接表达起来比较麻烦，一般用SS+xd 表示，说的是第一个工序开始以后X天，第二个工序开始。
什么是甘特图
什么是甘特图 /科技名词定义中文名称：甘特图英文名称：Gan tt chart定义：一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表甘特图甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart)。
它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利・L •甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目) ，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
目录简介一发明人--------优点-----局限——含义图表释义-----------变形一负荷--------------绘制步骤-----------应用范围-----------简介发明人--------优点------局限——含义图表释义__________变形一负荷--------------绘制步骤-----------应用范围___________简介甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。
当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。
这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。
例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。
但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。
甘特图
甘特图甘特图（Gantt chart ）甘特图又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
其对科学管理理论的重要贡献：1提出了任务和奖金制度。
2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。
——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。
此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
甘特图甘特图的优点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；甘特图(Gantt Chart)目录1 甘特图简介2 甘特图的含义3 甘特图表释义4 甘特图的变形—负荷甘特图简介甘特图，也称为条状图(Bar chart)。
是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
甘特图应用简介
甘特图一、含义甘特图（Gantt Chart）也叫横道图或条形图。
它早在20世纪初期就开始流行，主要应用于工作计划和工作进度的安排。
二、应用项目计划及项目进度甘特图，项目活动在左侧列出，时间在图表顶部列出，图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的工期，甘特图顶部的时间段决定着项目计划的详略程度。
甘特图把项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起，因此在绘制甘特图时，必须清楚各项活动之间的关系，即哪些活动必须在其他活动开始之前完成，哪些活动可以同时进行。
三、甘特图表 Gantt chart ：由H.L.甘特设计的一种用图表来衡量实际与预期生产记录之间关系的方法中所使用的图表，称为甘特图表或甘特图。
它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。
甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。
下面我们来举一个图书出版的例子来说明甘特图。
时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。
计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。
时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。
甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。
在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。
检查单法又称提示法或检查提问法，有"创造技法之母"之称。
在创造活动中，经常需要把现有事物的要素进行分离，然后，再按新的要求和目的加以重新组合或调换某些元素；对事物反思或偏转一下视角进行审视；增加一些或缩小一点等等。
照这样灵活的思路去深入思考和展开，就能得到许多思维方案。
有专家研究表明，经由事物要素的分散切割与再组合而产生创造发明的，具体可循的途径有75条之多。
例如，还有别的用途吗？可以从别处借来吗？有什么可以代替吗？减少一点如何？调换一下怎样？反过来如何？结合起来怎样？分割开来怎样？把形状改变一下怎样？等等。
什么叫甘特图_
第 四 步 ： 单 击 项 目 向 导（ 如 果“ 项 目 向 导 ”没 有 显 示 ，可 执 行“视 图→工具栏→项目向导”命令）上的“跟踪”按钮，在左侧打开跟踪任务 窗 格 。 单 击 “ 准 备 跟 踪 项 目 进 度 ” 进 入 下 一 页 ， 选 择 “ 否 ”， 再 点 击 下 方的“保存并前往第 ２ 步”链接进入“跟踪方法”页。根据提示选择一种 跟踪方法，这里我选择的是“一直通过输入完成工时的百分比跟踪”，然后 在右侧，根据实际情况手动调整“工时完成百分比”的数值，右边的甘特 图中会同步显 示出调整的结 果，它以黑 色粗线表示出 任务完成的进 度（见图 ４ ），最后单 击左下方 “保存并完 成”结束本 次调整。
第 五 步 ： 在“ 跟 踪 ”任 务 窗 格 中 ，单击“ 检 查 项 目 进 度 ”进入“检
查状态”页，如果要查看项目今天的状态，可将状态日期设置为今天的日期。
如果要查看项目以前的状态，比如，你过去的某天收到的时间表，可将状态
日期设置为其他日期。在右侧的视图中可以检视各项任务完成的状态，共有
“ 已 完 成 任 务 ”、“ 按 时 的 任 务 ” 和 “ 延 迟 的 任 务 ” 三 种 状 态 ， 如 果 某 任
进入打印预览，如果是你所想要的，打印即可。
［ＹＹ３７］
什么叫甘特图？
启动 Ｐｒｏｊｅｃｔ ２００３ 之后，会发现文档的主体部分就是一个甘特
图（Ｇ ａ ｎ ｔ ｔ ｃ ｈ ａ ｒ ｔ）。那么，什么叫甘特图呢？它实际上就是一种
甘特图(Gantt chart)
甘特图(Gantt chart)又名：里程碑图( milestones chart)，项目条形图(project bar chart)，活动图(activity chart)概述甘特图是一种条形图，表明项目的任务，每个任务开始的时间以及持续的时间。
随着项目的推进，条柱则用阴影来表明任务的完成。
每项任务所安排的人也可以表示出来。
适用场合·当计划与监管项目中的任务时；·当交流计划或项目的情况时；·当项目或过程的步骤、发生顺序以及持续时间已知时；·当没有必要表示出哪项任务需依赖于先前任务的完成时。
实施步骤构建1确定项目需要完成的任务以及重要环节。
常需通过头脑风暴法或画出流程图、白板法或项目的箭图来确定。
确定每项任务所需的时间，最后确定次序。
在紧接着的任务开始之前哪项任务必须完成，以及哪些能同时发生？在每一个重要的环节哪些任务必须完成？2在页面的顶部或底部画一条水平线，为任务的期限选取个合适的刻度（工作日或工作周）。
3在页的左边，按顺序写下每个任务或项目的主要环节。
瞬间发生的项目（例如陈述）则可以用菱形表示。
阶段性的活动（例如项目规划或举行一系列采访）则在时间轴合适的地方用条柱表示，条柱的左端表示开始的时间，右端表示活动结束的时问。
只是画出条柱和菱形的轮廓而不需要填颜色。
4检查并确保项目的每个任务都在图中。
使用图表5当事件或活动发生时，填涂横条和菱形来表示任务完成。
对正在进行中的任务，估计进程来填涂横条。
6．画一个垂直的标记来表示你目前在时间轴上的位置。
如果该图被放在墙上，一个很容易的方法就是采用深黑色的线和两个图钉。
示例图表5.67是采用甘特图来计划竞争性水平的研究。
时间轴上显示了12周的时间。
有两个重要的环节，递交项目计划以及形成新过程的计划，余下的任务都是阶段性的。
该表显示了第六周星期二的情况。
团队已经完成了七项任务，通过确定关键作业、指标和文件化。
现在是项目最忙乱的时候，有三个耗费时间的项目同时开始。
进度计划甘特图
提高数据准确性
确保数据来源可靠：使用官方或权威的数据来源 定期更新数据：定期检查和更新数据，确保数据的时效性 交叉验证数据：使用不同的数据来源进行交叉验证，确保数据的准确性 提高数据录入的准确性：确保数据录入的准确性，避免人为错误
进度计划甘特图 实例分析
实例介绍
项目名称：软件开发项目
项目周期：6个月
务的名称。
填充时间条：在 时间轴上，用不 同颜色的条形表 示每个任务的持
续时间。
添加里程碑：在 时间轴上标记出 项目的重要里程 碑，如项目启动、 关键决策点、项
目结束等。
调整甘特图：根 据项目实际情况， 对甘特图进行调 整，确保其准确
性和实用性。
进度计划甘特图 的应用
监控项目进度
甘特图可以帮助项目经理监控项目进度 甘特图可以显示项目任务的开始和结束日期 甘特图可以显示项目任务的完成情况 甘特图可以帮助项目经理及时发现项目进度偏差并采取措施
任务时间：需求分析2周，设计2周，编码4周，测试2周，部署1周
任务关系：需求分析完成后才能进行设计，设计完成后才能进行编码， 编码完成后才能进行测试，测试完成后才能进行部署
甘特图展示：横轴表示时间，纵轴表示任务，不同颜色的条形表示不 同的任务，条形的长度表示任务的持续时间
甘特图分析：通过甘特图可以清晰地看到各个任务的时间安排和相互 关系，有助于项目管理者更好地控制项目进度。
如何创建进度计 划甘特图
确定项目目标和任务
明确项目目标：确定项目的最终目标和预期成果 任务分解：将项目目标分解为具体的任务和子任务 任务优先级：确定任务的优先级和依赖关系 任务分配：为每个任务分配责任人和完成时间
制定任务时间表
确定项目目标：明确项目的最终目标和预期成果
年度工作计划甘特图怎么讲解
年度工作计划甘特图怎么讲解一、引言随着经济的发展和竞争的日益激烈，企业需要制定明确的年度工作计划来指导和管理各项工作，确保目标的顺利实现。
年度工作计划甘特图是一种可视化的工具，能够清晰地展示出各项工作的时间安排和进度，有助于团队成员理解整体工作计划，以及更好地协调和安排自己的工作。
二、甘特图的概念甘特图是一种以条形图形式显示任务和时间的工具，它由一系列水平条组成，每一条代表一个任务或活动，宽度表示任务的持续时间，图中的进度线表示任务的完成进度。
甘特图由亨利·盖恩特于1910年首次使用，它能够清晰地显示出工作计划的时间安排和进度，为团队成员提供了一个直观的工作计划。
三、甘特图的优点1. 易于理解：甘特图能够清晰地显示出各项任务的时间安排和进度，使团队成员能够快速地理解工作计划。
2. 帮助协调：甘特图能够帮助团队成员更好地协调和安排自己的工作，确保工作计划的顺利实施。
3. 指导管理：甘特图能够为领导者提供一个直观的工作计划，帮助他们更好地指导和管理团队的工作。
四、甘特图的制作制作甘特图需要按照以下步骤进行：1.明确目标：首先需要明确工作计划的目标和任务，确定每个任务的开始时间、持续时间和截止时间。
2.确定任务顺序：根据任务的先后关系确定任务的顺序，并画出条形图。
3.标明进度：根据任务的完成进度，在条形图上标明进度线。
4.加入关键路径：将关键路径标示在甘特图中，使团队成员清晰地了解工作计划的重要性和紧急性。
五、甘特图的解读年度工作计划甘特图一般包括以下几个部分：任务名称、开始时间、持续时间、截止时间和完成进度。
通过对这些信息的解读可以帮助团队成员更好地理解工作计划。
1.任务名称：甘特图中每一条水平线代表一个任务或活动，任务名称应该简洁明了，能够清晰地体现出任务的内容和目标。
2.开始时间：甘特图中的任务都有各自的开始时间，开始时间表示任务何时开始进行。
3.持续时间：甘特图中任务的宽度表示任务的持续时间，持续时间能够清晰地显示出任务需要花费的时间。
甘特图是什么？要怎么制作甘特图？
甘特图是什么？要怎么制作甘特图？展开全文什么是甘特图？用一句话来说就是：通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
甘特图对于项目和进度管理来说很重要，但很多人还不会做或者做不出“实用”的甘特图，比如这样的：看到这种甘特图，我眼睛已经开始累了.......主要有以下几个问题：1. 风格满满的复古感，也毫无美感2. 这种靠填充颜色来管理小项目勉强还能应付，稍微大一点的项目根本无法实现3. 没有动态数据进行直观地监测4. 一次性图表，团队成员们基本是没有兴趣看第二次的这是我用Excel做出的甘特图：还能做出更高级的动态图：两种方法，分享出来，大家按照自己的习惯需求自行选择即可。
第一种：用Excel堆积柱形图绘制注：需要新版本的Excel（2016及以上），我用的是2019版的。
•先提炼出项目各个数据：小项目可以手动输入数据，大一点的项目的话这样做工作量太大，可以直接跳过看第二种方法•然后生成堆积柱形图：选中B、D、E三列（根据需要选即可），依次点击【插入】——【图表】——【条形图】——【堆积条形图】为了更直观一些，我们把日期转换成数字。
在Excel中，其实日期也就是一串数字了，只要是数字那就能可视化。
现在这个图表看起来还不是甘特图，别着急，继续操作：单击Y轴，右键坐标轴格式，选择逆序排列看着还是不像，因为日期的数字太大了，所以在图表上自动适应了横坐标。
这时候需要把X轴的最小值调整一下。
单击X轴右键，坐标轴格式，输入44562（目的是让甘特图能从第一天开始显示）注：Excel中，数字和日期是可以转换的：44562就是2022年1月1日，44563就是1月2日，44564就是1月3日。
设置好最小值后，把蓝色的柱形图选择无填充，让它隐去，就得出了下面的柱形图。
【单击】图表中蓝色柱形图部分选中——选择【填充】——【无填充】到这里基本上合格了。
不过项目管理是变动的，每天都会变动，这就涉及到了动态变化。
年度工作计划图甘特图
年度工作计划图甘特图一、引言甘特图是一种用于展示项目进度计划的图表。
它以时间为横轴，任务为纵轴，用条形图表示各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
通过甘特图，可以清晰地了解到整个项目的进度安排，方便进行任务分配和监控。
本文将根据年度工作计划，详细介绍一个甘特图，并给出相应的解读和分析。
二、甘特图制作根据年度工作计划，制作甘特图的步骤如下：1.明确目标：首先，确定年度工作计划的目标和里程碑，将其作为甘特图的基础。
目标和里程碑应该是具体、可测量的，方便后续任务的分解和监控。
2.分解任务：将年度工作计划分解为具体的任务，每个任务要求明确的开始时间、结束时间和持续时间。
任务的分解应该根据工作计划的重点和优先级进行，保证每个任务的相关性和可实施性。
3.确定依赖关系：在甘特图中，任务之间存在着依赖关系，即某些任务的开始时间依赖于其他任务的完成时间。
确定任务之间的依赖关系十分重要，可以避免资源的浪费和时间的延误。
4.绘制甘特图：通过甘特图绘制工具，将任务和依赖关系以条形图的形式展示出来。
每个任务的条形图代表其开始时间、持续时间和结束时间。
通过不同的颜色，可以区分不同的任务类型或优先级。
5.添加关键路径：在甘特图中，关键路径是指影响整个项目最长时间的任务序列。
通过标记关键路径，可以更好地了解项目的时间紧迫性，及时调整资源和追踪进度。
三、甘特图解读按照上述步骤，制作好的甘特图如下所示：从图中可以看出，本年度工作计划分为四个阶段：规划阶段、实施阶段、监控阶段和总结阶段。
每个阶段都有相应的任务和时间安排。
其中，在规划阶段，主要任务有：确定年度目标、制定详细工作计划、编制项目预算和制定时间安排。
这些任务的时间都比较集中，说明规划阶段是整个工作计划的重点和基础。
在实施阶段，主要任务有：开展市场调研、制定销售策略、推广产品和建立客户关系。
这些任务需要循序渐进地完成，且相互之间存在较强的依赖关系。
甘特尔曲线
甘特尔曲线
甘特图又称甘特图表或甘特曲线，是一种用于项目管理的工具。
它以时间为横轴，任务或活动为纵轴，在时间轴上展示项目中各个任务的开始时间、结束时间以及进度情况。
甘特图可以直观地展示整个项目的时间安排和进度，有助于项目经理和团队成员了解项目的总体情况，协调资源和控制进度。
它可以帮助识别项目中的关键路径和瓶颈，以便及时调整资源分配和任务安排。
此外，甘特图还可以用来进行项目进度报告和与相关方沟通，以确保项目按计划顺利进行。
甘特图通常由以下几个要素组成：
1. 任务或活动：列出项目中需要完成的所有任务或活动。
2. 开始时间和结束时间：确定每个任务或活动的开始时间和结束时间。
3. 进度条：在时间轴上用进度条表示任务或活动的完成情况。
4. 关键路径：标识项目中的关键任务或活动，即影响整个项目进度的任务或活动。
通过甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的时间计划和进度情况，及时发现问题并采取相应的措施。
它是项目管理中常用的可视化工具之一，可以提高项目的执行效率和管
理质量。
工作计划甘特
工作计划甘特在当今快节奏的工作环境中，有效的工作计划和管理工具对于提高工作效率、保证项目按时完成至关重要。
其中，甘特图作为一种直观且实用的项目管理工具，受到了广泛的应用。
本文将深入探讨工作计划甘特，包括其定义、作用、绘制方法以及实际应用案例等方面，帮助您更好地理解和运用这一工具来提升工作成效。
一、甘特图的定义与发展甘特图（Gantt Chart）是由亨利·劳伦斯·甘特于 20 世纪初提出的一种图表形式。
它以条状图的形式展示项目或任务的进度，横轴表示时间，纵轴表示任务或活动，通过条状的长度和位置来直观地反映各项任务的计划开始时间、持续时间和完成进度。
随着时间的推移，甘特图不断发展和完善。
如今，不仅可以通过手工绘制，还可以借助各种电子软件工具来创建和管理甘特图，使其更加便捷和高效。
二、甘特图的作用1、清晰展示工作进度甘特图能够一目了然地呈现项目中各个任务的进展情况，让团队成员和相关利益者对整体工作进度有清晰的了解。
2、便于任务安排和资源分配通过甘特图，可以合理安排任务的先后顺序，预估每个任务所需的时间和资源，从而实现资源的优化配置。
3、及时发现问题和调整计划在项目执行过程中，对比实际进度与计划进度，能够及时发现延误或潜在的问题，以便迅速采取措施进行调整和改进。
4、增强团队协作和沟通甘特图作为一种可视化的工具，有助于团队成员之间更好地理解彼此的工作，促进协作和沟通，减少误解和冲突。
三、甘特图的绘制方法1、确定项目任务首先，明确项目中需要完成的所有任务，并将其逐一列出。
2、设定时间范围根据项目的要求和目标，确定整个项目的开始时间和结束时间，并在甘特图的横轴上进行标注。
3、估算任务持续时间对每个任务进行时间估算，确定其预计开始时间和结束时间。
4、绘制甘特图使用图表工具（如 Excel、Project 等），在纵轴上列出任务名称，横轴上表示时间，然后根据任务的时间信息绘制条状图。
5、标注关键节点和里程碑在甘特图中，标注出项目的关键节点和重要的里程碑，以便重点关注和监控。
甘特图伊利
甘特图
行动计划表
问题点： 目标设定： 行动计划期间： 年 月 日 到 年 月 日 月份 负责人 成本 决策事项 周别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
(计划线......实施线－－－)
实施追踪
行动计划表
问题点：为何销货退回与折让偏高 目标设定：每月销货退回笔数下降50% 行动计划期间： 2004 年 7 月 1 日 到 2004 年 10 月 31 日 7 8 9 10 月份 负责人 成本 决策事项 周别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 财务部 编写操作手册及在职训练 业务部 以市场调查了解原因 信息部 以计算机输入取代手填 信息部 以计算机输入并打印 业务部 重新考量经销商 专人执行征信调查 财务部 业务部 与客户沟通 (计划线......实施线－－－)
甘特图的绘制步骤
同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目 始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径 会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要 注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知 事件要安排适当的富裕时间。 但是，富裕时间不适用于 关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序 进度对整个项目至关重要。 4.计算单项活动任务的工时量。 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 6.计算整个项目时间
甘特图的绘制步骤
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名 称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决 定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期 标注到甘特图上。 3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照 项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。 此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活 动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖 性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
工作计划甘特图
工作计划甘特图工作计划甘特图是一种用于规划、安排和跟踪项目进度的工具，它以时间为基准，清晰地展示了项目各项任务的开始时间、持续时间和完成时间。
通过工作计划甘特图，团队成员可以清晰地了解项目的时间安排，提前识别和解决可能出现的问题，确保项目按时完成。
首先，我们需要明确项目的目标和范围。
在制定工作计划甘特图之前，我们必须对项目进行充分的分析和规划，确定项目的目标和范围，明确项目需要完成的任务和所涉及的资源。
只有在明确了项目的目标和范围之后，我们才能有效地制定工作计划甘特图，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其次，我们需要识别和排列项目任务。
在制定工作计划甘特图时，我们需要识别项目中涉及的所有任务，并对这些任务进行排列和排序。
通过对任务的排列和排序，我们可以清晰地了解项目的任务之间的逻辑关系，合理安排任务的时间顺序，确保项目的顺利进行。
然后，我们需要确定任务的持续时间和关键路径。
在制定工作计划甘特图时，我们需要确定每个任务的持续时间，并识别出项目的关键路径。
关键路径是指项目中持续时间最长的路径，它决定了整个项目的完成时间。
通过确定关键路径，我们可以重点关注关键任务，确保关键任务能够按时完成，从而保证整个项目的进度。
接下来，我们需要分配资源和制定进度计划。
在制定工作计划甘特图时，我们需要根据项目的任务和持续时间，合理地分配资源，并制定详细的进度计划。
通过合理地分配资源和制定进度计划，我们可以确保项目的任务能够按时完成，避免资源的浪费和重复劳动，提高项目的执行效率。
最后，我们需要持续跟踪和更新工作计划甘特图。
制定工作计划甘特图只是项目管理的第一步，我们还需要持续跟踪和更新工作计划甘特图，及时发现和解决项目中可能出现的问题，确保项目能够按时完成。
通过持续跟踪和更新工作计划甘特图，我们可以及时调整项目的进度和资源，确保项目的顺利进行。
总之，工作计划甘特图是项目管理中非常重要的工具，它能够帮助我们清晰地了解项目的时间安排，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
工作总结甘特图表
工作总结甘特图表
在现代社会中，时间管理是非常重要的一项技能。
在工作中，我们常常需要对项目进度进行跟踪和总结，以确保工作按时完成。
而工作总结甘特图表就是一个非常有效的工具，可以帮助我们清晰地了解项目的进度和完成情况。
首先，让我们来了解一下什么是工作总结甘特图表。
甘特图表是一种以时间为基准的项目进度跟踪工具，通过横向的时间轴和纵向的任务列表，清晰地展示了项目的进度和完成情况。
通过甘特图表，我们可以一目了然地看到项目的各个任务的开始时间、结束时间和完成情况，从而更好地进行时间管理和进度控制。
在工作总结中，甘特图表可以帮助我们对项目的整体进度进行总结和分析。
通过甘特图表，我们可以清晰地看到项目各个阶段的进度情况，以及是否有任务延期或提前完成的情况。
这样一来，我们就可以更好地评估项目的进度，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按时完成。
此外，甘特图表还可以帮助我们进行工作总结和经验总结。
通过对甘特图表的分析，我们可以清晰地了解项目的整体进度和完成情况，从而总结出项目中的成功经验和不足之处。
这样一来，我们就可以更好地吸取经验教训，为今后的工作提供更好的指导和借鉴。
总之，工作总结甘特图表是一个非常有效的工具，可以帮助我们清晰地了解项目的进度和完成情况，进而更好地进行时间管理和进度控制。
通过对甘特图表的分析，我们可以更好地评估项目的进度，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按时完成。
同时，甘特图表还可以帮助我们进行工作总结和经验总结，为今后的工作提供更好的指导和借鉴。
因此，我们应该充分利用工作总结甘特图表这一工具，提高工作效率，实现工作目标。
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什么是甘特图
GTD, 推荐软件 October 14th, 2007
再造《优秀的时间管理和项目管理工具》精品系列：让你了解更多优秀软
件，并且学会熟练地使用它们。
甘特图（Gantt Chart）由亨利·甘
特于1910年开发的，他通过条状图
来显示项目，进度，和其他时间相关
的系统进展的内在关系随着时间进
展的情况。
其中，横轴表示时间，纵轴表示活动
（项目）。
线条表示在整个期间上计
划和实际的活动完成情况。
甘特图可
以直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
除此以外，甘特图还有简单、醒目和便于编制等特点。
所以，甘特图对于项目管理是一种理想的控制工具。
甘特图的含义：
1. 以图形或表格的形式显示活动；
2. 现在是一种通用的显示进度的方法；
3. 构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
下面使用一个例子来简单说明甘特图：
时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。
计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。
时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。
甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。
在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。
甘特图的优点：
图形化概要，通用技术，易于理解；
中小型项目一般不超过30项活动；
有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；
软件的不足。
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；
为了不至于转移阅读者的注意力，还最好避免使用栅格。
另外，个人甘特图与平常我们使用的时间表是两种不同的任务表达方式。
个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。
此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
制作甘特图的方法，有专门的软件如Ganttproject、Gantt Designer和
Microsoft Project等等。
当然你还可以在Microsoft Excel
中手动绘制。
这些
弥缝将会在下次介绍。