公司运营中的企业文化建设方案(PPT30页)
企业文化概述(PPT 86页)
（三）绿色系统：
1、绿色主张：提供绿色乳品，传播健康理念。 2、绿色产品：无污染的奶源，科技领先的产品。 3、绿色服务：对消费者高度的责任和绿色关爱。 4、绿色环境：纯净的空气、天然的草原。
没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已 成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色 是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、 信念和希望。
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质， 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是 企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。
跨世纪成长冠军XX集团的成长速度
1999年销售额 0.4亿元 2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元
XX成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
XX成长的一个体会
不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。
一、前 言
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动XX的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业， 就要借助于企业文化力。
6、XX企业文化的具体表现
1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是XX文化的核心。பைடு நூலகம்2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是XX做人的原则。 3、尊重：建立相互尊重的XX拇指文化，让人人都感到伟大和崇高， 在工作中感受生命的意义。 4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作 中共赢是XX人做事的原则。 5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。 6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是XX事业发展的灵魂， 与时俱进是创新的最佳体现。
公司企业文化方案
公司企业文化方案第1篇公司企业文化方案一、前言企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的内在动力。
为构建具有我公司特色的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力，促进公司的健康发展，特制定本方案。
二、企业文化核心理念1. 企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造发展空间，为社会贡献价值。
2. 企业愿景：成为行业领军企业，打造百年品牌。
3. 核心价值观：诚信、专业、创新、共赢。
4. 企业精神：团结协作，拼搏进取。
5. 服务宗旨：客户至上，用心服务。
三、企业文化体系建设1. 企业形象CI系统：统一公司形象标识、色彩、字体等元素，规范运用在公司各类宣传、办公用品、环境布置等方面。
2. 企业行为BI系统：制定员工行为规范，明确职业道德、服务态度、工作纪律等方面的要求。
3. 企业文化载体：创办企业内刊、微信公众号、企业文化活动等，宣传企业文化，提升企业知名度。
四、企业文化实施策略1. 教育培训：开展企业文化培训，使员工深入了解和认同公司文化，提高员工对企业文化的认同度和执行力。
2. 制度保障：建立健全与企业文化建设相关的制度，确保企业文化在公司运营中得到有效落实。
3. 激励机制：设立企业文化奖，对积极践行企业文化、为公司发展作出贡献的员工给予表彰和奖励。
4. 企业文化活动：定期举办各类文化活动，如员工座谈会、团队拓展、节日庆典等，增强员工之间的沟通与交流，营造积极向上的企业文化氛围。
五、企业文化传播与推广1. 内部传播：利用企业内刊、公告栏、培训等形式，宣传企业文化，提高员工对企业文化的认知度。
2. 外部传播：通过公司网站、社交媒体、行业交流等渠道，积极展示公司形象，提升企业知名度。
3. 社会责任：积极参与社会公益活动，践行企业社会责任，传播正能量。
六、企业文化评估与改进1. 定期评估：设立企业文化评估小组，定期对文化建设工作进行评估，查找存在的问题和不足。
2. 问卷调查：开展企业文化问卷调查，了解员工对企业文化的认同度和满意度。
企业文化ppt课件
04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊 断评估，了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果，制定企业 文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段，宣传和 推广企业文化，提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常 经营和管理中，使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念，引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新，将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新：鼓励员工在实践中探索新的工作方法 和思路，形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化，为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化：员工对工作环境、职业发展等方面的需求 不断变化，要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理，需要采 取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
华为企业文化建设方案 ppt (2)
2004 年是IT 界的“暖冬”，但华为更为深刻地检讨并审视华为目前遇到的严峻困难， 并进一步发展其寒冬预警理念，任正非第二次提出了华为要注意冬天。
2008 年， 华为发展进入了一个新的阶段。2007 年华为销售收入已达125．6 亿美元， 跻身世界通信设备商前五强，似乎应该庆功的时刻，任正非反其道而行之, 第三次警告 要注意华为的冬天。
在英国成立安全认证中心。
与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
加入联合国世界宽带委员会。
获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2011年
华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。
推出华为honor荣耀手机。
华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖
推出华为 Vision远见手机。
的“危机文化”，让华为人防患于未然，时刻保持清醒的头脑，在危机中寻找生存的机
会，在可能出现的恶劣环境中寻求发展。
Page 16
服务文化
任正非曾非常朴素地告诫员工：“天底下唯一给华为钱的，只有客 户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是我们生存的唯一理 由！”这句话毫无掩饰地道出了华为文化中最为明显的特征文化── 服务文化。
认为外部环境比以往更为严峻，业界几次大兼并正在给华为造成压力──爱立信
兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子通信成立合资公司，使华为与这些
竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大。任正非面对当前存在的压力和问题，需要更
为冷静的思考，如何缩小与竞争对手之间的差距，如何妥善改造华为的企业文化。华为
华为企业文化 建设方案
主要内容
1 华为标识、公司简介及发展简史
企业文化及公司简介范本PPT
员工培训与发展计划
培训计划
公司根据员工实际情况，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗 位技能培训、职业发展规划培训等。
发展计划
公司建立了完善的员工晋升通道和发展平台，通过制定个人职业发展规划， 激发员工的积极性和创造性，提高员工综合素质和竞争力。
04
公司产品与服务
主要产品介绍
领先的产品线
竞争对手优劣势
分析竞争对手的Leabharlann 势和劣势，找出自身的核心竞 争力所在。
竞争策略
制定针对竞争对手的竞争策略，如产品差异化、 市场定位等。
公司竞争优势与劣势分析
公司竞争优势
明确公司在市场中具备的竞争优势，如品牌知名度、技术优势等 。
公司劣势分析
分析公司在市场中所面临的劣势，如产品线单一、市场份额较小 等。
2023
企业文化及公司简介范本 ppt
目录
• 企业文化概述 • 公司文化理念 • 公司管理体系与制度 • 公司产品与服务 • 公司市场与竞争地位 • 公司未来发展展望
01
企业文化概述
企业文化的定义
1
企业文化是一种组织文化，它由企业价值观、 信仰、习惯和行为准则等构成，通常反映了企 业的使命、愿景和战略目标。
创新能力
公司在产品研发、生产工艺等方面具有较强的创新能力，已 获得多项专利和软件著作权。
服务质量与用户体验
优质的服务体系
公司建立了完善的服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后支持等，致力 于为客户提供优质的服务体验。
良好的用户体验
公司注重用户体验，不断优化产品设计和功能，提高用户满意度。同时，公 司也积极开展用户调研，以了解用户需求并不断改进产品和服务。
2
公司运营中的企业文化建设与管理
公司运营中的企业文化建设与管理在现代商业竞争激烈的环境中，企业文化建设与管理已成为一项关键的战略。
公司运营的成功与否，在很大程度上取决于其企业文化的实践和管理效果。
本文将探讨公司运营中的企业文化建设与管理的重要性，并提供一些有效的实施建议。
一、企业文化对公司运营的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则以及组织方式。
良好的企业文化有以下几个重要方面的影响：1. 提升员工凝聚力：企业文化可以让员工产生认同感，提高员工对公司的忠诚度和参与度。
员工凝聚力的提升可以促进团队合作和员工的积极进取心，为公司的运营带来更高效的工作态度和生产力。
2. 塑造公司形象：企业文化是公司的软实力，可以帮助公司树立良好的形象并取得市场竞争优势。
通过传递特定的价值观和使命感，公司可以赢得客户的信赖和认同，从而扩大市场份额。
3. 提升企业竞争力：具有积极文化的企业在吸引优秀人才方面更具优势。
员工更愿意加入并留在具有良好企业文化的公司，这样公司就能拥有高素质的团队和更具竞争力的产品与服务。
二、实施有效的企业文化建设与管理的方法要实施有效的企业文化建设与管理，公司应采取以下策略：1. 明确核心价值观：公司应明确并积极传达核心价值观，让员工对公司的目标、愿景和使命有清晰的认识。
核心价值观应该与公司的运营目标相契合，并体现在日常工作中。
2. 建立良好的沟通机制：公司应建立开放、透明的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议。
同时，公司应提供定期的员工培训和沟通会议，帮助员工理解企业文化的重要性，并使其能够在工作中体现。
3. 激励与奖励制度：公司应制定合理的激励与奖励制度，鼓励员工遵守企业文化并取得良好的业绩。
奖励制度可以包括物质奖励和非物质奖励，如薪资提升、晋升机会、表彰和荣誉等。
4. 培养领导者的文化意识：公司领导者应身体力行，成为企业文化的榜样。
他们应注重培养员工的文化意识，通过言传身教的方式，引导员工以正确的态度对待公司文化，并在工作中践行。
2024版华为企业文化课件全解
华为企业文化课件全解•华为企业简介与发展历程•华为企业文化核心理念解读•华为人才培养与激励机制剖析•华为创新管理与技术研发实力展示目•华为社会责任担当与可持续发展战略•华为企业文化落地生根经验总结录CHAPTER华为企业简介与发展历程华为公司基本情况介绍公司名称成立时间总部地点员工数经营范围公司性质任正非创立华为1987年发展历程及重要里程碑推出中国第一台数字交换机C&C081993年开始进入国际市场1996年全球市场份额达到第二位2010年开始提供移动通信解决方案2000年发布全球首款5G SoC 芯片2019年核心价值观与愿景使命核心价值观01愿景02使命03组织架构与管理体系概述组织架构管理体系决策机制人力资源管理CHAPTER华为企业文化核心理念解读以客户为中心，服务至上原则优质服务体验客户需求导向华为注重服务细节，致力于为客户提供全方位、高效、便捷的服务体验。
持续改进创新奋斗者精神拼搏创新氛围不断学习提升030201奋斗者精神及拼搏创新氛围诚信守法，廉洁自律要求诚信经营廉洁自律社会责任团结协作，共同进步目标团结协作华为强调团队意识和协作精神，鼓励员工相互支持、密切配合，共同应对挑战。
共同进步华为致力于员工个人成长与企业发展相结合，通过提供良好的职业发展平台和学习机会，促进员工共同进步。
跨文化融合华为尊重多元文化，倡导跨文化交流和融合，打造具有国际竞争力的企业团队。
CHAPTER华为人才培养与激励机制剖析实施路径通过建立完善的培训体系、导师制度、轮岗实践等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
战略定位将人才培养视为企业核心竞争力的重要组成部分，致力于打造全球化、高素质、创新型的人才队伍。
关键举措成立华为大学等内部培训机构，与全球顶尖高校合作开展联合培养项目，推动员工持续学习和成长。
人才培养战略及实施路径1 2 3激励机制效果评估成功案例激励机制设计及效果评估员工晋升通道和职业规划支持晋升通道设立清晰、多元化的晋升通道，包括管理通道、专业通道等，为员工提供广阔的职业发展空间。
企业文化建设手册完整版
企业文化建设失败案例分析
某互联网公司
过于追求短期业绩，忽视企业文化建设，导致员工流失率高、团 队凝聚力弱。
某制造企业
企业文化建设流于形式，未能真正融入到企业经营管理中，难以 发挥应有作用。
某金融机构
企业文化建设缺乏创新，难以适应市场变化和企业发展需求。
物质保障
加大企业文化建设投入
将企业文化建设经费纳入企业预 算，确保企业文化建设所需的资 金、物资等资源得到充分保障。
加强企业文化设施建设
建设企业文化展示厅、企业文化 墙等文化设施，营造浓厚的企业 文化氛围。
优化企业工作环境
改善企业办公环境和工作条件， 提高员工的工作舒适度和满意度， 增强员工对企业的认同感和归属 感。
3
塑造企业形象
企业文化是企业形象的重要组成部分，优秀的企 业文化能够提升企业的社会形象和品牌价值。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过程，需要企业领导者的倡导 和全体员工的共同参与，通过不断的实践、总结和提炼而形 成。
企业文化的发展
企业文化需要随着企业的发展而不断发展，不断适应新的市 场环境和社会环境，保持与时俱进。同时，企业文化的发展 也需要注重传承和创新，既要保持企业文化的连续性，又要 不断注入新的元素和活力。
服务形象
提供优质、高效的服务，赢得 客户信任与满意。
社会形象
积极履行社会责任，树立负责 任的企业形象。
企业制度
组织架构
建立科学、合理的组织架构，明确各部门职 责与权限。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工积极性和创 造力。
企业文化培训课件(PPT 54张)
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐 步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验： • 他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工， 来到天津港这样一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭，一支训练有素的军队，一所培养人才的学校，就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”，按照“缺 什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于专家型的管理人员和高 管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干；还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%， 一半以上员工住上了自购商品房，大约30%的人还开上了私家车。 2003年，集团为离退休人员花3亿元购买了保险，为老工人提供晚年 安逸稳定的生活，享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号，而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
பைடு நூலகம்
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
企业文化概述(PPT 42页)
Network Optimization Expert Team
“文化”是人类社会的全部现实，“企业文化”也是企业的全部实在。 “企业文化”是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。
任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织。衡量企业文化的标准， 只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。
只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。当你进入一个企业时， 就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围形成了企业的文化。对企业来讲，企 业文化无处不在，只是视而不见，或者支离破碎罢了。
Network Optimization Expert Team
如果人类像狼一样努力 培养并运用有效的交流技能， 我们能避免多少暴力、误解 和失败？！
有时候没有信任可能也 有交流，然而没有表达清楚 的交流则不可能有信任。家 庭和其他组织、团体可以通 过开诚布公的沟通和交流来 解决问题，没有沟通它们就 会出现机能障碍。
Network Optimization Expert Team
个体与整体
在夜里，没有哪一种声音比狼群异 乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、 可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破一切等级 界线提供时间、场合和机会。
狼群的社会秩序非常牢固，每个成 员都明白自己的作用和地位。我们观察 狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠 躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切 都依每个成员在狼群中的地位而定。
人治
法治
文治
企业管理 发展演进
Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ ——这是我们的文化传统
为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？ ——这是因为他们喜欢欧美的文化。
企业文化宣贯方案 PPT
内部培训； 制度内化；
协助推行 企业文化； 文体活动 宣贯；
在外部媒 介资源、 赞助项目 资源中的 宣传和传 播；
配合完成 相关工作；
五、企业文化落地模型
企业文化
传播
培训
激励
约束
观念认知
态度认同
员工行为落地 组织行为落地
公司言行一致
大众和利益相关者了解
大众和利益相关者赞赏、吸引
六、企业文化理念体系落实途径
1、领导讲话 2、师生互动 3、内容实用
课程/课件
1、通俗易懂 2、视觉效果
六、企业文化理念体系落实途径
闭环管理原则
领导表率
员工从领导行为 中得到激励
1、组织管理者 行为评价 2、制定管理者 行为标准
榜样示范
从同事的行为中 得到激励
1、行为案例收集 2、行为表彰奖励 3、行为案例传播
六、企业文化理念体系落实途径
层 “一个中国移动”
体
目
内 就是中国移动新的理念要为员工所
标
技 认知和认同，并在行动中自觉落实，推动 术 中国移动新跨越战略目标的实现；
层
外 为外部利益相关者所了解和赞赏，
提升公司的知名度和美誉度。
三、企业文化理念体系宣贯总原则
理念体系统一原则
企业文化VI 标准化原则
总体原则: 实现文化层面的“一个 中国移动（One CM）”
1、将企业倡导理念 的核心行为要求落实 到人员晋升标准之中；
2、以核心价值观为 准，将“德”标准量 化
1、根据落实理念 及其行为要求的需 要，审查并优化各 类业务规范、标准
1、根据优化后的 业务规范、标准及 流程，制定员工考 核标准
2、根据落实理念 及其行为要求的需 要，优化各部门的 业绩评价标准
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事捆在一起，时时挤在
一起，失去弹性和活力
关于凝聚力的理解
具体来说，从以下几个方面来控制距离： 明确每个员工的职责 明确每个员工在这个团队中的位置
建立我公司企业文化的具体做法（讨论稿）
确定企业的需要：公司 的战略定位
例如：惠普公司的核心价值观是：我们对人充分信任， 我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我 们的事业融为一体，我们通过团队和通过鼓励灵活创 新致力于科技的发展是为了人类的福利
企业文化建立内容(二)
制度文化层面，它是企业员工在具体工作中 应用的文化，是员工的思考模式，是企业制 度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守的结 果，它对企业员工起到规范的作用
互相忠诚、互相尊重、 互相帮助、互相理解
员工的需要
除了员工的功利要求之 外，需要更多愉快、尊 重、自豪和温暖的感受，
企业与员工之间，员工 与员工之间，都是这样, 由此达到积极健康、活 泼合谐,这就是我们企业
那日子就好过了
文化所期待的状态
企业文化建立内容
企业文化主要分为三个层面上的文化： 精神文化层 制度文化层面 物质文化层面
相互了解多了，就能调整好自己的位置，调整好行为 和心态，员工与员工、员工与公司之间也自然会产生 感情
做好企业文化工作的手段和方法
渠道和载体要丰富、要 有效
内部刊物和网站：内部 刊物和网站建设是现代
渠道方面，可以是内部 企业宣传自身、建设企
刊物、网站、座谈、论 业文化的一部分
坛、比赛、游戏、文艺 论坛：如我公司搞的 等等，每个人都可以想 “每周论坛”“信息交 出更好的办法来丰富这 流例会”
2、要解决做企业文化工作的手段问题
企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性
3、要弄清企业文化工作的评价标准问题 怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位 了，效果到底怎么样
我们期望的企业文化是什么样
企业的需要
企业需要员工忠诚、主 这是一个互相的概念。
动，能共富贵也能共患
难，总能保持高昂的士 气，那企业就好做了
员工与企业之间的距离 问题
有很坚韧的丝线互相连 着，需要聚的时候，一
团队的力量很重要，但 不要只能聚不能分
触即收，鱼跑不掉，需 要要分的时候，张开大
对于这个问题，我们要 的是随时随地都能方便
地聚起强大力量的能力，
开合自如，而不是要事
网，富有弹性，大鱼小 鱼尽收网底，网眼与网 眼之间的距离也很合适
些沟通渠道和载体，这 些事情能把人们从固有
工作的轨道中解脱出来，
消除常规工作中的不和
谐
比赛、游戏：如拓展训 练、工作竞赛、团队小 游戏，利用工作间隙， 通过做一些小游戏增加 知识和增进友谊
做好企业文化工作的手段和方法
企业方面：
可以提出企业理想、 企业观念、企业道德 等并有效地得到理解 和贯彻
员工方面：
企业文化工作怎样评价：三个衡量标准
一是对待企业内部非原 三是看对企业未来的发
则性不愉快事情的态度。 是一点小事就弄得满城 风雨，还是能开诚布公， 良好解决
二是对待本职工作之外 的事情的态度。是事不 关已、高高挂起，还是
展是否关心。是现实得 很、做一点算一点，还 是事事能从长远考虑， 关心企业就是关心自己。 关心未来发展就能同舟 共济
可以有效地表达自己 的意愿，并能得到合 理的解答和较为满意 的回应
企业文化产生功用的 主要特点是陶冶和 薰染
企业文化工作怎样评价
为什么要进行评价？ 企业文化是否起作用了，对企业的经营 发展是否产生好处了，企业家和员工们 是否减少了郁闷、增加了快乐，工作效 率是否提高了？这些问一和个性的关系
个性的方面
充分尊重员工个性， 使之最大限度的合谐 起来。个性与个性会 有碰撞，但也由此产 生创新的力量
在制度的基础上，尊 重个性，使之合谐
个性与个性会有不同， 但就象十个手指弹钢 琴，个有个的作用， 用乐谱使之合谐起来， 形成合力
关于凝聚力的理解
就是员工与员工之间、 就象一张很好的渔网，
主动协助，积极帮忙。 看一个企业员工的这三
这是制度管不到的，很 点，就知道这个企业的
说明问题
文化行不行
关于统一和个性的关系
统一的方面
在统一的企业文化指导 下企业的部分东西是应 该统一的
例如：规章制度、企业 形象一定要统
具体的统一如： 企业员工统一着装：
针对不同的员工采取不 同的办法 企业形象的统一： 硬件风格的统一 员工公关风格的统一
对我公司而言就是建立一整套的制度体系， 包括公司的各种管理制度以及业务流程的标 准化、差异化，在此基础上结合企业的精神 文化层面的企业文化内容，建立制度文化层 次的企业文化
企业文化建立内容(三)
物质文化层面，它是企业工作环境中融入的 文化，是文化由外而内的促进方式，同时也 是企业精神文化、制度文化，以及自己独特 个性的体现
企业文化的建立
企业文化的定位
通过企业文化的定位，可知企业文化工 作的针对目标是企业员工的精神状态。 主要的工作是围绕一点：如何在企业内 部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员 工精神氛围
开展企业文化工作要解决的几个问题
1、要说明我们期望的员工精神状态
说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么 程度，员工才会较好的自觉配合和调整
企业文化建立内容(一)
精神文化层面，是企业的思想，是员工心的认识，是 企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起 到聚合客户之心的作用
对于我公司而言需要建立的是企业的核心价值观、企 业追求的目标等，其中最重要的是企业的核心价值观
团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励 与创新等企业核心价值观的培育与改善
物质文化层面的企业文化是和公司日常工作 联系最密切的，公司的工作环境、员工的举 止仪表等构成了公司的物质文化
做好企业文化工作的手段和方法
最主要的手段就是沟通
多层次、多角度、多方面的良好沟通，是做好企业文 化工作的方法。没有沟通就谈不上前面所说的"互相" 的概念了
企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠 道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠 道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能 把心里话和内心情感尽量多的表达出来