山西汾酒集团应收账款管理问题及对策
山西汾酒股份财务报表分析报告
目录一、公司简介 (2)二、山西汾酒股份有限公司财务报表分析 (2)1．资产负债表分析 (2)2．利润表分析 (5)3．现金流量表分析 (6)三、财务比率分析 (9)1．短期偿债能力分析 (9)2．长期偿债能力分析 (10)3．营运能力分析 (11)4.盈利能力分析 (12)5.发展能力分析 (13)四、综合指标分析 (14)1.杜邦分析的含义和方法 (14)山西汾酒股份有限公司财务报表分析报告黔南电大2011秋季会计学本科潘晓就内容摘要：本文从财务报表分析出发，通过与管理会计、财务管理等知识的相结合，以山西汾酒股份有限公司为例，文中通过以对比分析为主，结合报表分析、比率分析等方法对该公司2011--2012年的财务报表进行全面分析，并对该公司两年的财务业绩作综合分析。
使报表使用者可以更直观的去了解上市公司的实际运作态势。
一、公司简介山西杏花村汾酒集团有限责任公司是国家520户重点企业和山西省12户授权经营企业之一，是全省“513”工程农产品加工龙头企业。
拥有“杏花村”、“竹叶青”两个中国驰名商标，据世界品牌实验室发布的2011年度《中国500最具价值品牌排行榜》，“杏花村”品牌价值以65.49亿元位列第194位，是山西省唯一上榜品牌。
汾酒集团地处驰名中外山西杏花村，占地面积230万平方米，建筑面积76万平方米，2011年末资产总额66.44亿元。
集团下属3个全资子公司，7个控股子公司，3个参股子公司，3个隶属单位。
其中，汾酒厂股份有限公司为集团核心子公司，于1993年在上海证券交易所挂牌上市，为中国白酒第一股，山西第一股。
公司在册员工8000余人。
汾酒文化源远流长，晚唐大诗人杜牧的“借问酒家何处有？牧童遥指杏花村”使汾酒成名；明清时期，汾酒伴随着晋商的足迹传遍祖国的大江南北，衍生出了异彩纷呈的中国酒类品牌和白酒香型，成为酒品至尊，独领风骚；1915年，在巴拿马万国博览会上汾酒一举荣获中国白酒品牌唯一甲等大奖章，使汾酒名扬海内外；新中国成立以后，在国家举办的五次全国评酒会上，汾酒5次蝉联国家名酒，竹叶青酒3次被评为中国名牌产品，并五次获得国际金奖。
山西汾酒股份财务报表分析报告
山西汾酒股份财务报表分析报告一、引言山西汾酒股份有限公司是中国著名的白酒生产企业，成立于1949年，总部位于山西省晋城市。
本报告旨在对山西汾酒股份财务报表进行详细分析，以评估公司的财务状况和经营绩效。
二、财务报表概述山西汾酒股份的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表提供了公司在特定会计期间内的财务信息，反映了其资产、负债、收入和支出的状况。
三、资产负债表分析资产负债表反映了公司在特定日期的资产、负债和所有者权益。
通过分析该报表，我们可以了解公司的资产结构和负债状况。
1. 资产分析山西汾酒股份的资产主要包括流动资产和非流动资产。
流动资产包括现金、应收账款、存货等，非流动资产包括固定资产、投资性房地产等。
2. 负债分析负债部分包括流动负债和非流动负债。
流动负债包括应付账款、短期借款等，非流动负债包括长期借款、应付债券等。
3. 所有者权益分析所有者权益是指公司所有者对公司资产的权益。
它包括股本、资本公积、盈余公积等。
通过分析所有者权益的变动，我们可以了解公司的盈利能力和财务稳定性。
四、利润表分析利润表反映了公司在特定会计期间内的收入和支出情况。
通过分析利润表，我们可以了解公司的销售收入、成本、税前利润和净利润等关键指标。
1. 销售收入分析销售收入是公司主要的收入来源，通过分析销售收入的增长率和结构，我们可以了解公司的市场份额和产品竞争力。
2. 成本分析成本包括直接成本和间接成本。
通过分析成本的构成和变动，我们可以了解公司的生产效率和成本控制能力。
3. 税前利润和净利润分析税前利润是指在扣除税前费用后，公司的利润情况。
净利润是指在扣除税后费用后，公司的利润情况。
通过分析税前利润和净利润的变动，我们可以了解公司的盈利能力和经营效益。
五、现金流量表分析现金流量表反映了公司在特定会计期间内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，我们可以了解公司的现金流动性和经营活动的现金收支情况。
1. 经营活动现金流量分析经营活动现金流量是指公司通过日常经营活动产生的现金流入和流出情况。
基于改进后杜邦分析法下的山西汾酒财务绩效评价分析
基于改进后杜邦分析法下的山西汾酒财务绩效评价分析一、本文概述本文旨在运用改进后的杜邦分析法，对山西汾酒的财务绩效进行深入的评价分析。
杜邦分析法作为一种经典的财务分析方法，通过分解企业的净资产收益率，揭示出企业盈利能力、营运能力以及财务杠杆效应的内在联系。
然而，传统的杜邦分析法在实际应用中暴露出一些问题，如忽视现金流量的重要性、对无形资产处理不足等。
因此，本文在继承杜邦分析法核心思想的基础上，结合现代财务理论和企业实际情况，对杜邦分析法进行了改进，使其更加适应于评价现代企业的财务绩效。
山西汾酒作为中国白酒行业的知名企业，其财务绩效一直备受关注。
本文选取山西汾酒作为研究对象，旨在通过改进后的杜邦分析法，全面、客观地评价其财务绩效，为投资者、债权人以及企业管理层提供有益的参考。
本文将从盈利能力、营运能力、财务杠杆效应等方面，对山西汾酒的财务绩效进行深入剖析，并结合行业特点和企业战略，对其财务绩效进行评价和分析。
通过本文的研究，旨在帮助读者更好地理解山西汾酒的财务状况，为投资决策和企业管理提供有益的借鉴。
二、山西汾酒财务现状分析山西汾酒，作为中国的老牌白酒企业，近年来在白酒市场的竞争中逐渐崭露头角。
为了更好地理解其财务状况和绩效评价，我们运用改进后的杜邦分析法对其进行深入剖析。
从资产负债表来看，山西汾酒的总资产稳步增长，反映出企业的规模在不断扩大。
同时，其负债水平也保持在合理范围内，显示出较好的财务稳健性。
在利润表方面，山西汾酒的营业收入和净利润均呈现出良好的增长趋势，说明其市场竞争力在增强，盈利能力也在提升。
进一步运用杜邦分析法，我们分析山西汾酒的权益乘数。
该指标反映了企业的财务杠杆程度，山西汾酒的权益乘数保持在适当水平，既充分利用了财务杠杆效应，又没有过度增加财务风险。
在资产周转率方面，山西汾酒表现出色。
其存货周转率和应收账款周转率均高于同行业平均水平，显示出企业资产运营效率较高，管理水平优良。
我们关注到山西汾酒的净利润率。
应收账款回收措施与建议
应收账款回收措施与建议
应收账款回收措施与建议是指企业根据客户的账务情况和信用状况，制定适当的收回账款的措施和建议，以提高企业的应收账款回收率。
1、建立完善的账款管理体系：企业应建立有效的账款管理体系，对账款进行及时监督，以及在正常流程中有效地管理账款，如定期检查账款余额、准确录入账款信息、定期检查客户信用状况等。
2、制定合理的应收账款回收策略：企业应制定合理的应收账款回收策略，包括对不同客户的不同处理方式，以及采取适当的措施来促使客户按时付款，例如提前告知客户账款到期日期，定期发送欠款提醒函，定期与客户沟通，采取法律手段等。
3、建立应收账款回收分级制度：企业应建立应收账款回收分级制度，将客户分级，根据客户的账款情况和信用状况采取不同的处理方式，如优先处理危机账款、及时处理欠款账款、提前联系客户等。
4、改进应收账款回收程序：企业应不断改进应收账款回收程序，提高账款回收率，如及时跟踪客户的账款信息，定期发送账款提醒邮件，提供更好的服务，提前预警等。
【2023《山西汾酒公司财务分析的案例报告》8600字】
山西汾酒公司财务分析的案例报告目录一、前言 (2)二、相关理论概述 (2)（-）财务分析的定义 (2)（二）财务分析的方法 (3)1比较分析法 (3)2.比率分析法 (3)3.因素分析法 (3)4、山西汾酒财务分析 (4)（―）公司介绍 (4)（二）汾酒集团公司发展情况 (4)1白酒饮料产品更新的速度快 (4)2.技术密集化，更加重视研发环节 (4)3.白酒饮料的出口规模整体平稳 (4)4.逐渐向新型国际化战略转型 (5)5.线上营销及多元化布局成为行业发展新动力 (5)（三）公司财务指标分析 (6)1偿债能力分析 (6)2.盈利能力分析 (6)3.营运能力分析 (7)4.发展能力分析 (9)四、山西汾酒财务分析存在的问题 (9)（-）销售费用居高不下 (9)（二）应收账款管理不善 (10)（三）盈利能力有待提高 (10)（四）短期偿债风险大 (10)四、山西汾酒财务的优化建议 (10)（-）控制销售成本 (10)（二）提升盈利能力.................................................. H （Ξ）改进应收账款管理 (11)（四）提高短期偿债能力 (12)结论 (12)参考文献 (14)一、前言在技术创新和信息技术快速发展的背景下,财务分析不但需要保证分析的可靠性和相关性，还需要以及时性为指导价值原则，为决策者提供有效的信息。
所以，要想全面了解一家公司的财务状况，首先要打破报表分析的常规思维，实施多层次的综合财务分析。
由于疫情的爆发，全球经济发展遭受了不可逆转的重大影响，联合国在《2023年世界经济形势与展望年中报告》中做出预测，受到疫情的影响，发达国家的经济将会萎缩5%,发展中国家的经济将会萎缩0.7%（张静雅，陈思雨，王雪,2023）。
并且据调查数据显示，2023年世界贸易收入降低了15%o另外，国际货币基金组织（IMF）明确指出：就全球而言，中国是今年唯一有望实现增长的国家经济体（李翔宇，赵心琳,2023）。
应收账款管理存在的问题及对策研究内容与目标
一、问题描述1.1 应收账款管理的问题：对客户信用审查不严格、应收账款催收不及时、应收账款风险控制不力等。
1.2 问题影响：应收账款逾期较多、坏账率较高、影响企业现金流和盈利能力。
二、分析原因2.1 客户信用审查不严格导致的问题2.1.1 缺乏完善的客户信息收集和分析机制2.1.2 客户信用评估标准不够科学、合理2.2 应收账款催收不及时导致的问题2.2.1 催收流程不够规范、完善2.2.2 催收人员专业素养不足2.3 应收账款风险控制不力导致的问题2.3.1 对客户经营状况、行业风险等情况了解不够2.3.2 对应收账款进行适时、适量的动态调整不够三、目标设定3.1 提高客户信用审查的严格性，降低坏账率3.2 优化催收流程，加快应收账款的回笼速度3.3 加强风险控制，预防坏账风险四、对策建议4.1 客户信用审查的改进措施4.1.1 完善客户信息收集和分析机制，建立完整的客户档案4.1.2 建立科学、合理的客户信用评估体系，引入第三方信用评估工具4.2 应收账款催收的优化措施4.2.1 设立专门的催收团队，统一规范催收流程4.2.2 提高催收人员的专业素养，加强对外访与协商的能力培训 4.3 应收账款风险控制的措施4.3.1 加强对客户经营状况、行业风险的调研，建立应收账款的预警机制4.3.2 优化应收账款管理制度，提高应收账款的动态调整能力五、实施方案5.1 客户信用审查的实施方案5.1.1 分析现有客户信息，建立完整的客户档案5.1.2 制定客户信用评估标准，并定期进行评估5.2 应收账款催收的实施方案5.2.1 设立专门的催收团队，明确催收责任人5.2.2 设立催收流程，建立逾期账款提醒机制5.3 应收账款风险控制的实施方案5.3.1 定期对客户进行风险评估，建立风险预警机制5.3.2 完善应收账款管理制度，提高风险应对能力六、预期效果6.1 客户信用审查的改进将降低坏账率，提升企业盈利能力6.2 应收账款催收的优化将加快应收账款的回笼速度，提高现金流 6.3 应收账款风险控制的加强将降低坏账风险，保障企业经营稳健七、结语应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，合理、规范的应收账款管理能够有效降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
山西汾酒盈利能力分析调查报告
指导教师对调查汇报旳审阅意见
评阅分数：分（百分制） 指导教师（签字）
年 月 日
石河子大学经济与管理学院
调 查 报 告
汇报题目有关成都浩海企业应收账款管理旳调查汇报
学 号姓 名
专 业班 级
指导教师职 称
中国·新疆·石河子
二一三年 三 月
一、调查旳目旳和意义
为了运用所学习旳专业知识来理解会计核算旳工作流程和管理措施,加深对会计工作旳认识,将理论联络与实践,培养实际工作能力和分析处理问题旳能力,到达学以致用旳目旳,为此后更好地工作打下坚实旳基础。伴随市场经济旳迅猛发展，商业信用旳推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款旳管理已经成为企业经营活动中日益重要旳问题。本汇报根据对成都浩海机械制造有限企业旳应收账款管理工作旳调查，对该企业旳应收账款管理工作存在旳问题及其原因作了剖析，在分析应收账款旳利弊旳基础上，提出了处理该企业应收账款管理工作旳对应措施。为此我于2023年1月5日—2023年2月5日在成都浩海机械制造有限企业实习。
3、应对坏账旳措施不够
该企业旳坏账产生后，对坏账旳催收工作没有一套详细旳措施。 在安排催收人员旳时候，有时今天是财务部门人员，明天也许是销售人员，甚至尚有也许是行政办公室人员，这样一来工作头绪太多， 势必影响工作效率和工作效果。在催收工作中不注意运用多种技巧与措施，对有也许收不回来旳坏帐没有应对旳措施。
账户
账龄
金额
坏账计提比例
坏账计提额
合计
山西汾酒集团应收账款管理问题及对策
山西汾酒集团应收账款管理问题及对策山西汾酒集团是中国知名的白酒生产企业，产品畅销国内外，市场占有率极高。
随着市场的扩大和业务规模的增长，山西汾酒集团的应收账款管理问题日益凸显。
应收账款管理对于企业的财务运作非常重要，直接关系到企业的资金流动和盈利能力。
如何有效地管理应收账款成为山西汾酒集团亟待解决的问题。
1. 问题分析1.1 应收账款规模庞大随着业务的不断扩张，山西汾酒集团的应收账款规模不断增加。
大量的应收账款不仅会导致企业资金周转不畅，还会增加企业的坏账风险，影响企业的财务安全。
1.2 应收账款回收周期长由于市场营销策略和客户信用政策的原因，山西汾酒集团的应收账款回收周期较长，导致资金周转速度慢，影响了企业的资金利用效率。
1.3 应收账款管理流程不规范山西汾酒集团在应收账款管理方面存在管理流程不规范、人员配备不足、缺乏有效的内部控制机制等问题，导致应收账款管理工作效率较低，无法及时有效地监控应收账款的情况。
2. 对策建议2.1 加强信用管理山西汾酒集团应建立健全的客户信用管理体系，通过客户评估、信用限额的设定、严格的信用审批程序等措施，降低坏账风险，减少应收账款逾期情况的发生，提高应收账款回收速度。
2.2 优化销售政策山西汾酒集团应根据不同客户的信用状况和回款能力，调整销售政策，采取灵活的付款方式和优惠政策，以促进应收账款的及时回收，缩短回款周期。
2.3 加强内部管理山西汾酒集团应加强内部管理，建立健全的应收账款管理流程，明确各部门的职责和权限，规范操作流程，提高应收账款管理的效率和准确性。
2.4 提高信息化水平山西汾酒集团应提高信息化水平，建立完善的应收账款管理系统，实现对应收账款的实时监控和分析，提高收款效率，降低坏账风险。
2.5 强化内部控制山西汾酒集团应加强内部控制，建立健全的风险防范机制，加强对应收账款的监控和分析，及时发现和解决问题，防止应收账款管理出现风险。
3. 实施路径3.3 引进先进技术山西汾酒集团可以引进先进的财务管理软件和信息化系统，建立科学的应收账款管理模型，对企业的应收账款进行全面监控和分析，提高集团的管理水平和运营效率。
财务报表分析山西汾酒财务报表综合分析
山西汾酒财务报表综合分析一、财务能力分析财务能力分析包括以下几个方面：偿债能力分析；盈利能力分析；营运能力分析；发展能力分析。
（一）偿债能力分析1.短期偿债能力分析财务报表中相关数据如下：速动资产：2014/12/312013/12/312012/12/31货币资金756,496,918.01984,851,927.922,480,804,314.29交易性金融资产------应收票据1,076,409,124.881,156,712,378.05907,653,785.45应收账款1,444,155.611,012,045.7218,879,202.80预付账款61,613,626.9482,063,799.93101,320,859.42其他应收款10,901,802.276,478,633.747,211,519.81存货1,898,168,166.991,866,808,821.321,422,801,193.30其他流动资产1,577,937.53--1,607,493.82流动资产合计3,806,611,732.234,097,927,606.684940278369项目：2014/12/312013/12/312012/12/31流动负债合计1,850,392,863.261,940,519,742.132487546213速动资产合计1,908,443,565.242,231,118,785.363,517,477,175.59经营活动产生的416,261,349.57-305,927,704.021*********现金流量净额短期偿债能力相关计算公式如下：流动比率=流动资产/流动负债速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债现金流量比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债短期偿债能力相关指标计算结果如下：项目:2014/12/312013/12/312012/12/31流动比率 2.057191101 2.111768058 1.986004659速动比率 1.031372096 1.149753201 1.414034906现金比率0.4088304340.5075196640.997289739现金流量比率0.224958363-0.1576524560.417763092（1）对山西汾酒近三年短期偿债能力相关指标进行纵向比较，相关折线图如下：-0.50.511.522.52012年2013年2014年流动比率速动比率现金比率现金流量比率通过纵向比较可以看出：①近三年流动比率先增加后减少，说明2014年山西汾酒的短期偿债能力有所降低。
山西杏花村汾酒股份有限公司财务报表分析
区域经济Һ㊀山西杏花村汾酒股份有限公司财务报表分析王㊀婷摘㊀要:白酒在我国有着悠久的历史传承ꎬ是我国传统文化的象征之一ꎮ中国白酒行业在２０１６年经过深度调整之后ꎬ白酒行业发展势头强劲ꎬ像贵州茅台㊁泸州老窖㊁五粮液㊁山西汾酒这些企业都是白酒行业中的佼佼者ꎮ文章选取山西杏花村汾酒股份有限公司为对象ꎬ通过分析该公司近几年的报表ꎬ对其的偿债能力㊁营运能力㊁盈利能力还有成长能力的相关财务比率进行分析ꎬ综合评价企业的财务状况和经营成果ꎬ为企业的发展提供一些建议性措施ꎮ关键词:财务报表分析ꎻ偿债能力:营运能力ꎻ盈利能力ꎻ发展能力一㊁引言在经济快速发展的背景下ꎬ会计信息在决策中的作用越来越重要ꎮ而会计信息体现在企业的财务报表中ꎬ它从不同程度上说明了企业的财务状况和经营成果ꎬ这对企业经营者㊁投资者㊁债券人和社会中的监管机构管理和决策至关重要ꎮ所有对企业进行财务报表分析可以充分揭示企业的现有状况ꎬ研究企业未来的发展方向ꎮ汾酒行业经过结构性调整之后ꎬ整个行业处于飞速发展状态ꎬ在此阶段企业管理者的任何一项决策都会影响到企业的发展ꎬ对于山西杏花村汾酒厂股份有限公司也不例外ꎮ面对大众消费能力的提升ꎬ对酒类产品需求增加ꎬ山西汾酒正面临着新的机遇和挑战ꎮ二㊁理论基础为了使企业会计信息使用者能够掌握企业的财务数据之间的关系ꎬ企业经常结合财务报表数据对企业进行财务报表分析ꎬ通常采用的方法有结构分析法㊁比较分析法㊁因素分析法㊁趋势分析法以及比率分析法ꎬ本篇论文中主要采用比率分析法ꎮ比率分析法是财务报表内两个或两个以上项目之间关系的分析ꎬ用相对数来表示ꎮ该比率指标可以揭示企业的财务状况及经营成果ꎮ财务比率的种类较多ꎬ概括起来主要有:反映偿债能力的比率㊁反映营运能力的比率㊁反映盈利能力的比率ꎮ三㊁公司简介山西杏花村汾酒厂股份有限公司(简称 山西汾酒 )为国有独资企业ꎬ以生产经营中国名酒 汾酒㊁竹叶青酒为主营业务ꎬ年产名优白酒５万吨ꎬ是全国最大的名优白酒生产基地之一ꎮ该公司占地面积２３０万平方米ꎬ建筑面积７６万平方米ꎮ１９９３年在上海证券交易所挂牌上市ꎬ为中国白酒第一股ꎬ山西第一股ꎮ公司拥有 杏花村 竹叶青 两个中国驰名商标ꎮ汾酒是我国清香型白酒的典型代表ꎬ素以入口绵㊁落口甜㊁饮后余香㊁回味悠长而著称ꎬ在国内外享有较高的知名度㊁美誉度和忠诚度ꎮ主要品种有国藏汾酒㊁青花瓷汾酒㊁老白汾酒等ꎮ竹叶青酒是国家卫生部认定的唯一中国保健名酒ꎮ汾酒人秉承 用心酿造㊁诚信天下 的企业核心理念ꎬ将传统工艺不断创新ꎬ并使之发扬光大ꎮ唐代诗人杜樊川的 借问酒家何处有ꎬ牧童遥指杏花村 是对山西汾酒的最美称赞ꎮ四㊁财务比率分析(一)偿债能力分析表１㊀偿债能力纵向比较表(单位:％)项目２０１９年２０１８年２０１７年２０１６年２０１５年流动比率１.５１１.７０１.７４１.８６１.９３速动比率０.８８１.１０１.１０１.１２１.０６产权比率１１０.７４８１.９１６７.１３５３.１１４９.１５资产负债率５２.５５４５.２１４０.２８３４.７８３２.９７㊀㊀从表１可以看出山西汾酒流动比率逐年下降ꎬ说明该公司短期偿债能力逐年下降ꎮ流动比率一般保持在２以上是合理的ꎬ但该公司５年内流动比率均低于２ꎬ但是这不能直接说明公司偿债能力差ꎬ可能其中含有较多变现能力差的资产ꎬ所以我们再结合流动比率看ꎮ速动比率从２０１５~２０１９年先上升后下降ꎬ速动比率一般保持在１以上为较好水平ꎬ５年内只有２０１９年速动比率低于１ꎬ剩下４年均大于１ꎬ说明在扣除变现能力较差的存货的情况下ꎬ只有２０１９年偿债能力较差ꎬ其他４年中偿债能力正常ꎬ但在连年降低ꎬ所以总体来说该公司短期偿债能力适当ꎮ产权比率从表５.２可以看出近５年内ꎬ产权比率在逐年下降ꎬ这说明公司对债权人资本的保障程度逐年降低ꎬ这对债权人来说是非常不利的ꎮ资产负债率也在逐年降低ꎬ说明该企业的负债水平在连年加大ꎬ说明该公司很好的利用了负债的杠杆效应ꎬ这样可以增加公司的经济效应ꎮ但是对于债权人来说ꎬ资产负债率越高ꎬ他们投入的资金收不回的风险越大ꎬ大多数财务结构合理的公司ꎬ一般资产负债率维持在５０％一下ꎬ从表５.２也可以看出ꎮ前四年该公司资产负债率维持在５０％ꎬ只有２０１９年超过５０％ꎬ结合５年来看该公司长期偿债能力比较适中ꎬ但是如果产权比例和资产负债率还是继续加大的话ꎬ会给企业带来一定的偿债风险ꎮ(二)盈利能力分析表２㊀盈利能力纵向比较(单位:％)项目２０１９年２０１８年２０１７年２０１６年２０１５年销售毛利率７１.９２６６.２１６７.３４６８.６８６７.３７销售净利率５２.９５４７.０８４９.３４４８.９５５０.８４７３续表项目２０１９年２０１８年２０１７年２０１６年２０１５年净资产收益率２６.０３２３.６０１８.０３１２.７１１１.７７每股收益２.２３４１.６９４１.６９００.６９９０.６０１㊀㊀从表２可以看出２０１５年至２０１９年这５年中该公司毛利均在６０％以上ꎬ２０１９年毛利突破了７０％ꎬ说明该公司近几年经营状况良好ꎬ获利能力增强ꎮ而销售净利率稳定在５０％左右ꎬ２０１９年比２０１８年销售净利率增加了５.８７个百分点ꎮ说明公司从营业收入中获利的能力增强ꎮ山西汾酒净资产收益率在逐年上升ꎬ净资产收益率越大ꎬ说明公司所有者权益获利能力逐年增强ꎬ这离不开公司良好的销售业绩ꎬ公司一直在稳步的发展ꎮ每股收益是影响公司股票市值的主要因素ꎬ山西汾酒每股收益在逐年上升ꎬ这也可以从山西汾酒的股票走势图中看出ꎬ近几年股票年Ｋ线图大致呈现上涨的趋势ꎬ每股收益增强也说明了公司近几年获利能力增强ꎬ这种现象会吸引更多的投资者投入该公司ꎬ公司发展前景大好ꎮ(三)营运能力分析表３㊀营运能力纵向比较图(单位:％)项目２０１９年２０１８年２０１７年２０１６年２０１５年应收账款周转率１３９４.６４８２９.４２１６４.４３１２１.４７６６８.０６存货周转率０.７９１.１６０.８６０.７２０.７１固定资产周转率７.３９５.７７３.５９２.７２３.６０总资产周转率０.８５０.９２０.７４０.６２０.６６㊀㊀从表３可以看出ꎬ山西汾酒应收账款周转率呈凹形趋势ꎬ整体先下降后上升ꎬ２０１９年更是达到了１３００多ꎬ公司从２０１６年公司应收账款周转率从６６８.０６跌倒１２１.４７ꎬ公司采取了应对措施缓解了应收账款过低给企业带来的损失ꎬ加强了应收账款的回收工作ꎬ所以从２０１６年开始应收账款周转率逐渐提高ꎮ从表５.６可以看出从２０１５年到２０１８年存货周转率一直在上升ꎬ但２０１９年出现了下降的现象ꎬ说明２０１９年存货周转速度变慢ꎬ可能是由于企业加大了生产任务ꎬ原材料积压过多导致ꎬ所以企业应该采取相应措施应对ꎬ以提高公司的营运能力ꎮ固定资产周转率从２０１６年也在连年上升ꎬ说明山西汾酒充分利用了企业的现有固定资产ꎬ固定资产结构比较合理ꎬ公司对固定资产的管理水平较高ꎮ公司总资产周转率从２０１５年在逐年上升ꎬ但２０１９年出现了下降的状态ꎬ因为资产中包含存货ꎬ从上面分析存货周转率也可以看出ꎬ由于存货周转率的下降导致公司总资产周转率降低ꎬ上面对存货周转率降低的原因已经做过解释ꎬ此处资产周转率降低由存货堆积造成的ꎮ综上所述虽有的指标在２０１９年有所下降ꎬ但降低幅度不大ꎬ公司的营运能力比较好ꎮ(四)成长能力分析表４㊀成长能力纵向比较图(单位:％)项目２０１９年２０１８年２０１７年２０１６年２０１５年主营业务收入增长率２６.６３５５.３９３７.０６６.６９５.４３净利率增长率３１.６５５５.３４５６.５２１８.４１５１.４０净资产增长率１７.６３２１.４１１０.３７７.６０１４.２２总资产增长率３５.８３３２.３２２０.５４１０.５９１５.９１㊀㊀从表４可以看出主营业务收入增长率从２０１５年但２０１８年一直在上升ꎬ说明公司从稳定期进入成长期ꎬ公司发展势头较好ꎮ２０１９年却出现降低的现象ꎮ说明公司２０１９年的经济效益有所降低ꎮ净利润增长率近５年处于不断波动的状态ꎬ公司没有连续稳定的净利润增长率ꎬ说明公司成长能力不是很好ꎮ净资产增长率在这５年中２０１８年净资产增长率较高ꎬ说明公司在２０１８年企业资本规模的扩张速度最大ꎬ２０１９年该公司净资产收益率和净资产增长率均处于较低水平ꎬ说明公司未来发展可能较慢ꎮ从２０１５年到２０１９年该公司总资产增长率一直在上升ꎬ说明公司现阶段企图通过增加资产规模ꎬ获得更多的收益ꎮ综上所述ꎬ通过运用比较分析法和比率分析法ꎬ结合对标企业贵州茅台和五粮液ꎬ对山西汾酒的四大能力进行分析ꎬ最后得出公司的偿债能力和发展能力有待提升ꎬ盈利能力和营运能力与同行业平均水平相比较好ꎮ五㊁发展战略建议在偿债能力方面ꎬ公司应该降低存货的积压ꎬ可以采取以销定产的策略ꎬ最大限度的降低企业存货数量ꎬ提高公司的偿债能力ꎮ在盈利能力方面ꎬ虽然公司获利能力与行业平均相比差距不大ꎬ但如果企业想要获得更大盈利空间ꎬ应该扩大生产规模ꎬ加强营销手段ꎬ提高市场占有率ꎮ公司营运能力维持在较好水平ꎬ企业应该继续保持该水平ꎬ提高企业的竞争力ꎮ成长能力方面公司应该在市场经济中ꎬ了解市场供求关系ꎬ在战略上ꎬ从长远利益出发ꎬ努力开发新产品ꎮ参考文献:[１]宗海旭.财务报表分析在企业财务管理中的价值及运用[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１９(３４):１４３－１４４.[２]杨洋.企业财务报表分析的局限性及解决对策[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(２１):６９－７１.[３]寇怀旻.企业财务报表分析方法研究[Ｊ].纳税ꎬ２０１９ꎬ１３(１９):７１－７２.[４]兰洪华.哈佛分析框架下财务报表分析理论基础研究[Ｊ].经济研究导刊ꎬ２０１９(３４):１０２－１０８.[５]秦洵洲.山西杏花村汾酒股份有限公司财务报表分析[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１９(２６):１４６－１４７.[６]傅肖男.Ｆ有限责任公司财务报表分析[Ｊ].广西质量监督导报ꎬ２０１９(８):７２.[７]张宇.基于哈佛框架的ＹＨ公司财务报表分析[Ｄ].抚顺:辽宁石油化工大学ꎬ２０１９.[８]王茜.基于哈佛分析框架下的财务报表分析[Ｄ].银川:宁夏大学ꎬ２０１７.作者简介:王婷ꎬ沈阳大学商学院ꎮ８３。
山西汾酒集团应收账款管理问题及对策
山西汾酒集团应收账款管理问题及对策山西汾酒集团是中国知名的白酒企业，在国内外市场上有广泛的销售渠道和客户群体。
在销售过程中，应收账款管理成为了山西汾酒集团的一个重要问题，主要表现在以下几个方面：山西汾酒集团的应收账款回收周期较长，导致资金占用较高。
由于白酒产品的特殊性，销售渠道的分散性以及地域范围的广泛性，使得回款的周期相对较长。
这就导致了山西汾酒集团需要大量的资金来支持销售活动，这给企业的现金流造成了一定的压力。
山西汾酒集团的应收账款管理流程不够规范，导致回款速度较慢。
在白酒行业中，销售渠道多样化，涉及到经销商、批发商、零售商等多个环节。
这就需要企业建立起一套完善的应收账款管理流程，使得信息的传递和沟通更加迅速和准确，以提高回款速度。
山西汾酒集团对客户信用的评估不够充分，导致坏账风险增加。
在销售过程中，企业必须对客户进行信用评估，了解客户的还款能力和资信状况，以便在销售合作之前就对客户进行有效控制。
山西汾酒集团在这方面的工作还不够完善，导致了坏账的风险增加。
针对以上问题，山西汾酒集团可以采取以下对策：加强与销售渠道的合作关系，提高销售回款速度。
山西汾酒集团可以与合作伙伴建立更加紧密的合作关系，加强与经销商、批发商和零售商之间的信息共享和沟通。
通过共同努力，建立高效的应收账款管理流程，从而提高回款速度。
提高内部应收账款管理的效率。
山西汾酒集团可以建立起一套完善的内部应收账款管理制度，明确各个环节的责任和流程，加强对销售回款的监控和控制。
可以采用信息化的手段，提高应收账款管理的效率，减少纸质文件的使用，提高信息的传递速度和准确性。
山西汾酒集团在应收账款管理方面存在一些问题，但可以通过加强与销售渠道的合作关系，加强对客户的信用评估，提高内部应收账款管理的效率等对策来解决这些问题。
这将有助于提高企业的经营效率和资金利用效率。
山西杏花村汾酒集团有限责任公司2010年财务分析报告
山西杏花村汾酒集团有限责任公司财务报表分析2011-2012学年第1学期学生姓名：杨扬学号：20091312025院部：经济管理学院专业：会计班级：会计一班二Ｏ一一年十二月二十五日目录No table of contents entries found.一 公司简介中文名称 山西杏花村汾酒集团有限责任公司英文名称 SHANXI XINGHUACUN FEN WINE FACTORY CO.,LTD行业种类 饮料、食品 公司法人 李秋喜成立时间 1993年12月6日 上市时间 1994年1月6日 上市交易所上海证券交易所 股票代码 600809 注册资本 451,164,000元 发行价格 3.5元发行数量 4500（万股）实际募资 15389.50（万元） 注册地址 山西省汾阳市杏花村 事务所山西恒一律师事务所经营范围生产及销售汾酒、竹叶青酒及其系列酒并提供广告服务（一）公司概况（二）经营业务与产权控制关系二行业背景（一）行业发展趋势2010年，中国白酒行业实现持续繁荣，产销量延续高增长势头。
我们认为，2011年白酒行业将继续走向品牌集中化，品牌底蕴深厚、产品品质稳定、营销贴近市场的公司将继续引领行业的增长。
在消费升级的大背景下，中高端白酒需求将进一步扩大。
国际形势复杂化、政务消费阳光化，酒驾入刑等因素对白酒企业提出新的挑战。
随着白酒行业竞争日趋激烈，白酒企业营销模式逐渐多元化、差异化，直接表现为广告资源、区域资源、经销商资源、客户资源的争夺白热化。
新的一年挑战中孕育机遇，坚持回归高端、深化企业内部改革、积极创新品牌与营销管理的公司将有望保持健康持续快速的增长。
（二）发展机遇与挑战公司未来发展面临的挑战：一是公司实现市场全国化有待加强，与其他名优白酒企业在市场份额、经营能力、品牌竞争力等方面还存在一定差距，综合竞争力有待提升；二是消费升级的大环境下，白酒企业在区域资源、价格区间的争夺将白热化；三是基础管理工作需进一步加强。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国内外市场的不断扩大，企业的生产经营规模不断扩大，对应收账款的管理也变得越来越复杂和重要。
而由于市场竞争激烈，一些企业在应收账款管理上存在一些问题，制约了企业的发展。
本文将围绕企业应收账款管理存在的问题及对策进行探讨。
1、应收账款违约率高：由于市场竞争激烈，一些企业为了抢占市场份额，常常放松对客户的信用审核，导致应收账款的违约率大大增加。
一旦客户违约，企业就会面临资金紧张的情况。
2、风险控制不足：企业在应收账款管理中，常常忽视对不同客户的风险评估，导致一些高风险客户透支，最终造成坏账损失。
3、催收效率低：一些企业对欠款客户的催收工作不够重视，导致欠款客户不仅不归还欠款，还会拖欠更多，对企业财务造成不小的影响。
4、管理流程不规范：一些企业在应收账款管理中缺乏有效的管理流程和规范，导致信息传递不畅、审批流程不透明，容易出现漏洞和错误。
5、财务风险暴露高：一些企业在应收账款管理中存在大量的应收账款逾期未收回，导致企业的财务风险暴露度极高。
二、企业应收账款管理的对策1、严格审核客户信用：企业在与客户合作之前，应该进行严格的信用审核，确保客户有足够的偿付能力，减少违约风险。
2、建立风险评估模型：企业可以建立风险评估模型，对不同客户进行风险评估，通过科学的模型来控制风险，降低坏账率。
3、加强催收管理：企业应该加强对欠款客户的催收管理，建立完善的催收流程和团队，确保及时收回欠款，降低坏账损失。
4、优化管理流程：企业应该优化应收账款管理流程，建立规范的管理制度和流程，提高工作效率，减少错误和漏洞。
5、积极采取应收账款融资：当企业出现资金紧张时，可以积极采取应收账款融资，把应收账款变现，解决企业的资金问题。
6、加强内部协作：企业内部各部门之间应该加强合作，确保信息畅通，加快应收账款的回收速度。
7、建立完善的应收账款管理制度：企业应该建立一套完善的应收账款管理制度，确保每一个环节都得到规范的管理和控制。
山西汾酒集团应收账款管理问题及对策
山西汾酒集团应收账款管理问题及对策1.问题阐述随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着巨大的压力。
山西汾酒集团是一家酒类制造企业，在市场上具有一定的知名度和影响力。
然而，由于企业经营不善，应收账款管理不当，导致企业财务状况恶化，资金链断裂，经济效益低下，这些问题严重影响了企业的发展和生存。
2.问题分析2.1 应收账款管理混乱山西汾酒集团应收账款管理混乱是企业财务状况恶化的主要原因。
一方面，企业没有建立完善的应收账款管理制度，导致收款周期长、回款率低，应收账款金额较大，企业缺乏足够的资金流动性和运营资金。
另一方面，企业在回款过程中缺乏有效的跟踪和监管，容易给客户留下恶意欠债或欠账的印象，影响企业的企业形象和信誉。
2.2 资金链断裂应收账款管理混乱导致企业运营资金紧张，无法及时支付债务和供应商账款，进而导致企业资金链断裂。
资金链断裂则会对企业的正常经营产生重大影响。
企业生产计划无法正常进行，供应商无法得到及时的付款，由此导致供应商出现拒绝供货、限制供货等情况，最终使企业还债更加困难。
2.3 经济效益低下应收账款管理混乱和资金链断裂都会导致企业经济效益的低下，生产计划不能正常运行，销售收入减少，成本增加，最终导致企业的利润和市场占有率下降。
3.解决对策企业应建立完善的应收账款管理制度，设置合理的信用额度、收款周期、催收流程等，规范账款收取和回款流程。
建立和完善应收账款管理制度，有利于企业保持良好的资金流动性，适度减少应收账款的金额和收款周期，并提高企业的财务状况，提高企业的市场竞争力。
3.2 增加客户信任度和满意度，建立长期合作关系企业应从客户需求出发，确定和维护客户信任度和满意度，提高客户的忠诚度。
通过建立长期合作关系，企业可以逐步提高客户的履约意识和支付意愿，减少应收账款的金额和回款周期，降低坏账率，提高企业的生产效率和经济效益。
3.3 做好账款催收工作企业应制定和完善催收流程，实行逐级催收制度，加强与客户的沟通，通过电话、短信、邮件等多种方式进行催收，适度注重客户关怀。
山西汾酒财务分析报告
⼭西汾酒财务分析报告⽬录⼀、公司基本内容介绍和⾏业现状（⼀）公司基本介绍⼭西杏花村汾酒集团有限责任公司为国有独资公司，以⽣产经营中国名酒——汾酒、⽵叶青酒为主营业务，年产名优⽩酒5万吨，是全国最⼤的名优⽩酒⽣产基地之⼀。
⼭西汾酒集团下属3个全资⼦公司，7个控股⼦公司，3个参股⼦公司，3个⾪属单位。
核⼼企业汾酒⼚股份有限公司为公司最⼤⼦公司，1993年在上海证券交易所挂牌上市，为中国⽩酒第⼀股，⼭西第⼀股。
汾酒集团经营特点：⾸先，产品结构调整由低档向中⾼档趋势明显，替代部分中低档产品份额，近⼏年销售收⼊和利润率⼤幅增长。
其次，⽩酒⾏业集中程度⾼，两极分化⽇趋严重，想成了不同程度的寡占市场结构，汾酒集团独占⼀⽅市场。
最后，在产品差异化上，培养出⾃⼰的特⾊产品，有效建⽴⾃⼰的消费群体。
（⼆）⾏业现状1.⾏业竞争现状从⽬前的⽩酒现状来看，区域的名优品牌有强劲的发展，譬如说江苏的洋河、⼭西的汾酒、安徽的古井贡酒、四川的沱牌舍得等等，各地的名优⽩酒品牌在近⼏年的发展中强势突围，已经逐渐在⽩酒市场上拥有⼀定的市场竞争⼒。
跨⼊2013年，这种激烈竞争现状将有增⽆减。
中⾼档酒的市场扩容速度仍旧较⾼，预计⽩酒上市公司销售额仍能保持20%-30%左右增长。
因⽽，在2013年，⽩酒企业的销售份额将持续上涨，上涨趋势将放缓，⽽激烈的市场竞争将加剧⽩酒市场份额的争夺。
中⾼档酒品牌主要依靠提价，稳步放量。
经济型⽩酒市场向名优⽩酒企业集中。
团购模式即⼚家通过团购商和核⼼终端直接开发渗透客户，在价格、品质和配送等⽅⾯都具有核⼼优势，从⽽直接覆盖消费群，夺取更⼤的市场份额。
2.主要影响因素①⽩酒⾏业的原材料主要为粮⾷，近⼏年我国⼀⽅⾯在调整国家粮⾷储备政策，要求尽量依靠⾃⼰出产的粮⾷满⾜国内供给，另⼀⽅⾯针对进⼝粮⾷会有更严格的要求。
粮价⼀直在上涨，⽩酒价格上涨是定势。
②我国⽩酒业的硬件设施和管理标准与国家⾷品卫⽣标准差距很⼤，标准化体系不健全，受2012年出现酒⿁酒“塑化剂”风波这⼀事件的影响，预计⽩酒业放缓趋势将进⼀步延续，⽽区域名酒、地⽅品牌或继续强势崛起，抢夺⽩酒市场份额的现象将愈加激烈。
应收账款管理存在哪些问题及对策
应收账款管理存在哪些问题及对策应收账款是企业拥有的⼀项⾮常重要的资产，它的管理是否完善直接影响着企业的发展，加强企业应收账款管理，建⽴应收账款防范机制⾮常重要。
应收账款管理存在哪些问题及起对策有哪些？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
应收账款管理存在哪些问题及对策⼀、应收账款管理存在哪些问题1、在赊销前存在的问题企业为了扩⼤⾃⾝的销量，打开市场，会采⽤赊销的⽅式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现⾦折扣问题。
商业折扣是⼀种折价销售，现⾦折扣是为了⿎励客户提早付款⽽采⽤的⼀种收款政策，⽆论如何，这都是企业在利⽤商业信⽤开展商业往来。
但是企业在确定客户时，往往存在着⼀定程度上的盲⽬性。
我国的市场经济正处于初级阶段，商业信⽤体系并不似发达国家那样完善，法律保护也⽐较薄弱，企业在确定是否赊销以及确定折扣政策时必须考虑各个⽅⾯的因素，将客户的情况调查清楚才能进⾏赊销。
但有些企业为了追求销售量，经营者并没有把注意⼒放在对客户的信⽤调查上，往往存在侥幸⼼理，没有派有关⼈员展开调查就同客户进⾏商业往来，这样做会出现两种情况，⼀是账⽬上销售量逐渐扩⼤，但是利润并没有随之有所提升。
安全边际额减去其⾃⾝变动成本后才是企业的利润，盲⽬扩⼤销量并不能保证⼀定能获利，这是企业的⼀⼤误区。
另外，盲⽬进⾏赊销也容易导致呆账、坏账的发⽣，⽽且盲⽬为了扩⼤销售，给予对⽅折扣，并不⼀定会为企业带来应有的利润，这对于企业的发展是⼗分不利的，严重的情况下企业很可能被应收账款给拖垮。
2、企业内部控制的不健全导致应收账款催收不⼒⽬前，企业内部控制不健全的问题屡见不鲜，这也不利于应收账款的管理。
发⽣应收账款后，企业应该及时进⾏清算，催收，定期与对⽅进⾏对账，进⾏核实，对于⽆法收回的应收账款，冲减坏账准备⾦。
因为企业内部控制不健全，再加上业务复杂，会计⼈员素质不⾼，对于应收账款的管理并没有达到上述要求。
另外，对于应收账款的问题，在内部审计中不容易被发现，这很容易成为会计⼈员作弊的⼯具，造成企业资产流失。
山西汾酒集团应收账款管理问题及对策
山西汾酒集团应收账款管理问题及对策作者：张蕾来源：《现代营销·信息版》2019年第11期摘; 要：应收账款是用以核算和监督企业因销售产品或提供服务等，向购货单位或接受服务的单位接收的款项。
目前，很多公司的资金周转都受到应收账款的影响。
因此，这一问题的分析影响着企业的生产活动。
本文以山西杏花村汾酒集团有限责任公司为例进行分析。
关键词：应收账款;信用管理;山西汾酒集团应收账款是根据商誉而出现的，适当的应收账款有重大作用对于公司扩大范围，增加数量。
对公司来说，它是一种债权，也是表现公司财产的指标。
公司通过延期收款的方式来扩大销量，增加份额，缩小库存量，提升存货的周转速度，降低有关损失，确保公司发展的顺利，抬升公司的利益与效率。
形成应收而未收款项的直接原因是延期收款，采用延期收款短时间内可能会给公司带来好处，但是也会伴随着坏处及风险。
所以，应收而为账款的管理是一个公司管理的重中之重。
一、山西汾酒集团应收账款管理存在的问题（一）没有完善的信用考核激励制度截至当前，山西汾酒集团的应收而未收的账款管理主要由3个部门负责，即它们分别是：公司的财务部，法务部及市场部门。
营销部是应收账款管理的主要职能部门，负责签订贷款契约，销售及收款是其部门的责任;财务部负责本事业部应收而未收的账款的日常核算、与客户定期对账及协助销售人员催收货款;公司法务部负责应收而未收的款项的逾期转让。
部分公司为了激励销售人员完成本天、本周、本月甚至是本年的任务，往往将工资与销售任务相联系，反而将其后果忽视，没有把应收而未收的款项考虑到工作中去。
部分销售人员想要超过销售目标，会采用信贷、退税等手段加大商品的销售，导致应收而未收的账款在很大程度上增加。
（二）内部控制不完善迄今为止，山西汾酒集团尚未制定出一套健全的应收而未收的账款的控制措施和程序。
首先，尚且没有树立相应的应收而未收的款项目标，只是盲目的追求利润最大化，忽视了固定时期的现金增长变动情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应收账款是根据商誉而出现的，适当的应收账款有重大作用对于公司扩大范围，增加数量。
对公司来说，它是一种债权，也是表现公司财产的指标。
公司通过延期收款的方式来扩大销量，增加份额，缩小库存量，提升存货的周转速度，降低有关损失，确保公司发展的顺利，抬升公司的利益与效率。
形成应收而未收款项的直接原因是延期收款，采用延期收款短时间内可能会给公司带来好处，但是也会伴随着坏处及风险。
所以，应收而为账款的管理是一个公司管理的重中之重。
一、山西汾酒集团应收账款管理存在的问题
（一）没有完善的信用考核激励制度
截至当前，山西汾酒集团的应收而未收的账款管理主要由3个部门负责，即它们分别是：公司的财务部，法务部及市场部门。
营销部是应收账款管理的主要职能部门，负责签订贷款契约，销售及收款是其部门的责任;财务部负责本事业部应收而未收的账款的日常核算、与客户定期对账及协助销售人员催收货款;公司法务部负责应收而未收的款项的逾期转让。
部分公司为了激励销售人员完成本天、本周、本月甚至是本年的任务，往往将工资与销售任务相联系，反而将其后果忽视，没有把应收而未收的款项考虑到工作中去。
部分销售人员想要超过销售目标，会采用信贷、退税等手段加大商品的销售，导致应收而未收的账款在很大程度上增加。
（二）内部控制不完善
迄今为止，山西汾酒集团尚未制定出一套健全的应收而未收的账
款的控制措施和程序。
首先，尚且没有树立相应的应收而未收的款项目标，只是盲目的追求利润最大化，忽视了固定时期的现金增长变动情况。
其次，企业还未建立独立的信用管理机构，其信贷调控相对落后，没有正规的客户端，造成了消息滞后，不利于应收而未收的款项的收回。
（三）坏账比例高
应收而未收的款项不能及时收回，负债率是很高的。
盲目的商业信用，仅仅增加销售产品，反而忽略了贷款的及时到位。
公司与公司互欠货款数量的比重高，会造成资金短缺。
正是因为这种现象没有强制的有效手段，公司的负债率增加，在这种情况下，为使公司顺利的发展下去，我们不得不依靠于银行贷款，应收而未收的账款不能及时到账，会变成恶性循环，使贷款变成应收而未收的款项，由此以往，造成了许多资金沉淀的流通不畅，会使公司走向破产。
二、解决山西汾酒集团应收账款问题管理的对策
（一）建立专门的信用管理机构
构建独立的信用管理机制及部门，会使信贷风险降低，通过调节征信管理部门，巩固各团队的友好关系，最大限度的降低信贷危害。
企业的信用管理部门可以从三个方面入手。
首先，加强应收账款的风险防范意识。
企业主管人、销售人员和财务人员需全面了解应收而未收的款项不能及时到账的危害，了解其后果的严重性。
公司在制定信贷政策的同时，要理性的计算其好处及各种信贷政策的成本，不能目光短浅。
其次，完善销售考核制度和约束制度。
公司需要以销售和退
款金额为主来进行评估，转换只对产品销售为主的经营理念。
公司需要建立及时回收账款，销售回款的体制迫在眉睫，采用自己对自己。
企业内部审计部门要定期对销售部门和销售人员的销售业绩销售的产品的款项负责，需要让公司的工作人员及时收回款项的意识，并让他们意识到这种不及时收回款项的严重后果。
（二）完善企业内部控制，加强监督
经调查，山西汾酒集团的内部控制不完善，会加大风险。
为了企业更好更快的发展，应该完善内部控制，强化风险意识，加强监督。
推进应收而未收的款项的合理平衡发展，实施应收而未收的款项的治理，金额在每年年度规划的结束都要明确展示。
还要设置有益的催收赊销所需的平均天数，使其催收赊销所需的平均天数在每年的指数上波动。
还要提供应收而未收的款项的比例，要张弛有度，在产品的销售旺季，要紧缩信贷规模的执行，在其商品的销售淡季或是低迷期，要放松信贷规模的执行。
根据客户的信用进行评估，用来衡量信贷的大小，对调查出来的结果加以衡量来评估其客户的，根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级，构建信用档案的客户资产，财产情况，管理能力，生平的交易情况。
要对内部实行应收而未收的款项的管理，每个人都需要对自己的应收而未收的款项进行负责，要从根本上防止损失，构建信用审批措施，每个人都要对自己的责任明确并对其负责，可以促进应收而未收的款项的按时到账，降低无法收回的账款的损失。
（三）对于逾期应收账款应该加大追款力度
通常，企业加大收款力度，能够及时回笼货款，降低应收账款在流动资金中的比率，加速资金周转，但会增加收款成本。
采用债务重组处置逾期应收账款，修改偿债条件。
包括免去利息、减少应收账款数额等方式。
这样虽然企业做出了一些让步，承受了一定损失，但能够最大程度的回收应收账款，减少坏账损失。
以非现金方式清偿债务。
如可以用债务方的产品来清偿货款，这样既有利于债务方扩大销售，减少库存，又可以帮助其度过资金困难期;对于债权方而言，这种方式不但加速了资金回笼，减少了坏账损失，而且维护了与客户的关系，保护了自己的市场。
债券转股权。
这种方式能使公司的投资多样化，在不发生资产损失的情况下，使债权方获得了投资的机会，建立有效的账款回收策略。